设计院企业文化理念体系20111220

设计院企业文化理念体系20111220
设计院企业文化理念体系20111220

长春电信工程设计院股份有限公司企业文化理念体系

(2012版讨论稿)

林佳云

2011年12月20日

目录

序 (3)

一.企业文化的定义 (3)

1、物质层文化 (3)

2、行为层文化 (4)

3、制度层文化 (4)

4、精神层文化 (4)

第一部分企业价值观 (6)

一.正德 (6)

1.基本道德 (7)

2.社会公德 (10)

3.职业道德 (12)

4.家庭伦理道德 (17)

5.以德治企 (20)

二.和谐 (23)

1.企业内部人际和谐 (24)

2.企业管理政策的和谐 (24)

3.企业与客户的和谐 (25)

4.企业和社会的和谐 (25)

5.和谐价值观的实现对管理团队的要求 (25)

三.高效 (27)

1.高效率 (27)

2.高效益 (29)

3.高效果 (29)

四.创新 (30)

1.管理创新 (31)

2.市场创新 (31)

3.技术创新 (32)

4.服务创新 (32)

第二部分企业使命 (34)

一.为客户,提供优质的通信设计咨询服务 (34)

1.客户关系 (35)

2.经营方针 (35)

3.经营理念 (35)

4.服务理念 (35)

二.为企业,实现企业价值最大化 (36)

三.为员工,营造良好的职业和生活发展空间 (37)

1.以人为本 (37)

2.工作氛围 (38)

3.员工义务 (38)

4.员工形象 (38)

5.领导责任 (39)

6.决策原则 (39)

7.用人理念 (39)

8.用人机制 (39)

9.管理理念 (39)

10.行为准则 (40)

11.勤俭节约 (40)

12.团队氛围 (40)

13.工作作风 (40)

14.工作效率 (41)

15.制度建设 (41)

16.组织原则 (41)

17.组织建设 (41)

四.为社会,推进国家信息化建设 (43)

第三部分企业愿景 (44)

做强做优做一流通信咨询企业 (44)

1.战略层面 (44)

2.顾客层面 (44)

3.企业体制层面 (45)

4.管理层面 (45)

5.人力资源系统层面 (45)

6.公司财务层面 (45)

7.服务水平 (46)

8.企业资质 (46)

9.企业组织层面 (46)

10.企业品牌 (46)

一.企业文化的定义

企业文化或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是指企业为解决生存和发展的问题,通过社会实践所形成的并被组织成员认为有效而共享的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

企业文化建设是长期、复杂的过程。长期性体现在任何一种文化习惯的形成都是时间积淀的产物;复杂性体现在企业文化是企业内外环境、发展战略、组织架构、管理者风格、行业特点、人员素质等各种因素综合作用的产物。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的重要内容,是企业文化建设的宗旨和追求的目标。

1、物质层文化

物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业提供的服务是企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。其次,企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告等也构成企业物质文化的重要内容。

2、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

3、制度层文化

制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化,是一种对行为规范的要求。企业流程、规章制度、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

4、精神层文化

精神层文化即企业文化理念体系是指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业使命、企业愿景等内容,是企业意识形态的总和。

设计院的企业文化理念体系(即精神层文化)建设主要以弘扬“以人为本,以德治企,依法治企”为核心思想,倡导“以市场为导向,以服务求效益”的企业经营哲学,崇尚团队合作的企业精神,由核心价值观、使命、愿景三部分构成。三者之间的关系如下图所示:

核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神;使命表达了“我们的事业”是什么,其内涵表达了企业存在的根本目的和原因;愿景说明了“我们的目标”是什么,是企业在一定阶段内期望达到的战略目标和发展蓝图。

核心价值观是企业文化理念体系的核心,是形成使命和愿景的根本动力和精神源泉,是选择使命和愿景的决定因素;而使命和愿景是核心价值观在企业发展领域的价值追求的具体体现,是核心价值观在企业活动中的承载和表现。价值观和使命共同支撑了愿景,而愿景是价值观和使命的形象化、具体化。

公司愿景 : 做强做优 做一流通信咨询企业 公司使命 为客户 , 提供优质的通信咨询服务

为企业 , 实现企业价值最大化 为员工 , 营造良好的职业和生活发展空间 为社会 推进国家信息化建设。 核心价值观 : 正德 和谐 高效 创新 我们是谁?

我们要做什么? 我们的目标是什么? 核心价值观 、 使命 、 愿

第一部分企业价值观

企业的价值观是指企业及其员工的价值取向,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。无论对于企业整体还是员工个体,价值观作为一把标尺,时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式。

设计院在确认核心价值观时遵循以下原则:

我们认为企业价值创造主要由人力资本所承载的劳动、技能、管理和企业资质、股东资本三部分组成,其中人力资本所承载的劳动、技能、管理是企业价值创造的最核心部分;公平合理的价值评价、分配体系是持续发展的保证。

我们认为德才兼备的人才是设计院持续发展的基石,认真负责和管理有效的员工是设计院的财富,共同的事业、共同的利益和共同的命运是设计院凝聚力的源泉,责任意识、敬业精神、团队合作和创新精神是企业文化的精髓,提供高效服务满足甚至超越客户需求是我们的行为准则。基于上述原则,设计院的核心价值观:正德和谐,高效创新。

一.正德

“正德”是谓“正企之德,正身之德”,指企业和员工的思想行为要符合道德规范,承担各自的责任和义务。

“德”的内涵同时具有个体属性和社会属性。“德”的个体属性

是指对员工个体品性、修养、行为的要求和标准;而“德”的社会属性是指社会的正面价值取向,它对一个国家,一个民族而言起着极其重要的作用。德的社会属性要求企业在加强对员工进行道德修养建设的同时,自身应树立和完善以德治企的管理理念。

“德”的具体含义包括基本道德、社会公德、职业道德、家庭伦理道德和以德治企五个方面:

1.基本道德

道德是指人的本性,品德,是一种社会意识形态,是指人们共同生活及行为的准则与规范。我国在《公民道德建设实施纲要》中提出“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”这二十字作为公民的基本道德规范。

(1)爱国守法

在基本道德规范中,摆在首位的是“爱国守法”,这意味着爱国守法是每个公民都应履行的首要道德责任。

爱国要求公民发扬爱国主义精神,为维护民族自尊心、自信心和自豪感,为维护和争取祖国的独立、统一、富强和荣誉而奉献。我们应深知个人命运和国家命运紧密相连,没有国家的昌盛就没有个人的尊严和幸福可言。爱国是每个人的天职和第一义务,责无旁贷。

法是国家意志的集中体现,“守法”不仅要求公民应该具备法律意识,还要把法律意识转化为自觉依法行使权利、履行义务的行为,使自己的言行符合国家法律的要求。

爱国守法是一个公民起码的道德,也是中华民族的优良传统。公民无论其社会地位、政治立场和思想信仰等有何不同,在工作中、生活中,都应树立爱国守法的牢固观念,并将爱国守法作为自己的行为准则,摆正自己的位臵,端正自己的态度。

(2)明礼诚信

明礼诚信包括“明礼”和“诚信”两个规范。“明礼”是人的外在行为表现,从狭义上讲是指讲究“礼仪“和“礼让”。从广义上讲,“明礼”就是讲“文明”,注重公共文明和公共道德。“诚信”是人的内心状态,其含义主要是指要忠实诚恳待人,以信用取信于人以及要对他人给予信任。

