牛场规章制度

牛场规章制度
牛场规章制度

牛场规章制度

篇一:牛场管理制度框架

牛场管理制度框架

合理的规章制度,是提高牛场生产管理水平和调动工人积极性的有效措施,是办好养牛场的重要环节。我国各养牛场一般都建立有以下几种规章制度:一是岗位责任制,使每个工作人员都明确其职责范围,有利于生产任务的完成;二是建立分级管理分级核算的体制,充分发挥各组织特别是基层班组的主动性,有利于增产节约,降低生产成本;三是制定简明的养牛生产技术操作规程,使各项工作有章可循,有利于互相监督,减产评比;四是建立奖惩制度。其中养牛生产技术操作规程是各项规章制度的核心,是提高养牛生产,促进养牛业大发展不可缺少的有效措施和重要保证。

一、日常工作规章制度框架

(一)职工守则

1、以经济建设为中心,努力学习,不断提高自己的政治、文化、科技和业务素质。

2、团结同志,尊师爱徒,服从领导。

3、遵纪守法,艰苦奋斗,增收节支,努力提高经济效益。

4、树立集体主义观念,积极为股份制养牛合作社的发展和振兴献计献策。

(二)劳动纪律

1、严格遵守合作社内部各项规章制度,坚守岗位,尽责尽职,积极完成本职工作。

2、服从领导,听从指挥,严格执行作息时间,做好出勤登记。

3、认真执行生产技术操作规程,做好交接班手续。

4、上班时间严禁喧哗打闹,不擅离职守。

5、严禁在养殖区吸烟及明火作业,安全文明生产,爱护牛只,爱护集体财产。

(三)防疫消毒制度

1、坚持防重于治原则,要制定完善的防疫计划。即根据各种传染病在本地区目前和以前发生与流行情况,结合本地具体条件,制定切实而合理的防疫计划。

2、加强兽医监督,防止传染病由外地带入本场。场门设消毒室(池),并经常保持有效消毒作用。对新购入的牛,必须隔离检疫,观察一段时间后,在确定无病情况下,方可归入本场。

3、制定严格的消毒制度:严格的消毒制度,是及时切断传染源,有效控制疫病的发生和传播的主要措施。

(1)要对整个牛舍和用具进行一次全面彻底的消毒,方可进牛。场门、生产区入口处消毒池内的药液要经常更换(可用2%的氢氧化钠液),保持有效浓度、车辆、人员都要从消毒池经过。

(2)严格隔离饲养,杜绝带病源的人员或被污染的饲料、车辆等进入生产区。从外面进入牛场内的人员要进行严格消毒。

(3)牛舍内要经常保持卫生整洁、通风良好。每天都要打扫干净,牛舍每月消毒一次,每年春、秋两季各进行一次大的消毒。常用消毒药物有:可佳消毒液、10~20%的生石灰乳、2~5%的烧碱溶液、0.5~1%的过氧乙酸溶液、3%的福尔马林溶液或1%的高锰酸钾溶液。(4)每年进行2~4次结核病定期预防消毒,常用消毒药为5%来苏儿、10%漂白粉、3%福尔马林溶液,监测为阳性牛进行隔离治疗。

4、建立系统驱虫制度

(1)从外地引进的牛要进行检疫和驱虫后再并群,牛场内应消灭老鼠、蚊蝇及吸血昆虫。

(2)春秋两季各进行一次全牛群的驱虫,平常在转群时实施。(3)犊牛1月龄和6月龄各驱虫一次。

5、制定科学的免疫程序:根据我县传染病的种类及发生季节、流行规律,特制定本预防计划,适时进行预防接种。

(1)口蹄疫病:春、秋两季各接种一次。

(2)炭疽:炭疽二号芽胞苗免疫期为一年,每年春季用炭疽芽孢苗作一次预防注射。

(3)牛出败:每年给牛注射牛出败氢氧化铝菌苗1~2次,在3、11月各注射一次。非疫区从外地引进牛,须经隔离观察1~3个月,确诊无病方可入群。

(4)气肿疽:免疫力6个月,每年春秋两季各免疫一次,6月龄以下犊牛免疫后,到6月龄时再注射一次;剂量按说明书。

(5)牛巴氏杆菌病:处于疫区的奶牛,每年春季或秋季接种一次;

长途运输前加强免疫一次。

(6)布氏杆菌病:每年对检疫阳性牛进行预防接种,牛布氏杆菌19号菌苗,只用于处女牛,5~6月龄母犊牛接种一次,免疫期7年。牛型布氏杆菌45/20佐剂菌苗,不论年龄,怀孕与否皆可注射,第一次注射后6~12周再注射一次。

6、对牛群每年进行定时检疫和防疫。

7、严禁饲喂霉变或其它有毒饲料。

(四)饲养管理规程

对养牛生产的各个环节,提出基本要求,制定技术操作规程。要求职工共同遵守执行。可实行岗位培训。

牛场各月份管理工作的要点

一月份:要调查牛群的年龄、怀孕月份、胎次分布、膘情、健康状况等,摸清底数,指导工作。其次,要做好防寒保暖工作,尤其要注意弱牛、妊娠牛和犊牛的安全越冬。舍内要勤换垫草、勤除粪尿,保持清洁干燥,防止寒风贼风侵袭。尽可能饮温水,采取措施保证高产、稳产。

二月份:继续搞好防寒越冬,积极开展春季防疫、检疫工作。三月份:进行彻底消毒。从环境到牛舍,都要彻底清扫、消毒。要抓住时机搞好植树造林、绿化牛场工作。

四月份:加强管理,安排好饲料,防止发生断青绿饲料的现象,做好饲草料变动的过渡,以免发生消化失调、臌胀等,以提

高产奶量和促进幼牛生长发育。繁殖母牛驱虫。安排奶牛修蹄工作。

五月份:应增喂青绿饲料,如大麦苗,早苜蓿等,也可制作青贮饲料。检查干草贮存情况,露天干草要垛好封泥,防止雨季到来被淋湿而发生霉烂变质。在地沟和低湿处洒杀虫剂,消灭蚊蝇。天气转热,注意牛奶及时冷却,防止酸败。

