担任工程部经理工作职责及内容

一、工程部工作范围

作为工程公司，都是以项目为中心而工作。业务为了项目而商谈、工程管理以项目为对象、财务的管理以项目为周期等。

而作为了项目的实施，工程管理起主要作用。项目实施的好坏直接影响到公司的声誉和发展，损害的是公司的整体利益，所以好的工程管理对公司来说至关重要。因工程部负责所有项目的实施，所以工程部的管理显得尤为重要。

作为工程部的工作范围我认为：

1.合同签订前：自项目从前期业务洽谈始就应多参与了解，必要时配合业务部对业务的商谈及招投标工作；

2.合同签订后：这时才是项目周期真正的开始。这时就要以合同规定的限期作为总工期要求，对项目的施工设计、预算、采购、施工、资料等各工作节点做出计划安排和要求，同时会同部门及公司领导商定项目经理和施工队。待项目竣工验收完毕、移交至业主方后，再经项目的投入使用经过规定的质保期后，此项目结束。

3.工程部的工作重点在项目合同签订之后的内容，在这一阶段工程部因以工程管理为中心、以各项目的实施为重心，除了工程项目本身的管理外，还要计划好公司其他资源对项目的合理配合。这就要求在项目的实施过程中，需计划与公司其他部门协调、沟通及配合。这包括对公司人、财、物等部门资源的支配计划。

二、工程部经理----目标管理

我认为作为工程部经理，必须实行目标管理。就是在本公司环境下，对所有项目、各项目及内部管理上通过计划、决策、组织、领导、协调与控制等活动，实现公司人、财、物等资源的合理配置，有效地达到公司既定目标。

尽管之前对上述工程部的工作内容做了计划安排，但工程实施过程中又存在诸多的不可控因素和不可遇见因素，所以对项目管理又提出动态控制的办法，即将项目的目标（如成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值，在项目实施的过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，定期地进行项目目

标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

三、工程部经理工作内容

我认为暂分为三大块内容：

1、工程项目总的管理。

包括：（1）单个项目从确定项目经理和施工队，到预算、采购、施工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排；

（2）所有项目----各单个项目的计划安排汇总在一起，做出统一计划和安排；

2、本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流，处理工作中的问题。

3、与公司内部各部门的沟通与协调。

包括：（1）配合设计部针对项目工艺、施工等设计提供实际数据或合理建议；

（2）配合预算部对项目成本费用进行审核；

（3）配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障；

（4）配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。

四、工程部经理岗位职责

结合这几年工作对工程公司的了解及相关资料的学习，我对工程部经理这一岗位职责认识如下：

1、全面负责本部门的日常工作，并制定工程部相关管理制度并保证相关制度的

贯彻落实。

2、负责制定本部门各工作的工作流程。

3、负责召开部门例会，总结制定或拟定年、季、月度及周工作计划，并下派组

织实施。

4、全面负责组织施工、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方

案，确保工程质量及工期。

5、负责组织各工程各阶段的分部工程、进度、质量、安全等工作的验收和检查。

6、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理并协调好与公司各部门工作的

沟通与协调。

7、负责审核施工单位的施工进度、资金使用计划等。

8、负责项目工程款的收款计划与安排。

五、项目经理的职责

1、项目管理目标责任书规定的职责；

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理；

4、建立各种专业管理体系，并组织实施；

5、进行授权范围内的利益分配；

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人员每天早上开部门例会分别汇报各自工作内容及遗留事项或问题，各自做出当日工作计划与安排并执行；

2、各岗位人员每月上交工作总结，并于当月25-27日做出下月工作计划。工程部做统一月度计划。

3、工作中多请示多汇报，发现问题应逐级反映。

4、每年组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习，并组织考核。

5、工程部所有人员电话必须保持24小时畅通。

6、不允许擅自离岗，有事外出时须征得上级同意。