明礼诚信是公民应该遵守的行为准则,它不仅有利于规范人们在社会关系中的道德行为,提高人们的素质以及社会的文明程度,而且还是一个人品德的重要方面,是处理人与人,人与社会关系的道德准则,严格遵守明礼诚信的道德规范,有利于健全人格,提高公民的基本道德素质,是社会主义精神文明建设的重要内容。

(3)团结友善

团结是指在同一目标下,人们互相支持、帮助,保持思想和行动上的一致性。友善是指心胸开阔,严以律己,宽以待人,助人为乐,互谅互让,扶危济困。简单来说,友善就是要以平等友好的态度待人,与人为善。

团结友善作为公民基本道德规范之一,讲的是人与人之间应该如何相处的问题。作为一名企业员工,应该树立仁爱的思想,在日常工

作中与人为善、尊重人、理解人;弘扬集体主义精神、顾大局、识大体;彼此互相尊重、互相理解、互相宽容,从而建立和谐的信赖关系,营造良好的人际氛围,共同提高组织业绩。

(4)勤俭自强

勤俭自强是公民对待生活、对待自身的道德规范。勤俭是指勤劳节俭,艰苦奋斗,顽强拼搏;自强就是要努力向上,奋发进取,就是为实现美好的理想而不懈的追求。

勤俭自强是中华民族的美德与优良传统,员工有劳动的权利和劳动的义务,我们应该推崇勤劳,应懂得没有勤奋就不会有社会财富的道理,反对奢侈浪费和享乐主义的生活方式。

企业提倡勤俭自强,是指每一位员工在努力工作的同时,牢记“节流”,为企业节约每一张纸,每一分钱,不断积聚企业财力,增加企业抗风险的能力。同时员工要相互尊重彼此工作成果,在工作中自强不息,不断进取,保持一种健康向上的精神风貌。

(5)敬业奉献

敬业是指专心致志以事其业,是用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作,认真负责,一心一意,任劳任怨。奉献就是一心为他人,为企业,为社会,为国家做贡献。企业中的每个员工都应该以敬业奉献的精神去认真工作,在平凡的岗位做出不平凡的业绩,成为有益于社会的人。

2.社会公德

社会公德是指在人类长期社会实践中逐渐形成的、要求每个社会公民在履行社会义务或涉及社会公众利益的活动中应当遵循的道德准则。在本质上是一个国家,一个民族或者一个群体,在历史长河中、在社会实践活动中积淀下来的道德准则、文化观念和思想传统。《公民道德建设实施纲要》中用“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”二十个字,对社会公德的主要内容和要求作了明确规范。

(1)文明礼貌

文明礼貌是中华民族的优秀传统,是人们在日常人际交往中应当共同遵守的道德准则。在人们的互相交往中,和悦的语气、亲切的称呼、诚挚的态度等等,是相互尊重与友好的表现。讲文明礼貌能促进人们的团结友爱,是沟通人与人之间情感的道德桥梁。

讲文明礼貌是社会文明和个人道德修养的标志之一。人的行为举止最能反映一个人的道德修养和文明程度,每一个自尊自爱的人都应当把讲究文明礼貌当作获取成功的素质去培养。

(2)助人为乐

当一个人身处困境时,大家乐于相助,把别人的困难当作自己的困难,给予热情和真诚的帮助与关怀,这就是助人为乐。

在现实社会中,每个人都在一定的人际交往中生活,每个社会成员都不能孤立地生存,而在生活中人人都会遇到一些困难、矛盾和问题,都需要别人的关心、爱护,更需要别人的支持、帮助。从这个意

义上讲,“助人”也就是“助己”。因此,人人都应该发扬助人为乐的精神,积极主动地爱护他人,帮助他人。

(3)爱护公物

公物即指公共财物包括一切公共场所的设施,它们是提高人民生活水平,使大家享有各种服务和便利的物质保证。作为一个国家公民,每个人都应该自觉遵守社会公德,爱护公共财物;作为一名企业员工,则必须自觉爱护、合理使用公司的各种办公设施,注意保护公司财物的安全。

(4)保护环境

环境和资源是人类生存和发展的基本条件。能不能有效地保护环境,关系到每个公民的生活质量和切身利益,关系到人们的安居乐业,关系到我们的子孙后代能否持续发展。保护环境就是保护我们自己。保护环境不仅是我国的一项基本国策,也是社会公德的一项基本要求。在员工的日常工作中,应注意搞好办公区域的环境卫生,自觉维护办公环境的干净整洁,注意节约资源降低消耗。

(5)遵纪守法

遵纪守法是每个公民应尽的社会责任和道德义务。俗话说:没有规矩,不成方圆。对一个公民来说,应自觉维护公共场所秩序,建立良好的纪律意识和法制观念。遵纪守法是保护社会健康和有序发展的基础。

3.职业道德

职业道德,是指与人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和,它既是对本职人员在职业活动中行为的要求,又是职业对社会所负的道德责任与义务。

职业道德的基本特点:在范围上,它存在于从事一定职业的人中间,是家庭、学校教育和社会影响下所形成的道德观念的进一步发展;在内容上,它具有较大的稳定性和连续性,形成比较稳定的职业心理和职业习惯;在形式上,它具有具体、多样和较大的适用性。良好的职业道德,有利于人们养成良好的道德习惯,有利于促进社会生活的稳定发展。设计院提倡的职业道德主要包括如下内容:爱岗敬业、忠诚守信、遵规守纪、团队合作。

(1)爱岗敬业

爱岗是指热爱自己的工作岗位,热爱本职工作。敬业就是以恭敬严肃的态度对待自己的工作。爱岗敬业是职业道德的核心。人们工作的目的是承担社会义务,通过社会分工把自己的职业同为社会、为他人服务联系起来,我们大多数人的人生价值主要体现为其工作价值,珍惜自己的岗位就是珍惜自己的人生。

爱岗敬业首先要树立正确的职业理想,正确认识自己,客观地认识社会发展水平和实现自我职业理想的条件,将自己的追求与社会的需要紧密结合,倡导韬光养晦、忍辱负重的精神,不屈不挠,奋斗不息,直至达成目标,实现职业理想。其次爱岗敬业要勇于承担职业责任,工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。

一个对工作有敬业精神的人,会把职业当作自己的使命,这样的员工是真正有责任感的员工。设计院倡导员工的五大责任包括:○1忠诚于自己的企业和领导;○2维护企业的利益和形象;○3认真做好本职工作;○4严格遵守公司制度;○5良好的团队意识,严格律己。最后爱岗敬业要不断提高职业技能。职业技能是发展自己和服务客户的基本条件。公司鼓励每个员工依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作实现自己的职业愿望。

爱岗敬业不仅是一种精神,更是一种能力,所有的能力只有通过敬业才能体现出它的价值。一个员工能力再强,如果他不愿意付出,他就不能为企业创造价值;而一个愿意为企业全身心付出的员工,即使能力稍逊一筹,也能够为企业创造最大的价值。

