湘潭万达广场项目施工现场消防安全应急预案

湘潭万达广场项目施工现场消防安全应急预案
湘潭万达广场项目施工现场消防安全应急预案

目录

1、工程概况 (1)

2、指导思想和法律依据 (1)

3、消防安全事故应急救援的基本任务 (2)

4、成立应急小组,落实职能组职责 (3)

5、消防安全管理制度 (4)

6、灭火器材配置和急救器具准备 (11)

7、消防安全事故应急响应步骤 (11)

8、加强消防安全管理,落实防火措施 (13)

9、救灾、救护人员的培训和演练 (13)

10、预案管理与评审改进 (14)

11、施工现场疏散措施和医疗、救援场所 (16)

12、附件(A、B地块消防疏散平面图) (16)

施工现场消防安全应急预案

1 、工程概况

湘潭**广场项目位于湘潭市**区**路北、**路南、**东路与**西路之间。项目分为A、B两个地块,A地块主要为商业、甲级写字楼、酒店;B地块为住宅。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型城市综合体。其占地 256亩,总建筑面积 88.6万m2,其中地上 71.9 万 m2,地下 16.7 万m2。

A地块总建筑面积总面积:325438.98m2,其中地上:248430.58m2,地下:77008.4m2 ;大商业、写字楼地下负二层、地上35层;酒店、商铺S-C/S-D 为地下一层,其中酒店地上17层。

2、指导思想和法律依据

1、指导思想:

施工期间的消防安全应急防范工作是建筑安全管理工作的重要组成部分。工地一旦发生消防安全事故不仅会给企业带来经济损失,而且极易造成人员伤亡。为预防施工工地的消防安全事故,要加强消防安全应急救援管理工作。贯彻落实“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的精神,坚持“预防为主、防消结合”的消防安全方针,组织全体员工认真学习法律法规知识,学习消防安全原理及灭火基础知识及救援知识,增强员工的消防安全意识。

2、法律依据:

《安全生产法》第十七条规定:“生产经营单位的主要负责人具有组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案的职责。”第三十三条规定:“生产经营单位对重大危险源应当制定应急救援预案,并告知从业人员和相关人

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员在紧急情况下应当采取的应急措施。”

《建设工程安全生产管理条例》第四十八条规定:施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急救器材、设备,并定期组织演练。第四十九条规定:施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控,制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的,由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案,工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案,各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备救援器材、设备,并定期组织演练。

《中华人民共和国消防安全法》规定:“消防安全安全重点单位应当制定灭火和应急疏散预案,定期组织消防安全演练。”

3、消防安全事故应急救援的基本任务

消防安全事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动,尽可能地降低事故的后果,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。消防安全事故应急救援的基本任务有以下几个方面:

1、立即组织营救受害人员,组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务,在应急救援行动中,快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率、减少事故损失的关键。由于重大事故发生突然、扩散迅速、涉及范围广、危害大,应及时教育和组织职工采取各种措施进行自身防护,必要时迅速撤离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中,应积极组织职工开展自救和互救工作。

2、迅速控制事态,并对消防安全事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。及时控制住造成消防安全事故的危害源是应急救援工作的重要任务,只有及时地控制住危险源,防止事故的继续扩展,才能及时有效进行救援。发生消防安全事故,应尽快组织义务消防

安全队与救援人员一起及时控制事故继续扩展。

3、消除危害后果,做好现场恢复。针对事故和人体、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害,迅速采取封闭、隔离、洗消、检测等措施,防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟和恢复基本设施。将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。

4、查清事故原因,评估危害程度。事故发生后应及时调查事故发生的原因和事故性质,评估出事故的危害范围和危险程度,查明人员伤亡情况,做好事故调查。

4、成立应急小组,落实职能组职责

成立湘潭**广场项目部消防安全安全领导小组和义务消防安全救援队。

(一)、组长及小组成员、职能组:

组长:项目经理*

副组长:安全总监*

成员:*等。

职能组:联络组、抢险组、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组、义务消防安全救援队等。

(二)、领导小组职责:工地发生消防安全事故时,负责指挥工地抢救工作,向各职能组下达抢救指令任务,协调各组之间的抢救工作,随时掌握各组最新动态并做出最新决策,第一时间向110、119、120、公司及当地消防安全部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班,值班者必须在工地,手机24小时开通,发生消防安全紧急事故时,在应急小组长未到达工地前,值班者即为临时代理组长,全权负责落实抢险。

职能组职责:

1.联络组:其任务是了解掌握事故情况,负责事故发生后在第一时间通知公司及当事人的亲人等。

2.抢险组:其任务是根据指挥组指令,及时负责扑救、抢险,并布置现场人员到医院陪护。当事态无法控制时,立刻通知联络组拨打政府主管部门电话求救。

3.疏散组:其任务为在发生事故时,负责人员的疏散、逃生。

4.救护组:其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。

5、保卫组:负责损失控制,物资抢救,对事故现场划定警戒区,阻止与工程无关人员进入现场,保护事故现场不遭破坏。

6、调查组:分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等,调查情况及时上报公司。

7、后勤组:负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。

8、义务消防安全队:发生消防安全时,应按预案演练方法,积极参加扑救工作人员名单及分工应挂在项目部办公室墙上。

(三)、应急小组地点和电话有关单位部门联系方式:

地点:工地办公室。

应急小组长电话:*

应急副组长电话:*

急救电话---120火警----119公安----110

5、消防安全管理制度

(一)消防安全教育、培训制度

1、每季度以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高全体员工及工人的消防安全意识。

2、定期组织员工及工人学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。

3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

5、对新员工及工人进行岗前消防培训,经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训,经考试合格,持证上岗。

(二)防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,落实巡查检查制度。

2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发现火灾隐患,检查人员应填写防火检查记录,并按照规定,要求有关人员在记录上签名。

4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门,各部门负责人应及时发出消防安全检查情况通知;若发现本单位存在火灾隐患,应及时整改。

5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的,根据奖惩制度给予处罚。

(三)安全疏散设施管理制度

1、工地现场通道应保持疏散通道、安全出口畅通,严禁占用疏散通道,严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态,并定期组织检查、测试、维护和保养。

4、严禁在工作期间将安全出口上锁。

5、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

(四)消防控制中心管理制度:

1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能,保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。

2、做好消防值班记录和交接班记录,处理消防报警电话。

3、按时交接班,做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续,值班人员不得擅自离岗。

4、发现设备故障时,应及时报告,并通知有关部门及时修复。

5、非工作所需,不得使用消控中心内线电话,非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。

6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等,离岗应做好交接班手续。

7、发现火灾时,迅速按灭火作战预案紧急处理,并拨打119电话通知公安消防部门并报告上级主管部门。

(五)消防设施、器材维护管理制度:

