推行(参照)公务员制度管理机构编制管理手册、台帐使用规范

推行(参照)公务员制度管理机构编制管理手册、台帐使用规范
推行(参照)公务员制度管理机构编制管理手册、台帐使用规范

推行(参照)公务员法管理单位办理人员出

入编事项的具体流程

以下工作流程如遇市编办出台的新的规定,则以新规定为准,恕不再另行通知

一、注意事项

1、新入编人员实行信息实名制:即凡办理未纳入我市市直推行(参照)公务员法管理单位范围人员的入编手续时,应提供人员的基本信息,人员基本信息统一使用《推行(参照)公务员法管理单位在职人员信息采集表》(以下简称《采集表》)进行信息采集,并打印纸质材料一份(加盖单位公章)提供给市编办行政机构编制处。

2、领导职数实有人员信息调整原则:一是办理领导职数实有人员调整事项时,其任命的领导职务必须是由机构编制部门批准设立机构及核准职数范畴,否则将不予办理。二是领导职务进行调整时,原职务不再担任的要在任职文件中注明,凡职务任免文件中职务调整后未明确免去其原来职务的,办理手册、台帐事项时将视同保留原来职务,并同时占用两个职数。三是办理人员到龄转任非领导职数的,必须在转任非领导职数文件上注明到龄转任。

3、年检原则:机构编制管理手册、台帐将自2009年起实施年检制度,即每年年初(具体时间另行通知),机构编制管理部门将对手册、台帐各信息项内容进行年检,凡存在机构编制及人员调整未及时办理的单位,将不予年检。未经过年检的手册、台帐将停止办理一切手续,直至年检通过为止。

二、办理人员出入编具体流程及所需材料

(一)机构编制调整事项的办理。

所需材料:(1)《市直推行(参照)公务员法管理机构编制管理证》(以下简称《机构编制管理证》);(2)省、市机构编制部门有关机构编制调整事项的批准文件原件。

办理程序:承办人员审核申办单位《机构编制管理证》和省、市机构编制调整事项批准材料;对申办单位《机构编制管理证》与编制台帐相关信息进行核对;处室负责人审核;承办人员根据单位申请事项办理相关手续。

(二)实有人员入编(职务调整)事项的办理

1、办理推行和参照公务员法管理单位公务员(工作人员)调任

(1)办理条件:

拟办理人员调任单位人员编制及相应领导职数必须空缺并经行政机构编制处审核同意;录用调配处、组织部公务员处审核同意并在《机构编制管理证》上办理完登记手续。

(2)所需材料:

归口组织部管理的单位需提供《机构编制管理证》、增人计划使用卡、拟调人员登记表(原件及复印件)、人员基本信息表(使用《采集表》填写并加盖单位公章)、任免机关的任命文件(科级及科级以上人员适用,原件及复印件);归口人事局管理的单位需提供《机构编制管理证》、《公务员调任呈报表》、拟调人员基本信息表(使用《采集表》填写并加盖单位公章)、《年度增人计划核定和使用登记表》;任免机关的任命文件(原件及复印件)。

2、推行和参照公务员法管理单位公务员(工作人员)转任

(1)办理条件:

拟办理人员转任单位其人员编制及相应领导职数必须空缺并经机构编制部门审核同意;录用调配处、组织部公务员处审核同意并在《机构编制管理证》上办理完登记手续。

(2)所需材料:

归口组织部管理的单位需提供《机构编制管理证》、拟调人员登记表(原件及复印件)、任免机关的任命文件(原件及复印件);归口人事局管理的单位需提供《机构编制管理证》、《机关事业单位补充人员呈报表》、《年度增人计划核定和使用登记表》;任免机关的任命文件(原件及复印件)。

3、推行和参照公务员法管理单位公务员(工作人员)职务提任

(1)办理条件:

拟办理人员职务提任的单位其相应领导职数必须空缺并经公务员管理处、组织部公务员处审核同意,手续齐全。

(2)所需材料:

归口组织部门管理的单位需提供《机构编制管理证》、任免机关的任命文件(原件及复印件);归口人事局管理的单位需提供《机构编制管理证》;《职务职数调整审批表》、任免机关的任命文件(原件及复印件)。

4、推行和参照公务员法管理单位补充行政附属人员

(1)办理条件:

拟补充行政附属人员的单位行政附属人员编制必须空缺并经市机构编制部门审核同意;综合计划处、组织部公务员处审核同意;《机构编制管理证》已经市劳动局业务处室审核登记。

(2)所需材料;

归口组织部管理的单位需提供《机构编制管理证》、增人计划单(原件及复印件),归口人事局管理的单位需提供《机构编制管理证》、《机关事业单位补充人员呈报表》、《年度增人计划核定和使用登记表》。

5、推行和参照公务员法管理单位办理军转干部安置入编

(1)办理条件:

已经市机构编制部门审核同意;团职以下军转干部已经军转办审核并在《机构编制管理证》上办理完登记手续;团职及团职以上军转干部已经市委组织部公务员处审核并在《机构编制管理证》上办理登记手续。

(2)所需材料:

《机构编制管理证》、人员基本信息表(使用《采集表》填写并加盖单位公章)、行政介绍信、任命文件(原件及复印件)。

6、推行和参照公务员法管理单位新招录工作人员办理入编

(1)办理条件:

拟办理招录人员入编的单位人员编制必须空缺并经市机构编制部门审核同意;录用调配处、组织部公务员处审核同意(应届毕业生由人才服务中心审核同意)并在《机构编制管理证》上办理完登记手续。

(2)所需材料:

《机构编制管理证》、同意录用拟入编人员为公务员的批准文件(原件及复印件)或录用公务员名单、人员基本信息表(使用《采集表》填写并加盖单位公章)、归口人事局管理的单位需提供《年度增人计划核定和使用登记表》、归口市委组织部管理的单位还需提供增人计划单(原件及复印件)。

7、办理推行和参照公务员法管理单位公务员免职、降职、到龄改任非领导职务

(1)办理条件:

主管部门对有关人员到龄改任非领导职务、免职、降职等事项已审批并正式下发批文;公务员管理处审查并在《机构编制管理证》上办理完登记手续。

(2)所需材料:

《机构编制管理证》、主管部门同意有关人员到龄改任非领导职务或免职降职的批文。

8、人员入编(职务调整)有关事项办理程序

由承办人员审查申办单位相关材料和《机构编制管理证》,对申办单位《机构编制管理证》与编制台帐相关信息进行核对,行政处负责人审核签章后生效。

(三)市直推行及参照公务法管理单位办理人员出编

1、市直推行及参照公务员法管理单位因人员调动办理出编

(1)办理条件:

市直推行及参照公务员法管理单位间调动的人员已在调入单位办理完毕入编手续。

(2)所需材料:

