学校发展的几点建议

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学校发展的几点建议

——东乌珠穆沁旗民族综合高中双胡尔

教育为区域经济社会发展服务的本质体现是为人民的发展服务,这就需要关注民生,体现有教无类,促进教育公平。通过调研、问卷、征求意见等形式查找制约教育科学发展的矛盾和问题。归结起来主要有四个方面:

一是优质教育资源的数量和规模与人民群众的需求不相适应。

二是教育发展还不够均衡

三是高层次教育人才的数量和储备与教育现代化的要求不相适应。

四是激励评价机制还存在局限性。针对存在的主要问题,结合解放思想、学习实践活动建言献策的要求,就推进教育事业科学发展提几点建议。

第一,要创造性落实教育事业“十二五”发展规划,从政策层面保证区域教育科学发展。

强调“教育优先发展”的重要计划,“十二五”时期,立足经济社会发展的实际,立足区域社会教育需求的实际,着眼于未来,建构以基础教育为主体,以学前教育和民办教育为两翼,以社区教育为补充的终身教育体系,立足现代化,建设品牌化,走向国际化,从政策层面保障区域教育事业科学发展。

第二,要加大教育经费投入,从财力上保障区域教育科学发展。教育工作是民生之首,办好义务教育是政府义不容辞的责任。必须坚持教育的公益性质,逐年加大财政投入力度,依法保证教育投入的三个增长,大力提高教育发展的软硬件水平,不断改善办学条件。加大教育人力资源投入,提高教师福利待遇,通过选调、考录等形式引进高水平教育人才。从财力上保证区域教育优化发展和科学发展,这是区域经济社会发展和建设社会主义现代化新城区的必然要求。

第三,要推进教育均衡发展,从制度层面保障区域教育科学发展。教育均衡发展,是一个“均衡——不均衡——新的更高水平的均衡”的螺旋发展过程,政府要从制度层面采取积极措施,加快教育资源的优化调整,积极推进区域教育均衡发展。

一是加大教育资源整合力度,加快校舍建设和改进速度,保证学校硬件配备都达到国家标准,不断扩大优质教育资源数量,逐步满足人民群众对优质教育资源的需求。

二是科学调整学校学区范围,制定“指标到校”从小学就开始认定办法,从政策层面遏制择校现象,保证学校生源相对均衡。

三是完善教师交流制度和考核管理办法。加大教师交流力度,优质人才资源要向相对薄弱学校倾斜,确保学校首席教师、骨干教师比例相对均衡,保证每所学校每个学科都有带头人,实现学校人力资源配置均衡。

四是完善艺体特长生招生办法,与发达国家接轨,采取学生自荐、所在学校推荐、招生学校组织专家“选鉴”办法招收艺体特长生,堵塞漏洞,体现教育的平等公平。

第四,要加强队伍的能力建设,从人力上保障区域教育科学发展。队伍的能力建设对于教育发展至关重要,高水平的干部教师队伍是区域教育科学发展的支撑和保证。“十二五”期间,每年应投入相当数量的专项经费,加强干部教师队伍的能力建设。

一是加强教师的职业道德能力建设。多渠道、分层次地开展各种形式的师德教育,加强和改进教师思想政治教育、职业理想教育、法制教育和心理健康教育,增强教师职业认同感和职业归属感,使教师乐于从事教育事业,立足于岗位建功立业。

二是全面提升教师队伍的专业化水平。逐步完善教师教育模式,探索教师培训的新途径,逐步建立教师教育的管理制度,保证教师教育的顺利开展。

三是加强干部队伍建设。通过挂职锻炼、教育讲坛、境外培训、高校基地培训等途径,加大干部培训力度,扩充知识容量,改善知识结构,开阔眼界,提高干部科学管理能力。同时要发挥好“名校长工作室”的辐射带动作用,鼓励校长成名成家,引领区域教育的发展。

第五,要强化教育管理,从管理机制上保障区域教育科学发展。教育管理水平的高低决定着区域教育发展的质量和水平。“十二五”期间,应该致力于基础教育现代化管理体系建设,逐步建立科学评价引导机制,提高教育管理的制度化、规范化和科学化水平,推进教育又好又快发展。

一是完善学校工作整体考核评价机制,加强对学校办学过程的管理,引导学校办出特色,形成影响。

二是进一步健全教育督导制度,引导学校自主办学,促进学校提高办学水平。

三是建立教师激励评价和出口机制,规范教师的管理,调动教师工作积极性,引导教师主动发展。

四是完善中小学生综合素质评价体系,逐步实现中小学生素质评价网络化、信息化,促进学生自主发展、主动发展。

第六,要关注民生,从教育公平上保障区域教育科学发展。教育是民族振兴的基石,教育公平是社会公平的重要基础。教育为区域经济社会发展服务的本质体现是为人的发展服务,这就需要关注民生,体现有教无类,促进教育公平。

一是充分利用教育资源,满足民生需求。坚持学校各种设施全部面向社会开放,满足区域居民百姓业余文化生活需要。建立优秀教师“爱心工作站”,以信箱和直播对话的方式面向社会、家长解答学生心理健康、家庭教育、学习方法等方面的咨询。建立社区教师志愿者辅导站,利用业余时间为贫困家庭子女和学困生进行免费辅导。

二是健全助教助学体系,保证学生享受平等教育。完善助教助学体系,实施教育零收费制度,确保经济困难家庭、进城务工人员子女平等接受义务教育,帮助困难地区解决农村留守儿童少年接受义务教育的问题。关心特殊教育,鼓励普教支持特教,为残疾、智障儿童提供良好的受教育环境。

乡村少年宫建设存在的问题与改进建议

乡村少年宫建设存在的问题与改进建议 贺怡 本学期是我校乡村少年宫活动的第七期,我有幸成为阅读组的辅导员,一学期的工作使我对乡村学校少年宫有了更加深刻的认识。我校的少年宫于2011年10月成立,经过四年的努力建设,取得了令人瞩目的成就,获得了社会各界的高度赞扬。但身为辅导员的我们并没有沉溺于鲜花与掌声之中,因为我们清楚地知道学校的少年宫建设中仍然存在许多问题,只有处理好这些问题,少年宫才能更好地发展,才能使发展成果惠及更多的孩子。 一、乡村学校少年宫建设中存在的问题 1、经费方面。根据测算,规模较大的乡村学校少年宫正常开放年运转费用在10万元,规模一般的也要5万元左右。目前,我校的少年宫活动经费主要依靠财政拨款,但费用仍不够充裕,项目建设费用存在缺口,建设规模极其有限。另外,辅导员们牺牲周末的时间参与少年宫活动,但回报不高,大大打击了大家参与的积极性。 2、师资队伍方面。我少年宫辅导员中专业的教师比较少,特别是艺体类项目,需要外聘专业教师,这也限制了我校少年宫的建设规模。 3、安全管理方面。由于少年宫活动遵循自愿参加原则,参加活动途中存在安全隐患;未成年人进入校园参加活动,给校园安全管理造成一定压力。虽然学校与学生、家长之间签订了三方协议,但是孩子毕竟是到校参加活动的,学校很难免责。

