xxx项目实施方案模板

xxx项目实施方案模板
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XXX项目实施方案

xxxx公司

xxx年xxx月

目录

XXX项目实施方案 (1)

1项目概述 (2)

1.1 背景 (2)

1.2 目标 (2)

1.3 使用到的技术或方案 (2)

2实施计划 (2)

2.1 xxxxxx的准备 (2)

2.2 xxxxxx的安装 (2)

2.3 xxxxxx的上线运行调试 (2)

3任务分工(即项目组织) (2)

3.1 项目参与人员或单位 (2)

3.2 xxxx负责以下工作: (2)

3.3 xxxx负责以下工作: (3)

4具体实施工作 (3)

4.1 xxxx(单位)具体实施工作内容如下: (3) 4.1.1xxxx(工作)实施要求 (3)

4.1.2 xxxx安装 (3)

4.1.3 xxxx安装 (3)

4.1.4 xxxx安装 (3)

4.2 xxxx(单位)具体实施工作内容 (3)

4.2.1 xxxx(工作)实施要求 (3)

4.2.2 xxxx设备部署 (3)

4.2.3 xxxx设备部署 (4)

4.2.4 xxxx设备部署 (4)

1项目概述

简要介绍项目的背景及要实现的目标和使用到的技术

1.1 背景

1.2 目标

1.3 使用到的技术或方案

2实施计划

可以直接书写正文,在正文中不再设标题但明确标注实施各阶段的工作内容,各实施阶段可用时间来划分。

第一阶段:

第二阶段:

第三阶段:

………

或者将工作内容作分解,用标题说明分解后的工作内同。

2.1 xxxxxx的准备

2.2 xxxxxx的安装

2.3 xxxxxx的上线运行调试

公司发展战略规划模板

信星公司2016年发展战略规划 前言:企业生存的关键是市场和利润,没有市场就没有利润,成都信星发展到今天的规模,离不开决策层和员工的努力。但是,随着国家宏观经济下滑,实体企业举步维艰,投资明显降温,PMI 等主要经济指数的不景气,同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战。同时,公司本身在发展过程中也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约:如战略目标不明确,机制不健全,公司内部人员工作饱和度不够,专业人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么做大和做强?以下是信星公司今年发展的几点构想: 一、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展 在当前大众创业,万众创新大好环境下,根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策,结合信星公司目前的实际情况,明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,对成都信星的发展有着关键的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策群力,共同发展。 二、突出主业,多业并举,向多元化发展

多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分园区拓展,诚信景区打造这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他企业服务领域延伸,具体规划如下: 1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势,中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势,利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品,包括财税服务,法律服务,公积金服务,网站服务等新产品,努力做到“人无我有,人有我优”,形成企业核心竞争力。 2、公司基础业务在扩展上要开拓视野,主动出击。 随着市场的发展,竞争不断加剧,要求基础业务向各个区域,多个渠道延伸,不怕多,不怕小,不怕烦,发挥信星的人才及人数优势,给用户提供满意的服务,扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。 3、重点开发分园区及诚信单位 建立标准化的分园区建设框架图,今年重点突破四川主要二线城市,包括绵阳,德阳,宜宾,达州,西昌,攀枝花,乐山,泸州,南充,遂宁,自贡等,在2016年内完成10家分园区的建设,及10家诚信景区的整体目标,同时构建诚信市场是未来发展的趋势,通过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营,建设社会诚信体系,为中小微企业发展以及诚信经

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作,采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。

标准化施工实施方案

现场标准化实施大纲 中国铁建电气化局乌枢纽项目部·房建分部 2014年7月

目录 一、编制依据 (4) 二、现场概况 (4) 三、人员配备标准化 (4) 四、施工现场临时设施建设标准化 (5) 五、安全制度及管理标准化 (16) 六、质量制度及管理标准化 (19) 七、技术制度及管理标准化 (21)

一、编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《关于印发《乌鲁木齐铁路局铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》的通知 》乌铁建〔2014〕473号 3、《集团公司标准化手册》 4、《乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼指导性施工组织设计》 二、现场概况 乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼建筑工程位于乌鲁木齐市北京路西侧乌鲁木齐铁路局院内北侧,施工区域东侧紧邻一座4层信息所大楼;北侧现有围墙外为一条6米宽的城市道路;西侧为进出铁路局主干道,紧邻既有地下车库;南侧现状为6层铁通设备楼。工程建筑物所在场地现为铁通办公大楼,待拆迁。 施工现场东侧原有西侧道路可继续利用,南侧可形成4米宽临时道路,东侧现有道路需阻断,北侧基坑外侧可形成6米宽临时道路。 三、人员配备标准化 1、人员组织机构 成立以项目经理为第一责任人,项目管理人员为组员的标准化施工领导小组。 组长:李志纯 副组长:吴悦(技术副经理)、张强(生产副经理)、崔明春(安装副经理) 组员:王慧斌、刘长在、董鹏兵、张靖松、陈侃、贾广顺、胡伟 2、组织人员职责分工 领导小组要加强组织,认真做好标准化施工的准备工作,要从思想上高度重视,从人力、物力上满足标准化施工的需要,建立岗位责任制,明确分工。 李志纯:现场标准化施工管理的总负责人。 吴悦:现场标准化施工管理技术部负责人。 张强:现场标准化施工管理施工部负责人。 崔明春:现场标准化施工管理安装部负责人。 王慧斌:现场模板文明施工管理负责人,确保模板安全、可靠的进行。 董鹏兵:现场钢筋文明施工管理负责人,确保钢筋安全、可靠的进行。

