对能效管理基准和标杆、能效目标和指标的理解

对能效管理基准和标杆、能效目标和指标的理解
对能效管理基准和标杆、能效目标和指标的理解

对能效管理基准和标杆、能效目标和指标的理解

( 1 )能效管理基准

公司针对船舶/ 船队能效管理情况,确定作为比较基础的能源消耗、能源利用效率及CO 2 排放的水平。

理解:

①所谓基准,就是参考和比较的依据,在一个特定的时间段内(假定为10年)无需调整。在此基础上,制定能效(改善)目标,比如每年EEOI下降××%,或能源消耗下降××%,或提高能源利用效率××%。

②可根据前几年的平均EEOI制定能效基准,这里需注意计算方法,2年就是2个EEOI值的平均值,3年就是3个EEOI的平均值。单个年度的EEOI值不能以每个航次或航段的EEOI值求取平均值来获得(最起码应滚动计算)。

③如果是新船,可采纳相同类型的其它船舶数据作为基准。

④公司应制定、实施并保持一个或多个程序,用来建立能效管理基准,适宜时,

建立能效管理标杆,作为制定能效目标和指标、评价能效绩效的主要依据。

⑤建立的能效管理基准和标杆应形成文件(表明是如何获得的)。

( 2 )能效管理标杆

公司参照船舶同类可比活动所确定的能源消耗、能源利用效率和CO 2 排放的水平。

理解:

①所谓标杆就是同类行业、同类船舶、同类活动下能效管理的榜样,根据不同的

管理水平和技术,EEOI值肯定差距很大。标杆是同类行业、同类船舶中的佼佼者,是典型,是模范(比如某个行业的劳动模范),是学习的榜样,要达到标杆的水平是有难度的,因此可以不设标杆值。再说,我们现在也不知道国内外那个公司是能效管理方面的佼佼者。当然,也可以用公司船队中能效管理表现最好的某条船作为标杆(但必须有形成标杆的文件)。可以考虑在能效管理计划运行数年后,再加入能效管理标杆。

②公司应制定、实施并保持一个或多个程序,用来建立能效管理基准,适宜时,

建立能效管理标杆(说明可以不建立能效管理标杆,因为没有相关数据),作为制定能效目标和指标、评价能效绩效的主要依据。

③建立的能效管理基准和标杆应形成文件(表明是如何获得的)。

( 3 )能效目标(和指标)

公司所要实现的降低船舶能耗、提高能源利用效率、减少CO 2 排放的总体要求。

理解:

①所谓目标,就相当于理想或梦想,能不能实现是未知的(比如我国的小康目标)。

目标的输入应参照前几年的测量值即基准。它可以是百分比的形式。总的下降目标是定死的(如我国船舶节能减排的主要指标),然后分解到每一年下降××%EEOI(是可调整的)。(实际上能效目标就一个字——降)。

②“十二五”规划中国减排目标(针对能耗的总体要求)

a. 分别为单位GDP 二氧化碳排放降低17% 、

b. 非化石能源占一次能源消费比重提高3.1 个百分点,从8.3% 到11.4% ;

c. 单位国内生产总值能耗下降16% ;

d. 主要污染物排放总量减少8 到10% 。

③对其内部有关职能和层次及所有船舶,建立、实施和保持形成文件的能效目标

和指标。能效目标和指标中应包括国际海事组织(IMO )制定的能效营运指数(EEOI )和船旗国主管机关规定的能效指标,如中国旗主管机关规定的营运船舶能源强度指标和营运船舶CO 2 排放指标;目标和指标应是可测量的(也就是量化的)。

④充分考虑国际公约、法律法规、标准及其他相关要求,能效管理基准和(或)

标杆值,以及优先控制的能源因素。此外,还应考虑可选节能技术方案、财务、运行和经营等要求以及其它相关方的要求等营等要求,以及其它相关方的要求等。

⑤由于目标和指标下达后,如果在本年度内未能达到或超过预期目标,就会影响

下一年度的目标,因此需要适时更新或调整能效目标和指标。

( 4 )能效指标

由能效目标产生的,为实现能效目标所需规定的具体要求。它们可适用于整个公司或其局部(包括船舶)。

理解:

①所谓指标,就是细化和量化的目标,是一个可测量的数值。指标值的输入应参

照前几年的测量值即基准值。它可以是具体的EEOI值(由百分比量化为具体的EEOI值),如:目标值(EEOI):11.41x10-6吨CO2/(吨?海里)。

②能效指标的下达方式有多种:船舶(每日)能耗、每海里船舶能耗、EEOI、能源

强度、二氧化碳排放强度、万元产值(GDP )能耗(主要采纳EEOI)。

③对主管机关出台的能效目标、指标应予特别关注,如中国主管机关在其制订的《公路水路交通运输节能减排“十二五”规划》中,提出了本国船舶节能减排的主要指标:

a. 在能源强度指标方面,与2005 年相比较,营运船舶单位运输周转量能耗下

降15% 以上,其中海洋和内河船舶分别下降16% 和14% 以上;

b. 在二氧化碳排放强度指标方面,与2005 年相比较,营运船舶单位运输周转

量CO2 排放下降16% 以,营运船舶单位运输周转量CO 排放下降6% 以上,其中海洋船舶和内河船舶分别下降17% 和15%。

④国际海事组织(IMO)制定的EEOI 及其测量、计算方法是目前国际上公认的

获得营运船舶和/或船队能效数值的监测方法,公司和船舶可选择EEOI 及其测量、计算方法作为其主要的监测方法。

⑤如使用EEOI ,应按照国际海事组织(IMO)制定的相关文件要求收集燃油类

型和数量、航行距离和货物类型及数量等相关的信息,并进行计算。如认为适当,可计算EEOI 值的滚动平均指数以监测船舶的能效(所谓滚动平均值,即可先以1-3月平均值,后以1-6月平均值,再或者以1-12月平均值)。