4、社会支持方面。社会上对乡村少年宫的认识非常局限,普遍认为乡村学校少年宫是是教育主管部门的工作,亦或是说就是学校的工作。由于升学压力,个别家长对孩子过多参加少年宫活动存有顾虑。有的家长甚至认为,少年宫活动的开展是没有必要的,占用了周末的时间,他们宁可把这些时间用于孩子补习功课。在参与的过程中,有的孩子就因为周末补习功课太忙而中途退出少年宫活动的。 二、改进建议 1、加大宣传力度,统一思想认识。建设乡村学校少年宫不单是推进素质教育的一项举措,更是惠及民生的一件好事,要从落实科学发展观、统筹城乡全面协调发展的高度,充分认识“乡村学校少年宫”建设的重大意义,切实为农村未成年人打造培养兴趣爱好、拓展能力素质、陶冶道德情操的课外乐园,促进他们德智体美全面发展。 2、提升师资水平,调动教师积极性开发一系列富有学校特色、普及性好、吸引力大的活动项目。同时将少年宫辅导员进行培训,定期组织开展交流研讨活动,提高辅导员队伍的业务技能。要切实解决一些实际问题,如:在职教师担任少年宫辅导员的工作量在职称评聘中如何体现,如何纳入教师教育教学业务评估和绩效考评等等问题。同时,提高辅导员待遇,调动辅导员工作积极性。 3、拓宽经费渠道,落实后勤保障。少年宫的活动是公益性活动,不向学生收一分钱。要长期发展下去,实现良性发展,就必须有相应的经费保障和政策支持。 村少年宫建设是个创举,没有现成的经验和模式可以借鉴,需要

对学校管理的几点意见与建议

对学校管理的几点意见与建议 我非常有幸地作为青干班的一员参加了在武汉为期九天的培训班的学习,学习中专家们理论阐述、引经据典、谈心交心,无不使我产生共鸣。他们娓娓道来,环环相扣,给人启迪,促人反省,震撼人心。既气势磅礴,恢弘大度,又紧扣实际,细致入微。既让我们欣赏了名家的风采,又使我们饱食了无比精美的精神大餐;让我开阔了眼界,拓宽了思维,明确了使命。九天下来,感受颇丰,受益匪浅。这次培训不仅让我了解了许多教育教学新动态,真正学到了作为一名新时期校长应有的新理念、新思想,同时还对学校管理也有了许多新的体会和思考。 一、学校管理中要关心和信任教师在学校管理中,把教师管理作为第一要素,树立“以教师为本” 、“教师发展第一”的管理思想,我认为,这是21 世纪学校管理中应建立的最重要的也是最基本的理念。 教师是学校的主人,是学校兴衰成败的决定性力量。我觉得要教师用心教学,就要得到教师的“心”;要真正地得到教师的“心” ,就要真心关心教师、爱护教师,特别是尊重和信任他们。 (一)关心教师的家庭与生活我觉得关心教师就要关心教师的家庭与生活,把感动送给教师。比如我校在教师办喜事、丧事时,学校总会送去祝福与问候,让教师感受到学校的温暖;在过年过节,学校会请教师家属到学校做客,感谢他们对教师工作的理解与支持,让教师无后顾之忧,能安心的工作;在教师生活上学校食堂专门开设了教师窗口,方便教师就餐等等,这些都受到了教师的好评。当然也有不足的方面,在一些细节上如果学校想的更周到一些,我想会更贴近教师的心。比如我校教师由于工作关系很多教师就在食堂就餐,学校为了关心教师也专设了教工窗口,但很多教师仍感到不便,特别每到学生就餐时造成很多教师吃不好,很多教师下晚自习后才回家吃饭。我想学校能否单设一个教师小食堂改善伙食,让教师吃的舒心,从而更好、安心的工作。 (二)关心教师的成长 教学以学生为本,办学以教师为本。要给教师实实在在的东西,要为教师成长做事。大学者,大师也,既要引进大师,也要生产大师。什么是好学校?好学校就是学生在这里成长得快,教师在这里也发展得好,而且能产生为国家做出重大贡献的人。我觉得关心教师的成长就要让学校年轻教师的业务素质能够尽快得到提高。我校为了提高年轻教师的业务素质,每年都搞一次青年教师拜师会,要求每一名年长的骨干老师带一名新老师,老教师

小学发展建议书

小学发展建议书 小学发展建议书 篇一: 小学部发展建议小学部发展的几点建议作为小学部教师中的一员,虽然来校时间不长,但已深感责任重大,下面是本人几点对搞 好小学部工作的几点建议。 一、强化教师责任感“教书育人”不是一句口号,尽管工作中我们处于“应试教育与素质教育”矛盾中,同时会遇到各种各样的困难,家长的刁难不配合等等、但是我们站在讲台上,就是向学生传授知识、做人之道,如果我们总是牢骚满腹,那么在学生与学生之间,老师与老师之间传递的是一种消极的东西,难道“责任”就是来发牢骚而不去虚心请教提高教育教学方法吗?作为学校生产力的我们,不努力强化自己的责任,整个学校发展就会受到拖曳。 二、完善管理制度 1、加强以师资为主体的学校建设;坚持干部群众公开平等化、民主集中制原则;坚持培养为主,人尽其才物尽其用; 2、规范程序,在做一些事情是,要明确主要负责人,否则做事情时一团糟。更好的处理学校事物,节约人力资本。 3、科学管理。每年采取工作总结大会,完善教职工年度考核办法,不仅仅限于成绩考核,更多的可以采用老师间互相考核,指出不足,方便成长。设立学校个人表现贡献奖将其纳入学校常规奖励项目,引导教职工积极工作、无私奉献。

4、增强实效,要学会做狼的团队;狼道,是以弱胜强的不败之道,生存第一,永远的危机与斗争意识。规则第一,永远的服从与执行意识。团队第一,永远的合作与大局意识。忠诚第一,永远的感恩与牺牲意识。道是理想: 狼道理想是内部各尽其能,各就其位、各行其责而一致对敌;对外,是以弱胜强,以小欺大,顿顿有肉吃;对己,谦虚谨慎,苦练内功,隐忍而成器。道是规律: 狼道规律是弱者必被强食,适者才能生存,否则就不能称之为自然,不能是道了。道是原则: 对内管理,诱之以利,驱之以法,优胜劣汰,适者生存;对外进攻,围而攻一,以攻为守,歼敌必灭,百折不挠;对己: 断腿强身,危机强志,尝胆强心,全力以赴而强力。只有做到这些,我们学校才能有必胜的把握,全体教职工团结一气一致对外,让自己学校做强做大,生生不息。 三、重视教师终身学习以及专业化发展 1,以“课堂教学的有效性研究”为抓手,以随堂课的教学质量为突破,依托教师个体的智慧和教研组的集体智慧,不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。 2,开展以“艺术教育与学科整合”为主题的教学研究,建立新的教学评价标准,营造师生民主、和谐的课堂教学氛围。 3,注重挖掘教材中的审美因素,提高教师开展审美教育的能力与水平。 四、重视教研