项目标准化管理实施方案

项目标准化管理实施方案 为加强XX项目精细化管理,营造良好的监理环境和企业形象,推动XX公路建设又快又好发展,根据中国中铁总公司和XX精细化管理要求,围绕本合同段的目标和任务,特制定实施细则如下: 一、指导思想和总体目标 我们将以“争优创先”为目标,以“抓质量、保安全、抢进度、树形象”为工作中心,以全面加强质量管理和安全管理为手段,建立健全生产、质量、安全保障体系,树立和加强全员质量、安全意识,夯实各项基础管理工作,力争又好又快的完成XX高速公路的建设任务。 二、精细化管理内容 严格按照《公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)的规定进行施工管理。基本内容如下: (一)制度管理精细化 建章立制,规范约束。制度是管理的基础。项目伊始,总监办建立、健全施工项目内部精细化管理制度,落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。包括:总监办各部门、各岗位工作职责、《总监办质量管理制度》、《材料管理制度》、《安全生产管理制度》、《文明环保及综合管理制度》、《试验质量保证制度》、《党风廉政建设制度》、《档案管理制度》及《安全生产费制审查度》等一系列规章制度,并在项目实施过程中要不断加以补充完善,使制度管理不缺位,执行制度不漏位,用各项制度推动精细化管理,减少工作随意性。 (二)进度管理精细化 依据项目的监理及施工工期要求,制定详细的施工进度计划,在生产、经营方面总监办要求各承包人安排专人负责,加强各施工工序的管理,合理紧凑地安排生产,保证按期完成工程任务。 为保证按期完成工程任务,总监办将落实以下措施,保证工期目标的实现。 1.组织保证 1.1缩短施工准备周期,尽早进入角色。合同签署后总监办主要管理人员立

安全生产标准化实施计划方案(全)

安全生产标准化实施方案 罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日

目录 一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) (一)工作目标 (1) (二)主要容 (2) 三、工作步骤 (3) (一)准备阶段(2018 年9 月) (3) (二)宣传培训阶段(2018 年10 月) (3) (三)全面实施阶段(2018 年10月) (5) (四)自评与整改阶段(2018 年11 月) (5) (五)评审阶段(2018 年12 月) (5) (六)持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)

罗田大别山路桥工程建设公司 安全生产标准化实施方案 为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23 号)和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4 号)精神,按照黄冈市公路公路局的要求,决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作,改善安全生产条件,规和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况,特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入持久的开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产过程控制和全员的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则,大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。 二、工作目标与主要容 (一)工作目标 通过开展安全标准化建设,本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,全面开展安全生产标准化工

战略营销策划书

战略营销策划书 报告人: 单位: 报告日期:

目录 1、市场背景分析 (1)人口统计 (2)消费者状况分析 (3)竞争状况分析 2、营销环境分析(SWOT) (1)糖果屋的优势与劣势 (2)能够获取的市场机会和面临的威胁3、市场定位 (1)购买行为的分析: (2)人口的分析: (3)心理的分析: 4、营销战略规划(战略目标) (1)战略目标 (2)战略规划 (3)战略部署 5、营销组合策略 (1)产品策略 (2)价格策略 (3)渠道策略

6、促销预算、行动方案控制 前言 我们2011级物流一班的七位同学设计了一份牛牛糖果屋战略营销策划书。近几年,各大城市糖果屋发展趋势良好,而中山仅仅处在初级阶段。随着糖果产业的繁荣与糖果周边产业的不断发展,糖果屋形成了它独特的气质。 针对本组的战略营销策划,我们首先要对中山糖果市场,即有可能影响“糖果屋”的营销环境作一次全面的策划。策划书课题为:中山糖果市场的营销战略策划书。我组全体成员通过上网及一些报刊书籍的查阅,搜集了大量宏观,微观营销环境的资料。根据搜集第一手资料的要求,设计了一份有关糖果屋的战略营销策划书。经过整理统计,获得相关的营销战略内容。 本调研报告撰写的分工为:“糖果屋市场背景”由李建恒负责;“营销环境的分析”由谈内媛负责; “市场定位”由吴文业负责; “营销战略规划”由肖健兰负责;“营销组合策略”由张雅妍负责;“促销预算,行动方案控制”由戴文静、叶伟健负责。 由于时间仓促,编者的水平有限,报告中难免有所失误,敬请指正,谢谢。

