黄山杯评审验收手册
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程申报“黄山杯”材料
合肥市建筑工程“黄山杯”
验收资料
蚌埠路第五小学教学楼竣工远景图
合肥建工第二建筑工程有限责任公司
二00六年八月
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程申报“黄山杯”材料
第一部分
总目录
总目录
第一部分
总目录 (3)
第二部分
工程概况和施工质量情况 (7)
第三部分
施工许可证复印件、工程竣工验收证书复印件、工程竣工验收备案表复印件 (15)
第四部分
合肥市新技术示范工程证书复印件及“琥珀杯”批复 (32)
第五部分
监理单位资质及监理合同复印件和监理评估报告 (36)
第六部分
施工单位资质证书及施工合同复印件 (79)
第七部分
工程各部位及主体结构施工过程原版彩照及文字说明 (121)
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程申报“黄山杯”材料
第二部分
工程概况和施工质量情况
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程
申报“黄山杯”奖
工程概况和施工质量情况文字材料
合肥建工第二建筑工程有限责任公司
二00六年八月
一、工程概况：
建设单位：合肥市瑶海区教育局
设计单位：安徽四方综合设计研究院
监理单位：安徽省建设监理公司
施工单位：合肥建工第二建筑工程有限责任公司
工程名称：蚌埠路第五小学教学楼
1、建筑造型新颖
本工程为五层框架，局部二层，建筑面积8200m2，中学部、小学部通过试验办公楼整体连接，平面布局呈“U”型，造型独特、设计新颖。
2、施工场地狭窄
本工程施工场地狭小又紧邻民房及老校区，给材料堆放和施工现场临时设施布置，带来诸多不便，且安全问题突出，对施工机具和结构的稳定性要求高,且空心楼盖自重较大因此模板制作、安装及支撑搭设都要进行设计计算。
3、工程应用建设部提出的建筑业重点推广应用的十项新技术、新工
艺、新材料。
预拌砼泵送技术、粗直径钢筋连接技术、清水砼模板顶棚防裂坠技术、建筑节能——新型门窗应用技术PPR、UPVC给排水管，PVC电管应用技术、SBS防水卷材应用技术、计算机应用、现浇砼GRF空心楼盖应用技术。
二、采取的主要技术措施
1、预拌砼及泵送技术措施
工程采用预拌及泵送技术，选择有资质的商品砼生产厂家，施工前，按设计要求的砼等级，提供施工作业段所需数量，
生产厂家按要求配置预拌砼，送入砼搅拌车运输至施工场地，由现场技术负责人检查验收其配合比、砼强度等级，材料合格证等资料合格证方可浇筑。公司随时抽查送至现场坍落度与实验配合比确定值对照，如不符合时，及时通知搅拌中心修正坍落度，对偏差值大于3㎝时，砼发回搅拌中心报废或改变用途，同时施工现场做标养、同条件养护试块。
2、粗直径钢筋电渣压力焊应用技术
工程中框架柱竖筋中大于等于φ18钢筋均使用电渣压力焊连接技术，采用220V电压的交流电源，过焊机整流接下，上钢筋形成两极，当钢筋间隙2-3㎜时形成电弧，电弧产生瞬间高温熔化钢筋端头及端头周围电渣，切断电源顶压钢筋使熔化端及熔化电渣焊合成整体。工程施工中采用相应技术措施预防下列问题发生：①、焊包不均匀或大而薄。②、接头处偏折角现象。③、中轴线偏位。④、结合不良冷孔结渣。
3、建筑节能——新型门窗应用技术措施
①塑钢门窗的型材在工厂加工制作，装箱后送至工地现场进行组合安装，将不同规格的塑钢门窗搬到相应的洞口旁竖放，当发现保护膜脱落时，补贴保护膜并在门窗上下口划中线。
②窗框制作尺寸按设计洞口制作，确保安装后窗框和面层间空隙尺寸为8-15mm。门窗框安装固定前对预留洞口尺寸复核，用砂浆刮糙处理后固定外框。
③窗安装采用镀锌铁片连接固定，镀锌铁片厚度不小于
1.5mm。固定间距：转角18cm边框处，中框不大于50cm。砼、
墙洞口采用塑料膨胀螺钉固定或水泥钉固定，并不得在砖缝处。
④窗框与墙体缝隙处采用专用发泡剂填塞，发泡剂连续打，一次成型，充填饱满，溢出部分应在结膜前塞入缝隙内。
⑤窗框外侧留5mm宽打胶槽口清理干净干燥后，打密封胶。密封胶表面应光滑，无杂物、气泡。
4、PPR、UPVC给排水应用技术、PVC电线管应用技术措施
本工程采用PVC管共计13300米，其中PP-R管用于给水、UPVC管用于排水、PVC管用于穿电线管。
PPR、UPVC管道连接采用专用热熔器，配合各种管径模具先将相应直径聚热头固定在电热容器两侧，再将下好料的管材的待连接端头水平插入一侧的模具，待连接的模具套在另一侧模具上，打开电源加热，当电热熔器指示灯亮了的时候，迅速将管子和配件对插，稳定稍停2秒即完成此件连接，重复本过程即可再连接管或配件。
操作过程注意以下要领：
①管端口下料时要截平齐，防止接头连接时不到位；
②不能过热，过热时PP-R管及配件表面热熔化易流失；
③工作时精力要集中，防止热熔器烧伤；
④拔、插动作连贯迅速一次到位，用力适中；
⑤管子插热熔器要支水平，防止管端热熔变形；
5、木龙骨塑铝板技术
①弹线：根据标高水平线，竖向量至顶棚设计标高，沿墙、四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚水平标高线在墙上画好位置线。
②安装龙骨：间距应按设计要求，然后按分档线先安装通长的两根边龙骨，拉线后各根龙骨按起拱标高，龙骨对接接头应错开，采用双面夹板用圆钉错位钉牢，接头两侧最少各钉两个钉子。
③防腐处理
顶棚内所有露明的铁件，钉罩面板前必须刷好防锈漆，结构接触面应进行防腐处理。
安装管线设施：在弹好顶棚标高后，应进行顶棚内水、电设备管线按装，较重吊物不得吊于顶棚龙骨上。
④安装轻钢龙骨矿棉板
6、屋面SBS卷材技术防水技术措施
①铺贴前先将基层杂物清除干净；
②涂刷基层处理剂；
③基层必须干燥，用1m2卷材铺在基层3-4小时检查是否潮湿；
④施工时将卷材按位置摆正，用喷枪加热卷材与基层距离50cm 然后用铁滚碾压，排除卷材与粘结层间的空气；
⑤卷材搭接长短边均为不小于80mm搭接；
⑥上人孔、变形缝，出屋面管道，立面与平面交接处应严格按标准图集施工，附加层、转角弧度、爬水高度、密封处理等满足质量验收规范要求。
7、现浇砼GRF空心楼盖技术措施
施工时，模板支撑要验算空心板的施工总荷载并架设牢固，模板安装完成并经验收后合格，应对暗梁、薄壁管、预埋件、孔洞等作详细的放线定位，方可进行下道工序。在暗梁钢筋和楼盖底层钢筋安装完毕后，钢卷尺测量实际铺设GRF管空间尺寸，分隔点用石笔在梁筋上划线，排管时用铁丝调直，待一个柱网排定后，用定型模卡卡定进行点焊牢固，但不能烧熔钢筋。为了确保GRF高强薄壁管在砼浇筑过程中不上浮，需用12号铁丝每隔1m 扣在底层钢筋交叉点并穿过模板锚固在薄壁管上。
注意事项：
①现浇（GRF）空心楼盖的板钢筋保护层厚度上下均为20mm；
②扁梁主筋间距在满足规范要求下应有>60%的纵向受力钢筋穿过柱子，应将未穿过柱子的双向受力筋可靠地锚固在框架边梁内。
③扁梁与柱支撑周边600范围内为实心砼，GRF管离肋梁净距不小于50cm，与预留洞边净距不小于50mm，离扁梁边净距大于50mm。
④GRF管采用1m规格标准管，管径为200和150，管与管间为配管实心砼。