(2)忠诚守信

忠诚,广义上指对所发誓效忠的对象(国家、人民、事业、上级)、朋友(盟友)、情人(爱人)或者亲人(亲戚)等真心诚意、尽心尽力,没有二心。对企业的忠诚表现在心理上完全地投入工作中;认可企业,不受外界诱惑的干扰;稳定、持续地为企业创造价值。守信,就是遵守诺言、不虚伪欺诈。

忠诚要求企业的员工具有强烈的责任意识和团队精神,工作积极主动,不墨守成规,富有创造力,勇于担当工作重任。忠诚于企业的员工应该做到以下四个方面:○1命运相依性。把自己的前途、命运

与企业的发展紧紧联系在一起,与企业同甘共苦,共谋发展。○2言行一致性。做到事实求是、表里如一,自觉执行公司的各项规章制度。○3工作主动性。表现在着眼公司大局,认识到自己岗位的重要性。在完成任务的前提下,发挥自己的聪明才智,积极为公司发展献计献策,尽心尽力地做好每一件力所能及的事。○4严守机密性。每个员工必须认识到自己所掌握的各种资料、数据的重要价值,本着对企业负责、对客户负责也是对自己负责的精神,严格保守企业信息机密。

(3)遵规守纪

遵规守纪是指在社会上或工作中必须遵守相应的规章制度、纪律,禁做违纪或违法的事。企业规章制度是保障企业平稳有序发展的制度基础,这些制度其实质不是对员工的约束,而是对整个企业利益的保护,从而也是对员工自身利益的保护。每个员工应该把规章制度的要求内化为自己内在的要求,把规章上的要我做,变成发自内心的我要做。要知道任何违反规定的行为都会受到相应的惩罚,因此自觉维护法规的权威性就是在维护自己的人格尊严不受侵犯。同时企业要不断加强制度建设,建立健全各项规章,使员工在日常工作中有章可循,同时规避企业和员工的风险,保证企业和员工的事业安全与生命安全。企业规章制度面前,人人平等,没有特权。

(4)团队合作

团队合作指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象,同时会

给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。

现代企业的竞争就是团队间的竞争,精诚合作的团队精神是企业成功的保证。我们认为团队精神是企业的核心竞争力。团队精神即是指团队成员的大局意识、协作精神和服务精神。大局意识就是要看的长远,不计眼前得失,从而得到最长远最广最多的利益。就是要放眼整个市场的长远发展,看清政府的政策走向,把握大局势的发展方向,就是要求站在企业发展的角度来考虑问题,放弃小团队利益、部门利益,追求企业整体利益最大化。协作精神是指企业当中,管理者要善于沟通与协作。所有管理的问题,都是人的问题。没有完美的个人,只有完美的企业团队。收获并非来自于竞争而是来自于协作,各专业之间的协作构成了工程设计文件的实现,生产与经营的协作构成了设计院生存发展的基础,与客户的协作、与竞争对象的协作实现了双赢,各部门的协作构成了企业的整体。在现代企业团队建设中,打造一支“协作型团队”无疑是企业实现目标最有力的保障。服务精神是指为某种事业、集体、他人工作的思想意识和心理状态。服务是满足他人需求的价值多赢的情感性劳动,服务的本质是人与人之间的文化的沟通、价值的确认、情感的互动、信任的确立。

团队合作的原则:

○1平等友善

与同事相处的第一步便是平等。不管你是资深的老员工,还是新进的员工,都需要丢掉不平等的关系,同事之间相处具有相近性、长期性、固定性,彼此都有较全面深刻的了解。真诚是同事间相处共事

的基础,信任是连结同事间友谊的纽带。只有真诚友善相待,才能赢得同事的信任。

○2善于沟通

团队没有交流沟通,就不可能达成共识;没有共识,就不可能协调一致,就不可能有默契;没有默契,就不能发挥团队绩效,也就失去了建立团队的基础。由于每位员工的知识、能力、经历不同造成他们在对待和处理工作时,会产生不同的想法。所以沟通是一切成功的关键。有效沟通是建立高效团队的前提。

○3接受批评

认真虚心地接受批评,从批评中寻找积极成分,从批评中寻找自己的差距。有则改之,无则加勉。

○4不断学习

团队学习的过程,就是团队成员思想不断交流、智慧之火不断碰撞的过程。知识就是力量。学习力就是竞争力,学习使一切都成为可能。未来竞争,不是一个人对另外一个人的竞争,而是一个团队对另一个团队的竞争,未来的竞争不是一群人与另外一群人学历的竞争,而是一个团队与另一个团队学习力的竞争。

从企业共同的利益出发构建一个和谐、合作、志同道合的企业团队,使每一个人充分融入这个团队,积极维护团队利益,使这个团队及团队的利益得到持续的长远的发展,这是今天这个社会背景下任何企业的生存之道,也是任何个人的生存之道。

4.家庭伦理道德

家庭伦理道德指调整家庭成员间关系的原则与规范。家庭关系中的核心是夫妻关系,由此发生上至父母下至子女及相应亲属关系。现时就应做到:夫妻相爱,志同道合,这是维护家庭道德的关键。家庭是社会的细胞,中国传统文化十分重视家庭对于国家和社会的重要影响,道德规范在家庭里的具体表现就是所谓的家风。好的家风就是一所学校。因为家风虽是无形的、潜在的,但对家庭成员的影响却是巨大的。家风好,则人心正,父母慈,儿女孝,婆媳睦,妯娌和,子孙贤;家风不好,则父母恶,子不肖,孽孙生。我们倡导的家庭伦理道德是:

(1)百般善行孝为先

为人子者当孝顺父母,尊敬长辈。父母含辛茹苦把子女养育成人,对子女的恩情是为人子女永远也无法报答的。对待父母要尽孝是人伦的根本,也是家庭伦理道德的核心。

(2)夫妻相爱家业兴

夫妻是家庭关系的核心,夫妻和睦是家庭幸福的重要前提和保证。夫妻关系应以平等互爱为基础。夫妻和睦、互相帮助、互相体贴、互相理解是营造良好家庭氛围的基础。只有家庭和美,人们才能在感情上有所寄托,才能有一种归属感和责任感,才能激励人们为了家庭的幸福而努力工作。同时也会为了维护家庭的安定而时刻约束自己的言行,避免因为自己的不当行为而使家人受到伤害或者使家庭的名誉蒙羞。家庭是社会的细胞,家庭的健康是社会健康的基础,一个充满

友爱、宽容、互助、自制的家庭环境对于家庭成员的身心健康是十分有益的,所谓“家和万事兴”是指家庭和睦是百业兴旺发达的基础。

勿以恶小而为之,勿以善小而不为。

积不善之家,必有余殃。积善之家,必有余庆。

行有不得,反求诸己。上天无爱,常与善人。

(3)爱子以德不姑息

爱子女是父母的天性,怎么爱,却是一门大学问。我们提倡对子女“惟爱之以德,不欲爱之以姑息”。要对子女“教之以勤俭,劝之以习劳守朴”,这就是爱之以德;如果给子女“丰衣美食,俯仰如意”,就是爱之以姑息。而姑息之爱,使被爱者“惰肢体,长骄气,将来丧德亏行”。对子女爱之过度,娇惯、迁就、姑息,就成为溺爱,“爱之反而害之”。应该针对子女的心理特点,启发诱导子女纠正错误,改正缺点,逐步养成良好的行为习惯。