一.市场背景分析 1)人口统计 市统计局近日先后发布两份中山市2010年第六次全国人口普查公报显示,中山目前有常住人口312.89万人。我市总人口性别比不断升高,外来人口男性多于女性。全市常住人口中,男性人口为165.63万人,占53.07%;女性人口为146.46万人,占46.93%。总人口性别比(以女性为100,男性对女性的比例)113.09,比全省的总人口性别比109高出4.09。 2)消费者状况分析 糖果作为一种甜食,为众多人所喜爱。在糖果的喜好程度上进行划分后,经过初步调查,在整体人群中,喜好糖果的人占大多数。而在喜好糖果的人群中我们发现,女性占着绝大部分。按年龄,可以划分为12岁以下儿童期人群、13—18岁青春期人群,19—35岁青年期人群以及35岁以上人群。 数据调查显示,35岁以下的人群,包括的儿童青少年以及青年更偏爱糖果,他们是糖果消费的主要力量。目标市场“年轻”的特性,将其定位于“年轻活力新一代”。 消费心理和模式 1.发烧型: 是追求最新技术、最新产品的那一批人,但数量有限,他们对新发明

标准化建设实施方案

广河高速公路广州段JL01总监办 施工标准化活动实施方案 编制 审核 复核 广州诚信公路建设监理咨询有限公司 广河高速公路广州段JL01总监办

施工标准化活动实施方案 根据项目管理处穗路广河【2011】59号文件《转发省交通运输厅关于开展高速公路施工标准化活动的通知》精神,为促进本项目建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高本项目建设管理水平,结合本项目建设管理提升年活动情况,特制定本施工标准化活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕加快转变公路发展方式、发展现代交通运输业得总体要求,大力推行现代工程管理,促进告诉公路建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平。 二、活动目标 (一)总体目标:通过开展高速公路施工标准化活动,建立科学系统的施工标准化体系,将标准化要求贯穿工程施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,人员技术更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建单位和参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高,实现参建人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。 (二)具体目标:项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。 三、活动内容

工地标准化、施工标准化、管理标准化,专业内容涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通工程。 (一)工地标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设监理驻地和中心试验室,并要求施工单位按照标准化要求建设施工、项目驻地、试验室和施工便道。改善生产生活环境,提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集中加工,构件集中预制,充分发挥集约化施工的优势,规范施工现场管理,保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置,消除隐患,文明施工。 (二)施工标准化。 按照规范要求,结合各省(区、市)实际情况,细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求,优化施工工艺,严格工艺管理,提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制,强化各类验证试验和标准试验,做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收,确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。 (三)管理标准化。 严格执行公路建设法规和强制性标准,在工程管理中查找薄弱环节,健全管理制度,优化管理流程,把技术标准、管理标准、作业

市场营销战略计划书

市场营销战略计划书 篇一:市场营销战略计划书范本 一、市场营销战略及其基本类型 1、市场营销战略的概念 ——是为了实现其经营目标,对于企业在较长时期内市场营销发展的总体设想和规划。 2、市场营销战略的主要内容 l企业的宗旨、目标(经营方向) l企业的战略业务组合(经营结构) l企业的增长途径(增长点) 3、营销战略的基本类型 l成本领先战略 l差异化战略 l集中化战略 二、营销战略的制定 1、确定企业宗旨 ——应以市场为导向来确定。 2、确定企业目标 ——应遵循科学性与现实性、关键性与数量化、层次化、协调性、灵活性的原则。3、企业的战略业务组合计划 l战略业务单位的特征 l对现有战略业务单位的分析与评估 波士顿矩阵、通用矩阵 4、企业的增长战略

(1) 密集型发展战略 市场渗透、市场开发、产品开发 (2) 一体化发展战略 后向一体化、前向一体化、水平一体化 (3) 多元化发展战略 同心多元化、水平多元化、综合多元化 三、编制市场营销计划 1、编制步骤与内容(索尼克台式音响实例) 计划提要(对拟制定的计划的概要说明) l营销现状(市场、产品、竞争、销售及环境状况)l机会与问题分析(机会、威胁、优势、劣势及问题)l确定营销目标(销售量、市场份额、利润等) l确定营销策略(实现目标拟采取的营销手段、途径)l制定行动方案(行动的内容、时间、费用、主体)l编制预算(预测计划实施后的财务收益情况) l检查与控制(说明如何监控计划的实施) 2、编制营销计划的方法 l分派法(至上而下制定计划) l累积法(由下至上制定计划) 四、市场营销战略计划的实施 1、战略计划实施中存在的问题及原因 l计划脱离实际