关于义务教育均衡发展存在的问题及建议

关于义务教育均衡发展存在的问题及建议 信息来源:市民 盟发布日期 :13 年03 月 28 日 近日,民盟雅安市委、雅安市政协科教文卫体委组织部分教育 专家对义务制教育均衡发展进行了专题讨论。大家认为,近年来, 各级政府重视义务教育发展,深入贯彻落实《义务教育法》等规章 制度,各级各类学校办学条件明显改善,基本解决了教育普及的 问题,进入了追求质量的阶段。在这个高考决定命运的时代,为 了让子女获得优质教育,不少家长不惜以高昂的代价送子女到成都、绵阳甚至更远的地方求学。先是高中,继而初中,现已发展到小学 高年级阶段,先是城镇,现已发展到了农村。造成这种现象的根源 就是义务教育发展不均衡,优质教育资源总量不足,不能满足群众 对高水平教育的需求。如何培育和扩大优质教育资源,正确处理享 有优质教育资源和促进教育均衡之间的关系,成为当前教育面临的 关键问题之一。 一、义务教育发展不均衡的成因分析导致义务教育发展不均衡,优质教育资源严重不足的原因是多方面的,但关键在投入、师资、管理三方面。 (一)投入总量不足 一是投入经费难以满足教育发展的需要。表现在生均公用经 费缺口大,部分县级政府没有按照省政府的规定比例全额配套资

金之农村学校学,加生数少,公用经费仅能维持一般的日常开支,要修缮或更新教育设施就难以办到,致使一些教育教学活动难以正常开展,根本谈不上优质教育。二是是教师收入低,导致一些 优秀教师流向外地任教、调入其他单位或考取公务员,致使本地优秀骨干教师流失严重。三是基础设施不足。除几所重点学校以外,大部分学校资源严重短缺,一些农村学校连普通教学使用的录音机、幻灯机等基本设备都不够,要想配齐电脑这些现代教学设施更是遥遥无期。学校运转举步维艰,不必说发展。 (二)投入不均衡 过去几年中,教育资源持续不断地向城区集中,城区资源向重点学校倾斜,从而拉大了城乡教育之间的差距,造成了教育资源的不均衡。一是教师配置不均衡。城乡之间、重点学校与一般学校之间教师的素质、待遇均有很大的差距,一些优秀教师为了实现自身的价值和提高自己的收入,不断向强校、向城区流动。 这种优质教师资源单向流动的现象,使校际间的教师力量配备差距扩大。二是办学水平、教育质量不均衡。农村小学英语、信息技术及音、体、美教师不足,设备不全,课时安排不足,必要的课外和社会实践活动不能正常开展。学生不断向城区学校流动,生源的流动进一步加大了农村学校与城区学校、城镇学校之间办学质量上的差距。三是学校布局出现新的不合理。随着农村人口不断向城镇转移,城市人口的不断集聚,城区生源暴增、农村生

对学校教学和学生管理工作的意见及建议

给学校教学管理工作的几点建议
我认为,教育行政部门的管理不是替代基层学校的管理,而是在“促进学校管理机制 进一步完善、为学校领导施政减负”这两个目标上多做文章。本学期,教育局叶副局 长与中教科领导做了三件大事,基本实现了以上两个管理目标。这三件事:
一是重视学校常规管理的过程监控。教育局中教科在叶副局长的带领下,多次组 织下校调研,并组织了大规模的常规检查。这些都是在促进学校内部管理机制的完 善与管理制度的落实。比如,进一步明确分管教学副校长的职、权、责,这实际上 是在帮助学校理顺各部门间的内部管理关系。这绝不是给副校长加压,而是让分管 教学的副校长工作起来更加理直气壮、更有明确的方向。
二是重视教师教学基本功的不断提升。中教科把学校开展教师基本功考核工作列 入常规检查的重要内容,专门发文进行部署,这有助于学校领导把管理重点转移到 师资队伍素质提升这个管理基本点上来。各校校长、分管教学副校长、教务主任特 别重视教育局提供的这个契机,努力干他们原本想干又不好办的事。
三是重视学生学习基本习惯的养成。进修校中研室开学初就下发了《关于加强中 学生学习习惯养成的六点建议》,得到了教育局领导的高度重视。中教科专门把它 列为常规检查的内容之一。各校领导也非常重视这项工作,有的学校开了学习习惯 的主题班会,有的学校对学生进行习惯养成的问卷,长乐三中还让老师撰写“如何养 成学生良好的学习习惯”的专题文章。各校正通过各种形式加强学生良好学习习惯的 养成。
根据叶副局长的要求,我室于本学期初提出了学校工作的“一个中心、两个基本点”。 “一个中心”,即学校的管理以教学管理为中心,学校的教学管理以课堂教学管理为 中心;“两个基本点”,即教师基本素质的提升与学生基本学习习惯的养成。
我想就常规检查过程中出现的问题,谈几点个人建议,仅供各位同行讨论,以便 在即将召开的教务主任会议上作进一步研讨。
一、教案可否采用统一设计的教案簿
各校可独立或联合设计统一的教案簿,这有利于引导教师规范地书写教案。实践 证明,凡是采用统一设计的教案簿的学校,教师在教案编写方面都比较规范,项目 也较完整。
教案设计中要保证有以下十个项目:一是日期、周次与课时;二是课题名称;三

对学校发展的建议(6篇)高质量版

《对学校发展的建议》 对学校发展的推荐(一): 关于学校发展的推荐 (一)加强教师队伍建设,培养拔尖教师 一个学校中拔尖教师的数量也集中反映了该校教师队伍的实力和面貌层次。因此,我们务必培养必须数量拔尖的、专家型的教师来带动整个教师队伍。所以我们务必认真实施《教师专业化发展》战略,使我们的教师队伍建设走出一般或低迷。 (二)加强教研组、学科组建设,建设一流学科 在高中教育如此火爆的这天,作为重点高中,我们也务必有自我的带头学科,加强学科教学研究。我们务必建设一批省级、市级的的学科,以此带动所有学科的建设。 (三)加强常规教学管理,切实提高课堂教学效率。 课堂教学是学校教育的主渠道、主战场。常规教学管理是教学管理的基本任务。学校教学质量的整体稳定的提高,也主要靠常规的教学管理。首先我们要以课堂教学改革为突破口,从根本上保证课堂教学的质量。此外,要切实加大群众备课力度,采取有效措施保证群众备课的正常进行,集思广益,确定重点,攻克难点,设计教法,优化结构,使我们每一位老师的每一堂课都成为较高水平的课,真正做到堂堂有高潮,节节有绝招。 (四)加大教改力度,革新教学方法。 首先,要加强在岗的理论学习和进修。学习什么,什么时候学习,如何反馈,都要定出适当的计划,做到人人都要学,个个有获。 其次,创造条件支持老师参加各种形式的培训和进修,进一步发扬请进来、走出去的办学风格,开阔教师眼界,活跃教师思维,提高教师素质。 第三,进行教学模式改革。为了推进教法改革,我们首先务必提出一些适合素质教育要求的、突出学生主体地位的、有较高效率的且又合理的基本教学模式。新授课、复习课、练习课、讲评课都要有一个基本的规范,这就是模式。有了模式,我们的公开课、优质课、一般课就有了统一的稳定的标准。你要写某课的教案,就要写出它是什么课型,用什么模式。 第四,开展各学科有效性教学。课堂教学设计除强调有效性和创新性外还个性强调原创性,要求教师根据教材和学生实际设计独特的有个性的教学方案,使

