锦里古镇案例分析

锦里古镇案例分析
锦里古镇案例分析

古镇精品案例分析

--成都—锦里古镇

指导老师:赵辉

专业:建筑学1101B

姓名:张秀丹

学号:11371201023

目录

目录 (1)

摘要 (2)

1、简介—锦里 (3)

2、历史变迁 (3)

3、锦里建筑特色 (4)

4、营销模式 (4)

4.1、解读“成都锦里”的商业模式 (4)

4.2、空间—商业—文化 (5)

5、锦里局部特色 (8)

5.1、刘备殿 (8)

5.2、诸葛亮殿 (8)

5.3、三绝碑 (8)

5.4、刘备墓 (8)

6、主要业态 (9)

6.1、业态概述 (9)

6.2、水边茶楼 (9)

7、最后总述 (9)

摘要

百年木板门,千载石板路。漫游锦官故里,争仰蜀相遗徽。射弩、织锦、客栈,铜锣声声,追寻逝水年华;刺绣、竹编、当铺,花轿悠悠,勾起尘封记忆。结义园中,两碗绿茶尝川剧;诸葛井里,一眼碧水映风云。兰布幌子,远摇百种锦图;红纸灯笼,近照三国食阵。大浪淘沙,历史品味。老街耶?网络空调,尽领时代风骚;新景耶?窗花石刻,昭示传统渊源。

人无衣不暖,衣无锦不丽。蚕丛教养蚕,嫘祖创缫丝。锦江岸边,浪戏排排濯锦妹,歌如潮;成都城上,日照行行晒绢姑,彩似霞。府河微澜,不彰而流;锦里丝织,不胫而走。锦为两汉益州贡品,三国蜀汉战资。锦为身份象征,地位标签。成都机杼声响遏云,蜀郡女工衣覆天下。秦汉贱商贾,商贾纵然金如土,律禁穿锦衫;唐宋贵士子,士子宁可食无肉,锦书一本,绣画千幅。南丝绸路上,牛拉马驮,东海涛中,船载帆推。西亚女用它扮美,波斯男以其示容。

四百米古道诗与画,两千年桑海雷和电。环武侯以同体,面世界而共辉。聚川西旧俗,汇蜀汉遗风。历史精品,复得更需珍惜;人类遗产,参与即是关爱。游武侯,计从心来;逛锦里,幻若梦临。休闲成都,来了不想走;人文锦里,走了欲再来。古祠新宠,碑碣匾联园苑,绝佳影视基地;老树嫩枝,吃住行游购娱,臻善旅游名区。

铭曰:

名彰汉唐,街纳古今。

功著三国,客聚五洲。

1、简介—锦里

锦里依托成都武侯祠,北邻锦江,东望彩虹桥,以秦汉、三国精神为灵魂,明、清风貌作外表,川西民风、民俗作内容,历史与现代有机结合,扩大了三国文化的外延,古老的祠堂又注入了新的活力;锦里作为成都武侯祠博物馆(三国历史遗迹区、锦里民俗区、西区)的一部分,占地30000余平方米,建筑面积14000余万平方米,街道全长550米,以明末清初川西民居作外衣,三国文化与成都民俗作内涵,集旅游购物、休闲娱乐为一体,有“成都版清明上河图”之称。

传说中锦里曾是西蜀历史上最古老、最具有商业气息的街道之一,早在秦汉、三国时期便闻名全国。今天的锦里依托成都武侯祠,以秦汉、三国精神为灵魂,明、清风貌作外表,川西民风、民俗作内容,扩大了三国文化的外延。在这条街上,浓缩了成都生活的精华:有茶楼、客栈、酒楼、酒吧、戏台、风味小吃、工艺品、土特产,充分展现了三国文化和四川民风民俗的独特魅力。

2、历史变迁

“锦里”在秦汉,三国时期以织锦、售锦为主,是成都的一条古街,也是西蜀历史上最古来、最具有商业气息的街道之一,历史文献词赋多有记载,蜀锦里在三国蜀汉时期也占有极重要的经济地位,诸葛亮说“今民困国虚,决敌之资,惟仰锦耳。”三国蜀汉时期发达的织锦业,使成都成为三国时期锦文化的代表产地之一。

锦里早在秦汉,三国时期便闻名于世。锦里毗邻武侯祠,北邻锦江,东望彩虹桥。锦里是成都市内首条以“历史文化”为主题进行开发的商业街,他的成功开发创造了全程瞩目的商业奇迹,为后来其他历史文化商业街的开发提供了成功的范本。“锦里古街”以三国蜀汉文化为背景,川西民风民俗为内涵,明清建筑风貌为外表,并融入当下时尚生活元素,将历史与现代有机融合,创造了崭新的休闲、体验、互动旅游模式。

现紧邻武侯祠的“锦里古街”由成都武侯祠博物馆斥资兴建,作为三国圣地——成都武侯祠博物馆的一部分,毗邻武侯祠东侧。“锦里古街”由旧房改造而

来,呈南北走向,蜿蜒曲折近400米,街道不宽,悠长曲折;建筑面积达6520平方米,高低错落,楼高只有一层或二层,以黑、白、灰为主色调,青砖铺地,幽闲古朴、典雅。

3、锦里建筑特色

锦里由成都武侯祠博物馆恢复修建,作为武侯祠(三国历史遗迹区、锦里民俗区、西区)的一部分,街道全长550米。现为成都市著名步行商业街,为清末民初建筑风格的仿古建筑,以三国文化和四川传统民俗文化为主要内容。古街布局严谨有序,酒吧娱乐区、四川餐饮名小吃区、府第客栈区、特色旅游工艺品展销区错落有致。与武侯祠博物馆现存清代建筑的风格相融,二者之间又以水为隔游人入内,就能享尽原汁原味的四川滋味,青瓦错落有致,青石板路蜿蜒前行,让人恍若时空倒流。

4、营销模式

4.1、解读“成都锦里”的商业模式

在步行商业街的区位确定阶段,应该考虑四中因素:居民分布、交通便利、城市性质和布局、历史传统因素。对于锦里来说,它位于武侯祠旁边,临武侯祠大街,此街可直达市中心天府广场,西接一环路西一段,东临浆洗街、洗面桥街,交通通达性好,该片区域属于政府的“三国文化”打造区,三国是成都悠久历史中非常重要的一个时期,而武侯祠恰恰是“三国文化”的一个具象载体,因此,作为武侯祠旅游文化产业园的一个升级延续,锦里的出现,恰如其分的呈现了成都的历史传统文化价值。

而且,从具体地段考察,锦里紧邻武侯祠右侧,区位优势明显,业态混杂的快速通道使武侯祠大街向来留不住游客,而锦里的出现则提供了一个可供人们休闲游购的场所,他可以直接吸引武侯祠的参观者入内继续旅游消费,依傍武侯祠而生,就意味着免去了它许多的营销推广费用。

4.2、空间—商业—文化

相对于其他商业建筑而言,商业步行街提供的不仅是一个商家集中的购买场所,而且还为人们的社会交往、信息传达和文化传统的表现塑造了一个特色环境,对于传统步行街来说,人、商业、建筑、传统文化之间出现了能动的交替作用,这几者的相融程度标志着步行街设计水平的高低,在精心营造的商业空间里,多种商业经营、民俗活动、民间艺术展示和文艺演出结合到了一起,反过来又丰富了商业空间组织,从而创造出了有城市特色的行为空间与商业文化,他们大大满足了人们寻古怀旧的心理,也满足了城市传统特色街道等多种社会人文要求。

锦里以“三国文化”为主题,建筑以明清建筑风格为主,间杂汉风。建筑总体上以青黑、灰白、木黄为主色,整体上是一种亲切热闹的贫民化风格,与琴台路仿古街的雍容贵气风格截然不同。

从平面布局上看,他仍属于基本的哑铃式布局,如同“—O—O—O—”,即“步行街—广场—步行街—广场—步行街”,整体呈线状,通过面(广场或庭院)来连接(步行街)与线(步行街)。同时在街、广场、庭院等基本元素中点缀各种点状功能性设施(如牌坊、诸葛井等)以完整整体商业空间的营造。

