工程项目技术管理制度大全

工程项目技术管理制度汇编

苏州轨道交通3号线Ⅲ-TS-19标项目部

前言

施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技

为了规范项目技术管理，本书根据集团公司、工程公司相关规章制度及工程公司《施工技术管理办法》对施工技术管理制度进行了简述和汇编，同时补充了部分内容，作为项目施工技术管理的大

纲，项目技术管理必须以此技术管理制度汇编进行技术管理。项目经理部应针对技术管理制度汇编相关内容及项目具体情况建立相关工作程序或工作制度，规范项目技术管理。另外本书中编录了部分

第一篇技术管理制度汇编

一、设计文件审查制度

项目准备阶段必须认真进行设计文件审查，设计文件审查由总

⒋交通、通讯及公路等级标准情况。

⒌用地与拆迁情况，当地水源和生活物资供应情况。

⒍可资利用的民房、劳动力和附属、辅助设施等。

⒎线路中线、水平；各项建筑物的位置、结构样式、基础类型、技术措施；施工方案比较并分析设计是否合理、资料是否齐全，有无优化设计的必要。

项目施工的成败，因此项目施工方案必须进行研讨优化，重难点工程组织专家论证，实施专家治理。

⒈项目中标后上场之初，公司工程管理中心组织技术部、设备

部、成本部等人员组成的工作组到项目部进行初步的施工方案审定，形成会议纪要，作为项目施工依据。初步方案审定的主要内容：

①主要构造物工期计划和管理目标。

济损失负全部责任，对造成重大损失的要给予项目主要领导撤职等行政处理，遇特殊情况需要调整时，项目部必须以书面形式按程序上报审批。

五、临建工程施工方案编制及审批制度

临建工程施工方案的编制及审批按公司《临建工程施工方案编制及审批办法执行》。

过程。能使广大施工人员了解设计要求，掌握验收标准、技术规范、操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。

⒈设计单位技术交底

设计单位的技术交底一般由业主组织相关单位和人员进行，项目总工组织项目相关技术干部参加。参加技术交底的人员应在认真审查设计文件、仔细进行现场施工调查的基础上，弄清设计意图及

十一、施工工艺流程设计、试验制度

开工前项目经理应组织各专业技术干部编写《施工工艺标准》，对本项目涉及到的各项施工工艺流程进行设计。编写时依据国家行

业有关标准、规范并结合本项目具体情况和企业施工经验，通过反复研讨，使施工工艺流程具有可操作性。

各项工程全面开工前，根据《施工工艺标准》要求先在试验段

日前分工点提供给物资部。

④《项目周转材料、小型机具配置计划表》由工程部依据施组方案编制报物资部，由物资部编制配置计划报公司批准后组织调配、

采购、供应。

⒉为便于分清责任，所有材料计划采用逐级审核签字制度，谁签字谁负责，确保材料计划准确性。计划所列的物资品种、规格及

地质、工程、测试技术人员及适宜的地质探测设备，按照设计文件要求因地制宜制定探测方法和工作制度。对采集到的数据要认真汇总分析，以供设计单位作出正确判断，及时调整支护参数和施工方

案，真正做到信息化管理与施工。每循环地质探测与预报应形成书面报告。

十五、监控量测制度

①工程期内每日气候、施工组织、劳动力安排、机械设备投入、施工作业情况、工程数量、工程进度、工程质量、隐蔽工程检查验收、关键工序及隐蔽工程旁站监理情况等事项。

②对施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料的使用、代用等情况及所采取的主要措施和效果的记录。

③施工过程中发生的工程质量事故情况和处理情况的记录。

料并报批。项目总工程师、项目总经济师应对变更索赔资料认真审核，确保变更索赔理由充分、计算正确、图表清楚，并追踪变更索赔批复情况，使变更索赔及时得到批复。

③有关业务人员

工程部、物资部、合同部及技术主管应具体负责变更索赔资料的收集和整理、签认，及时上报项目总工程师、总经济师进行审核。

⒉变更设计实施原则和要求

②工程数量台帐必须按公司要求及时进行登记更新。

⒉工程数量控制责任制

①总工程师：数量控制主要领导，审核对内对外计量的工程数

量，审定工程数量节超，审核各类工程数量台帐；

②工程部长：总的工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计数量，复核对内对外计价工程数量，负责填写各类工程数量台帐；

1、已完工程数量的确认

月度验工计价工程数量一律填制《已完工程数量表》，实行业务部门共同收方、签认制度，即：测量队、工程技术员、主管工程师、

外部劳务队伍负责人共同确认签字。为保证外部劳务队验工计价工程数量每季度（月）顺利确认，技术、测量人员需做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字。

内部变更程序和规定办理。凡因自身工作失误和擅自提供工程数量造成损失，按有关办法给予严肃处理。

二十一、科技计划开发、技术总结制度

科技计划开发及技术总结按公司施工技术管理办法中科技管理规定执行，项目总工是科技计划开发、技术总结工作责任人。

二十二、竣工文件编制制度

竣工文件编制由项目工程部负责按照项目业主或监理工程师的

前分别对设计文件进行细致的核对和审查，审核完毕后，应向总工程师提交正式书面审查报告，便于及时与设计单位和建设单位协商解决所发现的问题，使施工按设计顺利进行。

⒉设计文件审查的主要内容：

⑴各项建筑物、设备和有关附属建筑物的施工图表、工程数量和设计说明。

⑵上级下达划分施工任务的文件。

⑶合同文件、招标文件或协议书。

⒋调查步骤

⑴阅读设计文件、标书(合同或协议书)；

⑵编写调查提纲，按业务部门划分调查任务；

⑶拟定具体的调查计划，必要时请设计单位总负责人及有关人

性和必要性。

⒍调查报告

调查完毕后，根据调查内容，结合施工能力、技术水平和当地

自然环境的特点，出具书面报告，其内容如下：

⑴工程概况：线路经由、自然特征与设计核对的情况。

⑵施工组织意见：包括大临工程安排意见，技术组织措施、征

测进行，其测量误差必须符合测规要求。所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。重要桩橛必须按规定设置护桩，并定期进行复测。

⒋测量仪器

测量仪器技术状况是保证测量质量的关键。各工区的测量负责人应加强教育本工区的测量人员对仪器的合理使用和妥善保管。经

尽量减少临时工程及物资运输量，科学地布置施工平面图，统筹安排各单项工程进度。

⑸要突出技术预控，从技术方案上确保工期进度安全，要预测