对学校发展的意见和建议

对学校发展的意见和建议 篇一:对学校管理的几点意见与建议对学校管理的几点意见与建议 我非常有幸地作为青干班的一员参加了在武汉为期九天的培训班的学习,学习中专家们理论阐述、引经据典、谈心交心,无不使我产生共鸣。他们娓娓道来,环环相扣,给人启迪,促人反省,震撼人心。既气势磅礴,恢弘大度,又紧扣实际,细致入微。既让我们欣赏了名家的风采,又使我们饱食了无比精美的精神大餐;让我开阔了眼界,拓宽了思维,明确了使命。九天下来,感受颇丰,受益匪浅。这次培训不仅让我了解了许多教育教学新动态,真正学到了作为一名新时期校长应有的新理念、新思想,同时还对学校管理也有了许多新的体会和思考。 一、学校管理中要关心和信任教师 在学校管理中,把教师管理作为第一要素,树立“以教师为本”、“教师发展第一”的管理思想,我认为,这是21世纪学校管理中应建立的最重要的也是最基本的理念。 教师是学校的主人,是学校兴衰成败的决定性力量。我觉得要教师用心教学,就要得到教师的“心”;要真正地得到教师的“心”,就要真心关心教师

、爱护教师,特别是尊重和信任他们。 (一)关心教师的家庭与生活 我觉得关心教师就要关心教师的家庭与生活,把感动送给教师。比如我校在教师办喜事、丧事时,学校总会送去祝福与问候,让教师感受到学校的温暖;在过年过节,学校会请教师家属到学校做客,感谢他们对教师工作的理解与支持,让教师无后顾之忧,能安心的工作;在教师生活上学校食堂专门开设了教师窗口,方便教师就餐等等,这些都受到了教师的好评。当然也有不足的方面,在一些细节上如果学校想的更周到一些,我想会更贴近教师的心。比如我校教师由于工作关系很多教师就在食堂就餐,学校为了关心教师也专设了教工窗口,但很多教师仍感到不便,特别每到学生就餐时造成很多教师吃不好,很多教师下晚自习后才回家吃饭。我想学校能否单设一个教师小食堂改善伙食,让教师吃的舒心,从而更好、安心的工作。 (二)关心教师的成长 教学以学生为本,办学以教师为本。要给教师实实在在的东西,要为教师成长做事。大学者,大师也,既要引进大师,也要生产大师。什么是好学校?好学 校就是学生在这里成长得快,教师在这里也发展得好,而且能产生为国家做出重大贡献的人。我觉得关心教师的成长就要让学校年轻教师的业务素质能够尽快得到提高。我校为

对学校教学管理的几点建议

对学校教学管理的几点建议 一、明确教学是学校的核心。学校所有的工作都要围绕教学来开展,要统一思想,然后再以制度的形式逐项落实到具体工作中。 二、强化学校的职业教育性质。首先应加大投入力度,加强校内实验实训基地建设,努力实现教学设备和教学手段现代化。其次应加强校外实习基地建设。现代职业教育离不开企业的参与,企业参与是培养熟练操作人员的根本保障和关键环节,也是校企双方取长补短、资源共享、增强各自发展活力的重要途径。为了解决企业参与问题,学校应统筹协调,结合“送教下乡”教学点,在双方协商的基础上,成立校企合作联谊组织。由就业带动招生,从而建立起企业决定用人规格和质量,校企双方共同培养,义务分担,利益均享,相互促进的良性循环机制,有效解决理论与实践、教学与生产、学校与企业、培训与使用相脱节的问题。还有就是加强专业产业化建设。办学经费短缺是我校面临的客观事实。实行产教结合、推进专业产业化,也许解决这一问题的途径之一。它既能为学生提供便利的实训实习机会,培养学生的专业动手能力,又能更好地增强学校自身的造血功能,促进专业发展。按照“围绕专业办产业,办好产业促专业”的思路,学校可以充分利用现有的设备和师资力量,大力发展校办产业,实施产教结合。结合专业设置创办家用电器维修培训中心、观赏植物生产实验

场、果蔬产品加工厂等。通过学校扶持这些企业性实体的正常运行,从而保证教学走上融教学、实习、生产、经营、服务、就业为一体的产教结合之路。 三、加强队伍建设,优化师资结构。建立一支高素质的“双师型”、“专家型”师资队伍,是学校实施正常教学的根本保障。建议通过以下几种途径着力优化师资结构。(一)立足岗位的校本培训。学校应坚持以人为本的思想,为教师搭建一个终身学习、自我提升的平台,在教师自我素质提高的同时,同时促进学校的发展。(二)培养专业骨干教师。学校应定期选送教学能力强、德才兼备的优秀专业教师到外地或相应高校进修学习,提高他们的业务素质和技能。并鼓励专业教师考取各级各类的职业资格证书。(三)企业生产培训。学校应创造条件,将专业教师有计划地送到企业,集中半年左右的时间,进行专业技能培训。确保“双师型”教师的培养。(四)发挥企业的长短期专家优势,为学校培训教师,带动整体师资力量的提高。应制定计划和目标,定期邀请长短期专家来校任教。(五)聘请兼职教师。学校可以从企业和科技部门聘请技术人员作为兼职教师,承担部分专业理论和校内实训课任务。

浅谈农村初中学校管理的几点建议

谈农村初中学校管理的几点建议 随着全面建设小康社会的宏伟目标一步步走近,在农村,人口向城镇集中的速度加快,使得地处城乡结合部的农村初中的入学人数呈连续下降趋势。针对这样的情况,如何进行创新的学校管理,如何最大程度地调动教师的积极性,如何创办一所有特色、有质量的学校,怎么样搞好学校的管理,已经成为学校管理者值得认真思考的问题。现就如何加强当前农村初中学校管理,提高管理效率,做一些简单的探讨。 一、转变管理理念,提升办学品位 1、不断加强个性化的管理理念。实施个性化管理,要求学校的管理从本地区、本校学生实际出发,尊重和满足学生的个体差异,开出自己专业特色的学校课程,为学生的个性化提供广阔的空间。真正的评价应该起着导向和质量监控的作用,了解学生发展中的需求,关注个别差异,帮助学生认识自我,建立自信。个性化的管理还要求学校管理具有独创性,学校应根据自己的实际情况进行开拓与创新,让个性鲜活起来,让学校的特点凸显出来。 2、不断加强开放性的管理理念。开放性的学校管理首先要求管理模式是灵活动态的,学校的管理要实行“弹性模式”,除了教师的全方位参与外,还必须有家长、社会的合力。要架设起学校、家长、社会沟通的桥梁,使学校的管理模式更加科学化。开放性学校管理还要求教育思想是开放的。课程资源的开发不仅仅依赖学生、教师和学校,更需要社会的支持和帮助。要充分借助一切可利用的教育资源,而不能够各自为战,自我封闭。要采取开放、整合、为我所用的原则,借助“他山之石”以达到“攻玉”的目的。 二、创新制度管理,推进自主内涵发展