六月份:天气日渐炎热,要做好防暑降温的准备工作。本月牛可吃到大量青绿饲料,日粮要随之变更,逐渐减少精料定量。

七月份:全年最热时期,重点工作应放在防暑降温上,做到水槽不断水,运动场不积水,日粮要求少而质量好,给牛创造一个舒适的条件,力争暑天不降奶。青草季长的地区,可制作头茬青贮。

八月份:雨季来临,除继续做好防暑降温工作外,要注意牛舍及周围环境的排水,保持牛舍、运动场清洁、干燥。

九月份:检修青饲切割机和青贮窖,抓紧准备过冬的草料,制作青贮饲料,调制青干草。

十月份:继续制作青贮。组织好人力、物力集中打歼灭战,争取在较短时间内保质、保量地完成青贮饲料工作。加强不孕牛的治疗工作。十一月份:从本月后半月起可开始正常配料。做好块根饲料胡萝卜等的贮存工作。繁殖母牛群秋季驱虫。

十二月份,总结全年工作,制定下年的生产计划。做好防寒工作,牛舍门窗、运动场的防风墙要检修。冬季日粮要进行调整,适当增加精料喂量。

(五)财务制度

1、严格遵守国家规定的财经制度,树立核算观念,建立核算制度,

各生产单位、基层班组都要实行经济核算。

2、建立物资、产品进出、验收、保管、领发等制度。

3、年初年终向职代会公布全场财务预、决算,每季度汇报生产财务执行情况。

4、做好各项统计工作。

(六)犊牛的饲养

犊牛生产是各类型牛场赢利的保障。为了更经济地饲养犊牛,保证牛群后代的稳定性,创造更高的经济效益,应加强对犊牛的科学饲养管理。

1初生犊牛的护理

1.1清除黏膜

首先清除初生犊牛鼻孔和口腔的黏膜,擦净体驱上的黏液,或者让母牛舔食,但必须使产房地面干净。为使母牛更好地舔食,可将麸皮撒在犊牛的驱体上,但人工哺乳的犊牛一般不采用母牛舔食的方法。

1.2断脐带

一般是自然拉断脐带,如果是人工断脐带,一般距犊牛腹部10~12cm 处切断,挤出脐带中的黏液,用碘酊消毒,1周后自然脱落。

1.3喂初乳

犊牛出生后要及时吃到初乳,而且足量。出生后1小时喂初乳,第1次哺喂量不少于1kg,3次/天,初乳的喂量为体重的10%~16%,第4天喂全乳、代乳或酸初乳。初乳期过后,犊牛常乳喂量一般相当于体重的1/10。如果母牛产后死亡,采用同期分娩母牛饲喂或配制

养牛场规章制度

养牛场规章制度

1、遵守检验检疫有关法律和规定,诚实守信,忠实履行职责。 2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、饲料等管理制度的建立和实施。 3、负责对养殖用药品、饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求方可签字发药。 4、监管养殖场药物的使用,确保不使用禁用药,并严格遵守停药期。 5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。 6、如实填写各项记录,保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。 7、监督员必须持证上岗。 8、发现重要疫病和事项,及时报告公司和检验检疫部门。 技术员的职责 1、技术员负责病虫防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。 2、依各个季节不同病害,采取本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。 3、技术员应根据病虫害发生情况开出当日处方用药,监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品,监督员应准备好药品交付当日班长,并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。 4、技术员应每日观察害虫发生情况,对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害,遇到无法确定的情况应当日汇报给公司,公司请权威部门予以确定,并把确定的情况及时告诉技术员。 5、如发生重要疫病及重要事项时,应及时做好隔离措施。 6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况,同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。 采购员管理制度 1、采购员采购药品物品,必须哟地方签字,采购单要上交一份到公司财务办公室存档备案。 2、合理科学管理备用金,不能拿备用金做其他用途使用,更不能拿去做私人事情。 3、采购药品、物品及时入库,办好相关手续。

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管:负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用; 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特殊情况主管应电话告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障,借用人须填写《非正常状态工具退还单》,借用人对非正常状态表现和原因作简要说明,保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房,具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境、通风条件、气温变化,调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员(如IQC、品质复检、稽查审核等),经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记,并由仓库人员陪同后方可进入,严禁携带与物料无关的物品进入,离开时在登记表中登记“离开时间”,如有携带物品,要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人,应做好日常工作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意,经办人员应办理有关手续,并开双联寄仓单,储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份,货物还清客户后,配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中,禁止配送员随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货,并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓,做到帐、物、卡三相符,

牛场防疫制度

牛场防疫制度 为确保牛场杜绝疫情,健康稳定发展生产,特制定本制度。 一、养牛场应根据当地动物疫病流行病学情况,对生产的危害程度、可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合生产实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案,免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数、剂量,间隔的时间等。 二、对规定的强制免疫的病种,在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行;W病免疫密度必须常年保持100%。新生犊牛满3月龄时首免,免疫剂量是成年牛的一半,间隔30天后进行一次强化免疫,每隔4-6个月免疫一次;体弱、有病、发育较差和怀孕后期等不宜免疫的和补栏的牛,应在病愈、体弱康复、产后和补栏后及时进行免疫补针、建立档案,所有牛都要佩戴免疫耳标。W 病疫苗注射后个别牲畜有严重过敏反应,应备有肾上腺素等紧急脱敏药物。布病疫区,布病的免疫密度必须达到100%。牛出败:对县内发生疫病流行地区牛场的牛,用牛多杀性巴氏杆菌灭活苗进行免疫。严格免疫操作规程,免疫方法按相关产品说明书规定操作。冻干苗应在低温冷冻条件下保存,严格反复冻融使用。油佐剂或水剂苗严防冻结,应在4-8℃条件下保存。冻干疫苗按要求的方法进行稀释,稀释后的疫苗应按规定的方法保存和在规定时间内使用;保证疫苗注射剂量注射器械、注射部位严格消毒;保证一畜一个针头,防止交叉感染。 三、根据当地寄生虫病,细菌性疾病的发生和危害情况,选择最佳驱虫药物,定期对牛群进行驱虫;使用抗菌药物在牛可能发病的年

