人力资源和社会保障工作各项制度

人力资源和社会保障工作各项制度
人力资源和社会保障工作各项制度

工作职责

乡镇(开发区)人力资源和社会保障所工作职责

1、审核上报就业、失业登记资料;收集发布就业信息;提供职业指导、职业介绍、农村劳动力转移就业等服务;组织辖区相关人员参加职业培训、创业培训和职业技能鉴定。

2、开发社区就业岗位,开展创建充分就业社区活动;审核上报就业困难人员认定资料,组织开展就业困难人员就业援助和动态管理工作,协助落实就业扶持政策;开展创业服务工作,指导开展信用社区创建工作;审核上报灵活就业人员就业情况,协助落实社会保险补贴政策。

3、协助开展本辖区各类人才开发服务工作,了解、掌握培训需求,组织推荐农村领导人才和实用人才参加培训;协助组织完成人才智力引进和留学回国专家服务工作,以项目开发的形式短期聘用部分农业高科技人才下乡服务。

4、协助开展各项社会保险扩面征缴工作;开展城乡未参保人员参保资料初审、登记及证卡发放等参保服务工作;负责城乡退休人员养老、医疗等社会保险关系接收和管理,建立退休人员自管组织,开展社区文体、居家养老、医疗保健等社区服务;协助办理城乡退休人员养老金领取资格认证,办理遗属丧葬补助和津贴,协助追缴各项冒领的社会保险金。

5、指导和督促辖区内企业签订劳动合同和集体合同,并进行劳动用工备案;开展辖区内劳动关系协调及劳动争议排查、预防工作。

6、指导辖区内企业劳动争议调解委员会开展调解工作;协助仲裁巡回庭在本辖区开展仲裁审理工作;及时了解掌握调解协议、仲裁裁决的执行情况,督促当事人及时履行。

7、配合上级劳动监察机构对辖区内用人单位开展日常巡查、专项检查和年度审查等工作,督促企业落实各项人力资源社会保障政策法规;对辖区内发生的一般劳资纠纷进行初步调查、妥善处理;对违反劳动保障法律法规的重大事件,启动应急预案,及时上报,妥善处理。

8、组织、指导、协调、监督社区、行政村开展人力资源社会保障公共服务工作,组织开展人力资源社会保障相关情况调查统计;建立健全各项业务基础台账;开展人力资源社会保障法律、法规和政策规定宣传和咨询服务;完成上级人力资源社会保障部门交办的其他任务。

村级(社区)人力资源社会保障服务站工作职责

1、受理就业、失业登记的申请和初审,开展登记失业人员日常管理服务;收集发布就业信息;提供职业指导、职业介绍、农村劳动力转移就业等服务;了解掌握培训需求,收集、发布培训信息,组织推荐辖区相关人员参加职业培训、创业培训。

2、协助开发社区就业岗位,推荐就业困难人员到公益性岗位就业,开展创建充分就业社区活动;核对上报就业困难人员认定资料,组织开展就业困难人员就业援助和动态管理工作、协助落实就业扶持政策;开展创业服务工作,指导开展信用社区创建工作;调查上报灵活就业人员就业情况,协助落实社会保险补贴政策;承担上级部门安排的其他就业服务工作。

3、协助开展本辖区各类人才开发服务工作,组织推荐农村各类人才参加培训活动;协

助开展人才智力下乡服务。

4、采集参保人员基础信息,对老年、残疾等特殊人员开展上门登记参保服务;协助上级经办平台收缴社会保险费、审核领取人员资格和发放社会保险待遇;协助办理基础养老金领取人员情况公示。

5、指导和督促辖区内企业签订劳动合同和集体合同,并进行劳动用工备案;协助开展辖区内劳动关系协调及争议调解;督促调解协议、仲裁裁决的履行;协助开展和谐劳动关系创建工作;调查掌握辖区内用人单位遵守劳动保障法律法规规章情况;配合专职监察员受理人民群众对违反劳动保障法律法规规章行为的举报投诉,及时上报劳动保障违法行为。

6、组织开展人力资源社会保障相关情况调查统计;建立健全各项业务基础台账;开展人力资源社会保障法律、法规、政策宣传和咨询服务;完成上级人力资源社会保障部门交办的其他任务。

乡镇人力资源社会保障服务大厅工作职责

1、负责宣传贯彻执行国家、省、市、县有关人力资源和社会保障工作的方针、政策和法律法规。

2、负责组织开展本乡镇人力资源调查统计工作,准确掌握人力资源状况;积极拓宽就业渠道,落实优惠政策,提供信息发布、人员招聘、职业指导、职业介绍、就业援助及人力资源输入输出等就业服务;指导返乡务工人员自主创业。

3 负责本乡镇各类人才开发服务管理工作,组织本乡镇相关人员参加职业培训、创业培训和职业技能鉴定。

4、负责本乡镇机关企事业单位的养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险费的征缴工作,城镇居民医疗保险费的征缴工作及农村居民社会养老保险费的征缴工作;负责各类离退休人员和失业人员社会化管理服务工作。

5、负责本乡镇各类用人单位合同签订管理和劳动人事争议调解工作;负责本乡镇用人单位执行人力资源和社会保障法律法规情况的监督检查;配合县级劳动保障监察机构开展专项执法检查、举报投诉案件查处等工作。

6、负责人力资源和社会保障有关统计调查工作。

7、做好上级人力资源和社会保障部门交办的其他工作。

乡镇新农保工作职责

1、负责对参保人员的参保资格、基本信息、缴费信息、待遇领取资格及关系转移资格等进行审核;

2、负责将参保人相关信息准确、及时录入新农保信息系统;

3、应在规定时限将参保人相关资料报县农保处;

4、负责按月通过新农保信息系统查询生成下月应缴费人员和符合领取养老金待遇条件人员名单,交村协办员通知参保人员办理缴费和领取手续;

5、按规定定期整理、汇总业务台帐信息,建立统计台帐、编制统计报表,并及时、准确、完整上报统计信息;

6、负责受理新农保业务咨询、查询和举报工作;

7、负责做好本辖区内政策宣传和贯彻落实工作;

8、负责在行政村范围内对参保人缴费和待遇领取资格等情况进行公示;

9、负责本辖区内参保人员档案管理工作,配备符合要求的档案室,做好防盗、防火、防潮、防尘、防高温、防强光等工作,确保档案完整、齐全、清晰。

村(社区)新农保协办员工作职责

1、负责宣传和贯彻执行新农保政策;