创新管理模式、科学构建学校的管理体系,营造有利于学校自主发展的平台,是摆在我们面前的一项十分艰巨的任务。几年来,我们通过认真学习《中小学管理规范》等文件精神,以制度建设为突破口,逐步摸索出一套适合农村学校校情的管理体系,使学校的管理工作逐步走上规范化的轨道。 落实人本理念,增强民主意识。在所有的制度建设中都始终坚持师生“知行合一,完美发展”的办学理念,积极营造宽松、和睦、平等向上的人际环境。把学校工作和教职工的个人幸福、尊严以及每个人的个性发展结合起来,追求和体现人的终极价值,让广大教职工体验到劳动的价值,成功的喜悦和个性的尊严。 三、激发教师群体的活力,促进教师专业发展 学校把提高教师的专业成长作为重中之重,积极开展师德师能提升工程、骨干教师培养工程、青年教师成长工程,完善考核机制,注重人文关怀,提高教师队伍整体水平,为学校可持续发展和教育均衡发展提供核心竞争力。针对农村学校教师教科研意识淡薄的现象,学校通过设置考核制度,大力开展教改实验,实行新的课堂教学模式改革。教师的理论水平、科研意识和教学能力都得到了较大的提高。并且在自己的教学实践中能够渗透各种教改思想,大胆实践,细心探索,不断总结教育教学经验。 四、加强校园文化建设,营造校园和谐氛围 1、优化人际环境。据权威调查表明“领导+长者+朋友”型的领导角色和“师长+父母+朋友”型的教师角色及互助互爱、情同手足的同学角色是现代教育中的新型角色,颇受学生欢迎。让他们在一种和谐民主的氛围中,从小懂得互相尊重、帮助、关心他人,形成崇高的道德情操。

对学校教学工作的意见和建议有哪些

对学校教学工作的意见和建议有哪些 对学校工作的意见和建议,有利于教学工作的提高。以下是由找总结网小编整理 关于对学校教学工作的意见的内容,希望大家喜欢! 对学校教学工作的意见(一) 为深入贯彻落实各级职业教育工作会议精神,大力培养高素质劳动者和技能型人才,更好地适应我市经济和社会发展的需要,现就进一步加强职业学校教育教学工作 提出如下意见。 一、指导思想和目标任务 坚持以科学发展观为指导,按照以服务为宗旨、以就业为导向的办学方针,进一 步整合职业教育资源,优化专业布局结构,改进教学内容和方法,强化师资队伍建设,改革人才培养模式,全面提升教育教学质量和办学效益,推进职业教育内涵式发展, 争取用三至五年的时间,在全市建设一批骨干专业,建设一批高标准实训基地,打造 一支高素质师资队伍,培养一大批高素质技能型人才。到2020年实现职普比例1:1, 到2020年职业学校在校生规模达到8000人以上,毕业生优质就业率90%以上,对口 高职达线率90%以上,技能大赛参赛获奖率75%以上,职业技能鉴定中级合格率85%以上,逐步探索形成符合我市实际的职业教育发展成功模式,构建职业教育强市,进一 步增强为当地经济和社会发展服务的能力。 二、以提升学生综合职业能力为核心,全面深化教学改革 (一)规范教学计划管理。实行各专业实施性教学计划审批备案制,各学校要根据 中等职业学校专业教学指导方案和国家职业资格标准,依据教学大纲,认真组织制定 各专业、各学科详细具体的学期教学计划,报经教体局批准后严格实施。 (二)加强教学常规管理。教体局制定《职业学校教学常规管理办法》和《职业学 校课堂教学评价细则》,对教师备课、上课、作业批改、检测等各个环节,确定统一 规范和要求。学校要建立教学常规检查制度,每学期进行量化考核,作为教师业绩考 评的重要依据,并要加强各专业实践和实训教学环节的管理,确保各项教学规范落到 实处。同时,要加强教科研工作,充分发挥市级兼职教研员作用,定期组织集体培训、集体备课、同课题研讨,定期组织各类优质课、公开课比赛和教学常规评比活动,进 一步促进教学水平的不断提高。

建议书之对学校发展意见建议

建议书之对学校发展意见建议 对学校发展的意见建议 【篇一:对学校发展的建议】 新三中启用在即,经过艰难的选调之路,能成为新三中的一员,是 我的荣幸。我也从中看到了县委县政府及文教体局对新三中所寄予 的厚望。我从教十年,有七年的班主任工作经验和两年的教务主任 工作经验。结合我的经验,我简单谈一些自己对新三中发展的看法: 我认为,一个学校,治校之道,首在治人;治人之道,首在治心。 所谓“人心齐泰山移”,新三中要想做强做大,上下齐心协力,团结 一致,共同奋斗,是成功的重要保证。如何才能让教师们心齐呢? 我认为: 1、确立共同的奋斗目标。把新三中建设成为肥乡初中教育标杆,即

是各级领导的期望,也应该成为新三中教师的共识。教师对此有了 深刻的认识。才能对自己高标准要求,为了新三中兢兢业业,无私 奉献,不懈努力。这样,大家心往一处用,劲往一处使。不但增强 了学校的凝聚力,而且增强了学校的战斗力。 2、要有一支公正廉明、能力过硬、思路创新的中层领导队伍。领导 层是学校管理的核心,领导公正廉明,教师才能安心于工作,全身 心地投入工作。领导能力过硬,才能发挥良好的示范带头作用,可 以有效提高学校教师整体的战斗力。不断拓展办学新思路、管理新 思路、教学新思路,才能保持学校旺盛的发展生命力。 3、要有严格、公正、完善的教学管理制度。学校的各项教师考核制 度是教师行为的指向标。要善于发挥考核制度的指挥棒作用,让教 师明确知道自己该做什么,不该做什么。依制度治校,严格执行,

不徇私情,务必使多劳者多得,少劳者少得。树立人人争着干的正 气,使每个教师都能在工作之中体验到自己的价值。 4、教师要树立严谨求实、刻苦钻研的校风,对学生进行严格的管理。 这也是保证学生安心学习的重要条件。 人心齐是学校发展的内部保证,而教学成绩则是学校的命根子。现 在社会评价一个学校,最重要的标准就是教学成绩。学校说得再好, 没有成绩,什么都成了空话。新三中要想成为肥乡教育的龙头老大, 成绩是关键中的关键,考试出成绩才能一鸣惊人,立于不败之地。 我认为,学生成绩的提高需要具备以下几点: 1、优秀的师资队伍。业务强、素质高、品行好、责任心强的教师 队伍是教学成绩取得的关 键。这在我们三中的老教师应该没有问题。将来新招聘的年轻教师, 学历高,知识丰富,年轻有干劲,虽然经验欠缺,如果老同志加以