⑥由于目标和指标下达后,如果在本年度内未能达到或超过预期目标,就会影响

下一年度的目标,因此需要适时更新或调整能效目标和指标(提高或减小下一年度的指标值)。

(5)常见的船舶能效指标

①船舶能耗:为船舶基本能耗,一般为每天耗油量(绝对值)。

②每海里船舶能耗,即船舶航行一海里的油耗。

③EEOI :国际上推荐使用的能效指数,即船舶单位运输作业所排放的CO2 量。

是通过消耗燃油所排放的CO2 与货物周转量(CO2 量/TEU 、吨或人- 海里)的比值来衡量。

④能源强度:营运船舶单位运输周转量能耗(公路水路交通运输节能减排“十二

五”规划提出)。

⑤二氧化碳排放强度:营运船舶单位运输周转量CO2 排放(公路水路交通运输

节能减排“十五” 规划提出)

⑥万元产值(GDP )能耗:国资委考核指标,包含了能耗、运输量和距离及

价格等因素。

(6)船舶能效营运指数(EEOI)

为船舶单位运输作业所排放的CO2量,即消耗燃油所排放的CO2与货物/人的数量和运输距离的比值,用来衡量阶段时期内船舶能效的高低。

①EEOI计算公式

1)依据IMO.MEPC.1/Cire.684《船舶能效营运指数(EEOI)自愿使用指南》,其中一个航次的EEOI 基本表达式为:

(吨·CO2/吨·海里)

2)某段时间或多个航次的EEOI平均值计算公式为:

(吨·CO2/吨·海里)

●j为燃油类型;

●i为航程数;

●FCij 为在航程i 中燃油j的消耗量;

●CFj为燃油j的燃油量与CO2量转换系数;

●m为货船所载货物(吨)或所作的功(TEU或乘客数量)或总吨;

●D为对应于所载货物或所作的功的距离(海里)。

3)EEOI的单位是g/吨-海里,从g/吨-海里转换为g/吨-千米CO2指数可通过乘以0.54从g/吨-海里转换为g/吨-千米。

4)燃油量与CO2量转换系数(CF),CF是燃油消耗量(单位g)和基于碳含量的CO排放量(单位g)之间的无量纲转换系数。CF值如下:

②如认为适当,可计算EEOI 值的滚动平均指数以监测船舶的能效(所谓滚动平

均值,即有1个航次就计算1个航次的EEOI值,有2个航次就合并2各航次计算EEOI值,以此类推)。

目标、指标、管理方案管理制度

目标、指标、管理方案管理制度 (试行) WHMYLM/ZD-024-2015 第一章总则 第一条为安全生产目标、指标、管理方案的规范管理,依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系要求》及乌海能源公司相关规定,制定本制度。 第二条本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案的制定、分解及考核相关内容。 第三条本制度适用于公司(以下简称公司)目标、指标、管理方案的管理。 第二章组织与职责 第四条总经理负责批准公司的目标、指标。 第五条管理者代表组织对公司目标、指标拟定后的分解工作,负责审核各部门分解的目标、指标,组织或参与其分管业务范围内管理方案的制定,并对其实施状况进行监督管理。 第六条总工程师和各分管副总经理负责组织和参与各自业务范围内的管理方案的制定,同时负责审核各自业务范围内分解的目标、指标。 第七条安健环部负责制定、分解公司的目标和指标,并监督实施,参与或组织各单位安全类管理方案的制定,并监督各单位的实施情况。 第八条各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及管理方案的制定,并监督、指导各单位的落实情况。 第九条各单位负责落实公司制定的目标、指标及管理方案,并制定本单位职能范围内的目标、指标及管理方案。

第三章目标、指标制定和分解 第十条公司的目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策,符合行业标准、规范、规程,符合公司的发展现状和员工的共同意愿,并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。 第十一条本公司的目标、指标是针对本公司的具体问题提出的,并且高于现有的管理水平,包括持续改进的需求。 第十二条目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数,应是经过努力能够达到的。 第十三条有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。 第十四条年度目标、指标的制定:管理者代表组织相关人员,根据上一年度的实际情况和本年度生产计划、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关的观点等提出年度管理目标、指标,由安健环部负责整理,经分管领导审核后,报总经理批准后生效。 第十五条部门目标、指标制定:安健环部将上年度目标指标执行情况汇总分析,下发本年度安健环目标指标分解表至各厂、部门,每月进行考核,建立《安健环目标指标考核记录》,考核结果经考核部门负责人和被考核部门负责人签字确认。 第十六条安健环部将考核过程中涉及的考核项目,收集建立《危害因素辨识及风险消减措施制定检查汇总表》、《危害因素失控汇总表》、《隐患整改情况汇总表》、《安健环检查计划落实情况》。 第十七条目标、指标的确定应考虑过程性指标和结果性指标两个方面。 (一)过程性指标包括而不限于:员工的意识、技能和素质;危害

质量目标指标分解及实施考核管理办法

质量目标指标分解及实施考核管理办法(试行) 一、总则 为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标,加强项目部质量管理工作,保持按GB/T19001-ISO9001:2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行,并持续改进,项目部制定了本项目的质量目标,项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标,积极做好项目部质量管理工作,实现项目部质量目标。 二、项目部质量目标 (一)工程质量目标 1、单元工程(含分部工程)合格率达到100%,一次验收合格率达到90%以上; 2、工程质量事故为零。 (二)质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上; 2、持续改进措施的有效性90%以上; 3、质量损失率小于0.05%; 4、结合工程实际,广泛组织开展QC小组活动,积极申报优秀QC小组成果; 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 三、项目部质量目标分解 (一)项目部各职能部门的质量目标

