项目部分管生产副经理安全责任履职考核表
安全责任履职考核表被考核部门（人员）：分管生产副经理
各岗位安全生产责任制考核表精选
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
项目部安全生产考核表
项目部安全生产考核表
安全生产责任考核表 序号考核内容及扣分标准 应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 项目经理未对所管工程负直接安全责 任扣10分，未针对工程特点，制定相 应的安全技术措施进行安全技术交底 扣10分。 20 2 对现场使用的机电设备的安全防护装 置，未组织验收合格后使用的扣10分。 10 3 未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指 挥扣5分。 15 4 未制定落实各工种各岗位安全操作规 程的扣5分，未组织认真学习，教育工 人不违章作业的扣5分。 10 5 未坚持每天对作业地点进行安全检查 的扣5分，对查出的隐患未及时排除的 扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5 分。 15 6 未负责安全防护设施的使用，严格把好 质量关的扣10分，未杜绝不合格产品 20
混入工地的扣10分。 7 发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣 5分。 10 合 计 100 被考核人：考核人： 安全生产责任考核表 序号考核内容及扣分标准 应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 未认真执行上级有关安全生产规定的 扣10分，未对所辖班组的安全生产负 有直接责任的扣10分。 20 2 未认真执行安全技术措施及安全操作 规程的扣5分，未针对生产任务特点向 班组进行书面安全技术交底，履行签字 20
手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。 3 未经常检查所辖班组作业环境及各种 设备、设施的安全状况的扣5分，发现 问题未及时纠正解决的扣5分，未对重 点特殊部位施工检查及未对各种设备 设施是否符合安全要求的扣5分，未严 格执行安全技术交底及有关安全技术 措施并未监督其执行的扣5分。 20 4 未定期和不定期组织所辖班组学习，安 全技术操作规程扣5分，未开展安全教 育活动，接受各级部门的安全监督检查 的扣10分，未及时解决提出的不安全 问题的扣5分。 20 5 发出因工伤及未遂事故未保护现场的 扣10分，未立即上报的扣10分。 20 合 计 100 被考核人：考核人：
安全生产责任制考核制度考核表格
安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下： 组长：张小军 副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。
考核领导小组职责： 1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序； 2、根据考核需要，制定考校目标； 3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息； 4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作； 5、协调处理考核中出现的问题； 6、公布并解释考核结果； 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成考核，兑现工作。 一般考校程序： 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：
⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间，定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况，对照“考核评分表”（见附件一）实施考核打分，考核领导小组办公室统计评分结果，计算平均值，作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。
主要负责人安全生产履职情况报告
企业主要负责人安全生产履职情况报告 1、本公司已建立安全生产责任制：公司安全生产领导小组与公司总经理、各项目部、各岗位人员层层签订了《安全生产责任书》，明确其对应的安全生产职责和各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。各部门也明确了各岗位安全生产职责。 2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健康。 只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作合适调整。 3、企业制定了多项安全生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明确。 5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构。 7、公司在安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 （1）公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。 （2）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健康，基本符合本单位的实际情况，也能得到有用执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。 （3）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患，经常督促分管负责人和
项目部安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表 工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15 分； 未进行管理人员安全责任制考核扣10分； 未建立安全管理组织扣8分； 未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理未制订安全管理目标的扣15分； 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 15 3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分； 未组织落实各项安全技术措施的扣10分。 10 4 安全检查未定期组织安全检查扣10分； 发现施工生产中不安全问题未定时、定人、 定措施及时解决扣10分。 10 5 安全教育未抓好三级安全教育扣10分； 未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5 分。 10 6 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5~10分。 10 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分； 场容场貌封闭管理不落实的扣10分； 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分； 施工机具等安装验收无合格手续的扣5~10 分。 10 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分； 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣 10分。 10 合计100 被考核人：考核人：