关于农村学校存在问题的提案

关于农村学校存在的问题及对策 农村教育在全县教育占有相当高的比例,重视和搞好农村教育对提升全县教育水平有着举足轻重的地位,我通过实地走访调查,近年来,全县在教育上加大了投资,多媒体的班班通,音体美器材的普及,学生课外读物的提供对提升全县教育水准注入了强进的动力。但在视察的过程中也发现了以下问题,这些问题严重的阻碍了学校的发展和教育水平的提高,现就有关问题汇报如下: 1.关于民办教师工资待遇问题。 农村学校因种种原因,或多或少都存在着民办代教,有的一干就是十几二十年,而且都奋斗在一线。但他们与公办教师相比较,同工不同酬,甚至成反比,他们工资低,仅为正式工工资的三分之一,更无绩效,严重挫伤了他们工作的积极性。尽管从省地县开始着手解决民办教师问题,但如今奋斗在一线的代教仍看不见希望。 2.关于幼儿就近入学的问题。 受小学撤村并校浪潮的影响,农村幼儿园留下来的为数很少,农村好多适龄幼儿不得不挤进乡镇,家长也不得不搬迁租住在乡镇,这不仅增加了好多农民家庭经济负担,也影响到家长的劳作务工,同时也加大了乡镇幼儿园办学负担。而留下来的农村幼儿园,教师由村里自雇,几乎都是不能胜任幼儿工作的教师,致使幼儿在幼儿园享受不到应有的趣味与本领。 3.关于寄宿制学校与非寄宿制学校公用经费分配的问题。 现在学校公用经费是按学校学生人数同一标准下拨分配,通过对

寄宿制学校调查,从实际情况来看,这种分配标准不合理,各乡镇中学几乎都存在寄宿,差别不是太大,小学就不同了,就拿双池一小与明德学校相比,双池明德小学460名学生全部寄宿,双池一小学早晨8点上课,下午6点放学,双池一小学师生在校时间远远低于明德小学,在用电方面差别很大,在取暖上悬殊更大;双池一小学不存在住宿,不用考虑宿舍和食堂等方面的日杂费用。寄宿制学校学生和老师住宿吃饭,学校在用水用电、取暖、宿舍和食堂等方面的开支远远超过非寄宿制学校开支,部分项目是非寄宿制学校所不用考虑的。 4. 关于经费下拨迟缓的问题。 在走访学校的过程中,了解到县级应当下拨给学校的经费迟迟不予下拨,每学期都拖到半个多学期后经费才能到位。到我5月4日调研结束,本学期应下拨的学校经费任然没有到位。开学初,学校需要购置的办公用品很多,当今社会,店主又不给赊欠,如果自己垫支,但依据财政票据规定,钱必须打到店主的卡上,不能给你垫支的人打款,这让学校工作很难开展。 5. 关于教育设备配备售后服务无保障的问题。 教育局统一招标配备到各校的教学设备,比如多媒体,保修期内不断出现故障,不能正常使用,上报后,既无人过问也无售后服务,使设备形同虚设,严重影响教学质量的提高。 6.关于教育编制不规范的问题。 编制办对学校核编情况与学校实际在岗情况不符,致使乡镇学校严重短缺教师,在编教师正常产假、病假的短缺,上级部门不予配备

关于私立学校发展的几点建议胡天向张劲柏

关于私立学校发展的几点建议 浠水英才学校胡天向张劲柏 指导思想 学校要始终以党的十七大精神为指导,全面贯彻党的教育方针,坚持科学发展观,进一步解放思想、实事求是、与时俱进。加强领导干部和教职员工的责任意识、质量意识、忧患意识、生存意识和发展意识。大力推进创新教育,不断提高教学质量,努力创建文明和谐、团结奋进、平安详和的校园人文环境,树立学校新形象,争创优质品牌学校。 工作目标 一、确保学校平安。坚持依法治校,建立各种合理的规章制度,形成严密的管理网络。强化师生员工的安全防范意识,提高自我管理能力和约束能力,严防重大刑事案件的发生。确保重大安全事故发生率为零。 二、确保教学质量。质量是生存的基础。加强师资队伍建设,狠抓教学常规管理,加强课堂有效教学,制定数字化目标责任书,在各种质量检测评比中使优秀率排名位于同类学校前列。 三、确保经济效益。不断提高教育服务质量,全方位做好在校生的稳定工作,注重学校宣传,加大招生力度,确保在校人数稳定上升。开源节流、厉行节约、人尽其才、物尽其用、最大化的降低办学成本。 四、确保社会声誉。全方位做好学校的各项工作,内炼真功,外塑形象。在安全防范、卫生防疫、绿化美化、法制教育、学校年检、文化宣传、文艺汇演等要样样争优,使广大家长放心,学生满意,社会认可。

具体措施 一、集团是学校生存和发展的后盾,集团董事会领导要高度重视学校现在的稳定与生存,才能谋求未来的发展与壮大。要定期召开董事会,深入了解学校的实际情况,制定切实可行的《学校目标责任书》,实行董事会领导下的校长责任制,合理加大资金投入,不断完善教育教学设备和生活及运动设施,为学校师生员工提供良好的工作生活环境,不断增强竞争实力,使学校尽快走向可持续发展的道路。 二、校长是学校生存和发展的灵魂。一位着名教育家说:“有什么样的校长,就有什么样的学校。”校长是学校第一责任人,要有远大的抱负,先进的办学理念、科学独到的管理模式。要不断学习,了解国际国内的教育动态,要有创新精神、开拓精神。校长要规划制定学校的发展远景图,注重思想道德建设,要树立全体师生员工正确的人生观和价值观,凝聚全体师生员工的向心力。校长要认真按教育规律办事,认真落实教育主管部门和学校董事会制定下达的各种工作任务。 三、干部是学校生存和发展的先锋。学校干部要责任分明、目标明确、团结协作。要不断加强自身的品德修养,提高业务能力,加大管理执行力度。要身体力行地遵守法纪法规和学校的各种规章制度。工作要有预见性和前瞻性,能及时发现问题,处理问题。要平易近人,多和师生员工沟通,了解他们的心声,真心接受各方面的合理化意见和建议,及时改变工作方法。在工作和教学中都要起模范带头作用。 四、管理是学校生存和发展的关键。学校要靠管理求生存谋发展,树立“先理后管,自我管理”的意识。学校的各种规章制度、工作计划、校历、行事历、课程安排表、作息时间表等就是学校的法律条文,一定要严格执行不能因人而异,因事而异。学校的管理将全面实行“目标化、责任化、制度化、人性化、过程化、精细化、数字化、奖惩化”的八

家长对学校教育工作的建议或意见汇总[1]