战略规划书的模版

战略规划书的模版 一、年度营销计划包括哪些内容? 回答: 年度营销计划从狭义的角度讲是赶乱荒甓饶谠ぜ粕瓒ǖ南 年度营销计划从广义的角度讲是指企业年度策略性营销规划。它的作法是从客户导向的角度来分析企业目前的现状,指出企业面临的需求,问题,及机会,然后订出企业期望达成的目标及探讨出达成目 标的策略。它具体包括五个方面的内容:策略分析、目标设定、策略决定、行销方案、资源整合。那么,实际上年度策略性营销规划分个 步骤一:机会及威胁分析。它大致包括 步骤二:长处及弱点分析 步骤三:状况评估。通过 步骤四:计划的假设及前提。主要是说明未来可能要面对的一些不可控制因素进行假设及前提分析。 步骤五:设定营销目标及目的。明确核心业务领域、市场范围、可运用资源、需求量、机会及威胁、考虑企业的一些限制因素、设定可能的营销目标、找出决定优先顺

序的方法、选择及设定营销目标。 步骤六:设定年度销售目标、考虑各项计质及计量因素。 步骤七:制定基本营销策略。设定企业的策略领域、决定竞争地位及竞争策略、从策略性营销观点制定策略。 步骤八:设定营销组合策略。主要是从 步骤九:营销活动方案计划及进度。营销活动方案是完成年度营销计划的重要策略和步骤,它大致从年度广告计划方案、新产品上市方案、代理商及终端零售商辅导方案、对消费者年度促销方案、对代理商年度奖励方案、对销售人员年度奖励方案、大型展示会方案、消费者购买行为调查方案等方面给予认真研究和分析。步骤十:年度营销预算。主要是考虑全年度营销战略目标推进各阶段所需要的资源及组合运用,它是确保战略计划能否实现的关键因素。它包括销售目标预算、销售人力计划、营销费用预算三个部分。 二、影响业绩的因素有哪些?回答:通常对于企业来讲影响业绩的主要因素有以下几个方面:市场区域、渠道商、顾客群和新产品、价格、流通速度等。 三、用什么方法驱动这些因素以达到业绩的增长?回答:这个问题回答起来比较宽泛,不同的企业在不同的阶段影响其业绩好坏的各项因素均不相同,因此本处只作概括性探讨,具体的方法若有机会沟通面谈。 市场区域:这项因素直接于品牌的精准定位有关,许多品牌自认为有了很好的市

安全生产标准化建设活动实施方案

安全生产标准化建设活动实施方案 为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》,进一步提升项目安全管理水平,促进安全工作实现规范化、标准化、制度化,确保本质安全,防止各类生产安全事故的发生,根据项目xx15年 度施工计划及施工现场的实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,根据交通运输部印发的《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求,以《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标 考评指标的通知(交安监发[xx12]xx5号)》为依据,强化工作责任,落实保障措施,加大推广力度,通过安全生产标准化建设,不断夯实项目安全管理基础,提高防范事故能力,提升项目安全管理水平。 二、工作目标 全面实施项目安全生产标准化建设,进一步优化项目安全管理流程, 明确安全生产管理目标,明晰岗位职责,完善安全管理制度,规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化,提升项目安全管理能力和安全管理水平,确保年度安全管理目标的实现。 三、活动时间及活动范围 活动时间:xx15年1月至xx15年12月 活动范围: 四、组织机构及职责

为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设,加强项目安全生产标准化建设工作的领导,特成立项目安全生产标准化建设领导小组,具体组成如下: 组长: 副组长: 组员: 职责:全面负责安全生产标准化建设工作;负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题;督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。 领导小组下设办公室,办公室设在安全环保部,项目安全生产标准化建设日常工作由安全环保部负责。 五、工作内容 重点围绕以下几个方面开展工作: 1、安全目标 2、管理机构和人员 3、建立和健全项目安全责任体系 4、收集整理安全相关法律法规,完善项目安全管理制度 5、按规定足额提取使用安全专项费用 6、规范装备设施的管理 7、规范专项施工方案、安全技术交底等安全技术管理 8、做好安全教育培训工作,培训要有计划、记录 9、现场作业管理及相关方管理

公司标准化实施方案

全面开展创建安全标准化工地活动 实施方案 为全面加强我分公司的安全生产标准化管理,按照住中国化学工程股份安发《关于全面开展创建安全标准化工地的通知》及中国化学工程集团公司“安全标准化评价细则”的文件精神,并结合我分公司的实际情况,为确保公司全面开展创建安全标准化工地活动收到实效,编制本方案。 一、工作指导思想 深入贯彻实施安全生产法等法律法规文件通知精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持标本兼治,强化我分公司的安全标准化的工作。通过推行安全生产标准化管理的工作,进一步规范安全生产行为,提升安全管理水平,从而达到集团公司化工安全标准化的管理要求,避免安全事故的发生。 二、提高认识、加强领导 通过开展本公司项目工地安全生产标准化建设活动,大力推进施工管理的规范化、精细化,将标准化管理的理念贯穿工程施工全过程,强力推动安全标准化工地创建工作。公司各部门、各项目部、各级领导xx年重点是提高安全生产标准化管理意识,重点是提高项目经理的安全标准化意识,严肃安全生产的各项纪律和规程,配备和提高安全专职管理人员的基本素质,要着重加强对所属项目工地的安全标准化现场的督导工作,提升公司品牌信誉度和整体形象,切实坚持并持续改善施工现场作业安全条件和生活环境,落实企业社会责任。