2、负责新农保参保登记、缴费档次选定、参保缴费、待遇享受人员资格、增减人员的初审上报;

3、负责本村(社区)保险费的收集和上缴;

4、协助上级经办机构进行领取人员资格认定,并协助领取人及时办理领取手续;

5、负责本村参保人员养老金申领及卡、折的发放,注销登记及转保申报;

6、负责村新农保档案管理和数据统计工作;

7、负责摸底调查、农村居民基本信息采集、参保人员缴费信息和领取人员领取资格公示。

乡镇劳动保障监察中队职责

1、负责本辖区内人力资源和社会保障法律法规的宣传;

2、负责本辖区内用人单位执行人力资源和社会保障法律法规情况的监督检查;

3、了解和掌握本辖区内各类用人单位基本情况;

4、受理辖区内群众的来访接待、协调解决一般性投诉举报,发现和化解基层劳动纠纷、解决劳资矛盾;

5 配合开展专项执法检查、书面材料审查和县级劳动保障监察机构投诉举报案件查处等工作;

6、对本辖区内群体性突发事件及早发现,采取初步措施予以控制,并及时上报县级人力资源和社会保障部门

7、负责对本乡镇劳动保障监察协管员的管理;

8、做好劳动保障监察其它工作。

乡镇劳动保障监察协管员职责

1、负责本辖区内人力资源和社会保障法律法规的宣传;

2、对本辖区内用人单位贯彻执行人力资源和社会保障法律法规的情况给予指导;

3、负专对辖区内的用人单位劳动用工、合同签订和社会保险等情况进行信息采集;

4、协助配合本县区劳动保障专职监察员的监察执法工作;

5、做好劳动保障监察其它相关工作。

乡镇劳动人事争议调解委员会工作职责

1、负责制定辖区内劳动人事争议预防及调解工作规划、工作制度、年度计划并组织实施;

2、负责辖区内人力资源和社会保障法律法规宣传、普及,大力开展劳动人事争议预防工作,有效预防辖区内劳动人事争议纠纷的发生。

3、遵循合法、公正、及时、着重调解的原则,认真开展辖区内劳动人事争议调解工作、依法维护当事人的合法权益;

4、指导辖区内企业劳动争议仲裁委员会开展调解工作,协助仲裁巡回庭在本辖区开展仲裁审理工作;

5 强化委员会建设,加强调解员队伍的建设、管理、培训,不断提高调解员队伍素质;

6 严格按程序依法开展劳动人事争议调解工作,督促双方当事人履行调解规定,努力提高调解工作水平和质量;

7、严格按规定做好调解案件的登记、法律文书资料及档案管理工作;

8、及时按规定向上级劳动人事争议调解仲裁部门报送总结、信息、统计分析、报表等,按时完成上级组织交办的各项工作任务。

工作管理制度

乡镇人力资源社会保障服务大厅工作制度

1、工作人员要实行挂牌上岗,做到仪表整洁、文明用语、热情服务、诚信敬业。

2、工作人员应遵守作息时间,按时上下班,不得擅离岗位,工作期间不得聊天。

3、工作人员要增强服务意识,提高服务质量,确保各项服务工作周到细致。

4、工作人员要提高办事效率,充分发挥其服务技能,为服务对象提供优质服务。

5、工作人员要保持服务大厅卫生整洁,各种资料摆放整齐。

乡镇人力资源和社会保障服务大厅工作守则

遵纪守法廉洁勤政

爱岗敬业服务大众

高效严谨雷历风行

团结协作服务大局

政策为本勇于创新

公开透明一视同仁

用语文明仪表端庄

干净整洁方便快捷

乡镇人力资源社会保障服务大厅工作人员行为规范

行为规范是文明服务行为的基础,是对人力资源社会保障工作人员在职业道德方面提出的总体要求,是实现文明服务窗口必须具备的综合素质,工作人员必须养成良好的职业道德,牢固树立“敬业爱岗、诚实守信、办事公道、服务人民、奉献社会”的良好风尚。