1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责,专职管理员每日检查消防设施的使用状况,保持设施整洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责,设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况;查看运行记录,听取值班人员意见,发现异常及时安排维修,使设备保持完好的技术状态。

3、消防设施和消防设备定期测试:

(1)消防水泵每月试开泵一次,检查其是否完整好用。

(2)消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

(3)其它消防设备的测试,根据不同情况决定测试时间。

4、消防器材管理:

(1)每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。

(2)派专人管理,定期巡查消防器材,保证处于完好状态。

(3)对消防器材应经常检查,发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

(4)各部门的消防器材由本部门管理,并指定专人负责。

(六)火灾隐患整改制度

1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

2、在防火安全检查中,应对所发现的火灾隐患进行逐项登记,并将隐患情况书面下发各部门限期整改,同时要做好隐患整改情况记录。

3、在火灾隐患未消除前,各部门应当落实防范措施,确保隐患整改期间的消防安全,对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案,及时向单位消防安全责任人报告,并由单位上级主管部门向当地政府报告。

4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患,应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函,报送公安消防机构。

(七)用火、用电安全管理制度

1、用电安全管理:

(1)严禁随意拉设电线,严禁超负荷用电。

(2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。

(3)各部门下班后,该关闭的电源应予以关闭。

(4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火安全管理:

(1)严格执行动火审批制度,确需动火作业时,作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。

(2)动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离,并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用,结束作业后应即时归还,若有动用应如实报告。

(3)如在作业点就地动火施工,应按规定向作业点所在单位经理级(含)以上主管人员申请,申请部门需派人现场监督,不定时派人巡查;离地面2米以上的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。

(4)未办理“动火许可证”擅自动火作业者,本单位人员予以记小过二次处分,严重的予以开除。

(八)易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度

1、易燃易爆危险物品应有专用的库房,配备必要的消防器材设施,仓管人员必须由消防安全培训合格的人员担任。

2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品,应分库存放。

3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验,出入库应进行登记。

4、库存物品应当分类、分垛储存,每垛占地面积不宜大于一百平方米,垛与垛之间不小于一米,垛与墙间距不小于零点五米,垛与梁、柱的间距不小于零点五米,主要通道的宽度不小于二米。

5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行,仓库工作人员应坚守岗位,非工作人员不得随意入内。

6、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。

(九)义务消防队组织管理制度

1、义务消防员应在消防工作归口管理部门领导下开展业务学习和灭火技能训练,各项技术考核应达到规定的指标。

2、要结合对消防设施、设备、器材维护检查,有计划地对每个义务消防员进行轮训,使每个人都具有实际操作技能。

3、按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练,并结合实际不断完善预案。

4、每年举行一次防火、灭火知识考核,考核优秀给予表彰。

5、不断总结经验,提高防火灭火自救能力。

(十)灭火和应急疏散预案演练制度

1、制定符合本工程实际情况的灭火和应急疏散预案。

2、组织全员学习应急疏散预案。

3、每次组织预案演练前应精心开会部署,明确分工。

4、应按制定的预案,至少每半年进行一次演练。

5、演练结束后应召开讲评会,认真总结预案演练的情况,发现不足之处应及时修改和完善预案。

(十一)燃气和电气设备的检查和管理制度

1、应按规定正确安装、使用电器设备,相关人员必须经过培训,获得相关部门核发的有效证书方可操作;各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经维修部确认后方可投入使用;电气设备应由持证人员定期进行检查(至少每月一次)。

2、防雷、防静电设施定期检查、检测,每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。

3、电器设备负荷应严格按照标准执行,接头牢固,绝缘良好,保险装置合格、正常并具备良好的接地,接地电阻应严格按照电气施工要求测试。

4、各类线路均应以套管加以隔绝,特殊情况下,亦应使用绝缘良好的铅皮或胶皮电缆线。各类电气设备及线路均应定期检修,随时排除因绝缘损坏可能引起的消防安全隐患。

5、未经批准,严禁擅自加长电线;各部门应积极配合安全小组、维修部人员检查加长电线是否仅供紧急使用、外壳是否完好、是否有维修部人员检测后投入使用。

6、电器设备、开关箱线路附近按照本单位标准划定黄色区域,严禁堆放易燃易爆物并定期检查、排除隐患。

7、设备用毕应切断电源。未经试验正式通电的设备,安装、维修人员离开现场时应切断电源。

8、使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程,做到用火不离人、人离火灭。

9、场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识,每一位员工均有义务提醒其他人员共同遵守公共场所禁烟的规定。

(十二)消防安全工作考评和奖惩制度:

1、对消防安全工作作出成绩的,予以通报表扬或物质奖励。

2、对造成消防安全事故的责任人,将视情节轻重予以不同的处理,如已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送司法机关处理。根据本单位的规定,对下列行为予以处罚:

(1)有下列情形之一的,视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分财产损失外,予以行政记过处分或口头警告:

A、使用易燃危险品未严格按照操作程序进行或保管不当而造成火灾,损失不大的;

B、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火灾,损失不大的;

C、未及时清理区域内易燃物品,而造成火灾隐患的;

D、未经批准,违规使用加长电线、用电未使用安全保险装置的或擅自增加小负荷电器的;

E、谎报火警;

F、未经批准,玩弄消防设施、器材,未造成不良后果的;

G、对安全小组提出的消防隐患未予以及时整改而无法说明原因的部门管理人员;

H、阻塞消防通道、遮挡安全指示标志等未造成严重后果的。

(2)有下列情形之一的,视情节轻重和认识态度,除责令赔偿全部或部分损失外,予以通报批评:

A、擅自使用易燃、易爆物品的;

B、擅自挪用消防设施、器材的位置或改为它用的;

C、违反安全管理和操作规程、擅离职守从而导致火警、火灾损失轻微的;

D、强迫其他员工违规操作的管理人员;

E、发现火警,未及时依照紧急情况处理程序进行处理的;