龄、疫病可能流行的季节,或在发病的初期对相关牛群进行群体投药预防,防止发病。使用的药物应为有国家批准文号、在有效期内的产品,疫苗还应是在冷冻或冷藏条件下保存的产品。 四、严格执行调入、调出检疫制度。调入牛须经调出地动物防疫监督机构检疫合格,调入后应到当地动物防疫监督机构报检,并严格执行隔离(14天以上)制度;调出牛应及时向当地动物防疫监督机构报检,检疫合格者方可调出,严禁随意调入、调出未经检疫的牛及其产品。跨省调入牛应报告当地动物防疫监督机构,并经县级动物防疫监督机构审核、批准后方可调运。拟调运的牛须经调出地产地检疫临床健康,W病免疫在有效保护期内,且结核病、布病检疫阴性。 五、兽医人员应定期对牛群进行系统检查,观察牛群健康状况,做好检查记录,如有疫病发生,进一步调查原因,做出初步判断,提出相应预防措施,防止疫病扩散蔓延,并按规定将疫情情况报告当地动物防疫监督机构,严禁迟报、瞒报动物疫情。定期对牛群主要传染性疫病进行抗体水平检测,评价免疫质量,指导免疫程序的制定,及时发现牛群中隐性感染者,自觉接受当地动物防疫监督机构依法开展的疫病监测工作。 六、当发现疑似传染病时,应及时隔离病牛,并立即向当地动物防疫监督机构报告。确诊为一般动物疫病时,应在当地动物防疫监督机构指导下,采取隔离、治疗、免疫预防、消毒、无害化处理等综合防治措施,及时控制和扑灭疫情。确诊为重大动物疫病的,应配合当地政府按国家有关规定,采取强制措施,迅速控制,扑灭疫情。

工艺管理制度

工艺管理制度 gz-scxb-15版本:a修改状态:0 XX年1月1日实施第一章总则第一条:为建立和健全工艺管理,加强生产责任制,严肃工艺纪律,以实现优质、高产、低耗、安全的目的,特制订本制度。第二条:工艺管理是生产技术管理的重要组成部份.其基本任务是:组织制定,执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程,督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况,总结经验,改造生产技术,开展合理化建议的活动。并参与组织技术措施的实施;组织工艺查定和对工艺路线、工艺流程的技术经济评审,通过调查研究和生产实践,使各种规程制度不断得到修订和完善。第三条:工艺管理工作要同挖潜,革新、改造,以及新技术应用相结合,必须同提高产品质量,降低原材料消耗相结合;工艺管理还要与搞好环境保护,开展安全无事故活动相结合.第四条:工艺管理的日常工作:1、组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件(并督促检查执行情况)。2、组织制订或修订各级工艺控制指标,操作指标,并督促检查执行情况。3、对现有的产品生产工艺,原材料消耗,以及中间控制进行定期的分析与评价,并提出改进意见和建议4、制订原始记录,工艺控制台帐、组织工艺技术分析5、开展合理化建议和技术改进活动。6、组织和参加工艺查定工作。7、配合技术情报,技术档案部门,收集和整理

国内外有关工艺技术资料。8、开展技术交流和协助开展技术教育活动。9、参加新产品技术鉴定工作。l0、参加制订和修订技术改造计划和长远规划工作。第二章工艺规程的编制和管理第五条:凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准,工艺规程,岗位操作法和分析规程,均应该按规定的程序进行审查、批准,并给予受控编号后,方可贯彻执行.第六条:工艺规程是生产的法规,是各级生产指挥人员、生产技术管理人员开展工作的技术依据。工艺规程包括了产品的工艺路线和流程图,产品的质量,工艺和主要技经指标等基础资料。岗位操作法是按照工艺规程和生产实践经验组织编制的,是生产岗位操作人员必须共同遵守,执行的基本依据。工艺规程内容:一.产品概述1.产品名称、化学结构式、主要理化性质2.技术标准、产品质量规格、包装贮运方式3.主要用途、使用方法须知二.原辅材料1.原材料名称、规格及其主要指标检验方法2.辅助材料名称、规格及其主要指标检验方法3.其它材料名称、规格及其主要指标检验方法三.生产工艺过程1.工艺沿革(包括装置能力、技术进步等内容)2.化工工艺路线及其技术依据3.主要化学反应及副反应4.主要物料的平衡及流向5.工艺过程及流程图四.生产控制技术 1.配方和配料(可列配方编号、配方另立)2.工艺控制点示意图3.各项工艺操作指标4.主要生产工序的控制方法5.中间控制技术及检测手段6.其它五.原材料动力消耗定额六.安全生产技术1.使用、产生有毒有害物质一览表2.易燃易爆工序岗位一览表3.安全生产的贮存、

奶牛场管理规章制度

奶牛养殖场管理制度 一人员管理制度 (一)门卫管理制度 1、严禁闲杂人员入场,公物出场要有手续,出入车辆必须检查,未经养殖场负责人批准或陪同,谢绝一切对外参观。 2、严禁非工作人员在门房逗留、聊天,严禁其它家禽、家畜等动物进入场区。 3、搞好门口的内外卫生及防疫消毒工作。非生产车辆严禁进入场区,确需进入的必须严格消毒。 4、认真负责,坚守岗位,不迟到早退,要不定时察看责任区全部财产,因工作不负责任,丢失损坏财物,照价赔偿,损失重大的,解除劳动合同。 (二)职工管理守则 1、严格遵守奶牛场内部各项规章制度,坚守岗位,尽责尽职,积极完成本职工作。 2、服从领导,听从指挥,严格执行作息时间,做好出勤登记。 3、认真执行生产技术操作规程,做好交接班手续。 4、上班时间必须穿工作服,严禁喧哗打闹,不擅离职守。 5、严禁在养殖区吸烟及明火作业,安全文明生产,爱护牛只,爱护公物。 6、遵纪守法,艰苦奋斗,增收节支,努力提高经济效益。 7、树立集体主义观念,积极为奶牛场的发展和振兴献计献策。

