地产成本总2014年10项总结
2014年房地产工作总结范文
2014年房地产工作总结范文2014年房地产工作总结范文2014年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将XX分公司一年来的工作总结如下：一、2014年主要工作情况：（一）经济指标完成情况：全年共完成销售任务1630万元（主要为存量商铺，其中回款900万）。
XX项目融资2500万元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。
（二）XX小区遗留问题的处理在2014年分公司着重抓地一件大事就是XX小区项目的分成核算。
在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。
也在经济效益和社会效益上达到了双赢。
2014年是项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析，提出来彻底解决问题的施工方案。
经过请示总公司后，专门拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的彻底返修。
经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少，且再未发生重大质量维修事故。
金华联超市明年1月份搬迁，估计3月份可回款100万元。
（三）项目推进方面：经过壹年的艰苦工作，XX项目拆迁在14月份正式启动，目前开始动迁工作。
房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。
但对照年初工作计划，XX项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面：一是国家拆迁政策在2014年初进行调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的举行影响了拆迁的具体实施。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。
首先，项目的产品和功能定位更加准确。
2014年的政策调控导致市场不太好，而2015年整个房地产形势必将好转，将更利于项目的建设和销售。
14年房地产项目公司财务工作总结5篇
14年房地产项目公司财务工作总结5篇篇1一、引言过去的十四年里，我所在的房地产项目公司在财务领域取得了一系列显著的成果。
伴随市场的起伏波动，我们始终坚守财务核心职能，致力于优化财务管理流程、提高资金使用效率，为公司的稳定发展与持续盈利提供了坚实的财务支撑。
二、主要工作内容及成果1. 预算管理在过去的十四年里，我们深入实施预算管理制度，严格执行预算计划，不断优化预算管理体系。
通过对项目开发成本的全面分析，确保预算的合理性和可行性。
我们在预算编制过程中充分考虑了市场风险因素，并根据市场变化及时调整预算方案，提高了预算的执行率和灵活性。
2. 资金管理在资金管理方面，我们密切关注市场利率变化，优化债务结构，降低资金成本。
通过加强资金监管和调度，确保资金的安全性和流动性。
同时，我们积极与金融机构合作，拓宽融资渠道，为公司的发展提供了稳定的资金支持。
3. 成本控制在房地产行业竞争激烈的背景下，我们始终把成本控制作为财务管理的重中之重。
通过精细化管理和优化采购流程，有效降低了项目成本。
同时，我们加强了对项目进度的监控，确保工程按期交付，避免了因工期延误导致的额外费用。
4. 风险管理我们深知财务风险管理的重要性。
因此，我们建立了完善的风险管理体系，通过定期的风险评估和风险排查，及时发现和解决潜在风险。
我们还加强了内部控制，规范了财务操作流程，提高了财务信息的透明度和准确性。
5. 财务分析我们坚持定期进行财务分析，通过财务指标的分析和对比，为公司决策提供了有力的数据支持。
我们深入剖析项目的盈利能力和偿债能力，为公司的发展提供了科学的决策依据。
三、工作体会与展望过去的十四年里，我们经历了市场的风风雨雨，也积累了丰富的财务管理经验。
我们深刻认识到财务管理在房地产企业中的重要性。
未来，我们将继续加强财务管理，提高财务人员的专业素养和综合能力。
我们将密切关注市场动态和政策变化，灵活调整财务管理策略，为公司的发展提供强有力的财务支持。
14年房地产项目公司财务工作总结5篇
14年房地产项目公司财务工作总结5篇第1篇示例：14年房地产项目公司财务工作总结一、总体情况二、资金实力过去14年里，公司不断扩大投资规模，资金实力不断增强。
公司在资金的使用上更加灵活，投资回报率持续增长。
公司在财务上的资金收入和支出均得到了合理的调配和使用，使得公司的资金实力得到了较好的保证。
三、财务风险14年来，公司在财务风险的控制上也取得了明显的成效。
公司加强了对财务风险的管理和监控，有效避免了风险的发生。
在资金运作上，公司始终坚持风险规避的策略，确保了公司财务的安全和稳定。
四、财务管理能力公司的财务管理能力在过去14年中得到了显著的提升。
公司增强了财务管理团队的能力，引进了一批高素质的财务人才，加强了内部财务管理的规范和标准化。
公司不断优化财务管理体系和流程，提高了财务管理的效率和科学性。
五、财务报表公司在财务报表的编制上进行了全面的规范和优化，财务报表真实准确地反映了公司的经营状况和财务状况。
公司加强了对财务审计工作的指导和管理，确保了财务报表的合规性和权威性。
在过去14年中，公司的财务报表得到了外界的一致认可和好评。
六、未来发展规划公司在未来的发展规划中，将进一步加强对财务工作的管理和监督，提高财务管理水平，有效降低公司的财务风险。
公司还将加大对财务人才的培养和引进，建设一个专业化、高素质的财务团队。
公司将优化财务管理模式，提高资金使用效率，使得公司的财务工作更加稳健、健康。
七、结语过去14年是公司财务工作取得了显著的成就，但也面临着新的挑战和机遇。
公司将以更加开放和务实的态度，积极应对各种风险和挑战，不断提升公司的财务管理水平，确保公司的财务工作继续稳健、健康地发展。
希望公司的财务工作在未来能够取得更加出色的成绩，为公司的发展壮大提供坚实的财务保障。