《机构编制管理证》、工资转移单(主管部门加盖公章,原件及复印件)。

2、推行和参照公务员法管理单位因人员退休办理出编

(1)办理条件:

拟办理退休人员已经工资福利与退休管理处审核同意。

(2)所需材料:

《机构编制管理证》、退休人员审批表(原件及复印件)。

3、推行和参照公务员法管理单位因人员辞职辞退、离职深造、死亡办理出编

(1)办理条件:

辞职辞退人员经主管部门批准并已经公务员管理处审核同意。

(2)所需材料:

①《机构编制管理证》;

②离职深造的人员提供工资转移证和入学通知书(原件及复印件);

③辞职辞退的人员提供主管部门同意辞职辞退的正式批文;

④死亡的人员提供死亡证明或火化证明及主管部门出具的证明。

4、人员出编有关事项办理程序

由承办人员审查申办单位相关材料和《机构编制管理证》,对申办单位《机构编制管理证》与编制台帐相关信息进行核对,行政处负责人审核签章后生效。

三、办理承诺

市直推行(参照)公务员法管理机构办理机构编制管理证事项调整,如材料齐全,随到随办。

公务车辆使用管理工作制度模板

编者按:每个单位都要建立公务车辆使用管理工作制度。本人根据在亲身工作经历,整理了具体实用、可操作性强的公务车辆使用管理工作制度模板,以期通过“填空式”撰写,供大家学习参考,减轻大家的工作负担。格式都按照公文标准排版好了,直接使用即可。 公务车辆使用管理工作制度模板 为进一步加强对本单位公务车辆及驾驶员的管理,节约开支,保证安全行车,提高车辆使用效率,根据有关法律、法规和有关规定,结合工作实际,制定本制度。 一、公务车辆管理规定 (一)本单位的公务车辆由办公室负责统一管理调配,车辆的使用应遵循“集中管理、分散协调”的原则安排。 (二)办公室要严格按上级有关公务车辆管理的文件要求,认真加强公务车辆的检查监督工作,完善各类规章制度,建立健全车辆和驾驶员档案。办公室负责统一办理公务车辆年审换证、缴交各种管理费等工作。 (三)办公室建立公务车辆使用台账制度,及时准确地登记公务车辆行驶情况,包括车辆性能、行驶公里、油耗和维修费用等,并每月汇总报领导。

(四)严禁公车私用。公务车辆必须由专职驾驶员负责保管。任何部门或个人不得把公务车辆擅自当作非公务之用,不得随意交给他人驾驶或擅自将车辆转借给外单位使用。否则,如发生事故,由当事人负全部责任。 (五)公务车辆在上班不出车期间和非工作时间一律将车辆停放在本单位停车场。在外执行公务车辆,应停放在有专人管理的停车场内,车辆证件及贵重物品应随身携带,并将车辆锁好,做好防盗措施。 (六)加强公务车辆加油管理,严格执行“一车一卡、对号加油”制度,不得配备机动加油卡,严禁现金加油,不得以任何理由用公务油卡为私家车辆或其他车辆加油。 (七)严格执行公务油卡定额管理。根据车辆类型与行车需要,制定每月用油定额标准。若因特殊情况出现定额不足等特殊现象,无法实现“一车一卡、对号加油”,必须上报办公室,经领导审批后方可灵活处理,依照公务卡结算管理规定报销。 二、公务车辆行车安全措施 (一)加强对驾驶员的安全教育,办公室每季度组织驾驶员进行一次以上安全学习。提高驾驶员安全防范意识,搞好“三查一总结”(查安全观念、事故隐患、安全制度的落实,总结经验教训)。 (二)驾驶员必须严格遵守《中华人民共和国道路管理条例》

调度台账规范化管理的若干规定

关于制定颁发煤炭板块 《调度台账规范化管理若干规定》 的通知 各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司: 为进一步规范集团公司所属各涉煤公司、各煤矿调度信息化建设标准,不断适应集团公司标准化、规范化建设要求,不断提高集团公司煤炭板块生产组织指挥、应急处置等规范化管理水平,集团公司总调依据《山西煤销集团调度管理汇编》的有关规定,结合集团公司煤炭板块建设和发展要求,从规范、统一、适用角度考虑,制定了《调度台账规范化管理若干规定》(以下简称《规定》),现随文下发给你们。 请各单位接文后认真组织调度相关人员学习贯彻,并根据《规定》要求,修改完善台账格式和内容,从2013年10月1日起正式施行。 针对《规定》制定过程中各单位意见和建议,为便于统一和规范,随文编制了执行说明和分公司、矿调度台账格式,也一并随文发给你们参照执行。 附件:1、调度台账规范化管理若干规定 2、《调度台账规范化管理若干规定》的有关说明 2013年9月4日

附件1: 调度台账规范化管理若干规定 1 总则 1.1调度台账是反应企业班、日、月安全生产状况、产成品动态的第一载体,是依法依规指挥生产、处置事故、指挥应急救援、防灾抗灾的平台,是统计计算企业经营状况的来源和依据。 1.2调度台账必须及时、准确、可靠地记录当班、当日的安全生产动态,产成品动态,劳动出勤等原始动态;准确无误地记录好上级指令、领导指示并适时反馈落实情况。 1.3调度台账内容必须能反映出企业当时各作业点生产动态、安全动态,不得出现记录不清、模凌两可、涂改情况,电子台账当班调度只能修改当班台账。 1.4调度台账格式原则上以一个版面为宜,尽量避免以多篇幅出现。市级公司生产基建单元多,一个版面确有困难可分成两个版面设置。 1.5各级公司、各煤矿应尽量推广电子台账,电子台账内容必须可以在调度信息系统和大屏显示系统中显示;逐步实现纸质手写台账与电子台账并行。 1.6调度台账可依照生产建设矿井、作业队组和作业地点多少设计台账幅面,一般以A2幅面为宜。 集团公司依照本《若干规定》要求,设计制定了《山西煤销集团××××公司台账》和《山西煤销集团××××公司×××

公司公务用车管理管理实施细则

关于印发《******有限公司 公务用车管理实施细则(试行)》的通知 公司所属各单位: 为深入规范和推进公务用车精细化管理,根据《***有限公司公务用车管理实施细则》(***办[***]***号)等相关规定,经公司研究,特制定了《******有限公司公务用车管理实施细则(试行)》(以下简称:实施细则),现印发给你们,请严格遵照执行。公司原《关于印发<******有限公司载人机动车辆使用管理办法>的通知》(***物…20**?**号)文件同时废止。 附件: 1.***公务用车年度购置计划审批表 2.***公务用车情况统计表 3.***公务用车变动表 4.***公务用车购置审批单 5.***局***公务用车配备使用审批单 6.***局***公务用车交接验收单 7.***局***公务用车租赁审批单 8.***局***公务用车派车单 9.***局***公务用车月报表 10.***局***公务用车维修申请单 —1—