二卫生防疫与消毒制度 1、防疫规程严格按照《中华人民共和国动物防疫法》的规定,贯彻“预防为主”的方针,净化奶牛主要动物疫病,防止疾病的传入或发生,控制动物传染病和寄生虫病的传播。 2、职工进入生产区要穿戴工作服,经过消毒间洗手消毒后方可入场。非生产人员不得进入生产区。 3、奶牛场员工每年必须进行一次健康检查,如患传染性疾病应及时在场外治疗,痊愈后方可上岗。新员工必须持有当地相关部门颁发的健康证方可上岗。 4、奶牛场不得饲养其他畜禽,特殊情况需要养狗,应加强管理,并实施防疫和驱虫处理,禁止将畜禽及其产品带入场区。 5、定点堆放牛粪,定期喷洒杀虫剂,防止蚊蝇孳生。污水、粪尿、死亡牛只及产品要作无害化处理,并做好器具和环境等的清洁消毒工作。 6、当奶牛发生疑似传染病或附近牧场出现烈性传染病时,应立即按规定采取隔离封锁和其他应急防控措施。 7、所用消毒剂应选择国家批准的对人、奶牛和环境安全没有危害以及在牛体内不产生有害积累的消毒剂。消毒方法可采用喷雾消毒、浸液消毒、紫外线消毒、喷洒消毒、热水消毒等。消毒范围包括养殖环境、牛舍、用具、外来人员、生产环节(挤奶、助产、配种、注射治疗及任何与奶牛进行接触)的器具和人员等。 8、要根据《中华人民共和国动物防疫法》及其配套法规的要求,结合当地实际情况,对强制免疫病种和有选择的疫病进行预防接种,疫苗、免疫程序和免疫方法必须经国家兽医行政主管部门批准。 9、要按照国家有关规定和当地畜牧兽医主管部门的具体要求,对结核、布鲁氏菌病等动物传染性疾病进行定期检测及净化。 10、严格按照兽药管理法规、规范和质量标准使用兽药,严格遵守休药期规定。禁止使用国家明文禁用的和未经国家兽医行政管理部门批准的药品、兽药和其他化学物质;禁止使用禁用于泌乳期动物的兽药种类。 11、建立并保存奶牛的免疫程序记录及患病奶牛的治疗记录和用药记录。治疗记录应包括:患病奶牛的畜号或其他标志、发病时间及症状。用药记录应包括:药物通用名称、商品名称、生产厂家、产品批号、有效成分、含量规格、使用剂量、疗程、治疗时间、用药人员签名等。预防、

畜禽养殖综合监测系统在养殖场,养牛场,养鸡场及养羊场的应用

养殖场/养牛场/养鸡场/养羊场等畜禽养殖综合监测监系统 目录 一、方案简介 (1) 二、监控系统构架图 (1) 三、系统功能描述 (1) 四、监测方案总结 (3) 一、方案简介 本方案主要介绍信立科技“畜禽养殖综合测控系统”在畜禽养殖行业的成功应用。“畜禽养殖综合测控系统”主要由上位机管理系统、自动化控制系统、数据采集系统、现场传感器等部分组成。整套系统可以实现各种动物养殖场的综合监控,包括室内的温度、湿度、二氧化碳浓度、氧气浓度、光照强度、压力等,同时可对室内的温度、湿度、有害气体浓度、光照度进行自动或手动控制,以营造一个适于动物生长生活的舒适环境,提高养殊的经济效益。本方案以牛舍的综合监测、监控为例。 我国南北、东西方气候差异很大,造成温度、湿度及光照度等参数差别较大,东北、内蒙、青海等北方主要以防寒为主,长江以南则以防暑为主。牛舍的形式依据饲养规模和饲养方式而定。牛舍的建造应遵循“便于饲养管理,便于采光,便于夏季防暑,冬季防寒,便于防疫”等原则。 二、监控系统构架图 略

三、系统功能描述 通过综合控制系统,可以实现对如温度、湿度、气体浓度、光照度等参数的自动调节与控制,同时提供手动控制支持,通过手动与自动的完美结合,达到较理想的控制,为动物营造舒适、健康的成长与生活环境,实现更好的经注效益。 1、牛舍内温湿度调节,保证舒适的温湿度环境。 通过室内室外的温度感器进行室风外对比,在炎热夏季,当舍内温度高于外界温度时,可启动风机进行空气交换,降低舍内温度,同样当舍内湿度高开外界湿度且湿度较大时,也可通风排湿;在寒冬尤其是北方,需要对牛舍进行保温处理,适当时进行送暖(如太阳能、电热炉、锅炉供暖)等 2、通风换气,保持舍内空气清新。 牛舍中的空气含有氨气、硫化氢、二氧化碳等气体,如果这些浓度过大、作用时间长,会使牛体体质变差,抵抗力降低,发病率升高等。所以应安装通风换气设备如风机等,及时排出污浊空气,不断进入新鲜空气。通过牛舍内的氨气、硫化氢、二氧化碳等气体传感器实时监测室内的相关气体浓度,当浓度达到一定程度时,就要进行通风换气,保护舍内空气流通与清新。通风换气也要考虑对舍内温湿度的影响,冬天选择温度较高时通风换气,夏天选择凉爽的夜晚或早晨通风换气。 3、牛舍内光照度调节,保证充足的光照时间。 充足的光照时间是保证牛健康、快速成长,高效产奶的一个重要因素,对于阴天牛舍内光线阴暗或冬季日照时间不足的情况,适当增加辅助照明,弥补天气、季节因素光照度的不足。通过自动控制系统中的照度自动调节功能可以实现对牛舍内照度的自由调节。 4、牛舍内压力的监测,由于某些时候通风性差等原因,有可能造成牛舍内压力与外界存在差异,不利于内外气体流通,这也是舍内有害气体浓度过高的一个因素。当出现内外压差时,应启动相关设备进行通风换气等以保证空气流通。 5、牛舍视频监控,随时掌握现场,实况提高监管效率。