(4)为人教育重进德

我们主张“为人与为学并进”。要注重德育教育,培养家庭成员的高尚品德,特别强调应该戒骄奢、倡勤俭、主敬恕、不忘本。

《论语》子曰:己所不欲,勿施于人;

《孟子》己欲立而立人,己欲达而达人。

《易经》天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物。

《道德经》上善若水,水利万物而不争。

(5)为学指导贵有恒

家庭应倡导“读书明理”的风气,读书“则家中风气日厚”。怎

样才能做到读书有成,曾国藩说:“盖士人读书,第一要有志,第二要有识,第三要有恒”。学习贵在坚持有恒心,既要有高远目标,胸襟博大,又要脚踏实地,不拒繁细,做事专注,方能有成。

(6)保身为要重养生

曾国藩教育子弟“吾人第一以保身为要”。提出养生与为学,二者兼营并进”。也就是要重视家庭健康教育,要求家庭成员养成健康的生活习惯。

曾国藩教育子弟“一曰慎独则心安;二曰主敬则身强;三曰求仁则人悦;四曰习劳则神钦”。慎独,即谨慎独处:一个人在独处时也能做到严格要求自己,不妄取不苟为。养生首在养心,最大的快乐在于心情的愉悦。慎独则是最好的养心,将能够使人得到最大的快乐。“主敬则身强”,实际上讲的是一个人的精神状态的重要性,精神状态好的人,自强自信自立,对待工作对待生活庄敬严肃。“三曰求仁则人悦”就是要有爱心,做到“仁者爱人”。“仁”是人之所以为人的根本,“仁”的具体含义是“爱人”,即是一种博大的同情心,一种爱心,“仁”在中国传统文化中被转化为:对父母的爱,即为“孝”;对兄弟的爱,即为“悌”;对他人的爱,即为善;对社会对国家的爱,即为“忠”。“四曰习劳则神钦”则是来自“节俭、节用”的思想,能够俭约自持者,才可谓君子。

创新企业文化

创新企业文化 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

创新企业文化,将安全文化纳入企业文化建设的总体规划 企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一,要使企业以人为本、全面减灾增效,要造就高素质高水平企业,实现持久安全生产,提高企业核心竞争力,就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全长治久安的强有力的支撑。且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉,并附诸实践的,同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程,要坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造起安全盾牌,从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。 安全文化是企业文化的组成部分,加强安全文化建设,必须将其纳入企业文化建设的总体规划中,使安全文化与企业文化相溶共生,协调发展,整体推进。一方面,要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位,将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面;另一方面,安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展,在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质,使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段,进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任,把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责,作为党政工团各级组织的共同任务,有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门,某一管理层面的事”的错误认识,使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。因此在实施《铜板带厂安全文化

公司企业文化理念

公司企业文化理念 一、企业价值理念: 体现自我价值,共创美好的生活,做成行业内的(巨龙)。 全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则,本质上决定着企业的成功与否,也是影响企业业绩的根源。体现自我价值,共创美好的生活,,做行业巨龙,这是我们的价值理念,是所有企业文化理念的核心理念。 体现个人价值就是追求自我价值实现,它可以摧人奋进,使人向上,能使人在困境中奋起,从而成就自己的辉煌人生。追求个人价值实现,可以使我们在实践中不断地学习,不断地进步,不断地成长。我们的认识能力和认知水平,也可以在追求自我的过程中,不断地得到提高,只要我们不断地学习,不轻言放弃,就会慢慢地从错误和失败中发现问题并解决问题,最终看到胜利的曙光。 共创美好生活: 通过我们共同努力, 逐渐实现基础物质目标, 改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量; 提升自身综合素质体现自我价值, 创造实现个人美好的生活。 做行业巨龙:我们既然踏入这个行业,走进这个行业,热衷于这个行业,坚持自己的信念,把企业做强做大,占据市场(甚至,亚洲乃至全球建设市场)要让其他企业认可,让国家认可,同时要让其他企业以我们山工的品牌为标准,把山东山工的旗帜插遍世界的每一个角落这是我们的梦想,更是我们山工人的动力。我坚信在不远的将来,通过我们在座员工共同的努力。我们山东山工会在世界五百强的建设领域里占有一席之地。 二、员工精神: 忠诚、协作、专业、进取 忠诚: 尽职尽责,以维护公司利益为基准。忠诚是天理之道,诚信是做人之基。“忠诚”就是对企业不存私心,同心同德,一心一意,知恩图报,建功立业。忠诚无论作为一种优秀的传统精神,还是作为现代企业的一种企业精神,它不仅护卫责任,它本身也是一种责任。在一个企业里,我们需要的是一

企业文化体系建设方案

企业文化体系建设方案 一、企业文化体系建设的必要性 当企业发展到一定的程度,必然会产生文化沉淀,大到公司的经营活动,小到员工偶然的思想或行为,都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起,形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态,对内凝聚着力量,对外展示着姿态。 根据现代化市场的需要,结合公司现状,企业文化体系的建设迫在眉睫,它体现着一个企业的综合实力,体现着一个企业的文明程度,它能更好的树立品牌形象,推动企业持续发展,最终达到“用文化管企业,以文化兴企业”的新型现代化管理模式。 二、企业文化的基本内容 企业文化是一个抽象的概念,定义有广有狭,众说纷纭。但基本都包括四个层面,分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。 (1)、物质层:这是一种以物质形态表现的表层文化,如:公司的产品、服务,公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等; (2)、行为层:行为层文化又分为企业行为与员工行为,企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动,员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动,这个层面牵涉广泛,是企业文化建设中的难题之一;

(3)、制度层:企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例,包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。 (4)、核心层精神文化:是指企业生产经营过程中,受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设,是企业文化体系建设的重中之重,是企业文化的灵魂所在,是各项文化建设顺利开展的基础。 三、企业文化体系建设的步骤 企业文化建设是一段很漫长的过程,我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来,然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号,或者印刷出多么漂亮的手册、内刊,或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透,从各个角度,各个感官,让每个员工从茫然到剔透,从犹豫到坚定的过程。 我们不能操之过急,但也不能放任自流。文化需要沉淀,只有在大家逐步引导、渐渐完善的途中寻找一条适合公司的建设之路。 (1)、初期准备阶段

企业文化案例精选微软文化

企业文化案例精选微软文化 1975年,保罗艾伦和比尔盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年,在英国建立欧洲分部。1986年,微软在NASDAQ上市。 1986年上市后,经营利润率持续保持在30%以上,到1995年,年收入已达59亿美元,拥有大约200多种产品,约17800名雇员。微软控制了PC软件市场中最重要的部分操作系统的80%85%。这些软件在操作系统上运行,使用户能在计算机上执行特定的任务。没有哪一个与计算机或信息技术有关的行业和用户不受到微软及其产品的影响。 微软从最早卖程序设计语言,到出售操作系统,再到向零售店出售各种应用软件产品,从国内到国外,不断获得发展。但微软始终保持着公司早期结构松散、反官僚主义微型小组文化等特性的基本部分,从而与顾客更接近,更了解市场的需要。 面对市场和技术方面的挑战,微软总是奉行最基本的战略,向未来进军。它拥有出色的总裁和高级管理队伍,以及才华过人的雇员,拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标,组织机构灵活,产品开发能力强、效率高。微软人有一种敢于否定自我,不断学习提高的精神。当然,在其优点和成绩之后也潜藏着很多弱点。但微软正是在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展。 微软公司令人吃惊的成长速度,引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩,我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理,更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。 一、比尔盖茨缔造了微软文化个性 比尔盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创始人,极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司,超越经营职能,大胆实行组织创新,极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔盖茨被其员工形容为一个幻想家,是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行,深深地影响着公司。他雄厚的技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一

