人事部工作流程图

人事工作流程图

、人事工作流程总图

公司发展战略

组织结构设置（架架图）百4岗位说明书］■工作分析

计划招聘应聘面试录用||绩效管理I

考核

评估

■薪酬福利］

薪酬

福利

保险

培训发展

岗位

调整

人才

储备

员工关系?A劳动关系■

劳动处理

合同

试用归档

转正

考勤

、员工入职程序

由万职岗前培训用養定

劳

圖合同正

正常工作

接受:岗位调整

调转待降薪岗岗职

享受公司:

SOI

矯公郦:

二、招聘

1、用人部门：

人员空缺提出申请审核（部门负责人）行政复核

?公司领导批准

2、行政部门：

确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/熟人推荐）发布招聘信息?收集筛选简通知面人事部初用人部门复试待遇谈判（接受/不接受）确定是否录用

录用通知入职

四、入职

人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到人事部

收取相关资料（身份证复印件、毕业证、其它）行政部提供办公设备部门主管/总经理签字存档^?熟悉环境进入试用期

五、试用期转正

进入试用期工作表现（考核）转正申请书上交主管（对员工签署意见）递交行政部（签署意见）?总经理审批（A: 不合格一培训/辞退；B:合格一人事部通知转正存档I"薪

酬调整

六、考勤

每月底将需打卡员工考勤卡写好名字—> 统计打卡记录（休假/迟到

/早退等）员工用餐水电扣款—打印考勤表贴于公告栏处—

员工确认调查并处理意见核对无误计算工资

七、休假

（含1天）员工填写请假申请单—主管签字批准一?报人事部签署意见人事部存档

（2天）员工填写请假申请单—主管签署意见—人事主管审批

—人事部存档

（3天以上，含3天）员工填写请假申请单主管签署意见

人事主管签署意见—总经理审批—人事部存档

八、员工档案

员工入职/调入身份证、学历证以其它证件复印件建立电子版花名册转正审批表^■劳动合同各类人事通知单

奖惩文件绩效考核离职文件公司内部员工档案整

理保存20年销毁

九、绩效管理一考核

1、确认公司年度工作目标：

总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点

2、确认各部门年度目标

部门主管制定部门工作计划和工作重点?报总经理审批（通过）人事部汇总、归档

3、制定绩效考核目标

部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准人事部审核报总经理审批（通过）存档

4、考核执行与结果处理

部门主管按（月/季度/年度）对员工进行考核?部门主管做出客观、公正的评价I"绩效是否符合岗位要求（A:保持一劳动合同B:培训一技能/行为培训 C :晋升一岗位调整 D :奖处一奖惩）部门主管向被考核者解释考核结果—人事部搜集、审核各部门考核结果测算各部门惩罚金额报总经理审批制定薪酬方

案

十、薪酬

公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作

分析I"薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿I"报

总经理审核（通过）薪酬方案的实施评估和修改人事部、财务存档