⑤应采取切实有效的措施固定GRF管，防止其移动和上浮。
⑥楼盖按千分之三起拱，楼盖砼中粗骨料用1~2cm砾石，并
掺适量减水剂，以减少用水量，降低水灰比，增加坍落度。
⑦在施工中GRF管的排水综合考虑楼板预留孔位置，以预留于GRF管处少切断板受力主筋为原则。
三、工程质量的控制措施
1、施工计划的质量控制措施
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，配备各施工段上的操作人员，调拨原材料及各周转材料、施工机械，安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。
鉴于本工程工期紧，有一定的施工难度，故在施工中牢固树立质量为本的最高宗旨。当工期和质量两者发生矛盾时，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，项目部在任何时候都要树立起安全质量放首位的概念，施工前充分熟悉图纸，掌握设计意图并结合施工中的难点、要点，编制科学、简便、经济的作业指导书，保质、保量地完成合同承诺。
2、施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工管理人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，采取相应的技术措施、施工工艺并组织有关技术人员进行深入研讨、分析，编制有针对性的作业指导书，确保科学、经济、合理，工程质量满足质量验收规范要求。
施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，落实至班组每个人，让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目现场工程师（技术负责人），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工班长、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，对以下的技术保证进行重点控制：
①、施工前翻样图、翻样单；
②、原材料的材质证明、合格证、复试报告；
③、各种试验分析报告；
④、基准线、控制轴线、高程标高的控制；
⑤、沉降观测；
⑥、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。
3、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加大施工操作质量意识，以确保操作过程中的质量要求。
①、对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术
等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
②、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高全员的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
③、施工管理人员，特别是施工员及质检员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的检查，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
④、在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检“三检制度”，在整个施工过程中做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
4、施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做抽样见证复试，只有当复试报告合格后方能用在工程上。
本工程为泵送商品砼，在浇筑时随机留置试块，留足标养同条件试块组数，及时试压，确保砼的施工质量。
为保证原材料质量，技术员、材料员严格按《质量保证计划》及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件半成品等，建立完善的验收送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于工程上。
在原材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，保证用于本工程上的各种材料
均是合格优质的材料。
该工程由于质量控制措施得力，得到了质量监督部门、建设单位、监理、设计等单位的一致好评，业主对本公司承建的工程质量非常满意。
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程
申报“黄山杯”材料
第三部分
施工许可证复印件、工程竣工证书复印验收件、工
程竣工验收备案表复印件
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程
申报“黄山杯”材料
第四部分
合肥市新技术示范工程证书复印件及“琥珀杯”
批复
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程申报“黄山杯”材料
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程
申报“黄山杯”材料
第五部分
监理单位资质及监理合同复印件和监理评估报告
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程
申报“黄山杯”材料
第六部分
施工单位资质证书及施工合同复印件
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程
申报“黄山杯”材料
第七部分
工程各部位及主体结构施工过程原版彩照及文字
说明
图一项目技术人员正在认真阅读图纸
图二独立柱基坑
企业员工管理手册经典版范本(公司管理必备)
