高尔夫球会会员制度

海南西海岸高尔夫会员管理制度

集体会员制度：

入会费、年费：

1、入会费一次性付清。

2、会籍年费从会员签字之日起计算。

3、会员在缴纳入会费的同时，需一次性支付自签字之日至当年12月31日的年

费。之后每年12月付清次年的年费。

会籍权益：

1、凡正式注册之公司，皆可以公司名义申请成为公司会员。公司会员于申请入

会时须提供有效登记证件并委任一名指定提名人，同时可有三人为不记名提名人。

2、三位不记名提名人与指定提名人同来打球，均可享受球会规定的会员价（不

记名提名人需持附卡）。如三位不记名提名人未与指定提名人同来，则享受球会规定的会员嘉宾价（不记名提名人需持附卡）。

3、指定提名人携同之嘉宾（一次人数应不超过7人），打球可享受球会指定之

会员嘉宾价。如指定提名人一次携同嘉宾超过7人，经球会总经理事先同意后，方可享受会员嘉宾价。

4、球会提供指定银行账号。

5、会员须遵守球会之会章及会规。

6、会员打球须提前预定，并按需出示会员证。

7、会员须如期缴付年费，会员如在有效期内不能按时结清年费，球会有权暂停

会员享受各种权益，直至会员结清所欠年费为止。

会籍转让：

1、上述会籍在球会开业满两年后均可转让。会员应以书面形式提出转让申请，

经球会审核批准后方可转让，否则无效。

2、公司会籍

A．可以转让给其他公司，球会按转让时会籍定价的10%收取转让费。

B．可以每六个月更改一次提名人，更名费：人民币10000元/次。

个人会员制度：

入会费、年费：

1、入会费一次性付清。

2、会籍年费从会员签字之日起计算。

3、会员入会费后一个月内需一次性支付一年的年费，每满一年时，在最后一个

月结束前，付清次年的年费。

会籍权益：

在完成审批和入会手续后，个人会员将享受下述优惠待遇：

1、年满21周岁之人士，皆可申请为个人会员。

2、个人会员在球会终身享受会员价打球，可免费使用练习果岭和更衣柜。

3、会员携同之嘉宾（一次人数应不超过7人），打球可享受球会规定之会员嘉

宾价。如会员一次携同嘉宾超过7人，经球会总经理事先同意后，方可享受会员嘉宾价。

4、球会为会员提供专区服务，如餐饮等区域。

5、餐饮、专卖店及康体等各项消费均享有公司制定之优惠政策。具体优惠政策

将另行通知会员。

会员义务：

1、申请人须填写会籍申请表，待球会审核后即签署会籍条款及权益、会员消费

挂账协议及会员签字式样，并邀请入会。球会提供指定银行账号。

2、申请人需交一寸免冠彩照四张，身份证复印件一份。

3、会员打球须提前预定，并按需出示会员证。

4、会员如期缴付年费，会员如在有效期内不能按时结清年费，球会有权暂停会

员享受各种权益，直至会员结清所欠年费为止。

5、会员有挂账权益，同时有按时结清挂账金额义务。如消费超过指定的挂账金

额，会员需在球会通知的一个月内结清所挂账金额，逾期球会有暂停其会籍使用权，并追收逾期款项和其它损失。

6、会员须遵守球会之会章及会规。

7、球会有权根据需要不定期修改现有规章制度，以更好地为会员服务。

会籍转让：

1、上述会籍在会员购卡之日起，满一年后均可转让。会员应以书面形式提出转

让申请，经球会审核批准后方可转让，否则无效。

2、个人会籍可以转让给其他个人，球会按转让时会籍定价的10%收取转让费。

挂账消费须知：

1、会员在球会指定场所挂账消费，须同时提供会员卡及有效签名作为挂账凭证。

会员享受球会规定的折扣率。会员每月挂账消费金额不得超过人民币捌仟元（RMB8,000元）。

2、会员挂账消费以月为结算单位，球会负责于每月1日将会员上月结算单（此

单据依据已由会员签字确认之月累计挂账消费账单制定），寄往该会员有效通讯地址（通讯地址参照会员在入会申请表上所提供的地址，如会员更改通讯地址，须提前书面通知球会）会员应自行负责所提供的通讯地址之有效性。3、会员在接到球会寄出之月单后六个工作日内，须将月结单所列消费款项汇入