第2篇示例：14年房地产项目公司财务工作总结随着国家经济的快速发展，房地产行业一直是国民经济的重要组成部分。
作为房地产项目公司的财务工作者，我们肩负着管理公司资金、财务核算和预算分析等重要任务。
2014房地产 总结
2014房地产总结2014年是中国房地产市场发展的重要一年。
在这一年里，中国房地产市场经历了供求关系的调整、政府政策的引导以及市场投资情绪的波动。
以下是对2014年中国房地产市场的总结。
首先，2014年的中国房地产市场面临着供求关系的调整。
前几年的楼市繁荣导致了供应过剩的问题，房价上涨过快，有些城市出现了房价泡沫的迹象。
为了防止房地产市场出现风险，中国政府采取了一系列的调控措施，包括限购政策、限贷政策、限售政策等。
这些政策的实施使得购房者买房的成本增加，导致市场需求下降，房价也开始回落。
其次，2014年的中国房地产市场受到了政府政策的引导。
为了调整市场供求关系，中国政府出台了一系列的政策来引导房地产市场的发展。
其中包括支持购房者自住需求的政策、鼓励租赁市场发展的政策等。
这些政策的实施在一定程度上平衡了房地产市场的供求关系，推动了市场的稳定发展。
第三，2014年中国房地产市场投资情绪波动。
由于政府采取限购政策等措施，房地产市场的投资风险增加，一些投资者开始转向其他领域。
但是，随着政府政策的调整和市场供求关系的稳定，房地产投资的情绪逐渐回暖。
特别是一线城市的房价开始回升，吸引了一些投资者的目光。
但是，相对于过去几年的高收益，房地产市场的投资回报率有所降低，投资风险也在增加。
总的来说，2014年中国房地产市场经历了供求关系的调整、政府政策的引导以及市场投资情绪的波动。
在政府的积极调控下，房地产市场的供需关系逐渐平衡，市场开始步入稳定发展的轨道。
然而，房地产市场仍面临着一些挑战，如房价过高、供应过剩等问题。
因此，在未来的发展中，中国房地产市场仍需要继续深化改革，创新发展模式，以适应经济转型和市场需求的变化。
地产成本工作总结范文
摘要：本文对过去一年地产成本管理工作的成果与不足进行总结，分析存在的问题并提出改进措施，旨在为今后地产成本管理工作提供参考。
一、前言过去的一年，我国房地产市场经历了诸多变革，市场竞争日益激烈。
地产成本管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对提升企业盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
在此背景下，我对过去一年的地产成本管理工作进行总结，以期找出不足，改进工作方法，提高成本管理水平。
二、工作总结1. 成本控制成果（1）优化采购流程，降低采购成本。
通过引入竞争机制，对供应商进行筛选，实现采购成本降低5%。
（2）加强施工过程管理，降低施工成本。
通过优化施工方案，加强现场管理，施工成本降低3%。
（3）合理规划项目进度，缩短项目周期，降低资金成本。
项目周期缩短10%，资金成本降低2%。
2. 成本管理亮点（1）建立成本管理体系，明确责任分工。
将成本管理工作分解为多个模块，明确各岗位职责，确保成本管理工作有序开展。
（2）加强成本数据统计分析，为决策提供依据。
定期对成本数据进行统计分析，找出成本控制的关键点，为决策提供有力支持。
（3）开展成本控制培训，提升员工成本意识。
定期组织成本控制培训，提高员工对成本管理的认识，形成全员成本控制氛围。
三、存在问题1. 成本控制意识不足。
部分员工对成本管理的重要性认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本管理方法有待完善。
在成本控制过程中，部分方法不够科学，难以有效降低成本。
3. 信息共享不畅。
各部门之间信息共享程度不高，导致成本管理数据不准确，影响决策。
四、改进措施1. 加强成本管理宣传，提高员工成本意识。
定期开展成本管理宣传活动，让员工充分认识到成本管理的重要性。
2. 优化成本管理方法，提高成本控制效果。
针对不同项目特点，采用多种成本控制方法，确保成本降低。
3. 加强信息共享，提高成本管理数据准确性。
建立健全信息共享机制，确保各部门之间信息畅通，提高成本管理数据准确性。
五、结语过去一年，地产成本管理工作取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
地产_成本年终总结开头
回首过去的一年，我国房地产市场经历了跌宕起伏的变革，从“黄金时代”的辉煌到“寒冬”的洗礼，再到如今的稳步发展，地产成本人始终坚守岗位，为公司创造价值。
在此，我将以以下四个方面展开我的年终总结：一、成本控制成果1. 优化成本结构，降低项目成本过去的一年，我部门紧紧围绕公司战略目标，深入挖掘成本潜力，通过优化成本结构，降低项目成本。
具体表现在以下几个方面：（1）加强招投标管理，降低采购成本。
通过严把招投标关，选择优质供应商，降低采购价格，从而降低项目成本。
（2）优化设计，降低施工成本。
在项目设计阶段，我们积极与设计单位沟通，优化设计方案，降低材料消耗和施工难度，从而降低施工成本。
（3）加强施工过程管理，降低返工率。
通过严格执行施工规范，加强现场巡查，及时发现并解决施工过程中的问题，降低返工率，从而降低项目成本。
2. 提高成本意识，营造成本节约氛围为了提高全体员工的成本意识，我们开展了一系列成本节约活动，如成本知识培训、成本节约竞赛等，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，形成了良好的成本节约氛围。
二、成本管理创新1. 推进成本信息化管理为了提高成本管理效率，我们积极推进成本信息化建设，实现了成本数据的实时采集、分析和应用，为决策提供了有力支持。
2. 创新成本控制方法在成本控制方面，我们不断探索新的方法，如BIM技术应用、全生命周期成本管理、成本模拟分析等，提高了成本控制水平。
三、团队建设与个人成长1. 加强团队建设，提升团队凝聚力过去的一年，我们注重团队建设，通过开展团队活动、加强沟通交流，提升了团队凝聚力，为部门工作提供了有力保障。
2. 提升个人能力，助力部门发展在部门领导的指导下，我不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，为部门发展贡献了自己的力量。
