信息技术中心职责
信息技术中心职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
信息技术中心职责
主要负责学校信息化的规划、建设、管理，包括学校主干网络、信息化应用平台、网络监控系统、教学资源库及信息化设施设备的维护等工作。具体工作职责如下：
1.贯彻执行党和国家的教育方针政策、法律法规，完成学校下达的各项任务。
2.负责编制学校信息化建设规划和建设方案，经批准后组织实施。
3.负责学校校园网的规划和建设及管理，确保校园网络的安全和有效地运行。
4.负责汇总和审核各部门的信息化设备、电教设备的采购计划，协助做好相关设备的采购工作。
5.负责建立学校网络教学资源库管理体系，协助教学部门引进、开发教学软件，推介最新的教学信息技术和教学课件。
6.负责学校信息化设备的调配、维护等工作。
7．负责学校教学课件、精品课程、校园电视台等音视频制作和管理工作。
8.负责组织部门人员进行政治和业务学习，以及本部门人员的年度考核。
9.完成领导交办的其它工作。
信息技术中心主任职责
1.主持信息中心全面工作，负责信息中心职责的落实。
2.负责组织本部门人员的政治和业务学习，检查、考核本部门人员各项岗位职责的履行情况。
3.主持制定本部门的学期、学年工作计划，经校领导批准后负责组织实施；做好学期、学年工作的检查、总结。
4.负责学校信息化建设的规划制定，经学校领导批准后负责组织实施。
5.负责学校校园网的规划和建设及管理，确保校园网络的安全和有效地运行。
6.负责建立教学资源管理体系，调研和引进教学软件，推介最新的教学信息技术和教学课件；做好教学设备及设施的硬、软件建设和开发。
7.负责学校信息化设备、电教设备的配置和调配及管理工作。
8.负责组织电教实验室的规划和建设工作，协调实验室的合理使用。
9.负责本部门人员考勤，统计核算人员辅助工作量。
10.负责中心固定资产的管理工作。
11.完成领导交办的其它工作。
信息技术中心干事职责
1.遵守执行《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和国家有关法律法规，遵守执行《中国教育和科研计算机网暂行管理办法》的规定。
2.全面负责学校校园网的日常运行的管理、监管、网络的安全和保密管理工作，确保校园网络的安全运行
3.负责配置、管理校园网服务器和校园网网络设备，合理规划网络，管理和分配网络资源，提供良好的网络教学环境。
4.负责学校校园网网络设备的保养及维护，及时解决系统故障，保证系统连续正常运行。
5.负责全校入网计算机IP地址申请、分配、登记和管理，为校园网教学办公区用户提供技术支持，对校内、外的信息传输和交流提供技术支持。
6.负责有关硬件设备软件的升级及操作系统打补丁，不断完善网络安全措施，排除各种安全隐患，避免各种网络的攻击；注意病毒防治和查杀，并对相关数据定期备份，保证校园网数据的安全。
7.负责监控校园网信息，负责推进校园网信息资源的开发与应用；并协同学校党委办公室负责学校校园网信息发布工作。8.负责开展网络技术的研究；师生的网络培训和网络安全、网络法规的教育。
9.负责网络中心机房的防火安全、卫生工作。
10.组织各系部网络管理员对本系部网络的科学、合理、规范、统一的管理和维护，对未设立网络管理员的系部网络直接管理维护。
11.负责全校（办公）信息化设备维修和维护工作，对出现软、硬件故障的设备及时维修，保障设备的良好运行。
12.负责学校多媒体设备的维修和维护工作，对出现故障的设备及时维修，并定期检查和维护多媒体设备，保证教学的顺利进行。
13.负责定期检查和维护全校各科室的信息化设备，确保学校办公的正常运行。
14.负责维护和维修校园网线路。
15.负责建立设备维修情况记录，及时向主任报告出现的突发事件和普遍问题。
16.负责做好信息化设备配件和维修工具的保管工作。
17.负责组织协调各系计算机实验室管理员对本系实验室进行科学管理维护，促进各系计算机实验室安全高效服务于教学，对未设立计算机实验室管理员的系实验室直接管理维护。
18.做好本部门资料统计和档案归档工作。
19.协助主任做好学校信息化规划、建设、信息化设备采购和采购文件的管理工作。
20.完成领导交办的其它工作。
IT公司技术部部门职责
部门职责 技术总监： 所属部门：技术部 直属上级：总经理 直接下属：技术研发部、技术支持部 岗位概述：负责公司技术管理体系的建设和维护。 工作内容：制定技术标准和相关流程，带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标。 业务职责： 1.负责起草公司技术发展规划，并实施技术规章制度和实施细则； 2.制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，并上报总经理审批并依照审批决议实 施； 3.领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分，及时解决项目建设及运 营中的技术问题，按照运营部门要求对项目进行改版或完善； 4.负责技术、产品开发与创新；组织建立并实施质量体系； 5.负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6.定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，负责公司标准化、计量管理 工作； 7.参与公司重大问题的决策；以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流； 8.技术系统文件等资料的整理及管理工作，实行保密工作； 9.完成总经理交办的其他工作。 管理职责： 1、组织建设 （1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试 （1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
企业技术中心职责
企业技术中心各规章制度 技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。
技术中心各部门负责人工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。 2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。 3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。 4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。 5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。
技术研发中心职责