球会指定账户，并按球会要求之方式知会汇款结果。

4、如会员未执行本须知第3项所规定之内容，球会将进行第二次书面催款通知。

会员在接到第二次书面催款通知后仍未能将所列消费款项汇入球会指定账户，球会可向会员收取应缴消费款项每日5%滞纳金。

5、如会员连续3个月未如期将按月接单所列消费款项汇入球会指定账户，球会

将取消会员挂账资格。

高尔夫球会的种类

高尔夫俱乐部的管理方式有两种：一种是私人俱乐部，另外一种是公共球场。公共球场是不销售会员证的，只有比较优惠的打球价格。目前在中国，公共球场为数不多，因为它的修建需要获得很多的支持，比如土地的取得，还有税收政策的支持等。

私人俱乐部在全世界范围都比较普遍，在西方一般有两种具体形式。

第一种：会员也是股东之一，负担俱乐部经营的收益和亏损，俱乐部的经营管理由俱乐部的会员理事会委托或授权一家管理公司或机构管理，甚至是某一位管理者（比如奥古斯塔的胡蒂·约翰逊）。这样的私人俱乐部私密性高，非会员不得进入。

第二种：会员并不负担俱乐部的收支盈亏，只享受俱乐部的会员资格以及俱乐部设施的使用权。在中国大陆，因为土地的公有制等特殊情况，大部分的俱乐部采用这样的会籍管理形式。

高尔夫会籍形式

土地年限：这是决定会员证价值高低的重要因素。中国是社会主义国家，土地是公有制，任何土地的使用都有年限，从15年至70年不等，所以，土地使用年限越长，价值越高，这一点从合约的有效期可以看出。若一个俱乐部的会员证合约没有合约有效期，那就是一份不完整的合约，具有不确定的危险系数。在中国大陆，土地的使用有三种性质：征用、租用和划拨地（目前已没有此种土地取得形式）。

地理位置：距离市中心越近，使用频率越高，价值也越高；与购买者、使用者居住或工作地点距离越近，使用频率越高，实用性越强；未来的城市远景、总体规划发展及相对于球会的交通越便利，增值潜力越大。

规模规划：球场规模越大、球场洞数越多，球场会籍的价值相对更高（不同会员要求不同）；配套设施越多，价值越高；规划越合理，价值也会越高；越具备举办国际性大赛的条件，球场升值可能性越大。

会员证名额限制：会籍名额越少，球会价值越高。一般来说，一个18洞球场的会员极限是1200个名额。会员证的收入主要是用于投资成本的回收，名额的多寡会影响到会员到俱乐部使用设施的权利。一个18洞高尔夫俱乐部一天最高可容纳打球人口数量与球场长度、日照时间长短有关。在没有灯光设施的情况下，最高为310人。

转让条件：商品只有进入流通市场才有再创价值的可能，能否转让是会员证价值体现的重要因素，而转让条件越清楚，就越有利于转让价值的体现。转让条件包括转让费的收费标准和转让时间的限制等限制条件。

月会费：月会费用于球场维护费用（相当于购买房屋时的物业管理费）；月会费高低与日后的支出有关。这是影响会员证价值的直接因素，也是俱乐部品质的直接体现。

果岭费（场租费）优惠的权利：即每次打球所缴果岭费的多少，可以计算出会员证尤其是短期会员证的利用价值。

一边玩一边数钱高尔夫会籍成理财方式

星岛环球网 https://www.360docs.net/doc/9812988908.html,

股市低迷不振，房市变幻莫测，投资的方式除了外汇、黄金、期货，还有一种特殊的理财方式尚不为人所熟悉，那就是高尔夫球会的会籍。

据一位某球会的会员称，他当初用128万元从别人手里买来的会籍，现阶段已经升值到了168万人民币。“买会籍最早是希望享受打高尔夫的休闲生活，但是，这几年来，会籍本身也在不断增值，变成一种很好的理财产品。”

据业内人士分析，由于高尔夫会籍的稀缺性及市场需求持续上升，优秀球会的会籍价格未来还会持续上涨。

高尔夫会籍，是会员制高尔夫球会的会员身份。拥有了会籍，才拥有了进入球会享用各种设施和服务的资格和权利。中国国内高尔夫球场总数为300多个，按照国际标准，每一个18洞球场只能发展1200到1500个会员。导致会籍成了一种稀缺资源，“在土地资源日益稀缺的中国，高尔夫球场本身就是一种稀缺资源，会籍本质上是对稀缺资源的控制权与享受权。”一位经济学家一语破的。正是这一点决定了会籍的投资价值。另一方面，随着经济增长及富裕人口的增加，喜欢和享受这种生活模式的人群也在不断增长。供需失衡在近两年无疑加剧了会籍的稀缺性，使其日益成为保值增值的一种选择。这一情况在占有独特资源和品牌的球会表现尤为显著。

