雅昌：资源决定商业模式

2008年12月3日，香港九龙香格里拉大酒店。第二十届香港印制大奖颁奖典礼隆重举行。在70余个奖项中，雅昌企业集团（以下简称雅昌）荣获14项大奖，连续三届蝉联全场总冠军，获奖数量改写了历史纪录。

雅昌董事长万捷载誉回到深圳，天空阴沉，冷风拂面。天气预报称，新一轮强冷空气将南下入粤，南国的冬天真的来了。滴答一声脆响，万捷的手机收到一条短信，是上海的一位朋友发来的：“虽然没有太多惊喜，但也非常值得祝贺。毕竟，长期领跑是需要超常的能力和意志的。也毕竟在这异常寒冷的冬天，这样的消息无异于一盆劈啪作响的炉火，给人以光明和温暖。”

建

“和别人拼规模，雅昌根本拼不过。我拼我最喜欢的，我喜欢艺术，也懂艺术。”万捷为雅昌选择了一条自己精心设计的道路：艺术品印刷。他将雅昌再次定位：让雅昌成为最具竞争力和盈利能力的艺术品印刷公司。从此，雅昌将目标客户群确立为艺术家、文博机构、出版机构和拍卖机构等，专注于为画家印刷画册、为拍卖行印刷拍卖图录，以及为博物馆印刷纪念资料。

“雅昌的印刷价格比其他印刷企业高，但基本上国内各大拍卖行都来雅昌印图录，我们的图色标准已经成为行业标准。”雅昌文化专员张弛对《新营销》记者说。靠着严谨的敬业精神以及专业的人才与技术，雅昌的印刷业务蒸蒸日上，市场份额越来越大，盈利喜人。

2001年北京申办2008年奥运会时，雅昌用4天时间印制了长达600页的《申奥报告》，设计、制版、印刷、装帧都体现了极高的水准，被誉为开启“申奥”的金钥匙。2008年7月，北京奥组委再次委以雅昌重任：包括第29届奥运会开幕式和闭幕式节目单、奥运会吉祥物各种应用规范书、海报、媒体指南等。这些产品为雅昌带来了巨大声誉，使雅昌在业界和消费者心中树立起了专业标杆的形象。

在雅昌精品书展厅，有一本曼联足球俱乐部的编年史巨著《曼联》。这本书的尺寸为500×500(mm)，850页，重达35公斤，是世界上最大的书之一，打开可以当桌子用。由于对制作工艺有着特殊要求，《曼联》的出版商在全世界范围内考察和遴选承印商，最终选择了雅昌独家承印。将荣誉装进口袋的万捷说：“我们开创了一个新的商机，再印制这样的大书，

多年来，雅昌在书画、文物、拍卖、摄影领域积累了大量的艺术家、艺术作品的相关资产数据，这些珍贵的数据资料在传统的印刷业中往往被当做无用的垃圾。按照一般的处理方式，由于占用硬盘空间，这些资料在印刷业务完成后都要从电脑中删除，实在令人痛惜。

依靠印刷业务积累了丰富的资源，雅昌开始酝酿建立网络化的中国艺术品数据库，希望为客户提供增值服务，从而建立一座艺术品印刷领域的“瑞士银行”—储存拍卖行中国艺术品的拍卖数据，比如图片资料、拍卖时间、拍卖地点、拍卖机构、拍卖成交价等信息。根据不同的客户，雅昌将数据库分成四大类别：艺术品拍卖市场数据库、艺术家及作品数据库、书画印鉴数据库、画谱收录及书画著录数据库。

拥有中国艺术品拍卖数据与艺术家资源及其完整的艺术作品数据，既是中国艺术品数据库的核心价值，也是雅昌得以开发新的商业价值的关键所在。2000年，雅昌在中国艺术品数据库的基础上开设了一个门户网站—雅昌艺术网（https://www.360docs.net/doc/9a8701956.html,），这是中国最大的艺术品门户网站。如果其他企业开设一个类似的网站，其前期投资起码要几千万元，而雅昌基本上没花一分钱。

据说，即使是故宫博物院拥有的艺术作品数量也没有雅昌多，只是雅昌拥有的是数字化艺术作品。现在雅昌拥有全球最大的中华艺术品图文数据库，收录中国艺术品图片300万张，并且管理着近5万名艺术家的最为详尽的图文资料，其中包括国内外最重要的75家专业艺术品拍卖机构从1993年至今的所有拍卖信息（图片、尺寸、估价、成交价、拍卖公司、拍卖

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资源决定模式

如今，万捷重新规划了雅昌的业务，通过核心数据库把艺术品行业最主要的参与者—拍卖行、画廊、投资者、画家、印刷出版公司联结在一个平台上，由此开展印刷、互联网、数字资产管理、摄影、出版、高仿真复制品销售以及展览策划等业务。

资源决定模式！在圈子内，拥有独特资源的雅昌可以处理的业务越来越多，宛如艺术市场的CPU，整合各种资源，运营着不同的系统，实现了盈利来源多样化。雅昌颠覆了传统的印刷

生产方式，将印刷业融入艺术领域，引领印刷业发生了质的变化。万捷现在将主要心思放在艺术品数字资产的开发上。“这才是雅昌的未来，再也不要说雅昌只是印刷公司了！”他说。

在万捷看来，在印刷领域雅昌有竞争对手，在网站方面雅昌有竞争对手，但传统的印刷业和现代的IT业组合起来，辅以雅昌在艺术领域积累的独特资源，三者叠加之后，雅昌打出的便是一套漂亮的组合拳，形成了雅昌难以复制的商业模式。

华南理工大学教授陈春花这样评价雅昌模式：看待一个企业的商业模式，首先，要关注它是否具有开放的外延，不断兼容和扩大自己的盈利区域和利润点；其次，要考虑系统之间的有效整合以及资源的可控性。这就是雅昌模式的意义所在。

人力资源公司的经营范围及说明

人力资源公司的经营范围及说明集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

人力资源公司的经营范围及说明一、公司名称设计：诸如：***人力资源管理有限公司、***人力资源有限公司、***企业管理有限公司、***企业管理顾问有限公司、***企业管理咨询有限公司。特别说明：经营范围中涉及人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务的，需要到市人社局办理《人才中介服务许可证》，拿到前置审批手续后，才可办理工商营业执照。一般不涉及人才中介服务的，不需要提前办理资质。二、人力资源管理经营范围示例：（一）、需要办理前置审批的经营范围【许可经营范围】： 1、人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。 2、人才招聘、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。 3、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。（凭许可证在核定期限内经营）。 4、职业介绍（凭许可证经营）、会展策划、企业咨询。（以上经营范围中国家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭许可证在核定期限内经营）。 5、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣（经营期限与许可证核定的经营期限一致）。（国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）。