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神,以广州集团总部管理体系为依据,根据杭州公司的实际情况,制定如下补充办公室管理制度,以进一步细化规范公司管理秩序,调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 (一)夏时制 8:30——12:00 1:30——5:30,冬令制 9:00——12: 001:00——5:00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到,原则上不得超过半小时。 (二)大小礼拜工作制,每周五个工作日,间隔一周六个工作日; 第二条工作时间的特殊规定 (一)由于头一天工作或应酬超过晚八点结束,次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下,允许迟一小时到岗; (二)就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度,其他工 作人员实行上下班时间打卡制; (三)对于不遵守工作时间的人员,首先实行上级领导提醒制,无效前提下实行 工资扣减处罚(主管领导视情况而定),当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同; (四)不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式,不再另外支付加班工资; (五)如因工作需要,并经公司批准,在国家法定三天大节假日需工作,则依照 《劳动法》第四十四条第(三)项规定,支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 (一)日常办公用品(单价不超过50元)由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室,行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续; (二)单价超过50元的办公用品,由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理,确认签字并送总经理确认批准,送交行政办公室具体人员实施采购,涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购; 第四条办公用品的领用

肉牛养殖场规章管理制度.

苏牛牛业专业合作社基本情况 一、合作社概况 1、基本情况 徐州市苏牛牛业专业合作社前身为铜山县肉牛山羊养殖加工协会,始建于2005年3月,于2008年变更为苏牛牛业专业合作社,在各级政府的关心支持下得到较快发展,由原来注册资金1万元到现在的2000万元。有社员260户,肉牛总存栏18000头,年出栏30000头。 2、获得荣誉及认证 2006年至今本社功获得徐州市十佳“四有” 农民合作经济组织、铜山县优秀“四有”农民合作经济组织、法人多次被评为县级十佳致富带头人等荣誉。 2009年本社法人经营的养牛场被评为江苏省“无公害”肉牛养殖基地。并注册了“鲜盛”“苏牛”“实在人”农产品商标。2010年本合作社被评为徐州市市级农业产业化龙头企业。 3、合作社法人基本情况

法人代表黎云明,中共党员,男,1968年2月生,徐州市铜山区人。 表1-1法人创业历史情况介绍 时间事件 1984年公司企业法人黎云明开始蔬菜业生产 1989年成为最年轻万元户 1993年开始转为农资销售 1997年成立“徐州黎明农业经济开发有限公 司”。生产“实在人”牌甜瓜、蔬菜1998年开始转为养殖肉牛 2004年注册“鲜盛”牌牛肉,进行肉牛屠宰销

售 2005年注册“铜山县肉牛山羊养殖加工协 会”,当年被评为市级优秀四有“农民合 作经济组织”。 2006年经省财政扶持建设江苏唯一的肉牛山羊 养殖购销报务基地。 2008年注册了徐州市苏牛牛业专业合作社,并 申报成功了“鲜盛”牌无公害肉牛生产基 地的认证。 2010年经省财政扶持建设了3000头规模的江苏 牛苑生态肉牛养殖示范基地项目。 4、管理机构设置情况 徐州市苏牛牛业专业合作社决策机构决策机构为董事会,推行总经理负责制。在合作社内部管理上,执行董事会领导下

化工工艺管理制度

化工工艺管理制度 一、主题内容及适用范畴 本制度规定了化工工艺治理的内容要求和方法,适用于全厂化工生产活动中治理事项的治理。 二、化工工艺治理内容及要求 (一)化工操作人员对工艺文件(岗位操作法、岗位责任制等)熟练程度,要求达到工艺操作标准要求。 (二)化工操作人员对现场工艺流程熟练,要求达到工艺操作标准。 (三)化工操作人员对<<化工通用治理标准>>执行情形,要求符合标准。 (四)工艺记录报表、交接班记录填写情形是否按时、准确、整齐,保管妥善,符合原始记录治理标准。 (五)巡回检查制执行情形要求符合化工操作通用治理标准。 (六)工艺治理制度要求建立健全。 (七)工艺指标、定额消耗情形要求符合标准。 (八)工艺事故处理情形要求符合工艺事故治理标准。 (九)工艺台帐要求健全、完整。 (十)化工岗位清洁文明要求达到标准。 (十一)各单位化工工艺纪律执行情形要求直截了当与单位效益挂钩,执行经济责任制标准。 (十二)生产技术部负责每月五日前将上月化工工艺纪律执行情形考核 结果汇总上报。 三、化工工艺纪律检查方式及要求 (一)对化工艺纪律执行情形采取巡回检查。不定期抽查和定期全面检查三种方式。 (二)巡回检查由各化工车间主管生产工艺的副主任负责进行.每周至少一次,负责本车间范畴内所有化工岗位的检查,对不符合本标准要求的操作者有权禁止或停止其操作。

(三)不定期抽查由生产技术部负责进行,每月最少四次。检查范畴包括本单位所有化工岗位。对不符合本标准的操作人员有权停止其操作。 (四)定期全面检查由厂组织联合检查组负责进行,每季度一次。范畴包括所有化工岗位。对不符合本标准要求的操作人员有权停止其操作,并责令其所在单位进行批判教育。 (五)当班生产调度、生产班组长必须按点定时检查,生产调度随时抽查。对不符合本标准要求者应及时纠正或停止其操作。 (六)每次检查必须有检查纪录,作为执行经济责任制考核的依据。 开停车治理制度 为了加大开停车的打算性和严肃性,有效地增加生产时刻,提升开车效率,使全系统生产处于受控状态,做到清理和检修工作安全、及时、高效、完全,使各装置长周期、满负荷、连续、稳固运行,特制定复肥厂开停车治理制度。 一、复肥厂生产系统分为硫酸、磷酸过滤、浓缩、磷铵、一铵五个主统和氟钠、供电、供水、供汽(气)等辅助系统,除氟钠由磷酸车间按照每月的生产作业打算自主组织生产外,其它主辅系统的开停车,均纳入本制度之列。 二、打算开停车的治理制度 (一)辅助系统的开停车由调度室统一和谐和指挥,而主系统的开停车必须严格履行申请、审批程序。 (二)停车时刻在1小时之内,由当班班长电话报告调度室,并经当班