1、坚持为人民服务的宗旨,提供忠实、高效的服务,做到让政府放心、领导满意、企业和劳动者高兴。

2、具有强烈的职业责任心和事业感,做到对工作兢兢业业,对同志满腔热忱。

3、强化市场观念和竞争意识,做到诚实守信、恪守承诺、公平公正。

4、讲究文明礼貌、仪表仪容,做到尊重别人、礼貌待人,使用文明用语。

5、发扬团队精神,维护部门整体形象,部门之间、人员之间相互尊重、密切配合、团结协作。

6、加强思想业务修养,增强综合业务能力,不断提高分析、认识、解决问题的能力,提高交往、协调能力和应变等方面的能力。

7、不断充实更新现代业务知识和业务能力、努力学习和运用最新的业务知识。

8、遵纪守,、掌握与本职业务相关的法律知识,模范地执行国家的各项法律、法规。

9、严格遵守各项规章制度,自觉执行劳动纪律、工作标准和岗位规范。

1 O、严格遵守作息时间,不迟到、不早退、工作时间不擅自离岗、串岗,不聊天,不做与工作无关的事情。

11、廉洁自律、秉公办事,不以权谋私、不吃拿卡要,不损害单位形象。

12、接待热情周到,做到来有迎声、去有送声,有问必答、百问不厌。

13、无论办理业务是否对口,接待人员都要认真倾听,热心引导,快速衔接,并提供准确的联系人、联系电话和地址。

14、使用文明用语,严禁说脏话、忌语。

15、认真仔细询问来人的办事意图,快速办理相关业务。

16、遇到不能办理的业务时,要说明情况,争取得到理解和谅解。

17、自己拿不准的问题,不回避、不否定、不急于下结论,应及时向领导汇报后再答复。

1 8、接待时,应起身相迎,微笑示座,认真倾听,准确答复。

1 9、实行首问负责制,被首先访问的工作人员,由责任引导办好各种手续。

20、至少提前5分钟上岗,开启计算机等办公设备。

2l、因系统出现故障而影响业务办理时,应请来人稍候,并致歉,需较长时间恢复工作的,除向来人道歉外,应留下对方的联系电话,再另行预约。

22、时刻保持电话畅通,电话铃3声内接听(超过3声应首先道歉),应答时应首先问候,然后报出单位部门名称。

乡镇离退休人员社会化管理服务工作制度

1、加强学习,增强技能,不断提高管理服务水平。

2、建立离退休人员基础工作台帐和基本信息数据库,方便查询服务配合县社会保险经办机构做好养老金按时足额发放工作,保障离退休人员基本生活。

3、认真做好人员变动的汇总及统计工作,按时上报各种报表。跟踪了解离退休人员生存状况,做好养老金领取资格认证等各项工作。

4、严格把握法律、法规、政策,做好离退休人员的来信来访工作。

5、积极调处矛盾纠纷,化解矛盾,为离退休人员提供权益保护

6、经常征求意见,排除不稳定因素,防止出现因工作原因引起的上访事件。

7、及时将工作的经验、做法和遇到的困难、问题向上级反映,不断规范工作。

乡镇劳动人事争议调解委员会工作制度

1、乡镇劳动人事争议调解委员会工作上接受县劳动人事争议仲裁委员会及其办事机构的指导。

2、定期召开委员会会议,研究部署本乡镇劳动人事争议预防及调解工作。

3、遵循合法、公正、及时、着重调解的原则,依法按程序开展调解工作。

4、积极受理调解申请,严格执法,热情服务,努力提高调解成功率。

5、调解委员会应在5日内作出受理或不受理调解申请的决定,对不受理的,应向申请人说明理由。受理的应自当事人申请调解之日起1 5日内作出调解协议。对当事人不愿调解或者15日内未达成调解协议的,应在3日内书面通知申请人到仲裁机构申诉。

6、对调解的争议案件与调解委员会成员有利害关系,可能影响公正调解的,调解委员会应实行回避制度。

7、遵守调解纪律,维护调解秩序。

8、加强调解员队伍建设与管理,建立持证上岗、培训、考核制度。

9、健全统计分析、信息通报、文书和档案管理等制度,保证调解工作规范、有序进行。

社会保险系统联网计算机管理制度

1工作人员在本窗口使用自己的帐号进入信息系统业务软件,均不得使用他人的帐号、密码登录。

2、严禁工作人员在计算机上进行与工作无关的操作,不得随意以共享等形式在网上传播与办公无关的程序或文件,不得随意删除文件和重装操作系统。

3、根据国家计算机网络管理及保密条例的规定,一律不得使用连接业务专网的计算机上互联网。

4、发现计算机病毒时,应及时清除,清除不了的新病毒,要及时上报县人社局信息中心。

5、不得把与办公无关的软件安装到计算机上,不得使用来历不明的U盘或光盘,不得把U盘随意外借,不得为外单位人员拷贝软件。如要安装其他业务软件,需报经县人社局信息中心批准后方可安装。

6、非本系统工作人员不得随意操作计算机或相关设备,否则因误操作影响系统正常工作,后果由该计算机使用人员负责。

7、下班后必须切断计算机电源。

8、如不按规定进行操作,造成不良后果,追究本计算机使用人员及相关负责人责任。

档案保管制度

1、根据保存档案资料的数量设置必需的档案室和档案橱,档案橱均应统一编号,档案室要有防水、防火、防盗、防虫、防鼠、防潮、防尘、防高温、防强光等措施。

2、档案橱排列自左至右,便于管理和通风;档案按照档案分类方案排列,档案排列要自左向右、自上向下的顺序排列。

3、为便于迅速地取放档案,必须把排列上架的档案制作出存放地点索引目录。

4、每半年对档案保管状况进行一次全面检查,做好检查记录,发现字迹褪变和破损的档案要及时进行修复,严格档案的出入库手续,使档案帐实相符。

5、档案室必须有专人管理,平时非工作人员未经许可,一律禁止入内。

6、档案室内经常保持清洁,禁止乱放易燃品及杂物,档案室内外要设置温度计,每天定时测温、记录。严格控制室内湿温度,使温度保持在l 4℃一24℃之间,相对湿度保持在4 5—6 5%之间。

7、档案管理设备(如空调机、去湿器等)要有专人负责管理和操作,并及时保养和维修。

8、档案室设备登记造册,并要帐物相符。

档案保密制度

档案是党和国家的重要财富,档案工作属机要工作。因此,档案管理人员必须执行党和国家的保密政策和保密制度,严守机密,严防失、泄密事件的发生。

1、档案工作人员必须提高警惕,在整理、保管、使用过程中,必须树立高度的责任感,既要便于利用,又要保证档案资料的安全。

2、室内所陈列的档案橱柜均应加设锁具,随关随琐,外出时室内门窗要关好、锁闭。

3、工作人员要严守保密纪律,对所知档案中的资料信息绝不能乱讲、乱说,以防泄密。

4、不准擅自向外借阅档案资料,借阅前必须按规定办理借阅手续。

5、对室内所有档案设备要经常检查,发现问题要及时向领导汇报。

6、不准擅自把档案、文件、材料带出档案室或带回家中,以防丢失、泄密。

7、工作中形成的带有字迹的废纸,不得随意丢失,应集中存放并及时销毁。

8、对批准销毁的档案,一定要按照销毁档案的规定办理,不得随意私自销毁。

零级目标管理要求

一、工作时限零延误

二、工作程序零疏忽

三、工作质量零差错

四、履行职责零失误

五、组织纪律零违犯

六、服务群众零距离

信访工作制度

为认真故好来信来访工作,扎扎实实地为基层服务对象解决实际问题,维护好全县人力资源和社会保障基层服务工作的稳定局面,特制定如下制度。

一、对来信来访者反映的问题要依据政策及时给予答复,答复不了的要及时报有关领导处理,以便研究解决。

二、接访人员要做到“四个一”。即:一张笑脸相迎,一把椅子请坐,一杯茶水解渴,一心为群众解决问题。

三、各基层服务机构都要建立来信来访登记簿,安排专人认真做好登记、记录,并妥善保存,以备查阅。

四、接访人员须树立高度负责的精神,严禁推诿扯皮。确因工作力法不当或敷衍了事造成影响的,要追究有关当事人的责任。

服务制度

服务承诺制度

根据人力资源和社会保障法律、法规、政策的相关规定和基层服务机构工作职责,现向社会公开以下承诺,接受社会监督。

1 实行政务公开。将人力资源和社会保障政策、法规、办事依据、办事程序、办事时限,以及承办服务窗口和联系电话等内容,全部向社会公开。

2 严格依法行政。认真履行人力资源和社全保障部门的法定职责、规范执法、文明执法,严禁“不作为和乱作为”,切实维护用人单位和劳动者合法的劳动保障权益。

3、方便群众办事。实行“一站式”服务,简化办事程序,推行首问责任、一次性告知等服务制度。

4提升服务质量。推行挂牌服每、微笑服务,使用文明用语、严禁服务忌语,做到服务态度热情、解释准确、办事高效,杜绝“门难进、脸难香、话难听、事难办”现象。

5 规节收费行为。严格执行国家、省、县制定的收费标准,不超范围、不越标准收费,减轻企业和群众负担。

6 坚持清正廉洁。严格执行党纪政纪和廉洁自律各项规定,忠于职守,廉洁勤政,杜绝以权谋私、吃拿卡要等行为发生。

7 实行责任追究。接受社会监督,凡发现有违反承诺行为,经调查属实,视情节轻重给予责任追究。

首问负责制度

1、凡服务对象来访、来电咨询或办理人力资源和社会保障各项业务时,最先接待的服务大厅工作人员为首问责任人。首问责任人必须认真负责的解答、办理和帮助联系相关窗口和部门。