11.***局***公务用车月使用费用说明 ******有限公司 年月日 ******有限公司 公务用车管理实施细则(试行) 第一章总则 第一条为规范公司机关及所属各单位公务用车管理,依据《***有限公司公务用车实施细则》(***办[***]***号)等有关 —2—

规定,结合公司实际,特制定本实施细则。 第二条本实施细则所称公务用车包括公司机关及所属各单位负责人公务用车、一般公务用车(含对外接待公务用车)、工程指挥车等。 第三条公务用车管理实行预算控制、编制控制、标准控制,坚持分级管理、全面覆盖的原则,严格按制度和程序管理。管理的重点主要是车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置(租赁)、更新、调配;运行管理是指车辆的保养、维修、日常使用、安全及费用等管理;处置是指车辆的报废、变价出售等。 第二章管理部门与职责 第四条公司公务用车管理主责部门是公司行政办公室;公司所属各单位公务用车管理的主责部门是综合办公室。 第五条公司行政办公室的管理职责是: 一、根据有关车辆管理的法律、政策和规章制度,制定公司有关公务用车相关管理制度,并组织落实。 二、核定本单位的公务用车数量指标和配置标准及公务用车购置计划。 三、按照集团公司核定的数量指标和配置标准,建立本单位公务用车购置专项预算,提出公务用车购置计划(见附件1)。 四、制定每年度车辆使用综合预算。 —3—

记录、台账管理制度.

磨选车间各项记录台账管理制度 第一章总则 第一条为了对车间各项记录与台账进行控制,确保记录台账的可追溯性。为了方便查询参考,确保记录台账的真实性和完整性。为了车间记录台账的规范性管理,特制定本制度。 第二条记录、台账管理的由车间统一管理,其它各班组与班员相互协调配合。 第二章记录与台账管理 第三条车间建立记录、台账清单,以方便检索。每一个制度的记录都应记入该记录清单。 第四条车间管理者和岗位工应有记录重要性的意识,应注意保存各项记录资料和台账,以便查询参考。记录应干净、整洁,不用允许乱涂乱画,各项记录、台账必须填写准确完整,责任人和负责人必须签字确认。 第五条记录、台账可以规定保存期,对于规定保存期的资料,应在设计记录格式时明示保存期限。 第六条各项台账应建立电子档案,方便保存的同时又便于管理。 第三章记录与台账的销毁

第七条过了保存期的记录资料和台账经上级领导批准可以销毁,销毁应有销毁清单。 第四章本制度的评价与完善 第八条制度的定期评价。每年于 12月25日之前,对本制度进行评价,评价的内容是:本制度的作用与意义,本制度存在的问题与不足。然后根据评价的结果,完善本制度。 第九条制度的不定期评价。车间内每一位员工和每一个管理者均有权提出完善本制度的建议,建议应当详细说明完善的理由、必要性和可能性,建议一般采用书面形式,也可采用口头形式,采用口头形式的,车间各班组应根据口述内容制作书面的建议书。车间办公室接到制度修订建议后,立即向上级领导汇报,由上级领导决定是否修订或召开专门会议讨论修订建议。 第十条制度评价后,如需要完善,需经车间大会通过方可从新修订。 第五章责任追究与奖惩措施 第十一条违反本制度第四条规定的工作人员,将给予警告、通报考核处理,性质与情节严重的,将严重考核或上交人事处理。对各项记录台账填写认真齐全,没有问题的班组和个人在月底将给与奖励。

最新特种设备管理台账表格

使用单位名称: 设备名称 使用证号 注册代码 变更项目 □安全状况 变化 □停用 □移装 □过户 □报废 □重新启用提交的有关资料 使用单位意 见 登记机构意 见特种设备使用变更申请表 使用地点 有关说明 □改变用途:□改变介质: □改变使用参数:□安全等级变化: 停用原因: 预计停用时间: 设备封存情况: 新安装地点: 拟过户单位: 停用时间: 启用时间: 重新检验情况: □使用证□检验报告□注册表□其他资料 ( 章) 经办人:年月日 ( 章) 经办人:年月日 注:多台设备可另加附页

特种设备定期检验申请表 我单位台在用特种设备的检验有效期将于年月日届满,根据《特种设备安全法》第四十条的规定,现申报进行定期检验。 特种设备定期检验计划明细表(共页) 单位内 序部 注册代码检验有计划检 设备名称 效期验日期号 编号 填报人:联系电话: 单位地址:邮政编码: ********公司(公章)年月日

*****公司特种设备安全管理台账 单位名称:地址: 安全管理部门:安全管理人员: 特种设备:锅炉台,压力容器个,场(厂)内专用机动车辆辆,起重机械台,电梯台,压力管道个单元、条、 m 。 单 位制造使设检验日安全管 序设备注册使用证设备型内用备出厂检验单期/ 下次理档案 单位 号代码编号名称号部状地编号位检验日号 名称 编态点期人员 号 填表人: _______填表时间:__________共页第页

***公司特种设备作业人员管理台账 单位名称:安全管理部门:安全管理人员: 序 姓名性 身份证号所在车间资格证号持证项目有效期复审记录 号别 填表人: _______ 填表时间: __________共页,第页

设备台账管理办法

设备台账管理办法 满井风电场长期以来设备购买,使用,维修,保养等存在问题严重的特殊情况,为了加强设备的管理,维护,提高使用效率,针对设备出现问题能够有帐可查,优化设备管理制度,风电场决定对各类设备实行设备台账管理制度。 设备管理台账,是记录风电场运行,停用,封存设备的历史情况,技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。由风场人员负责建立健全设备管理台账。 一、设备台账按顺序分类,编号,主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、主要参数等情况,在设备增减变动时,运行管理部门负责填写。 二、设备的台账,有专门负责电气设备的人员负责填写、由运行人员保管、在机构或产权变动时、应把台账列为移交物品办理,在移交或接受中发现实物和台账不符时,应查明原因,检查责任。 三、设备规范表 1、设备规范表:设备规范表主要填写主要设备的设备名称、型号、制造厂家、出厂日期、出厂编号、本厂编号、安装单位、安装日期、投产日期、设备(KKS)编码等参数内容。 2、主要附属设备规范表,内容同设备规范表。 3、重要故障记录:主要记录故障的时间、故障的现象原因及处理经过、故障责任者进行详细记录。 4、检修经历:主要记录设备检修性质、检修负责人、质量总评价、 检修时间及检修主要内容、修后状况、用工、物耗情况等内容。

