材料设备选型定板管理制度

1.目的

规范材料设备选型定板过程，确保选型定板的材料设备满足设计要求需要。

2.适用范围

适用于公司开发项目的工程材料、设备选型封样。

3.术语定义

3.1材料设备选型：选定材料和设备的规格、型号、质量要求等技术参数。

3.2设计样板：经研发设计中心及公司领导确认的用于招标的材料样板。

3.3封样样板：中标单位提供的经甲方确定的材料样板。

4.权责

1)研发中心方案设计图纸设计深度按国家行业规范提交,标准详见《建筑设计管理流程》附件；

2)在上条基础上，相关中心不得以图纸要求为理由推延工作；

3)招采中心对应的《材料设备部品清单》标准详见《材料设备选型定板管理流程》附件；

4)成本中心对应的《产品建造标准》文件提交标准详见《材料设备选型定板管理流程》附件；

5)违背以上条例，处罚标准详见本制度《材料设备选型定板违规处罚制度》。

5.研发中心工作流程图纸提交制度

1）□接收阶段性工作成果；

2）□★加收阶段性成果图纸后，立即按流程展开规定的后续工作；

3）在无事实理由的前提下，无故拖延，按《材料设备选型定板违规处罚制度》执行。

6.违规处罚

研发中心及各相关部门应严格遵守本制度和《材料设备选型定板管理流程》相关规定进行各项工作，如有违规，具体处罚如下：

1）一级处罚：违背以上规定和《材料设备选型定板管理流程》相关规定，造成局部工作影响，经提醒后迅速改正，处口头警告并记录在案；

2）二级处罚：不按制度流程规定发起变更事项；对于规范操作的变更流程文件或会议要求不做专业且及时回应（回复时间按文、邮件或通知），造成局部工作影响，处二级处罚100

元；

3）三级处罚：在前两项基础上，经提醒后不能迅速改正，造成较大工作影响，或，连续违规，处三级级处罚1000元；0

4）除名警告：违背以上规定和《材料设备选型定板管理流程》，严重影响工作，处除名警告，扣发当月绩效；

5）除名：除名警告后无改进，按权责和人事流程除名

7.供应商资源库及分级制度（供招采参考）

注：按照分数排名末位淘汰。

8.相关职责

8.1.1研发设计中心

1)组织成本管理中心编制《产品建造标准》方案版、终稿并组织评审；

2)组织编制项目《项目材料设备部品清单》方案版、终稿并组织评审；

3)组织材料、设备的选型和定板。

8.1.2成本管理中心

1)提出材料、设备成本控制要求；

2)配合研发设计中心编制《产品建造标准》方案版、终稿；

3)参与《项目材料设备部品清单》方案版、扩初版的评审；

4)参与材料、设备的选型和定板。

8.1.3招标采购中心

1)负责材料、设备的询价和采样；

2)配合研发设计中心编制《项目材料设备部品清单》方案版、终稿并评审；

3)参与材料、设备的选型和定板；

4)组织定板材料样品封样工作。

8.1.4营销管理中心

1)参与项目《产品建造标准》评审；

2)参与项目重要材料的选型。

8.1.5工程管理中心

1)参与项目《产品建造标准》评审；

2)参与总部项目《项目材料设备部品清单》的编制与评审；

3)负责总部项目现场材料样品库的建立和封样样品的保管；

4)负责总部项目材料设备的接收与验收工作。

8.1.6项目公司营销管理部

1)参与项目公司项目《产品建造标准》评审；

2)参与项目公司项目重要材料的选型。

8.1.7项目公司工程技术部

1）参与项目公司项目《产品建造标准》评审；

2）参与项目公司项目《项目材料设备部品清单》的编制与评审；

3）负责项目公司项目现场材料样品库的建立和封样样品的保管；

4）负责项目公司项目材料设备的接收与验收工作。

9.相关记录

9.1产品建造标准（各专业）

9.2项目材料设备部品清单

9.3材料设备封样清单

9.4材料设备样板目录

9.5材料样板移交表