信息系统开发管理制度

信息系统开发管理制度

为加强信息中心自建信息系统开发工作管理，缩短开发周期，提高信息系统开发质量，降低系统开发成本，提高开发效率和效益，特制定信息系统开发管理制度。

信息系统开发过程一般分为：项目立项，项目计划，需求分析，总体设计和详细设计，系统开发，软件测试和用户测试，系统上线，系统验收等阶段。在实际的信息系统开发过程中，项目负责人可根据项目规模和实际的开发过程，经信息中心负责人同意，进行裁剪，裁剪后的项目开发过程须在项目开发计划中进行说明。

一、项目立项。信息中心负责人根据目前医院发展和软件使用情况，提出项目开发的需求，指定信息中心相关人员进行项目可行性研究，评估项目的主要难度和工作量，形成项目可行性研究报告。在此阶段，信息中心负责人应任命项目的开发负责人及项目组主要成员。

二、项目计划。项目开发负责人应根据估算的项目工作量、技术难点、资源分配情况，选择符合项目特点的开发方法（如瀑布模型、增量模型、极限开发等），并作出合理的项目开发计划。项目开发计划中至少应对项目概述、开发方法、项目目标、项目组织机构设置及人员组成、项目范围、项目质量要求、项目开发过程时间计划及各阶段工作流程等内容进行说明，项目开发计划由项目负责人编制，经信息中心负责人审批后作为项目的指导文件进行实施。

三、需求分析。项目负责人应组织项目组和软件用户进行有效沟通，梳理详细的业务流程和用户需求，提取详细需求形成需求分析说明书经用户确认和信息中心负责人审批后作为项目设计的依据。

四、项目设计。以需求分析说明书对系统进行总体架构设计和详细设计。项目设计应在项目组充分讨论，经信息中心负责人审批后作为项目开发的依据。

五、项目开发。根据项目开发中规定的项目开发方法进行项目开发。项目负责人应对开发过程进行有效控制，以确保软件质量符合项目要求。软件开发过程中项目负责人应实施有效的配置管理过程和变更管理过程，有效防止软件版本发生混乱。

六、软件测试。软件测试主要分为项目组测试和用户测试。项目开发完成

后，应由项目组编写测试用例进行项目内部测试，根据项目规模和实际情况，由项目负责人确定内部测试是否需要分为单元测试、集成测试和系统测试等阶段分别进行。通过内部测试后，组织系统的相关用户进行用户测试，以及时发现软件缺陷，项目开发人员应及时进行修改和优化，确保软件达到预期的质量目标。

七、系统上线。通过软件后，项目组应根据医院统一安排，制定详细的系统上线计划，对系统进行统一部署。在此阶段，项目还应制定详细的用户培训计划和培训手册，对系统用户进行培训。在部署过程中和用户培训过程中，项目组应详细记录系统运行情况和发现问题，并及时处理。

八、系统验收。系统上线运行稳定后，项目负责人应组织信息中心及软件最终使用部门，对系统进行验收，验收主要以功能需求为最终评价标准对项目成果进行审核，并形成验收报告经信息中心和软件使用部门双方进行确认。系统验收后，项目负责人应及时整理项目资料完成项目文档移交（电子版和纸质版分别移交）。移交后的项目由信息管理科妥善保管，以备查阅。

在项目开发过程中产生的变更应严格按照《信息系统变更管理制度》执行。