(1)检修性质:指大修、扩大性小修、小修、临修; (2)检修负责人:指工作票中的工作负责人; (3)质量总评价:对设备的总体评价,用优、良、合格、不合格表示; (4)检修时间:主要记录计划和实际检修起止日期; (5)检修主要内容:记录检修过程中进行的特殊项目,消除的主要缺陷,更换的主要部件和检修中发现的主要问题及处理情况。 四、台帐的录入 1、在机组大修、扩大性小修、小修、临修结束后,设备台帐的录入工作要求在检修工作结束后15日内完成。 2、设备安装改造及设备异动变更后,应在设备安装试运结束后7日内完成台帐的录入工作。 3、事故、障碍、异常及重大缺陷发生后,应在设备抢修恢复运行后3日内将有关信息录入台帐。 五、对设备操作人员的要求 1. 认真做好设备的日常维护保养,加强日常点检,及时处理故障,消除隐患,避免设备事故的发生。 2. 认真填写设备运转保修记录,如实记录设备运行,保养,修理及消耗情况,充分反映设备经济技术指标,在设备机械出现故障再次维修时,可以参考该类设备前期,以及同类设备的维修记录,对设备进行有效地维修。 3. 发生设备事故时,保护好现场并采取措施避免事故扩大,参与事故抢险。调查,分析和处理认真吸取事故教训。 4. 积极参与项目部安排的技术培训,不断提高业务素质,满足岗位工作的要求。 5. 对设备的管理,使用,维护,维修及改造提出合理化建议、。

台账管理制度

台账管理制度 一、目的 实行物业资产管理制度,是保障物业资产管理质量的一项重要措施,对于规范物业资产运作行为,建立物业服务可追溯制度,落实物业服务质量责任追究制度,促进物业资产管理持续健康发展具有重要的意义 二、应用范围 适用于江苏淮工重型装备有限公司。 三、职责 1、才行政部负责各部门台账管理工作的组织、监督以及执行台账管理的相关文件,使用台账管理软件程序的指导; 2、各部门指定人员负责具体台账记录,办理台账内容,及时注记完成每日台账报表; 3、各部门经理负责确保台账内容的正确性以及协调台账管理的各项工作。 4、本制度执行情况作为各部门经理、相关人员绩效考评的依据之一。 四、操作规程 1、有公司行政部门组织、协调、指导公司台账建设工作,定期对各部门台账情况进行检查与监督; 2、公司行政部门制定单位台账管理制度,明确各成员职责、权限、工作流程等,规范台账的建立、使用和管理; 3、各部门建立、健全台账管理制度,完善台账管理内容,实现与台

账软件无缝对接; 4、各部门负责人加强对台账数据的审核,定期检查台账录入内容,监督台账数据的准确性、及时性和完整性; 5、各部门台账工作接受公司行政部门监督、检查,各部门负责人对资产台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任; 6、录入人员掌握近入台账系统口令,负责系统数据的录入、维护工作;未经部门负责人授权,其他人不得随意更改系统数据; 7、录入台账系统的数据必须核实,做到数据真实、可靠、依据充分,数据与实际情况相符; 8、租户台账数据要及时更新,随时保持最新数据; 9、各台账数据应以纸质形式和电子数据并存方式保持。确保二者数据相符,确保台账数据帐实相符,并经相关责任人审核签字后归档; 10、各部门没半年对台账记录情况及数据信息进行自查,公司行政部门进行监督,以便及时纠正存在的问题; 11、年末对各部门台账工作进行综合评定,作为公司对各部门考核的依据。

设备动态台账管理系统

设备动态台账管理系统设备台账是掌握电力生产设备资产状况的主要档案,其合理化、规范化、系统化、精细化管理尤为重要。以电力生产管理模式和流程为根据,通过建模、制定标准、搭建平台和关联各设备信息数据,建设一套设备全生命周期管理系统,对生产设备进行数字化、自动化、科学化的全过程、全寿命动态管理,及时掌握设备系统性能和运行状态,进行预先管控,实现设备动态管理。同时,减少管理人员进行设备维护的重复性工作,提高企业效益。 1 设备技术数据和管理信息分析 目前,企业生产设备管理主要基于静态的设备基础信息台帐管理,如资产管理系统(EAM),而发电厂主要采用基建MIS系统和生产运营MIS系统。设备台帐主要是设备的出厂参数和电厂基本标识,包括KKS码、名称型号、安装地点、投运日期、出厂编号、制造厂家。主要由技术参数,如额度温度、压力、流量、电压、电流、绝缘等信息构成。而设备维护保养数据及管理信息是独立的信息管理模块,或者采用电子版式分散记录,甚至采用纸质手工记录,主要包括检修维护工单、缺陷现象、维护记录、部件更换、试验数据、设备异动等。 发电厂为了进一步了解掌握设备系统运行情况,也便于维护设备系统和生产管理,又增加了设备巡点检系统、图形信息系统、物资管理系统、检修管理系统等辅助信息管理系统。这些信息系统的数据都相对孤立,设备管理维护人员可以粗略掌握设备运行状态。另外,每个系统都要手工录入部分数据,这些数据通过手工重复录入,既增加劳动量,也易造成同一数据各个系统的不一致性。 将相关信息管理系统的设备数据有机关联,并进一步分析、统计、加工,形成专业设备管理的综合信息,实现数据共享。研究一套“设备动态台账管理系统”,对设备系统全生命运行状态进行动态管理,以便快速、有效、准确地掌握电厂设备运行情况,提高产运营的数字化、精细化和时效性管理水平,达到减员增效。 2 技术方案 将电厂建设和生产期设备系统的设计参数、技术参数、安装调试记录、试验数据、

设备的动态台账管理系统

设备动态台账管理系统 设备台账是掌握电力生产设备资产状况的主要档案,其合理化、规范化、系统化、精细化管理尤为重要。以电力生产管理模式和流程为根据,通过建模、制定标准、搭建平台和关联各设备信息数据,建设一套设备全生命周期管理系统,对生产设备进行数字化、自动化、科学化的全过程、全寿命动态管理,及时掌握设备系统性能和运行状态,进行预先管控,实现设备动态管理。同时,减少管理人员进行设备维护的重复性工作,提高企业效益。 1 设备技术数据和管理信息分析 目前,企业生产设备管理主要基于静态的设备基础信息台帐管理,如资产管理系统(EAM),而发电厂主要采用基建MIS系统和生产运营MIS系统。设备台帐主要是设备的出厂参数和电厂基本标识,包括KKS码、名称型号、安装地点、投运日期、出厂编号、制造厂家。主要由技术参数,如额度温度、压力、流量、电压、电流、绝缘等信息构成。而设备维护保养数据及管理信息是独立的信息管理模块,或者采用电子版式分散记录,甚至采用纸质手工记录,主要包括检修维护工单、缺陷现象、维护记录、部件更换、试验数据、设备异动等。 发电厂为了进一步了解掌握设备系统运行情况,也便于维护设备系统和生产管理,又增加了设备巡点检系统、图形信息系统、物资管理系统、检修管理系统等辅助信息管理系统。这些信息系统的数据都相对孤立,设备管理维护人员可以粗略掌握设备运行状态。另外,每个系统都要手工录入部分数据,这些数据通过手工重复录入,既增加劳动量,也易造成同一数据各个系统的不一致性。 将相关信息管理系统的设备数据有机关联,并进一步分析、统计、加工,形成专业设备管理的综合信息,实现数据共享。研究一套“设备动态台账管理系统”,对设备系统全生命运行状态进行动态管理,以便快速、有效、准确地掌握电厂设备运行情况,提高产运营的数字化、精细化和时效性管理水平,达到减员增效。 2 技术方案 将电厂建设和生产期设备系统的设计参数、技术参数、安装调试记录、试验数据、