项目部质量管理体系运行的质量目标为: 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责,做到主管程序在各场所(部位)都能持续有效,对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所(部位)做到每季度至少一次检查,所检查的场所(部位)覆盖面不低于总数的90%,并提供有效记录。 3、所主管的程序,在公司部审核以及接受外部审核时,无严重不符合项,一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题,及时进行分析,制定措施,认真整改,提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐,妥善保管受控记录。(二)项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部(技术)质量目标 ①、及时上报各种技术措施,提高服务意识,使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸,结合现场实际,及时调整施工方案,并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作,避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工,返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底,技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、

能源管理体系GBT23331-2012

前言 本标准等同采用国际标准ISO 50001:2011《能源管理体系要求及使用指南》。 本标准按照GB/T 1.1-2008给出的规则起草。 本标准代替了GB/T 23331-2009,和GB/T 23331-2009相比主要变化如下: —增加了“边界”(见3.1)、“持续改进”(见3.2)、“纠正”(见3.3)、“纠正措施”(见3.4)、“能源消耗”(见3.7)、“能源管理团队” (见3.10)、“能源措施参数”(见3.13)、“能源评审”(见3.15)、“能源服务”(见3.16)、“能源使用”(见3.18)、“相关方” (见3.19)、“内部审核”(见3.20)、“不符合”(见3.21)、“组织”(见3.22)、“预防措施” (见3.23)、“程序”(见3.24)、“记录”(见3.25)、“范围”(见3.26)、“主要能源使用”(见3.27)和“最高管理者”(见3.28)等术语; —修改了“能源”(见3.5)、“能源基准”(见3.6)和“能源绩效”(见3.12)的定义; —修改了有关“总要求”(见4.1)、“管理职责”(见4.2)、“能源方针”(见4.3)、“策划”(见4.4)、“实施和运行”(见4.5)、“检查”(见4.6)、“管理评审”(见4.7)等各部分内容的具体要求; —删除了“能源因素”和“能源管理标杆”术语。 本标准中“能源”、“能源使用”、“能源消耗”等术语和我国能源领域中的习惯定义存在差别,此类术语仅使用于能源管理体系的实施、使用过程,从而确保和ISO 50001协调一致。 本标准还做了下列编辑性的修改: —删除了部分有关术语来源参考文件的批注; —删除了部分和我国使用情况无关的批注; —附录B中,将ISO相关标准修改为等同转化的国家标准并进行比较。 本标准由国家发展和改革委员会、国家标准化管理委员会提出。 本标准起草单位:中国标准化研究院、方圆标志认证集团、德州市能源利用监测中心、中国合格评定国家认可中心、宝山钢铁集团、中国电力企业联合会标准化管理中心、中国建材检验认证集团股份有限公司。本标准主要起草人:王赓、,李爱仙、李铁男、王世岩、朱春雁、李燕)、黄进、梁秀英、任香贵、桂其林、杨德生、李燕)、刘立波、周璐、周湘梅、张娣、石新勇。 本标准于2009年3月首次发布,本次为第一次修订。 引言 制定本标准的目的是指导组织建立能源管理体系和必要的管理过程,提高其能源绩效,包括提高能源利用效率和降低能源消耗。本标准的实施旨在通过系统的能源管理,降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响。本标准适用于所有类型和规模的组织,不受其地理位置、文化及社会条件等的影响。本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺,尤其是最高管理者的承诺。 本标准规定了能源管理体系的要求,使组织能够根据法律法规要求和主要能源使用的信息来制定和实施能源方针,建立能源目标、指标及能源管理实施方案。能源管理体系可使组织实现其承诺的能源方针,采取必要的措施来改进能源绩效,并证实体系符合本标准的要求。本标准适用于组织控制下的各项活动,并可根据体系的复杂程度、文化化程度及资源等特殊要求灵活运用。 本标准基于策划—实施—检查—改进的(PDCA)持续改进模式(如图1所示),使能源管理融入组织的日常活动中。 能源管理过程中的PDCA方法总结如下: —策划:实施能源评审,明确能源基准和能源绩效参数,制定能源目标、指标和能源管理实施方案,从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效; —实施:履行能源管理实施方案; —检查:对运行的关键特性和过程进行监视和测量,对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效,并报告结果;

《能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序》

能源目标、指标及能源管理实施方案 控制程序 文件编号: 版本: 发放编号: 受控状态: 编写: 审核: 批准:

颁布时间:年月日实施时间:年月日

修改记录

能源目标、指标及能源管理实施方案 控制程序 1 目的 为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求,确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。 3 职责 3.1 总经理负责发布能源目标和指标。 3.2 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。 3.3技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。 4 工作程序 4.1 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则 4.1.1 能源目标和指标应与能源方针保持一致。能源指标应与能源目标保持一致,具体、可量化、具有时效性。 4.1.2 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标,需包括切实可行的行动和对策。 4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据 A 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求; B 能源基准; C 《能源评审报告》; D 主要能源使用以及改进能源绩效的机会; E 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影 响因素。 4.3 能源目标、指标的确定 4.3.1 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时,技术部负责目标、指标的确定和变更。 4.3.2 能源目标和指标需包括以下几个方面:

A 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产 工艺的指标,如综合能耗、单位产品综合能耗等; B 能够反映主要工艺、作业环节的指标,如工序能耗; C 主要用能设备的能源绩效指标。 4.3.3 技术部按公司现行节能目标分解方案,将能源指标分解到各部门。 4.3.4 应将建立的能源目标和指标形成文件,包括《能源目标和指标记录表》。 4.4 能源目标、指标的评审 4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。 4.4.2 能源目标、指标的评审记录应形成文件,包括《能源目标和指标记录表》,作为内部审核和管理评审的输入。 4.4.3 若能源目标、指标评审结果为未达到标准,技术部负责查找原因,必要时对《能源管理实施方案》进行调整。 4.5 能源管理实施方案的制定 4.5.1 制定能源管理实施方案的输入: A《能源评审报告》; B 例行检查、内部审核、管理评审的输出; C 项目可行性研究报告; 4.5.2 为保证能源目标、指标的实现,技术部负责根据4.5.1所述输入信息,编制《能源管理实施方案》,或在《能源评审报告中》以独立篇章的形式体现。 4.5.3 能源管理实施方案需包括以下内容: A 明确责任部门及其职责; B 针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效 果; C 确定需要配备的资源,包括人力和资金等; D 实施方案的时间进度安排; E 对实施效果进行验证的方法。 4.6 能源管理实施方案的评审 4.6.1技术部每年至少对能源管理实施方案的落实情况进行一次评审。 4.6.2 能源管理实施方案的评审记录应形成文件,作为内