2、首问责任人要热情礼貌、用语文明;对来电、来访人员应主动表明身份,在服务窗口上放置工作牌和佩带工作证,接受办事人员监督。

3、对群众所办或询问事项属于首问责任人职责范围的,要按有关规定及时办理;能够当场办理的应当场办理:不能当场办理的,要一次性告知办理的有关事项,需要补充或携带的材料,以及如何办理,并耐心解答群众的询问。

4、对不属于首问责任人职责范围,但属于服务大厅业务范围的,首问责任人应负责引导或帮助联系有关窗口工作人员,及时接待处理。

5、对询问事项不属于服务大厅职责范围的,首问责任人要耐心作出解释。

6、对反映的问题紧急重大,无法处理的,首问责任人应立即向分管领导汇报。

7、首问责任人要牢固树立宗旨意识,切实为群众着想,在接待过程中严禁使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等用语敷衍搪塞或故意刁难,相互推诿扯皮。

限时办结制度

乡镇基层服务大厅对公民、法人或其他组织(以下统称服务对象)来咨询、办理行政许可、非行政许可审批事项和确认登记等公共服务行政事项,应按照法律、法规、规章的规定标准,在承诺的时限内办结或者予以答复。

法律,法规、规章对办理的事项有明确时限规定的,乡镇基层服务大厅所承诺的办结时限必须少于规定的时限。法律、法规、规章对办理事项没有规定办理时限的,应根据具体情况,按照高效便民的原则,由各乡镇基层服务大厅合理确定承诺办结时限。各乡镇基层服务大厅受理的事项需报上级部门审批的,承诺办结的时限应当包括上级部门的审批时限。

限时办结的时限以日计算,开始之日不计算在办理时限内。符合条件的,其办理时限从收到申请的次日起计算。材料不齐全或者不符合规定形式的,其办理时限从服务对象补正材料的次日起计算。相关部门(单位)之间的办理时限,从交接登记的次日起计算。

申请事项不需要进行审批或者确认登记的,或者不属于

本服务大厅职贵范围的,应当在规定的时限内告知服务对象,或出具书面凭证。送达书面凭证之日即为办结或者答复的日期。

对特别紧急的事项,应当急事急办,随到随办。因特殊情况不能按期办结需要延期的,经报上级部门同意,并向服务对象叙述理由、说明原因,达成谅解后方可延期。

因各乡镇基层服务大厅自身责任,无正当理由超过承诺时限未能办结的,属超时办结。下列情形也应视为超时办结;(1)无正当理由对服务对象的申请不予受理;(2)不按规定给申请人答复;(3)超过承诺办结时限才提出延期申请;(4)在承诺时限内,不将办理结果交付服务对象。

服务对象认为基层服务大厅超时办结的,有权向县人社局或上级行政监察、纪检机关进行投诉。

“AB 角”工作制度

为进一步明确工作责任,提高工作效能,改进工作作风,确保工作的连续性,更好地为基层和服务对象提供优质服务,特制定AB角工作制度。

1、AB角工作制是指A角不在岗的情况下,由B角负责补位的工作制度。服务大厅备窗口应本着确保工作不间断的原则建立AB角工作制度,灵活妥善地处理实行AB角工怍制度中可能遇到的备种情况。

2、服务大厅各窗口必须对职责内各项工作进行科学合理的分工和安排,保证各服务窗口职责范围内的经常性工作均由AB两角共同承担,原则上以A角为主,B角为辅。

3、要科学统筹地安排工作,原则上保证AB两角有一人在岗。互为AB角的人员,原则上不能同期休假,不同时安排出差。

4、服务大厅在安排布置工作时,应力求AB两角都能够清楚地了解工作的要求和内容,真正达到互为替补和监督的目的。

5、AB两角职责相同。A角在岗时,由A角负主要责任,B角负次要责任;当A角因工作等原因不在岗时,则由B角负主要责任,A角负次要责任。

6、全体人员必须加强学习,熟悉掌握服务大厅各窗口的工作业务。AB角之间要不断地进行相互沟通, A角暂离岗位时,要切实做好交接工怍,确保B角能够衔接到位。

7、对违反AB角工作制度,因推诿扯皮等原因造成工作失误或不良影响的,追究有关人员责任。

一次性告知制

1、凡服务对象来基层人力资源和社会保障服务大厅咨询或办理业务时,经办人员须一次性告知其所要办理事项的有关规定情况。

2、一次性告知的具体内容包括办事项目的办事条件、依据、时限、程序、收费标准、联系电话、需要递交的全部材料或不予受理的政策依据。

3、对群众所办事项涉及多个窗口的,经办人应及时帮助其咨询了解或请示报告,并将结果告知当事人。

4、对需要一次性告知的事项,除电话咨询可以口头告知外,其他均以书面等形式告知当事人,并存档备查。

文明服务用语50句

1.您好! 2.请坐! 3.请问? 4.请稍等。 5.谢

谢! 6.对不起。 7.请原谅。 8.很抱歉! 9.没关系! 1 0。

不客气! 11.请您排队等侯。 1 2.请不要着急。 l 3.很

高兴能为您服务! 14.请您先看一下须知。 1 5.您有什么

愿望,请告诉我。 16.请问您有什么就业意向? 1 7.请

把您的需求告诉我。 1 8.您请讲。 1 9.我理解您的心情。

20.我会尽量帮助您。 21.请您按规定填写表格。 22.

有不懂的地方您尽管问。 2 3.请将您的详细资料准备好。

24.请您先备齐手续。 25.因有政策规定,请备齐手续才能

办理。 26.目前的用人需求大致是这样的。 27.这份工作

您是否满意? 28.希望您树立自信心! 29.希望您能顺

利! 30.一有消息我马上通知您。 31.真抱歉,现在没有

适合您的岗位。 32.请不要灰心,我再帮您想想办法。 33.

