《精益生产》学习心得(精简版)

《精益生产》学习心得

通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入，也让我们认识到作为航空制造企业，要想在现在市场经济的大环境下有竞争力就必须着力于精益方式生产。精益生产方式是一种先进管理理念，也是一个永无止境的精益求精的过程它的核心思想是通过消除企业一切无效的劳动和浪费，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中每一道工序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高高劳动利用率，消灭浪费。企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要关注以下几个环节：

一、杜绝各种浪费以提高生产效率

为使锅炉燃烧稳定，提高锅炉效率，司炉应在运行操作实践中不断总结经验，掌握保证锅炉安全、经济运行的操作方法。正常运行中，根据负荷变化，及时调整煤层厚度和炉排转速，调整配风，保持炉膛内正常的燃烧工况，尽量使火床布满炉排，同时保证不跑火，满足热用户的前提下提高锅炉的经济型，杜绝各种浪费。

操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

二、少人化、自动化

在锅炉生产运行中，我们一定要自觉做到，勤检查、勤调整、勤巡视，也就是“少人化”和“自动化”。

“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在自身的思想教育方面要多下功夫，使自身的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。

三、柔性生产

“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。

四、在检修过程中改善设备缺陷及不足

最近几年的冬季运行中，我们发现了炉排频繁大量损坏以及排烟温度过高的现象，在维修过程中，我们更换了风机，加大燃烧室的风量，并且在运行中要求勤放灰、调整燃烧、合理配风，解决了炉排频繁大量损坏的问题；同时我们对折烟墙重新进行了设计和改造，改变烟气在锅炉内的烟气流程，使其更为合理，解决了排烟温度过高的问题。