家长对学校教育工作的建议或意见汇总: 一、关于生活健康: 从生活上多照顾;吃饭要分碗,勿汤泡饭,也不要汤不够;改善午餐、水果;水果品种丰富、新鲜;伙食中可以减少油炸食物的数量;校内进行杀虫消毒;老师不要拖堂;课间要保证孩子休息;中午不能剥夺孩子的休息时间;课间、中午让学生放松;用眼卫生;注意学生的书写姿势;增加学生运动量;穿校服;天热了,饮水保证供应,不能断水; 二、关于课业负担: 作业较多;控制作业量;作业最好能稍微减少一些;减轻作业负担,降低考试难度;减少每天作业量;适当减少课外作业,提高布置作业的质量;孩子学习压力较大,双休日也做作业;考试难度偏大,提高部分占比例过高;引发孩子兴趣,不是增加作业、考试的难度;多点玩的时间,少点作业,降低作业难度,做法现实点; 三、关于家校沟通: 及时跟家长联系沟通;多使用家校通反馈孩子的在校情况;定期或不定期在家校通上发一些孩子在校的学习、生活情况;加强家校互动,多与家长沟通;建议每月在家校通上汇报一下小孩的总体情况;经常组织公开课,让家长更多的了解孩子的在学校的情况;希望在家校通上公布教学进度;多些家长开放日,家校互动的活动;在今天电脑普及的前提下,还是希望班主任老师用一个笔记小本子,家校通联系和沟通;适当减少家长签名的地方,如作业本上;班主任与任课老师缺少与家长沟通,应经常与家长联系,反映学生在学校的情况,班级内要经常开家长会; 四、关于因材施教、个性培养、教育方法: 因材施教;更多的理解每个孩子;培养孩子健康、积极向上的心灵;多关注不活泼的孩子;多关注学习能力弱的学生;注意个性培养;改善与学生交流方式,注重孩子的特点;对孩子习惯培养给予意见;

家长对学校工作的意见与建议

家长对学校工作的意见与建议 1、多开展一些有益于学生的文体活动,注意学生的全面发展。(23) 2、多举办一些周末培训班,发展学生的特长。(11) 3、老师多与家长沟通交流。(9) 4、多开展各种安全纪律教育活动(8) 5、不乱订书刊,不乱收费,收费制度应透明。(8) 6、教师要掌握学生的实际情况,以便于因材施教,不要歧视差生。(7) 7、对学生要严格要求,加强管理。(7) 8、教师应多做耐心教育,多表扬学生,少用打骂威胁。(6) 9、注意食堂卫生,特别不应该一边拿包子一边收钱数钱。(6) 10、优化育人环境,排除社会不良青年到校扰乱。(6) 11、上课时间早,放学时间晚,注意学生的安全。(5) 12、教师要多关心体贴学生,培养学生的学习兴趣。(4) 13、加强对学生的品德教育,有部分学生在路上违反群众纪律。(4) 14、家庭作业要少而精。(3) 15、教师要注意身心健康。(3) 16、多组织军训活动,培养学生的吃苦能力。(1) 17、让学生多实践学到的知识。(1) 18、现在学生的学习压力太轻。(1) 19、号召学生用英语交谈提高口语能力。(1) 20、是否可以把图书室对学生开放。(1) 21、尽早解决借读费问题。(1) 22、个别教师有打骂学生的现象。(1)

1 、希望学校为学生提供更多的能够展示才艺的窗口和舞台,让学生在学校的生活丰富一些,激发学习潜力和动力。 2、建立所有老师和家长及学校的联系方式簿,便于学校、老师、家长的联系。 3、在严格管理、严谨治学的前提下,针对学生特点因材施教,每个老师都多用多媒体上课,提高学生的学习兴趣。 4、对成绩不好的同学学校能否成立一个辅导班,利用课余时间把这些孩子组织起来进行强化辅导。 家长意见及建议: 七(1)班家长“放学时校门外太不安全,希望校方能加强保卫工作。” 104班家长“上、放学时间,让我们家长不太明确;上、放学时,最好学校能请交警在大门口保护(家长可出一点钱)。” 105班家长“学校限制进校时间,方便了老师对学生的管理,但减少了学生在校的阅读时间,和减少了同学间交流。” 504班家长“给学生作业多些,早上可提前半小时到校(6:30)。” 401班家长“希望让孩子在早晨8:00上学,尤其是在冬季,别早于成人的上班时间,使孩子有充足的睡眠;下午能让孩子在4:00前离校,使孩子能有较充足支配时间。”204班家长“学校对学生作的最早到校时间的规定不好,要按每位学生各自不同条件,搞提倡不作规定。”…… 203班家长“…习惯决定命运?我有深切体会,迫切希望得到学校老师在教育方面的指导和帮助。” 503班家长“希望学校管一下校门外的小摊贩,不要让孩子吃不卫生的食品。”503班家长“放学要准时,须经常教育学生不要在路上玩。” 306班家长“希望学校在抓好教学质量的同时,加强对学生的行为规范方面的教育。” 306班家长“请老师帮助教育孩子少去校门外小店买东西,叫他们快回家里。” 305班家长“学校对于平常生活上习惯的教育,极为有用。如不要带饮料,自带白开水等很有效果,可以经常教育学生勤俭节约。” 101班家长“请经常教育孩子在放学途中不要玩,注意安全,不要买零食吃,不要买不健康玩具和学习无关的东西。”… 503班家长“孩子在校的情况能否抄写在作业本子上,以便我们及时纠正孩子的缺点。” 305班家长“孩子在校情况请多来电告知。” 401班家长“多联系、多沟通。我们也是重工作的人,金融安保和社区工作都是早出晚归的多,所以

个人对学校发展的几点建议

给学校发展提出的建议 我校在刘丁凯校长的带领下,近年来各方面的发展都呈现出崭新的阶梯,有好几次都获得了上级领导的赞赏,这也让作为老师的我们也感到无比的自豪,同时也感受到了作为教师的责任更加艰巨,学校要如何保持这种独特的优势继续发展,就必须结合本校的实际情况,我给出了一下几点小小的建议: 一、从学生入手,创文明校园 1、对学生的心理健康教育,学校要心理健康教育要纳入到教育 教学计划中,而且在整个教育实践过程中要充分利用已有的 知识为那些有心理障碍的学生及时进行心理辅导和治疗。 2、发挥制度作用,严格要求,强化训练。没有制度的约束, 任何良好的行为习惯都不可能养成。我校可根据学校目前的 情况,寻找薄弱环节,有针对性地确定教育重点,利用板报、 宣传栏、广播等广为宣传。 3、从点滴抓起,从日常生活中抓起。加强学生的礼仪教育,抓 好卫生习惯,如学校教学楼为保护墙壁,我们可提出“五不” 要求,即“手不摸墙、脚不踢墙、水不泼墙、拖帚不甩墙、 桌凳不顶墙”的班级竞赛活动,让每个学生都以“五不”为 要求,调整自己的行为,规范自我、完善自我。 二、从教师入手,创人文校园 学校不仅是学生学习的场所,也是教师学习成长的场所,吧学