公司目标、指标管理办法

公司目标、指标管理办法 1 目的 为实现根据公司“精益求精,确保万无一失;通力合作,营建绿色电站;诚信务实,力争持续发展”三十字方针所制定的目标、指标,特制定本程序。 2 适用范围 本办法适用于公司目标、指标管理工作。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 质量职业健康安全环境管理手册 4 职责 4.1 计划部是目标、指标的归口管理部门,根据“三十字方针”,组织制定公司工程建设目标,并明确各项指标,报公司领导审核批准。 4.2 各职能部门负责,根据已批准的目标指标,制定部门职能范围内目标、指标,确定年度、季度以及月度目标、指标,送计划部审核后报公司领导批准。 4.3 各职能部门应编制管理方案,组织落实各项目标指标。 4.4 计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查考核。 5 管理内容与要求 5.1 目标、指标的制定 5.1.1 计划部负责组织制定工程建设的目标指标,包括安全文明施工、工程质量、工期进度以及综合管理目标、指标,报公司领导审核批准。 5.1.2 每年11月份各职能部门应根据已批准的工程建设目标、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目标、指标,送计划部审核后报公司领导批准。 5.2 目标、指标的落实

各职能部门应编制管理方案、月度工作计划等,组织落实各项目标、指标的措施。 5.3 目标、指标的修正 目标、指标确定后,一般不进行修正,如必须修正,相关部门应说明原因,并将修改后的目标、指标送计划部,计划部审核后报公司领导批准。 6 检查与考核 计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查与考核。 目标、指标的执行情况来源于: ——月度工作完成情况; ——工程简报; ——各种会议纪要中涉及目标、指标执行情况的内容; ——上级部门检查、抽查情况; ——施工方、监理方上报的各种报表; ——其他。

GB/T-23331-2009-能源管理体系-要求-(1)

GB/T 23331-2009 能源管理体系-要求 引言 能源管理体系系列标准是一套用于规范组织能源管理,旨在降低组织能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。通过能源管理体系标准的实施,组织可以: ——应用系统理论将组织的能源管理工作与法律法规、政策、标准及其他要求有机结合,使之相互协调、相互促进,规范合理地降低组织能源消耗、提高能源利用效率。 ——利用过程方法对组织活动、产品和服务中的能源因素进行优化和控制,实现对能源管理全过程的用能控制和持续改进。 ——应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验。 ——提高能源管理的有效性,并改进其整体绩效。 ——通过成功地实施本标准,使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。 本标准规定了对能源管理体系的要求,旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程,使组织能够根据标准要求制定并实施能源方针和目标。 本标准适用于任何类型与规模的组织。 本标准强调对能源管理的过程控制,标准规定的能源管理体系运行模式如图1所示。组织为兑现管理承诺和实现能源方针应进行策划-实施-检查与纠正-持续改进(PDCA)等过程。其中, ——策划:包括识别和确认组织的能源因素;识别有关的法律法规、政策、标准及其他要求;识别并采用适用的节能技术和最佳节能实践;通过分析确定能源管理基准,可行时确定标杆;建立能源目标、指标和实施能源管理方案等。 ——实施:包括提供所需的资源,明确作用、职责和权限;确定能力、培训和意识的要求并进行培训;建立信息交流机制;建立所需的文件和记录;实施运行控制;实施能源管理方案并开展相关活动等。 ——检查与纠正:包括对能源管理活动和能源目标实现情况的监测;进行合规性评价;识别和处理不符合;开展内部审核等。

目标、指标、管理方案管理制度

目标、指标、管理方案管理制度 (试行) WHMYLM/ZD-024-2015 第一章总则 第一条为安全生产目标、指标、管理方案得规范管理,依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系要求》及乌海能源公司相关规定,制定本制度。 第二条本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案得制定、分解及考核相关内容。 第三条本制度适用于公司(以下简称公司)目标、指标、管理方案得管理。 第二章组织与职责 第四条总经理负责批准公司得目标、指标。 第五条管理者代表组织对公司目标、指标拟定后得分解工作,负责审核各部门分解得目标、指标,组织或参与其分管业务范围内管理方案得制定,并对其实施状况进行监督管理。 第六条总工程师与各分管副总经理负责组织与参与各自业务范围内得管理方案得制定,同时负责审核各自业务范围内分解得目标、指标。 第七条安健环部负责制定、分解公司得目标与指标,并监督实施,参与或组织各单位安全类管理方案得制定,并监督各单位得实施情况。 第八条各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及管理方案得制定,并监督、指导各单位得落实情况。 第九条各单位负责落实公司制定得目标、指标及管理方案,并制定本单位职能范围内得目标、指标及管理方案。