中心职责 专家委员会 专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。 （1）为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关； （2）研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策； （3）协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助； 技术委员会 （1）对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批； （2）对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证； （3）对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让； （4）对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审； （5）对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关； （6）对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。 综合办公室（代理人力资源、财务和采购职责） （1）负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度； （2）负责中心文秘、接待管理工作； （3）负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理； （4）负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。 研发管理部 （1）负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程； （2）负责编制、实施中长期研发规划、年度计划； （3）负责研发项目审批、监督、验收（年度研发计划项目审批；研发费用计划批准、监督、项目验收等）；（4）负责国家科研机构实施、管理、维护（工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等）。 知识产权部 （1）负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程； （2）负责产品注册管理（技术中心、分子公司产品注册、换证）； （3）负责知识产权管理（制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批）； （4）负责科技奖励规划、申报和获准（各级别科技奖励的规划、申报审批）。 项目管理部（职能由综合管理部代行） （1）负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程； （2）负责申报项目整体规划和实施（项目储备规划、年度项目申报计划的编制、实施）； （3）负责国家资金扶持项目申报、实施、验收（国家、省、市无偿资金扶持项目）。 人力资源管理部（先期由综合管理部代管） （1）负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程； （2）负责制定、执行中长期及年度人才培养、招聘规划； （3）负责制定、执行薪酬、福利等激励制度； （4）负责制定、执行绩效管理制度； （5）负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位； （6）负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。
技术中心建设方案.doc
技术中心建设方案 为了加快企业的发展步伐，增强企业后劲，加快科技成果的引进、转化，提高企业的技术开发能力，增加企业在市场中的竞争能力，使技术中心即是企业发展的主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作的进步，特制订本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我公司的盐、海水化工及海洋生物发展的中心，实行引进消化吸收、共同开发研制和自主创新并进的战略。加快新产品开发的步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保的绿色盐业新形象。以提升资源利用能力为目的，加快循环经济和节能降耗技术研究，培育特色产业支撑的企业振兴； 以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化的力度，着力突破制约企业发展的关键技术，支撑引领经济发展方式转变和产业结构调整优化，实现创新驱动发展，提升企业核心竞争力。 二、基本原则 1、坚持科学发展的原则。围绕公司的发展，明确以促进科学发展、推 动自主创新为主要任务，遵循科技自身发展的规律，注重科学性和可操作性。 2、坚持自主创新的原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发 展方式、调整产业结构的中心环节，充分发挥企业的主体作用，全面推进产业学结合的技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果的创造和应用奠定基础。
3、坚持需求导向的原则。围绕公司的资源进行调结构、上水平，突破应用一批能形成新的经济增长点的自主创新技术和产品，培育具有核心竞争力的新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展的作用。 4、坚持重点突破的原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项、重大科技基础设施和重大科技工程，选择一批关键技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实施，力争快见成效，以局部的突破和跨越带动我公司核心竞争力的整体跃升。 5、坚持统筹安排的原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养计划、重点研究项目和重点研发基地项目的支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提升公司的创新能力建设，满足公司自主创新的战略需求。 6、坚持“一个中心，两个结合，三个提高”的原则。一个中心是以提高企业的技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强企业经济效益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与企业内外科研院所、高等院校的联合，采取的形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到企业共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果的转化；由企业根据市场需要定出课题并进行合作研究；企业部分课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合作机构；吸引企业外的科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入企业，成为企业技术中心的一部分。二是引进智力和利用外部科技力量的结合，加强交流与合作，提高自己的产品质量和管理水平。三个提高：一是提高起点，企业技术中心建设的起点要高。即人员精干，研
公司各部门职能描述
公司职能部门工作职责描述 一、财务部： 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部： 1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持； 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程； 3、执行二级公司的审计工作与财务监督； 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部： 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。