同时要充分认识到创建安全标准化工地是提高和加强安全生产工作 的一项基础性、长期性工作。能够促进企业建立运转有效的安全生产保障体系,预防和减少事故发生。 公司决定成立全面开展创建安全标准化工地活动检查小组及其办公室。其成员组成如下: 1检查督导组: 组长: 副组长: 成员: 2.检查小组办公室设在分公司安全管理科 联系人:电话: 三、创建安全标准化工地活动范围、计划 1、范围:所有在建、新建项目工地 责任人:单位负责人及项目经理 2、公司xx年计划安全标准化样板工程: 责任人:公司领导: 项目领导: 其他项目:项目经理 四、措施、要求 1、公司所有在建、新建项目工地的项目经理(安全生产第一责任人)要高度重视安全生产标准化工作,必须严格执行公司《领导干部带班制度》,认真学习国务院国发(2010)23号《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》的文件精神,深刻理解习总书记“红线意识”,通过建立健全安全管理机构,完善项目安全管理制度,足额专项安全投入,落实各项安全管理标准、规范、制度,及时有效的抓好安全培训教育,定期召开安全工作会议,研究、部署安全工作重点,定期(每周一次项目安全检查、每月一次按集团公司安全检查标准44条及公司《施工现场安全标准化管理规定》对标检查)安全检查,及时认真消除隐患,认真对照集团公司“安全标准化评价细则”逐条落实提高,全面执行公司及集团公司有关安全标准化管理规定。

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1. 标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2. 标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、 “架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 3. 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4. 保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,

标准化自评实施方案

浐灞金融商务区南牛寺村安置楼二标段工程项目部安全生产标准化自评实施方案 编制: 审核: 批准: 陕西建工集团有限公司 浐灞金融商务区南牛寺村安置楼二标段工程项目部 2017年5月1日

一、工程概况 工程名称:金融商务区安置小区南牛寺安置小区二标段 建设单位:西安市浐灞河发展有限公司 勘测单位:中国有色金属工业西安勘察设计研究院 设计单位:西安市建筑设计研究院 监理单位:中煤陕西中安项目管理有限责任公司 施工单位:陕西建工集团总公司 工程地址:华清路与东三环十字西北角 本工程总建筑面积:115393.99平方米;其中1#楼建筑面积23908.00平方米;2#楼建筑面积42814.00平方米;5#楼建筑面积25585.00平方米;1#、5# 楼地上32层,地下1层,檐高96.35米;2#楼地上32层,地下1层,檐高93.25米;1#、5#楼为框架剪力墙结构,2#楼为剪力墙结构;社区活动中心建筑面积1182.00平方米,地上3层檐高14.05米框架结构;地下车库建筑面积21904.99平方米,地下1层,地上局部1层,框架结构。使用年限为50年。 二、编制依据 1、陕建监总发〔2017〕34号 《关于开展陕西省建筑施工安全生产标准化考评工作的通知》 2、陕建质发〔2017〕63号 《陕西省建筑施工安全生产标准化考评实施细则》 三、组织机构 依据《陕西省建筑施工安全生产标准化实施细则》为了保障项目

安全生产标准化自评工作顺利进行,提升项目安全管理水平,成立以建筑施工总承包单位为主体、各专业承包单位主要负责人参与的安全生产标准化自评工作领导小组,按照文件规定、要求,领导组织项目开展自评和申报工作。 组织机构及其成员: 组长:谭小盼 副组长:孙建锋 成员:张安理侯亚凌宋新毅董云龙赵磊许超虎 郭军社师润刘卫国梁朝辉 四、考评及申报 施工单位新建、扩建项目开工前应向考评主体(当地建设工程质量安全监督管理部门)申报项目安全生产标准化备案,并组织成立项目部安全生产标准化自评领导小组,依据《陕西省建筑施工安全生产标准化实施细则》每月组织展开项目自评工作,自评主要依据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》进行评分。检查评分表分为;安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表,各分项检查项目依据评分表量化评分,得出结论后每月填写项目安全生产化标准化自评表,并上报监理、建设单位签署意见。 施工单位结合每月自评情况,对检查项目存在的安全隐患及问题制定整改措施及时消除安全隐患。 工程竣工验收前,项目自评机构应向考评主体(当地建设工程质

工程项目标准化实施方案(7.5

首钢二型材互联网金融产业园工程项目标准化实施方案 审批: 审核: 编制: 编制单位:北京首钢建设集团有限公司二分公司首钢二型材互联网金融产业园项目经理部 日期:2015年7月3日