项目副经理安全生产责任制考核表 工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期：207年10月20日 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15分；未进行管理人员安全责任制考核扣 10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理未制订安全管理目标的扣15分；未进行责 任目标分解的扣15分；无责任目标考核的 扣8分。 15 3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 4 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生 产中不安全问题未定时、定人、定措施及 时解决的扣10分。 10 5 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 10 6 生活设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安、防火措施的扣5至10分。 10 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；施工 现场容场貌封闭管理不落实的扣10分。 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工 机具等安装验收无合格手续的扣5至10 分。 10 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10 合计100 被考核人：考核人：
项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
项目部安全生产责任制考核规定 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理，施工经理，项目总工。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。 三、考核期： 1、公司对项目经理每季度考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
项目部安全生产责任制考核表 目录 项目经理安全生产责任制考核表 (2) 项目副经理安全生产责任制考核表 (3) 项目技术负责人安全生产责任制考核记录 (4) 项目施工员安全生产责任制考核记录 (6) 项目安全员安全生产责任制考核记录 (7) 项目质量员安全生产责任制考核记录 (9) 项目机械管理员安全生产责任制考核记录 (10) 项目材料员安全生产责任制考核记录 (11) 项目资料员安全生产责任制考核表 (14) 项目消防保卫及其他管理人员安全生产责任制考核记录 (18) 项目班组长安全生产责任制考核记录 (19)
分厂分管安全副厂长安全生产工作履职清单及行动计划表
×××分厂×××（分管安全副厂长）安全生产工作履职清单及行动计划表履职 内容履职清单行动计划模块分数 评价 得分 1、负责×××分厂安全管理体系的建立、完1.1持续改进、完善安全管理体系， 具备相应的安全生产知识 --按规定持有效证件上岗； --熟悉本部门主要风险及管理现状； --维护集团安全生产监督管理信息 系统； --组织制定、签发安全管理文件。 1、具备安全、消防安全上岗证书； 2、熟知Ⅱ级以上危险源及较大危险作业； 3、熟悉集团安全生产监督管理信息系统，督促定期 信息输入和维护工作开展； 4、安全管理文件有签发记录； 4 1.2制订年度安全生产计划。 --计划正式发文； --有年度工作目标； --有具体行动工作计划； --建立安全管理网络。 1、审核制订年度安全生产计划并发文； 2、对年度工作目标进行分解； 3、具体行动工作计划落实时间节点和责任部门； 4、建立×××分厂安全管理网络； 4
善。 1.3主持召开月度安全保卫工作例会： --月度安保例会召开频次符合规定； --月度安保例会商议内容符合规定。 1、每月度组织召开安全保卫工作例会； 2、会议材料内容有不足分析及重点工作部署； 3、会议决定事项有闭环跟踪记录； 4、签发月度安全保卫例会会议纪要； 4 2、协助厂长落实和执行国家法律法规及冷轧厂 2.1督促按规定收集安全相关的法律法规并转化成制度。 --形成法律法规收集清单及管理制度清单，并挂网公布。 1、审核制定符合×××分厂管理要求的安全管理制 度； 2、督促相关人员将安全管理制度挂网公布； 3 2.2落实并执行冷轧厂各项安全管理要求。 要点： --安全管理制度建设符合冷轧厂基本要求。 --每月一次带队开展检查； 1、制定的各项管理制度符合×××分厂安全管理要求； 2、每月一次带队开展检查有检查并有记录； 4
项目部安全生产考核表.doc
项目部安全生产考核表.doc 项目部安全生产责任考核表 岗位:项目经理考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准 分数分数分数 项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相1 20 应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。 对现场搭设脚手架、施工用电、塔吊、施工机具的安全防护装置，未组织2 10 验收合格后使用的扣10分。 未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章3 15 指挥扣5分。 未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育4 10 工人不违章作业的扣5分。 未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除5 15 的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。 未负责安全防护设施的使用，严格把好质量关的扣10分，未杜绝不合格产6 20 品混入工地的扣5分，未坚决使用省市推荐产品的扣5分。 发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查7 10 的扣5分。 合 100 计 被考核人: 考核人: 项目部安全生产责任考核表