F、对安全小组的检查未予以配合、拒绝整改的管理人员。

(3)对事故隐瞒事实,不处理、不追究的或提供虚假信息的,予以解聘。

(4)对违反消防安全管理导致事故发生(损失轻微的),但能主动坦白并积极协助相关部门处理事故、挽回损失的肇事者或责任人可视情况予以减轻或免予处罚。

6、灭火器材配置和急救器具准备

救护物资种类、数量:救护物资有水泥、黄沙、石灰、麻袋、铁丝等。数量充足。

救灾装备器材的种类:仓库内备有安全帽、安全带、切割机、气焊设备、小型电动工具、一般五金工具、雨衣、雨靴、手电筒等。统一存放在仓库,仓库保管员24小时值班。

消防安全器材:干粉灭火器和1211灭火器。设置现场疏散指示标志和应急照明灯。设置砂池,消防安全栓应标注在明显位置。

急救物品:配备急救药箱、口罩、担架及各类外伤救护用品。

其它必备的物资供应渠道:保持物资供应渠道(电话联系),随时确保供应。

急救车辆:项目部自备小车,或报120急救车救助。

7、消防安全事故应急响应步骤

1、立即报警:当接到发生消防安全信息时,应确定消防安全的类型和大小,并立即报告防火指挥系统,防火指挥系统启动紧急预案。指挥小组要迅速报“119”火警电话,并及时报告上级领导,便于及时扑救处置消防安全事故。

2、组织扑救消防安全:当施工现场发生消防安全时,应急准备与响应指挥部除及时报警,并要立即组织基地或施工现场义务消防安全救援队员和职工进行扑救消防安全,义务消防安全救援队员选择相应器材进行扑救。扑救消防安全时要按照“先控制,后灭火;救人重于救火;先重点,后一般”的

灭火战术原则;派人切断电源,接通消防安全水泵电源,组织抢救伤亡人员,隔离消防安全危险源和重点物资,充分利用项目中的消防安全设施器材进行灭火。

A、灭火组:在消防安全初期阶段使用灭火器、室内消火栓进行消防安全扑救。

B、疏散组:根据情况确定疏散、逃生通道,指挥撤离,并维持秩序和清点人数。

C、救护组:根据伤员情况确定急救措施,并协助专业医务人员进行伤员救护。

D、保卫组:做好现场保护工作,设立警示牌,防止二次火险。

3、人员疏散是减少人员伤亡扩大的关键,也是最彻底的应急响应。在现场平面布置图上绘制疏散通道,一旦发生消防安全等事故,人员可按图示疏散撤离到安全地带。

4、协助公安消防安全队灭火:联络组拨打119、120求救,并派人到路口接应。当专业消防安全队到达消防安全现场后。消防安全应急小组成员要简要向消防安全队负责人说明消防安全情况,并全力协助消防安全队员灭火,听从专业消防安全队指挥,齐心协力,共同灭火。

5、现场保护:当消防安全发生时和扑灭后,指挥小组要派人保护好现场,维护好现场秩序,等待调查组调查事故原因;同时应立即采取善后工作,及时清理,将消防安全造成的垃圾分类处理以及其它有效措施,使消防安全事故对环境造成的污染降低到最底限度。

6、消防安全事故调查处置:按照公司事故、事件调查处理程序规定,消防安全发生情况报告要及时并按“四不放过”原则进行查处。事故后分析原因,编写调查报告,采取纠正和预防措施,负责对预案进行评价并改善预案。

8、加强消防安全管理,落实防火措施

消防安全案例告诉我们,消防安全都是可以预防的,预防消防安全的主要措施是:

1、落实专人对消防安全器材的管理与维修,对消防安全水泵安排专人管理,场地内消防安全通道保持畅通。

2、施工现场禁止吸游烟,建立吸烟休息室;动用明火作业必须办理动火证手续,做到不清理场地不烧,不经审批不烧,无人看护不烧。安全用电,禁止在宿舍内乱拉乱接电线,禁止烧电炉、电饭煲、煤气灶。

3、建立健全消防安全管理制度,落实责任制,与各作业班组、分包单位签订《治安、消防安全责任合同书》,把责任纵向到底,横向到边地分解到每个班组、个人,落实人人关注消防安全责任心。

4、规范木工车间、钢筋车间、材料仓库、危险品仓库、食堂等场所的搭设,落实防火责任人。

9、救灾、救护人员的培训和演练

1、救助知识培训:定时组织员工培训有关安全、抗灾救助知识,有条件时邀请有关专家前来讲解,通过知识培训,做到迅速、及时地处理好消防安全事故现场,把损失减少到最低限度。

2、使用和器材维护技术培训:对各类器材的使用,组织员工培训、演练,教会员工人人会使用抢险器材;仓库保管员定时对配置的各类器材维修保护,加强管理;抢险器材平时不得挪作他用,对各类防灾器具应落实专人保管。

3、每半年对义务消防安全队员和相关人员进行一次防火知识、防火器材使用培训和演练(伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等)。

4、加强宣传教育,使全体施工作业人员了解防火、自救常识。

10、预案管理与评审改进

发生消防安全事故后要详细分析原因,严格按“四不放过”的原则查处事故责任人;编写调查报告,采取纠正和预防措施,对预案从新进行评审并改进预案。针对暴露出的缺陷,不断地更新、完善和改进消防安全应急预案文件体系,加强消防安全应急预案的管理。

11、施工现场疏散措施和医疗、救援场所

1、现场疏散措施:

1.1保持安全疏导秩序,防止出现拥挤、踩踏、摔倒的事故发生。

1.2应遵循的疏导顺序

1.2.1先安排火灾威胁严重及危险区域内的人员疏散。疏散中应按先老弱、后员工、最后为救助人员疏散的顺序。

1.2.2发扬团结友爱,尽力救助更多的人员撤离事故现场。

1.2.3疏散、控制火灾现场,控制火势和火场排烟,为安全疏散创造有利条件。

1.2.4逃生中注意自我保护,学会逃生基本方法,疏导人员应指导逃生疏散人员,正确运用逃生方法,尽快撤离火灾现场。

1.2.5注意观察安全疏散标志,按其指引方向,尽快引导人员撤离火灾现场。

1.2.6疏导人员应佩戴所需的劳动防护用品(防毒面具、手套等)。

2医疗、救援场所

2.1烧伤急救(一般情况的急救)

1当热力烧伤时,应尽快脱去着火的衣服,或迅速卧倒,慢慢就地滚动,压灭火焰;或用手边不宜燃烧的材料,如大衣、棉被、砂土等迅速覆盖着火处,使之与空气隔绝;也可用水将火浇灭或跳入附近的水池内,坚决制止着火者奔跑、呼叫或用双手扑打火焰,以免助长燃烧并引起头部、呼吸道和双手烧伤。电击伤应尽快终止电流继续作用,并将伤员移至安全地带。