四、展望未来面对未来，我国房地产市场将进入一个更加成熟、稳健的发展阶段。
作为地产成本人，我们要立足岗位，不断提升自身能力，为我国房地产行业的发展贡献力量。
年地产成本管理学习总结范文
年地产成本管理学习总结范文地产公司的成本分类6个大大部分。
1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。
按照中海的分法我觉得还是不错的。
1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
要点是三个：拿地时的成本分析准确。
采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。
具体到不同的拿地情况又有分类。
1旧城改造地块。
要点是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。
2其它发展商转让(挂牌交易的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷;同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。
3公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。
采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。
中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。
中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。
2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制1采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比;2严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数;3限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;4控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的2%是工程成本管理的重中之重。
一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
地产成本工作总结
地产成本工作总结
地产成本工作是地产行业中至关重要的一环，它涉及到地产项目的投资、运营和管理等方方面面。
在这篇文章中，我们将对地产成本工作进行总结和分析，以期能够更好地理解和把握地产成本工作的关键要点。
首先，地产成本工作的核心是成本控制。
地产项目的成本涉及到土地开发、建筑施工、装修设计、物业管理等诸多方面，因此成本控制是地产成本工作的首要任务。
在成本控制方面，地产企业需要做好预算编制、成本监控、节约成本等工作，以确保项目的成本控制在合理范围内。
其次，地产成本工作还需要注重成本分析。
成本分析是地产企业了解项目成本结构和成本构成的重要手段，通过成本分析可以发现成本的结构性问题和成本的变动情况，从而有针对性地进行成本管理和控制。
此外，地产成本工作还需要注重成本预测。
地产项目的成本是一个动态变化的过程，成本预测是地产企业对未来成本变化进行合理预估和规划的重要手段。
通过成本预测，地产企业可以更好地把握项目成本的变化趋势，从而及时调整和优化成本管理策略。
最后，地产成本工作还需要注重成本效益评估。
地产项目的成本投入需要与项目的效益相匹配，成本效益评估是地产企业衡量项目投资价值和风险的重要手段。
通过成本效益评估，地产企业可以更好地把握项目的投资回报情况，从而做出更加明智的投资决策。
综上所述，地产成本工作是地产行业中不可或缺的重要环节，它需要地产企业重视成本控制、成本分析、成本预测和成本效益评估等工作，以确保地产项目的成本管理和控制工作得到有效实施，从而为地产企业的可持续发展提供有力保障。
2014年房地产市场总结与展望
2014年中国房地产市场总结与2015年展望目录一、2014年行业总结与展望 P2--P6二、2014年土地总结与展望 P7--P12三、2014年市场总结与展望 P13--P21四、2014年政策总结与展望 P22--P24五、2014年销售总结与展望 P25--P352014年总结与展望之（一）行业篇行业迎“拐点”，“白银时代”大幕开启2014年，全球经济缓慢复苏，不同国家之间的经济增长分化明显，中国经济也一改“高增长”的姿态，在“稳增长”和“调结构”指导方针下，固定资产投资大幅下滑、出口在全球需求衰退下处于弱势格局，加之消费不振，使得经济增速下滑压力较大，尤其是作为国民经济支柱产业之一的房地产行业进入调整期，各项指标增速出现明显放缓甚至下滑。
一时间在经济迎来“新常态”背景下，房地产行业发展“拐点”已经到来，未来行业进入“白银时代”成为普遍共识。
2014年回顾一、主要指标维持低位，经济下行背景下房地产行业获益良多2014年，虽然中国经济基本面没有发生大幅改变，但在经济增速换挡期、结构调整阵痛期和前期政策刺激消化期的“三期叠加”背景下，今年经济增速下行风险加大，稳增长压力巨大。
前三个季度GDP同比增速分别放缓至7.3%、7.5%和7.3%，仅次于2009年一季度全球经济危机的低点。
与此同时，固定资产投资同比增速由年初的17.7%下降至11月的15.8，房地产开发投资增速更是从19.8%逐月下滑至11.9%，并有继续下滑趋势。
CPI、PPI等指标增速屡创新低，显示出国内外需求低迷，通胀率持续走低并面临通缩风险，投资、出口、消费等方面都说明经济增长动力不足，整体经济下行风险都进一步显现。
在这种情况下，中央政府先后出台了一些列“微刺激”、“稳增长”措施，一方面是基建投资的增加，尤其是在高铁、核电的投资大幅加大，一定程度上弥补了房地产开发投资下行对整体经济的冲击。