2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离 职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作； 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心： 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度，催收或结算货款。 3、制定年度销售计划，分解并实施目标，。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量，提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。
互联网企业技术部门各岗位职责
技术部岗位职责管理办法 2015年10月12日 01版 一、目的 为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。 二、分组规划 技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、 三、成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整） 1.技术部主管——1人 设1人（兼系统架构师）。 2.产品研发组——5人 设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力） 3.软件开发组——23人 设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责），下设PHP程序员5人， JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。 4.UI界面设计组——4人 设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。 5.综合服务组——3人
设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。 6.安维中心——2人 设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。 四、各岗位职责 （一）、技术部主管 1 、技术部主管——兼系统架构师 1) 直接上级：公司总裁 2) 直接下级：技术部全体员工 2、工作概述 负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。 3、职责及任务 1)负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并 对本部门员工违犯公司规定承担连带责任； 2)负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任； 3)负责协助公司领导做好本部门的管理工作； 4)负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定 性、向心力和凝聚力； 5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作； 6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发 展； 7)负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化； 8)负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；
企业技术中心各种规章管理制度
企业技术中心各种规章管理制度 技术中心主任工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。
技术中心各部门负责人工作职责 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。 2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。 3、严格按照ISO9001的要求进行实施。负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。 4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。 5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。 6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。 7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。 8、各部门负责人向技术中心主任负责。
公司技术中心职责
江苏XXXX材料有限公司 技术中心工作职责 一、技术中心在企业中的地位与作用 （一）企业技术中心宗旨与性质： 推进企业创新和技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术成果转化，提高企业自我发展和市场竞争能力。 1、企业技术中心是企业开展自主创新的平台，通过不断加强企业技术中心建设，增强企业自主研发和对先进技术的吸纳能力，使其成为科技成果转化基地，新产品开发、新技术、新工艺应用基地，技术创新人才队伍建设基地，是技术创新工作的重要环节。吸引、集聚了大量的专业技术人才，建立或拥有自己的研发队伍，力争每年申请5项以上专利，将新的科技成果适时进行转化。 2、发挥企业在聚氨酯行业和超纤合成革方面的技术优势，积极参与、承担国家与地方政府的在聚氨酯树脂及产业用超纤复合材料方面的重点科技项目和课题计划。提升企业的竞争力，稳步扩大产品市场。促进引进消化吸收再创新，加快人才队伍建设和中国聚氨酯超细纤维复合材料研发中心的建设。 充分利用现有资源，加大科技投入，成立了技术中心，下设产品研发室和技术工艺室、测试室，以及信息资料和标准化室，主要负责新产品试制研发、新技术、新工艺的应用以及技术合作与交流、自主知识产权工作和技术文件的管理。
3、发挥技术中心在国内新型复合材料领域内的作用，扩大企业技术中心的社会功能和社会作用，不断拓展超纤复合材料的应用领域，开发出更多的“一好双高”超纤品种，即性能好、附加值高、科技含量高，进一步延伸石化工业产业链，为下游行业和企业的发展提供源源不断的技术支撑和富有生命力的新型复合材料。 （二）技术中心任务与职责： （一）负责完成公司下达的研发任务； （二）负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出技术改造方案； （三）根据国家科技方针、政策，结合公司的实际，提出产品的发展方向，拟制公司新产品的开发规划，并组织实施。 （四）广泛开展技术合作与交流，与高等院校、研究院所开展产学研相结合，并建立长期稳定的合作关系。 （五）负责标准化管理和技术文件的管理，技术图样、软件等要有专人保管，交接严密。 （六）负责编制设计文件、图纸、工艺文件及检验规范，改进和规范工艺流程。 （七）负责指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为生产经营工作提供技术支持和保障工作。 （八）负责组织技术工艺方面的培训、专业考核、监督管理工作。 （九）负责公司科研项目、知识产权的申报以及技术性强的资质证件的办理。 （十）整合资源，为丰富全市的科技及信息平台提供支持，实现企业的科技、信息以及人力资源的共享，促进全社会的科技进步。
软件公司技术中心人员管理制度