(完整版)机关公务车辆管理制度

机关公务车辆管理制度 第一章总则 第一条为规范机关公务车辆管理,提高公务车辆使用效益,节约经费,确保公务出行和行车安全,按照省、市关于公车管理的相关规定,结合我局实际情况,制定本制度。 第二条车辆管理的内容包括车辆日常管理、运行费用管理、驾驶员管理和车辆更新报废等。 第三条机关车辆管理坚持集中管理,统一调度,注重节约,确保安全和“谁安排、谁负责,谁使用、谁负责”的原则。 第四条局办公室是机关公务车辆管理的职能科室,全面履行车辆管理职能。 第二章日常管理 第五条车辆与驾驶员要相对固定,驾驶员要爱护车辆,保持内外清洁,随时随地了解车辆运行安全情况及车辆技术状况,并对车辆进行日常检查和维护保养,保管好车辆行驶必需的相关证照、资料。 第六条车辆使用实行申请登记制度。外出公务活动需要安排车辆的,外出公务单位、科室需填写派车申请单,详细填写用车事由、目的地,时间等,并经科室负责人、分管

业务领导签批后,交由局办公室统一安排。市内无特殊、紧急公务一般不安排公务车辆。严格控制省内外长途用车,省外用车的需要主要领导审批。 第七条办公室车辆管理人员,要建立车辆使用台账,记载车辆使用单位(人员)、使用时间、使用事由、目的地、车牌号及驾驶员。驾驶员根据出车任务如实填写《出车登记表》,并妥善保管。车管人员每月负责对《登记表》进行审核,审核行驶里程、油耗、维修费用等。 第八条公务车辆实行出入登记制度。车辆出入时,门卫人员借用监控系统进行登记,建立车辆出入台账,记录出入时间、驾驶人和车辆牌号。车管人员要每周对车辆出入及停放情况进行巡查、登记、汇总,及时掌握车辆运行情况。 第九条严格执行车辆定点停放制度。未外派公出、执行公务回来的车辆必须停放在单位;国家法定节假日期间,除值班车辆和应急执法车辆外,其他车辆须封存停驶,统一停放在局地下车库,严禁违反规定停放车辆。 第三章运行费用管理 第十条公务用车保险、维修、加油等实行政府集中采购,定点维修、定点加油和定点保险制度,严格控制公务用车费用支出、降低运行成本。 第十一条建立单车运行费用核算制度,降低使用和维

台账管理制度1.doc

台账管理制度1 台账管理制度 一、总则 1、为了对公司员工的各类信息台账进行规范管理,方便查询利用,确保各项台账信息记录的真实性、完整性,制定本制度。 2、各类人力资源管理信息都应建立台账,以便于查询、利用和管理。 3、人员信息台账种类:员工情况台账(人员增减);员工岗位变动台账;员工工资收入统计台账;员工福利发放台账;劳动合同管理台账(合同的订立、续签、解除、终止);员工培训管理台账;社会保险缴纳台账;员工考勤统计台账;查岗信息台账。 二、管理机构及职责 1、员工信息台账由公司管理。人力资源部负责集团全部人员的各项信息台账的汇总管理,具体负责集团部室人员信息的登记、增减、修改。各子公司企管科负责本公司人员信息台账的登记、增减、修改。 2、人力资源部职责:组织、协调、指导子公司员工信息台账的建立、完善工作;建立、健全员工信息台账管理制度,完善台账管理内容;加强对台账数据的审核,定期检查子公司台账录入内容,监督子公司台账数据更新,确保台账数据的准确性、及时性和完整性。

3、子公司企管科职责:积极推进本公司员工信息台账的建立、健全;负责人员信息数据的采集、录入、自查、分析等日常工作,负 责台账的日常管理工作;根据集团对员工信息台账的要求,结合自身实际,制定本公司员工信息台账管理制度,明确各成员职责、权限、工作流程等;规范员工信息台账的建立、使用和管理;接受集团人力资源部的监督、检查;企管科科长对台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任。 三、工作要求 1、数据录入。各岗位人员负责本岗位涉及人员信息数据的录入、维护工作;未经科长授权,其他人不得随意更改数据。 2、数据质量。录入台账的数据必须检查核实,做到数据真实、可靠,与实际情况相符。要保证信息完整,各类人员的详细的信息要保证完整录入。 3、数据审核。台账数据经核实、科长批准后由录入人员录入。 4、数据更新。台账数据按日更新,在次日9时前完成;新增、减少、变动应及时反映。 5、档案管理。人员信息的各种原始资料,按员工档案管理要求保管,做到完整、便于查阅。各种表格要经科长审核签字后存档。 四、监督考核

脱硫设施运行管理台账汇总

脱硫设施运行管理台账 冷钢动力厂 冷钢环保理念 碧水蓝天不是梦 像抓生产经营一样抓环保 动力厂环保理念 市民的满意就是我们的成就 市民对环境质量的期望就是我们对环保工作的要求

目录 序号台帐名目 第一部分概要 脱硫系统运行管理制度 烧结机脱硫设施运行术语说明 钢铁烧结机球团脱硫设施、在线监测和中控系统 检查规范 第一部分月减排汇总 脱硫设施运行周报表一 脱硫设施运行月报表二 烧结机脱硫设施日志表 脱硫设施启停记录表表三第二部分脱硫系统运行情况 脱硫设施启停申请及批复 脱硫系统缺陷统计 脱水制膏统计、脱硫副产品产量台帐表四第三部分原料消耗,产品数据及相关票据 脱硫剂进料量台帐表五第四部分运行日志 运行日志 日常运行质量检验日志 补浆日志