请留下您的需求。 34.请您过段时间再来。 35.请将您的

联系地址留下。 36.请您耐心等候。 37.请随时和我们联

系。 38.有合适的岗位我会通知您。 39.您请放心! 40.

希望您能满意! 41.希望您尽快就业! 42.祝您成功! 43

我一定协助贵单位找到满意的人员! 44.您有什么用工需

求请讲? 45.我们愿意为您提供各种咨询服务。 46.我们

愿意帮您熟悉有关用工方面的规定。 47.希望合适的人选能

给你们带来效益! 48.为您服务是我应该做的! 49.您的

需求就是我的职责。 5 0.欢迎再来!

工作流程

就业登记工作流程

用人单位→申报登记→填写《就业人员登记表》→经办人员受理并审核单位提供的营业执照复印件、身份证复印件、劳动合同等材料→劳动保障部门审核→将就业信息数据录入计算机数据库→确认并签章→发放给用人单位。

个体经营、灵活就业人员→申报登记→填写《就业人员登记表》→经办人员受理并审核身份证复印件、营业执照或灵活就业证明材料→劳动保障部门审核→将就业信息数据录入计算机数据库→确认并签章→发放给用人单位。

失业登记工作流程

失业人员→申报失业登记→填写《失业人员登记表》→经办人员受理并审核失业人员提供的居民身份证等有关材料→劳动保障部门审核→将失业人员个人信息录入计算机数据厍→打印《就业失业登记证》→发放到个人。

培训登记工作流程

符合条件人员登记(持身份证、毕业证) →指导填写培训登记表→确定培训专业→推荐定点培训机构→建立培训人员台账→将资料录入数据库。

人力资源管理制度64032

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一 种很重要的资源。 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位 需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

公司人力资源部管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 1.协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 2.负责管理公司人事档案资料。 3.负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4.负责薪资方案的制定、实施和修订。 5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6.组织公司平时考核及年终考核工作。 7.组织公司人事培训工作。 8.协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩

人力资源规划管理制度

人力资源规划管理制度 一、目的 为了规范企业的人力资源规划工作,根据企业发展需要的内、外部环境的变化,运用科学合理的方法,有效地进行人力资源预测、投资和控制,并在此基础制定岗位编制、人员配置、教育培训、薪酬分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于企业高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。 三、作用 1.确保企业在生存发展过程中得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 2.有计划地逐步调整企业人员的分布状况,把人工成本控制在合理的支付范围内。 3.有助于调动员工的积极性,增强企业适应未知环境的能力。 4.预测出企业潜在人员过剩或人力不足的问题及时采取有效应对措施。 5.减少企业关键岗位及技术环节对外部招聘所产生地依赖性。 6.有效激励员工,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业的凝聚力。 四、各部门的职责 各部门的职责内容见表3-1。 表3-1各部门的职责 五、原则 1.可行性原则 企业在制定人力资源规划的时要注意到实施条件的限制,有机的外部环境与内部条件结在此基础上进行制定。影响人力资源规划的因素是外来因素与内在因素:外来因素主要包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等;而内在因素包括组织变革、改变经营策略、工序改善、员工职业生涯改变等。 2.一致性原则 企业制定的人力资源规划要具有外部一致性和内部一致性。外部一致性就是指人力资源规划应当同企业的战略计划、经营计划和年度计划相配合;内部一致性就是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动,如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。 六、人力资源规划管理的内容 人力资源规划管理的内容包括以下九个方面,见表3-2。 表3-2人力资源规划管理的内容

学生会工作制度

xxxxxx大学xxxxxx学院学生会 工 作 制 度 xxxx大学xxxx学院秘书处制 xxxx年x月

xxxxx大学xxxxx学院学生会制度 第一章总则 第一条. 坚持“自我教育,自我管理,自我管理”的三“自”方针,绝对服从院党总支的安排,配合团总支的工作。 第二条. 树立正确的政治方向,具备良好的思想道德品质。 第三条. 遵守国家法律、遵守校纪校规。 第四条. 保持良好的精神风貌及外在形象,不做任何有损学生会名誉的事情。 第五条. 坚持公平、公正、公开的原则。工作积极主动,恪尽职守。 第六条. 认真履行主席团的各项决议。 第七条. 各部门在开展工作时应相互协助,发扬团结向上的合作精神。 第八条. 坚持正常的考勤制度。 第九条. 合理安排工作、学习时间,保证学习正常进行的同时,顺利完成工作安排。 第二章例会制度

第一条.主席团是学生会的核心,主持学生会的常规工作,负责制定新学期学生会的工作计划及安排等有关事宜。 第二条.主席团每周一次例会,主席、副主席及各部门负责人总结上周学生会工作情况,针对下周活动进行工作布置,各部门每 周一次例会。 第三条.主席团负责督促和监督学生会各部工作的实施和完成情况。 第四条.因特殊情况不能参加例会或活动者必须严格履行请假手续。 第五条.无故缺席者(含请假无效者),无故缺席三次,视为自动退出学生会,需按规定程序退会。 第六条.例会迟到五次劝其退出学生会,退会需按规定程序,上交申请。 第七条.例会由主席主持,主席因故不能出席,由副主席主持。 第八条.例会实行签到制。 第九条.各部门须在开例会前一天通知秘书处具体时间和地点,秘书处负责会议记录整理。 第十条. 附各级会议要求: 1.主席团例会制度 (1)主席团例会每星期召开一次,具体时间地点由会主席团自行决定。如遇特殊情况可随时召开主席团工作会 议。

人力资源有限公司管理制度汇编

苏州市重行人力资源服务有限公司 管 理 制 度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日

目录 第一章总则 第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序

第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序 第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼

第十三章附则附录 相关表格

第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现

人力资源基本管理制度

人力资源基本管理制度

第一章总则 第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。 第2条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第3条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第4条公司人力资源管理基本准则是:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工。 (1)公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。 (2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 (3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章管理机构 第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括: (1)依据公司业务实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 (2)负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测的结果,制定人力资源发展计划。 (3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。 (4)建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才。 (5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同 发展

(续)

(20)其他相关工作。 第6条公司实行全面人力资源管理,各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。 第三章员工及编制 第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括: (1)热爱祖国,热爱公司。 (2)遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度。 (3)认同公司文化,与公司同舟共济,维护公司的利益和声誉。 (4)勤奋、敬业、忠诚。 (5)严守公司秘密。 (6)保证公司财产安全。 第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究,制作“职务说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据。 第9条公司实行定员定岗定编管理,在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第10条根据编制,本公司应定期召开人力检查会,就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议,作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。 第11条各部门如需增补人员,应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》,交人力资源部办理。 第12条人力资源部受理人员增补申请时,应审查所申请人员是否为