从空间段落上划分,锦里可简单分为三段:

(1)大门—锦里广场

(2)锦里广场—隔墙

(3)隔墙—牌坊

以上各段落均含有不同的功能,从空间、商业的划分组合,组织出了“开端—发展—高潮—过渡—结束”这样一种故事性的序列。

以下让我们来做一番游览式的渐进说明:

入口——锦里广场:路口的大门与旁边武侯祠建筑风格基本一致,个性不太强,夜景较漂亮,一灯光、横匾来强调入口。进去后楼两边都是高近8、9米的双层阁楼,楼间横跨双连廊,两侧是三国茶楼与三顾园酒楼,各只开一门,其余的沿街面基本封闭,黑柱红壁,色调罗现低沉。该部分色彩与整条街的基本色调相比显得不太一致,给人以脱节的感觉。其实走进建筑后,就能发现室内的色彩非常柔和。该围合的街面宽度与两侧建筑高度之比约为1:2,这样的尺度空间本来应该会令人感到舒适的,但是由于阴暗的色彩和强烈的封闭感,使该围合空间

稍微显得森严有余,亲戚不足。

将三顾园、三国茶园这样的大型中高档业置于入口这个首要位置,可能考虑到停车需求。因为锦里是全天候步行街,所以机动车辆只能停靠在街外,而由于大型中高档餐饮茶楼的常客中有车族占了相当大一部分,因此不得不将入口商业区域划分给餐馆、茶楼。另外,封闭的空间和讲究高雅的中高档业态设置,导致入口吸引力不足,使得锦里的入口显得过于冷清,但从另一方面来看,也许这样的设计是想起到欲扬先抑的效果,先路过冷清的入口,后来逐渐步入繁华热闹的民俗商业小街,出其不意的惊喜安排在后。这个部分就是锦里的“开端”——一个冷静的开头。

锦里广场——连廊:走过双连廊,锦里的真面目才风华初现,令人感觉犹如步入了《清明上河图》,玲珑精致的明清双阁俊秀静立,蜀中宝、豫妹、蜀涛、东倩西、锦里客栈、喜神坊等老字号齐列一旁,基本上占据了“半边街”,文化上涵盖了“三国文化”、老成都民俗、川西食宿风情,业态上有专卖店、客栈、院落式酒店、旅行社,业种上引入了刺绣、藏饰、川茶、三国工艺品、珠宝首饰、特产干杂等等,种类虽非常丰富,但分布有条不紊。

此处街宽与楼高之比约为1:2,街宽与开间(约3.5米)之比接近1,就产生了古典失方正构图和韵律的统一美,加上左右两侧的建筑高度基本一致,落差变化幅度在20%以内,围合感较强,给人的感觉是非常舒适的。该区域客栈占据了相当大的面积,有的地方采取“底商上住”的形式,楼下作商业,楼上做客栈,显得情趣盎然。

截止这一阶段而言,这个区域属于静态区,在商业空间的顺序上是“发展”阶段,与之对应的业态也选择了对宁静度要求较高的客栈、酒店、再辅以少量的特色专卖店,“住为主,购为辅”,业态控制的比较合理。

底商上住,情趣盎然:“客栈—窄桥—锦里广场”这一阶段,通过民居、牌坊、碑碣、窄桥、假山、三国文化墙、文臣廊、戏台等系列建筑和小品景观、绿化等营造出了一个观赏性较强、古文化气息浓郁的空间环境。商业上以移动柜台摊点为点缀,空间上也打破了先前的围合状态,视野开阔起来,在功能上能满足人们游、观、购的要求。

锦里广场算是锦里的第一个中心广场。广场是步行街中必然出现的一个节

点,承担着聚集、分流、休憩、娱乐等功能。该广场可容纳近百人,左侧有出口通武侯祠和公厕,前方则是三文秒戏台,设计师力求重现昔日人头攒动看大戏的热闹场面。旧时的戏台抬高了2米多左右,但整体上仍旧是古韵十足,很有味道。

锦里广场可看作游览的一个核心节点,在这里,他结束了前段街道“静”的历史,跨过戏台,意味着跨入了一个热闹非凡的新天地——酒吧餐饮动感区。

隔墙—牌坊:走过隔墙,便来到了锦里的最后一段街区:“高潮”过渡区。此区仍属于动态区,路宽变到了最窄——2米左右,两侧楼高错落不等,左侧为1.5层,高约5米;右侧是两层,高约7—8米,开间仍为3.3-3.5米左右,街宽与开间之比接近2:3,因此这里产生了亚洲式热闹的商市气氛和强节奏感,在空间序列上组织起了有一个“高潮”。

由此也看出了锦里特意设置由宽到窄的街道布局,4米——3米——2米渐进渐窄的街面,引人进入越来越紧凑的空间,配合以相应的业态,符合“开端——发展——高潮——过渡——结束”的商业节奏安排,使空间环境和商业经营得到一致的协调,整体节奏朝越来越强的方向发展。在街头以一个约60到70平方米的左右的小广场作段落结束;在广场左侧,一个牌坊安静矗立在那里,是一切戛然而止,它意味着一段高潮的结束,另一个商业叙事环境的展开。

在业态规划上,以特色专卖为主,包括蚕丝坊、皮影灯、百姓寻根堂;还出现了旅行社、诸葛连弩、好滋味快餐等特色商铺。可见此段以购物为主,再辅以吃喝、娱乐、旅游咨询等功能,综合展现了民俗风情、民间艺术、百姓文化、“三国文化”、成都小吃文化等丰富内容。

此区段的商业出彩处有两方面:一是蚕丝坊展现的博物馆式商业—“体验式”现场缠丝表演,让人们可在现场观摩纺工们劳作,了解蚕丝制品整个的制作过程,使产品质量更让人信服;再加上乡村气息的服装,古朴的家具,文化浓郁的墙饰等,营造了独特额购物环境,这是锦里所有巴蜀专卖店中最富有特色的一间,二十出现了诸葛连弩这样古老而有趣额娱乐活动,由于这里有“三国文化”,有运动,有趣味,因此门前顾客络绎不绝。

5、锦里局部特色

5.1、刘备殿

二门之后是刘备殿,为单檐歇山式建筑。正中有刘备贴金塑像,左侧陪把的是他的孙子刘某。据说,他的儿子蜀汉后主刘禅由于昏庸无能,不能守基业,因此他的塑像在宋朝和明朝几次被毁,后来就没有再塑,在蜀汉后主刘禅降魏时,其子刘某到刘备墓前哭拜,杀掉家人后自杀身亡,两侧偏殿,东有关于关羽父子和周仓雕塑,西有张飞祖孙三代塑像。两侧东西厢房分别有蜀汉文臣、武将坐像各十四尊。东侧文臣廊坊以庞统为首,西侧武将廊坊以赵云领衔。

5.2、诸葛亮殿

武侯祠是纪念三国时蜀汉丞相武乡诸葛亮的祠堂。诸葛亮生前封“武乡侯”,死后谥号“忠武”,故纪念他的祠堂称作“武侯祠”。诸葛亮殿悬“名垂宇宙”匾额,两侧为清末民初学者赵藩篆书的“攻心”联:“能攻心则反侧自消,自古知兵非好哉;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。”这是颇负盛名的一幅对联,借对诸葛亮、蜀汉政权及刘璋政权的成败得失的分析总结,提醒后人在治蜀、治国时,应该借鉴前人的经验,要特别注意“攻心”和“审视”。

5.3、三绝碑

本名《蜀丞相诸葛亮武侯祠堂碑》。在武侯祠大门至二门之间的东侧碑亭中。碑高367厘米,宽95厘米,厚25厘米,唐宪宗元和四年刻建。由唐朝宰相裴度撰文,书法家柳公绰书写,石工鲁建镌刻。裴文、柳书、鲁刻,三者在文、书、刻三方面都各有所长,所以该碑被后世誉为“三绝碑”。