会籍是一种理财工具，但是与其它投资不同，球会的会员在享受保值增值的同时，还享受了一种生活方式。这一点，更是让会籍备受工商财经界人士青睐的原因之一。

在谈及会籍的独特回报性时，业内人士解释说，会籍的价值，贵在为会员提供全方位、不断增值的服务和设施。这一点更是非常大的投资回报。比如，同是高尔夫球场，但各自的规模、设施及服务水准都有相当的差别，这一点就决定了不同球场会籍的价值。

当然，顶级球会会籍的魅力，还在于营造了一个最好的以球会友的商务社交平台，据资料显示：在国外发达国家，95%的公司总裁和CEO是高尔夫人士，世界上七成的大宗生意是在高尔夫球场谈成，全球商界领袖90%以上的休闲活动是以高尔夫及网球为主，在商机迸发的今日中国，这也是为什么越来越多的工商财经界人士走进会籍圈的原因。

由于会籍的投资者经济实力较雄厚且还款能力强，属于低风险类的黄金客户，也使银行开始从中发掘新的机会。据悉，有银行已经开始与球会合作，推出了购买会籍分期付款的方式，即投资者购买会籍，只需首付10%，最长还款期限则可以达到10年。这种灵活的方式，无疑让更多追求这一新生活方式的人们，有机会轻松拥有高尔夫生活方式。

会所的发展会员制专业管理多功能化

前不久，北京威斯顿建筑文化交流中心在对北京的２７８个楼盘进行随

机抽样调查中发现约有７０％的楼盘在规划中设有会所，其中有３０多个楼盘

会所已经开业。会所已经成为当今楼市一个不可或缺的配套。会所在北京到底

是个什么状况呢，为此记者采访了健乐中国有限公司的项目经理张勇先生。

北京的会所们

追溯会所的由来及发展，北京最早的一家会所“皇家俱乐部”成立于１９９

０年，由境外投资，引进国外高档俱乐部的经营与管理模式。１９９４年，北

京出现了会员制俱乐部：长安俱乐部、京城俱乐部。他们的特点都在城市的中

心位置，俱乐部内豪华、高档，休闲娱乐一应俱全。当时的权贵们为了生意上

的需求多在此结交朋友，成为了真正的商业俱乐部，多以商务会员为主。１９

９６年至１９９７年，以俱乐部为主的会所开始转型，大型的高档社区出现了

私家会所。会所的设计以及经营管理方面也较受港式会所的影响。

总的来看，会所分为三大类：

商业类：以商业为主的俱乐部会所，他们多为会员制并且收费较高，且多

为国际集团式管理。现在北京几家著名的俱乐部有长安俱乐部、京城俱乐部、

美洲俱乐部、中国会等。

度假类：度假型会员俱乐部他们多以休闲、娱乐为主。会所像酒店一样。

比较典型的有龙苑别墅、紫玉山庄。

主题类会所类：现今最普遍，受众面最广的主题类会所。这类会所多为中

档消费，更适合工薪白领阶层。如以健身为主的青鸟健身俱乐部、中体倍力健

身俱乐部、ＴＨＥＳＰＡ健身俱乐部以及设在宝星园社区内的阳光双会所、今

典花园的今典潜水俱乐部等。

会员制会所是主流

在采访过程中，谈到了目前北京会所的现状问题，张勇说，目前北京的会

所总体的状况是向上的，但是也存在很多问题。现在会所经营面临着两个极端

的现象，一个是经营的很好，并已经有了赢利。而另一个极端是经营很差，会所成了鸡肋，食之无味，弃之可惜。之所以出现这种状况，主要是经营的问题。会所作为小区的配套，首先是为了服务，其次才是经营，但是如果经营不善，就无法真正为小区居民服务，二者相辅相成。从某种意义上说，只有经营得当，才会让会所有一个良性循环，能让会所设施进一步完善。