企业员工管理手册经典版范本（公司管理必备） 《员工管理手册》 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人 ! 一个不遵循制度的民族是一个不可靠 的民族!制度只能对君子有效。对于小人 , 任何优良制度的威力都将大打折扣 ,戒者 是无效的。公司的合格员工应该努力使自己变成君子。 没有监督及制约的权力必定是腐败的权力。一个公司的管理者包括最高决策者 的权力如 果没有相应的制约 , 而只靠道德戒觉悟制约 ,最终必将导致公司的破产。员 工永远没有等级之分 , 只有遵守与不遵守制度之别。 公司提倡的价值观是 : 诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。我将认真地阅读这本 手册内 容 ,努力使自己成为公司工作一天 , 这本手册就会伴随我一天。如果我因故离 开了公司 , 我将严肃地将此手册 还给公司。宣誓人，签字， 员 工 管 理 手 册 | 目录 员工守则》 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 ys —1~*? j z>-J JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ 1 同事关系法则》 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 《奖惩条 财务报销规则》 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 《施 工安全及劳动保护措施》 ,,,,,,,,,,,,,,,24 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,26 员 工 管 理 手 册 | 《员工守则》 1、 员工必须遵守公司的各项规章制度。 2、 坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。 3、 禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公 司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方 式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听 其陈述， 以便公司做出判断。 试用员工条例》 ,,,,,,,,,,,,例》,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16 售后服务制度》
景区员工服务要求规范
景区员工服务规范 为实现景区服务规范化管理，全面提升景区形象和服务水平，结合我景区的实际情况，制定本服务规范。 一、职业道德 爱国爱企自尊自强 遵纪守法品德优良 公私分明诚实善良 克勤克俭游客至上 热情大度整洁端庄 耐心细致文明礼让 团结务实大局不忘 优质服务好学向上 奉献旅游敬业爱岗 二、职业形象 精神饱满佩证上岗 着装整洁仪态大方 站姿挺拔行姿稳重 微笑服务细致周详 语言标准措辞得当 三、职业纪律 遵守职业纪律，做到“六不”： 不迟到早退； 不擅自离岗串岗；
不嘻笑打闹； 在岗时不抽烟喝酒； 不聚众聊天、不打牌。 四、景区主要岗位服务规范 （一）景区接待服务规范： 景区接待服务主要包括售票服务、检票服务、咨询服务和投诉受理服务。 1、售票服务： （1）售票人员衣着整洁，姿态端正，态度热情，使用礼貌语言。 （2）售票人员应迅速、准确售票，误差率不超过万分之五。 （3）售票人员应使用普通话服务，对游客的提问，做到百忙不厌。 （4）售票人员应熟练掌握各种票券的价格、折扣和使用办法。 （5）售票处应公示门票价格及优惠办法，售票人员应主动向游客解释景区的票价优惠政策，售票时做到唱收唱付。 （6）游客购错票或多购票，在售票处办理退票手续，售票人员应按景区有关规定办理，如确不能办理退票的，应耐心、礼貌地向游客解释。 （7）售票人员应熟练掌握景区的免票规定，对持有效免票证件的游客给予免票；对于不符合免票规定的游客，售票人员应给予耐心、礼貌地解释，如遇到难以解决的问题，应及时上报景区领导。 （8）游客出现冲动或失礼时，售票人员应保持克制态度，杜绝与游客发生口角。 （9）售票人员应耐心听取游客批评，注意收集游客的建议，及时向上一级领导反映。 2、检票服务： （1）检票岗位工作人员，应保持良好的工作状态，站姿端正，面带微笑，使用标准普通话及礼貌用语。 （2）检票人员应熟悉本景区规定的各种票券的使用方法，迅速、准确验收票券。 （3）对漏票的游客，检票人员要使用礼貌语言，耐心解释，避免与游客发生冲突，并说服游客重新购票。
某公司员工管理手册范本
冀商资本管理 员 工 手 册
目录 总则---------------------------------------------------------------3 前言---------------------------------------------------------------4 公司简介------------------------------------------------- --5-7人事管理制度----------------------------------------------------------- 8-1 4 入职、转正考核管理制度---------------------------------------------------------- 15-1 6 考勤管理制度---------------------------------------------------------- 17-2 3 会议管理制度---------------------------------------------------------- 24-2 7
薪酬管理制度---------------------------------------------------------- 28-3 1 管理制度---------------------------------------------------------- 32-3 3 培训管理制度---------------------------------------------------------- 34-3 5 差旅费管理制度---------------------------------------------------------- 36-3 9 办公设备管理制度 ---------------------------------------- 40 员工奖惩管理制度---------------------------------------------------------- 41-4 3 员工申诉制度-----------------------------------------------44 总则
某控股公司员工管理手册
员工手
册 浙江环球控股集团有限公司 欢迎您加入浙江环球控股集团有限公司！作为本公司的员工,您将成为一名团队成员,为顾客提供最完美的产品和最周到的服务。浙江环球控股集团有限公司的每位员工都将有自己独特的机会在公司的顾客和同行业中树立我们的形象，传播我们的经营理念。为了使您的工作成为公司最重要的部分之一，我们也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的事业成功助一臂之力。 这是您的员工手册，它能指导您了解公司的政策和福利情况。熟悉了这些内容后，您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。这