5.4、刘备墓

诸葛亮殿西侧是刘备墓,史称“惠陵”。有诸葛亮亲选宝地,葬刘备与此。

6、主要业态

6.1、业态概述

“锦里古街”目前只要包括酒吧娱乐区、四川餐饮名小吃区、府邸客栈区、特色旅游工艺品展销区等几大区域。锦里集旅游购物、休闲娱乐为一体,满足游客吃、住、行、游、购、娱等的要求,集中展示和推广三国宴、四川名小吃、蜀绣、漆器、竹编工艺品、川酒、川茶、川中药等特色文化和产品,定期举行丰富多彩的民俗文化活动,再现蜀地民俗文化,使游客充分体验四川民俗民风的独特魅力,对蜀汉文化和古成都风貌有更深入的了解,并给游客留下美好的回忆。

6.2、水边茶楼

“铜雀台”对面长长的一列商铺都属一间“扁扁的”茶楼,说它“扁”是因为整个茶楼临街面很长,达十几米,进深却很短,不足4米。一排临街的座椅边,只容得下一条窄窄的通道。别看茶楼不大,却占着“乌衣巷”里风光最美的一段。临街一条清澈的水道,将对岸的热闹恰到好处地好处地隔开,水岸兰草翠绿惹人怜爱,石墙短窗红灯楼,就像走进了古老的画巷,初到此处的游人,都忍不住掏出相机在这里拍照留念。

7、最后总述

在商业地产几近泛滥的现今,避免复制商业地产模式是避开产品同质化竞争的有效措施。在人们的消费需求上升到“体验化”阶段的今天,具有精神体验的人文环境是增加商业氛围的重要因素,商业地产不光要传达丰富的信息产品,还将着力营造出充满情趣和某种体验的人文环境,方能满足当前消费者升级后化的消费心理需求。深远的文化内涵、独特的精神感受将成为商业地产未来发展的主题,特色性、文化性、舒适性和丰富性对于商业地产的购物环境气氛营造显得非常重要。

通过锦里古步行街,可以看出在统一的文化主题下,它在建筑的风格、尺度。

材质上显示出的精心的设计和安排,用符号化的标志性设施有效地传达了民族文化个性,总体上较为成功地营造出了三国风情浓郁,建筑尺度宜人,地方特色强烈的购物游览空间,算是成都目前文化地产项目中精彩的一笔。

从建筑环境细部角度看,建筑的文化细节处理精致,尺度宜人,标志性符号强调较为出色,但园林绿化、小品设计则显得比较一般。另外,整条街除了文成廊外,没有提供更多的中介空间供人们遮日避雨,广场处也没有出现公共椅凳供人休息,可能是本身尺度小,小格局只能修小广场,也就没有那么多齐全的功能,游客要想坐一坐或躲雨蔽日,就得跑到屋檐下面,要想坐屋檐下的座椅,恐怕有得花钱,因为那些桌椅是酒吧老板摆到街上扩充经营用的,而这部分沿街老板也是付了公摊费的,可谓寸土寸金。

在交通设计上,小尺度的窄街完全避免了车流的干扰,十分有利于休闲逛街情绪的营造,但过于窄小的街道导致了人流与商流的混杂,装满蚕茧的木车、送盒饭的小贩、运货的小人在人圈中穿梭,若是到了节假日,街道拥挤的程度是我们难以想象的。

锦里的设计不完全是宋朝的商业格局形式,由于建筑空间上的限制,无法呈现宋代街市“前店后宅”“前店后坊”的商业形式,因此不能进行博物馆式、展览式的设置,展现不了旧时“织机如林,流线飞梭”的动人场面。消费真想亲自参与作坊手工制作的欲望无法满足,其体验式不强,留客能力相对弱,虽有脚丝表演秀,但出于场地的限制,仍显得不够大气,只做到了情景营销,体验营销则没有达到表现。

历史文化名城的旅游形象设计与实施策略_平遥古城的案例研究_崔凤军

历史文化名城的旅游形象设计与实施策略 ——平遥古城的案例研究 崔凤军 蒙吉军 (北京大学城市与环境学系,北京 100871)提 要 本文在对文脉分析的基础上设计了平遥古城旅游区的一级理念和二级理 念、视觉形象和行为形象,提出了40景组合的平遥古城旅游资源形象。 关键词 平遥古城 形象策划 理念基础 视觉形象 自1982年国务院公布第一批24座历史文化名城至今,已有99座具有悠久历史的城市被列为中国历史文化名城[1]。它表明这些城市的历史、文化价值已得到了普遍的认可,也使其保护有法可依。“保护重于开发”是名城实现可持续发展的坚持不懈的原则,它告诫人们不应为了开发而破坏古城的文脉和形象。然而,在国家名城保护资金十分有限的背景下,被动的任其自然损坏是毫无意义而言的,因而保护与开发始终是国内名城面临的往往是不可调和的一对矛盾。如何做到既不破坏名城,又能使其得到有效利用,同时为古城维护提供资金支持,旅游开发似乎是首选途径。 实施名城旅游开发的首要工作是摸清名城的脉络,设计出标志鲜明、生动的旅游形象。本文以山西平遥古城——国家第二批公布的历史文化名城和1997年联合国科教文组织世界遗产委员会公布的“世界文化遗产”作为案例,探讨了我国历史文化名城的旅游形象设计与实施方略。 1 平遥古城旅游文脉分析 1.1 中国保存最为完整的古县城 平遥古城是我国境内保存最完好的一座明清时期的中国古代县城的实物标本,已有2700余年的建成史[2],明洪武三年(公元1370年)成现今规模,基本城市格局600余年未作改动,古城墙完整,古建筑排列有序,近4000处民居中有400余处保存价值较高,古街巷有如“龟背”上的寿纹,主要街道两侧基本保留了17—19世纪建造的商业店铺,是我国古城中能够体现明清时期历史风貌的实物活标本。 1.2 明清时期最繁荣的商业金融中心 金融业是经济发展的支柱,中国现代金融的发展是从平遥开始的[3],“日升昌”是中国票号第一家,平遥一度是全国金融中心;平遥为“晋商”的重要发源地,票号是中国金融发展史上汇兑开始的里程碑,古城在票号发展兴衰的百余年过程中,集中了当时全国最大的票号富商,经济基础雄厚,带动了整个城市建设的大发展,建筑质量也领骚多年,在县治城市中实为罕见。 1.3 中国汉民族历史文化的载体,遗存最丰富的文物大县 第14卷 第2期1999年6月 人 文 地 理HUMAN GEOGRAPHY V ol.14,N o.2 Jun.1999  国家自然科学基金“九五”重点项目(49631030)专项研究成果。本文承蒙王恩涌教授、郭来喜教授指导,并与刘锋、刘家明、郭英之、陶伟、李山等多次商榷,在此一并致谢!来稿日期:98—05—25;收到修改稿日期:98—10—26 DOI:10.13959/j.i ssn.1003-2398.1999.02.002