2除去热源后,面积不大的肢体烧伤可用冷水浸泡0.5~1h,以减轻损伤程度和缓解疼痛。沥青烫伤后,用冷水浸泡或用水浇洒,使沥青尽快冷却,避免热力继续作用,切勿强行撕扯体表的沥青。

3去除致伤因素后,首先对危及生命的一些情况,如大出血、呼吸困难、心跳停止、窒息、中毒等迅速进行抢救。然后用干净被单、衣服、毛巾或灭菌敷料对创伤面进行包扎,加以保护。不要过多引用白开水。应饮用含盐水,如菜汤等。

4最好给予伤员镇静止痛药。经过简单处理,伤员情况稳定后,可转至附近医院,中途注意防暑、防寒、防尘、减轻颠簸、车速不宜过快,或拨打“120”急救中心电话求助。

2.2其他情况的急救(特殊情况的急救)

当现场对伤员的伤情无法掌握或无法救助时,必须拨打“120”急救中心电话,向急救中心求助,以免拖延时间,影响救治。

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万达广场业态分析

万达广场:购物中心业态组合分析与建议 一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或 购物中心的区位与业态之间的相互关系。 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享, 更关系到经营收益的最大化。 二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心) 内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础 综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合体,购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26

一.经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天,居民日常可支配收入逐步增加,消费结构逐步优化,消费环境持续改善,消费领域逐步增大,我国逐渐转变成消费型社会,商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展,同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大,使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场,资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而,商业地产风险与机遇并存,拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体,并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起,形成新型独立式的建筑综合体,这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体,显得更加经济、专业和实用。 二.万达广场特色显著,发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新,逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式,目前在全国在建和开业的万达广场共计133座,持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由6个方面组成,包含酒店(Hotel),写字楼(Office),公共空间(Publicplace),购物中心(Shoppingmall),文化娱乐休

闲设施(Culture&Recreation),公寓楼(Apartment)等,根据这六大方面的英文字母首个单词,合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力,大型店面组团是其商业模式最大的特点,万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速,已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式,在实现了聚集客流和降低招商风险的同时,也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品,定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星KTV、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里,这些商家也会有新店加盟开业,完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设,保证开工时大部分商家已经落位,建筑方向准确,利用率极高,预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划,在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接,在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队,以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司,最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

万达广场营销策划方案.doc

万达广场营销策划方案 篇一:廊坊万达广场的项目营销策划方案 廊坊万达广场项目营销策划方案 “万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。通过多次的沟通,本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1:区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——“地利人和,商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来

廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以“五个中心”为核 而在这“五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 2001年上半年,新华路区完成房地产投资额达25。33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米,占 全市在建商品住宅的18。3%,居第

二位。由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。据2000年第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进商业市场的繁荣。 4、大量的土地资源储备 新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部,东部尚有50平方公里的农村地带等待开发,发展前景极为乐观。新华路区的七项市政工程、区政府的东迁及琶州地区的开发必将促进这一地区的开发进度。从而带动大量人口的入住,进而促进商业的发展。 5、京沪高铁的兴建,将促进商业

广州白云万达广场简介(中文版)

广州白云万达广场简介 一、广州白云万达广场概况 位置 广州白云万达广场位于广州市白云区白云新城中间地块内,云城东路与云城西路之间、白云一线与横五路之间的地块上。A地块规划为万达希尔顿五星级酒店、甲级办公楼用地,B地块规划为万达广场商业用地,C地块规划为万达广场公寓、商务酒店用地。 广州白云万达广场用地面积、总建筑面积 项目用地面积为:万㎡,总建筑面积为万㎡,其中购物中心总建筑面积为:万㎡,写字楼和公寓总建筑面积为:万㎡,万达希尔顿酒店总建筑面积为:万㎡(341间客房)。 广州白云万达广场总投资 总投资50亿元人民币。 广州白云万达广场各建筑层高 购物中心最高为6层,酒店最高为8层,写字楼最高为9层。 停车位 总计2000个停车位。 地铁 广州白云万达广场旁边有地铁2号线延长线——远景站,将于2010年9月28日开通。 二、主力店进驻情况

各层主力店落位情况: 楼层 主力店 备注 综 合 楼 F1 万千百货 只有5000平方米的大酒楼待确定。 F2 国美电器 F3 奇乐儿儿童城 F4、F5 酒楼(待定) 百货楼 1-6F 万千百货 娱 乐 楼 F1 大玩家超乐城 F2 大歌星KTV F3-4 万达影城 超市 地下一层 沃尔玛超市 室内步行街 F1 时尚女装 生活配套 餐饮 F2 F3 (上图为室内步行街平面图) 室内步行街长385米,通道宽9米; 三、 楼层规划与特色 室内步行街的业态规划 定位为中高档。一楼以时尚女装为主;二楼以休闲服装和生活配套;三楼则以餐饮为主。 广州白云万达广场最具特色的地方

广州白云万达广场拥有广州首座巨型高清天幕,面积共达1600㎡,投资过亿元。同时在室内步行街入口的广场外墙,设置了两块面积均超过100平方米的巨型LED屏幕,营造出独特的购物休闲空间,此外,万达广场内的万达影院还拥有广州最大的IMAX巨幕放影厅。 四、工程 工程进度 3月31日前完成正负零地面; 5月30日前大商业封顶; 8月25日供电调试; 10月15日空调系统调试; 11月15日燃气管线施工; 11月20日消防验收。 2010年12月11日开业。 五、区域现状及未来规划 白云区的人口状况 白云区是广州的10个城区之一,因其境内有白云山风景区而得名。面积平方公里,珠江、北江、流溪河流经区内,常住人口86万,外来暂住人口110万,下辖15个镇、8条行政街,港澳台同胞及海外侨胞超过25万。镇级行政区划调整后有四大镇、15个街道。 广州白云万达广场所在区消费力 白云区的住宅区主要有:时代花园、逸翠家园、白云高尔夫花园、白云尚城、汇侨新城、时代玫瑰园、金桂园、白云骏景花园等,在机场社区,到处可以见到带“航”字的建筑物,如民航医院、民航子弟小学、中国南方航运贸易中心等等。社区内的大部分建筑是航空公司的宿舍区、空军部队宿舍区、公安宿舍区,多为房改房社区,居民的生活消费水平相对较高。在社区周边有写字楼,有大型皮

万达广场规划要点

“万达广场”(步行街)规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示,已明确了“转变经营思路,提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针,即“安全是基础,服务是核心,品质是标准”。特别在品质管理方面,其所涉及的涵是多层次的,它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等,更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体,其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸,更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求,集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段,对规划、建筑设计方案进行深度解读,认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题,充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项,完善设计品质,努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下,集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段: 1、概念设计阶段(摘牌前); 2、方案设计阶段,含深化设计阶段(摘牌后);

