巧建员工自主经营管理模型

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巧建员工自主经营管理模型

作者：李志华

来源：《人力资源》2012年第11期

如何保持中国企业高速发展的态势，已不是简单的流程再造、授权体系、考核激励等单个模块的问题，而是需要一种机制，这种机制所要解决的核心问题是：如何创造员工的自主能动性，如何能够实现企业家精神的克隆，如何实现企业上下从想到做的规范统一？

中国企业经过三十年的发展，已经获得了长足的进步，而长足的进步是凭靠很多企业家团队“白加黑、五加二”的拼搏精神实干出来的，但企业家这种拼搏的精神却很难传递到员工层面。很多本土企业的老板经常没日没夜地工作，而经理层却难见挑灯夜战的场面，普通员工更是到了下班时间就会打卡走人。

如果企业的发展单凭企业家一人的单打独斗来支撑，那么当企业家精力和能力都遭遇到了瓶颈，企业是否还会持续发展下去呢？因此，本土企业很有必要着手研究一套有效的机制，实现员工自主能动性管理，而稻盛和夫的阿米巴经营模式是解决这个问题比较好的模式。

自主驱动力来自何处

站在员工的角度来看，什么样的因素会促使其努力地工作呢？有调查分析显示，员工希望通过努力获得较高的薪酬福利待遇的占70%；希望获得领导信任并能够有晋升机会的占66%；良好的企业文化的氛围，占58%；希望通过努力得到公司认可的占56%；希望企业有发展前途，在公司工作获得安全感的占52%。通过这些数据不难看出，表面上看是员工愿意选择一个发展良好、待遇福利较高、企业文化氛围良好的公司工作，但本质上是愿意选择价值类同的公司。这个价值类同本人从三个层面来理解：第一，个人价值观与企业价值观相同；第二，个人价值期望舞台与企业提供价值平台认同；第三，个人创造价值与企业回报价值协同。

如何设计员工自主经营模型

员工愿意选择价值类同的企业，企业也愿意选择价值类同的员工，这种价值类同会促使员工的积极性、创造性得到充分发挥。因此，建立一套有效的员工自主经营管理机制是企业发展的核心，这个机制体现在共同的价值观下，将企业经营模块合理划分为小的经营单元，与市场直接联系进行独立的价值评价和核算，并赋予经营单元内的成员以决策自主权，使其对绩效结果承担共同的责任，能够决定经营单元内部的任务分配与工作计划安排，从而引导员工行为，充分发挥员工的主观能动性，实现“全员参与经营，全员主导经营”。对此，可参见员工自主经营管理的ESOM-1231模型（见图1）。