组织管理文献综述

文献综述

1 周坚在《基于信息熵理论的工程项目管理组织结构研究》中总结了工程项目管理组织的各种模式、特点及试用范围，研究了信息沟通技术对项目组织结构的影响。通过分析信息沟通与组织结构的变迁，得出了信息沟通技术是管理组织结构的影响因素的结论，指出了以网络信息中介机构为中心的网络型组织将是项目管理组织在网络社会中的主要组织形式。

周坚以信息熵理论为基础构建了定量评价工程项目管理组织的结构模型，从项目组织内部信息传递的时效性和准确性两方面对工程项目管理组织的合理性进行综合评价，这是非常具有创新的一点，避免了以往只能够对项目组织进行定性评价而无法有效定量评价的难题，对后续关于组织的进一步研究非常具有借鉴意义。

2 张家颖在《建筑企业多项目组织管理模式研究》中构建了基于MPOP流程导向的建筑企业多项目组织管理模式，并进行问卷调查，在验证有效问卷数据的信度和效度后，用雷达图最小面积法测评得到新模式的组织成熟度值在规范级内，验证了该模型在理论上的可行性和推广意义。

3 褚宏涛在《某公司多项目管理组织机构设置的应用研究》中构建了基于多项目管理的战略实施的组织机构设置的基础模型。通过该模型的建立，企业的多个项目成为企业战略实施的载体，战略实施的控制转变为对多个项目的管理和控制，战略实施的问题转换为了多项目管理的问题。另外还以国内某房地产企业为例对基于多项目管理的企业战略实施进行了实证分析，重点分析了多项目组织机构设置在企业管理中的应用，以及应用多项目管理理论来实施、控制并实现企业发展战略，解决该企业项目管理中存在的问题。

4 奉金权在《大型复杂工程业主方项目管理组织策划》中对大型复杂工程业主方项目管理模式、业主方组织结构、业主方项目管理组织进行策划分析；结合2010年上海世博会世博村项目对业主方项目管理组织进行分析，试图建立一种有效、适应大型复杂工程的基于传统管理模式并充分融合PM 模式的业主方项目管理组织结构模式。

5 黄干在《大型工程项目管理扁平化组织结构研究》中认为现阶段的管理组

织结构存在着诸多问题，严重制约着组织结构的应变速度，提出应向扁平化组织结构改进。指出目前合理的扁平化组织结构在组织管理上需要控制集权分权的平衡；在组织形式上应介于金字塔状和完全扁平化之间；在组织规模上需要精简组织部门，扩大管理幅度。根据分析的结果并结合调查的结果，决定通过组建项目管理的核心决策层、核心管理层和核心执行层来改进现阶段大型工程常用的金字塔式组织结构形式，在一定意义上实现组织结构扁平化。

6 陈海艳在《大型工程项目管理组织结构评价指标体系及其度量方法研究》中综合大型工程项目管理组织绩效影响因素的基础上，在满足系统性、可操作性等原则的前提下，从沟通能力、资源利用率、适应性、组织活力和匹配性五个方面建立了大型工程项目管理组织结构评价体系，而后根据组织结构特点分析建立大型工程项目管理组织结构简化模型，在此基础上从项目管理过程所遇沟通阻力的角度分析组织结构的沟通能力，建立了组织结构沟通能力度量模型；结合大型工程项目管理特点，建立了资源利用度量模型；利用综合模糊评价法分别对适应性、组织活力和匹配性建立了综合模糊度量模型。

陈海艳的研究通过建立评价大型工程项目管理组织结构的指标体系及度量方法，为管理者选择一种适合的组织结构提供了定量的参考依据，同时一整套的度量方法提供了可以操作的现实性，成为了开展项目前期论证、辅助负责人决定管理组织结构的有效手段。

7 曹萍在《业主方建设项目管理的核心职能研究》中针对业主方项目管理的目标与任务，以项目立项后的实施期为研究对象，通过业主方项目管理核心职能的识别，构建业主方的项目管理核心能力模型，并在此基础上分析各核心职能的内涵，旨在提高业主方项目管理的效率与效益，为业主方的项目管理实践提供理论支持。

8 文艳芳在《施工企业项目化管理的织设计研究》中认为我国大部分施工企业的管理模式实际上为项目部采用项目管理方式，而在施工企业自身管理层面仍沿用原计划经济背景下的企业管理方式。由此带来施工企业管理与项目部管理相脱节，管理水平不高，管理效率低下，难以实现企业目标和永续发展。文艳芳以施工企业项目化管理的组织机构为研究对象，探索性地提出施工企业项目化管理模式，构建了施工企业项目化管理的组织模型，提出了项目化管理组织模型的运

行模式。

9 常金明在《项目管理组织结构的模糊选择与实证分析》一文中运用模糊综合评价法对项目管理的组织结构选择问题进行定量分析，并且通过结合具体项目实例验证这种方法在项目管理组织结构选择中应用的有效性，其研究表明职能式、项目式、矩阵式的模糊综合评分值分别为60. 91、88. 78、89. 91。

10 古晓航在《项目管理组织协调机制研究》中指出随着现代项目向着规模大型化、结构复杂化方向发展，传统的集中式决策模式出现严重问题，为此作者提出了建立管理组织协调机制，对组织协调的基本情况进行说明，介绍了协调的技术和协调的方法，以及对项目中几个重要关系的协调进行了论述。为了保证组织协调的有效实施，对项目管理的人员素质进行了要求。最终比较总结出一种决策方法——协调决策方法，即通过建立某种机制，让代表各自利益的，甚至地域上可能是分散的企业各相关部门作为决策主体，以信息交换方式进行充分的协调，最终完成企业级的决策。

11 刘俊在《一体化大型工程项目管理组织结构与作用的研究》中认为当前我国大型工程项目管理模式中存在组织结构复杂、专业水平不高的难题，传统工程管理组织结构已难以满足管理要求，基于这种情况，刘俊提出基于一体化项目管理(IPM)的模式，有助于对整个大型工程项目关键职能进行有效控制，包括进度管理、费用管理、质量管理和安全管理等。

通过分析已有的管理组织结构模式，为IPMT提供参考依据，辨识IPMT组织结构中的各个部门岗位的职责划分以及主要工作内容与流程；通过模糊理论评估该组织机构的沟通效率、管理效率和命令执行效率，评估指标包括沟通能力、资源利用、适应性、组织能力、匹配性和执行能力等，最后通过联合异氰酸醋项目案例的实证分析，认为IPMT适用于大型工程项目管理模式。