6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭推荐求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类招聘洽谈会；人事代理（人才劳务派遣）服务；人才职业培训和测评；求职指导与人力资源管理咨询服务（经营范围、经营期限与许可证核定的经营范围、经营期限一致）。。 7、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、代理（涉及专项审批的经营期限以专项审批为准）。 8、劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限与许可证核定期限一致）。 9、人力资源招聘、咨询、培训、猎头、劳务派遣(经营期限与许可证核定的期限一致)。 10、人力资源招聘、培训、人事外包、信息咨询业务。（凭许可证在核定期限内经营）（二）、不需要办理前置审批的经营范围【一般经营范围】： 1、人力资源信息咨询服务、教育信息咨询服务、人才信息咨询服务、就业信息咨询服务、旅游信息咨询服务、商务信息咨询服务、企业事务咨询、企业管理咨询；旅游景点开发。 2、企业管理咨询，商务信息咨询(不含商业调查)，企业形象策划，教育咨询(不含出国留学与中介)，文化艺术交流活动的策划、咨询。(国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营) 3、商务信息咨询、人力资源信息咨询(上述经营范围中国家有专项规定的项目经国家审批后或凭许可证在核定期限内经营）

2013年度中国文化创意产业十大业界领军人物

2013年度中国文化创意产业十大业界领军人物 2013年已接近尾声，回顾这一年的文化产业发展，我们感慨颇多。这一年，在大荧幕上，《致青春》的大卖，使得国产小成本电影迅速崛起，电影市场不再是进口大片天下；小荧屏方面，“升级版限娱令”如一剂猛药，使得各家卫视不得不各辟蹊径，另谋出路。今年7月，一篇文章让河北冀宝斋博物馆“扬名中国”“雷人”博物馆竟成地方文化名片，令人啼笑皆非；而台北故宫博物馆的“朕知道了”创意纸胶带红遍海峡两岸，为艺术衍生品做出榜样。就在今年，万达集团也加深在文化产业方面的接触，互联网大众佬也纷纷推出即时通讯分食市场蛋糕。 “2013中国文化创意产业网总评榜”由中国创意产业网(https://www.360docs.net/doc/9a8701956.html,)发起，继去年榜单大热之后今年再度来袭，继续探寻2013年度中国文化产业的前沿力量，除延续“十大事件”、“十大园区”“十大文博”、“十大高校”等持续焦点外，另引入“十大项目”、“十大领军人物”等新兴热点榜单，通过数据分析、网友投票、专家点评等方式评选出2013年度中国文化创意产业十二大榜单，旨在传递文化产业最强正能量！现将榜单公布如下，让我们一起继往开来，回味2013，展望2014！ 2013中国文化创意产业最受关注十大业界领军人物是那些呢？现在让我们来一一揭晓： 2013年度中国文化创意产业十大业界领军人物： TOP1：王中磊华谊兄弟传媒股份有限公司总裁 TOP2：韩三平中国电影集团公司董事长

TOP3：池宇峰完美世界（北京）网络技术有限公司董事长 TOP4：梁光伟深圳华强文化科技集团股份有限公司董事长 TOP5：陈立恒海畅集团（法蓝瓷）总裁 TOP6：万捷雅昌企业（集团）有限公司董事长 TOP7：周斌江苏凤凰出版传媒集团有限公司总经理 TOP8：张娴杭州宋城旅游发展股份有限公司 TOP9：蒋迎春保利文化集团有限公司总经理 TOP10：卢正刚北京水晶石数字科技有限公司董事长 TOP1：王中磊上榜理由：王中磊，金牌制片人。1970年生于北京，毕业于北京青年政治学院，1994年与哥哥王中军一起创立华谊兄弟广告公司，2009年10月30日，华谊兄

艺术展方案

第三届翰墨青州 2015中国书画年会文案提案时间：2015年9月29日—10月7日地点：中国中晨（青州）国际文化艺术小镇展览中心开篇：文化流传进几年中国书画有山东山东书画看青州传遍祖国到各地语言符号所形成华夏大地为古城承载几千年文明丝绸源头见证者自古名人颂九州传颂至今仍为荣中国书画年会缘年年峰会聚青州聚中晨艺镇展馆接五湖四海宾朋绘祖国大好河山赞讴歌时代文明

五千年文化为根目录第一部分元素第二部分定位第三部分展览规划第四部分管理模式第五部分宣传规划营销模式第六部分媒体计划

第七部分项目评估第八部分基础设施第九部分施工总体部署第十部分工作进度第十一部分费用核算第一部分元素

1、基础元素：（1）、标志、（2)、标准色、（3）、标准字体、（4）、标准图案、（5）、标准图 2、应用部分：（1）、展览馆及周边形象广告部分宣传（设计整套VI广告）（2）、媒体宣传：电视、网络、报纸、现代媒体（3）、公关：名片、手提袋、工作人员胸牌、会刊、车体（4）、宣传语备注：1、VI识别系统导入：文案-设计-执行-导入-完善-监管 2、基础部分规划是为了规范节约成本。在宣传方面必须应用。第二部分定位（简要）山东青州为响应国家十二五规划，抓住机会在弘扬书画国粹，加强文化创意产业方面积极发展。并连续主办了两届具有全国性规模

的艺术名家荟萃大展-----翰墨青州中国书画年会。2015年，作为山东重点文化产业扶持项目，在青州市委市政府高度重视和督导下，继两届的发展基础上，不断丰富青州艺术文化会展的内涵和青州人文文化的艺术情怀，青州将更好的去完善和重点打造中国书画年会扎根于青州，服务于民。努力为翰墨青州2015中国书画年会树立书画之乡的市场品牌地位。以书画为媒，传播青州文化，文化搭台经济唱戏，推动青州经济全面发展！（1）、宗旨：画绘祖国、讴歌时代、扎根大地、服务人民（2）、目的：通过翰墨青州·2015中国书画年会的主办，提升“文化青州”的影响力和知名度，进一步打造“翰墨青州”书画品牌，推动中晨（青州）国际文化艺术小镇的布局和战略推广，树立青州书画市场在国际国内的地位，文化搭台，经济唱戏.推动青州整个书画市场的进一步繁荣昌盛，