脱硫系统运行管理制度 一、脱硫系统投运率和脱硫效率控制 1.脱硫系统投运率控制。 (1)脱硫系统的检修工作进度应与烧结主机同步,烧结投运前,脱硫吸收塔系统和烟气系统应具备备用状态。 (2)烧结投运前,应立即将脱硫系统投入运行,尽早关闭脱硫旁路挡板。 (3)烧结退运前,开启烟气旁路挡板,退出脱硫系统运行,尽量延长脱硫系统的运行时间。 (4)严禁开启烟气旁路挡板运行或严禁脱硫设施无故停运。 2.脱硫效率控制。 环保部门考核指标脱硫效率月均值≥95﹪,或净烟气SO2排放浓度<200mg/Nm3。 二、脱硫系统运行参数调整 (一)脱硫效率调整

1.当脱硫效率低于95﹪时,应做如下处理。 (1)首先检查脱硫系统入口SO2浓度是否超过设计值,超过设计值应调整降低SO2浓度至设计值,调整不成功汇报主管领导。(2)脱硫系统入口SO2浓度未超过设计值,检查吸收塔浆液PH值是否在5.5~6.0,如果PH较低,增加石灰石浆液的供应量,提高PH。 (3)如果PH已接近5.8,效率依然低,检查吸收塔浆液密度是否在1150~1200kg/m3,密度较低,应停止出石膏,增加石灰石浆液的供应量,密度较高,应尽快出石膏,降低吸收塔浆液密度。(4)检查吸收塔浆液循环泵入口压力,压力较低,反冲该循环泵,提高循环泵入口压力。 (5)检查吸收塔浆液循环泵的运行台数,如果负荷较高或吸收塔入口SO2浓度较高或脱硫效率较低,调整浆液循环泵。 2.脱硫净烟气SO2浓度控制 (1)净烟气SO2浓度非正常低低值,在线监测装置可能堵塞,应及时通知检修人员检查烟气在线监测系统,检修人员应在2小时内处理完毕。 (2)机组负荷较高或入口硫份较高,应保证脱硫效率不低于95﹪,或净烟气SO2浓度不能高于200mg/Nm3。 (3)机组负荷较低或入口硫份较低,应退运一台浆液循环泵或降频运行,但应保证班脱硫效率均值不低于95﹪,或净烟气SO2浓度班均值不能高于200mg/Nm3。

公务用车及驾驶员管理规定

滩营乡公务用车管理制度 为了加强和规范乡机关公务用车管理,降低成本,提高工作效率,根据公务用车有关规定,结合我乡实际,提制定此制度。 一、适用范围 本制度所指车辆均为乡机关的办公车辆(含政府、民政、计生车辆)。 二、使用原则 坚持严格标准,勤俭节约的原则;坚持统一管理、相对固定的原则;坚持安全有序、先急后缓的原则;坚持以满足本单位职能需要相适应的原则。 三、车辆使用管理 公务用车的管理由党政办公室负责,日常管理由乡党政办主任具体负责。 1.乡机关公务车辆由党政办公室落实专人统一调度,并做好行车登记台帐。 2.个人或单位提出用车申请,报分管领导同意,党政办公室视用车情况安排,出市外须经乡主要领导批准。不按规定办理申请的,不得派车。 3.工作人员外出办事,路程较近时,应选择公交车为主要交通工具,党政办不安排车辆,如遇急件报送、突发事件或财政所支取大额现金用车等情况外。 4.车辆实行节假日及夜间归位管理,节假日或下班后的车

辆必须停放在乡政府大院内(山下车辆在指定地点停车),并向值班室上交车辆钥匙,值班室负责车辆的安全保卫,记录好车辆出入库时间,遇到情况及时报告。未经党政办公室允许,驾驶员不得将车停放在乡政府大院或指定停车点以外的地方过夜,否则一切后果由驾驶员负责。 5.政务值班车辆的使用,须经带班领导同意。非工作时间,如遇特殊情况需使用公务车辆的,须报乡主要领导同意后,由党政办公室统一安排,值班室作好出车记录备查,值班室不得擅自安排车辆。 四、车辆维修保养管理 1.严格控制车内配置,购置必要的车内设备,须向党政办主任审核,经办公室批准,方可购置。 2.公务车辆应到指定加油站加油,党政办公室按车设立账户,实行“一车一卡”,按月结算。出长途车确需临时加油的,须报经党政办同意。对于月油耗超过上年度月油耗平均数的需说明理由,无正当理由的,对驾驶员处100-500元的罚款。 3.乡机关公务车辆应到指定的特约修理厂维修,否则维护费不予报销。公务车辆需要维修时,须开具车辆维修单,经办公室审批盖章后,方可进厂维修。车辆维修时,驾驶员必须在场核实,发现问题及时向修理厂提出。车辆出厂时,驾驶员必须检查验收并签字。车辆维修费用,由党政办公室与维修点统一结算,报销时要附修车计划、明细表。维修费用超过1000元的,须报乡主要领导同意后,方可送修。未经批准,驾驶人员不得私自送厂修车。

石油公司公务车辆管理办法 - 制度大全

石油公司公务车辆管理办法-制度大全 石油公司公务车辆管理办法之相关制度和职责,石油销售公司公务车辆管理办法第一章总则第一条为进一步加强XX石油HB销售有限公司(以下简称HB公司或公司)公务车辆的使用和管理,充分利用现有车辆资源,提高车辆的使用效率,节省车... 石油销售公司公务车辆管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强XX石油HB销售有限公司(以下简称"HB公司"或"公司")公务车辆的使用和管理,充分利用现有车辆资源,提高车辆的使用效率,节省车辆费用开支,确保行车安全和工作正常运转,参照集团公司及上级单位有关规定,结合HB公司实际,特制订本办法。 第二条本办法所称公务车辆是指公司配备的用于履行工作职责的交通车辆,主要包括小轿车、越野车和商务车。 第三条驾驶员与车辆相对固定,实行责任制。综合办公室负责对公司全体驾驶员和所有公务车辆统一管理;综合办公室要指定专人(车辆管理员)负责车辆、驾驶员的管理及车辆调度、维护、交通事故处理和保险业务的办理等工作。 第四条公司公务车辆采用"一统三定"的管理方式,即:集中管理统一调度,定点维修、定点加油、定点保险。 第二章组织机构及职责 第五条综合办公室是公务车辆的管理部门,负责车辆的调度、维修维护和安全管理工作;负责对驾驶员管理;负责车辆费用预算的申报;负责对驾驶员违规违章行为进行监督,对车辆安全事故组织调查并提出处理意见。 第六条财务部是车辆费用的管理部门;车辆费用必须纳入全面预算管理,实行总额控制。第三章驾驶员的管理 第七条驾驶员出车时,应严格按照派车单所填路线行车,驾驶员有权拒绝乘车人员随意变更路线的行为,车辆管理员要不定期利用GPS系统的对车辆进行监督管理,发现不符合规定要求的行为,要及时制止并对驾驶员进行教育。 第八条严格按规定人数乘车,不得超员,未经批准,驾驶员不得随意捎载无关人员;出车任务结束后,应及时将车辆驶入制定场所。 第九条未经允许,驾驶员不得随意驾车外出,不得将车辆交由其他人驾驶。驾驶员私自外出或私自将车交由他人驾驶,出现事故一切后果由该车驾驶员承担。 第十条驾驶员不得利用公务车辆从事非法活动;若从事非法活动,一切责任和损失均由本人承担。 第十一条驾驶员对自己相对固定的车辆负有保管责任。 第十二条对于外聘驾驶员试行担保人制度。外聘驾驶员如有违反操作规程,不听从指挥、调配,弄虚作假、损害公司利益等行为,一经查处证实,即予以解聘。 第四章公务车辆的管理和使用 第十三条公务车辆用于保障公司公务活动的正常运转。车辆调配调度遵循先急后缓、同方向拼车、合理安排、优先保障领导公务的原则。 第十四条按照集团公司《关于领导干部公务车辆配备使用管理办法》规定,公司领导不带车辆出差时,其车辆由综合办公室统一调度使用。公司领导带车出差时,驾驶员需到综合办公