个组织通过每个员工全力以赴地工作而繁荣起来，现在您是其中的一员了。 除了这本手册外，您还要接受公司制定的其它政策。员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。由于经营环境在不断改变，所以这些政策也需要随之相应变化，不过，任何政策的变动都将及时通知您。该手册中的内容（全部或局部）绝不意味着一份雇用合同或雇用保证。 员工守则 下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应服从领导的工作安排和调度，按时完成任务，保质保量，不得无故拒绝、拖延或终止工作。员工应该热爱本职工作，忠于职守，尽职尽责。自觉遵守国家制定的有关法律及公司所有规章制度，依法办事，实现自我约束与组织约束相结合。严禁无组织无纪律，我行我素。保持公司良好的环境卫生是每位员工的责任，禁止随地吐痰、乱扔杂物、随意涂写。勤俭节约，爱护和保管好公司财物，责任范围内的遗失和损坏应予以赔偿。
服务期限 在浙江环球控股集团有限公司的服务年限是指您在公司连续工作的时间长度，它以您最近一次的雇用时间为基准。在员工的技能和能力水平同等时，服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的考虑因素。 若下列事件发生，服务年限中断。 1、主动辞职； 2、出于任何原因而终止合同； 3、连续3天无故缺勤； 4、在服务过程中下岗超过2个月； 试用问题 本公司对新进员工实行一至三个月的试用期。试用期满，并经部门考核通过的可正式签订劳动雇用合同。在试用期间及试用期后，雇用关系可由雇主和员工按照有关制度和书面协议的规定进行终结或续延。 正常工作时间
安徽省黄山杯资料汇编
安徽省黄山杯资料汇编 安徽省建设工程“黄山杯”奖省优质工程评选办法第一章总则第一条为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》实施质量兴业战略鼓励建筑业企业提高整体素质和质量管理水平加强科学管理严格过程控制推动科技进步争创质量高、成本低、经济效益好的精品工程从而带动我省工程质量水平的普遍提高特制定本办法。第二条安徽省建设工程“黄山杯”奖以下简称“黄山杯”是我省建设工程质量的最高荣誉奖。“黄山杯”的评选对象是在我省境内已经投入使用的各类建设工程获奖单位分为承建单位、主要参建单位和监理单位。“黄山杯”工程由建筑业企业自愿申报特定条件下也可以由项目建设单位或开发企业组织建筑业企业共同申报由安徽省建筑业协会组织实施安徽省建设厅审定发布。第三条“黄山杯”奖每年评选一次奖励数额为50项左右。评选原则是优中选精质量应达到省内一流水平。在有上年度统计资料时获奖工程的类别比例按上年度竣工工程比例掌握。第四条“黄山杯”工程评审的质量标准执行国家建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求并结合安徽省工程质量标准和实际质量水平的发展既要体现技术先进性和可行性同时兼顾经济合理性。第二章评选范围第五条申报评选“黄山杯”的工程应是已经实现设计功能并投入使用的新建工程。主要包括一、投资3000万元以上的工业、交通、邮电、水利、电力和国防军工建设项目。 3 其中主承建单位合同承包额不少于2000万元。参加建筑工程评选的项目必须含有相应的设备安装工程参加工业设备安装工程评选的项目必须含相应的建筑工
程。二、公共建筑、园林建筑工程。工程规模应符合以下规定一1万座以上的体育场二3000座以上的体育馆三1000座以上的游泳馆四1000座以上或多功能的影剧院五建筑面积6000平方米以上的办公楼、综合楼等公共建筑六建筑面积3000平方米以上古建园林工程七用地面积3万平方米、建筑面积合计不少于4000平方米以上的园林建筑工程三、市政工程一投资1000万元以上的城市道路、广场、停车场、公交保养场、桥梁、排水含泵站、防洪工程二投资3000万元以上或5万立方米/日以上供水厂、3万立万米/日以上污水处理厂三2万立方米以上的燃气储备站、500立方米以上的液化气储灌站四日处理垃圾100吨以上的垃圾处理场五投资1000万元以上的城市环境综合治理工程含园林绿化。四、住宅工程规模为建筑面积5万平方米以上的小区或组团按规划要求完成绿化及道路、公建配套设施建设或单位工程面积为5000平方米以上能体现建筑节能、科技含量较高的住宅楼。五、其它社会影响较大的纪念性工程未具体列出规模标准的工程其工程造价在1000万元以上。第六条经济欠发达的县工程质量符合黄山杯奖要求社会反映好规模达到所列标准80的也可申报推荐但数量须严格控制。第七条 4 以下工程不列入评选范围一、发生过重大质量安全事故的工程二、不符合国家现行技术政策的工程三、竣工后被隐蔽的工程四、保密工程五、已经参加过“黄山杯”评选未被评选上的工程。六、虽已通过竣工验收但还有甩项未完包括初装修建筑的工程。七、使用国家或本省明令淘汰的建筑材料、构配件、设备产品、卫生洁具和对环境有毒害污染的工程。第
公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴)
公司员工手册奖惩管理制度（值得借鉴） 奖励 1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 1.2奖励条款 1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者；
6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的；
旅游景区人力资源管理制度
中国红池坝云中花海景区 人力资源管理制度 第一节人力资源管理规定 一、招聘 1、景区员工的招聘采取“公开招聘，择优录取”的原则，同等条件下以内部员工推荐为优先选择，内部推荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。应聘人员应向景区如实提供自身材料，若提供的材料与本人实际情况不符，景区将与其解除聘用关系。 二、工作形式 景区针对实际需要采取多种聘用形式，有长期聘用、短期聘用、兼职聘用等形式。 三、入职办理流程 收到已批核的入职申请表→通知申请人办理相关证件及上入职培训课（同时通知部门将有新员工到职）→收到培训考核合格通知→通知申请人报到办入职手续（工卡的制作、合同签定、根据实际情况安排住宿）→通知部门引领新员工 四、劳动合同 1、正式员工一律实行劳动合同制，劳动合同是景区与员工所订立的明确劳动关系的法律文书，本着“平等协商，自愿签订”的原则签订，双方必须严格遵守，认真执行。合同期满，经双方同意可续订新劳动合同。
2、劳动合同管理流程：接收入职通知→填写合同资料→说明合同相关事项→签订劳动合同→送劳动局鉴定→发还至员工本人 五、试用期 应聘人员试用期一般不超过三个月，特殊情况需要延长时延长期不得超过一个月。在试用期内，景区和试用人员双方均可随时提出解除劳动关系，无需进行赔偿。试用人员有以下列情形之一者，中止试用： 1、不符合岗位要求； 2、有法律法规规定的、或尚在传染期内不适合行业规定的疾病的； 3、违反景区有关纪律的。 对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。中止试用的核定权限：部门主管提出终止试用要求，由分管领导审批通过后，交总经理办公室执行。企业在员工试用期内可随时终止劳动关系，不支付任何补偿金。对于未毕业的学生，只能作为实习、培训期对待。待毕业手续完毕后，方可进入试用期。 六、转正 新员工试用期满，在工作中自觉能胜任景区工作并表现优异者，可以提出转正申请，申请者到总经理办公室领取《转正申请表》，附上详细工作日志，上交各相关部门领导逐级审核。对审核通过的员工，总经理办公室发给转正调薪通知。对转正评定中不合格的员工，将予以辞退。