集团及公司企业文化理念

中国兵器工业集团及公司企业文化 一、中国兵器工业集团 1、企业愿景:引领兵器科技创新,促进世界和平发展 2、企业目标:高科技、现代化、国际化 3、企业使命:服务国防现代化建设,服务国民经济发展 4、发展方针:发展兵器高科技,发展军民结合高新技术产业 5、价值观:国家利益至上 6、企业精神:创新、拼搏、奉献 7、管理法则:和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注重能力和业绩 8、经营理念:发展能力最大化;高科技产业化、专业化;充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业;服务用户、以市场为本;努力提供市场买得起、用得起的产品和服务;每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者;始终坚持质量第一、安全第一;互利共赢;主动承担社会责任 9、行为准则:忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和责任感,以勤俭、廉洁、奉献为荣,以献身兵器事业为骄傲和自豪。

二、中国兵器工业集团辽宁华锦化工(集团)有限责任公司 1、企业宗旨:为国尽责、为厂争光、为民造福 2、企业精神:团结、拼搏、进取、奉献 3、企业作风:严、细、快、实、诚、廉 4、发展理念:振兴华锦、发展兵工 5、企业十大观念: 在精神上要有团队的观念在计划上要有目标的观念 在协调上要有合作的观念在生产上要有成本的观念 在产品上要有品质的观念在工作上要有时间的观念 在人力上要有机制的观念在职务上要有责任的观念 在操作上要有安全的观念在环境上要有整洁的观念 6、华锦管理理念:管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序 7、华锦企业愿景:走军民结合发展之路,步化工企业强势之林 8、华锦核心发展战略:人才开发战略、资源保障战略、高效投资战略 9、华锦经营理念:融汇科技、倡导创新、百折不回、激流勇进 三、北方华锦集团辽通公司塑料分公司 1、性格:把困难当成机遇,把挑战当成磨砺,把成绩当成动力,把工作当成荣誉 2、精神:团结协作、甘于奉献、吃苦耐劳

我对企业文化的认识.

我对企业文化的认识 企业文化是什么 每个人都有自己的“性格”,它影响着我们的一言一行、一举一动,他人通过和我们接触来了解我们的“性格”。不同的是,有的人非常了解自己的“性格”,有的人模模糊糊,有的人却一无所知。 为了更好地生存和发展,很多人都想通过改变自己的“性格”去适应环境,但是,只有了解自己的人才有可能通过自己的努力,扬长避短,塑造自己的“性格”,去适应环境从而达到目的。 企业亦然,企业文化就是企业的“性格”,所不同的是,人的性格先天的成分较多,要改变会很困难;而企业文化多为后天形成,可控性较大,改变起来相对要容易一些。 既然是“性格”,那么每个企业都有,不分大小。只不过有的企业清楚自己的文化并努力塑造自己的文化,有的企业却并不清楚自己的文化,可是,不管是清楚还是不清楚,每个企业都有自己的企业文化。企业文化不是文字,不是口号,总结出来的不一定就是自己的企业文化,没有总结出来的照样也有企业文化,它存在于每个企业的“骨子”里。 企业文化的重要性 企业文化也影响着企业的一言一行、一举一动,比如:企业如何对待员工,员工如何对待上下游客户,企业如何生存、如何发展……,可以说,企业的所作所为无一不受企业文化的影响和支配。 员工、客户、社会都对企业有一个印象,这些印象的总和就是企业真实的文化,这些印象决定了他们是否和企业打交道以及如何和企业打交道,这些印象也决定了企业的生存环境以及企业能否不断发展。 企业文化的重要性由此可见。

如何塑造企业文化 既然企业文化如此重要,那么我们就应该主动塑造我们的企业文化,让它来为企业服务:影响员工的言行,影响客户和社会对我们的印象,影响我们的生存战术,影响我们的发展战略,影响我们的生存环境,以达到基业长青的目的。 那么如何来塑造企业的文化呢? 企业文化不仅是用来宣传的,更是用来贯彻和施行的,它应该渗透到每位员工的思想和言行中,渗透到产品中,渗透到企业的对内和对外行为中。所以,塑造企业文化要遵循以下三个原则: 第一、要适合企业 不同的企业,或者同一家企业在不同的发展阶段,目标、资源和战略不一样,这就决定了你想干什么、能干什么和怎么干也是不一样的,那么在塑造企业文化时就要和当时的目标、资源以及战略结合,利用掌握的资源,运用既定战略,帮助企业实现当期目标。当企业经过发展进入下一个阶段时,又要及时调整企业文化,以适应新的战略目标要求。 企业文化一定要适应企业不同的发展阶段,过低,影响企业发展;过高,不切实际,将会拖垮企业。 第二、要符合人性 企业经营行为的执行者是企业员工,所以要想确保企业按照既定的方向和方针发展,就要确保员工的思想统一,思想统一才能步调一致,步调一致才能执行到位。而企业文化就是统一员工思想的最佳武器,但统一员工思想靠的是吸引和影响,而不是改造,因为“杀一个人容易,而改造一个人的思想却很困难”,并且我们是企业不是政府,没有强制执行权,我们需要通过吸引和影响“志同道合者”来建立我们的团队,因此,企业文化必须符合人性才具有可操作性,才容易被员工和客户接受,让他们达到“心服口服”,才能积极主动地执行企业的方针政策,进而实现企业的目标。

(完整版)四种类型的企业文化

四种类型的企业文化 关于企业文化,人们已有很多论述,也做了相应的分类。其中一种分法是: 1、等级型企业文化:具有规范的、结构化的工作场所以及程序式的工作方式。企业领导在其中扮演协调者、控制者的角色,重视企业的和谐运作。人们更关 心企业长远的制定,尽量避免未来的不确定性,习惯于遵守企业中的各种制度 和规范。这类企业著名的有麦当劳、Ford 汽车等。 2、市场型企业文化:所谓市场型,并非以企业与市场的衔接紧密来判定,而是指企业运作方式和市场一致。这类企业的核心价值观在于强调竞争力和生产率,更关注外部环境的变化,例如供应商、顾客、合作人、授权人、政策制定者、商业联合会等。在该文化环伺下,人们时刻以警惕的眼光看待外部环境, 认为市场中充满敌意,顾客百般挑剔。企业要在市场中生存,只有依靠不断提 升自己的竞争优势。因此,市场型文化中往往有一个明确的发展目标和主动进 攻的战略姿态。GE 、菲利浦、海尔企业文化等企业即属于这类文化。 3、宗族型企业文化:有着共同的目标和价值观,讲究和谐、参与和个性自由,这类企业更像是家庭组织的延伸。宗族型文化的一个基本观点是外部环境能够 通过团队的力量来控制,而顾客则是最好的工作伙伴。日本很多企业属于这一 类型,它们认为企业存在的重要目的在于提供一个人文的工作环境,而管理的 主要内容则只是如何来激发员工的热情,如何为员工提供民主参与的机会。一 般而言,这类企业员工的忠诚度较高。 4、创新型企业文化:创新型文化是知识经济时代的产物,它在具有高度不确定性、快节奏的外部环境中应运而生。创新型文化的基本观点认为,创新与尝试 引领成功。为了明天的竞争优势企业要不断地创造出新思维、新方法和新产品,而管理的主要内容就是推动创新。在这类企业中,项目团队是主要的工作方式,组织结构时刻随着项目的变化而改变。创新型文化主要存在于软件开发、咨询、航空、影视行业中。