目录 1 编制依据............................................. 错误!未定义书签。 2 工程项目简介......................................... 错误!未定义书签。 3 组织机构............................................. 错误!未定义书签。 标准化领导小组 ........................................ 错误!未定义书签。 项目组织结构图 ........................................ 错误!未定义书签。 主要职责 .............................................. 错误!未定义书签。 4 标准化要求........................................... 错误!未定义书签。 临时设施的标准化 ...................................... 错误!未定义书签。 开工管理 .............................................. 错误!未定义书签。 工程过程控制及管理 .................................... 错误!未定义书签。 工程竣工标准化管理措施 ................................ 错误!未定义书签。 技术质量标准化措施 .................................... 错误!未定义书签。 安全的标准化管理措施 .................................. 错误!未定义书签。 5 标准化实施的注意事项 ................................. 错误!未定义书签。 文明施工............................................ 错误!未定义书签。 6 附表、附图........................................... 错误!未定义书签。、现场主要设备机具计划.................................. 错误!未定义书签。、现场平面布置图........................................ 错误!未定义书签。

有关西安样板市场的营销战略计划书

奉节脐橙关于西安样板市场的营销战略打算书 一、奉节脐橙营销现状: 奉节县利用“三峡河谷的长日照、接近积雪线下的斜坡逆温层、金钞票难买的中等空气相对湿度、富含钾硒元素的土地”四大脐橙特产生态优势条件培育脐橙产业,于1953年引进华盛顿脐橙,1972年选出一棵奉节72-1脐橙母树,1979年开始单系繁育进展,经历了外贸脐橙基地、长江柑桔带和百万吨柑桔产业化工程三个时期的项目带动种植,2000年审定命名为“奉节脐橙”,2006年批准“奉节脐橙fjqch”为地理证明商标,2007年14个主产乡镇、110个村、近6万户的脐橙种植面积达到20.15万亩,总产量18.1万吨,综合产值7.24亿元,占农业产值的22%。人

民日报称之为“一棵树养活二十万人”。 2008年,奉节脐橙局将完成奉节脐橙现代营销模式的转型工作,改变只要有资金采购脐橙就能够销售奉节脐橙的现状;改变只要有渠道就能够销售奉节脐橙的现状、改变大环境松散推销的模式。我们要把奉节脐橙作为奉节脐橙局的产品一样进行整体规划、包装。要把奉节脐橙的营销渠道进行规范化建设,而后有选择性的指定奉节脐橙销售代理单位,维护品牌形象,因此,我们必须在整个策略尚未推出之前,开发某一个样板市场,当样板成功后才可依照不同的市场区域的不同需求特点进行营销整合。因此,我们对西安的水果市场进行了初步了解。 在全国区域经济布局上,西安具有承东启西、东联西进的区位优势,在西部大开发战略中具有重要的战略地位。从奉节脐橙品牌战略进展来看,我们主动回避与赣南脐橙在沿海市场的竞争,直接通过西安的承上启下的地位来传递奉节脐橙的战略意图。然后决定2008年西安作为样板市场进行开拓,揭开奉节脐橙现代营销历史的序幕。 二、西安水果市场的现状: 1、西安市场概况: 西安,古称;是中华人民共和国陕西省的, 15个副省级都

广州市第三少年宫项目标准化实施方案

广州市第三少年宫项目标准化实施方案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

广州市第三少年宫项目施工总承包及施工总承包管理与配合服务迎2018年度第一季度建总标准化策划实 施方案 一、工程概况 广州市第三少年宫项目位于广州市黄埔区大沙北路与镇东路交汇处的东侧和西侧,在东侧场地拟建1栋主楼,地上5层、地下1层,高28米,建筑面积平方米;西侧场地拟建1栋2层剧院,高米,建筑面积平方米,地下室建筑面积约平方米.最大基坑深度米,最大单跨24米,中间通过连廊相接,连廊最大跨度米,总建筑面积平方米。 二、编制依据 (1)中华人民共和国《安全生产法》 (2)建设工程安全生产管理条例 (3)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 (4)广州市建筑集团有限公司项目标准化管理手册 (5)广州市建设工程绿色施工示范图集 (6)《广州市建筑集团项目标准化管理考评暂行办法》 (7)相关广州市建筑集团有限公司标准化检查表 三、组织架构

指挥长:陈可亮 组长:梁超峰黄钟 副组长:卢建雄 组员:谭伟斌(项目经理)林灿森(土建执行经理) 姚鸿欣(设备执行经理)陈智豪芮春陈炳钊 四、实施指导方向 本次第一季度建总标准化评比拟定3月25日进行,具体时间上级集团单位届时通知。 本工程项目已迎检第一次省市安全文明示范工地,并顺利通过初评,前期的迎检准备工作是值得肯定的,但离本次第一季度建总标准化检查评比,要求达到前三名的现场效果还存在较大距离。为了争取本次第一季度标准化评比能达到较优名次,并承着标准化评比的效果,紧接着希望顺利通过五月份第二次省安全文明示范工地复评,因此制定本标准化策划实施方案。 本工程标准化实施过程中前期已贯彻执行《广州市建筑集团有限公司项目标准化管理手册》,绿色施工已部分参照《广州市建设工程绿色施工示范图集》,但由于原已实施的标准化与本次迎检的时间间隔较长,前期实施的标准化已出现了不同程度的残旧与破损,并且标准化与绿色施工的新亮点较少,因此应根据现场的实际情况对现场标准化进行更换与补替。