第三章目标、指标制定与分解 第十条公司得目标、指标应符合国家及地方有关得法律、法规与政策,符合行业标准、规范、规程,符合公司得发展现状与员工得共同意愿,并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。 第十一条本公司得目标、指标就是针对本公司得具体问题提出得,并且高于现有得管理水平,包括持续改进得需求。 第十二条目标可为阶段性、渐进性、可操作性得指标或参数,应就是经过努力能够达到得。 第十三条有可靠得资源保证实现所定得目标、指标。 第十四条年度目标、指标得制定:管理者代表组织相关人员,根据上一年度得实际情况与本年度生产计划、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济与技术得可行性、利益相关得观点等提出年度管理目标、指标,由安健环部负责整理,经分管领导审核后,报总经理批准后生效。 第十五条部门目标、指标制定:安健环部将上年度目标指标执行情况汇总分析,下发本年度安健环目标指标分解表至各厂、部门,每月进行考核,建立《安健环目标指标考核记录》,考核结果经考核部门负责人与被考核部门负责人签字确认。 第十六条安健环部将考核过程中涉及得考核项目,收集建立《危害因素辨识及风险消减措施制定检查汇总表》、《危害因素失控汇总表》、《隐患整改情况汇总表》、《安健环检查计划落实情况》。 第十七条目标、指标得确定应考虑过程性指标与结果性指标两个方面。 (一) 过程性指标包括而不限于:员工得意识、技能与素质;危害因素辨识得充分性与风险评价得可靠性;不可承受风险得控制或削减程度;主要设

安全目标指标实施计划和考核办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A83040 安全目标指标实施计划和考核办法 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全目标指标实施计划和考核办法 标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、目的 为了加强本公司的安全管理工作,量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况,特制订本制度。 2、职责 (1)安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作,对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。 (2)主要负责人为公司安全生产第一责任人,全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目

标,并监督落实。 (3)各部门负责本部门运营过程中的安全工作,实施本部门的安全目标,落实责任,明确职责,确保运行安全。 (4)安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作,推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。 (5)公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划 (1)主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作,制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划,并据此考核下一级目标的完成情况。 (2)各部门负责人负责本部门目标和指标的落实,制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计

环境保护目标指标管理制度

备注: 文件编号规则:KLQW14-001 KL (公司简称,昆仑) QW (三级文件) 14 (文件主管部门代码,14为安环保) - (文件连接符) 003 (文件顺序码) 将昆仑(KL)更改为需要更改的公司,即完整成为新文件。 环境保护目标指标管理制度 文件编号:KLQW14-003 1、目的 为了深化公司环境保护管理,持续推进环境保护工作,确保环保目标的完成,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所属各部门、班组、员工及相关方。 3、职责 3.1 总经理负责签发年度环保目标。 3.2 安环部管理部负责组织制定公司环保目标;负责公司环保目标的分解;负责制定公司级环保目 标实施计划和考核办法;负责组织公司环保目标与计划实施情况的监测、考核。 3.3 各部门根据公司分解的环保目标负责制定本部门的目标实施计划和考核办法,负责本部门环保 目标与计划实施情况的监测、考核。 4、管理内容及要求 4.1 安全目标 4.1.1 目标的制定: 安环部管理部根据公司年度环保目标,结合公司实际情况组织制定本公司年度环保目标;公司年度环保目标由总经理签发,以公司正式文件印发。 4.1.2 目标分解 安环部管理部根据各部门在环保生产中的职责,组织分解年度环保目标。

4.2 实施计划 4.2.1 安环部管理部根据公司环保目标制定公司级的实施计划和考核办法。 4.2.2 各部门根据分解目标制定本部门的实施计划和考核办法。 4.3 实施 4.3.1 公司的环保目标以文件的形式发至各部门; 4.3.2 各部门的目标下发到各相关岗位; 4.3.3 各部门负责对公司及本部门的环保目标的培训,确保全体员工明确公司及本部门的目标。 4.3.4 各部门根据本部门的实施计划组织实施。 4.4 监测 4.4.1 各部门对本部门环保目标实施情况进行监测,每季度监测一次,并保存监测记录资料;4.4.2 安环部管理部组织对公司环保目标实施情况进行监测,每季度监测一次,并保存监测记录资 料。 4.5 考核 4.5.1 各部门对本部门环保目标实施情况按照考核办法进行考核,每半年考核一次。 4.5.2 安环部管理部每半年组织对公司环保目标的完成效果按照考核办法进行评估和考核,完成评 估报告。 4.6 调整 4.6.1 根据考核评估结果,如出现如下情况,安环部管理部组织对公司环保目标、实施计划进行调 整: 4.6.1.1 公司环保目标发生变化时; 4.6.1.2当外部环境体系发生重大变化时; 4.6.1.3目标未完成时; 4.6.1.4公司的经营情况发生重大变化时。 4.6.2 调整后的公司环保目标、实施计划以文件形式颁发,安环部管理部负责分解到各部门。各部 门根据调整后的公司环保目标分解,调整本部门的环保目标实施计划。

(管理制度)能源管理制度

(管理制度)能源管 理制度

附件1 工业企业节能管理制度(范本) 企业节能目标管理责任考核评价制度 为了贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策,有效发挥节能约束与激励机制的作用,进一步加大节能工作的考核力度,提高企业节能管理水平,确保实现企业中长期节能目标,根据《中华人民共和国节约能源法》第六条的规定制定本制度。 一、企业实行节能目标责任制和节能考核评价制度。根据政府节能主管部门下达的节能目标,层层分解到部门(车间)、班组(工段),并对节能目标的完成情况进行考核评价。 二、节能目标责任评价考核坚持公开、公平、公正的原则,运用自评与考评相结合的方法,对各基层生产单位的节能工作进行定性考核与定量考核。 三、评价考核体系内容:节能指标、节能管理体系、节能措施和节能基础工作。其中节能指标包括节能量、主要产品(万元产值)综合能耗、主要技术经济能耗指标;节能管理体系主要包括建立健全节能管理机构、设立节能管理岗位、建立三级节能管理网络,建立健全能源管理制度;节能措施主要包括建立节能工作机制、编制节能中长期规划和年度工作计划、分解节能指标、实施节能措施、投资项目节能管理、节能技术进步、节能监测;节能基础工作主要包括能耗统计与分析、能源计量等。 四、评价考核总分为100分。 五、考核工作由企业节能领导小组统一领导,企业节能管理部门负责实施。 六、各基层生产单位按照节能考核的内容要求,结合本单位的实际情况,每季度自评一次,并于10日内将自评结果上报企业节