征集企业文化理念的通知范文两篇

征集企业文化理念的通知范文两篇 征集企业文化理念的通知范文两篇 篇一 各项目部、各支部、机关各部室、装备部、塑钢厂: 20xx年是xx公司的'企业文化提升年',按照xx公司《关于深入开展'企业文化提升年'活动的实施意见》工作要求,今年将重新定位企业在新的发展时期的战略愿景、战略使命、发展目标以及人才观、安全观、市场观等核心价值体系。现将公开征集企业文化理念意见和建议,望各项目部、机关各部室、塑钢厂接到通知后,发动全体员工积极参与,迅速组织广大员工对企业文化理念进行座谈、研讨,并将意见和建议以实名形式进行反馈、上报。 要求: 1、请根据征求意见表的选项进行分类研讨,分别填写。 2、请于cc月cc日前将意见表汇总后报送至党群部。 联系电话:3xxxx 报送邮箱:xxx 3、原则上xx公司已有企业精神、企徽、企歌、誓词不再做调整。 附表:xx公司企业文化理念征求意见表.doc 党群工作部 二○xx年xx月xx日 篇二 公司所属各单位党委(总支)、机关党委: ~年,为了深入开展企业文化年活动,公司党委将加大企业文化建设推进力度,开展公司企业文化理念征集活动,总结一批企业文化建设经验,形成一套企业文化文本,撰写公司《企业文化手册》,进一步推进企业文化建设创新实践。

现就有关事宜通知如下: 一、征集的意义 企业理念是企业文化的核心内容,是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。从企业管理的深层次上总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念,有利于引导和激励公司广大员工心系企业,勤奋工作;有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力;有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。对树立企业的新形象,推动公司不断开创工作新局面,具有十分重要的意义。 通过征集企业理念,不仅能最大限度地集中员工智慧,为提炼完整、准确、生动的企业理念提供大量的信息或素材;而且可以促进企业文化知识的普及,吸引广大员工参加到公司的企业文化建设中来,这将为下一步在全体员工中开展企业理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基矗其本身就是企业理念建设的重要组成部分。 二、征集的内容 征集基层广大员工对公司企业文化理念的建议。在企业精神、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业行为准则、企业经营理念、管理理念、科技理念、人才理念、安全理念、质量理念、效益理念等方面的建议、理念用语、宣传口号等,要求企业文化理念和用语要高度概括、凝练、精准,符合公司长远发展战略。 三、征集的要求 (一)企业理念的总结提炼要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,准确地把握公司的定位、性质与职责,准确地反映公司发展的历史与未来,准确地体现公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等,坚持先进文化的前进方向,继承光荣传统,体现与时俱进。 (二)企业理念的文字表述,尽可能准确、生动、精练、朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。 (三)征集的原则是实事求是,不能闭门造车,不能生编硬造,要立足基层实际,从大队、小队做起,发动群众、组织群众。要从鲜活的实践中去总结提炼,将这次征集的过程作为企业文化继承创新的过程,作为对基层的企业文化建设引导的过程。 (四)各单位要组织人员对征集的内容进行一次专门整理修改,把关定稿。每个基层单位的企业文化理念词条和文化典故报送不得少于3条。 (五)企业文化征集时间为1个月,从5月20日到6月20日结束,6月20日前各单位将征集结果材料和软盘上报公司党委宣传部。

我对公司企业文化的理解(20190429152333)

我对公司企业文化的理解 文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长久的。企业文化发展至今天,大家已普遍认识到,它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等,他们创造出的奇迹和成功的经 验无不告诉我:企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。 作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工,有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤 企业文化的简介,这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标,以正心诚意,以格物致知,诚信为本,勤以立业为企业理念;以为客户创造价值,为客户带来竞争优势为企业宗旨;以慎行,善学,敬业,忠效为职员操守;更是将以人为本,质量至上定为企业的文化核 心。 下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解:一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟 练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养,这是作为一名审计人员的前 提条件,因为一旦步入公司开始工作,我们将代表的是一个团队一个公司,我们的任何举动都将影响着整个团队的利益与荣誉,这就要求我们每个人必须依据客观事实慎重地做出每一 个决定,来不得半点虚假;同时因为接触业务的广泛性以及时时更新的各种财务政策,这就需要我们与时俱进的不断学习新的知识来更新自己的智囊库来满足业务需求,进而为客户更好的服务,更顺利的完成本职工作;其实不管是什么工作,工作的本质都是相同的,都是通 过自己的努力来实现自己最大的价值,只要能够把工作放在足够重要的位置,用心去对待它总是会有收获的,研究表明要找到一份自己喜欢的工作的几率几乎是万分之一,那么既然找不到自己喜欢的工作,何不喜欢你所做的工作,把自己的一切投给它,就像谈恋爱一样上心, 定会换来来累累硕果;至于忠效自然就是尽忠效力了,企业给我们应有的报酬,我们当然应该忠于公司,忠于团队,以最高效有力的方式完成工作。 中勤是我即将为之奋斗的家,是我工作的启蒙,在以后的日子里,我一定严格要求自己, 虚心向同事请教,认真归纳总结,进而形成自己的一套思路。 2016年8月10日

企业文化搭建

企业文化搭建 【篇一:如何搭建企业文化体系】 如何搭建企业文化体系 引言 企业文化是一种新型的管理理念,它是被全体员工所认同、遵守、 带有企业特色的价值观念,所以企业文化是员工们价值观、人生观 和世界观的集中体现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段,满足员工物质与精神方面的需要,以至于激发员工的积极性和 创新精神,提高企业的凝聚力和向心力,为企业的利益实现最大化。企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等 四个方面的内容,可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较 全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的 价值观和行为体系,将公司的文化传授给新进入者,可以使他们快 速融入公司。 一、企业文化搭建步骤: 1.初期准备阶段 1)组建企业文化建设机构。 2)起草《企业文化制度/手册》《员工手册》,内容包括:企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、 组织架构、行为规范、等等。 2.实施推行阶段 1)规范各项制度、流程、行为准则 2)组织相应培训 3)创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语。 4)内部活动:如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等 5)成立业余协会,丰富员工生活。 3.健全保障体系 1)健全培训体系 2)健全福利体系 3)收集后期改善和巩固意见 二、企业文化知识培训主要内容 1.公司如何对待员工的主要思想和配套措施:如员工享有哪些福利,为员工实现个人价值创造哪些坏境,个人在公司的发展前景。