安徽省建设工程“黄山杯”奖申报规模标准
安徽省建设工程“黄山杯”奖申报规模标准 一、住宅工程 （一）建筑面积为1.5万平方米以上的单体住宅工程； （二）建筑面积4.5万平方米以上的住宅小区或组团。 二、公共建筑工程 （一）2万座以上的体育场； （二）4000座以上的体育馆； （三）2000座以上的游泳馆； （四）1200座以上（或多功能）的影剧院； （五）建筑面积1.2万平方米以上的办公楼、综合楼等单体公共建筑（实行绿色建筑、装配式建筑、总承包方式的工程可调低到1万平方米以上）； (六)总建筑面积5万㎡以上的群体公共建筑； (七)建筑面积2000平方米以上的古建筑重建工程。 三、市政园林工程 （一）桥面面积2万平方米以上的城市立交桥或15万平方米以上的城市道路工程； （二）全长300米以上或单跨60米以上的桥梁工程； （三）长度600米以上的城市跨河桥； （四）长度4公里以上的轨道交通工程； （五）日供水8万吨以上的供水厂或日处理8万吨以上的污水处理厂；
（六）日处理1000吨及以上的生活垃圾卫生填埋处理工程； （七）日处理1000吨及以上的生活垃圾焚烧处理工程； （八）占地4万平方米以上且建筑面积8000平方米以上的园林建筑工程；其它具有创新示范和指导作用的园林绿化精品工程。 （九）投资8000万元以上的其它市政园林工程。 四、交通工程 （一）公路建设工程 1、长大桥梁工程； 2、长大隧道工程； 3、投资1亿元以上互通公交工程； 4、20公里以上的高速公路或一级公路新建、改建工程； 5、国省干线公路20公里以上的二级公路新建、改建工程； 6、农村公路10公里以上且投资3000万元以上的新建、改建工程。 （二）水运建设项目 1、投资5000万元以上的内河工程项目； 2、500吨级及以上的港口工程项目； 3、10公里Ⅳ级及以上的内河航道整治工程项目； 4、Ⅳ级及以上的航道枢纽及通航建筑物主体工程项目； 5、千吨级以上的船坞、船台和滑道工程项目。 五、水利工程 初步设计批复概算（独立发挥功能和独立施工条件的单项工
公司员工管理手册总册精编版
公司员工管理手册总册文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
公司管理制度 目录 第一条 2 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条
（一）目的 为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，维护公司良好形象，理顺公司内部关系，使各项管理制度化、标准化，提高办事效率和公司经济效益，特制订本制度。 （二）适用人员范围 本公司全体员工（包括厂部员工）。 （三）包含内容 本管理制度包括：员工日常行为规范、考勤制度、薪酬制度、财务管理制度、工作纪律、奖金制度、员工辞职和劝退以及关于员工试用期的说明。 第一条、人事管理 （一）入职规定 1、入职者如实填写《入职登记表》，携带身份证复印件一份，简历一份，提 交到（人事行政部）存档备案。 2、入职者上岗前，必须先接受公司培训。 3、入职者受聘期间，分别按试用期和转正期规定领取薪资。 （二）试用期规定 1、一般员工，试用期为：1至2个月。 2、主管级别以上员工，试用期为：2至3个月。
3、由公司视其工作表现或其实际需要而定。具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核，考核通过可提前转正。 4、在试用期内经公司考核不符合录用条件者，公司将提前一周（7天）通知试用人员停止试用且不录用。试用人员如不适应公司提供的岗位，须提前一周（7天）向公司提出离职。试用期间，试用期人员提出因不能胜任岗位工作者，双方可协商调换其他岗位。对于个人行为不检点或严重违反职业操守者，立即停止试用且不予聘用。（不提前打招呼自动离职的员工，不发放工资） （三）转正 1、由人事行政部根据各部门经理提交试用期员工考核资料，确定其转正时间、职级、薪资和福利，并通知个人及财务部。 2、转正薪资从转正次日起享受。例：2014年6月17日入职，2014年7月17日转正， 7月1日至17日按试用期薪资标准发放；18日至31日按转正后薪资标准发放。 （四）工资报酬 1、公司将按双方约定的的支付给员工工薪。员工薪资按月支付，当月薪资次月发放，发薪日为每月15日。个人月薪实行保密制度，不允许在职员工私自讨论、探听别人薪资。 2、公司根据经营需要，有权要求员工加班，实际加班工时作为当月的工资和团队奖金分配的依据。 3、员工加班超过晚上10∶00时，可享受晚上夜宵（方便面一盒）。 4、厂房周日加班工资按个人小时工资的100%计算+餐补（10元一餐）
公司员工工作手册三篇
公司员工工作手册三篇篇一：公司员工工作手册 目录 第一部分公司文化. 第一章欢迎词 第二章企业LOGO 第三章企业简介 第四章企业文化与理念 主要成员简介 第二部分公司组织架构及部门职责 组织架构 第三部分人事管理制度 第一章人事政策 第二章招聘选拔 第三章入职管理 第四章实习、见习与试用 第五章人才举荐管理 第六章离职管理 第七章出勤管理
第八章人事异动管理 第九章培训与教育管理制度 第十章沟通与申诉 第十一章社会保险 第十二章薪酬 第十三章福利 奖惩制度 第四部分行政管理制度 第一章日常行为规范 第二章工牌管理 第三章工作服管理 第四章名片管理 第五章邮递快件管理 第六章办公用品管理 第七章固定资产管理规定 第八章环境、卫生与绿化管理 第九章固定与移动电话管理 第十章短信平台 第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理
第十二章车辆管理 第十三章宿舍管理 第十四章印章管理 第十五章证照管理 第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理 第十八章客户招待、公关与维护管理 第十九章接待管理及办法 第二十章客户公关维护 第二十一章安全管理制度 IT信息及设备管理 第五部分运作管理制度 第一章请示报告制度 第二章员工述职与面谈制度 回复制度 第六部分财务管理制度 第一章员工借款管理规定 第二章员工外出管理制度 费用报销管理规定
第三部分人事管理制度 第一章人事政策 人事政策是人事管理原则的具体体现，正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。 一、招聘录用政策 1、德才兼备、德为基础； 2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神； 3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。 二、晋升和调配政策 1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力； 2、强调沟通、重视考核； 3、统一调配，为员工提供选择机会； 4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。 三、薪金福利政策 1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平； 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；