另一方面，通过“定向降准”、“央五条”等鼓励金融机构继续支持居民购房需求，并于三季度末出台“9.30”房贷政策，松绑实行三年的“限贷”政策直接推动了房地产业快速筑底回稳，随之2年来首次不对称降息又带来资金面宽松，也使房地产行业受益匪浅。
房地产公司2014年年终总结
XX地产集团2014年年终总结及2015年发展计划2014年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目——XX开发建设的关键一年。
在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。
现将公司一年来的工作总结及2015年工作计划汇报如下：（一）“XX”开发建设稳步推进：2014年是XX“XX”项目全面开发的关键一年。
经历了2014年波折坎坷的开发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重大。
消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是XX公司全年工作的重点。
在加快推进项目开发的总要求下，XXXX 公司明确了前期各阶段重点工作。
一、完成现阶段设计工作首先，确定项目方案布局和产品定位，于2014年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复；其次，11月完成XX区全部施工图的设计；以及施工图的审查，12月完成XX组团全部施工图的备案。
二、完成前期报建工作按照XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等，使XX项目建设能合法顺利展开。
三、项目建设全面推进XXXX项目于2014年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始XX地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建XX大道，5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。
全年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。
累计完成总投资6.5亿元。
房地产建筑成本 (2014年新)
13、人工费：130~200元/平方米；
14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；
5、抹灰工程：25~40元/平方米；
6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；
7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；
8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；
15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；
16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；
17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；
18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；
19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；
20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。
以上没有算精装修，一般造价约为1000~2000元/平方米，高档小区可达3500元以上。以上没有包括部分国有企业开发造成的腐败成本。精装修造价一般为500~1500元/平方米，这要看档次高低，也有300元/平方米简装修，更有3000~10000元/平方米超高档装修（拎包入住）。
25、土地税费与前期费，一般为土地费的15%左右，二线城市一般为100~500元/平方米，各地标准都不一样。
地产 成本工作总结
地产成本工作总结引言地产费用管理是地产企业日常经营活动中至关重要的一环，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
为了提高企业的效益和降低成本，我们在过去一段时间里，积极开展地产成本管理工作。
本文将对我们在地产成本工作中所做的工作和取得的成绩进行总结，同时分析我们面临的挑战和未来的发展方向。
成本管理工作总结1. 成本控制：我们在成本管理中，始终坚持“严控成本”的原则，通过统筹规划、合理布局、合理采购等措施，有效降低了项目实施过程中的建设、运营、维护等环节的成本。
此外，我们注重对成本进行监控和分析，及时调整和优化成本结构。
2. 成本核算：我们建立了严格的成本核算制度，对项目中的各项成本进行逐一核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
通过日常的成本核算工作，我们可以及时了解到每个项目的成本情况，为管理决策提供有力的依据。
3. 成本优化：我们通过市场调研和竞争情报分析，及时了解到行业内产品和服务的市场价格水平，从而协调与供应商、承包商的合作，实现成本优化。
同时，我们也注重技术创新和流程优化，通过引入新技术和优化业务流程，降低了成本并提高了效率。
4. 内部沟通与协调：在地产成本管理过程中，我们强调跨部门协作和信息共享。
我们建立了定期的会议和工作坊，确保各岗位间及时沟通、协调工作，提高工作效率和效果。
面临的挑战1. 市场波动：地产行业经常面临经济周期的波动，成本管理也随之面临一定的挑战。
当市场供求关系发生变化时，商品价格和人力成本等也相应波动，对成本管理工作提出了更高的要求。
2. 人力资源管理：地产成本管理涉及到大量的人力资源，如供应商、承包商和员工管理等。
人力资源的管理与协调是成本管理成功的关键，需要加强对人力资源的培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。