2.突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。 3.明确公司员工的行为准则。 4.讲述发生在企业的有名案例或故事,让大家在一种身临其境中学 习公司文化。 5.提供沟通渠道,并确保渠道畅通。 三、企业文化搭建和实施心得 1.让员工在进入公司后第一天,安排同高层领导见面,这样会让新 进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感,在第一时间树立 一种为公司服务的意识。 2.为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人,加强对新员工的 入职指导。 3.准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册,让员工随时随地 学习,对自己的思想和行为进行约束。 4.动态信息掌握:每隔一段时间对新入职的员工进行一次互动交流,或者问卷调查,了解员工在融入过程中遇到的问题,进行针对性的 教育。 四、注意事项 1)不可盲目跟风,适合自己的才是好的 2)具体情况具体对待,要符合企业发展阶段 3)从上而下推动比从下而上容易很多,需要得到领导层的支持和 认可 4)不流于形式,确保执行力度 5)前期大胆试验,但是发现问题,及时纠正 【篇二:企业文化的建立】 企业文化建设方案 1、确定mi(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定 企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还 要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会, 实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的 核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发 职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、

创新企业文化

创新企业文化,将安全文化纳入企业文化建设的总体规划 企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。要使企业生产经营要素达到和谐统一,要使企业以人为本、全面减灾增效,要造就高素质高水平企业,实现持久安全生产,提高企业核心竞争力,就必须建设企业安全文化。安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是实现安全XX久安的强有力的支撑。且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉,并附诸实践的,同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。铜板带厂在安全生产中实施安全文化工程,要坚持"以安全塑文化、用文化保安全"的原则,突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设,真正用文化铸造起安全盾牌,从而保证和推动铜板带厂安全生产稳定发展。 安全文化是企业文化的组成部分,加强安全文化建设,必须将其纳入企业文化建设的总体规划中,使安全文化与企业文化相溶共生,协调发展,整体推进。一方面,要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位,将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面;另一方面,安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展,在职工的安全思想意识及行为规X中体现企业文化的精神实质,使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段,进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任,把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责,作为党政工团各级组织的共同任务,有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门,某一管理层面的事”的错误认识,使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。因此在实施《铜板带厂安全文化建设五年规划》第二阶段行动计划的的第一年更要注意这些问题,下面我就在推进铜板带厂安全文化建设中,要注意抓好的几点谈点看法: 第一,固本清源,不懈抓好以人为本的实践安全文化是“人本”文化,是尊重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。这实际上是把安全意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是安全意识的提高。提高全员安全意识,需

企业文化理念征集

关于征集企业文化理念的通知 公司各部门、全体员工: 企业文化是企业的灵魂,是推动企业持续发展的不竭动力。为加快集团公司企业文化的建设,逐步形成为全体员工所认同和遵守,带有本企业特色的价值观念,广泛动员员工参与企业理念系统的打造,使员工在参与企业文化创建的同时,增进对企业文化的理解和认识,获取与企业共同发展进步的信心。为此,集团公司决定面向全体员工广泛征集团企业文化理念方案。 现就有关事项和具体要求通知如下: 一、征集的意义: 企业理念是企业文化的核心内容,是最能体现企业的个性、促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的反映企业经营意识的价值观体系。从企业管理的深层次上总结提炼符合企业个性特征、员工认同的企业理念,有利于引导和激励公司广大员工心系企业,勤奋工作;有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力;有利于提高公司的社会认同度、美誉度和信任度。对树立企业的新形象,推动公司不断开创工作新局面,具有十分重要的意义。 通过征集企业理念,不仅能最大限度地集中员工智慧,为提炼完整、准确、生动的企业理念提供大量的信息或素材;而且可以促进企业文化知识的普及,吸引广大员工参加到公司的企业文化建设中来,这将为下一步在全体员工中开展企业理念学习、宣传、贯彻和落实工作奠定坚实的群众基础。 二、征集的内容: 征集广大员工对公司企业文化理念的建议。重点是在企业愿景、企业使命、企业发展战略、核心价值观、企业经营理念、管理理念、人才理念、创新理念、营销理念、领导理念、学习理念、服务理念等方面的建议、理念用语、宣传口号等,要求企业文化理念和用语要高度概括、凝练、精准,符合公司长远发展战略。 三、征集的要求:

谈谈对企业文化的认识

谈谈对企业文化的认识 【篇一:我对公司企业文化的认识】 我对公司企业文化的理解和认识 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选 提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。 它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的 各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企 业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的 一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着 企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”,也是企业的 灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业 之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛 不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是 在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不 但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能 够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以 说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下: 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够 调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱 发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自 主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念 可以形成共同的目标和理想,促使职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,从而使整个 企业步调一致,在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外,企业精神 和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设 取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和

完整的企业文化培训体系

完整的企业文化培训体系 企业文化建设以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化包涵两个要素:核心理念是否正确、清晰与卓越;这种理念是否能够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业并不缺乏优秀的文化理念,这些理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上时,却有本质的区别,这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 目前,我国很多企业越来越重视企业文化培训工作,但经常不得要领,主要表现在没有系统规划、没有针对不同层级和职能的人员、培训形式过于单一。人们往往把培训看作是一种企业行为或者管理方式,未能将它与企业文化建设联系起来,这就限制了他们对培训价值更为深入的认识,不能最大限度地发挥培训的作用。只有以企业文化的眼光审视培训,将它与企业文化建设相结合,才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景,为企业产生更加实在的作用。 企业文化的重要内涵 企业文化的内涵非常丰富,不仅包括价值观、经营理念等精神文化因素,也容纳了企业制度、管理和行为等因素。那么,培训在企业文化中属于何种层面呢?从一般意义上看,企业培训是由企业组织、企业领导和员工共同参与,受企业培训理念指导的一种活动。就培训形式而言,成熟的企业培训是丰富多彩的,不仅有课堂讲授、研讨,也有学员参与的训练、展示、角色扮演以及实战模拟等;不仅有企业内部讲师的培训,还穿插着名人报告、专家讲座、心理咨询等;不仅在企业的培训基地展开培训,也组织员工到社会培训顾问公司、高等院校、科研机构以及国外进行培训。以此观之,培训无疑属于企业文化的行为文化层面。 就培训组织结构而言,成熟的企业一般拥有一个自上而下的培训架构,具有本企业特色的培训体系和规章制度,固定、专业的讲师队伍,设备齐全的培训场地等,这样,培训又体现着企业的制度文化与物质文化。

对公司企业文化的理解与认识(1)

对公司企业文化的理解与认识 今年公司进一步加强企业文化建设,加大对外宣传,展现我们江苏省安的企业文化。为响应公司企业文化建设,特撰稿说说自己对公司企业文化的理解与认识。 一、企业文化的内涵和作用 1、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业使命、愿景、企业精神以及核心价值观等等。简而言之,企业文化就是企业的灵魂,是推动企业不断发展的精神动力。 我认为,一个企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、各方面协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。 2、企业文化的作用 企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化通过把企业理念渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程,不但能够为员工营造一种积极的工作氛围,激励员工努力工作,更能增强企业内部的向心力和凝聚力,从而增强企业的核心竞争力,有效地延长企业的生命力。可以说,积极的企业文化是企业应对市场竞争、创建一扭企业和建立百年基业的内生动力。 二、对公司企业文化的理解与认识 通过来公司一年的时间,来粗谈下我对公司的企业文化的理解与认识。 1、团队合作 一个工程从开始到结束,都离不开团队的合作。只有大家劲往一处使,才能发挥出更大的作用。现在,团队合作就是竞争力。随着市场竞争的日益激烈,企业应更加强调团队精神,建立群体共识,以达到更高的工作效率。任何一个项目想凭借一己之力取得卓越的成果,是非常困难的。 关于团队合作,我个人觉得我们公司做的不错。各个项目部就像一个大家庭一样,彼此相处很融洽,使彼此有着强烈的归属感,从而能更好的工作,为公司做出贡献。项目上,大家彼此分工,不会出现闲置状态,从而提高工作效率。使团队中的每个人都感觉自己很重要,做事更有成就感,也更有紧迫感。工作上遵