3、初步设计阶段(★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段,相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整,因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件;包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有); 4、施工图设计阶段; 5、实施阶段(★此阶段的设计变更,若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改)。 6、营运阶段(★反馈设计、建筑问题,逐步完善设计和建筑品质) 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求,以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”,为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质,集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编,形成《万达广场(步行街)规划/设计意见及建议(关注点)100项》,以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导,并将在不断总结和完善的过程中,能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》,真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门,落实对意见及建议的采纳和实施情况。 四、特殊说明

铁西万达广场盛大开业活动策划书

周年庆典喜迎双节 一、活动时间:2010 年12 月25 号 二、活动地点:某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标: 通过本次活动来提高商场的知名度,打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同,同时提高商业利益吸引消费者购买欲望,有利于提高商场的经济基础,增加营业额,提高效益。 四、会场布置: 首先打广告,布置板报商场促销,在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼,编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门,气球条幅,整体色调以红色为主,烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树,在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品,渲染节日的气氛,在天棚上挂着红色的气球和促销条幅,可营造出节日喜庆的气氛,在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案: (一)、挂板报:商场外面用海报形式吸引顾客的思想,用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后,温馨

的气 氛立即迎合,抓住人们购买心里思想,改变辨别能力,促进顾客消费心理。 (二)、小游戏:在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上,主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300 元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上,它的肚子里面满载着钱币,顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚,探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上,一等奖为8000 分,奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500 分,奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000 分,奖品为在商场内任意购物满500 元消费一次。四等奖显示为2500 分。奖品可在超市内购物满200 元。五等奖显示为1000 分,奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬,各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念,指引盲目的消费者。购物满300 元便可参加此活动。(三)、抽奖活动:凡消费者消费满100 元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节:在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼,其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄

万达广场项目可行性研究报告

万达广场项目可行性研究报告(本文档为word格式,下载后可修改编辑!)

第一章总论 1、项目背景 某某因车而建,因车而兴,她既是“东风车”的故乡,号称“东方底特律”的汽车城,也是一座灵山秀水环抱、四季景色宜人的生态园林城。某某具有悠久的历史和灿烂的文化,是中华民族的重要发祥地。现今的城区,于清朝因人们在百二河和犟河拦河筑坝十处以便灌溉,由此得名某某。这里是道教和“武当拳”的发祥地,武当山古建筑群被联合国列入世界文化遗产名录。 随着国家西部大开发战略的实施,某某市经济方面得到了较大的发展,尤其是近年来,某某市对外开放的力度不断加大,城市基础设施建设突飞猛进,供水、供电、供暖设施的综合配套服务能力居全国先进水平。某某市工业经济发展速度在全省16个市州及省辖市中上升为第四位。居民可支配收入逐年增加,消费能力逐年提高,某某还被评为宜居住城市。综上所述,某某的经济已驶入良性发展快车道。 经济的发展,必须带来商业的繁荣,再加上某某市近年来加大了旅游资源的开发,根据市场调查,某某市作为新的旅游城市依托“一江两山”(即长江三峡、武当山、神农架)黄金旅游线形成的巨大市场,不少游客会在某某作一定时间的停留,每年4月至10月是旅游高峰期,大量的过境旅客也形成了不可低估的现实市场和巨大的潜在市场,给商业的经营带来了较大的商机。 随着国际知名零售企业进入中国,为国内零售百货业带来了新鲜气息,丰富了零售市场的内容,一个明显的结果就是中国的现代百货

店将继续走大型化与综合化的发展道路,而且差异化、个性化追求将催生大型化与综合化百货店的发展步伐。某某市作为地处鄂、渝、豫、陕四省交界的重点地级市,是这一区域内的中心城市,又是全省旅游黄金圈上一个重要支点。随着旅游业的不断发展和完善,某某将成为全省最为重要的旅游城市,这对商业也提出了更高的要求,然而,某某市目前还没有一个真正意义上能够满足消费者需求与区域性中心城市相适应的现代化购物中心,从而影响了我市宜居宜商城市的形象,为了改变这一现状,新建某某万达广场,对提升城市形象和商品流通的档次,将会发挥重要的积极作用。 随着经济社会的发展和城市居民收入的增加,人们的消费观念和生活方式正在发生着巨大的变化。加之受到城市居住空间与居住环境的限制、城市快节奏生活的困扰,人们渴望回归自然、返朴归真的心理日益强烈;反映在住房消费上,逐步向住宅社区化、郊区化、大型化、全面化发展,特别是高收入阶层的涌现,追求独立、宽松、舒适、安静、便利的居住空间和环境将成为一种时尚和潮流,而某某万达广场正是顺应这种市场需求而开发建设的大型生态绿色居住社区。 万达集团抓住某某社会经济快速发展的有利时机,进军某某市场,建设某某规模最大、档次最高、业态最丰富的城市综合体项目—某某万达广场。某某万达广场项目位于某某市张湾区夏家店片区,占地面积17.07公顷,汇集大型购物中心、五星级酒店、高档写字楼、精品住宅、时尚休闲娱乐商业步行街,融商业、商务、居住、休闲于一体,引入国内外知名商家和品牌,创造商业价值最大化。

万达广场项目项目管理策划书

目录 一、编制依据 ............................................................................................................. - 6 - 二.工程概况 ............................................................................................................. - 6 - 2.1工程建设概况 (6) 2.2建筑概况 (6) 2.3结构概况 (6) 三、工程项目管理目标 ............................................................................................. - 7 - 3.1管理目标 (7) 3.2工期节点目标见下表的施工进度控制节点 (8) 3.3安全目标 (9) 3.4文明施工目标 (9) 3.5环境保护目标 (9) 3.6成本效益目标 (9) 3.7资金回收率 (9) 3.8主要材料及周转材料控制目标 (9) 3.9科技管理目标 (9) 四、项目管理组织结构 ........................................................................................... - 10 - 4.1项目部的组建 (10) 4.2项目部的编制 (15) 4.3项目部管理岗位设置 (15) 4.4项目部主要管理人员名单 (16) 4.5项目部管理人员工资核定表 (16)