会员制会所将会成为一种主流发展。会员制让消费人群更纯粹。只有这种纯粹性才能让人们有消费的欲望。在采访中，张勇提到某小区的业主宁可在院子散步几个小时也不肯到会所里去，原因就是会所服务的庞杂，各色人等都有，经营极不规范，本来是一个休闲的去处，被噪音充斥，乌烟瘴气，与那些娱乐性场所没有什么区别。那些喜欢高雅、宁静的人是不会进去消费的。

为此，实行会员制是很必要的。健乐中国所管理的会所都是会员制的。像宝星园一期和二期阳光会所，都是实行会员制，会员在这里能享受优惠的待遇，如会费很低，开发商为准业主承担了很大一部分费用。并且会员制也可以让会员享受其他资源，据张勇介绍，宝星园阳光会所的会员也会享受龙苑别墅和汇欣大厦的会所。资源会得到进一步的利用。所以说会员制既有效控制了消费人员的数量，保证了进入会所的人的素质，也让资源应用最大化，让会所真正达到为小区业主服务的目的。会员制必将成为未来会所的主流。

会所设施在“精”而不在“多”

会所从根本上说，是小区居民的第二居所，就是在工作学习之外的时间里让身心休息的场所。也是居住者彼此沟通和交流的场所。会所好比是一个组织的实体，只有这个实体存在，人们才有归属性。因此这里的主要目的是休闲，不一定要有很多娱乐设施，很多人到会所来，就是为了来喝一杯茶，听一会儿音乐，看一会儿书，不一定要玩的汗流浃背。世界上第一个会所里根本就没有娱乐设施，只有一个图书馆。

目前很多楼盘项目的会所都要大而全，所谓大就是面积大，全就是设施种类全，别人有的我都要有，认为只有这样业主才满意，到底是不是这样呢？

张勇说，这实际上是一种误解。从经营和实用的角度来看，会所的设施在“精”而不在“多”。他举了个简单的例子。比如壁球馆，这个设施的投资相当大，对场馆的墙面要求很高，而且活动本身也很枯燥，还有可能受伤，这种项目在中国并不被流行。可是许多会所还是要有这样的设施存在，而多数情况下，壁球馆都是空置在那里，形同虚设。再比如说游泳馆，有的会所强调其游泳池的专业性，很大，可是大倒是大了，泳池周围已经没有了什么空间可以让你在游泳之余坐一坐。与其如此还不如将泳池做得小一点，空出一些地方摆上一些植物、藤椅，可以让人看看书，聊聊天。

所以，从这个意义上来说，健乐主张在会所管理上要力求精致，而不求大而全。像宝星园一期会所只有８００平方米，可是内部设施却很高档、精致。很多设施不低于四星级宾馆的要求。休闲者在这里得到的是一种高品位的享受。其二期会所尽管有４０００多平方米，据悉也不是弄得很庞杂，而是以健康为主题，将其建成一个专业性健身会所。

会所的发展方向

北京的会所未来将会怎样？

之一就是多功能化。

所谓多功能化，就是一个场馆可以成为多个设施的场馆。比如集体训练教室除了可以跳操、健美之外，还可以用做乒乓球室。由于球台可以折叠，并不

影响训练。而且球台是免费提供的，所以小区业主也不会投诉，这样非常经济实用。同样大小的空间，就有了两种功能。

之二就是要发展有发展空间的设施。健康生活是永恒的主题。因此，在会所设施的设置上就要多做一些健身设施，阳光会所二期要走“健康路线”就是从这个角度考虑的。同时还要看到市场的空间。比如保龄球馆，很多会所都有，实际上是很不经济的。因为目前京城里有多家保龄球馆，市场基本饱和，小区会所是无法与那些专业型的保龄球馆竞争的。所以，要发展有空间的设施。

之三就是专业化的管理，这一点宝星园的开发商颇有远见。他们聘请专业化会所管理者。因为，作为开发商来讲，他们对于会所经营并不擅长，而设计人员也只会在材料的选择、空间的配置上有能力，对于经营则无法跟专业化的会所管理者相比。会所专业化管理将成为会所得以健康发展的趋势。很多项目已经看到了这一趋势，除了阳光会所，还有今典花园潜水俱乐部、龙苑俱乐部、紫玉山庄会所、财智中心会所等，都有了专业化的管理。有科学的管理，才有赢利的可能性，而有了赢利，会所才会良性发展。

未来会所的发展必然会经历一个优胜劣汰的过程。那些经营状况良好的会所，会存活下来，被社会认可。而那些经营不善，长期亏损的会所则逐渐会在竞争中被淘汰。