校构建成学习型组织,这是现代学校的一个重要组成部分。一是学校管理者要树立学校是教师的学校的理念,营造良好的尊师环境和文化氛围,突出教师专业的地位;二是主要尊重教师专业权利,形成良好评价机制,多鼓励新教师,给他们多一些机会来证明自己,从而发挥教师的主体性;三是要提高教师的待遇,改善教师的工作环境,多关心教师的身心健康。多给新教师提出宝贵的意见,帮助新教师尽快成长起来,从而增强教师的职业自豪感。 总而言之,一双筷子很容易折断,但是十双筷子却不是那么容易能够做到,相信凝聚我们所有老师的力量,为我们碧溪小学的发展也更上一层楼!也相信在校的每一位老师都能够为自己的教育道路闯出一片天地! 碧溪中心小学 王秋莲

对学校教学管理工作提几点建议

对学校教学管理工作的点滴体会? 作为学校的各项工作来说,可谓真是千头万绪、多如牛毛、难以理顺,只要说是上级布置的工作,还真的没有哪一项说是不重视、不重要的。但不管怎么说:大多都还是以教育教学工作为主的,毕竟教学质量的高低才是学校发展的最终目标。所以说,不管什么时候,狠抓教学管理这根弦始终都不能放松。讲一点,我们都不要过于关注结果的形成,尽力即可,重视过程的艰辛永远是那些成功者或交流经验者之谈。 教学管理说简单就简单,说麻烦也真是麻烦,说了多少年,在指导检查中以前出现的毛病,无论怎么样说和做总是根除不了,老毛病没去掉不说、新毛病却增添了不少,还真是让各位校长大伤脑筋。今天,就我之所想,和大家交流一下,希望或多或少宽解一下大家心中的郁结吧。 先和各位校长交流一下,如何走进教师心灵、探究其思想困惑之根源的问题。“师者,传道、授业、解惑者也。”现在的老师,传道,不够深刻;授业,还勉强说得过去,有的还不够彻底;解惑,大多更谈不上,教师连自己的困惑大都解不了,何以谈为学生解惑,岂不笑话。

时代发展了、社会进步了、生活条件也明显提升了。由于发展所致,产生了很多的不平衡,很多旧有的规则都失衡了,于是人心更是失衡了,人们的幸福指数随之而大大的降低了。许多成功人士在取得辉煌成就之后,偏没有什么幸福感,倒很是怀念艰苦创业时的日子。创业过程虽说艰辛却大家能同舟共济、患难与共,成功后却少了那份相濡以沫,朋友间再无那份真诚之言。再说以前的皇帝,生来什么都不缺,幸福的有几个,沙漠中苦行的人们,能饮一滴水也倍感幸福。 现在,我们的教师聚在一起,谈教学、议管理的不多,“东家长、西家短,某某买了房、买了车,社会阴暗现象居多。”确实能解决问题的有多少,倒是平添了不少对社会、对现实的不满,这样的心情能搞好工作吗?能教好学生吗?教育、教学是很需要一份宁静的心情的。我们的教师有一部分确是迷失了自己,这很怕人的,像走火入魔一样,倘若没有人拉一把的话,几年、十几年、甚至更长时间就这样在迷茫中就混过去了,苦了自己、更是耽误了学生。 做人,当真正认识自己,正视自己,明白自己的长处是什么,那些好高骛远的东西仅能想想而已,想多就不好了,老是纠缠更不好。做不了官,又挣不来钱,教好书、育好人,挣工资心安理得,和别人攀比什么,徒添烦恼罢了,天上又不曾真的会有掉馅饼的一天。老在

农村小学学校发展规划书

板桥中心小学学校发展规划 能量是学校发展的软实力;能量包涵很广,其最主要的是管理能力、领导力、执行力、思考力、科研力、学习力、创新力、服务力、发展力等。学校能量升级,实质就是学校各种内涵的共同发展和特色彰显,能量升级,为学校内涵发展带来了契机。分析我校整合后的基本情况,我校教育发展面临着以下新的形势: 1.经过整合,学校迎来了规范管理、科学发展的机遇。 2.教育教学质量明显提高。 3.教育资源得到优化,拥有了学科配置基本合理、有发展力的教师队伍主体,拥有了初具规模的学生整体,拥有了适宜、完善的教学设施和教育环境。 4.确立了学校发展“六步骤”:重组、规划、融合、认同、发展、超越。 5.农村教育发展相对滞后,同时农村教育发展可挖掘的潜力和空间相对较大。 6.学校发展缺少特色。 为此,特拟定此中长期发展规划。 一、我校办学理念、办学目标和办学方略 学校始终坚持“以人为本”的指导思想,科学管理,狠抓常规,突出教研,强化师资队伍建设,努力提高教育教学质量,全面推进素质教育。坚持“为学生的终生幸福奠基”的办学理念,以“办人民满意的学校”的为目标,学校坚持“德育为首,质量立校”。坚持“慎思笃行,志存高远”的校训,形成了“民主和谐,校园家园”的校风,“爱心奉献,德艺双馨”的教风和“勤奋向上,追求卓越”的学风,彰显出“教学设施先进,教师队伍优良,教育质量上乘”的现代教育特色。

学生目标:重视学生全面发展,培养和造就一支学会做人,学会求知,学会劳动,学会生活,学会健体,学会审美的学生群体。我们给全体学生提倡十个学会:学会做人,从学会感恩开始;学会做事,从学会扫地开始。学会学习,从学会思考开始;学会健身,从学会做操开始。学会礼貌,从学会敲门开始;学会文雅,从学会走路开始。学会生存,从学会自护开始;学会交往,从学会微笑开始。学会自律,从学会守时开始;学会审美,从学会穿衣开始。 强化学校的“三风”建设,以“立做人之德、明做事之理”为校训,努力形成“诚信励志、合作创造”的校风、“敬业博学、朴实自律”的教风以及“勤学善思、明礼守纪”的学风。 二、我校教育内涵发展的主要内容和目标 (一)管理能力。 一所学校的发展水平,有两个决定性因素:硬实力和软实力。软实力的构成要素很多,但诸要素中,起决定的是领导班子之力。管理能力提升由中心小学校长负责,重点以班子成员“四力”强化为突破口,从学习力、思考力、引领力、楷模力的提升中带动学校其他软实力要素的共同发展。 1.学习力。学校班子成员的首要任务是学习,学习做人,学习做事,学习生存(学校的生存与个人的生存)的本领,在学习中实践、创新,改变自己、改变教师、改变学校;做一个有教育思想的领导。班子成员坚持参加政治学习,做到“五个一”:每学期至少读一本教育专著或人文科学著作,至少撰写5000字读书笔记或心得,至少在教师大会上作一次培训学习专题报告,每年至少发表一篇教育教学论文 2.思考力。校长首先是思想上的领导,没有思考,就没有深刻的思想,没有成熟的管理理念。深入到工作的层面上,从不断的感悟中,去思考,去探索,去创新。管理的环节上有无数的细节需要我们思考,每一门学科教学也有广泛的思考空间,从思考中沐浴课程的理性之光,来开拓和引导,用智慧的眼光观察生活、理解生活、创造生

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