人力资源管理制度(1)

人力资源管理制度(1) 目的:通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常治理,为集团总部提供人力资源的可靠保证,确保从事阻碍产品质量工作的人员能够胜任其工作。本制度适用于集团总部全体正式职员。 职责 2.1 总经理 总经理负责集团总部人力资源的全面治理工作,集团人力资源部经理协助总经理开展具体人力资源治理工作。 2.2 人力资源部 2.2.1人力资源部负责进行集团总部人力资源规划、职员聘请、职员培训、职员绩效考核、薪酬治理、人事调整及日常治理等具体人力资源治理工作。 2.2.2人力资源部负责编制《总经理人事季报》,全面反映集团人力资源状况,汇报集团总部职员及分支机构中高级职员的人事变动情形,深入分析集团总部及各分支机构人力资源治理中存在的咨询题并提出有关建议。 2.3 各有关部门配合人力资源部工作的开展。 3.工作程序 3.1 职员聘请治理 3.1.1 人力资源配置打算拟订 3.1.1.1每年十二月份,人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点,全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情形,最终拟就人力资源盘点报告。 3.1.1.2每年十二月份,人力资源部将下一年度《部门增员打算表》发放给各部门,由各部门经理按照本部门实际情形认真填写。 3.1.1.3人力资源部将收到的各部门的增员打算与公司人力资源盘点结果进行综合平稳,拟订下一经营年度的公司人力资源配置打算草案。 3.1.1.4人力资源部与有关职能部门就该部门的人力资源配置打算草案进行讨论,最终定稿并呈报总经理批准。

3.1.1.5人力资源部按照总经理批准的人力资源配置打算开展具体聘请活动。 3.1.2 具体聘请程序 3.1.2.1选择聘请渠道,开展聘请工作 A.广告聘请:公司每年有数次通过媒体进行公布聘请,同时开展企业治理理念及品牌形象宣传。 职员引荐:人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布,可由公司职员向人力资源部举荐潜在的申请人。 C.校园聘请:人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织聘请小组,按照拟聘请岗位的具体要求,选择省内外高校召开校园专场聘请会,进行人才甄选及企业形象的宣传。另外,一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园聘请的要紧渠道。 D.托付各种劳动就业中介机构聘请:一样性人才可通过海峡人才市场进行聘请;重要岗位及技术性强的紧缺人才可通过高级人才聘请会获得。 E.与猎头公司合作:当公司急需高级人才时,公司人力资源部可托付猎头公司为公司查找合适的人才。 3.1.2.2初步选择 应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交有关个人资料(包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等),人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认,对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格(见“融侨集团职务讲明书”)进行初步选择,确定初试人选并通知应聘人员参加初试。 3.1.2.3初试 初试采取笔试的形式,由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作,并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。 3.1.2.4复试 A.人力资源部通知初试合格人员参加复试,复试采取面试的形式。

学生处管理制度

学生处管理制度 第一章总则 第一条为促进学生工作规范化、科学化管理,全面提高我院学生工作水平,根据教育部《普通高等学校学生管理规定》、《普通高等学校校园秩序管理若干规定》、《高等学校学生安全教育及管理暂行规定》等文件精神,结合我院实际,制定本管理规定。 第二条本规定是对学生工作在领导体制、学生思想政治教育、学生管理、公寓管理、课外活动、校园秩序、学生安全、学生资助、就业指导以及学生工作的考核与奖励等方面的规定。 第二章领导体制 第三条学生工作处是学生工作的职能部门,在学院党委和院长的领导下开展工作,接受省教育厅学生处和高校工委宣教处的业务指导。按照“院系两级、重心下移”的管理思想,学生处负责对学生的思想政治教育、日常管理、奖惩、就业指导、文体活动、学生资助等工作进行安排、协调、检查和考核;制定学生工作计划、学生工作规章制度;把握全院学生思想状况和动态,对学生工作提出改进意见和建议;调研和推广学生工作经验,做好领导的参谋。各系根据我院学生工作计划和学生工作规章制度,负责本系学生管理的日常工作,并结合各系实际制定系学生工作计划和有关制度,创造性地开展工作。 第四条学院成立由一名党委副书记为组长,一名分管领导为副组长,其他相关职能部门负责人为成员的学生工作指导委员会。各系成立由主要领导组成的3—5人的学生工作领导小组。每个班级配备一名兼职班主任。各系配备一名专职辅导员,同时根据学生的增多可适当增加兼职辅导员。辅导员受学生处和所在系双重领导,以系为主。辅导员的配备须征求学生处的意见。学院成立学生会组织和学生自律委组织,各系成立相应学生组织,各班级成立班委会。 第三章学生思想政治教育 第五条要紧密结合当前国际、国内形势的新变化、新特点,加强邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,统一学生的思想认识,树立正确的世界观、人生观和价值观。坚持以理想信念教育为核心,着重解决学生的思想困惑,教育学生树立全心全意为人民服务的思想。要积极探索,大胆创新,不断创造新的教育形式和教育方法,开展贴近学生实际富有特色的主题教育活动。要加强调研,全面把握学生的思想状况,提高学生思想政治工作的针对性和实效性。 第六条要以诚实守信为突破口,大力加强学生的道德建设。认真组织学生学习《公民道德建设实施纲要》,增强道德建设的积极性和主动性,努力在全院形成“守信光荣,失信可耻”的道德氛围。

人力资源有限公司管理制度

人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 人力资源咨询服务有限公司 2013年月日

目录 第一章总则 第二章招聘 2.1. .............................. 招聘目的与范围2.2. .............................. 招聘原则和标准2. 3. ................................ 招聘申请程序2. 4. ................................ 招聘组织程序2. 5. ................................ 招聘费用管理2. 6. .............................. 招聘文件或表格第三章试用期员工管理 3.1 ................................. 目的与适用范3.2 ............................... 试用期管理程序3.3 ............................... 试用期薪酬福利第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. .................................. 目的与原则6.2. .............................. 评定者与组织者6.3. ........................ 岗位任职资格评审标准6.4. ........................ 任职资格定期评定程序6.5. ...................... 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整 7.1 ................................... 目的与范围