养殖业奶牛场规章制度

药物管理制度 1、建立完整的药品购进记录。记录内容包括:药品的品名、剂量、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货日期。 2、药品的质量验收;包括药品外观性质检查、药品内外包装及标识的检查,主要内容有:品名、规格、主要成分、批准文号、生产日期、有效期等。 3、搬运、装卸药品对应轻拿轻放、严格按照药品外包装标志要求堆放和采取措施。 4、药品仓库专仓专用、专人专管。在仓库内不得堆放其他杂物,特别是易燃易爆物品。药品按剂量或用途及储存要求分类存放,陈列药品的货柜或厨子应保持清洁和干燥。地面必须保持整洁,非相关人员不得进入。 5、药品出库应开《药鼎领用记录》,详细填写品种、剂型、规格、数量、使用日期、使用人员、何处使用,需在技术员指导下使用,并做好记录,严格遵守停药期。 6、不向无药品经营许可证的销售单位购牲畜用药物,用药标签和说明书符合农业部规定的要求,不购进禁用药、无批准文号、无成分的药品。 7、用药施行处方管理制度,处方内容包括:用药名称、剂量、使用方法、使用频率、用药目的,处方需经过监督员签字审核,确保不使用禁用药和不明成分的药物,领药者凭用药处方领药使用。

有毒有害物质防护措施 1、日常重视四周卫生,及时把死、病清除到无害化处理场所深埋,及时隔离、防护清除生活垃圾。 2、严格执行专人管理、专库存放制度,制定完整进仓和领用记录,记录需用相关人员签名。 3、值班人员遵守相关守则、制度,防止外来人员投毒、投害。 4、下列有毒有害物质禁止进入养殖场,汞、甲基汞、砷、无机砷、铅、镉、铜、硒、氟、组胺、甲醛、六六六、滴滴涕、麻痹性贝类毒素、腹泻性药物。 4、技术员应每日观察害虫发生情况,对病虫害应做到早预防、早发现、早治疗。对异常牲畜要进行镜检以确定病虫害,遇到无法确定的情况应当日汇报给公司,公司请权威部门予以确定,并把确定的情况及时告诉技术员。 5、如发生重要疫病及重要事项时,应及时做好隔离措施。 6、监督员应监督技术员的病虫害发现情况,同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。

RFID畜牧业养殖管理系统应用

RFID畜牧业养殖管理系统应用 时间:2013-10-25来源:作者: 该智能系统可以对肉牛等畜牧的饲养、运输、屠宰过程进行跟踪监控,尤其是爆发疫情时,可以对其进行追溯,更好的实现对牛群的管理。GAO推出一系列多样化的硬件和Locate Ware RFID软件让您实时掌握牛场的相关情况,以肉牛养殖为例。 一、系统简介 GAO基于无线射频识别技术(RFID)开发的智能化的肉牛跟踪管理系统,能够对肉牛等大型家畜的饲养、运输、屠宰等过程进行跟踪监控,爆发疫情时,及时对其进行追溯。卫生部门通过该智能系统能够对可能感染疾病的动物进行跟踪,以决定其归属关系及历史踪迹。GAO使用具有全球唯一标识的RFID标签能快速有效的鉴别动物,收集数据信息。每一个RFID标签都可以连接到数据库,其中记录有每头牛的具体信息如出生日期,接种情况,育种情况如血统关系等,同时GAO的智能系统能提供牛从出生到屠宰的整个过程的即时、详细、可靠的数据信息。 二、系统应用 GAO RFID电子标签为我们对牛进行跟踪管理提供了一套切实可行的方法,GAO的电子标签系统可准确而全面地记录它们的饲养、生长及疾病的防治等方面的信息,同时还可以对牛肉、牛乳的品质等信息进行正确标识,从而实现牛及牛类产品从饲养到最终销售的可跟踪管理。 1、在牛及牛产品追溯中的应用 GAO RFID电子标签内部存储的数据不易更改和丢失,再加上RFID电子标签号的唯一性,使得RFID电子标签成为肉牛永不消逝的电子身份证。100%的一畜一标可以用来追溯牛的品种、来源、免疫、治疗和用药情况以及健康状况等重要信息,当屠宰放置有GAO RFID标签的动物时,RFID标签中的信息与屠宰场的数据一起被存储在出售该牛场肉品的超市展卖标签中,一旦发现问题,可通过计算机追溯问题的源头,利于管理分析,及时发现问题,保障肉品质量卫生。 2、在肉牛等牲畜日常管理中的应用

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2.名词定义 “5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度; 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改; 3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果; 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除; 办公区5S实施标准: 1)办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐,下班时必须清理,保证桌面上只有电脑和相关设备。2)。 3),同类物品不得分散放置。 4) 生产部门5S实施标准 1)原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置,加以标识; 办公区5S实施标准: 1) 2) 3

生产部门5S实施标准: 1)。 2)。 3) 4)。 5)不合格品、破损品及使用频度低的物品,须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态; 办公区5S实施标准: 1)。 2)屑、线头、布片。 3)。 4)。 5)。 6)窗帘、窗玻璃保持干净,悬挂整齐。 生产部门5S实施标准: 1),每个物品、区域都必须明确责任人。 2)。