3. 技术创新：随着科技的不断发展和进步，新技术的引入对于成本管理有重要的意义。
我们需要密切关注技术创新的动态，及时掌握新技术的应用，以提高效率和降低成本。
未来发展方向1. 数据化管理：未来，我们将进一步推进地产成本管理的数字化和信息化，通过建立成本管理系统，实现成本数据的实时统计和分析，提高管理和决策的科学性。
地产公司年度全年工作总结之成本
集团成本合约部（成本条线）2014年全年工作总结一、工作成果1.标准化建设：1)完成保集《成本信息库》的完善工作，目前成本信息库包括《目标成本信息库》、《建安结算成本信息库》、《建安技术指标库》、《地区规费收费标准信息库》、《直接成本后评估》、《设计限额指标标准》、《对标成本管理》和《历史成本经验库》八个分库，初步建立了完整的数据库体系。
2)发布《成本管理实用策略和问答》；3)完成甲指乙供材料设备价格信息库；4)完成《示范区成本管理办法》的编制与审批；5)完成《直接成本占销售比例指导意见》6)ERP成本系统升级完成和各城市公司完成情况的检查报告；7)完成标底编制与审批规范文件；8)完成成本条线面试标准题库、OA标准流程等。
9)完成对标成本管理数据库和标准报告模型审批，同时完成《与万科的对标分析报告》及与《湖海塘项目对标分析报告》，从中对比自身不足和可以借鉴的成功做法。
2.目标成本管理：1)全年度8个项目共计压缩成本2.5亿元，并通过设计条线和成本条线的共同努力，大多数压缩成本措施都得以落实。
通过本次压缩，成本条线也进行了自身工作方式的反思，详细见后。
2)完成《上海“美罗家园”二期工程扩初版目标成本》的编制与下发，同时对成本管理提出《成本控制要点》的具体要求。
成本压缩后，对整体成本进行二次梳理工作。
3)根据集团整体压缩成本需要及澜湾项目品质提升需要，完成《上海“保集澜湾”扩初阶段目标成本第二版、第三版、第四版》的编制。
4)配合集团“慈溪”保集澜湾的各种不同方案，完成《慈溪“保集澜湾”项目方案阶段目标成本》各种版本的编制和测算工作。
5)完成《象山塔山“保集蓝郡”扩初阶段目标成本》的编制。
6)根据开发商建设和业主自建等各种方案，完成《象山后山方案阶段目标成本》的编制和各种测算。
7)根据集团整体压缩成本需求，完成《金华“保集外滩”住宅地块扩初阶段目标成本第二版》的编制工作。
8)根据集团整体压缩成本需求，完成《金华“保集外滩”商业地块扩初阶段目标成本第一版、第二版、第三版》的编制。
2014年中国房地产市场形势总结
一、2014年中国房地产市场形势总结1. 政策环境：多轮调整促房地产市场化转型，深化改革建立长效机制推进稳增长2014年我国房地产市场步入调整期，各地商品住宅库存量高企，对市场预期的转变进一步影响了整体新开工节奏，房地产投资增速明显下滑。
在此背景下，中央政策以“稳”为主，更关注民生保障和顶层制度设计，并通过货币政策调整、户籍改革、棚户区改造等长效机制保障合理购房需求；各地方政府则灵活调整，限购、限贷手段逐步退出，行政干预趋弱，并通过信贷、公积金、财政补贴多轮政策调整刺激住房需求，加快库存去化，稳定住房消费。
Part One—2014 China real estate market situation summary1. Policy environment: waves of adjustments stimulated the market mode transformation; a long-term mechanism of deepening reform accelerated a steady growth●2014,as an adjustment year of China real estimate market, hold a high residentialcommodity inventory, which changed market expectations and affected the whole construction pace. This lead a significant decline on real estate investment.●The central government decided a "steady" strategy, focusing on people's livelihoodsecurity, designing a series of long-term mechanisms such as monetary policy adjustment, household registration reform and transformation of shanty towns, in order to protect the reasonable housing demand●Accordingly, local governments took flexible actions such as credit, provident fund andfinancial subsidy to affect the declining trend and accelerate inventory consumption.2. 新房：百城价格连续下跌，重点城市供大于求，房地产开发投资增速创五年来新低价格方面，百城价格指数自5月起连续8个月下跌，四季度跌幅收窄，2014年累计下跌2.69％；十大城市累计下跌0.61%，跌幅显著低于百城。
14年房地产销售公司年度工作总结9篇
14年房地产销售公司年度工作总结9篇第1篇示例：2014年是我公司发展的关键一年，随着房地产市场的不断波动，我们在这一年里经历了许多挑战和机遇。
在集体的努力下，我公司取得了一定的成绩，以下是对2014年房地产销售公司年度工作总结的讨论。
一、市场分析2014年，我国房地产市场整体呈现了波动的走势。
上半年，房地产市场低迷，市场需求不高，销售情况较为疲软，公司面临较大的压力。
但随着政府政策的调控和市场环境的改善，下半年开始逐渐好转，销售情况有所回升。
整体来看，市场仍然呈现出复杂多变的态势。
二、销售业绩在这样的市场环境下，我公司努力调整经营策略，精准定位目标客户群体，加大营销力度，不断拓展销售渠道。