文化部命名的“国家文化产业示范基地”名单

文化部命名的“国家文化产业示范基地”名单文化部命名的“国家文化产业示范基地”名单第一批国家文化产业示范基地名单（文化部2004年11月10日公布） 1、中国对外文化集团公司 2、中录同方文化传播有限公司 3、北京市长安文化娱乐中心 4、北京保利文化艺术有限公司 5、北京儿童艺术剧院股份有限公司 6、北京麦乐迪餐饮娱乐管理有限公司 7、天津市西青区文化旅游发展有限公司 8、河北吴桥杂技文化经营集团公司 9、山西灵石县王家大院民居艺术馆 10、辽宁锦州辽西文化古玩商城 11、辽宁民间艺术团 12、大连普利文化产业基地 13、哈尔滨马迭尔集团股份有限公司 14、上海张江创意产业基地 15、上海盛大网络发展有限公司 16、上海大剧院总公司 17、上海瑞安集团

18、常州中华恐龙园有限公司 19、江苏省文化产业集团有限公司 20、浙江宋城集团控股有限公司 21、华宝斋富翰文化有限公司 22、宁波市新彩虹娱乐有限公司 23、安徽安美置业投资发展集团 24、山东爱书人音像（集团）有限公司 25、湖北省民间艺术团 26、湖南红太阳娱乐有限公司 27、岳阳汇泽文化发展有限公司 28、佛山市民间艺术研究社 29、广州长隆集团有限公司 30、佛山市孔雀廊影音电器有限公司 31、深圳华侨城集团公司 32、深圳大芬油画村 33、桂林广维文华旅游产业有限公司 34、桂林愚自乐园 35、四川自贡中国彩灯文化发展园区 36、成都武侯祠锦里旅游文化经营管理公司 37、四川建川实业集团 38、四川广元市女皇文化园 39、云南映象文化产业发展有限公司

40、丽江丽水金沙演艺有限公司 41、兰州市文化实业发展总公司 42、西宁新奇工艺装饰有限公司第二批国家文化产业示范基地名单（文化部2006年5月18日公布） 1、雅昌企业（集团）公司 2、北京520互联网上网服务有限公司 3、河北易水砚有限公司 4、山西宇达集团公司 5、东联集团成吉思汗陵旅游区 6、辽宁大剧院 7、大连大青集团 8、吉林省东北风二人转艺术团 9、上海时空之旅文化发展有限公司 10、上海多媒体产业园发展有限公司 11、江苏泰兴凤灵乐器有限公司 12、苏州苏绣文化产业群 13、杭州金海岸娱乐有限公司 14、安庆市五千年工艺美术有限公司 15、福建省网龙计算机网络信息技术有限公司 16、景德镇陶瓷文化博览区

人力资源公司服务介绍方案书

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大庆易德人力资源服务有限公司

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 致企业老板、HR的一封信随着《劳动法》及《社会保险法》一再修订和补充，倾斜性地保护“弱势群体”--劳动者，您的企业感觉到压力了吗？ 1.员工入职一个月必须签订劳动合同； 2.签订劳动合同就要承担五险捆绑缴纳； 3.不签劳动合同又担心出现纠纷及工伤； 4.地税按企业工资总额强行划缴20%社保； 5.基层员工流动性大，企业缴纳社保负担过重； 6.社保政策多变，企业政策掌握不及时； 7.劳动保障年检、年报、企业非常被动； 8.社保五险年检、稽核、企业面临补缴及处罚； 9.工伤保险认定范围扩大……. 与此同时，企业内部运行呈现出： 1.员工士气不高，敬业精神弱化； 2.缺乏人才储备，没有人才梯队，人员不能合理流动； 3.员工对自己的职业生涯发展期望低； 4.缺乏激励人上进的组织气氛； 5.薪酬方面员工不公平感增强； 6.培训不足，员工知识、技能提升缓慢，极大程度降低了企业竞争力及凝聚力……. 用一句话总结：有人无事干，有事无人干，有人有事不能干，有人有事能干也不干，有人有事愿干却不让干…… 您的企业运营是否存在这样的问题或是已见端倪，面对上述种种问题，您的企业如何应对？是逐项调整和落实法律规定，而承担日益加重的人力成本？是绞尽脑汁苦心经营，多方矫正无果？还是在纠结其中，寻找突破…… 与我们携手，易德为您解忧！了解我们--易德大庆易德人力资源服务有限公司是经大庆市工商部门、劳动保障部门批准成立的专业从事企业员工招聘、猎头服务、人力资源外包服务、企业管理咨询服务、劳务派遣等综合性人力资源服务公司。公司拥有一支由企业管理咨询师、国家人力资源管理师、培训师、法律顾问等专业性的人才组成的团

雅昌企业简介

一、公司简介深圳雅昌彩色印刷有限公司（以下简称深圳雅昌）成立于1993年，注册资金人民币5790万元，隶属于雅昌企业（集团）有限公司（以下简称雅昌集团），座落于深圳市南山区西丽龙井方大城A区，是一家拥有800余名员工，年产值超过3亿元人民币，以高品质印刷为核心，在业界享有崇高知名度的现代化企业。十八年来，深圳雅昌秉承“像艺术家那样，从事创造性的艺术品印刷”理念，始终以振兴民族印刷事业，弘扬中华民族文化为己任，致力于成为国内最优秀的艺术品印制专家，致力于将传统的印刷业转变为不断满足客户专业需求的文化传播事业，为客户提供设计策划、制版印刷、书籍装帧、网络与多媒体传播等全方位的平面媒体传播解决方案。雅昌拥有两大核心业务，分别是艺术印刷品、商业印刷品。在艺术印刷品领域，雅昌与国内的各大博物馆、美术馆、研究院等艺术机构建立了良好的合作关系，制作了大量的艺术类印刷品。目前，雅昌在艺术品印制方面形成了自己独有的核心竞争力，在中国艺术品拍卖图录印制方面，占有全国95%以上的市场份额；在摄影艺术市场上，雅昌印制的中国权威专业摄影杂志《中国摄影》和《摄影世界》得到了国内外的广泛好评。在商业印刷品领域，雅昌运用在艺术印刷品领域所取得的经验，与国内多家大型广告公司和企业机构建立了合作伙伴关系，为商业客户提供高品质的一站式服务。雅昌为丰田汽车(TOYOTA)、奥迪汽车(AUDI)、中兴通讯(ZTE)、三星手机(Samsung GSM)广东移动、Nokia等公司制作了大量的宣传印刷品，受到了客户和广大消费者的肯定。经过十多年的飞速发展，深圳雅昌在艺术品印刷、艺术品复印、艺术出版策划、艺术数据资产管理、艺术品门户网站方面形成了自己独具特色的核心竞争力，