全球奶牛场管理系统领导者

全球奶牛场管理系统领导者 全球奶牛场管理系统领导者 随着奶业的不断发展,养牛业已从传统的生产管理方式向现代化管理方式转变。随着奶牛管理水平的提高和生产规模的不断扩大,信息量急剧增加,奶牛场实现数据的自动化软件管理是现代奶业发展的必然要求和趋势。 以色列是世界上奶牛单产最高的国家。成立于1979年的阿菲金公司是以色列最大的牧场管理系统专业服务公司。多年来,阿菲金始终致力于研发和生产高端电子设备和管理系统,将尖端的电子与软件科学同牛场实际需要相结合,在以色列有超过75%的牧场使用阿菲金的牧场管理系统。 阿菲金牧场智能管理系统一直领先于世界,源于“阿菲牧”软件是以色列先进的牛场管理理念与现代高科技的完美结合。公司每年用于研发的费用超过销售额的10%,以保持在牛场管理领域的技术领先地位。阿菲金作为技术先锋,1979年,推出世界上第一台电子牛奶计量器,1984年,推出世界第一个计算机牧场管理软件“阿菲牧”,2008年,推出世界上第一套在线乳成份分析仪(即魔盒)。公司有1600多套牛场管理系统,超过120,000个牛奶计量器和150多万个计步器分布在全世界50多个国家。阿菲金已成为全球奶业的领导品牌。 中以建交20年来,两国友好合作关系持续发展,经贸合作不断深化,在科技、畜牧业等领域的合作成果丰硕。2001年,阿菲金审时度势,伴随中国加入WTO的步伐进入中国。10年来,阿菲金在中国取得了骄人的发展成就。为促进中国奶业的发展做出了卓越贡献。 周传毅2009年担任阿菲金中国掌门人之前,曾在利乐公司任职多年,他是中国乳业界的一位重量级人物。蒙牛原总裁曾说过这样一句话:中国乳业的成功是因为伊利、蒙牛的成功,伊利、蒙牛的成功要感谢利乐公司,而利乐的成功则要感谢周传毅。对此,周传毅感慨地说:“我经历见证了中国奶业从奶粉到液态奶的发展阶段,经历了奶源的三聚氰胺事件。现在我来到阿菲金,应该说是又找到一家最合

XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

奶牛场防疫消毒管理规定和疫情应急方案

广西北部湾现代农业有限公司 奶牛场防疫消毒管理规定 第一章总则 第一条为加强对奶牛场的防疫、检疫管理,保障员工身体健康和奶牛业生产发展。根据《中华人民共和国动物防疫法》、《奶牛场卫生及检疫规范》以及《中华人民共和国食品安全法》等有关要求,结合本场实际情况,特制定本规定。 第二条本规定适用于奶牛场。在本牛场生产中应坚持“防病重于治病”的方针,防止和消灭奶牛疾病,特别是传染病、代谢病,使奶牛更好地发挥生产性能,延长使用年限,提高养牛的经济效益。第二章防疫的基础条件 第三条新建奶牛场选址基本符合国家有关防疫规定和养殖的规定。场址必须地势高燥,环境幽静,与主要交通干道和居民聚居点距离符合国家要求,生产区与办公(生活〕区严格分开,中间建有隔离带。奶牛场四周应建有效的防疫沟或隔离墙,防疫沟必须定期疏浚,保持清洁通畅。道路两旁、牛舍前后、放牧场周围都应植树绿化。 第四条奶牛场大门口、生产区通道应设不小于6m×3m×0.3m、

3.8m×3m×0.1m的消毒池,消毒池内应常年保持2%——4%氢氧化钠溶液等消毒药。栏舍入口应设有消毒垫,生产区通道口应建有更衣室、洗手消毒盆和紫外线消毒设施。 第五条奶牛场应建立隔离牛舍和贮粪池,隔离牛舍应置于奶牛场生产区之外,并有严格的生产管理和消毒防设制度;贮粪池应紧挨隔离舍,池内添加相应的消毒药,并经常补充,池要设盖,避免溢出粪水。 第六条奶牛场应设有兽医室,并配备有相应经验的兽医人员和必要的消毒器械、常用药品和盛放生物制品的专用冰箱。 第三章工作人员 第七条奶牛场全体工作人员每年必须进行一次健康检查,取得健康证之后方可上岗。新来人员应先行体检后方可上岗。严禁患有肺结核核、布氏杆菌病、病毒性肝炎等传染性疾病和其他有影响食品卫生的人员进入本场从事养殖生产工作。 第八条进入奶牛饲养区的工作人员,必须穿戴定期更换清洗消毒的工作衣、帽、鞋,工作衣、帽、鞋须保持整洁,不准穿出生产区。外来人员和非本场生产车辆不得进入生产区。本场车辆进入生产区的,必须对车辆进行严格消毒,驾驶员和随车人员必须更换工作衣、帽、鞋,并严格洗手消毒。

牛场管理制度框架.doc

牛场管理制度框架 合理的规章制度,是提高牛场生产管理水平和调动工人积极性的有效措施,是办好养牛场的重要环节。我国各养牛场一般都建立有以下几种规章制度:一是岗位责任制,使每个工作人员都明确其职责范围,有利于生产任务的完成;二是建立分级管理分级核算的体制,充分发挥各组织特别是基层班组的主动性,有利于增产节约,降低生产成本;三是制定简明的养牛生产技术操作规程,使各项工作有章可循,有利于互相监督,减产评比;四是建立奖惩制度。其中养牛生产技术操作规程是各项规章制度的核心,是提高养牛生产,促进养牛业大发展不可缺少的有效措施和重要保证。 一、日常工作规章制度框架 (一)职工守则 1、以经济建设为中心,努力学习,不断提高自己的政治、文化、科技和业务素质。 2、团结同志,尊师爱徒,服从领导。 3、遵纪守法,艰苦奋斗,增收节支,努力提高经济效益。 4、树立集体主义观念,积极为股份制养牛合作社的发展和振兴献计献策。 (二)劳动纪律 1、严格遵守合作社内部各项规章制度,坚守岗位,尽责尽职,积极完成本职工作。 2、服从领导,听从指挥,严格执行作息时间,做好出勤登记。 3、认真执行生产技术操作规程,做好交接班手续。 4、上班时间严禁喧哗打闹,不擅离职守。 5、严禁在养殖区吸烟及明火作业,安全文明生产,爱护牛只,爱护集体财