企业战略规划模板

企业战略规划模板 篇一:企业发展战略规划范本 企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1 规则编制背景 1.2 规则编制原则 1.3 规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1 行业分析 3.2 主要业务 3.3 行业问题 3.4 行业前景 4.企业发展目标 4.1 企业发展阶段 4.2 企业发展目标 4.3 企业中长期经营目标 4.4 企业中长期管理目标 4.5 目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1 人力资源战略 5.2 特色营销战略 5.3 技术制胜战略 5.4 品牌工程战略 5.5 超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1 发展模式的选择 6.2 中长期发展模式的说明 6.3 中长期发展模式展望 6.4 中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1 管理定位 1 / 11

7.2 管理机构 7.3 管理方法 7.4 管理制度 7.5 生产管理 7.6 技术管理 7.7 营销管理 7.8 财务管理 7.9 信息管理 8.职工队伍 8.1 职工队伍管理目标 8.2 职工远景规划 8.3 职工管理制度的系统性 8.4 精才集聚原则 9.企业文化 9.1 意义 9.2 企业家形象 9.3 团队形象 9.4 公共关系 10.组织措施 10.1 建立执行组织 10.2 规划执行力 10.3 为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写? 面临经济国际化日益发展, 国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势, 我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言,发展战略是指企 业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立,不预则废”,企业 要求的自身的生存和发展,没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划,是 不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容,制定 和实施发展战略是企业领导者的首要任务和业绩考核依据。 战略选择的特征 组织的领导者应该设置目标,进行使命陈述,说明愿景、梦想或是意向; · 领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景,并使他们相信这个愿景必会实现;· 战略管 理需要行动,这包括一个长期计划,组织沿着这个计划向着目标前进; · 战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需 要之间的相互匹配。 · 成功来自于: ——对组织在未来将处于何地、将成为什么,有一个清楚的描述; 2 / 11

施工项目标准化建设实施方案

施工项目标准化建设实施方案 第一节目标与组织机构 一、目标 通过开展标准化建设活动,大力推进施工管理标准化、规范化、精细化,将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程,促进管理制度更加完善,现场管理更加规范,人员技能更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,参建人员标准化意识明显增强,工程质量、安全水平进一步提高。 项目驻地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求,工程实体关键指标全部达到规范要求。 二、组织机构 为切实开展好本次活动,项目部成立××××××××××工程××标段标准化建设活动领导小组。 组长:××× 副组长:××× 成员:各班组长 第二节工地建设标准化实施方案 一、管理行为标准化 (一)落实质量责任终身制和安全生产“一岗双责”制 建立本项目工程质量安全责任清单,全面实行工程质量和安全责任登记制度逐级填报并报备《××省公路水运工程质量和安全责任登记表》。建立健全工程质量和安全责任信息档案,工程竣工验收合

格后移交档案管理部门。 (二)健全管理制度,优化管理流程 围绕建设、监理、施工等参建单位管理制度建设、过程管控、信息技术运用和项目档案管理等方面,规范现场机构设置以及人员配备标准,规范质量安全管理行为,充分利用合同履约和信用评价等手段强化能力和信誉考核,促进履约能力的提升。把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程,实现工程进度合理均衡,节能环保措施到位,档案资料收集齐全、整理规范。加强参建人员管理和培训,提高一线作业人员操作技能。 (三)应用科技手段,提升管理效能 针对水下施工过程的关键部位、薄弱环节,加强法律法规及强制性标准条款执行情况的检查验收,逐步完善水下隐蔽工程施工记录影像化、信息化措施,规范沉降位移观测工作,严格“平安工地”考核,项目积极采用BIM项目管理系统、远程视频监控等信息应用技术,提升管理效率,努力构建系统化、规范化和信息化的建设项目现场管理模式。 二、项目部建设 项目部建设遵循“因地制宜,节约土地,保护环境,安全可靠,规范有序,功能完备,布置合理,方便生活,满足生产”的原则,确定选址方案后,报建设、监理单位备案。 (一)安全要求 驻地选址应避免设在可能发生塌方、泥石流、水淹等地质灾害区

标准化项目部建设实施方案

标准化项目部建设 实施方案(试行) 一、室内布置 (一)上墙资料 岗位职责及相关牌: 1、项目经理 2、项目总工 3、技术员 4、安全员 5、施工员 6、计工员兼材料员 7、质检员 8、项目部组织机构示意图 9、质量管理体系 10、安全管理体系 工程指挥图