从一元论到多元主义关于美术史研究的中心论

从一元论到多元主义：关于美术史研究的中心论潘耀昌 2012-12-3 17:49:42 来源：雅昌艺术网现今美术院校的美术通史教学体系通常划分为中外美术史。外国美术史，其核心目前仍然是西方美术史，这不能不让人联想到欧洲中心论的问题。早在l984年，即24年前，在朱伯雄主持的《外国美术史》编撰会议上，受苏联学术影响，我提出过欧洲中心论问题。面对主编拿出的初步方案，当时所想到的是，既然中国人编写外国美术史，为什么还要沿袭西方人的模式呢?为什么基本上还是西方美术史呢?讨论后，会上做出了重要决定，扩充非西方美术，特别关注第三世界，不过资料和基本理论的来源仍然出自西方学者的著作。接着又发现，这样的外国美术史实际上是一部没有中国的世界美术史，中国缺席总嫌不妥，后来又决定把中国写进去，因而把外国美术史定名为《世界美术史》。[1]这么做有利于建立一种全球意识，把中国的美术文化融人世界，适应了开放改革时代的世界观和全球化的视野。此外，把中国美术融人世界中叙述，就有了时空更为宽阔的参照系，更有利于认识中国美术自身的价值。因此，山东会议做了两件事，一是提醒欧洲中心论(或西方中心论)的负面影响，把视野扩大到非西方艺术，二是用世界美术史取代外国美术史，把中国融人世界之中。[2] 自1984年山东泰安《外国美术史》编撰会上提出避免欧洲中心论这一有突破性的思想(当然这还是从西方和苏联捡来的)之后，教材编撰者的思路开始实现了从外国美术史(首先是西方美术史)向世界美术史的转变，立足于全球性视点，内容包括印度、伊斯兰、日本、东南亚，特别开始注意到非洲、拉美、澳洲，关注第三世界。美术史写作不但应关注第三世界的古代艺术、民间艺术，西方学者已经做到了，而且也应关注其现代艺术，真正把眼光放到全球，注视整个人类的

美术馆布展须知

美术馆布展须知一、场地的基本信息 1.场地内配有一部VIP电梯，每次可容纳人数为10-12人 2.参展人数限制为200-300人 3.VIP室一间（可容纳8-10人） 4.展场总面积为800平方. 5.展线长度：60m/32m. 6.展场层高：5.3m-10.8m 7.一部货梯：货梯入口高度为：210cm，宽度为：180cm；货梯内部宽度为：189cm，高度：为210cm；货梯内部进深为：277cm，对角斜面长：378-400cm. 二、展览准备工作承租方（以合同认定为准）需在布展前10个工作日与馆方确认以下信息： 1.展品信息 2.布展方式 3.活动流程 4.展品运输 5.进场方案三、展品运输、进场规则 1、馆方不单独接收任何运抵货物，一切托运物品都需租场方负责人在场接收，项目负责人将会配合您的工作。

2、大型展品或有大卡车运输时，须于布展前10个工作日形成运输方案申报以便安排。 3、展品进场期间，不得在公司正面及边门停车、卸车。所有装卸车工作均在卸货平台区域进行。 4、展品进场需在项目负责人指引下，经由布展通道进入展区，禁止使用客梯运送展品或物料。 5、展品或物料进场时间：17:30-21:20。四、布展规则 1.如果您委托馆内服务外包方进行布展，请至少提前一个月告知馆方，以便联络供应商。如果您自带布展队伍，请认真阅读并遵守以下内容，馆方将全力配合您的工作。 2.布展人员进场布展期间需佩戴工作证，一人一证，不得转借，如有违反将取消其进馆布展资格，布展人员须服从场域管理人员的管理，并配合工作。 3.布展期间，布展人员只能在规定的区域内施工、歇息。 4.布展单位在布展现场必须有现场负责人监督和维护工人施工的安全性，雅昌概不对布展工人的安全负责。 5.布展时需做好地面的保护措施（需要铺一层地面保护膜或薄地毯，以防布展物料在移动的过程中挂画底板）。 6.搭建期间刮花墙面应照价赔偿。（请参照第五条第2点） 7.布展期间所产生的所有垃圾、废料由布展方自行清理干净。 8.布展方进场前需交付展厅保洁押金2000RMB。 9.本单位相关人员有权对布展施工进行全程监督、检查、管理，发现违规违章立刻停工整改并对违规行为进行处罚，由此引起的一系列后果由承租方负责。 10.未经允许，布展方不得遮挡馆内的消防设备、电器设备、紧急出口和观众通道。 11.美术馆场域内不允许用餐 12.活动租场（半天-1天）免费布撤展时间各为3个小时，展览租场（7天以上）布撤展时间各为1天。每超出一小时加收2000RMB的布展费用。活动布展及撤展时间段为：17:30—21:20。展览布展及撤场时间段为:8:30-17:30。五、赔偿条款 1.承租方在布撤展期间不慎损设备或家具等，能进行修复的，由馆方联系供应商进行修补，修补金额以供应商报价为准，主办方需按供应商报价进行全额赔偿；无法修复的，按物品原价全额赔偿。

北京市产业园区名单

北京市产业园区名单 1、首钢工业旅游区 2、北京DRC工业设计创意产业基地 3、北京798艺术区 4、宋庄原创艺术与卡通产业集聚区 5、中关村创意产业先导基地 6、中关村科技园区雍和园 7、中关村软件园 8、潘家园古玩艺术品交易园区 9、大兴国家新媒体产业基地 10、中国怀柔影视 11、长安街沿线文艺演出集聚区 12、琉璃厂文化产业园区13、高碑店传统民俗文化园区 14、百工坊传统工艺 15、什刹海文化旅游区 16、北京欢乐谷生态文化园 17、朝阳公园文化园区 18、北普陀影视基地 19、朝来农艺园20、北京飞腾影视城 21、北京大观园 22、高井传媒产业区23、歌华创意产业园 24、海淀大学城 25、北京龙徽葡萄酒博物馆 26、后街美术与设计创意产业园27、三间房国际动漫产业园 28、天桥演艺产业园区 29、雅昌企业集团公司 30、中国电影集团公司 31、中国对外文化集团公司 32、北京数字娱乐产业示范基地33、北岸1292 34、歌华大厦 35、石景山CRD 36、北京经济技术开发区 37、北京运河文化创意产业园 38、国投信息创意产业园 39、北京锦秋文化创意产业园 40、莱锦文化产业创意园 41、北京文化创意产业园 42、一号地国际艺术区D区 43、北京尚巴创意产业园 44、北京出版创意产业园 45、来广营文化创意产业园