在全体员工的积极努力下，公司全年销售额实现了10%的增长，取得了不俗的业绩。
这得益于公司管理层的正确决策和全体员工的辛勤付出。
三、市场开发2014年，公司着力开发新的市场，积极拓展业务范围。
我们加大了对一二线城市的市场开发力度，不断提高产品质量和服务水平，树立了良好的企业形象。
我们还积极开发了农村市场，推出了适应农村需求的产品，取得了一定的成功。
公司的市场开发工作稳步推进，为未来的发展奠定了坚实的基础。
四、团队建设在2014年，公司更加注重团队建设和员工培训。
我们组织了多次内部培训，提升员工的专业能力和销售技巧。
公司还加强了内部沟通和协作，形成了一支团结奋进的销售团队。
团队建设为企业的稳步发展提供了有力支持。
五、客户服务公司一直秉承“客户至上”的原则，注重客户体验和服务质量。
我们建立了完善的售后服务体系，对客户进行定期回访，及时处理客户反馈的问题。
公司还开展了多种促销活动，吸引更多客户关注和选择我们的产品。
客户满意度得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了良好基础。
六、展望未来2014年是我公司发展的一个新起点，我们取得了一定的业绩，也积累了宝贵的经验。
展望未来，我们将进一步完善市场运作机制，提升产品竞争力；加强团队建设，培养更多专业人才；发挥公司优势，开拓新的市场。
地产成本总2014年10项总结
地产成本总2014年10项总结明源地产研究院这一年市场不好，营销人都说自己是最苦逼的，不尽然吧，咱做成本的估计也好不了多少，说起来都是泪有木有?更有甚者，认为成本管理在当下不是最重要的工作？那么你年终利润咋算出来?从成本总们提到的话题,可见他们关心的地产大小事真不少——“市场形势不好的连锁反应,销售降价项目也不能负利润啊，那就得挖空心思联合各部门做成本优化呗”“怎么说呢，小公司日子更难过"“新闻联播都播了，中央已经开始推行不动产等级还有全国联网政策”“房地产市场集中度低，典型房企和典型城市更受公众关注，大家会误把少数企业和城市的现象看成是普遍现象"“华中地区、西安、重庆、成都的土地市场表现可以作为重要指标”“‘营改增’对建安成本的影响值得重视”“石家庄最近房地产市场很火啊,政府开始整治证件不全的楼盘：有很多楼盘基础挖了或者出正负零了都被查封，还有的直接回填的,有的没手续的盖起来也给拆了”“从二线城市来看，其实风险很大,没有一个完成出让金目标的75％"“12月11日中央经济工作会议今年也没有提及房地产"……2014年也快过完了，把今年的工作梳理一下，来年再战吧！一、目标成本与动态成本管理的总结在哪些项目全面推行了目标成本管理，对其间的定性和定量指标了如指掌,目标成本实行的效果怎样，哪些成本控制得到大大提高.在建项目的工程目标成本编制工作是否完成，新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作是否做好。
此外,对于各项目公司目标成本的完整执行情况及动态成本把控能力，年内各在建、拟建和交付的开发项目的成本管控实情，要以事实和详实数据阐明实际业绩及具体管控措施，主要总结以下3点:第一，项目目标成本编制执行情况，在执行过程中是否偏离,围绕动态成本比对目标成本，分析成本超支和节流原因，及时复盘、复用。
同清单和招投标信息库，及完善的供应商管理体系.比如有的房企或房企项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本对应关系理解不足,在合同统计、付款的成本台账方面做了不少工作,但如何进行月度、季度分类归纳与总结，以及对相关联子项的对比分析上缺乏经验。
2014中国房地产总结
2014中国房地产总结中国房地产业在2014年经历了许多变化和发展。
本文将对2014年中国房地产市场进行总结，并列举其中的重要事件和趋势。
2014年，中国房地产市场受到了宏观调控政策的影响，全国大部分地区房价出现了下跌。
这主要得益于政府出台的限购、限贷政策以及精准调控。
然而，不同城市的调控效果却存在很大差异。
一线城市和部分热点二线城市的房价下降明显，而三四线城市则面临着过剩的房屋库存问题。
2014年的重要事件之一是地方政府开始调整土地供应政策。
为了应对房地产市场的调控措施，地方政府纷纷采取了供土地、先租后售等多种方式来应对房地产市场的调整。
这也导致了土地市场的波动，部分地方政府出台了鼓励发展租赁市场的政策，以解决通过租赁方式解决居住问题。
2014年还出现了融资难问题。
由于宏观调控政策的限制，房地产开发商融资渠道收紧，导致了一些企业融资困难。
同时，债券市场的开放也为房地产企业提供了新的融资渠道。
2014年也是中国房地产市场兴起互联网+房地产的一年。
互联网房地产平台进行了快速发展，为购房提供了更便捷的渠道。
微信、支付宝等支付工具也进一步推动了线上购房的发展。
此外，一些房地产企业开始采用互联网思维和技术，提供更个性化、智能化的房屋销售和租赁服务，满足消费者日益增长的需求。
2014年还出现了“库存王”现象。
由于房地产市场调控政策的限制，部分城市的房屋供应过剩，导致了大量的房屋库存。
一些城市政府出台了一系列政策来化解库存问题，如推出购房补贴、租赁住房等政策来调控市场。
总的来说，2014年中国房地产市场经历了多变的调控政策，房价出现了下跌的趋势，库存问题逐渐凸显。
然而，互联网+房地产的发展给市场带来了新的机遇和发展动力。
随着政策的不断调整和市场的不断创新，中国房地产市场将继续迎来新的变化和发展。
地产成本管理学习总结9篇
地产成本管理学习总结9篇第1篇示例：地产成本管理学习总结地产成本管理是地产开发项目中至关重要的环节之一，它直接决定了项目的盈利能力和竞争力。
通过对地产成本管理的学习，我们可以更好地掌握成本核算方法、成本控制技巧，从而提升项目的总体效益和竞争优势。
下面就来总结一下地产成本管理的关键要点。
一、成本核算方法1.直接成本核算法直接成本是指与生产或服务的单个单位直接相关的成本，如材料费、工资等。
直接成本核算法能够准确反映每个项目的实际成本，帮助企业合理定价和控制成本。
3.全成本核算方法全成本核算方法是将直接成本和间接成本一起考虑进行核算，全面掌握项目的实际成本。