景区员工制度范文
( 员工手册) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-020587 景区员工制度范文Model text of staff system in scenic spots
景区员工制度范文 景区员工制度范文1 为了规范公司管理制度，制定以下公司管理细则，希望各位员工自觉遵守。 一、员工入职制度及辞职制度 1、员工入职须由公司人力资源部(办公室招聘人员或总经理)考核合格之后，填写员工入职登记表，由组长、总经理助理、总经理签名确认后才能上班，登记表作为员工工资结算以及入职依据。 2、员工入职需要为期1-3个月的试用期，试用期间公司和员工均可以双向选择，试用期满经公司相关领导同意之后，员工与公司签订劳动合同。 3、员工在合同期内辞工需提前一个月提出申请，经组长及总经理助理批准后做工作移交手续，工资发放与公司其他员工同步;合同期内公司辞退员工，员工做工作移交手续后公司立即结算工资。员工不管以哪种方式离开公司，只要拒绝做工作移交手续或没经过相应手续而离开的，公司有权拒绝发放工资。 4、合同期满前一个月，员工需提交申请跟公司续签合同，否则公司视其为默认放弃工作。 5、公司有权根据工作需要调整员工的工作岗位。
二、工作时间及注意事项 公司上班时间统一规定为上午8：30到17：30(如有特别安排的，按组长安排上下班时间)，上班时间内不能无故离开工作岗位，不能做与工作无关的事情，严格执行工作安排并在规定的时间内完成领导下达的任务。 三、个人形象及着装要求 1、为振奋员工的精神面貌，每天早上上班前须利用5-10分钟统一列队，检查着装及个人仪容;上班时间内所有员工要统一穿着公司定做的瑶族服装。 2、员工要做瑶乡人民的形象大使，见到游客要有礼貌，主动向游客打招呼，道一声“您好!”或点头微笑。 3、在园区内禁止乱丢乱吐，争做一个文明好市民。 4、公司定做的瑶族服装须向每位员工收取部分成本押金(130元/套)，若员工在公司工作两年以上，押金退还，服装无偿提供;若员工在公司工作两年内离开的，公司将没收押金，瑶服归员工所有;小洞内的员工一律穿军装，押金200元/套，护漂员在公司做满半年者可退还押金。 四、奖罚制度 1、公司设立光荣榜，每周全体员工做一次不记名投票，以票数最多的前三名分别给予3个，2个，1个红星奖励，每月分别给予红星最多的两位员工300元、200元现金奖励，分别给予年度红星最多的前五位员工1300元、1200元、1100元、1000元、900元的现金奖励。 2、发现并检举其他员工过错行为并作了罚款的每次奖励10元。 3、罚款条例： 1)上班迟到，早退;
黄山杯评审材料验收资料
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程申报“黄山杯”材料 合肥市建筑工程“黄山杯” 验收资料 蚌埠路第五小学教学楼竣工远景图 合肥建工第二建筑工程有限责任公司 二00六年八月
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程申报“黄山杯”材料 第一部分 总目录
总目录 第一部分 总目录 (3) 第二部分 工程概况和施工质量情况 (7) 第三部分 施工许可证复印件、工程竣工验收证书复印件、工程竣工验收备案表复印件 (15) 第四部分 合肥市新技术示范工程证书复印件及“琥珀杯”批复 (32) 第五部分 监理单位资质及监理合同复印件和监理评估报告 (36) 第六部分 施工单位资质证书及施工合同复印件 (79) 第七部分 工程各部位及主体结构施工过程原版彩照及文字说明 (121)
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程申报“黄山杯”材料 第二部分 工程概况和施工质量情况
合肥市蚌埠路第五小学教学楼工程 申报“黄山杯”奖 工程概况和施工质量情况文字材料 合肥建工第二建筑工程有限责任公司 二00六年八月
一、工程概况： 建设单位：合肥市瑶海区教育局 设计单位：安徽四方综合设计研究院 监理单位：安徽省建设监理公司 施工单位：合肥建工第二建筑工程有限责任公司 工程名称：蚌埠路第五小学教学楼 1、建筑造型新颖 本工程为五层框架，局部二层，建筑面积8200m2，中学部、小学部通过试验办公楼整体连接，平面布局呈“U”型，造型独特、设计新颖。 2、施工场地狭窄 本工程施工场地狭小又紧邻民房及老校区，给材料堆放和施工现场临时设施布置，带来诸多不便，且安全问题突出，对施工机具和结构的稳定性要求高,且空心楼盖自重较大因此模板制作、安装及支撑搭设都要进行设计计算。 3、工程应用建设部提出的建筑业重点推广应用的十项新技术、新工 艺、新材料。 预拌砼泵送技术、粗直径钢筋连接技术、清水砼模板顶棚防裂坠技术、建筑节能——新型门窗应用技术PPR、UPVC给排水管，PVC电管应用技术、SBS防水卷材应用技术、计算机应用、现浇砼GRF空心楼盖应用技术。 二、采取的主要技术措施
公司员工工作管理手册范本
高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册
2015.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度 (4) 人事管理办法 (5) 员工请、销假管理制度 (6) 文件、资料收发管理制度 (7) 公司档案管理制度 (8) 公司印章管理制度 (9) 公司车辆管理制度 (10) 运营中心安全制度 (11) 办公用品领用管理制度 (13) 存货管理制度 (16) 工资考核办法 (21)
费用管理办法 (23) 二、各部门岗位职责 综合管理部岗位职责 (29) 财务部工作职责 (30) 营销部岗位职责 (31) 工程项目部岗位职责 (32) 软件开发部岗位职责 (33) 公关部岗位职责 (33) 技术服务部岗位职责 (34) 运营中心岗位职责 (34)
公司员工行为准则 1、公司员工要自觉维护公司形象，自觉执行公司各项规章制度，热爱企业。 2、公司员工要做到端庄稳重、优雅得体，不着奇装异服（必要时按公司要求统一着装），挂牌上岗。 3、要保持良好的职业操守，不迟到、不早退、不旷工，吃苦耐劳，勤奋敬业。严格履行岗位职责，不推诿、不扯皮。 4、时刻保守公司的商业，维护公司的利益。 5、上班时间不串岗、不闲聊、不办私事、不吃零食、不玩游戏。 6、外出办事，文明得体，态度诚恳，实事，不损害公司声誉。 7、爱护公共财物，不铺、不浪费。 8、保持岗位整洁，维护公共卫生、不乱扔杂物。 9、相互尊重，和谐相处，和蔼礼貌，说话和气。 10、服从领导，听从指挥，团队配合，相互协作，乐于奉献，以公司利益为先。