46、观音堂文化大道 47、北京CBD国际传媒产业园48、北京音乐创意产业园 49、北京戏逍堂 50、国家时尚创意中心北京（宋庄）时尚创意产业园 51、竞园(北京)图片产业基地 52、三里屯酒吧街 53、中关村数字电视产业园 54、北京文采文化创意产业园55、北京昊成传媒文化创意产业园(loft718) 56、宝隆艺园57、ART国际艺术园 58、惠通时代广场 59、左右艺术区60、昌平八大文化创意产业聚集区 61、工体娱乐圈 62、751D·PARK北京时尚设计广场 62、中科创意产业园 63、中华和谐文化创意产业园 64、751文化创意产业园 65、中影集团电影数字制作基地 66、中国传媒大学文化产业中心

中国中原人力资源服务产业园区介绍

中国中原人力资源服务产业园区介绍一、基本情况中国中原人力资源服务产业园区是国家人力资源社会保障部、河南省人民政府在郑州航空港区共建的类重点项目，是继上海、重庆后国内第三个国家级人力资源服务产业园区，对于完善国内人力资源服务产业园区总体发展的战略布局，特别是立足河南、带动中部乃至全国人力资源服务业加快发展具有重要意义。产业园位于郑州航空港区华夏大道与通航路交叉口东北角，核定建设用地亩，一期工程建筑面积万平方米，主楼层、东西配楼层、地下层，总投资亿元（不含征地费）。主楼层及以上为人社部门政务办公区、层及以下为产业集聚区（楼为餐厅），东配楼楼为社保大厅、楼为人事考试测评基地、楼为共享培训中心，西配楼楼为公就人才办事大厅、楼为共享招聘大厅、楼为档案库和共享会议中心。年月日，人力资源社会保障部致函河南省人民政府（人社部函〔〕号），批复同意中国中原人力资源服务产业园正式挂牌。年月日，产业园启用仪式在港区举行，省政府副秘书长王梦飞、省人社厅厅长刘世伟、港区管委会副主任郑福林为产业园揭牌，标志着产业园启用运营。根据产业园发展规划及招商引企实施方案，按照“产业链完整、业态丰富、结构合理、分批引进”和“经营规模大优先、诚信服务机构优先、企业总部迁入优先、国内外知名企业优先”等有关要求，重点考量企业对产业园内涵式长远发展的贡献率和影响力，分两批对申请入园企业进行了综合考察评估，第一批引进北京外企、河南鹏劳、河南天基等人力资源服务企业家，第二批引进中智河南、正源咨询、智华测评、时代桥猎头等人力资源服务企业家。中原人力资源服务产业集聚发展高地雏形已现，中部地区人力资本服务领域的创新点、增长极正在形成。二、功能布局产业园功能布局是“一核心、三平台、五基地”：“一个产业集聚核心区”，即多元化的人力资源服务业机构集聚发展核心区，集聚国内外优质人力资源服务机构，注重行业发展上下游产业链完整性，形成优质产业集群，充分发挥“集聚效应”，打造中部地区发挥集聚、示范和引领作用的人力资源服务产业发展基地和人才支撑高地。“三个公共服务平台”：一是综合性的人力资源要素市场平台，二是多功能的人力资源社会保障公共服务平台，三是大数据和人工智能共享服务平台。“五个人才开发基地”，即全国专业技术人员继续教育基地（全省专业技术人员公共服务基地）、全省高技能人才服务基地、全省人才测评示范基地、留学归国人员创新创业服务基地、中国郑州航空港引智试验基地。三、发展目标产业园战略定位是“立足郑州、服务中原、连通全国、放眼国际”，功能定位是“集聚产业、拓展服务、孵化企业、培育市场”，发展目标是打造人社事业发展的创新点和增长极，打造人力资源社会保障部门对外开放的重要窗口，搭建引领人力资源服务业发展、有形市场与无形市场并重、公共服务与经营性服务协同发展的人力资源服务载体，打造中部地区人才开发高地，推动人力资源服务业带动现代服务业发展，实现人才效益、经济效益、社会效益、民生效益，支撑河南从人才大省向人才强省转变。根据发展规划，人社部门将紧紧围绕人力资源服务业发展新动态，用新理念、新载体、新模式推动产业园创新发展。一是在产业园内打造人力资源服务产业发展生态圈，选商引企注重行业发展上下游产业链完整性，关注实体经济发展需要，丰富产业园区的业态结构，形成以人力资源服务为核心的生态产业链和优质产业集群，打造中原地区人力资源服务产业发展的重要引擎。二是共建中原人力资源服务业发展基金，形成产业发展资本池，为入园企业跨越式发展提供资金解决方案。三是联合组建中国中原人才经济研究院，为产业园发展、人力资

电子商务的商业模式

电子商务的商业模式 1 商业模式商业模式（Business Model）是企业管理领域的术语，目前还没有对其系统阐述的文章或著作。 Michael Rappa教授指出，“商务模式就其最基本的意义而言, 是指做生意的方法, 是一个公司赖以生存的模式——一种能够为企业带来收益的模式。商务模式规定了公司在价值链中的位置，并指导其如何赚钱”。Paul Timmers认为，商务模式包含如下三个要素：（1）产品、服务或信息流的体系结构，包括不同商业角色及其作用；（2）不同商业角色潜在利益；（3）收入来源。商务模式自从有了分工和交易就产生了，也是传统企业成败的关键。今天，电子商务模式是网络企业生存和发展的核心。比较系统的完整地讨论商务模式的定义的是Allan Afuah等人，他们从企业绩效（Performance）的角度来研究商务模式：企业绩效的第一个决定因素就是它的商务模式。商务模式是一个企业建立和有效使用资源的方法，通过此方法企业能向顾客提供比竞争对手更大的价值，并以此盈利。具体来说，商务模式就是一个企业如何运营以及在以后的较长时期内如何规划。他们还把商务模式进一步抽象维由多个组建相互联系的复杂动态调整构成的系统，其中这些组件如下表所示：电子商务环境对企业商务模式有何影响？传统的商务模式在电子商务环境下的企业中如何运作？它的概念和外延是否适用于电子商务企业？这些都是迫切需要解决的实践领域与理论研究的差距问题，解决这些问题便于指导目前众多企业的电子商务实践。表1.2给出