岗位:施工员考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准 分数分数分数 未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班组的安全生产负1 20 有直接责任的扣10分。 未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点 向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施2 20 交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。 未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分，发 现问题未及时纠正解决的扣5分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种3 20 设备设施是否符合安全要求的扣5分，未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣5分。 未定期和不定期组织所辖班组学习，安全技术操作规程扣5分，未开展安 全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣10分，未及时解决提出的4 20 不安全问题的扣5分。 发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分，未立即上报的扣10分。 5 20 合 100 计 被考核人: 考核人: 项目部安全生产责任考核表 岗位:技术员考核日期: 应得扣减实得序号考核内容及扣分标准
各岗位安全生产责任制考核表.doc
各岗位安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 1建立项目部安全治理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目治理人员的责任制考核 制定安全治理目标的 2进行安全责任目标分解 对项目治理人员的责任目标进行考核 组织编制施工组织设计 3编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 定期组织安全检查 4 发觉施工生产中不安全咨询题，定时、定人、定措施、及时整改 职工进场进行三级安全教育 5 按规定进行岗位培训和考核 按规定发放职工劳动防护用品 6 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境爱护卫生制度 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 7 做好场容场貌、封闭治理 发生工伤事故，赶忙组织抢救，及时上报 8 爱护好现场，参加事故调查处理工作 合计总分扣分得分15 10 20 10 10 10 10 15 100 考核结果被考核人考核人
项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准 贯彻执行劳动爱护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 1组织有关部门制定各项治理规定和安全生产责任制 检查、指导有关人员的执行情形 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结体会教 训 2 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的咨询题 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 3 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 4 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 审批工程项目质量打算和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 5 对施工组织设计和安全措施进行审核 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整6 改措施并负责实施 合计总分扣分得分20 10 15 20 15 20 100 考核结果被考核人考核人
项目各岗位安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表工程名称：考核日期： 序号考核内容扣分标准 应得 分数扣减 分数 实行 分数 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 15 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 5
8 组织施工现场脚手架、塔吊、临时用电、施工电梯、施工机具等 的验收和检查 10 9 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100 考核结果被考核人考核人生产经理安全生产责任制考核表工程名称：考核日期： 序号考核内容扣分标准 应得 分数扣减 分数 实行 分数 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 10 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 10 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 15
公司、部门领导安全履职考核评价表-(1629)
主要负责人安全履职方案 领导安全履职考核评价表 序号履职重点工作事宜 1健全明确公司各级管 理安全责任制 组织修订公司安全生2产规章制度和操作规 程 实施方案 1.全面推进落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”， 强化各级管理者安全责任，健全安全生产责任制， 根据需要，调整安全生产委员会中各级安全管理成 员，并明确各级人员安全生产责任。 2.组织制定并签订各级安全管理年度目标及考核 办法，组织签订全员安全生产承诺书。 1.推进各级管理者亲自建立履职方案，转变安全履职 方式，加强现场管理、开展定期活动，明确活动内 容。 2.根据法规及上级公司的要求，适时修订公司的相 关管理制度和操作规程。 时限 2018 年 一季度 （三季度） 全年 上半年考核评价下半年考核评价 1.推进了公司“党政同责、一 岗双责、齐抓共管”安全责任， 各级管理者按职责要求落实 责任。 2.组织管理部门一季度对安 全生产责任制相关条款进行 了修订和补充。 1.安排生产部落实视频行为 观察系统并实施。进一步转变 基层管理者安全履职方式。 2.对相关制度、各工序工艺操 作规程进行了补充修订并下 发到班组。 3保证公司安全生产投 入的有效实施 督促、检查本单位的 4安全生产工作，及时消除安全生产事故隐 患1.审批公司安全生产投入年度预算，保证安全投入 符合相关法规投入标准。一季度 2.审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使用二季度 决策流程，确保年度计划有效实施。 1.每季度不少于 3 次带队安全生产检查； 2.每周例会听取安全工作汇报，部署安全工作； 3.及时部署安全生产相关工作。 1.对安全生产投入年度预算 进行了审批并通过。 2.批准设备改造、防署、防汛 等费用的有效实施。 1.落实了领导带队安全检查 制度。 2.参加晨会，并对安全生产工 作进行部署。 3.对叉车、行车等主要危险源
项目经理安全生产责任制考核表