项目部门牌 工程项目部宽60厘米,高50厘米,黄色铜皮底,天蓝色字体

项目部形象进度安排图如下: 进度线以不同颜色着色(建议统一用红线标注实际进度) 项目部门牌(白底红字): 1、左侧为项目部名称 2、右侧为工程名称 3、宽40cm,高1.8m-2.0m 4、具体见左上图 晴雨表见下图: 办公室门牌 办公室门牌 字体颜色为蓝 字灰底。在集中 办公区域,部室 门牌要镶嵌在

隔断上面,不得悬吊于房中。 (二)办公用品 1、办公桌、椅子。 2、电脑,打印机。 3、会议桌。 4、文件夹、文件柜(透门柜子)。 5、网线或网卡。 6、传真机、座机。 7、项目公章1枚。 (三)生活用品 1、餐具、橱具各1套。 2、饮水机、消毒柜各1台。 3、电视机1台。 4、空调。 5、单人标准床(公司统一定制) (四)内业资料(分档管理) A、原始资料和台账 蓝色档案夹(统一标准尺寸,盒外注明标识,盒内建立内容目录) 1、设计文件; 2、施工组织设计; 3、开(竣)工报告; 4、施工日志; 5、会议记录; 6、施工人员花名册 7、岗前培训记录(试卷); 8、特殊工种上岗证; 9、材料、设备计划; 10、原材材质证明、到货签收单; 11、原材二次试验报告、配合比报告; 12、检验批报验单; 13、砼灌注记录; 14、各种检测报告(含钢筋接头、砼试压块等);

标准化工地实施方案

安全文明施工现场标准化达标施工组织方案工程概况:本工程为吴忠市区2014年早元农机市场公共租赁住房项目一标段。该项目工程11#、12#楼九层,10#、13#、14#楼十一层,15#楼地上十一层地下一层,总建筑面积30383.5平方米。 为了创建实施标准化工地,特制订本方案。本方案从文明施工、安全管理、质量管理、队伍管理四方面分别阐述。 一、文明施工 1 办公区、生活区 办公区生活区应分开区域设置。办公室分别设技术部,会议室,监理办公室,标养室等。安全、整洁,并满足消防要求,统一采用彩钢保温移动板房,并满足安全、卫生、保温、通风等要求,温暖季节应安装纱门、纱窗。办公区场地必须全部硬化和绿化(冬季除外)。临时设施内用电应达到“三级配电两极保护”,未使用安全电压的灯具距地高度应不小于2.4米。同建设、监理单位对临建设施进行验收,验收合格后方可使用,并建立巡查制度和验收、巡查档案。恶劣天气条件下必须进行重点检查,确保临建设施稳固。职工宿舍,宿舍应实行单人单床,每房间居住人数不得超过 16 人,严禁睡通铺。在建建筑物内严禁安排人员住宿、办公。宿舍内应设置封闭式餐具柜,个人物品应摆放整齐,保持卫生整洁。宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙明示。宿舍高度不得低于2.4米,室内地面要做硬化处理,宿舍后墙不得搭建在围墙上。宿舍内应设置 2 米×0.8米规格的单人床或上下双层床,两床之间通道宽度应保持在1.2米以上。按设计架设用电线路,严

禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物。职工食堂,食堂必须取得《卫生许可证》,距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米。炊事人员应取得《健康证》后方可上岗,并按规定定期进行体检。工作时应穿戴工作服、工作帽;灶间、售饭间、食品储藏室应分隔设置,食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具器皿应有明显标记,分别放置,经常消毒,保持洁净。温暖季节食品出售前应加盖防绳罩。严禁购买、出售变质食品。食堂应设上下水设施,排水、排气口应采用金属网封闭,通风、排气良好。厕所,施工现场应设置封闭厕所,蹲位应满足使用要求,贴墙面砖、地砖,蹲位之间设置隔断,隔断高度不低于1.2米。采用水冲式厕所。厕所应设专人管理,及时冲刷清理、喷洒药物消毒;其它设施,生活区宜设置淋浴室。施工现场应设置吸烟室、饮水室,严禁在施工区域内吸烟。施工现场应设置宣传栏、读报栏、黑板报,达到牢固、美观;如宣传防治艾滋病的设施。施工现场设置卫生室,配备担架等急救器材,配备止血药、绷带及其他常用药品。 2 施工现场环境保护管理 施工现场必须建立施工防扰民措施,必须重视环境保护工作,科学组织施工,创建绿色环保工地。禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾,建筑垃圾应集中收集、堆放,及时清运,做到工完场清。场地内应设集水坑,可为砖砌或混凝土浇筑。所有的生活和施工污水、雨水必须经沉淀达到排放标准后方能排入市政排水管网。施工现场禁止焚烧有毒有害物质和建筑垃圾。须保留的树木,必须采取保护措施。 3 施工现场入口布置及围挡

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