人力资源案例分析-详细

最近,纳川科技(深圳)有限公司(以下简称纳川公司)的总经理李夏为公司独立开发的金属交易网站能够按计划发展而感到欣慰,然而在网站高速发展的同时,公司相关技术人员严重不足,各部门都出现人员流失,让他大伤脑筋。如果仅靠现有人员昼夜不分,精力严重透支的干下去,网站下一个发展目标恐怕就难以完成。 纳川公司开发的是一家专业性金属交易网站,可以为全球任何一家黑色金属、有色金属特别是钢铁生产、贸易商提供全面的网上交易及信息服务。它改变了传统交易模式的局限性,交易者不受昼夜时间限制,通过简便的操作系统,获得大量的交易信息,以便达成交易。作为投资商,纳川(香港)集团公司承担了网站初期的启动资金,它是香港联交所的老牌上市公司,前身是一家英资背景的公司,历史悠久。纳川(香港)集团公司的主营业务是全球金属 贸易,营业额位居香港前列。 进入网络经济时代,为了改变公司单一传统型贸易企业现状,赶上科技浪潮的发展步伐,纳川(香港)集团公司先期投入了 100 万美元作为启动资金,成立了纳川科技(深圳)有限公司。 一、创办初期一帆风顺。 2000年3月,纳川(香港)集团公司为筹建纳川公司派遣香港总部人力资源总监冯越来到深圳,在深圳某宾馆订了个房间,开始了招聘人员、搭建公司框架的工作。这时他找到一位 在 IT 行业有一定策划能力的朋友刘谦,邀请他加盟,将公司创办思路、发展前景与之长谈,并许诺让他担任未来公司的策划部经理。刘谦是位 30 不到的年轻小伙子,有点文采,管理能力怎样就不得而知,他未做过多思考便决定过来一起干,一方面他觉得自己本来是干策划的,做起来应该轻车熟路,况且纳川(香港)集团公司是香港的上市公司,实力肯定也不错,最重要的一点是工资比原来公司高。纳川公司另一个关键性的职务总经理的招募就显得更加具有戏剧性。纳川(香港)集团公司的 战略合作伙伴中有一家世界知名的 IT 公司,其中国区域经理李夏得知此次两家公司的合作意向后,马上有了“过江龙”的想法。他想:搞专业性全球金属“一站式”交易网站我是最有心得了,早在 90 年代初就参与创办中国第一家金属期货交易所的他深知这一行当的前景,如今全球性的网站热烧到中国,外部大环境非常好,只要保证投资方有大笔资金,网站一旦建起来就可以坐收渔翁之利,等着收取客户交易的手续费,公司效益就有保障。刚过 40 的他不能让这个千载难逢的机会从身边溜走,于是他决意“跳槽” ,去拿一份工资更高又相对轻松的工作。但他没有料到以后发生的事情会让自己大伤脑筋。 随着招聘工作进一步推进,人员逐步增加,必须找一个可以办公的地点了,于是冯总监在一个住宅小区租了套三室两厅的房子做临时办公地点,同时经香港总部一位董事介绍,请了一位他在大陆相识的朋友张媛来当招聘专员,负责寻找公司所需人员。 二、人员结构出现隐忧 应该说冯总监的安排是有效和得力的,然而随着人员逐步到位,冯总监和李总的主要精力逐步放在香港方面,由于这种转移,深圳方面的工作环境不知不觉产生了一些不明朗的东西。计算机科班出生的李总在管理上更注重技术,用人的定位都是以技术为主,因此他从原公司挖来了一位技术工程师戴维做 IT 部经理,负责整个网站的技术开发。之后基本上所有的技术工程师都是由李总来敲定,而策划、行政方面的人员则是冯总监招来的,不自觉地形成了两个阵营,各自都有效忠对象。这对刚刚筹建的公司来说不是件好事,这时更需要的是大家相互团结,齐心协力尽快度过磨合期。恰恰在这时有些员工开始关心冯总监日后的去向,“他到底在不在纳川公司兼职呢 ?”“公司组建完成后他在公司有没有发言权?”策划、行政 方面的员工自然很关心这些问题。虽然公司领导层对此事有所察觉,并特意组织全体员工搞一些娱乐活动、聚餐,让大家彼此有更多机会沟通了解,增加信任,但效果并不明显。一次,

跨国并购案例分析:中石化收购瑞士Addax石油公司

跨国并购案例分析:中石化收购瑞士Addax 石油公司 一、引言 2009 年8 月中国石化集团敲定迄今为止中国公司海外油气资产收购的 最大笔交易。2009年8 月18 日中石化宣布以82.7 亿加元(约合人民币511 亿元)成功收购瑞士Addax 石油公司。 此次并购的过程如何、其中存在什么样的阻碍及对于中石化公司将有什么样的意义?本文将对这些问题进行一一的分析。 二、相关背景介绍 (一)公司背景 Addax 石油公司成立于1994年,是一家独立石油公司,在多伦多和伦敦上市。其普通股股数为1.576亿股,现有员工860多人。其主要资产位于非洲和中东地区。除了在伊拉克有2 个区块总计为138200 英亩的石油资源之外,该公司大部分资产集中在尼日利亚、加蓬和喀麦隆,其中在尼日利亚有独资和合资项目共计11 个,在尼日利亚圣多美和普林西比合作开发区(下称”JDZ”)就有4 个合资项目。值得注意的是,这家公司在JDZ 的合资项目中有一个面积为24500 英亩的石油区块,是与中国石化直接合作的,Addax 持股14.33%,中国石化负责项目运营。Addax 石油公司油气资产集中在尼日利亚、加蓬和伊拉克库尔德地区,拥有25个勘探开发区块,其中勘探区块15 个,开发区块10 个;17个位于海上,其余8个在陆上。Addax 石油公司拥有权益2P石油可采储量5.37亿桶,权益3P石油可采储量7.38亿桶。另外,尚有111 个待钻圈闭,具有较大的勘探潜力。2009 年二季度的数据显示,Addax石油公司平均原油日产量为14.3万桶,约合每年700万吨。其中尼日利亚产量占72.2%,加蓬占19.5%,库尔德占8.3%。根据初步开发方案设计,近期产量将达每年1000万吨以上。2008 年Addax 的总收入为37.62 亿美元,净利润7.84 亿美元,目前负债总额为28.65 亿美元。由于石油价格一季度下跌,因此公司第一季度净利润率只有1.01%,而去年全年净利润率高达20.84%。去年年底该公司曾决定今年继续投入16 亿美元用于提高产量,公司现有产量为682 万吨/年,相比2007 年增加8.4%。金融危机的爆发使这家公司陷入资金紧张的境地,因此给予其他企业收购的机会。 中国石化集团公司(简称中国石化集团公司,英文缩写Sinopec Group )在《财富》2008 年度全球500 强企业中排名第16 位,是1998 年7 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册

中石化信息化建设现状案例分析

内容摘要 中国石油化工集团公司(简称中石化)是我国石化企业的老大,其信息化水平在国内首屈一指,从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采,到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售,从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理,再到总部的管理和分析、决策,无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段,并取得了可喜的成绩。 关键词:中石化;信息化水平;

目录 一、引言 (1) (一)研究的缘起 (1) (二)本文的研究思路、方法及意义 (1) (三)技术解决方案 (2) 二、研究综述 (2) 三、调查工具与实施 (3) (一)研究对象 (3) (二)调查工具 (3) (三)调查步骤 (3) (四)数据统计 (3) 四、结果与讨论 (5) (一)统计结果 (5) (二)分析与讨论 (5) (三)研究结论 (5) 五、对策与建议 (5) (一)学习国外信息化建设的先进经验,跟上国际信息化水平。 (5) (二)信息资源的共享与充分利用 (4) (三)重视流程重组,规范并优化业务流程。 (6) (四)优化资源配置 (6) (五)节能减排 (6) (六)信息化与工业化深度融合,支撑企业创新 (6) 参考文献 (7)