编号：SY-AQ-04129 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目经理安全生产责任制考核 表 Assessment form of safety production responsibility system for Project Manager
项目经理安全生产责任制考核表 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 工程名称：唐延·九珺项目部姓名：考核日期：年月日 序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻落实安全生产方针、制度、法规 上级有关安全生产规程、规定、制度未传的达扣10分 未及时传达的扣10分 20分 2
项目安全技术审查与贯彻 项目的安全技术措施未组织审查扣10分未呈报批准扣5分 未负责贯彻实施的扣5分 20分 3 安全检查 未组织现场安全大检查扣10分 对检查的隐患未制定措施及时解决扣10分20分 4 三级教育 周一教育 未进行职工三级教育扣5分 未进行周一教育的扣5分 奖罚未兑现的扣5分
15分 5 工伤事故处理 当月发生一起工伤事故扣5分 发生工伤事故未及时上报扣5分 15分 6 隐患整改 未及时整改上级部门提出的问题扣5分安全生产不在受控状态的扣5分 10分 考核合计 100分 考核结果 处理意见 被考核人签字
项目部管理人员安全责任目标考核表93969
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 苏通建设集团有限公司 项目经理安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极 配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加 强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100
安全岗位责任制考核表
安全岗位责任制考核表
中普润富国际二期安全责任履职考核表 被考核部门（人员）：项目经理 考核人：考核日期： 序号安全责任考核内容责任落实情况分值得分 1 安全管 理体系 1.是否单独设立安全生产总监； 2.专职安全员和质检员配备是否满足。 15 2 制度措 施落实 1.是否组织制定项目安全管理制度、操作规程和安 全技术措施，是否完善； 2.制度、措施和操作规程是否得到严格实施； 3.法律法规和上级要求是否得到执行。 15 3 安全 责任制 1.是否建立项目安全责任制，是否全覆盖； 2.责任是否分解到各部门和相关人员； 3.是否定期开展安全责任履职考核；考核是否严 格。 15 4 文明施工1.现场是否按施工组织设计布置，是否对标准化工 地和文明施工进行规划，是否落实到位； 2.辖区材料、物品堆放是否分类堆码且整齐、整洁； 3.现场标识、标牌是否齐全醒目，道路是否通畅。 10 5 安全教 育培训 1.是否按规定组织员工安全培训及新工人三级教 育和考试； 2.每周是否主持安全生产会议并记录； 3.安全生产会议是否针对当前问题。 10 6 安全检查1.每月是否组织1次安全检查； 2.各级检查的安全问题是否及时解决和整改落实。 10 7 安全投入1.安全费用投入是否满足现场需求和国家规定； 2.是否按月计划，及时投入使用。 10 8 其他1.是否组织编制应急预案，预案是否有针对性和可 操作性，是否组织培训演练； 2.是否存在违章指挥；是否按规定及时上报并处理 安全事故； 3.是否及时安排、督促项目安全工作； 4.是否完成项目安全目标，有无安全红黄牌。 15 累计得分
项目部安全生产目标考核表
项目经理安全生产目标考核表
注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。 1 / 15 2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。 考核人：考核对象： 年月日年月日 项目技术负责人安全生产目标考核表 2 / 15
、每季度进行安全目标管理责任考核。注：170分及以上为优良，考核得分值在分，考核得分值在85 2、考核分值满分为100 分以下为不合格。分及以上为合格；考核得分值在70 考核对象：考核人： 日月日年年月 项目施工员安全生产目标考核表
、每季度进行安全目标管理责任考核。注：17085分及以上为优良，考核得分值在 2、考核分值满分为100分，考核得分值在 70分以下为不合格。分及以上为合格；考核得分值在考核对象：考核人：日年月年月日 项目安全员安全生产目标考核表
、每季度进行安全目标管理责任考核。注：170分及以上为优良，考核得分值在分，考核得分值在85 2、考核分值满分为100 分以下为不合格。分及以上为合格；考核得分值在70 考核对象：考核人： 日年月月年日项目材料 员安全生产目标考核表 、每季度进行安全目标管理责任考核。注：170分及以上为优良，考核得分值在分，考核得分值在85 2、考核分值满分为100 70分及以上为合格；考核得分值在分以下为不合格。考核对象：考核人：日年月年月日项目质量员安全生产目标考核表
1注：、每季度进行安全目标管理责任考核。6 / 15 2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。 考核人：考核对象： 年月日年月日 项目资料员安全生产目标考核表
各岗位安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 115 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 制定安全管理目标的 210 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 组织编制施工组织设计 320 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 定期组织安全检查 410 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 职工进场进行三级安全教育 510 按规定进行岗位培训和考核 按规定发放职工劳动防护用品 610 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 710 做好场容场貌、封闭管理 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 815 保护好现场，参加事故调查处理工作 合计100 考核结果被考核人考核人
项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 120 检查、指导相关人员的执行情况 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 210 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 315 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 420 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 515 对施工组织设计和安全措施进行审核 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 6 改措施并负责实施20 合计100 考核结果被考核人考核人