技术中心管理条例草稿 第一章：总则 第一条技术中心是隶属于公司的技术研究、开发、项目实施机构，其中心任务是为公司的发展服务，它是公司做大做强的核心，是提高公司自我发展和市场竞争能力的最根本途径。为规范管理制度，顺利实施公司各项产品和项目计划，特制定本管理条例。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于技术中心全体员工。 第三章：技术中心组织架构 第三条职能部门划分原则，软件一部主要业务范畴是电子商务相关的产品和项目研发 实施，附带电子商务的周边产品和项目，以B2B为主线，辅以C2C和B2C,形成企业和个人的电子商务全面解决方案；软件二部主要的业务范畴是政府、事业单位等其他非电子商务类的产品和项目研发实施；美工部业务范畴是全公司的产品、项目、企业形象的UI 设计和整合；质量控制部的业务范畴是对公司的全部产品和项目线做质量管理和控制。 第四条技术中心由分管技术的副总经理负责，技术总监为技术中心直接负责人，部门设置部门经理，项目组设置项目经理，项目经理从部门人员中择优抽调，行政上归属部门经理管辖。 第四章：职务和职能说明 第五条技术总监： 直接上级：分管技术副总经理直接下级：部门经理本职工作：负责公司产品开发，项目实施及质量管理工作，协调各职能部门的工作。工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、参与制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格产品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要机器设备、软件系统的申购。
技术中心主要职责
技术中心主要职责 技术中心主要负责公司产品研发和工程项目实施及技术管理等工作。 主要职责： 1．负责完成公司下达的研发任务及工程施工任务。 2．负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大。 3．根据国家科技方针、政策，结合公司的实际，提出产品的发展方向，拟制公司产品的开发规划，并组织实施。 4．广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研相结合，并建立长期稳定的合作关系。 5．负责各项工程项目的实施工作，并确保按合同要求完成施工任务。 6．积极配合相关业务部门做好工程投标的技术文件的准备工作。 7．负责编制设计文件、图纸、工艺文件及检验规范，改进和规范工艺流程。 8．逐步实现产品标准化管理，技术图样、软件等要有专人保管，交接严密。 9．及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为工程实施、产品安装、调试做好技术支持工作。 10．负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作。 11．负责公司科研项目、知识产权的申报以及技术性强的资质证件的办理。 12．负责全公司产品质量检验以及检验设备的管理。 13．按时完成公司领导交办的其他工作。 技术中心主任岗位职责 1．全面负责技术中心产品研发及工程项目实施工作的监督、管理和指导。 2．负责提出公司中长期技术发展规划,对国内外同行的发展和先进的科学技术进行调查、分析，预测今后几年的市场需求和技术投资策略。 3．协助总经理搞好新项目的考察、研讨、准备工作。 4．负责技术中心人员的工作业绩考核工作。
5．负责公司产品设计和研发，以及新产品的试制、技术改造、生产工艺的改进。 6．组织好项目的申报及知识产权的申报工作 7．定期召开公司的质量工作会议，研究部署重大的工程和产品的质量工作。保证产品及工程质量。 8．组织公司的质量审核工作。组织编制并批准公司的质量管理体系文件、主要技术项目和技术文件及各工种的作业指导书、产品生产工艺及操作规程。包括质量体系认证、CCC认证、申办公司产品的行业准入证件等。 9．负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。 技术中心副主任岗位职责 1．负责技术中心的非标产品和工程项目的实施，审核工程竣工资料，参加大型工程的竣工验收。 2．负责工程项目的售后服务工作。 3．负责公司技术人员的招聘、培训工作，合理安排技术中心人员结构，组建强有力的技术队伍，并对技术中心员工的技术进行指导。 4．推行先进科学的新工艺和施工管理办法，并提出处理和改进的具体措施和方案。积极推进产品的标准化工作和工程项目的产品化。 5．及时将工程进展情况及施工中存在的问题上报公司领导。 6．完成领导交办的其他工作。 技术中心研发人员岗位职责 负责实施已确立项目的开发方案；负责已确立项目的市场开发，并为生产和市场部提供相应的资料；负责完成新品项目组长分配的工作。 一、工作职责与任务： （一）负责新产品和新技术的开发1．通过报纸和杂志及网络等媒体收集新产品、新技术方面的资料；2．统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；3．根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；4．撰写《可行性报
技术部总监岗位职责
技术部总监岗位职责 【篇一：技术总监岗位职责】 技术总监岗位职责 1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制 定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展 营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工 产品的生产组织、生产管理和生产安全。 2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编 写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。 3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作 规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。 4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。 5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。 6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。 7、负责对分管范围员工的二级安全培训。 8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。 9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据； 10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科 技成果奖。 11、完成上级交办的其它工作任务。 总工程师岗位职责 1、在总经理领导下，主持企业的 设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业 的技术进步。 2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和新产 品开发的设备技术问题。 3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和验收 标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。 4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规程的 组织和管理。主持公司内各项技术鉴定会议。