了电子商务环境对商务模式组件的影响，对上述问题或许有所启发。案例：Amazon与eBay的电子商务模式我们以Amazon与eBay为例，简要解释电子商务模式的组成要素。（1）顾客价值就顾客价值而言，Amazon与eBay是开辟网上市场的先驱。传统的书店不能提供种类繁多的书籍，创办Amazon满足了众多的爱书人群，提供的顾客价值也是传统书店所无法比

2014书籍之美新闻稿

书籍之美2014——莞城图书馆12月牵起全城“新造书”运动从共赏“最美书籍设计”、通过“阅读感受设计”到去年为读者带来“脉·流”大展，回望书籍设计的时代经典，向经典致敬；莞城图书馆自创阅读品牌活动“书籍之美”一直通过借助“书籍设计”的力量策划各种展览以推广阅读，第四届将在延续传承精神的同时聚焦当下，以“创新?再造”为话题，为读者带来我国书籍设计的最新思潮——“新造书运动”书籍艺术展。从反映书籍设计最前沿的“书籍设计十人展”、重现即将失传的欧洲古典书籍“万捷西洋典籍收藏展”到反映最先进印刷工艺水平的“雅昌书籍艺术展”，三个主题展精选接近二百本书籍，为读者展示众多著名书籍设计师风格迥异的作品以及独特的设计视角，架起一座与热爱艺术的公众共同交流的桥梁。在“书籍之美”活动品牌推出的第四个年头，我们期待，所有走进来的读者能明显感受到“书籍之美”每年为读者带来的惊喜。精益求精的策划，越来越全面细致的展品解读，这一切为读者展示丰富设计视觉变化的背后，是莞城图书馆在阅读推广道路上的用心与努力。本次活动由中国出版协会装帧艺术工作委员会、莞城图书馆、雅昌文化集团共同举办，展览将从12月11日持续到2015年1月30日，展览期间，莞城图书馆还将通过组织“志愿者导赏”、“造书工坊”的活动，加强读者对书籍的关注及提高他们对阅读的兴趣。 “新造书运动”，一场由莞城图书馆牵起的全城造书运动，即将在莞城图书馆上演。解读“新造书运动” 书是记录和传承人类文明最重要的载体，在社会发展的历史长河中承担着重要的催化作用。书伴随着文字的诞生而产生，并由此开始了一场延续几千年的“造书运动”。随着社会的发展、书籍制度的范式转移，装帧材料的变革、印刷技术的革命，书籍形态几经演进，最后发展成今天人们朝夕相处的书籍阅读载体。 “新造书运动”是一场通过突破书籍装帧模式，建立旨在引发人们对阅读的关注，尤其是让年轻一代的读者回归到纸本阅读的设计概念。我国著名书籍设计师吕敬人认为，书籍设计不仅要顾及外在的美，更应关照书籍内涵的诗意传达，通过对文本

人力资源中介服务公司可行性报告.doc

xxxx信息咨询有限公司人力资源中介分析报告职业中介服务机构是人力资源市场的载体，职业中介服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。综观世界各国，职业中介服务在促进劳动者就业中发挥了重要的作用。中国在改革开放和建立市场经济体制过程中，职业中介服务逐步建立和发展完善。经过三十年的努力，职业中介得到了迅速发展。截止2007年底，全国共有各类职业介绍机构37897所。其中，公共职业介绍机构24806所，占总数的65%；其他组织举办的2926所，占总数的8%；个人办的10165所，占总数的27%。全国各类职业介绍机构共有工作人员128821人。全年全国劳动保障部门举办的公共职业介绍机构接受登记求职3494万人次，介绍成功1980.9万人次，为促进就业做出了重大贡献。中国职业中介机构的迅速发展得益于中国政府提供的法律和政策环境。2002年以来，在中国政府出台的一系列积极的就业政策中，发展和规范劳动力市场是其中一项重要内容。一方面，鼓励各类职业中介机构发展，提供就业服务；另一方面，加强劳动力市场的清理整顿，严厉打击非法职业中介行为和职业中介机构侵犯求职者权益的行为。各地劳动保障部门将民办职业中介机构作为促进

就业的重要力量，鼓励其发展，组织其参与对下岗失业人员和农民工的就业服务工作，并给予政策支持。2008年1月1日起实施的《就业促进法》，第一次明确了公共就业服务机构和职业中介机构的根本区别和各自不同的管理制度，为职业中介机构的健康发展提供了更加有利的法律政策环境，使职业中介机构的管理有了法律依据。中国通过职业中介服务实现就业的人数在整个就业市场中所占比重较高，基本上占50%左右，有的地方更高。这说明，中国职业中介在促进劳动者就业中发挥着重要作用。今后中国政府仍将大力鼓励发展私营职业中介机构，这是促进和保障劳动力市场的灵活性和提高市场效率的重要方面。第二章职业中介服务的相关概述一、职业中介服务的定义和范围职业中介机构是为劳动者和用人单位提供职业介绍和职业指导等就业方面的各项服务的，从事这方面工作人员需要经过一定培养和训练的专业人才，才能使人职匹配更加科学合理，充分发挥人才资源的潜能。根据《就业服务与就业管理规定》的规定，职业中介服务机构可以从事下列业务：（1）为劳动者介绍用人单位；（2）为用人单位和居民家庭推荐劳动者；（3）开展职业指导、人力资源管理咨询服务；（4）收集和发布职业供求信息；（5）根据国家有关规定从事互联网职业信息服务；（6）组织职业招聘洽谈会；（7）经劳动保障行政部门核准的其他服务项目。