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日

1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理方案计划章程制度

人力资源管理制度 第一章总则 1、目的:为规范本公司人力资源管理,使公司员工在开展工作时有所遵循,特制定本制度。 2、适用范围:本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。 第二章招聘制度

1、各部门、分子公司应根据定岗定员标准,在编制范围内制定招聘计划。 2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,但特殊需要时不在此限。 3、招聘流程: 3.1各部门负责人根据缺编缺岗情况,填写《人员需求申请表》,写明人数及详细要求,由分管领导审批确定招聘计划。 3.2人力资源部根据岗位配制名额,对符合标准的招聘计划实施招聘,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。 3.3总部员工招聘工作: 3.3.1一般员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。 3.3.2部门经理级人员的招聘:由人力资源部与分管领导进行初步面试后安排相关测试项目;应聘者在规定时间内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组进行复试;复试通过后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者进行最后沟通,无异议后方可办理入职手续。 3.4各分子公司员工招聘工作: 3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。 3.4.2副总级(含)以上人员:招聘程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。 第三章试用制度 1、新聘用人员的试用期一般为1-3个月,期满合格者方予录用为正式员工。 2、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者,可随时停止试用。 3、员工录用前应办理报到手续: 3.1报到需提供个人资料:身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、专业资质证书及其它资质证明的原件,提供市属三甲医

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度(试行)》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类; 3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例; 4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责; 5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公

学生工作室规章制度

学生工作室规章制度 篇一:电子工作室规章制度 电子工作室制度 为了规范管理,给大家提供一个舒适、安全、整洁的实验环境、进入电子工作室的学生有如下职责 1、自觉维护电子设计工作室的所有仪器设备,除了管理学生外,其他人员不 得擅自拆装仪器,有意损坏设备按原价赔偿。爱护仪器设备,做好维护保养工作,定期对仪器、设备进行检测,发现故障及时安排维修,提高设备完好率。 2、同学们在进入实验室前,务必搞好个人卫生,不得将脏物带入室内,进入 实验室应保持安静,不得高声喧哗或打闹,不准抽烟,不准随地吐痰,不准乱抛纸屑杂物,每组人员每天安排人员打扫卫生,同学们应自觉维护卫生。要保持实验室和仪器设备的整齐清洁。 3、每组队员要按照老师规定的时间来完成实验任务,在每周五交实验耗材,

周六将每组的问题上传群共享,由指导老师周一老师相关老师来进行指导,周三将实验报告及实验成果展示给指导老师。 4、在集训期间每天培训时间从6月16日-8月18日结束,每天作息时间是早 点8点-12点,下午2点-6点,晚上7点-10点。每天按时到电子工作室准备比赛并签到。 5、学生进入电子设计工作室需要填写“电子设计工作室签到表”。负责“电 子设计工作室”的同学离开时需要把电源总开关关掉,并锁好门,注意防火防盗。 信息工程学院 二〇一三年六月 篇二:名师工作室规章制度(1) 李正芳名师工作室规章制度 为了确保工作室各项工作有序开展,工作室成员除遵守学校一切规章制度外,须遵守下列制度。 一、管理制度 1、管理自律制度。每位工作室成员都是工作室的管理主体,应承担管理与自我管理的职责,主动参与工作室的各项活动,确保工作室以良好姿态运行。

公司人力资源管理制度文件

人力资源治理制度 一、总则 第一条规范公司的人事治理,特制订本规定。 第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员,均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需职员,一律公开条件,向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但专门需要时不在此限。 第三条新职员的聘用,依照业务需要,由主管人事部门统筹打算,呈报核准。 第四条本公司各级职员必须具备以下资格,才能聘用: (一)副总经理以上职位,必须具备大学本科以上学历,熟

悉业务,具有5年以上实际工作经验,年龄在35岁以上; (二)部门经理,必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有2年以上实际工作经验,年龄在25岁以上; (三)一般职员,高中以上学历,其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用: (一)司机:有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作经验; (二)保安:身高1.72cm以上,有安全保安知识和实际工作经验; (三)打字员:擅长中英文打字,有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式职员。 第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。 第三条职员录用前应办理报到手续,并按规定时刻上班。 (一)填写个人履历表;

(二)交登记照片五张; (三)交身份证复印件一份; (四)交(验)学历证。 四、保证 第一条本公司职员均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 第二条本公司职员保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一: (一)团体保:资本充实经合法登记有案的工厂或商号; (二)个人保:有正当职业,在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员,其保证人应为相当之团体保。 第四条被保人如有下列各款情况之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续: (一)违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不 3 / 23

人力资源基础管理制度

宜宾县人力资源和社会保障局人力资源管理基础制度 第一章总则 (1) 第二章人力资源管理工作职责 (1) 第三章招聘与配置制度 (1) 第四章培训与开发制度 (4) 第五章绩效考核制度 (7) 第六章社会保险集团内部管理制度 (8) 第七章劳动合同管理制度 (11)

宜宾县人力资源和社会保障局 第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。 三、除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理管理,均依本制度规定办理。 四、人力资源管理制度组成:招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘,聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第三章招聘与配置制度 一、招聘目的与范围 1、人力资源组应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 2、招聘范围原则上以招聘具有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。 3、招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 二、招聘原则 1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时,员工享有和外部应征者一样的应征机会。

政教处职责及管理制度

政教处职责及管理制度 政教处职责 1.认真做好学生的思想教育工作和管理工作。 2.做好班级的班主任工作考核记录,督促落实《中学生守则》、《中学生日常行为规范》。 3.制订合理的积分办法,带领学生干部检查评比校园纪律、卫生、两操等常规工作。 4.开展各项文体活动,组织安排校内外各项活动。 5.负责好人好事的登记和对违纪学生的情况调查处理,并做好记录。 6.做好德育工作及资料的收集、整理工作。 7.每周汇总公布班级积分。 8.通过周记督促班主任及时了解班内情况。 9.加强学生寝室管理工作。 班主任职责及奖惩 1、按照德、智、体全面发展的要求开展班级工作,开好班会,作好班会记录,全面教育、管理、指导学生,带领班级体形成良好的班风,学风。 2、向学生进行思想教育、品德教育、礼仪教育、心理教育、法制教育、安全教育等,培养学生良好的生活习惯和心理品质,遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》。 3、进行班级的日常管理,建立班委会和团队,制订班级常规,