安全台账管理制度

安全台账管理制度QG/SW 11.02—2011为加强安全管理基础工作,促进企业安全台账的标准化、规范化,根据集团实际,特制订本制度。 1 范围 本标准规定了企业安全台账管理职责、台账设置原则、台账内容和记录要求等。 本标准适用于集团所属单位。 2 管理职责 2.1集团企管部负责建立、完善集团公司安全台账管理体系,对集团所属单位安全台账的设置、记录整理、使用和保管情况履行指导、检查和考核等职责,做好集团本级安全台账的设置、记录整理、使用和保管等工作。 2.2集团所属单位安全部门负责建立、完善本单位安全台账管理体系,做好本单位安全台账的设置、记录整理、使用和保管等工作,对所属子公司安全台账的设置、记录整理、使用和保管情况履行指导、检查和考核等职责。 2.3台账记录人负责安全台账的日常记录、收集归类及动态完善,及时掌握、收集和反馈安全管理信息。台账记录人应由各单位专兼职安全员担任。 3 设置原则 3.1简洁适用。符合国家法律、法规和有关规定的要求,符合企业生产经营特点和安全管理需要,简洁明了,自成体系。 3.2动态真实。按时记录、动态完善企业安全生产过程中的各种相关数据、措施等,台账中收集的各类信息、数据必须真实可靠。 3.3系统规范。记载要规范分类,便于查找、归纳和总结。 4 台账分类及记录 4.1台账分类及内容:

4.1.1组织机构及会议台账: a)安全生产委员会、安全组织网络、义务消防队、应急救护组织等机构设置信息:其中义务消防队、应急救护组织成员应有姓名、性别、年龄、工种、岗位、文化程度、安全教育状况等方面内容; b)安全会议信息:要填写会议名称、时间、地点、参加人员、主要内容等; c)相关文件、通知、通报等:包含企业自行印发的和外来的文件、通知、通报等。 4.1.2安全制度台账: a)全员岗位安全职责:包括岗位安全职责,应与岗位工种一一对应; b)安全责任书:包括各单位对上、对下的安全目标管理责任书和重点岗位安全责任书; c)安全生产管理制度:包括各类安全方面的技术标准和管理标准。 4.1.3安全教育台账: a)年度安全教育台账:包括年度安全教育计划,也包括企业领导、安全部门负责人和专兼职安全员、其他企业员工、代理制员工和外来施工人员的安全教育培训情况,要有教育培训时间、地点、培训人、被培训人、教育培训内容、考试时间、考试成绩等,考核试卷要存档; b)三级安全教育台账:应与员工(含代理制员工)花名册一一对应,有新员工加入、员工转岗或复工的,应重新开展三级安全教育; c)特种作业人员管理台账:应与特种作业人员(含代理制员工)花名册一一对应,包括姓名、工种、年龄、本岗位工龄、性别、取证时间、参加培训情况及复审考试情况等; d)岗位安全技术练兵、操作比武:要填写练兵(比武)名称、内容、时间、地点、参加人员、练兵(比武)结果等内容; e)安全考核奖惩记录:包括对各部门、各岗位安全生产责任制完成情况的考核记录,隐患整改和制度执行情况的奖惩记录等。 4.1.4安全检查台账: a)安全检查记录:包含检查时间、检查内容、检查人、检查出的隐患或问题、整改要求和措施、完成时间和复查情况等记录,检查频次应按集团和企业的要求进行。 b)隐患整改记录:包含隐患名称、隐患级别、隐患存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、整改前临时防范措施、整改方案(方案要具体)、完成进度、负责人、计划完成时间、实际完成时间、隐患治理后的评估情况等。隐患整改要严格按照“五定”原则进行(即定临时防范措施、定整改方案、定负责人、定整改时间、定资金来源)。 4.1.5应急管理台账: a)企业安全风险评估记录:对企业生产经营全过程开展的安全风险评估,有评估报告,明确企业

三本台账规范情况的汇报

三本台账规范情况的汇报县委实践办按照南委群组发[2014]9号通知要求,**县供销社在深入开展党的群众路线教育实践活动中,扎实推进"走基层、解难题、办实事、惠民生"和"转作风、惠民生"活动,将切实改善民生诉求、维护社会稳定、帮扶困难群众落到实处。根据**县供销社的实际,建立了"三本台账",现就**县供销社"三本台账"规范情况汇报如下。一、信息收集、分类建账以直属公司和各基层社为单位,实行定人、定时、定责的管理模式。结合本单位工作实际,通过座谈交流、走访慰问群众等方式,问政于民,问需于民,问计于民。开展"三访四问"活动,即访老党员、访老干部、访贫困户、问生活难事、问致富愿望、问干部形象、问发展计策,全面及时了解社情民意,收集各类涉及"三本台账"的相关信息,信息内容做到一事一记、一户一页、一个单位一本册子。通过对直属单位和各基层社收集上来的相关信息中涉及的民生诉求、困难群众、信访稳定信息进行分类,建立了民生诉求、困难群众和信访稳定工作的三本台账,对所建台账核实锁定,定期上报,动态管理。二、限时办结、备案销号县社班子针对"三本台账"中所涉及的问题,具体问题具体分析,根据实际情况不同,召开专题研究讨论,及时办理,能及早解决的绝不拖延,暂不能解决的要及时上报,并与相关部门充分协调,制定解决方案,对供销社改制中遗留下的问题,设置专门科室,安排专人掌控,协调配合解决。对所建台账进行动态管理,已作处理的问题将问题处理的措施、办法及效果及时作入记载。同时,通过口头、书面、