完善校企合作机制-搭建校企合作平台-创新人才培养模式

完善校企合作机制搭建校企合作平台创新人才培养模式校企合作,是我国高职教育改革和发展的基本思路,也是高职院校生存发展的内在需求。作为国家示范性骨干高职院校，上海出版印刷高等专科学校（以下简称“上海版专”）在建设过程中，积极推行“政府主导、企业参与、学校自主、适应需求”的办学模式，在新闻出版广电总局和上海市政府指导下，在印刷、出版等行业协会支撑下，组建由出版印刷界知名企业和学校共同参与的校企合作理事会，建立政府宏观调控、理事会主导、系部与企业共同实施，行业协会等广泛参与的管理体制，形成“人才共育、过程共管、成果共享、责任共担”的校企合作长效机制，不断创新人才培养模式，提高了人才培养质量，走出了一条适合自身发展、融入行业企业、服务社会发展的特色道路。完善校企合作机制，规范校企合作管理 1. 发挥部市共建优势，建立校企合作理事会学校按照“战略合作、校企一体、产学链接、共建共管”的原则，建立校企合作理事会，并进一步完善校、专业群、专业三级校企合作体制。成立专业指导委员会，建立专业校企合作工作站，从校企合作组织结构、资金和制度保障、政府支持等方面促进校企深度合作关系的形成和可持续发展，真正达到校企相互渗透和融合，形成人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的局面。 2. 坚持“二+五”原则，创新校企合作运行机制

校企合作理事会成员牢牢把握合作办学、合作育人、合作就业、合作建设、合作发展、合作研究等关键点，进行实质性合作。理事会日常运行中坚持“二+五”原则，即“二个建设”和“五个环节”，切实把合作落实到具体的专业和项目上。“二个建设”是“校企合作理事会科学化机制建设”和“校企合作专业群建设”。通过“二个建设”，形成政府、行业、企业和学校一体的多层次、立体化办学体系，充分发挥各自优势，合力打造出版印刷高端技能型人才。“五个环节”即：分析校企合作理事会建设的背景和基础；明确理事会建设的指导思想、思路及原则；确立理事会建设的总体目标和具体目标；制定理事会建设的内容和步骤，并组织实施；提供理事会建设的保障措施及预期效果，建成高效运行+关键绩效管理模式的校企合作理事会架构。拓展校企合作平台，丰富校企合作内容 1. 搭建实习实训基地平台在长期的办学过程中，学校与行业企业逐渐建立了良好的合作关系，先后与上海印刷集团、上海电气印刷包装机械集团、上海解放日报报业集团、上海烟草印刷厂、苏州日报社、深圳雅昌印刷有限公司、德国海德堡印刷机械股份公司、日本小森印刷公司等一大批国内外著名企业签订了校企合作协议；建立了校外实践、实习签约基地113个，并与500多家行业企业建立了联系，开展多方位、多样化的校企合作。

人力资源公司创业策划方案

仁联人力资源集团策划方案一、执行摘要 (一）公司概况仁联人力资源集是一个劳务输出和人力资源开发的新型服务型劳务公司于2018年在临洮成立，公司总部设立在上海。公司以打造复合型服务为宗旨，并借此为核心打造合理化劳务输出，信息化的资源管理和以人为本的人力资源开发的服务型公司。借以此来达到盈利的目的公司秉承专业服务为核心，秉承的是吃苦耐劳的精神，不断地服务他人。满足客户的需要的同时，通过信息的回馈不断的完善自身。（二）业务模式 1、业务服务介绍在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系，我公司以推荐开展先期服务，和广大临洮和康乐群众和大中专职中院校建立良好的合作关系，努力开发普工，技术工，还有高铁、地铁、航空、银行等多方面得人力资源市场的开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。为我公司客户建立一个良好的信息介绍系统，通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠道。努力让所有的客户满意我们的服务。

2、业务服务结构图 3、选择业务服务方法在我公司开办注册会员，了解应用服务要求。到我公司固定服务点进行咨询，或者直接到公司服务，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。服务成本估计：每年服务费用（单位元） 4、服务市场的开发短期目标：各需要务工认识单位，抓住高考毕业生，寒暑假工务工介绍。初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生工作介绍，逐步开发各行业领域的合作计划，开发新型的人力资源开发系统。中长期目标：在各行各业建立良好的合作关系，建立起公司优质服务品牌和优质的服务体现。努力抢占市场份额

，从每个村开始建立自己的代理商和联系人群。（三）市场机会本服务市场定位于劳务工介绍，就业联系和培训对目标分析市场如下：外出务工人员：对他们而言，一份良好的工作环境和工作保障尤为重要，在选择大多是用人公司时需要了解的太多，要求也得不到即使得反映，或者在辞职重新联系工作有一定的困难，这样他们就可以选择我公司的服务。各大中专毕业生：对他们而言，在学校学习的专业知识得不到有效地应用和实践，我公司为其进行培训和工作岗位介绍，并根据考核和培训表现在我公司客户中选择他们所需要的单位。高级单位：在面对就业人员，公司和用人单位的培训费用需要太多太多，而且面这个问题我们要学会选择就业人员，我公司可统一进行培训帮助用人单位进行考核，节省个人面对就业人员所出现的各种难题。潜在客户：已经工作但是需要更换企业单位的人员，为他们选择合适的事业单位。二、公司介绍（一）公司介绍 3、公司名称仁联人力资源集团 4、公司口号没有找不到的客户，只有找不到的工作。

吴冠中主要艺术观浅析

单位代码 10642 密级公开学号 200710044029 学士学位作品评论吴冠中主要艺术观浅析评论作者：史静指导教师：肖宇窗学科专业：美术学提交评论日期：2011 年03 月16 日评论现场讲评日期：2011 年05 月18 日学位授予单位：重庆文理学院中国重庆 2011 年03 月

目录摘要 (2) Abstract……………………………………………………………………… X 引言…………………………………………………………………………… X 一、电子商务…………………………………………………………………X (一)Internet……………………………………………………………… X 1、XXX ………………………………………………………………………X (1) …………………………………………………………………………X 二、网络…………………………………………………………………………X 参考文献：………………………………………………………………………X 致谢：……………………………………………………………………………X 附表(可有可无) ………………………………………………………………X 目录摘要 (1) 一、吴冠中简介 (1) 二、主要艺术成就 (2) 三、吴冠中主要艺术观浅析 (2) （一）、关于“绘画的形式美” (2) （二）、关于“意境” (3) 四、结束语 (4) 参考文献 (4)