把班级建设成为奋发向上,团结友爱的集体。 4、教育学生努力完成学习任务,会同各科教师帮助学生明确学习目的,端正学习态度,掌握学习方法,提高学习成绩。 5、配合学校做好学生食宿工作,教育学生合理饮食,讲究卫生,及时检查学生住宿情况,搞好食宿卫生和安全。 6、加强与学生家长的联系,做好家访,热情接待家长来访。关心学生成长,记录好爱心手册。 7、组织学生开好周会,临时集会,要跟班守队,带领班级及时完成各项临时工作。 8、做好学生稳定工作,防止学生流失,建立学生流失档案,及时向政教处上交流失学生情况表。 学生请假制度 1. 学生请假先找班主任(班组教师)批请假条,班主任(班组教师)应注明该生何时离校、何时返校,否则,不予办理。回校及时销假,否则下次不予办理。 2. 学生持班主任(班组教师)的批条找政教处值班教师换请假条。一人一次一张请假条。 3. 请假时间:上午8:00——12:05,下午13:40——17:35。 4. 若在其它时间有特殊情况,有任课教师或坐堂老师负责处理。 5. 每班每周不得超过5人,超过每人次扣1分。 班级量化考核办法 一、纪律方面。

人力资源公司管理制度流程

宝鸡****人力资源咨询服务有限公司 管 理 制 度 ******人力资源咨询服务有限公司 2013年月日

目录第一章总则 第二章招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整

7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序第九章员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章人事申诉 第十二章劳动争议与劳动诉讼

第十三章附则附录 相关表格

第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准:

寄宿制学生管理制度

寄宿制学生管理制度 住校生的教育管理是学校学生管理工作的一部分,学校成立了住校生管理工作小组,由校长室、教务处、政教处、后勤处和有关班主任组成,并由班级学生干部详尽负责。学生住校,原则上是非坡头村的学生,并由学生自愿,学生家长提出申请,经班主任工作批准方可住校。住校生开学时应按规定方可住宿。住校期间,凡有下列情况之一者,取消住校资格:有传染病、有偷盗行为、多次外出不归、经常不参加晚自习、个人卫生差、喝酒吸烟、不服从班级管理等。住校生管理制度详尽包括《寝室安全守则》、《卫生守则》、《爱护公物守则》、《夜自习守则》。 寝室安全守则 1、住校生按生活教师指定的寝室住宿,不得自行调房或调换床位。 2、每寝室选寝室长一人和副寝室长一人,负责管理室内用具,安排并督促值日生搞好室内外卫生,督促同学按时作息。 3、起床前、午休、熄灯后不准高声喧哗,不准在走廊内玩球、嬉耍打闹等。 4、晚自修后,男女生不到对方寝室。 5、不在外住宿,不留他人住宿,在外住宿须由家长书面请假并办好销假手续。 6、不抽烟不喝酒。 7、室内用品按规定摆放。 8、注意防盗,及时锁门、关窗,贵重物品妥善保管。 9、注意防火,不点蜡烛,不擅自装卸电器或私拉电线,严禁使用电炉、电热杯、热得快等小电器。 10、有违规者,视情节和态度,予以批评处理。

爱护公物守则 1、室外的公共财物,保持内外设施的完善。 2、因使用不当损坏门窗等公物,照价赔偿。故意损坏加倍赔偿并作书面检查。 3、节约用水用电。 4、不准在寝室内或走廊上玩球等。 5、室内外的墙面不得破坏、涂画。 夜自习守则 1、住校生一律参加周一至周五的晨读和周一至周四的晚自习,由辅导教师检查点名。 2、指定位置就座学习,不擅自调换座位。 3、认真学习,不浪费时间。 4、因病因事不能参加自学,应事先向班主任请假并经班主任同意签字,交辅导教师,无故不参加作旷课处理。 5、晚自习时间未经允许不准会客,请同学将学校规定告知亲友。 6、晚自习结束后立即回寝室,不逗留,及时关好门窗和灯。 7、搞好学习室卫生。 卫生守则 1、室内及包干区保持整齐,一天两扫,一周大扫,半月评一次文明寝室。 2、室内无异味。 3、生活用品、卫生工具放在指定的位置,垃圾要用袋装。 4、不准在寝室内吃饭。

人力资源管理制度模板模板

人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

【人事制度】人力资源管理基本规范

【人事制度】人力资源管理基本规范(2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过) 第一章总则 第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源治理体制,建设一支职业化的人力资源治理队伍,提升公司人力资源治理整体水平,以便于充分挖掘职员的潜力,提升企业价值,特制定本规范。 人力资源治理理念 (一)以人为本:尊重人、信任人、关怀人、造就人。 (二)制度治理:明晰组织治理体系;健全有关治理制度;制度面前人人平等;制度有不适应之处,先按制度办理,再提出修改建议并通过有关程序予以修订。 第三条人力资源治理核心流程:吸引人才、使用人才、鼓舞人才、进展人才、留住人才。 第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。 第二章人力资源治理组织体系 第五条公司人力资源治理组织体系图: 第六条公司人力资源部的职能 (一)制定公司人力资源战略及实施打算,为公司的进展提供及时、有力的人力资源保证; (二)负责公司对人力资源进行开发、培养和优化配置,造就一批治理、研发、营销等领域的优秀人才;

(三)建立、完善与人才战略相配套的鼓舞机制,持续形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。 第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事和谐员在行政关系上受本单位负责人管辖,在业务上同意公司人力资源部的指导,在人力资源部授权范畴内主动开展本单位的人力资源治理工作。人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。 第八条人力资源治理人员素养要求 (一)差不多要求:态度热情、服务周到、处事公平、专业技能娴熟。 (二)较高要求:对高新技术行业业界情形有全面了解,对公司的战略进展方向有精深把握,能从战略高度上明白得、实施和变革公司人力资源治理,提升企业价值。 第九条人力资源治理绝不仅仅是人力资源治理部门的职责,而是公司全体治理者的职责。各级治理人员在人力资源治理方面负有以下责任:向公司举荐人才的责任; 记录、评判、指导、支持、鼓舞、和谐、约束下属工作行为的责任; (三)开发、培养职员能力的责任。 第十条各级治理人员的工作准则 为了增强人力资源治理制度的实际意义,充分发挥公司人力资源的价值,各级治理人员在制定、执行和变革制度过程中,应遵循下列原则:(一)有利于公平、公平和公布; (二)有利于提升工作群体的成果与效率; (三)有利于公司的人才队伍建设; (四)有利于公司的成长。 第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会,以便于履行以下要紧职责: 对公司的要紧经理及后备人才进行评判、考核、培养及晋升; 审批公司在薪资、酬劳方面的重大决策。 第三章人力资源信息治理

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