员工劳动纪律管理制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作期间不得擅自离开工作岗位。 2、实行按部门签到制，每个月底由部门负责人将本部门人员出勤情况报财务部门，按实际出勤人数核发工资。 3、员工公事外出实行报告制，外出办事要向部门负责人及综合部报告，并说明到何部门办什么事情，需用时间等， 4、员工有私事必须请假，请假要履行请假条，经有关负责人审批后，将请假条报综合部存档备案。 5、公司原则上实行八小时工作制，有特殊情况需加班加点的，所涉及人员必须无条件服从。特殊工种人员除外。 6、公司部人员原则上实行节假日休息制度，如遇特殊情况需在节假日正常上班者，必须无条件服从。特殊岗位者除外。 7、公司部人员实行节假日轮流值班制，凡轮到值班人员要坚持白天全天在岗，负责处理当日公司相关事务，遇重大事情向公司有关领导及时沟通汇报。由综合部负责派班并督促落实。 8、不得将小孩及无关人员带入公司。 9、节假日、星期天及八小时以外要保持畅通，做到随打随
旅游景区标准化管理工作手册[修订稿]
旅游景区标准化管理 工作手册 巅峰国智旅游投资管理 XX年XX月XX日
前言 《旅游景区标准化管理工作手册》是巅峰智业景区投资管理公司通过总结多年旅游景区管理工作实践的基础上，融合现代企业管理理念，经过众多旅游景区管理专业人员辛勤劳动、刻苦攻关，而最终形成的。 所谓“标准化管理”，旨在通过将旅游景区管理任务分解到每个部门、每个岗位，形成每一个制度、每一个流程、每一个方案，最后达到“人人有事做、事事有规、办事有流程、工作有方案”的标准化工作状态，从而从根本上提高旅游景区整体管理水平，强化景区管理执行力，最终增强旅游景区竞争力。 本手册是巅峰国智管理系列图书中的一本，旨在通过手册规管理实践，迅速提高管理水平。 本手册主要有以下特点： 一、容全面、系统 本手册共分为四篇二十章，简要地介绍了现代旅游景区的发展现状与未来发展趋，重点选取了最具代表性的大中型旅游景区作为分析对象，并通过对这类旅游景区的组织架构、各部门权责进行分析后，编制了较为实用的岗位职责、管理制度、工作流程及管理表格等，系统全面地阐述了旅游景区管理的全过程。 二、实用、操作性强 针对旅游景区管理中的每一项工作，本手册都给出了具体的围、流程和方法，具有很强的实操性。 三、使用方便 在实践过程中，使用者可以根据景区自身的实际状况，对本手册所列容进行调整，稍加整理便可运用于实际工作中。
目录 第一篇旅游景区管理概论 第一章旅游景区管理基础┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈13第一节关于旅游的几个概念┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈13 第二节旅游景区类型划分┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈14 第三节旅游景区管理基础容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15 第二章旅游景区的发展趋势┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈16第一节旅游景区管理的现状┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈16 第二节旅游景区管理的发展趋势┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈17 第三节旅游景区的等级评定标准┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18 第二篇旅游景区管理结构 第三章旅游景区机构设置┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈39第一节小型旅游景区机构设置┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈39 第二节中型旅游景区机构设置┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈39 第三节大型旅游景区机构设置┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈40 第四章旅游景区职责与权限┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈41第一节决策层职责与权限┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈41 一、总经理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈41 二、副总经理（人力资源）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈41 三、副总经理（营销策划）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈42 四、副总经理（运营）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈43 五、副总经理（行政）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈43 六、总经理助理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈44 第二节职能部门职责与权限┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈45 一、总经理办公室┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈45 二、人力资源部┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈45
公司员工工作管理手册样本
长治高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册
.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度......................................................... 错误!未定义书签。人事管理办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。员工请、销假管理制度......................................................... 错误!未定义书签。文献、资料收发管理制度 ..................................................... 错误!未定义书签。公司档案管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。公司印章管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。公司车辆管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。运营中心安全保密制度......................................................... 错误!未定义书签。办公用品领用管理制度......................................................... 错误!未定义书签。存货管理制度 ....................................................................... 错误!未定义书签。工资考核办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。