吴冠中主要艺术观浅析 2007级美术学2班史静指导教师：肖宇窗摘要：在吴冠中50多年的从艺道路上，可谓曲折艰辛，在这过程中虽然条件非常艰苦，但多年来他依然坚持自己的艺术观和人生观，不断的努力奋斗，形成了他自己独特的艺术风格，并提出了诸多艺术观，如“绘画的形式美”、“关于抽象美”、“意境”等。在他的众多的艺术观中，本文从吴冠中的主要艺术观进行了分析，并结合他的作品来进行品评。关键字：吴冠中；形式；意境；中西融合一、吴冠中简介吴冠中1919年出生在江苏省宜兴的一户普通家庭，由于家贫，而身为长子的吴冠中更是要靠着自己的努力奋斗立身。所以自小学以来，他的成绩经常名列全班第一。直至1936年误入艺途，在艺术学院里，他先后受林风眠、吴大羽、潘天寿、雷圭元等教授的教学，而该校是以中西结合为方向的教学，就为他之后的“中西融合”的探索奠定了基础。毕业后任教于国立重庆大学建筑系，后又考取了教育部的公费留学。 1947年吴冠中正式到巴黎国立高级美术学校学习。在巴黎学习期间，他跑遍了巴黎的博物馆，还受到苏弗尔皮教授的教学，也是苏弗尔皮教授启发了他对“西方艺术品位，造型结构，色彩的力度”等的认识，学到了造型艺术的形式规律。1950年回国，先后在各大学院任教。而后，吴冠中一直都致力于中西融合的探索，以及对形式美的竭力主张。二、主要艺术成就吴冠中在艺术领域对中西方绘画的差异、形式与内容上探索、中西融合的探索作出了巨大的贡献，并提出了诸多艺术观。他的“论绘画的形式美”渐渐开启了国内对于形式、材料等方面的关注，对传统笔墨观念进行了丰富。形式美是一种相对独立的审美对象。关于“意境”，吴冠中则认为人们会被绘画中的形象之美而陶醉，吸引我们的是画中宁静的形象而不是题目，语言是不能表达形象中的意境。在“中西融合”上，他作出了对中国传统绘画形式和传统绘画线条的变革，形成自己的艺术风格。他曾说过，“对我来讲油画和水墨画都一样，都是为了探索一条自己的道路，我的绘画道路是‘油画—水墨—油画—水墨’不断循环往前走，在交叉中找到他们的优点”。在他曲折的探索道路中，一直坚持自己的人生观及艺术观，将西方绘画的形式规律运用到自己的水墨画中，又将中国水墨画的意境用于油画中。这样的交叉循环，形成自己独特的绘画风格。由此可见，吴冠中对中西方的绘画提出了自己独到的

概念商业广场国际建筑设计竞赛-合肥工业大学建筑与艺术学院

“概念商业广场”国际建筑设计竞赛【竞赛通知】竞赛主题：商业改变生活评委会主席：丹尼尔·里伯斯金（Daniel Libeskind）报名截止时间：2017 年10月9 日作品提交截止时间：2017 年10月9 日一、竞赛背景 2015年首届“概念商业广场”国际建筑设计竞赛是由中国建筑文化研究会和万达商业规划研究院主办；竞赛以“商业改变城市”为主题，吸引1746组团队报名，最终收到有效稿件312份，成为行业内覆盖面最广、参与度最高的全球性商业设计竞赛。近半个世纪以来，城市综合商业广场引领了集约型城市开发的浪潮。各种经济活动在期间互动,各种资源有效整合,同时带动一个城市地区的经济发展。然而体量庞大、业态复杂的商业广场容易陷入无个性的误区，导致同质化竞争和过度重复投资，旧有的商业广场空间，在当前面临着多方面的挑战： ?在经济转型、城市发展模式转型的国情背景下，什么样的概念商业广场，能最大限度地契合未来中国城市的发展方向？ ?在互联网和电子商务普及、90后成为消费主力的时代背景下，商业广场空间如何回应消费者的新生活方式以及新行为模式？ ?在当代科技迅猛发展、文化艺术多元繁荣的社会生活中，商业广场空间如何适配创新商业业态的不断变化？如何参与构建全新的商业生态？ 2017年第二届竞赛以“商业改变生活”为主题，探讨“体验经济”时代的购物中心升级，期待选手将当前时代背景中的宏观命题，延伸为实体建筑空间设计的深入思考和发现，用严谨具体的设计来探讨“商业广场空间、商户、消费者”三个主要元素之间的有机结合，重塑“商业广场空间、业态、运营”之间的生态关系。竞赛主办方将同时向参赛选手提供“万达广场”经典案例，作为选手设计的重要参考。“万达广场”经典案例设计，凝结了万达18年商业地产开发设计运营的经验，曾以“单位面积效益最高”、“标准模式建造速度最快”、“精细控制能耗最低”成就万达商业地产的显著特征，在行业中树立了鲜明有效的范式。期待

如何培养企业文化的使者

如何培养企业文化的使者认清通讯员的角色定位，帮助员工更全面地了解企业，帮助企业更好地推广品牌形象，企业文化才能真正发挥最真实的意义企业内部自办报纸刊物用于内外部宣传，挑起内刊编撰大梁的除了专职内刊编辑，企业内部精干的通讯员队伍也同样不可获缺，只有在共同努力下所产出的优秀刊物才能达到为企业文化服务的终极目标。然而，目前在我国大多数企业里，通讯员均属于兼职，承担着大量繁杂的岗位工作，挂了名的员工偶尔才会真正履行通讯员的职责，没有存在感、没有成就感，导致该岗位在公司变成鸡肋，直接影响新闻线索和稿件来源，让内刊编辑头痛不已。通讯员的角色定位大连万达集团在十多年前就成立了企业文化部，要求每个基层公司安排一名员工担任万达文化通讯员，在内部办月刊建网站、编万达故事，除集团外，商管、百货、院线等子系统也都有自己的刊物和网站，共同形成了万达的企业文化体系。这其中通讯员功不可没。通讯员队伍不仅是企业文化高效传播的关键，更是影响企业文化建设成败的一支重要力量。他们担负着传递员工心声、宣导公司文化的使命，构筑起一张无形的企业文化传播网。因此，通讯员队伍激情是否昂扬、技能是否过硬，是企业文化传播工作能否有效开展的关键。笔者认为，优秀的通讯员必须明白自身的五种角色定位：一是信息沟通的使者，传递员工心声、传达公司精神;二是企业文化的宣导者，一言一行均能作为公司倡导的典范;三是企业历史的记录者，善于发现、记录公司成长的每一步脚印;四是企业文化的代言人，利用一切机会宣传公司文化;五是利益共赢的推动者，权衡各方利益，公正客观推动共赢。关于新时期通讯员队伍的建设与管理，笔者建议双管齐下：一方面注重选拔培养，提高综合素质。提高准入门槛，从行政指派转向综合选拔，选择真正有能力并喜欢通讯员工作的员工，加大培训力度，如写作、摄影等，提升通讯员专业能力，提高队伍的综合能力。加强沟通联络，培养团队归属感。如深圳市中保国安实业有限