万达广场商管公司区域总经理杜玉华发言稿

万达广场商管公司区域总经理杜玉华发言稿 尊敬的各位来宾,大家好! 首先感谢各位的莅临,非常荣幸由我来介绍一下武进万达广场的最新招商进度。 作为万达集团2014年全国25个新开业项目中唯一一个江苏项目,常州武进万达广场坐拥黄金地段,周边立体交通环绕,占据天时地利人和,受到全国各地优秀商家的热烈追捧。 即将于2014年8月8日开业的武进万达广场与2011年12月开业的新北万达广场一南一北,定位各具特色,南北遥相辉映。 新北万达,常州潮流时尚SHOPPINGMALL标杆,已经成为最受常州年轻人欢迎的购物中心。 武进万达,常州首个家庭生活型体验式购物中心,将成为全城百姓家庭购物娱乐休闲体验的首选目的地。武进万达“家庭欢聚体验”的定位,同时填补了武进乃至常州此种定位的市场空白。 武进万达广场目前总体招商进度已达到95%以上,其中主力店和餐饮业态招商已完美收官。一共进驻8家主力店,124个精致品牌,50%首次进入常州市场。主力店品牌创多个“首家”,武进首家精品超市“永辉精品超市bravo”、武进首家IMAX影院“万达影城”、全城首家儿童体验乐园“大白鲸世界”等,主力店的丰富组合将为广场奠定基本的人气基础。 此外,室内步行街招商有三大核心卖点: 餐饮业态明星云集,整容强大,口味组合全城最优 39家知名餐饮品牌30余种别致口味,为武进居民带来全维度的味蕾新体验,汇聚了上海、江苏、浙江、广州、湖南等省10个城市的餐饮协会会长单位,它们是:外婆家旗下新兴品牌“Uncle5”、福记旗下娱乐创意餐饮品牌“海归”;中国湘菜文化杰出品牌“57°湘“;上海规模最大的连锁湘菜餐饮企业”望湘园“;扬州餐饮协会会长品牌“多伦多”;镇江餐饮协会会长品牌“九鼎轩”;义乌餐饮协会会长品牌“醉蝶花”等;泰州餐饮协会会长单位“这家小馆”等。3月31日前80%餐饮品牌将全面进入装修阶段。这些品牌知名度高、公司实力强、装修投入大、管理水平高,餐点时间每家店门前的排队长龙将构筑武进地区前所未有的风景线,是武进万达吸引客流的一大利器。 儿童体验业态包罗万象,常州最全 针对0-10岁儿童的全系列母婴童商品一站式购物天堂“孩子王”、娱乐类主力店“大白鲸”在二楼,还有儿童职业体验馆“乐享童真”、最专业的创意思维启蒙教育“番茄田”等各种儿童教育培训类业态。武进万达儿童业态的经营面积、楼层位置、业态丰富度、品牌数量都堪称常州之最。吸引儿童,也就吸引了家庭。0-10岁儿童的家长正是各种消费主力军。凭借这个优势,我们可以吸引武进区甚至全常州的家庭来武进万达消费和体验,“家庭欢聚”的欢声笑语似乎已近临耳畔, 服装业态汇集主流时尚、标杆品牌,不快不奢,最接地气 根据武进市场的经济特点以及国内顾客日益理性、务实的消费特点,我们没有选择快时尚和奢侈品。武进万达招商的服装都是万达集团的战略合作伙伴、市场主流品牌,商铺级别都是“城市旗舰店”。舒适大气的SHOPPINGMALL内部环境,使得这些业绩优良的品牌充分展示出自身最时尚的形象,营造与传统百货不一样的购物体验,并依托熟悉的知名度、成熟的顾客群制造骄人的业绩。 以上各种信息是武进万达广场对外第一次正式发布。 今天距离开业倒计时还有140天,我们的团队已经进入紧张的装修管控和营运准备阶段。经历过新北万达的迅速旺场,有了新北万达的成功经验支撑,武进万达商管团队拥有更加充沛的动力和更加笃定的信心,一定能实现“按时满铺精彩开业”的目标!

万达广场景观设计导则2013-0709

WORD格式 附件4万达广场景观设计导则 1)总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛,通过合理、人性化的设计,营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准,也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容: (1)使用功能:商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场,根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场,主广场应预留足够场地,以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动,因此,在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施,另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求(包 括预留水、电、通讯等)。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向;形成户外休闲活动 空间为主的景观空间,在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所,同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 (2)交通组织:参考交通评估报告,依照以人为本的设计原则,并结合各单体建筑使用功能要求,从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织,合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口(包括各 主力店的地上、地下卸货口,卸货区,装卸货物的时间,出租车等候,餐饮娱 乐停车区,商务办公停车区)及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线,同时考虑酒店前广场,大巴停放处的位置及流线,酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图(根据万达提供的转弯半径模版)。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳,强调与城市的 完整融合,即进入广场的方式要满足可达性和可视性,这是商业景观设计的核 心理念,通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合,吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近,但不能设置在人行出入口等

万达广场圣诞节策划活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除万达广场圣诞节策划活动方案 篇一:南沙万达广场活动方案 4月4日-6日南沙万达风筝节活动 活动目的: 为积极利用各时段营销机会,不断创造节点带动销售,同时利用清明节再抓一波“返乡客”,现我司提议清明假期活动: “筝筝日上春满家乡”万达风筝节钜惠欢乐购 活动核心: 使客户参与创作自己的风筝及其他纪念品,通过远足活动去感受风筝节的乐趣及创造后的摄影,最后将活动的照片通过马克杯等的纪念品使其再临现场参与活动。 时间节点: 核心分析: 一、创作日 1、活动时间:20XX年4月4日 2、活动地点:南沙万达广场销售中心

3、活动参与人群和数量:业主、意向客户,人数待定。 4、活动内容:【风筝展览】【吉他演奏】【DIY制作】【糕点自助】 5、活动规划: (1)9:00a.m.-4:00p.m.项目外场 风筝展览区,展示动物、人物等主题风筝。展览形式大致如: (2)9:00a.m.-12:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次,每次演奏 21个曲目。 (3)9:00a.m.-4:00p.m.项目内场摆设风筝DIY摊位和植物盆栽DIY摊位,工作人员协助 指导客户进行DIY制作,作品完成后拍照记录,以作线上参赛使用。当天 评选出优秀作品赠送南沙湿地公园门票,邀请客户6号再次前来项目取票 并可带着自制风筝前往放风筝。 (4)9:00a.m.-4:00p.m.项目内场设置糕点自助区,客户可自行享用糕点。(糕点分批定 时补充) (5)2:00a.m.-4:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次,每次演奏21