电话等形式反馈办理的情况。广泛征求群众意见,做到"三本台账"反映真实,群众满意放心。2013年供销社办理民生诉求3件,解决了供销系统退休职工门诊医保费的问题,并将供销社两名干部遗属纳入民政慰问对象;今年3月妥善解决了县供销社机关2000年退休的16名干部与现有机关退休干部同等经济待遇和2名干部遗属由财政按月支付生活困难补助的老大难问题。帮助挂联村中的困难群众制定产业规划,并发放了部分资金和物资给予慰问;上报信访稳定问题两件,事情现在协调中。三、统计上报、定期分析县社将定期收集的相关信息统计汇总,分类建账。并于当月10日前将统计情况上报实践办。召开定期与不定期相结合的分析会,研究"三本台账"的办理情况,总结经验,分析原因,制定计划,确保群众反映的问题件件有落实,事事有记载。通过对"三本台账"的规范管理,系统情况一目了然,心中的数,来信来访逐年下降,困难群众生活得到改善。

员工台账管理制度[资料]

员工台账管理制度[资料] 王家峪煤业集团 人员信息台账管理制度 一、总则 1、为了对集团员工的各类信息台账进行规范管理~方便查询利用~确保各项 台账信息记录的真实性、完整性~制定本制度。 2、各类人力资源管理信息都应建立台账~以便于查询、利用和管理。 3、人员信息台账种类:员工情况台账,人员增减,,员工岗位变动台账,员工工资收入统计台账,员工福利发放台账,劳动合同管理台账,合同的订立、续签、解除、终止,,员工培训管理台账,社会保险缴纳台账,员工考勤统计台账,查岗信息台账。 二、管理机构及职责 1、员工信息台账由集团人力资源部和各子公司企管科共同管理。人力资源部 负责集团全部人员的各项信息台账的汇总管理~具体负责集团部室人员信息的登记、增减、修改。各子公司企管科负责本公司人员信息台账的登记、增减、修改。 2、人力资源部职责:组织、协调、指导子公司员工信息台账的建立、完善工作,建立、健全员工信息台账管理制度~完善台账 管理内容,加强对台账数据的审核~定期检查子公司台账录入内容~监督子公 司台账数据更新~确保台账数据的准确性、及时性和完整性。 3、子公司企管科职责:积极推进本公司员工信息台账的建立、健全,负责人员 信息数据的采集、录入、自查、分析等日常工作~负责台账的日常管理工作,根据集团对员工信息台账的要求~结合自身实际~制定本公司员工信息台账管理制度~明确各成员职责、权限、工作流程等,规范员工信息台账的建立、使用和管理,接受

集团人力资源部的监督、检查,企管科科长对台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任。三、工作要求 1、数据录入。各岗位人员负责本岗位涉及人员信息数据的录入、维护工作,未经科长授权~其他人不得随意更改数据。 2、数据质量。录入台账的数据必须检查核实~做到数据真实、可靠~与实际情况相符。要保证信息完整~各类人员的详细的信息要保证完整录入。 3、数据审核。台账数据经核实、科长批准后由录入人员录入。 4、数据更新。台账数据按日更新~在次日9时前完成,新增、减少、变动应及时反映。 5、档案管理。人员信息的各种原始资料~按员工档案管理要求 保管~做到完整、便于查阅。各种表格要经科长审核签字后存档。 四、监督考核 1、集团人力资源部、子公司企管科须加强对员工信息台账的管理~对存在的问题及时反映、及时完善。 2、建立两级员工信息台账检查制度。各企管科每月对各种台账记录情况进行自查~及时纠正存在的问题。人力资源部于每季度第一月10日前实行例行工作检查。 3、员工信息台账作为人力资源管理的重要组成部分~将结合人力资源管理项目化考核的要求~每年对各子公司员工台账工作进行综合评定。 五、其他 1、本制度与有关政策规定有抵触的~以有关政策规定为准。 2、本制度由人力资源部负责解释~自下发之日起实行。

公务用车管理办法

1 目的 规范公司机关及所属单位公务用车的配备、运行、处置及违纪处理等管理。 2 适用范围 适用于公司机关、各基层单位所有公务车辆的使用、保养以及相关责任的管理工作。 3编制依据 《海油发展公务用车管理办法》,AD-01-11,2015,海油发展 4 释义 因公用车分为公务用车和生产用车。 公务用车分为领导干部相对固定配车和公司公务用车。领导干部相对固定配车是指纳入专业管理由专业司机操作的,用于领导干部公务活动的专门用车;公司公务用车是指纳入专业管理由专业司机操作的,用于办理相关公务(指因公去往政府机关办事、赴金融机构办理大额现金及其他特殊业务、携带机密文件因公外出)、机要通信(指机要文件交换及领取、递送机密件)、活动接待(指重大的商务接待活动、公司召开和承办重大会议、接待股东方高层、政府有关部门、业务往来单位的重要来宾)、应急处理(指突发事件处置、抢险救灾)等的车辆。 生产用车是指纳入专业管理由专业司机操作的,直接为生产服务的车辆,包括大、中型专用运输车辆、普通车辆或客货车辆等。 5 职责分工 5.1综合办公室 5.1.1负责组织制修订公务用车管理办法; 5.1.2负责公务用车的租赁,并按海油发展相关管理办法报批、备案; 5.1.3负责做好公司公务用车的统计管理工作; 5.1.4负责公务用车的维修、保养以及各项费用的审核、控制工作;

5.1.5负责公务用车的出车审批、专职驾驶员管理以及公司层面上的协调管理工作; 5.1.6负责公司公务用车的日常调度; 5.1.7定期、不定期组织检查公司公务用车使用、管理情况。对违反公务用车管理相关要求的,追究当事人责任,并提出整改意见,跟踪整改情况。 5.2 HSE部 负责制修订公务用车安全管理制度,并监督、检查执行情况。 5.3生产管理部 负责公司生产用车的管理工作。 5.4采办部 负责公务用车的采办手续、合同签订等工作。 5.5所属单位 5.5.1负责本单位用车申请、审核; 5.5.2负责各自费用分摊车辆的费用统计、报销工作。 6 要求 6.1管理原则 公务用车管理遵循“立足国产、保障公务、经济安全和节能环保”的原则,禁止攀比,杜绝奢侈浪费。 公务用车管理遵循“逐级负责、合理配置、提高效率”的原则。 6.2管理范围 管理范围为管道公司机关及所属单位的公务用车。 6.3管理内容 管理内容包括公务用车的配备、运行、处置及违纪管理。 6.4工作要求 6.4.1配备管理 6.4.1.1总体要求 a)公司所属单位原则上不配备公务用车,部分规模较大、具有区域性管理 服务功能的单位如需配备公务用车,需经公司审核后报海油发展办公室 批准。

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