能管理部门。 七、企业节能管理部门对各单位进行年度节能目标责任评价考核和不定期抽查,并将年度考核结果报企业节能领导小组审核。按照政府节能主管部门的要求对本企业节能工作进行总结和自评,并将上年度节能工作总结和节能考核自评结果于1月底前上报政府节能主管部门。 八、评价考核按百分制打分,分为超额完成(95分以上且否决性指标超过年度计划目标)、完成(94-75分且否决性指标达到年度计划目标)、基本完成(74-60且否决性指标达到年度计划目标)、未完成(60分以下或否决性指标未达到年度计划目标)4个等次。 九、节能量为否决性指标,只要未完成该指标,考核结果即为未完成等次;节能措施、节能管理体系和节能基础工作为评价指标,根据工作完成情况和指标的完成率计分。 十、企业节能管理部门对评价考核结果为超额完成和完成的单位排出名次。对优胜单位进行表彰和奖励。对考核结果为未完成等次的单位予以通报批评,扣发节能奖,并实行“一票否决”,一律不得参加企业各类年度评奖、不授予荣誉称号。 十一、考核未完成等次的单位,应在一个月内做出原因解释并提交整改方案,限期整改。 附表:节能考核评分表 节能目标考核评分标准

安全生产目标与指标的管理制度

瓦房店市华铜矿业有限公司安全生产目标与指标管理制度 瓦房店市华铜矿业有限公司 2011年1月1日

瓦房店市华铜矿业有限公司 安全生产目标与指标管理制度 1目的 为制定、实施公司安全标准化目标、指标的管理, 提高控制职业健康安全风险事故以及安全标准化体系的持续改进,达到目标与方案的科学性、先进性及合理性,保障企业安全管理体系有效运行,特制定本制度。 2适用范围 适用于公司内职业健康安全目标、指标与管理方案的制定、传达、评审与修订等内容。 3职责 3.1经理负责批准安全生产目标与方案。 3.2管理者代表负责审核安全生产目标与方案; 3.3安环部负责组织制定安全生产目标与方案;负责目标与方案的制定并组织监测、考核;负责对方案实施情况进行监督;负责目标与方案的宣传工作。 3.4各主管部门负责编制本部门的安全生产目标与方案。 3.5各部门负责本部门安全生产目标与方案的实施。 4工作程序 4.1安全目标 1)目标、指标制定的依据: ⑴本公司的职业健康安全方针; ⑵法律、法规和其他要求; ⑶重大危险源及其风险; ⑷相关方要求,商业机会; ⑸管理评审结果 ⑹过去安全绩效 ⑺预防为主和持续改进的原则; 2)目标应符合下列规定

⑴与安全生产方针一致; ⑵体现企业的风险特点和不同职能、层次的具体情况; ⑶具体并可测量。 3)公司目标、指标的制定: ⑴各单位于每年11月将各单位每年安全目标、指标与管理方案的完成情况,以及下一年度的计划目标上报公司安环部; ⑵安环部根据公司年度目标、装臵运行情况、市场需求预测、管理评审结合公司实际情况制定公司总安全目标,通报各车间、部室征求意见后确定; ⑶公司目标由管理者代表审核后,总经理批准; 4)目标分解 公司各车间、部室根据公司的年度目标、指标进行层层分解,目标、指标应尽量量化,并设臵可测量参数。分目标、指标由各单位主管审批,报公司安环部备案。 5)目标的更改 ⑴在安全方针和适用的法律法规及其他要求,发生变化时或根据安全方案的进度状况,目标应重新评审和修订; ⑵通过管理评审会议对目标提出的评审报告进行修改; ⑶当企业生产规模、性质、工艺改变时; ⑷目标由安环部进行更改,经管理者代表审核后报矿长批准。 6)目标的宣传贯彻 ⑴通过分发文件、内部会议、宣传栏、网络等方式对公司员工进行目标的宣传贯彻; ⑵安环部负责对全体员工进行目标的培训,确保全体员工明确公司及本部门的目标。 7)目标的公开 相关方或公众要求公开公司的职业健康安全生产目标时需经过经理核准。 4.2方案 1)安环部根据公司安全目标、指标制定公司级的管理方案,经主管审核,总经理批准;

酒店能源管理制度

酒店能源管理制度 制定各部门节能降耗年度工作目标和计划,并检查和计划执行情况。七月中旬以前完成上半年度节能计划执行情况小结;次年一月中旬完成年度节能计划执行情况总结。 酒店部门及班组应制定节能岗位责任制,并应层层落实,分工明确,各负其责。 对酒店下达给各部门的各种能耗计划考核指标,应严格考核,并计算出能耗成本和费用情况,并及时反馈上报。 各种用能管理制度 一、用电管理 1.实行部门用电及重要用电设备分表考核制度。 2.提高用电设备的功率因数。合理装置无功补偿设备,功率因数应达到。 3.照明系统应保证有合理照度,根据不同场合要求,优先选用光效高、显色性好的节能光源及高效灯具。并根据各种光源的有效寿命,制定更新周期,维持光效水平。 4.照明节电控制手段:客房节电开关、光源分路控制、光控开关等。 5.根据夏、冬季天气温度,不同负荷要求,决定开启几台空调主机,夏季空调主机的运行模式采用热量回收功能。 6.加热方式应优先选用燃烧加热的高效电加热设备。 7.电动机、水泵、风机应选用高效节能型的。