通过全成本核算方法，可以更加精准地掌握项目成本，从而做出更加科学的经营决策。
二、成本控制技巧1.成本预算制定成本预算是有效控制项目成本的关键。
在项目规划阶段，应该明确每个环节的成本预算，及时跟踪实际执行情况，及时调整预算，确保项目的成本在合理范围内。
2.高效采购优质的供应商和合理的采购策略是控制成本的重要手段。
通过建立良好的供应商关系，协商优惠价格，提升采购效率，降低采购成本，从而提升项目的盈利能力。
3.精细管理精细管理是成本控制的核心。
项目经理应该对各个环节的成本进行精细分析，逐步优化成本结构，及时发现和解决问题，确保项目各项费用的合理性和有效性。
三、成本管理的注意事项1.重视人力成本人力成本是地产项目的重要组成部分，要合理安排员工工作时间，提高员工工作效率，降低人力成本支出，提升项目整体盈利能力。
2.加强财务监控财务监控是成本管理的关键环节，通过建立完善的财务管理体系，及时掌握项目财务情况，做出科学的财务决策，有效控制项目成本。
3.注重风险管理地产项目成本受到各种内外部风险的影响，要重视风险管理工作，建立健全的风险管理制度，有效预防和应对各种风险，确保项目成本的安全可控。
第2篇示例：地产成本管理是指对房地产开发过程中所发生的各种成本进行全面、系统、有效控制的管理活动。
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地产成本总2014年10项总结明源地产研究院这一年市场不好，营销人都说自己是最苦逼的，不尽然吧，咱做成本的估计也好不了多少，说起来都是泪有木有？更有甚者，认为成本管理在当下不是最重要的工作？那么你年终利润咋算出来？从成本总们提到的话题，可见他们关心的地产大小事真不少——“市场形势不好的连锁反应，销售降价项目也不能负利润啊，那就得挖空心思联合各部门做成本优化呗”“怎么说呢，小公司日子更难过”“新闻联播都播了，中央已经开始推行不动产等级还有全国联网政策”“房地产市场集中度低，典型房企和典型城市更受公众关注，大家会误把少数企业和城市的现象看成是普遍现象”“华中地区、西安、重庆、成都的土地市场表现可以作为重要指标”“‘营改增’对建安成本的影响值得重视”“石家庄最近房地产市场很火啊，政府开始整治证件不全的楼盘：有很多楼盘基础挖了或者出正负零了都被查封，还有的直接回填的，有的没手续的盖起来也给拆了”“从二线城市来看，其实风险很大，没有一个完成出让金目标的75%”“12月11日中央经济工作会议今年也没有提及房地产”……2014年也快过完了，把今年的工作梳理一下，来年再战吧！一、目标成本与动态成本管理的总结在哪些项目全面推行了目标成本管理，对其间的定性和定量指标了如指掌，目标成本实行的效果怎样，哪些成本控制得到大大提高。
在建项目的工程目标成本编制工作是否完成，新开工项目的目标成本编制和在建工程成本的动态控制工作是否做好。
此外，对于各项目公司目标成本的完整执行情况及动态成本把控能力，年内各在建、拟建和交付的开发项目的成本管控实情，要以事实和详实数据阐明实际业绩及具体管控措施，主要总结以下3点：第一，项目目标成本编制执行情况，在执行过程中是否偏离，围绕动态成本比对目标成本，分析成本超支和节流原因，及时复盘、复用。
同清单和招投标信息库，及完善的供应商管理体系。
比如有的房企或房企项目公司对目标成本、招投标及合同成本、实际发生成本对应关系理解不足，在合同统计、付款的成本台账方面做了不少工作，但如何进行月度、季度分类归纳与总结，以及对相关联子项的对比分析上缺乏经验。
第三，是否实施防范动态成本风险，并严控超目标成本的各类设计变更和现场签证。
例如一些标杆房企或房企项目公司以合同为中心，强控变更，提升了对款项超付的意识和能力，完善相关考核办法，及时发现问题、解决问题。
此外，在工程施工中，竣工和结算完成后还要进行年度检查评估，一是比较项目动态、结算成本和可行性研究时的预测成本差异，用以评价投资估算、项目成本预测的准确与合理性等；二是对比项目动态、结算成本与目标成本的成本差异，用以评价成本管理工作的有效性；三是分析各其动态成本分析报告，用以评价项目成本管理的科学合理性；四是分析工程承包范围变化或是工程量变化等确认变更签证对成本的影响；五是考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料的使用效果和耐用程度，用以评价材料成本的合理性。
二、预结算工作的总结总结预结算的造价审核工作，以及竣工结算外审的成本后评估工作是否完成，对在建及待开建项目的各类指示、批标报告进行相关审核，现场开标会后，跟踪成本落实与执行情况。
比如万科的预结算先由外部的社会审价机构进行编制、审核，之后由成本管理部内部复核。
而随着万科多项目发展，聘请社会审价机构进行工程造价编制及审核，一般一个月能完成10万平米项目的预算编制，确保及时掌握工程造价，而且成本部只需两人即可负责一个项目的工程成本，从而将重点放在目标成本控制上。
不得不说，这在年终总结时绝对是亮点。
万科主体工程结算价=预算价+月变更签证汇总价+预算调整价+其他，主要预结算工作包括项目竣工结算及清算、施工图预算审核、施工图预算及每月变更签证的编制审核、施工图预算编制等。
三、变更签证管理的总结以万科为例，总结了原管理方法和目前管理方法之间的差异和优劣。
原管理方法在工程竣工结算时主办工程师才将签证变更汇总至成本管理部进行结算审价，这样不利于动态掌握工程造价，且由于时间过长结算审价易引起扯皮。
目前的管理方法是，每一单变更签证都分为事前和事后，事前必须明确变更签证的理由及造价估算，事后主办工程师及监理必须确认完工的内容，且每月必须及时汇总至成本部，这样能及时掌握动态工程造价，并能分析变更签证的原因四、招投标工作的总结总结材料的限价、招标方面的情况、节约资金的金额及遇到的困难等。
如万科的年终总结中，对招投标工作的完善的描述为：招投标范围扩大，从原来的10万元以上改为5万元以上；加强了网上招投标力度；甲供材料招投标前均有明确的目标成本，工如集中采购方面，电梯集中采购、外墙涂料集中采购、铝合金门窗招标等降低的成本金额尤其重要。
总结制表如下：某房企成本部还建立了材料设备供应商信息库，制定了供应商资料信息收集方法及标准表格，将供应商资料库分成工程施工单位和材料设备供应单位两大类，其中施工单位资料又细分成15类，材料设备供应单位细分成24类，还将根据各项目公司实际情况细分补充，根据流程要求及时评价材料供应商。