产。 (三)防疫消毒制度 1、坚持防重于治原则,要制定完善的防疫计划。即根据各种传染病在本地区目前和以前发生与流行情况,结合本地具体条件,制定切实而合理的防疫计划。 2、加强兽医监督,防止传染病由外地带入本场。场门设消毒室(池),并经常保持有效消毒作用。对新购入的牛,必须隔离检疫,观察一段时间后,在确定无病情况下,方可归入本场。 3、制定严格的消毒制度:严格的消毒制度,是及时切断传染源,有效控制疫病的发生和传播的主要措施。 (1)要对整个牛舍和用具进行一次全面彻底的消毒,方可进牛。场门、生产区入口处消毒池内的药液要经常更换(可用2的氢氧化钠液),保持有效浓度、车辆、人员都要从消毒池经过。 (2)严格隔离饲养,杜绝带病源的人员或被污染的饲料、车辆等进入生产区。从外面进入牛场内的人员要进行严格消毒。 (3)牛舍内要经常保持卫生整洁、通风良好。每天都要打扫干净,牛舍每月消毒一次,每年春、秋两季各进行一次大的消毒。常用消毒药物有:可佳消毒液、10—20的生石灰乳、2—5的烧碱溶液、0.5—1的过氧乙酸溶液、3的福尔马林溶液或1的高锰酸钾溶液。 (4)每年进行2-4次结核病定期预防消毒,常用消毒药为5来苏儿、10漂白粉、3福尔马林溶液,监测为阳性牛进行隔离治疗。 4、建立系统驱虫制度 (1)从外地引进的牛要进行检疫和驱虫后再并群,牛场内应消灭老鼠、蚊

建立奶牛场生产智能管理与网络化系统课题

建立奶牛场生产智能管理与网络化系统课题 该课题在示范区38个规模化奶牛场实现网络化管理,完成了任务指标的109%。中以示范牛场、金银岛牧场、绿荷第一牧场、金星牛场和北京奶牛中心良种场、沧达福牛场六个奶牛场实现个体身份识别、生产性能测定、乳房健康监测、自动发情记录和疾病检测诊断等多位一体的智能化管理,智能化程度达到国际先进水平。 根据示范区奶业发展需要,通过系统分析,分三个部分:奶牛数字化管理平台、信息共享网络管理平台、奶业信息电子商务化管理平台,构建了示范区奶牛信息化管理平台,还建立了一个集局域网和广域网于一体的奶牛企业网络系统,为奶牛养殖业的信息的交流传输提供一个安全、方便、快捷的网络平台。网络平台的建立使示范区35个奶牛场全部实现了计算机网络化管理,为奶牛智能化管理提供了网络条件。并根据工作性质的需要,分别设置不同权限,不同程度地共享奶牛信息。奶业信息电子商务管理平台的建立,促进了北京奶业信息化的发展,使北京奶业与全球的奶业形成信息一体化,使得奶业信息能够实现全球性质的共享。 课题的实施促进了示范区奶业现代化管理水平的提高,依靠新技术改造传统产业,实现数字化管理,从而形成“高产、优质、高效”的城郊型奶业生产格局,为我国奶业发展提供示范。课题实施以来重视引进与自主开发的有机结合,取得了一系列科研技术成果。 1、引进吸收国际先进奶牛场智能化系统,自主拓展智能化管理功能 从以色列引进的智能化机奶系统既有较高的科技含量,要充分利用其功能必须具备良好的计算机知识和全面的牛场管理经验,在课题实施期间,课题组配合外方技术人员进行了多次的培训,现在已经全面掌握了全套系统的操作技能,领会其中的奶牛养殖先进理念,在此基础上,课题组人员进行了深入一步的研究,自主开发了DHI数据导入软件、后备牛评定数据导入软件、体况评分导入软件等多个辅助软件,实现了该系统和其他多个软件的数据对接和数据交换,实现软件间的数据共享,大大拓展了该系统的管理功能和应用空间,其智能化程度出于国际先进水平。 2、网络管理平台的搭建,为以“EDTN”为核心的高产奶牛饲养体系的形成提供了技术支撑 网络平台的搭建实现了规模化牛群异地管理、管理资料和技术资料远程传输、信息资源网络共享等功能,将现代化信息技术成功运用于奶牛场和规模化奶牛养殖企业,改变传统的奶牛养殖模式。网络数据库的建立可以实现网络数据的互动交换和自动处理,进一步加强了网络的管理功能和智能化水平。局域网站和对外网站的建立实现了内部信息的及时交流和对外技术信息的及时对接,实现了网络与国际的对接,充分体现了“EDTN”的网络化功能,为“EDTN”的主要技术支撑。 TMR工艺和配方软件的有机结合,使奶牛饲养更加精准。分群饲养日粮配方具有较强的针对性,TMR日粮具有较强的精确性、均衡性和稳定性,Rational配方软件设计的可靠性,三者有机的结合,形成了一套新型的饲养模式,将现代先进的养殖理念和管理理念融为一体,形成优势互补,提高了牛群的生产表现和健康状况,增加饲料的利用和转化效率,减少劳动力成本,企业实现较好的利润回报。

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工: 目前,由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性:绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况,考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作情况进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性:所有考核结果对本人公开。 考核标准:以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据:岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本)。 (项目管理制度实施细则) 一、行政管理: 1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会,由责任工长主持。会议要

求简短精干,会议类容为(按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报,对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容,对无法解决的问题逐级上报。)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加,但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会,公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划,提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题,提交现场例会解决,由项目部领导指定责任主体落实,例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场,由责任工长制定值班表,现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休(月休息时间不超过2个工作日)。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间,严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条,假条作为考勤表附件由项目部备存,无假条,假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的,需由项目经理批准。 二、合同管理制度: 所有供销合同需签订正式合同,合同在正式签订前,必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下: 项目部根据工作开展需要和总经理授权,在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同;标的超过20万元的(预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同)由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后,由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密,所有合同复印件由资料室负责保管,可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序:项目部需编制项目季度、月资金预算计划,报公司审批,并向公司