装饰施工员能力与职责

装饰工程技术人员应具备以下方面能力：

1、清楚建筑装饰施工项目中的法规、规范、标准和技术要求。

2、熟悉建筑装饰施工中各项目的施工工艺流程，掌握各项目的施工工艺和操作技术，具备建筑装饰施工项目的施工操作能力和施工管理的能力，达到施工技术指导与施工管理岗位职业标准的相关要求。

3、在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组（分项班组）之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。

4、熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，具有按照“顶、地、墙的建筑模数与排版模数相匹配”的原则，独立完成基准线、基层面、完成面的放线和工艺收口处理的能力。

5、养成不怕苦、不怕累，吃苦耐劳的敬业精神和认真、负责、善于沟通和协作的思想品质。

学习能力：

1．提取信息能力；

2．获取新知识能力；

3．掌握新技术、新设备能力等。

工作能力：

1．提出工作方案，完成工作任务能力；

2．工作中发现问题、分析问题、解决问题能力。

3．安全意识、质量意识、团队合作能力。

4. 提出多种解决问题思路的能力。

职业专门能力：

1．具有装饰材料、施工设备与机具选择鉴别能力；

2．具备装饰施工中各项目的施工操作和技术指导能力；

3．具备装饰施工中各项目的质量检查、验收和分析、解决实际问题的能力；

4．施工项目的综合管理能力。

5．熟悉公司质量通病的防范措施，并在施工过程中严格执行并具备提出新的防范措施的能力。

装饰工程技术人员应具备以下方面职责：

1 前期策划

负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。

配合项目经理编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。

组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”。

协助项目经理与各班组确定工期、范围和质量要求并参与班组签定“承包协议”，“安全文明责任书”。

熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作。

负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”包括质量通病。

负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”（网络图/横道图，确定关键线路），报业主确认后备案。

从预决算员“二算对比表”或合同中筛选出“甲供（甲控）材清单”，并在施工过程中，进行动态管理。

2过程控制

组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。负责按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，实施《施工前期策划》，完成放线的“方案确认”、“放线验收”和“大样确定”，如实填写“施工日记”的相关内容。

负责根据合同规定的要求和“项目进度总计划”：

1根据需要上报“月/周进度计划”，制定“材料采购申请表”；

2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制（与班组签损耗奖惩协议）；

根据需要/计划的安排：

（1）召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训“会议纪要”，当图纸变更时应再次“技术交底”；

（2）结合巡视检查，督促各班组整改被查出的安全隐患，危险作业开工前应再次“安全环保交底”；

3结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷和不合格品的纠正。

根据“月/周进度计划”：

（1）合理安排各班组的人员进、退现场。

（2）负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。

负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项：负责按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等策划的内容进行检查，并及时纠偏；

负责检查施工区域各中工序的交接、收口，协助质检员运用最终检验（分项工程检验面）

完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。

3竣工交付

根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。协助项目经理完成工程的验收和移交：

（1）组织验收的配合工作，通知质检部内检后报业主验收、交付；

（2）工程验收或移交后保存验收、移交的证据。

协助项目经理，编写“项目总结”中“工艺、工期”的经验和教训。

对各班组的施工能力（质量和进度）、材料、成品供方进行如实评价。