公司员工管理手册模板
公司员工管理手册 模板 1
XXXXXX有限公司 员工管理手册 2
目录 目录 (3) 第一部分公司的经营理念 (7) 第二部分人事政策 (7) 2-1 员工招聘和录用 (7) 2-1-1 招聘和录用条件 (7) 2-1-2 招聘程序 (8) 2-1-3 招聘人员要求 (8) 2-1-4 报到手续 (9) 2-2 试用 (9) 2-3 转正及合同签订 (10) 2-4 离职 (10) 2-5 内部调动 (10) 2-6 晋升 (11) 2-6-1 (11) 2-6-2 (11) 2-7 培训 (11) 2-7-1 (11) 2-7-2 (11) 2-7-3 (11) 3
2-8 奖惩条例 (12) 2-8-1 (12) 2-8-2 (12) 第三部分考勤制度 (14) 3-1 (14) 3-2 (14) 3-3 (14) 3-4 (14) 3-5 (14) 3-6 (14) 3-7 (14) 3-8 (14) 3-9 (14) 3-10 (14) 3-11 (14) 3-12 (15) 3-13 (15) 第四部分薪资及福利 (15) 4-1薪资 (15) 4-1-1 原则 (15) 4
4-1-3 公司依岗位职责将工资划分五岗,每岗参考教育背景、 (15) 4-1-4支付方式 (18) 4-2福利 (18) 4-2-1住房: (18) 4-2-1-1 租房(暂定) (18) 4-2-2 保险 (18) 4-2-3 休假 (19) 4-2-4 (20) 4-2-5 (20) 4-2-6 (20) 第五部分差旅报销办法 (20) 5-1 原则 (20) 第六部分安全卫生 (23) 6-1 (23) 6-2 (23) 6-3 (23) 第七部分保密 (23) 7-1总则 (23) 7-1-1 (23) 5
2020年员工手册景区员工手册完整版
（员工手册）景区员 工手册
序言 为了强化管理，提高景区运营效益，圆满完成县委、县政府下达的各项目标任务，使***景区尽快成为我县精品景区，同时也使景区管理步入制度化、规范化、科学化发展轨道。经支部研究，场长办公会议通过，特印制下发本职工手册，以指导规范景区各部门、各员工的日常行为。 员工管理面大，内涵丰富，尤其随着发展的需要，有些规章制度、考核细则仍需不断修订和充实，不尽完善之处，诚望同志们多提宝贵意见。 *****旅游区办公室 ****年*月 ***景区简介 ***景区是***林场下属企业。***林场始建于1956年，1982年被***人民政府划建为省级自然保护区，1997年12月随***国家级自然保护区的建立壹且晋升为国家级自然保护区。运营面积4万亩，拥有各种资产9600万元。有职工62人。***是省级风景名胜区和省级重点文物保护单位。 ***生态旅游区规划面积10万亩，有道教文化区、生态观光区、野营探险区、森林游览区、休闲度假区和生活服务管理
区六大功能区组成。景区开发起始于1996年，初建伊始，由于资金匮乏，景区建设极为缓慢。2000年8月，县委八届三次全会明确提出“把道教圣地***作为王牌于全国叫响”的发展目标。2001年9月***生态旅游区基础设施建设工程被国家计委确定为国家旅游资源开发和自然生态环境保护专项投资项目，先后投入国债资金2000万元予以建设。目前，景区建设累计投资5500万元，新修旅游公路14km,游览步道31km,安全防护栏杆5000米,开辟景点100余处,初步形成道教文化区和生态观光区壹日游环线。有家庭宾馆13家500余张床位，拥有二星级酒店壹座，可容纳120人住宿，250人同时就餐。 景区内设行政办公室、财务部、生产技术部、森林公安派出所、宣传营销部、综治部和接待壹部、二部等共八个部门。是市级文明景区和洛阳市优秀旅游景区。 员工行为准则 壹、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义。 二、热爱集体、爱护公物，维护集体利益和荣誉。 三、服从领导，服从分配，热爱工作，敬业奉献。 四、关心政治，关心时事，钻研业务，提高素质。
公司员工手册设计模板
公司员工手册 前言 欢迎你成为上海***国际物流有限公司公司的一员。 从现在开始，你的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为你提供发展的机会与成长的空间，而你在这个空间里，应尽可能地展示你的学识、才能及优秀的品质，以便能更快、更好地融入于这个大家庭中。 本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。每一位员工都应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。 本《员工手册》依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及浙江省相关法律法规，并结合本公司的实际情况制订。 本《员工手册》适用于本公司所有从业人员。 公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，将公司的发展与个人的发展紧密联系在一起，这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。 由于经营环境在不断的变化，所以员工手册中规定的政策也将需随之相应改变。因此，员工手册中的政策规定可以由公司根据情况随时修订。不过任何政策规定的变动都将及时通知您。 本《员工手册》归上海新通豪国际物流有限公司公司所有，仅供内部使用。员工不论在任何情况下与公司终止雇用关系，都必须将此手册归还给公司。 公司简介略 员工守则 1、严格遵守国家法律、法令、法规，自觉执行《员工守则》及公司各项规章制度，是每个员工应尽的义务和职责。 2、员工应自觉服从指挥，做到个人服从集体，下级服从上级，不得各行其事。 3、员工必须服从工作分配和调动，对所分配的工作或调动有意见，可向上级提出，但在上级未作出书面的决定前仍须服从。 4、各级管理人员必须牢固树立一切为公司着想的思想，做到尽职尽责，忠于职守，坚持实事求是，主动协作，遇事不推诿不扯皮。 5、各级管理人员应带头遵纪守法、秉公执法，不滥用职权、不假公济私，不徇私情、不庇护、不支持违纪违法行为。 6、严格遵守财务制度，严格执行公司财务部的一切规定。 7、员工应严格遵守公司有关保密规定，自觉维护公司安全。 8、员工应严格遵守公司各项规章制度，违者对处罚如有意见，可向上级提出申诉，在未得到回复前应服从处罚。 9、员工凡事应实事求是，不准无事生非、挑拨离间、不准起哄、闹事或停工和消极怠工、罢工。 公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。