个曲目。 备注:我司于活动当日9:00a.m.前布置所有场区以及物料摆放;南沙湿地公园门票限6日当日使用;DIY 评选奖品由贵司提供。 二、创作日 1、活动时间:20XX年4月5日 2、活动地点:南沙万达广场销售中心 3、活动参与人群和数量:业主、意向客户,人数待定。 4、活动内容:【风筝展览】【长笛演奏】【DIY制作】【糕点自助】 5、活动规划: (1)9:00a.m.-4:00p.m.项目外场风筝展览区,展示动物、人物等主题风筝。 (2)9:00a.m.-12:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次,每次演奏 21个曲目。 (3)9:00a. m.-4:00p.m.项目内场摆设风筝DIY摊位和创意家居DIY摊位(相册DIY), 工作人员协助指导客户进行DIY制作,作品完成后拍照记录,以作线上参 赛使用。当天评选出优秀作品赠送南沙湿地公园门票,

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案p

主 题:“万达在中国” 阶段任务:传播万达品牌形象,固定专业媒介队伍,加深媒介关系 沟通方式:组织新闻媒介赴全国各地,实地考察万达广场并深度报道 目标受众: ·直接受众:新闻界 ·间接受众:社会公众 时间:20天左右 配合单位:建议与宁波晚报联名举办。 思路:组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察,通过记者采访,报道万达成功模式,附加软性品牌 介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容,有组织、有系统地与新闻界接触,固定专业媒介队伍,加深媒介关系。 一、主要信息设计 a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛,城市价值将获得再次提升,在这次新浪潮中鄞州区与万达联手,着力打造新宁波城市中心。 b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者,在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势,对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵,此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波,对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面,宁波也将像香港、 上海、北京一样,拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ,它建成后必将成为宁波的城市客厅,给城市带来新的繁荣。 d 、 随着城市的发展,宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设,将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分,分主题设计如下: 第一阶段: 主题:万达登陆宁波 第二阶段:2004. 1.4-(新闻发布会)2004. 1.7 万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

万达广场项目投资分析报告

万达广场项目投资分析 报告 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

万达广场项目投资可行性分析报告 年级专业:10 财务管理 小组成员:于平 施喆 李欣 崔焯羽 陈嫣雨 河海大学商学院 目录

一、项目背景分析 1、项目概括 银川金凤万达广场是2010年自治区重点招商引资项目,总投资30亿元,是由大型购物中心、室内外商业步行街、品牌超市、高档KTV、电玩广场、高档影院及精装公寓共同组成约30万平方米的城市综合体。通过各类业态的有机结合在万达广场内汇集吃、玩、乐、购、住等5大流行时尚生活元素于一身,形成城市核心区的城中之城,为银川人民提供全业态、一站式、多方位的便捷服务,满足各项商务、生活、娱乐体验需求,成为银川市业态最为齐全和丰富的商业中心。 2、项目的主要技术经济指标 (1)总用地面积:70143 ㎡ (2)总建筑面积:288000㎡ (3)建筑密度:% (4)容积率: (5)地下建筑面积:11743m2 (6)地上建筑面积:161197m2 (7)西塔楼建筑面积:71771m2 (8)东塔楼建筑面积:101169m2 (9)已完成工程部分:地下室工程,西塔楼上部四层混凝土结构

3、项目方案 根据市场调查与分析的结构(过程略),主要建主力楼(以出租为主)和公寓(以出售为主)。主力楼是由大型购物中心、室内外商业步行街、品牌超市、高档KTV、电玩广场、高档影院共同组成约30万平方米的城市综合体。通过各类业态的有机结合在万达广场内汇集吃、玩、乐、购、住等5大流行时尚生活元素于一身,形成城市核心区的城中之城 4、项目功能面积分布 表1(主力楼)功能面积分布表 表2(公寓楼)功能面积分布表

案例研究-城市综合体-一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析(组图) 核心提示:近年来万达的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目,全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次,对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万达的商业规划略说一二,与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉(目前已开业5个万达,江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街,未来预计要开10个万达),二三四代万达均有开业运营的项目,全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次,对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万达的商业规划略说一二,与众分享交流。 第一代万达: 长沙解放西路万达(悦荟广场 说到第一代万达,有一段往事不可回避。2005年前后,正是万达大力扩张的时期,万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机,也是因缘巧合,双方当时一拍即合。麦格理通过贷款,向万达购买了9座万达广场(项目招商信息)(分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连)。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候,资本市场筹资无果,加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场,资金压力巨大。与麦格理达成协议,并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后,双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看,这9个万达广场,全部位于城市最核心的商圈,目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来,正是凭借当年的31亿现金,万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模,对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈,黄兴南路步行街和解放西路交汇处,紧邻长沙黄兴路步行街,交通线路纵横交错,人流如织。项目占地1.8万平方米,

万达广场项目可行性研究报告

万达广场项目可行性研究报告 第一部分项目总论 一、项目背景 兰州是甘肃省省会,位于祖国西部三大高原交汇处,是全省的政治、文化、经济中心,地处黄河上游、甘肃省中部及我国陆域版图的几何中心,是西陇海兰新线经济带的主要支撑点和辐射源,也是新亚欧大陆桥通往中亚、西亚和欧洲的国际大通道和陆路口岸,总面积1.31万平方公里,市区面积1631.6平方公里。 兰州深居大陆腹地,地处黄河上游,市区东西黄河穿城而过,南北群山环抱,属中温带大陆性气候,具有带状盆地城市的特征,冬无严寒,夏无酷暑,年平均降水量360mm,年平均气温10℃,全年日照时数平均2446小时,无霜期180天以上。兰州是黄河流域唯一黄河穿城而过的城市,市区依山傍水,山静水动,形成了独特而美丽的城市景观。 兰州市近年来经济发展速度很快,2010年上半年兰州市生产总值达498.70亿元,同比增长13.04%。全社会固定资产投资完成额达203.18亿元,同比增长18.18%。社会消费品零售总额达256.37亿元,同比增长16.88%。人均可支配收入达7008.4元,同比增长9.99%。 兰州市作为西部重要的交通枢纽和西部大开发的前沿城市,其房地产的发展已进入了高速发展的阶段。从2004年开始,兰州市主城区楼盘的价格进入快速上涨阶段,部分楼盘价格年涨幅超过了15%。 万达集团抓住兰州社会经济快速发展的有利时机,进军兰州市场,建设兰州市规模最大、档次最高、业态最丰富的城市综合体项目——兰州万达广场,项目位于兰州市城关区雁滩片区,占地面积100.5亩,汇集大型购物中心、高级酒店、高档写字楼、时尚休闲娱乐商业步行街,融商业、商务、居住、休闲于一体,引入国内外知名商家和品牌,创造商业价值、投资价值的最大化。