二、用水管理 1.主要用水部门实行分表考核,应有专人负责抄表,根据供水指标实行计划用水,建立供水责任制度。 2.用水人员发现跑、冒、滴、漏现象应及时报修。 三、用气管理 1.在热水机组运行正常的情况下,热水锅炉停止使用。 2.在冬季最冷的时间段,才能开启热水锅炉。 3.加强厨房炉灶用气管理,做到人离开,炉灶停火。 四、能源计量管理与统计报表 1.对大容量、高能耗的空调设备实行单独消耗计量。 2.制定能源定额考核、成本核算和奖惩考核 3.制定每万元营业收入耗电、自来水和天然气定额。 4.根据前一年的能耗情况和其他因素,制定各种能源的实物量总量定额。 5.对各种能源消耗定额执行情况按月进行成本费用核算和考核。 6.根据"多节多奖,少节少奖,不节不奖,超耗和失职受罚"的原则,建立健全企业节能奖惩制度。 五、节能技术改造 1.积极提出节能技术改造项目、资金和计划。 2.积极落实酒店的节能技改计划,并按时完成。 3.对节能技改项目完成情况进行总结和节能效益跟踪。 六、节能

安全生产目标与指标管理规定

安全生产目标与指标管理 规定 Prepared on 21 November 2021

安全生产目标与指标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化,组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中,要注意抓好以下几个要点: 1、制定安全目标 制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标,结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标,必须具备: (1)明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。为使全体职工明确努力方向,目标数量不宜过多,要重点突出。 ( 2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓励职工的热情,又能通过努力而实现; ( 3)系统性。要充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性; (4)应变性。矿山生产所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾害的威胁。因此,在制定安全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵活性,以达到促进安全生产的目的。 总目标制定后,要逐级提出分目标,这叫目标的展开。通过目标的展开,明确划分各部门及个人的职责范围。分目标由下级提出后,必须经上级纵横协调,综合平衡后确定。 2、建立管理体系 安全目标制定后,要建立管理体系。管理体系,主要是组织体系

( 1)组织体系。设立安全目标管理领导小组,由矿山主要负责人任组长,有关人员为成员,班组设立安全检查员,从而形成自上而下的、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络; ( 2)制度体系。为促进安全目标的实现,必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度,做到层层责任分明,事事落实到人,上至矿长,下至每位职工,人人肩负安全责任。 3、实行过程管理 在进行安全目标管理时,要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力,让他们“自我控制”,自我发挥。同时,要对下级的目标实施情况进行检查,给予具体指导,进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题,要及时向上级汇报,争取帮助。 4 、评定安全效果 安全效果的评定,一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间(一个月或一季度),对照目标逐项检查评定。最终评定,一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持,安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是:目标执行情况,哪些目标好,哪些目标差,好在哪,差在哪,为什么好,为什么差,总结经验教训,奖优罚劣。同时,制定措施,组织新的循环。

能源管理体系要求

能源管理体系要求 4.1总要求 组织应: 按照本标准要求,建立能源管理体系,编制和完善必要的文件,并按照文件要求组织具体工作的实施;体系建立后应确保日常工作按照文件要求持续有效运行,并不断完善体系和相关的文件; 界定能源管理体系的管理范围和边界,并在有中关文件明确; 策划并确定可行的方法,以满足本标准各项要求,持续改进能源绩效和能源管理体系。 4.2管理职责 4.2.1最高管理者 最高管理者应承诺支持能源管理体系,并持续改进能源管理体系的有效性,具体通过以下活动予以落实: 确定能源方针,并实践和保持能源方针; 任命管理者代表和批准组建能源管理团队; 提供能源管理体系建立、实施、保持和改进所需要的资源,以达到能源绩效目标; 注:资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等。 确定能源管理体系的范围和边界; 在内部传达能源管理的重要性; 确保建立能源目标、指标;| 确保能源绩效参数适用于本组织; 在组织长期规划中考虑能源绩效问题; 确保按照规定的时间间隔测量和报告能源管理的结果; 实施管理评审。 422管理者代表

最高管理者应指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表,无论其是否具有其他方面的职责和权限,管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括: 确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系; 指定相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理活动; 向最高管理者报告能源绩效; 向最高管理者报告能源管理体系绩效; 确保策划有效的能源管理活动,以落实能源方针; 在组织内明确规定和传达能源管理相关的职责和权限,以有效推动能源管理; 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法; 提高全员对能源方针、能源目标的认识。 4.3能源方针 能源方针应阐述组织为持续改进能源绩效所作的承诺,最高管理者应制定能源方针,并确保其满足: 与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应; 包括改进能源绩效的承诺; 包含提供可获得的信息和必需的资源的承诺,以确保实现能源目标和指标; 包括组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承诺; 为制定和评价能源目标、指标提供框架; 支持高效产品和服务的采购,及改进能源绩效的设计;形成文件,在内部不同层面得到沟通、传达; 根据需要定期评审和更新。 4.4策划 441总则 组织应进行能源管理策划,形成文件。策划应与能源方针保持一致,并保证持续改进能源绩

(1)50430新增加质量目标管理制度1.doc

(1)50430新增加质量目标管理制度1 文件编号:-GL-01 质量目标管理制度 1 目的 建立公司质量目标的考核体系,对公司质量总目标进行分解,在各部门建立各分项质量目标,确保公司质量总目标的实现。 2 范围 本程序适用于与实现公司质量目标有关的所部门。 3 职责 综合办公室负责公司质量目标的管理、监督和考核。 各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。 4 程序 4.1 公司质量目标的制定 4.1.1 总经理组织制定公司质量目标,质量目标与公司的质量方针保持一致。 4.1.2 各部门根据本部门工作职责和承担的工作任务,对公司质量目标的进行分解,制定本部门的质量目标,明确考核方法,以便对质量目标进行测量。

4.1.3 各部门根据本部门的工作职责和工作任务,对本部门质量目标的进行分解。 4.1.4根据公司发展需要,总经理确定需对质量目标进行调整时,由综合办公室根据管理评审结论组织质量目标的修改。 4.1.5修改后的质量目标经公司经理批准后重新发布,各部门质量目标根据公司质量目标的修改进行修改。 4.1.6当具体质量指标没有达到要求时,由工程部组织分析原因,制定纠正措施,责成相关项目工地或部门采取纠正措施。 4.2职能部门管理目标 4.2.1 根据管理需要,结合公司质量总目标,在职能部门管理层次上建立质量分目标。职能部门管理分目标主要涉及: a)工程管理:施工计划管理、工程技术管理; b)质量管理:质量指标管理、质量措施管理、质量责任制落实; c)安全管理:安全目标管理、安全措施管理、安全责任制落实; d)资产管理:机械购置和装备管理、机械达标管理、机械检修和保养管理;e)经营管理:经营目标管理、工程分包管理; f)人力资源管理:人力资源开发管理、人力资源调配管理;