一、引言 (一)研究的缘起 中国石化作为国家的支柱企业,在信息技术研究和应用方面起步较早,并且在2000年制定了全公司的erp规划,指导着今后中国石化的信息化建设。各个部门都会通过各种途径收集、购买信息,用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策,但信息一般存在于各部门内部,没有有效的信息交流和共享手段,造成重复劳动和已有信息资源浪费。这些问题影响中国石化整体效益的提高,无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。因此,建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。 另一方面,随着门户技术、数据集成技术、应用集成技术、信息整合解决方案与相关产品的不断成熟,以及国际先进企业成功案例的不断涌现,通过建设企业信息平台,整合企业信息资源,消灭信息孤岛,实现信息共享,提高企业信息化水平,已经具备了现实的可行性。 正是在此背景下,中国石化从战略高度提出了中国石化总部信息平台建设及信息整合项目,整合中国石化总部经营管理工作所需的信息资源,逐步建立符合国际化经营的数字化企业,提高中国石化在国际市场中的综合竞争力。 (二)本文的研究思路、方法及意义 需求决定信息整合中国石化总部目前已经拥有丰富的信息资源,这些信息为公司的经营决策提供重要依据,提高了各级管理人员的决策水平。这些信息的来源主要包括两个方面:从公司外部采集的信息。主要包括市场方面的信息,采集渠道多种多样,如通过各种信息终端下载信息、通过搜索引擎从互联网采集信息、通过电子邮件接收有关信息、手工上网查询,以及根据这些原始信息分类、汇总、分析所得到的加工信息,等等。 在公司内部产生的信息。每天,各部门的业务系统都会生成大量的报表、分析结果;各部门根据各自负责的工作范围,分析形成的各类分析、预测报告;各下属企业每日上报的各类生产、经营信息;公司内部和各种规章制度、标准规范,等等。目前,所有这些信息分散在各个部门,各部门之间的信息在沟通方面,通过多种手段处理,如部门网站发布、文件拷贝、纸质文件等等。各部门在信息系统的建设方面进度不一,有的已经实现少数应用系统之间的协作处理,有的还完全处于手工交互阶段。技术实现方式上,也存在着多种文件格式和信息传输机制。但是要想进行综合的经营管理,更需要综合各类信息,在统一信息格式、统一信息服务渠道的基础上,才能方便快捷地获得各方面信息,实现有效的经营决策。具体分析,在信息采集、处理和利用方面,主要存在以下问题:由于信息资源的来源各异,信息交流不畅,已经在中国石化内部形成一个个的信息孤岛,如何消除这些信息孤岛,进一步提高信息的使用水平,已经成为中国石化信息化建设中一个急待解决的问题。各自独立的信息采集渠道、以点对点为主的信息交流方式已经不能满足工作要求。为了更好地满足总部各级领导和各部门多层次的信息需求,有必要简化信息交互关系,重新明确有关信息处室的职责,制定信息规范和管理章程,统一设计总部的信息交互系统,建立安全的信息共享机制,提高总体工作效率,实现信息资源的最大

中国平安保险电子商务案例分析报告

传统与新兴的融合——平安保险电子商务之路 摘要: 本案例分析分三部分展开对中国平安保险有限公司电子商务的研究,第一部分介绍平安保险的概况和开展电子商务的背景,第二部分具体介绍平安保险的电子商务模式,第三部分从三个角度对平安保险的案例进行评析,包括开展电子商务的益处,存在的问题及启示。 关键词:保险电子商务,流程模式,KPI管理,BCC,CRM 一、平安保险概况和开展电子商务的背景 1.1概况 中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融 服务集团。是中国第一家股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保 险公司。公司成立于1988年,总部位于深圳。2003年2月,经国务院批准,公司 完成分业重组,更名为现名。经营理念“差异、专业、领先、长远”。 1.2公司历程 1988年3月21日成为我国第一家股份制、地方性的保险企业 1992年9月29日平安保险公司更名为中国平安保险公司 1995年实行了产险、寿险、证券、投资四大业务的统一管理、分业经营。总公司成立电脑工作委员会 1996年平安信托投资公司和中国平安保险海外公司成立 1998年麦肯锡改革方案全面推出 1998年10月中旬,中国第一家全国性电话咨询中心—平安Call Center 项目将全面提升平安服务、销售和信息管理的手段和水平。同时电子商务项目也开始起步 2000年平安3A客户服务体系初步建成。7月18日,平安全国电话中心95511在苏州开通,并力争三年内建成亚洲最大的企业电话中心;8月18日,一站式综合理财网站PA18正式启用,平安大步进入电子商务 2002年6月27日引进礼贤业务员甄选系统(LASS系统) 2003年更名为中国平安保险股份有限公司。国内首次实现特服号码海外直拨 2004年11月10日平安人寿行销支援管理系统正式投入使用 2006年8月成功收购深圳商业银行89.24%股权,取得一张全国性的中资银行牌照。 2007年,在上海证券交易所挂牌上市,证券简称为“中国平安” 2008年,发布公告,公开发行不超过12亿股的A股和412亿元分离交易可转债,

中信泰富巨亏案例分析

中信泰富巨亏案例分析 一、公司背景 中信泰富的前身泰富发展有限公司成立于1985年。 1986年通过新景丰公司而获得上市地位。 同年2月,泰富发行2.7亿股新股予中国国际信托投资(香港集团)有限公司,使中信(香港集团)持有泰富64.7%股权,自此,泰富成为中信子公司。 中信泰富有限公司的业务集中在香港及广大的内地市场。 业务重点以基建为主,包括投资物业、基础设施(如桥、路和隧道),能源项目、环保项目、航空以及电讯业务。 中信泰富于香港联合交易所上市,并为恒生指数成分股之一。 其最大股东中国国际信托投资(香港集团)有限公司是北京中国国际信托投资公司的全资附属公司。 二、案例背景 2006年3月底,中信泰富与澳大利亚的采矿企业eralogy Pty Ltd达成协议。以4.15亿美元收购西澳大利亚两个分别拥有10亿炖磁铁矿资源开采权的公司Sino-Iron和Balmoral Iron的全部股权。收购之后它将成为中国未来巨大的铁磁矿石供应商。 中信泰富大股东是国企中信集团,属红筹股,而香港恒生指数的成分股都属蓝筹股,中信泰富恰是恒指成分股,所以中信泰富集红蓝一身,加上澳大利亚的收购项目是目前澳洲已规划开发的规模最大的磁铁矿项目,中信泰富的资金实力

可见一斑。 然而,这只香港红筹股却于10月21日曝出155亿美元巨额外汇交易亏损的噩耗,当日股价下挫55%,累及恒生指数下挫1.84%。使中信泰富遭受巨亏的则是为其在澳洲的磁铁矿项目规避风险而购买的杠杆式外汇期权合约——Accumulator。 三、案例分析 (一)杠杆式外汇期权合约 Accumulator意为累计期权,属于杠杆式期权的一种,所谓杠杆合约则是收益放大同时风险也放大的合约。 中信泰富购买的为变种累计期权,英文全称是Knock Out Discount Accumulator(KODA)。 最初Accumulator是投资者与私人银行订立股票累计期权合约,也就是投行设定一个股价,当市场价高于这个价格时,则可以规定价买入股票以套利,但是当市场价低于这个规定价格时,却需要投资者买入双倍的股票,一般最低认购额是百万美元。 中信泰富购买的合约把对赌的目标从股价改成了汇价,实际上都是Accumulator,只是形式有所变化,即由投行设定一个汇率,当市场高于此汇率时投资者可以低于该汇率水平的每天(或合约规定的频率)买入1个单位的外汇,这样投资者成本低于市场成本。但当市场价格低于设定价格时,则投资者必须每天(或合约规定的频率)以该设定价买入2个单位的外汇。 由此可见,KODA是一个风险与收益不平等的合约,当投资者预测错误时