五、合同管理工作的总结比如某房企的总结描述为：1.起草、审查、巡签各类合同**余件，标的额达*亿元。
在合同管理“零失误”上的表述为：目前公司合同种类繁多、数量庞大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等，面对合同类型多、标的额达、履行周期长等特点，成本部严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法合同的出现。
2.付款巡签、登记**余件，标的额到**万元。
3.处理涉法、涉诉案件**余件，为公司避免和挽回损失**万元。
4.建立付款台账，整理合同并编号。
此外，招标合约计划、标准格式化合同方面的工作内容亦可列入。
六、成本管理制度方面的总结比如一些房企依据流程制定了《一级项目签证管理办法》、《工程招投标管理实施细则》、《工程技术变更及现场签证管理办法》、《甲供材（设备）管理办法》、《房地产开发合同清单》等，使成本管理组织更为合理、规范，有利于实现统一领导、分级管控。
万科曾编制完成《成本管理部成本管理规范》，配合多项目开发及总部对于成本管理的要求。
新的成本管理规范对预结算管理、签证变更、合同付款审批等规范都有较大调整，调整后的规范执行与培训工作成效，作为当年成本管理总结重点。
七、成本研讨&培训工作的总结组织成本管理工作总结分析的汇报，对各项目成本执行情况进行梳理、总结、分析，以会议汇报的形式与总部、项目公司等部门进行交流，积累了成功经验和失败教训。
比如万科上海公司强化成本管理工作的培训，成立成本管理委员会，由公司总经理担任委员会负责人，将成本管理、财务、工程管理、项目、设计等部门纳入，定期召开成本管理工作会议，总结、分析成本管理的各项专题专项内容。
比如工程方面加强专家对施工方案的评审，加强技术管理；成本方面确立目标成本管理模式；财务方面加强资金管理、控制融资成本，并加强对公司各项行政费用的分析评估。
八、工作计划与横向协同方面的总结在工作总结和计划提报上，内容包括已完成工作计划、工作中发现的问题及解决措施、动态成本与目标成本有偏差时及时预警、合理化建议、项目所在地主要建安材料月度信息、周边其他楼盘建安成本信息情况、材料供应商及优秀施工企业考察报告等。
如万科加强了前期与项目发展部的配合工作，在拿地阶段加强了成本测算工作。
此外，项目开发计划的合理、有序、可操作性、周密性、完整性，有利于合理的开发节奏、全面的总体布局、科学的流程和精细化管控实施方法。
设计阶段是成本管控的重中之重，与设计部门的协同情况也是总结的必要内容。
必须要求设计单位提供概算和编制依据，设计缺项、细部设计缺失必然影响到成本的基本成效，使得大部分工作成为无用功。
所以，前期合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、地库规模、竖向标高及排水设计、景观处理、资源利用等。
限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准对成本影响巨大，所以这一块也是工作重点。
可给的建议，一是通过规划设计招标和方案竞赛，缩短设计周期，优化设计方案，加强对设计公司的管理和协调，加强设计合同管理和项目技术、经济、政策攻关；做好设计人员特别是设计项目负责人的沟通，落实奖惩措施；与有特色、服务优的设计公司加强交流与竞争。
二是按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计。
三是通过合同对勘察设计单位明确规定责任。
四是加强设计标准和标准设计的制定和合理应用，建立甲方设计标准和专家会议评审制度。
九、团队建设的总结业务学习和团队建设内容也是年度总结的重要方面。
比如某些房企在团队建设上注重互通。
比如成本人员参加部分专业工程的图纸评审会议，深刻领会设计师对图纸的设计理念并借此对图纸有全面了解，对于开展相关招标工作及预决算编制的准确性都有非常有利的作用。
尤其弱电工程，通过会议的讨论过程及各专业人士所提出的新产品概念及对未来客户需求的诠释，能多方面吸收各类最新知识点。
通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促能力，培养个人编制个人工作计划的能力。
十、问题及不足方面的总结比如是否及时推广集团总部的成本管理软件，是否足够了解其他房企开发的地产项目造价信息等。
有没有建立施工单位及材料供应商信息库并完善评价制度，及时总结项目全生命周期的成本得失，并与项目目标成本数据和动态成本数据打通、归档，是否借助信息化手段等。
一是前期施工图设计阶段把控不严格，不重视设计过程中的参与及图纸会审，导致大量设计变更，如森林半岛一期主包单位变更总量达132份之多，究其原因，主要是因为未从产品功能和施工工艺角度认真进行图纸会审，对集团建标及交房标准认识不清晰。
二是外网配电费用超支。
项目外网供电预计总超支340万元，主要原因是前期未对共供电配套设施进行考察，设计阶段也未进行统一规划，导致设计过程中未考虑双回路供电引入问题，小区内同时设置二处中心配电室。
三是合同签订滞后。
二、三期主包工程均为直接委托，核对造价过程中争议较多，导致正式合同延迟签订，如三期主包工程合同，因委托报告前期双方未就让利比例问题签订文字约定，且集团关于战略合作单位框架协议约定不清晰，导致与河南二建的正式合同至今未能签订。
四是工程实施前期未严格要求各参建单位严格按合同及集团相关要求执行，如现场签证管理的及时性问题，前期管理不够严格，后期在一定程度上产生了恶性循环，导致一期工程结算过程中现场签证大量积压，争议问题较多，浪费了时间，也对现场管理造成一定困难。
五是对地方性文件、规定及惯例了解不充分：如当地房管局认可的建筑面积计算标准与GB/T50353《建筑工程建筑面积计算规范》存在差异，导致森林半岛各期预售面积和实测面积与图示建筑面积存在差异；又如二期合同签订前未对鹤壁市建设局对外保温基层处理的地方性要求充分了解，导致二期发生较大金额的设计变更；对建设局关于深基坑支护相关要加的实际执行情况事先未充分了解，导致三期商业部分基坑支护超支等。