安全生产目标与指标管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全生产目标与指标管理 制度正式版

安全生产目标与指标管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 安全目标管理是通过目标的体系化,组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中,要注意抓好以下几个要点: 一、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标,结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标,必须具备: (1)明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。

为使全体职工明确努力方向,目标数量不宜过多,要重点突出。 (2)可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓励职工的热情,又能通过努力而实现; (3)系统性。要充分考虑各组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性; (4)应变性。在制定安全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵活性,以达到促进安全生产的目的。通过目标的展开,明确划分个人的职责范围。 二、建立管理体系安全目标制定后,要建立管理体系。管理体系,主要是组织体系

能源目标、指标和管理方案管理规程

一.目的 为确保能源目标、指标和管理方案编制符合国家相关法律法规、标准及公司能源管理要求,满足顾客及相关方的要求,使影响能源消耗的因素得到有效控制,贯彻落实能源方针,指导公司实施能源管理工作,特制定本规程。 二.适用范围 适用于公司能源目标、指标及能耗定额的制定与实施,对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用制定能源管理方案,并予以实施的管理。 三.责任者 1.最高管理者:负责能源目标、指标、能源管理方案的批准,下发执行。 2.管理者代表:负责能源目标、指标、能源管理方案的审核。 3.安全环保处:根据能源评审结果编制能源目标、指标和管理方案,并对管理方案进 行有效性进行论证。 4.各部门:根据能源目标、指标,编制管理方案,负责按规定确定本单位的能源目标、 指标和管理方案及其实施,并按规定进行检查、考核,以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。 四.相关定义 1.能源方针:最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。 2.能源目标:为满足公司能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结 果或成效。 3.能源指标:由能源目标产生,为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要 求,它们可适用于整个组织或其局部。 五.工作程序 1.能源目标、指标和管理方案编制流程 2.能源目标的确定 安全环保处根据能源绩效参数和能源基准,根据国家、省、市各级节能主管部门下达企业的节能量目标,并依据公司的能源方针,制定能源目标并上报能源管理者代表。能源管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审,评审合格后报最高管理者批准后下发执行。 3.能源目标的制定和评审应遵循以下原则: 3.1.严格遵循有关国家及地方法律法规、标准以及其他要求。 3.2.符合能源方针,最高管理者的承诺。 3.3.能源消耗情况。 3.4.能源审计、能源监测、清洁生产审核、能量平衡以及初始能源评审过程中已发现

能源管理平台方案

智能化系统-云计算能源管理平台方案 目录 一、引言 (2) 二、项目概述 (3) 三、云计算能源管理平台建设的目标 (3) 四、云计算能源管控平台的特点 (3) 五、设计原则与标准 (4) 5.1 设计原则: (4) 5.2参考标准、规范: (5) 六、云计算能源管控平台设计 (6) 6.1能效管理系统定义: (6) 6.2系统功能要求: (6) 6.3系统网络结构: (7) 6.4监控内容: (8) 6.5能效管理策略: (8) 七、云计算能源管控平台 (9) 7.1系统综述: (9) 7.2系统组成: (10) 7.3系统功能: (11) 一、引言 伴随我国城市化进程度的不断推进,第三产业占GDP比例的加大以及制造业产业结构的调整,建筑能耗在国民经济总能耗中的比例也在持续提高。根据《中国建筑节能年度发展研究报告》(中国工程院咨询项目)提供的数据显示:1996~2008年,总建筑商品能耗由2.59亿tce,增长到6.55亿tce,增加1.5倍。2008年建筑能耗为6.55亿tce,占社会总能耗23%,电力能耗8230亿kwh,占社会总能耗

的21%。从1996~2008年间,我国公共建筑总面积由28亿22,增加了1.5倍,而公共建筑的能耗从199671亿mm年增长到4140万tce ,到2008年14100万tce,增加了近2.5倍,其中电耗从1996 年780亿kwh,增加到2008年3793亿kwh,增加了近4倍。从数据统计可以明显看出,公共建筑的电力能耗呈现高增长趋势。目前普遍认为建筑节能是全社会各领域内节能潜力最大、最为直接有效的方式, 也是缓解能源紧张、解决社会经济发展与能源供应不足的矛盾最有效的措施之一。 建筑节能工程实践表明,建筑物的有效节能方式基本分为三大类,1。其中建筑技术与即建筑技术节能、设备更新节能与运行管理节能设备更新节能更多的侧重于采用新型建筑材料、新型高效设备以及利用可再生能源等。然而,在实际项目的运行中,即使系统形式相同和建筑规模相似的建筑物,其运行管理费用也存在着较大差别。因此,通过优化建筑设备与系统的运行,加强管理、提高用能效率,合理降1.提出可持续管理节能应是建筑节能的关注重点。植入管理节能的概念。 低设备的运行费用,既可大大的节约能源,并会带来显著的经济效益。 二、项目概述 xxx一期项目位于昆山市千岛湖路和夏东街交叉口北侧,由七栋建筑组成,其中A、B、C、D、E、F栋建筑由银行裙楼(F1~F3层)、银行网络设备中心和资料室(F4层)、办公塔楼F4层以上(包括F4层)和地下B1、B2层地下停车场和地下设备层构成,G楼是金融会所为一栋5层建筑。本建筑群地下B1、B2层全部贯通。项目总建筑面积约为39万平米。 三、云计算能源管理平台建设的目标 将不同功能的建筑智能化系统和能耗数据,通过统一的能耗信息平台实现集成,

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