中石化跨国并购addax案例

中石化收购瑞士Addax石 油公司案例分析

2009年8月18日,中国石化集团宣布已通过旗下中石化国际勘探公司(SIPC)与瑞士石油公司Addax公司达成购买决定性协议。中国石化表示,已同意以每股52.8加元,总价82.7亿加元(约合人民币511亿元)成功收购瑞士Addax Petroleum Corp.全部股份。该交易是中石化的一个重要战略举措,中石化不仅可以藉此控制在伊拉克大型油田的业务,还可以涉足勘探前景较好的尼日利亚和加蓬海上油田。 一,并购背景。 20 世纪40 年代以来,随着世界经济的增长和科学技术的进步,石油和天然气工业获得迅速发展,已成为主要的能源,并在经济中占有举足轻重的地位。该行业是一个资金投入高度集中的行业,同时也是一个高风险的投资领域。国外大型石油公司基本都是上下游一体化、业务遍布全球的跨国公司。因为全球经济发展的不均衡性,大石油公司在不同国家或地区的投资回报水平也各不相同,这就决定了国际石油公司要加速全球化脚步和跨国并购行动。 对于中国而言,石油工业是国民经济的重要基础产业。目前,中国成为仅次于美国的全球第二大石油消耗国,10 年前中国进口石油占整体石油需求的比例仅占6%,现在已经提高到1/3,到2020 年预期将有60% 的石油都必须来自进口,因此,石油的供应已经成为影响我国经济发展的瓶颈。1999 年起开始上涨的石油价格也使得世界石油市场出现新的局面。世界石油工业的改革进一步深入,包括国家石油公司的重组和国际石油公司的兼并收购浪潮;同时,随着WTO 的加入,中国市场的逐步开放,尤其是2006 年12 月12日的入世5 周年纪念日后,中国石油企业将面临外国石油企业的更多挑战和竞争。 2009年是中国石油发展极不寻常的一年。全球经济危机的阴影依然笼罩在各个国家的大街小巷,各行各业,而在资源领域,中石油、中石化双雄在全球范围内掀起了中国企业的并购风潮,也给世界经济创造了一个又一个令人瞠目结舌的天价并购。 中国石油行业的海外并购与国内市场需求的快速扩张密不可分。国内需求的快速扩张主要可归结为以下三个原因:(1)中国作为世界上最大的发展中国家,世界第三大经济体能源需求巨大,特别是在中国重工业化和城镇化的变革中,能源需求日益增大。(2)在国际产业加速转移的时代背景下,我国经济加快了对外开放的步伐,中国自身经济的高速增长,有力地拉动了石油需求的增长(3)汽车行业近几年爆发式的增长也是推动石油需求增长的不可忽视的力量。正是在这样的行业背景下,中石化抓住机会及时地把触角伸向了瑞士Addax 石油公司。(一)并购方—中国石化集团公司。 中国石化集团公司(简称中国石化集团公司,英文缩写Sinopec Group)在《财富》2008年度全球500强企业中排名第16位,是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元,总经理为法定代表人,总部设在北京。直接参与此次收购的是中石化的全资子公司——中国石化集团国际石油勘探开发有限公司(SIPC)。它成立于2001年1月,总部在北京,注册资本63.1亿元人民币。SIPC代表中国石化集团公司统一行使上下游对外投资合作和对海外项目实行统一经营管理,是中国石化集团从事上下游海外投资与经营的唯一专业化公司。SIPC下设16个职能部门和20多个海外分支机构,共有海内外员工1700人左右。 目前,SIPC的海外油气勘探开发项目遍布非洲、中亚、中东、俄罗斯、美洲、

中国石油中国石化预计负债会计案例分析

一、相关背景 摘要:预计负债是指因或有事项产生的符合负债确认条件的时间或金额不确定的现实义务。文章主要论述预计负债的含义、特征和确认计量,总结了预计负债在我国会计准则中的应用概况,并分析了预计负债的确认对资产负债表和利润表的影响。 关键词:或有事项预计负债 预计负债是因或有事项可能产生的负债。根据或有事项准则的规定,与或有事项相关的义务同时符合以下三个条件的,企业应将其确认为负债:一是该义务是企业承担的现时义务; 二是该义务的履行很可能导致经济利益流出企业,这里的“很可能”指发生的可能性为“大于50%,但小于或等于95%”; 三是该义务的金额能够可靠地计量。 或有事项是指过去的交易或事项形成的,其结果须由某些事项的发生或不发生才能决定的不确定事项。常见的或有事项包括:未决诉讼或仲裁、债务担保、产品质量保证、承诺、亏损合同、重组义务等。 制度背景: 《企业会计准则第13号——或有事项》第四条规定:与或有事项相关的义务同时满足下列条件的,应当确认为预计负债: (1)该义务是企业承担的现时义务; (2)履行该义务很可能导致经济利益流出企业; (3)该义务的金额能够可靠地计量。 预计负债在我国会计准则中的应用: 涉及预计负债的会计准则包括两大部分:一部分是在《企业会计准则第13

号——或有事项》涉及的预计负债;另一部分是散见于其它具体准则中的预计负债,包括《企业会计准则第2号——长期股权投资》、《企业会计准则第4号——固定资产》、《企业会计准则第9号——职工薪酬》、《企业会计准则第12号——债务重组》、《企业会计准则第15号——建造合同》、《企业会计准则第20号——企业合并》、《企业会计准则第27号——石油天然气开采》。 (一)《企业会计准则第13号——或有事项》涉及的预计负债 《企业会计准则第13号——或有事项》涉及的预计负债主要包括未决诉讼或未决仲裁、债务担保、产品质量保证、亏损合同、重组义务。除了上述几项外,还包括承诺、环境污染治理、商业承兑汇票背书转让等形成的预计负债。 二、案例介绍 案例目的:或有资产是作为一种潜在资产,其结果具有较大的不确定性,只有随着经济情况的变化,通过某些未来不确定事项的发生或不发生才能证实其是否会形成企业真正的资产。就其特点而言:1、或有资产是由过去交易或事项产生的2、或有资产的结果具有不确定性。下面中国石油中国石化的案例简单对或有资产做一个总结: 三、问题思考 1、预计负债的确认对财务状况和经营成果有什么影响? 企业因对外提供担保、未决诉讼、产品质量保证、重组义务、亏损性合同等因素要进行预计负债计提。 预计负债的确认对企业净利润的影响: ①企业由对外提供担保、未决诉讼、重组义务产生的预计负债,应按确定的金额,借记“营业外支出”等科目,贷记本科目。由产品质量保证产生的预计负债,应按确定的金额,借记“销售费用”科目,贷记本科目。

国内几起典型生产安全事故案例解读分析材料

附件 国几起典型生产安全事故案例解读 分析材料 一、“11?22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故分析点评 (一)事故的基本情况。 2013年11月22日10时25分,位于省经济技术开发区的中国石油化工股份管道储运分公司东黄输油管道泄漏原油进入市政排水暗渠,在形成密闭空间的暗渠油气积聚遇火花发生爆炸,造成62人死亡、136人受伤,直接经济损失75172万元。 (二)事故的直接原因。 输油管道与排水暗渠交汇处管道腐蚀减薄、管道破裂、原油泄漏,流入排水暗渠及反冲到路面。原油泄漏后,现场处置人员采用液压破碎锤在暗渠盖板上打孔破碎,产生撞击火花,引发暗渠油气爆炸。 (三)事故的间接原因。 1.企业安全生产主体责任不落实: 中石化集团公司及下属企业中石化股份公司、中石化管道分公司潍坊输油处和站对安全生产工作疏于管理、管道保护工作不力、隐患排查治理不彻底,存在死角、盲区,未能

及时消除重大安全隐患,事发后应急救援不力,现场处置措施不当。 2.政府及相关部门履职不到位: (1)市人民政府及开发区管委会贯彻落实国家安全生产法律法规不力,督促指导市区两级相关部门履职不到位,开展安全生产大检查不彻底,隐患排查整改不力;黄岛街道办事处对长期违章搭建临时工棚问题失察,导致事故伤亡扩大。 (2)管道保护工作主管部门(省油区工作办公室、市经济和信息化委员会、市油区工作办公室、开发区安监局、石化区安监分局)履行职责不力,安全隐患排查治理不深入,督促企业落实应急预案不到位,安全生产大检查走过场。 (3)开发区规划、市政部门履行职责不到位,事故发生地段规划建设混乱。市规划局开发区分局对相关项目规划方案审批把关不严,导致市政排水设施划入厂区规划;事发区域危化企业、油气管道与居民区、学校等交叉布置,造成严重安全隐患;开发区行政执法局违规同意对排水明渠设置盖板使之变为暗渠,道路整治工程未对管道采取保护措施,未发现违章搭建临时工棚问题。 (4)市及开发区管委会相关部门和应急办对事故风险研判失误,导致应急响应不力,还存在压制、拖延事故信息报告和谎报问题。 (四)事故的性质。 经调查认定,省市“11?22”中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故是一起生产安全责任事故。事故有关责任