最新万达广场业态规划概念

最新万达广场业态规划概念 最新万达广场商业业态规划概念 一、业态分类及面积占比 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务三 三个业态的面积占比大致为: 1.餐饮面积占比40%--60%; 2.服装服饰面积占比20%—30%; 3.生活配套服务面积占比20%--25%。 在制作规划布局图时,用蓝色表示餐饮业态;用黄色表示服装服饰业态;用红色表示生活配套服务业态。 用小方图形标示商铺内厨房预留点位;用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位;用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。 二、基本结构、各楼层布局和定位 基本结构: 根据集团规划研究院的规划设计,第三代的万达广场步行街一般分为三层。总建筑面积在2万至4万平方米,套内租赁面积在1万至2万平方米 各楼层布局及定位: 一层规划为:品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务(银行、药店、数码二层规划为:个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务(家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等); 三层规划为:中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。 三、商业业态规划指引 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合,甚至穿叉布置,但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致,使客流达成共享。 为带动二层的人流和经营,一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划,形成一、二层的互动。 步行街一层的入口处是客流聚集的地方,但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。因此,建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局,或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。 中厅处是步行街形象展示的重要区域,应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。 考虑到商家的持续经营能力问题,珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时,应至少有3-5个品牌集合,形成消费环境。否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。 建筑规模在2万平方米以下的步行街里,咖啡、中式快餐等不宜数量太多,以最多1-2家为原则;规模在2万平方米以上的步行街也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位,应尽量保持一致消费客层的一致性,以形成客流的互动。 四、建筑规划指引 步行街三层多是以餐饮为主,餐饮经营有延时服务的问题,因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间,因此货梯、干湿垃圾房的数量要设置合理,位置设置应靠近货梯,有利于商家使用的便捷

万达广场项目经营项目策划书

万达广场项目经营策划书

目录 目录 (2) 一、项目总论(序) (10) (一)项目背景 (10) 1、项目名称 (10) 2、开发公司背景简介 (10) 3、研究工作依据 (11) 4、项目规划设计要点 (11) (二)可行性研究结论 (11) 1、市场预测 (11) 2、项目建设进度 (12) 3、投资估算和资金筹措 (12) 4、项目综合评价结论 (13) 二、项目投资环境和宏观市场研究 (15) 宏观经济指标 (15) 1、GDP及其增长 (15) 2、人均GDP及其增长 (15) 3、固定资产投资及其增长 (16) 4、支柱产业发展状况 (16) 5、人口数量及其特征 (17) 6、人均可支配收入及其增长 (17) 7、社会消费品零售总额及其增长 (18) 8、房地产开发完成投资额及其增长 (18) 三、X市房地产市场分析 (20) (一)甲级写字楼市场分析 (20) 1、甲级写字楼解析 (20) 2、X甲级写字楼市场发展概述 (20) 3、X甲级写字楼市场当前供应状况 (20) 4、X甲级写字楼分布 (21) 5、X甲级写字楼市场需求状况及空置率 (21) 6、X甲级写字楼市场租金及售价 (22) 7、X甲级写字楼市场未来供应状况 (22) 8、本项目全面竣工时(2016年)面临的市场状况预测 (23) 9、X甲级写字楼市场小结 (23) (二)优质商业市场分析 (25) 1、优质商业定义 (25) 2、X优质商业发展概述 (25) 3、X优质商业市场当前供应状况 (25) 4、X现有优质商业分布 (26)

5、X优质商业市场需求及空置率 (26) 6、X优质商业市场租金 (26) 7、X优质商业市场未来供应状况及发展趋势 (27) 8、X优质商业市场小结 (27) (三)五星级酒店市场分析 (28) 1、X五星级酒店市场发展概述 (28) 2、X五星级酒店市场当前供应状况 (28) 3、X五星级酒店分布 (28) 4、X五星级酒店需求状况及入住率 (29) 5、X五星级酒店平均房价趋势 (29) 6、X五星级酒店未来供应状况及发展趋势 (30) 7、X五星级酒店市场小结 (30) (四)中高档公寓市场分析 (32) 1、中高档公寓定义 (32) 2、X中高档公寓市场发展概述 (32) 3、X中高档公寓市场当前供应状况 (32) 4、X中高档公寓市场分布 (32) 5、X中高档公寓市场需求状况及销售率 (33) 6、X中高档公寓市场售价趋势 (33) 7、X中高档公寓市场未来供应状况 (33) 8、X中高档公寓市场小结 (34) (五)国际标准服务式公寓市场分析 (35) 1、国际标准服务式公寓定义 (35) 2、X国际标准服务式公寓发展概述 (35) 3、X国际标准服务式公寓当前供应状况 (36) 4、X国际标准服务式公寓需求状况及出租率 (36) 5、X国际标准服务式公寓平均租金趋势 (37) 6、X国际标准服务式公寓未来供应状况 (37) 7、X国际标准服务式公寓市场小结 (37) 四、项目分析与定位规划 (39) (一)地块解析 (39) 1、地理位置 (39) 2、周边交通分析 (39) 3、项目周边设施及景观资源分布 (41) 4、地块基地分析 (41) (二)项目分析(SWOT分析) (43) 1、项目优势(Strength) (43) 2、项目劣势(Weakness) (44) 3、项目机会(Opportunity) (45) 4、项目威胁(Threats) (46) (三)项目评价 (47) 五、项目定位与规划 (48)

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称“商业中心”);五星级及超五星级酒店的开发与运营(简称“高级酒店”);商业运营及物业管理(简称“商业管理”);写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称“销售物业”)在内的四大核心业务板块,公

司四大业务板块之间相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。 万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一:联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准: 1:具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2:社会知名度高,亲和力强的亚洲超一流企业 3:国内相关行业的前三名 到现在,万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴,双方约定无论万达到什么地方开发万达广场,这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二:平均租金 将全国的城市分三等租金: 一等是北京、上海、广州

二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。 不再就单个项目的租金水平进行谈判,节约谈判时间,从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 订单模式三:先租后建 即招商在前,建设在后。或者叫:颠倒程序(把房地产开发商的惯性思维颠倒一下)。 为什么要招商在前 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心,一般有七、八家主力店,而且是不同业态的主力店组合在一起,才能满足一站式购物的需求,同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性,不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前,大部分商业面积都已确定租户,且约定商业广场从建成后的91天起开始计租,因此不管进没进场,购物中心只要开业,一两个月就能收到租金。

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