企业文化建设[001]

从企业文化的三个层次:物质、制度,精神来说,还是有很多值得我们去做的。 物质:企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志 制度:工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范 精神:组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 (一)、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意: a.行业市场发展的国际化趋势; b.创新性; c.体现企业发展历史及对未来的追求; d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准,是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准,是企业文化的核心。 公司在提炼共同价值时应当注意: a.简捷性; b.协调统一性; c.系统性; d.尊重人才; e.注重回报社会; f.不断求实论证以便得到更广泛认同。 (二)、导入企业形象识别系统,它主要由静态和动态系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。 1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、

浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设

浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设 一、以创新为核心价值观的企业文化是企业长期开展创新活动的动力源泉 企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业价值观构成了企业文化的核心内容,为企业文化的形成奠定了主基调,成为企业文化中不可复制的内容,影响和决定着其他文化内容的形成,指导着员工的行为。以创新为核心价值观的企业文化是企业核心竞争力的源泉;是企业竞争的最高境界。 创新对于社会国家及企业发展的重要性已经毋庸置疑,但将创新落实到实处、转换为员工的自觉行为并非易事。例如很多企业(无论是大型企业还是中小企业)早已经认识到了自主创新的必要性,但是由于诸多困难:如创新投入资金不足;科研力量薄弱;社会服务措施不到位等,使企业面临不搞技术创新是在“等死”,而投入大量人财物去搞创新又是“找死”的尴尬境地。但笔者认为,以上所列原因决不是阻碍创新的根本性的原因。其与创新活动之间的矛盾是可以协调统一的,从归因角度分析它只能算作是阻碍自主创新的外部原因,它只是影响了企业自主创新的程度及速度。而影响自主创新的根本性原因是企业内部还没有形成一个有利于创新的企业文化,以创新为核心的价值观是创新行为的内因,它激发着创新的愿望和动机。第二次世界大战后,日本曾因战败导致经济一蹶不振,虽然不具备自主创新的外在条件,但是由于以松下、索尼等为代表的企业,凭借优秀的企业文化的支撑,开创了一条“引进——吸收——消化——再创新”独特的适合本国国情的创新之路。海尔曾是亏损百万元以上的街道小厂时,就引进了德国先进的生产线,生产中十分注重优秀文化的培育,张瑞敏一把大锤砸出了海尔精益求精的质量理念。自此“有缺陷的产品就是废品”的质量观扎根于海尔人的心中,落实到了行动中。企业发展自主创新能力首先是一个理念的问题,如果以创新为核心价值观的企业文化没有形成,不可能从根本上解决企业深层次的问题。 二、以创新为核心的企业文化建设 企业文化的形成是企业自身在组织特有的内外环境下,自觉地长期积淀的结果,需要全体成员共同努力,从多角度、多层次、全方位地培育具有创新理念的核心价值观,形成优良的以创新为核心的企业文化,以此从根本上促进我国企业自主创新能力的形成和发展。 1.抓住创新型企业文化生长的契机。

企业文化的意义和价值

企业文化的意义和价值 文/大睿智业杨旭 都说企业文化对企业发展很重要,所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作,从中受益匪浅,就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。 企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视,主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用,因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么,我们怎么来认识和理解企业文化呢? 关于企业文化的定义有很多种,可谓仁者见仁,智者见智。但笔者比较认同这一观点:企业文化是指在一定的条件下,通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 很多企业老板认为企业文化很有用,能提高企业执行力、竞争力什么的,于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化,其实就是几个标语和口号,就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的,企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下六大特点: 1、能得到员工的广泛认同的价值观。 员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,例如笔者曾服务河北的一家食品企业,这家老板口口声声讲民主决策,事实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,民主只是走走形式,所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情,哪怕屁大的事要他作决定,否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的,最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。 2、能在价值观指导下成功的实践与验证。 有一家企业价值观是这样的:实实在在做人,认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资,对员工的承诺不兑现,于是老板忽悠员工,员工骗老板,骗客户,他们做法与他们的“实实在在做人,认认真真做事”却大相径庭。 3、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素。 优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极的工作,使员工对未来充满憧憬,反之,会使员工产生消极,悲观厌世,甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件,就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个:一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题,这个是最直接最主要的原因,也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。 4、简约明了,令人心悦诚服; 企业文化的核心主张一定要简洁明了,我们可以看看国内外著名的企业文化,都可以精简一句话或一个词,如海儿的诚信文化——真诚到永远,非利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂,而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案,其中有这一理念“精进更进阶”看起来也很简洁,但进行测试时,很多员不明白什么意思,所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂,还要令员工心

企业文化体系构建框架.doc

智海精密公司 企业文化体系构建框架尖塔式企业文化体系结构: 智海精密公司文化体系结构层次图

第一部分:企业理念文化层面(顶层文化) 一、公司使命: 以拉削刀具制造为基石,适应市场拓展产品线宽度,稳步朝纵向产业链延伸、渗透。为客户提供顶级配套服务。 二、公司愿景: 为追求和谐、责任、高效、创新的企业目标,我们要为员工创造一个优美、舒适、人性化的工作及生活环境,让员工安居乐业。为客户、员工、股东创造最大价值,实现各方利益共同体达到共赢,成为中国拉削刀具行业第一方队成员,为社会提供精密、优质产品,造福于社会。 三、公司的发展战略: 以技术领先的战略理念来开拓市场 以保证质量和优质服务为重点来巩固市场 以技术创新培养人才来保证企业可持续发展 四、公司战略目标: 公司将在二十一世纪的十五年中,争创中国第一,跻身世界先进。成为集科研开发、生产制造、产品销售于一体的高新、复杂、精密拉削刀具生产基地。 五、公司价值理念:

(一)核心价值理念: 求实进取志存高远实业报国 (二)各分支价值理念: 1、人力观:人才是生产力,知人知底,人尽其才,人尽其能,人尽其用。 2、利益观:公司各利益相关方和谐共享共赢,智海精密是我们共同利益的源泉。 3、实践观:只有行动一切才会成为可能。 4、质量观:追求一流,不断改进,客户满意,铸就品牌。 5、市场观:市场所需,客户第一,为客户创造最大价值。 6、服务观:客户永远是对的,为客户服务好,帮助客户解决问题。 7、人际观:严于律已,宽以待人。 8、团队观:团结就是力量,荣誉就是源泉。 9、工作观:岗位就是责任,实干就是水平,落实就是能力。 10、员工品格观:忠诚、自律、主动、责任、担当。

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