中国平安再融资案例分析

史上最牛融资 中国平安巨额再融资案例分析 一.案情介绍: 在平安20多年的成长历程里,伴随着两次大型融资和两次引人瞩目的上市。在08年进行再融资之前,总资产已经从最初的4500万元发展到7000亿元,现如今已经是突破2万亿的总资产。 1994年摩根入股平安5000万美元(按当时汇率等于4亿元人民币),到2004年摩根集团获得20倍的回报;紧接着平安在赴香港上市前的2002年,又以每股6倍的溢价吸引了汇丰6亿美元(约合人民币50亿元)的投资,持股比例为10%;2004年6月24日,平安在香港联交所上市,当时发行价10.33港元,认购比例58倍,筹资超过165亿港元,创下当年香港IPO的新高;2007年3月1日,中国平安在上交所挂牌。中国平安开盘价是50元,比发行价33.8元上涨了47%。两次上市,总共筹集资金550亿人民币,这550亿人民币花哪了? 2008年1月18日,中国平安在A股市场发布巨额再融资计划,拟公开增发不超过12万股,分离交易可转债券412亿元,融资总额近1600亿元,创A股史上最大再融资。1月21日,深成指暴跌920.46点,创下有史以来最大的单日下跌点数。上证综指当日也下跌266.08点,5100点和5000点两大关口接连被破,5.14%的下跌也为半年来最大跌幅。据粗略计算两市一日蒸发市值近1.7万亿元。中国平安的巨额再融资事件血洗股市。 二.背景知识: (1)中国平安: 中国平安保险(集团)股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口,是中国第一家股份制保险企业,至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整

合、紧密、多元的综合金融服务集团。公司为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司,股票代码分别为2318和601318。 中国平安是国内最具控制力的金融控股集团,同时拥有中国第二大寿险和第三大财险公司,拥有国内最知名的保险品牌。 谁的“中国”平安:2002年10月8日,汇丰集团(HSBC)以6亿美元(约人民币50亿元)认购平安股份,持股比例为10%。汇丰集团成为平安第二大股东。2004年6月平安上市后股权摊薄,汇丰又斥资12亿港元(以平安发行价10.33元)增持平安股权至9.9%、成为中国平安第一大股东。2005年6月,汇丰以81.04亿港元(每股13.2港币,较当日香港二级市场溢价9%)的价格,增持中国平安已发行股本9.91%,将汇丰持有的平安股份增加到19.9%。中国平安正式进入“汇丰时代”。现在汇丰更是已经持有中国平安48.18%的流通股份,稳居中国平安流通股东之首。

最新【特色小镇案例】我国特色小镇15个经典案例汇总汇编

三部委提出到2020年在全国范围内争取培育1000个左右各具特色、富有活力的特色小镇,想想看这么多特色小镇,凭什么你的小镇就能够被人记忆、被人传播、被人消费? 一、江南药镇 概况: 2015年6月,浙江省第一批37个省级特色小镇创建名单正式公布,以中药材历史经典产业为主导的“磐安江南药镇”名列其中。江南药镇位于磐安县新渥镇境内,距离磐安县城不到10公里。自古以来磐安便是浙江省中药材之乡,尤其盛产以“白术、元胡、玄参、白芍、玉竹”为代表的磐五味,被誉为“天然的中药材资源宝库”。中国药材城“磐安浙八味市场”是长三角地区唯一的大型药材特产批发地。磐安以此为基础,以浙江省特色小镇为发

展契机,打造融“秀丽山水、人文景观、生态休闲、旅游度假、康体养生”于一体的江南药镇。 江南药镇定位为“药材天地、医疗高地、养生福地、旅游胜地”,通过培育中医药健康产业、旅游服务业和养生养老产业三大新兴产业,融产业、旅游、社区、人文功能于一体,建设成为以中草药文化为主、集高端中药产业、旅游度假养生、区域联动发展的特色小镇;塑造一个尊重和传承中国中医药文化、一个人与自然和谐共生、一个可持续发展的精致特色小镇。江南药镇总投资51.5亿元,主要用于非盈利性基础及服务设施和重点工程项目,其中非盈利性基础及服务设施投入约11.5亿元,主要用于打造文化旅游品牌、中医药养生园、特色文化街区和中药产业园建设。 分为三大功能区: 一是结合浙八味市场,通过药文化园、养生博览馆、中医药文化特色街区、中医院、康体养生园的建设打造江南药镇的核心区,作为药镇对外服务的主体部分; 二是主题展示区,包括中医药主题公园、百草园,以中药材的种植和展示功能为主; 三是以中医药产业园建设为代表的产业区。 二、丽江古城 概述:

试找外环境对集团公司影响的一个案例解析

试找一个案例,说明外界环境是如何影响企业的。可以从不同的环境因素角度出发。 企业外部环境关键战略要素包括以下五个方面: 一、社会环境 社会环境是指那些对企业经营管理活动没有直接作用而又能够 经常对企业经营管理决策产生潜在影响的一般环境因素,它主要包括与企业环境相联系的经济、科学技术、社会文化、政治以及自然环境 等五个方面的因素。 1、经济环境 所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。 (1)宏观经济周期。 (2)人均收入 (3)人口因素 (4)价格因素 此外,国家的经济性质、经济体制等因素与企业经营管理有着密切的关系。 2、科学技术环境 科学技术环境是指一个国家和地区的科学技术水平、技术政策、新产品研制与开发能力以及技术发展的新动向等。 一项新科学技术的发明或应用,可能又同时意味着“破旧立新”。 整个国家的研究开发经费总额、企业所在行业的研究开发支出,技术开发力量集中的程度、知识产权与专利保护、新产品开发状况、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展、可能带来的生产率提高等等。

3、社会文化环境 社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。 差异性 核心的价值观 亚文化 社会文化的变迁 生活方式的演变、人们期望的工资水平、消费者的活跃程度、家庭数量及其增长速度、人口年龄的分布状况及其变动趋势、人口区域的迁移情况平均寿命的增长情况、出生率等等 4、政治环境 政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、路线方针政策、法律法规等方面。 政府的政策广泛地影响着企业的经营行为 市场的法律系统 5、自然环境 企业的自然环境主要是指企业所在地域的全部自然资源所组成 的环境,它包括诸如钨矿、铁矿、煤矿、石油等矿藏资源以及地理与气候等自然条件,像空气、水、自然地界地貌、各种自然灾害等。 沿海、沿边、内陆、岛屿和春夏秋冬因素,对于企业的经营活动有着极大的影响。

中国石化资本预算案例分析报告

中国石化资本预算案例分析 一、资本预算概述 (一)资本预算的含义: 资本预算是指关于企业资本支出的预算,是企业规划与控制资本支出的通称。所谓资本支出,是指运用于资本资产的支出,以协助获得未来的营业收入,或减少未来的成本。资本支出包括用于土地、房屋、设备等长期资产的新建、扩建、改建或购置的支出以及长期投资的支出。资本预算中所用“资本”一词,系指企业现有用于被称为资本资产的长期资产,并对于其长期性以及数量具有永久性的承诺。(二)资本预算的内容和步骤 . 1寻找投资机会,设定决策目标 2.提出各种可能的投资方案 3.估算各种投资方案预期的现金流量 4.估计风险程度 5.根据项目决策方法方案比较并选优 6.后期评估控制 (三)资本预算的编制过程包括 (1)资本预算编制决策方法的研究与选择,这些方法有回收期法、净现值法、内部收益法、投资报酬率法等 (2)现金流量的估算分析,编制资金流量计划; (3)讨论投资项目的风险大小; (4)投资限额分配

(四)资本预算的特点及其坚持的原则 ?资本预算的特点是资金量大、周期长、风险大、时效性强。通过投资预算,可以起到两个方面的作用:一是使投资方案更加 科学和可行。二是运用预算控制投资支出,检查投资方案实施 后的收入和投资报酬的实现情况。 ?在编制资本预算过程中应坚持的原则: 第一,量力而行是资本预算的首要要求。由于资本预算通常都针对企业资本扩增项目进行,所以首先需要确保公司拥有足够的生产或营运能力,可以用来应付销售及服务计划的需要。 第二,资本预算具有专项导向。 第三,资本预算应与企业发展战略和长期目标保持一致。 第四,资本预算应考虑资金的时间价值。 三、资本预算管理过程 从过程管理角度,它主要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对等关系。这一点是与公司治理、公司管理相结合的。从操作上,与企业重大投资决策相关的资本预算的基本程序包括以下几个步骤:1.投资项目的提出 应该把公司总体战略作为出发点对公司的投资战略进行规划。依据公司的投资战略对各投资机会从所投资行业的行业成长性、竞争情况加以初步分析。 2.投资项目的论证 投资项目的论证主要涉及如下几项工作:一是把提出的投资项

案例分析 (5)

案例分析: 荷兰病 “荷兰病”(the Dutch disease)是指一国特别是指中小国家经济的某一初级产品部门异常繁荣而导致其他部门的衰落的现象。20世纪50年代,已是制成品出口主要国家的荷兰发现大量石油和天然气,荷兰政府大力发展石油、天然气业,出口剧增,国际收支出现顺差,经济显现繁荣景象。可是,蓬勃发展的天然气业却严重打击了荷兰的农业和其他工业部门,削弱了出口行业的国际竞争力,到20世纪80年代初期,荷兰遭受到通货膨胀上升、制成品出口下降、收入增长率降低、失业率增加的困扰,这种资源产业在“繁荣”时期价格膨胀是以牺牲其他行业为代价的现象,国际上称之为“荷兰病”。 “荷兰病”的经典模型是由W.M.Corden和J.Peter Neary在1982年给出的。两位作者将一国的经济分为三个部门,即可贸易的制造业部门、可贸易的资源出口部门和不可贸易的部门(主要是一国内部的建筑业零售贸易和服务业部门)。 假设该国经济起初处于充分就业状态,如果突然发现了某种自然资源或者自然资源的价格意外下降将导致两方面的后果:一是劳动和资本转向资源出口部门,则可贸易的制造业部门现在不得不花费更大的代价来吸引劳动力,制造业劳动力成本上升首先打击制造业的竞争力。同时,由于出口自然资源带来外汇收入的增加使得本币升值,再次打击了制造业的出口竞争力。这被称为资源转移效应。在资源转移效应的影响下,制造业和服务业同时衰落下去。二是自然资源出口带来的收入增加会增加对制造业和不可贸易的部门的产品的需求。但这时对制造业产品的需求的增加却是通过进口国外同类价格相对更便宜的制成品来满足的(这对本国的制造业来说又是一个灾难)。不过,对不可贸易的部门的产品的需求增加无法通过进口来满足,我们会发现一段时间后本国的服务业会重新繁荣。这被称为支出效应。“尽管这种病症一般是与一种自然资源的发现联系在一起,但它可能因以下任何一种造成外汇大量流入的事件诱发,其中包括自然资源价格的急剧上升,外国援助和外国直接投资等。荷兰病”可能是一种普遍的现象,适用于所有“享受”初级产品出口急剧增加的国家。 (1)试用特定要素模型来分析“荷兰病”产生的原因及过程 (2)“荷兰病”的出现会给一国的经济带来什么样的影响?应该如何应对? (3)中国有“荷兰病”吗?应该如何应对?

学习《中国石化近期典型事故案例汇编》心得

学习《中国石化近期典型事故案例汇编》心得 《中国石化近期典型事故案例汇编》通过近12年国内外石化行业共134起典型事故案例,深刻分析了每一类、每一起事故发生的直接、间接原因及今后预防措施和改进方向。事故经过触目惊心,事故分析发人深省,实为一本安全学习的生动读本。 我所在单位的主要工作任务是油化品储运,因此,我主要学习了该书中的炼化企业典型事故。其中,又重点学习了所占比例最大的操作错误导致的17起事故,在此浅谈一下感想。 通过典型事故案例学习,我总在思考一个问题:到底确保安全生产的关键环节在哪里?为此,我把相关数据做了一个简单的整理。在炼化企业49起事故案例中,操作错误为主要直接原因的事故为17起,占总数36%,属主要事故类别。而在这17起事故中,纯粹操作错误(无其他直接、间接原因)造成的事故只有5起,其余都有这样那样的直接、间接原因。分析如图: 17起操作错误事故主要间接原因工艺管理 31%风险识别设备管理相关培训 13% 从图中数据可以看出,即便是操作事故,从其他直接、间接原因看,也是各个环节平分秋色的。所以安全生产不是哪一个环节关键,而是所有环节,环环紧扣,缺一不可的。没有关键环节,但有关键因素,那就是所有环节的直接责任人的安全意识,也就是全员安全意识。如果企业的每个员工,乃至社会的每个公民,都将安全意识当成是一种社会文明的意识,当成一种提高自身修养的意识,真正从灵魂深处认识到安全的重要性,并自觉落实到实际工作中去,企业的安全生产才有了可靠保证,才有可能将一切安全事故化解于无形。 我们每个人的身边都有过这样那样、或轻或重的安全事故,小到闯红灯造成的交通事故,大到火灾、地震。可能有人会问:地震跟安全有关吗?废墟中屹立不倒的建筑就是最好的证明,它是人造的,不是上帝赐予的!看的多不如想的多,想的多不如做的多。如果把安全比作一根指针的话,我希望它永远在我们生命的时钟上不停地走下去、走下去。 黄利年 17起操作错误事故直接原因 12%残留物违规违

关于中国平安并购富通的案例分析

关于中国平安并购富通的案例分析 平安保险全称为中国平安保险集团股份有限公司,是中国第一家以保险为核心的融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。公司成立于1988年总部位于深圳。 富通(Ageas)是国际保险公司,拥有超过180年丰富保险经验,位列欧洲20大保险公司之一。业务集中于占全球保险业最大份额的欧洲及亚洲巿场,旗下设四个分部为比利时、英国、欧洲和亚洲,并透过全资拥有附属公司及与各地强大的金融机构结成的伙伴网络,服务全球。 1、 并购简介 收购方为中国平安,主营业务是保险,其他业务是银行、投资;被收购方为富通集团,主营业务是保险,其他业务是银行、投资。收购事件发生于2007年11月29日,成交价格为累计投资人民币238.74亿元。2007年11月27日中国保险巨头之一平安保险集团敲响了进军海外的号角,斥资约18.1亿欧元从二级市场直接购买欧洲富通集团Fortis Group 9501万股股份,折合约富通总股本的4.18%,一跃成为富通集团第一大单一股东。这一收购名噪一时,它不仅意味着中国保险公司首度投资全球性金融机构,也可能成为中国保险机构保险资金运用的经典创新。2007年被认为是亚洲国家的“出国年”。当时的美国次贷危机尚未结束,并且市场仍有对其“愈演愈烈”之势的预期。富通集团卷入金融危机后,比利时、荷兰、及卢森堡政府在2007年9月29日宣布联合出资112亿欧元持有富通集团下属富下属富通银行49%的股权。随后荷兰政府、比利时政府及法国巴黎银行未经富通股东的投票擅自售出了富通旗下的

部分业务。通过一系列交易后富通集团的资产就只有国际保险业务、结构化信用资产组合66%的股权以及现金。这样大名鼎鼎的富通集团就由被誉为“银保双头鹰”的国际知名企业解体为一家国际保险公司,其盈利潜力一下子就有天上掉到地上。2007年10月,富通集团联合苏格兰皇家银行、西班牙国际银行以700多亿欧元收购荷兰银行。其中富通集团出资240亿欧元购买荷兰银行在荷兰的商业银行、私人银行和资产管理业务。由于该款项主要以现金支付从而给富通集团较大资金负担,面对即将四分五裂的富通集团,最大单一股东—中国平安终于打破沉默,以一张高高举起的反对票联合一半股东在比利时富通集团股东大会上终止了出售富通资产的进程。2月11日同属比利时和荷兰两国的金融机构富通集团宣布公司股东投票否决了将部分银行和保险业务出售给法国巴黎银行的提议。同时由于次贷危机的爆发导致大量资产减计,富通集团偿付能力子2008年以来急剧下降。上述两大因素交织在一起使富通集团自2008年以来面临着空前的危机。 二、并购主要步骤 一是2007年11月27日中国平安宣布从二级市场直接购得富通集团约4.18%的股权。 二是2007年11月27日后至2008年增持至4.99%,前后共斥资超过238亿元人民币。 三是2008年6月富通集团为保证现金流稳定,宣布进行83亿欧元的增发中国平安再次斥资7500万欧元购买了其增发股票的5%。这时中国平安持有富通集团1.12亿股,投资成本高达238.74亿元人民币。2008年11

相关文档
最新文档