如何解决电商最后一公里难题

如何解决电商最后一公里难题
如何解决电商最后一公里难题

摘要

在生产领域达到饱和的时期,越来越多的企业将目光转向流通领域——物流。伴随着城市化进程的加快,物流中相应的城市配送问题越来越受到重视。但存在于城市配送最后一公里中的社会化程度不高、城市配送基础设施待完善、缺乏高素质人才等问题严重约束着着城市配送的发展。而近年来,电子商务的快速发展催生了大批诸如淘宝,京东商城之类的依赖物流配送服务的大型电商企业,如何高效地完成城市配送最后一公里问题成为制约电商企业发展的阻碍因素之一。

【关键词】城市配送电商企业最后一公里对策

目录

1.引言 (3)

1.1研究背景及意义 (3)

1.1.1研究背景 (3)

1.1.2研究意义 (3)

2浅析最后一公里 (3)

2.1最后一公里简介 (3)

2.2城市配送与最后一公里问题 (4)

3电商遭遇最后一公里难题的原因 (4)

3.1政策支持,政府重视程度不够 (4)

3.2配送车辆进城难、停靠难、装卸难 (5)

3.2物流企业缺乏协同竞争理念 (5)

4电商最后一公里解决方案 (5)

4.1政府协助,倡导“共同配送” (5)

4.2电商企业设立自提网点 (6)

1.引言

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

随着互联网的普及应用,电子商务逐渐成为商品交易的重要形式。金融危机过后,我国市场活力有所恢复、国家对电子商务的策扶持及网商不断提升服务的多重因素影响下,电子商务正保持持续稳定增长态势。相关数据显示,至2011年,具有电子商务应用能力的中小企业数量已达4290万家,其中,使用B2B电子商务服务的中小企业数量为2260万家;2012年中国网络零售市场交易规模达13205亿元,同比长64.7%;2011年中国网络购物规模达到1.87亿人,同期增长3900万人。并且,各年龄段网名分配匀称,有消费实力网民份额逐年提升。就在电子商务发展迅速的同时,我国的物流却没有跟上电商企业的脚步,由于城市内物流设施不够齐全,物流人才素质不够高等问题致使电商企业在城市配送中遇到最后一公里配送难的问题。

1.1.2研究意义

在全球经济危机,我国出口遭遇寒冬的情况下,扩大内需成为了经济稳定增长的必要保证,而资料显示,仅在2013年双11一天,淘宝的交易额就达到350.19亿元,这相当于中国日均社会零售总额的5成。,由此可见电商企业对我国内需有着极其重要的促进作用,因此,电商企业解决最后一公里问题,无论对电商企业自身服务水品的提高,收入的增长.还是对我国解决内需不足都有着重要的意义。

2浅析最后一公里

2.1最后一公里简介

最后一公里(Last kilometer),也常被称为Last Mile,被引申为完成一件

事情的时候最后的而且是关键性的步骤。物流的最后一公里通常指城市配送,是物流公司与消费者进行直接交流的途径。物质需求是人类生存的第一需要,社会经济活动的最基本目的就是要把各式各样的物资通过种种渠道顺利地输送到需要者手里。新的动向表明,物流现代化成为国经济发展的杠杆。因此,改进物流方式已被称为生产、销售外的“第三利润源泉”。在世界各国重视发展物流的大前提下,在中国物流业转型的重要时期,如何高效地完成城市配送最后一公里问题成为制约我国物流发展的阻碍因素之一。

2.2城市配送与最后一公里问题

配送指根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装等作业,并按时送达指定地点的物流活动。城市配送是指服务于城区以及市近效的货物配送活动,通过城市配送,最终使物流活动得以实现,并实现物流活动的合理化以及资源的合理配置,从而降低物流成本,增加产品价值,提高企业的竞争力。本文"最后一公里问题"是指在物流在城市配送的末端环节"最后一公里"所出现的进城难、配送难、线路选择优化等问题。

改革开放以来,我国国民经济走上了持续稳定快速发展的道路,国民经济的发展逐步释放出对现代物流业的巨大需求。商品总量大幅度增长,市场范围不断扩大,必然带来巨大的物质产品的流动,对物流的需求量急剧增长,这是商品经济快速发展的必然结果。正因如此,我国物流发展面临新的要求和机遇,不断完善解决城市配送"最后一公里"问题,改善城市管理与公共服务是非常必要的。

3电商遭遇最后一公里难题的原因

3.1政策支持,政府重视程度不够

在城市配送发展过程中,需要政府以及相关行业部门的大力支持,这样才能为其发展创造良好的外部环境。城市配送物流体系赖以生存和发展的基础环境是专业分工和协作,而条块分割和区域封锁的存在却严重制约着物流体系的建设和发展,影响着物流设备标准化、信息化等方面的建设,影响着

我国物流配送的高速流转。

3.2配送车辆进城难、停靠难、装卸难

进城难是摆在城市配送企业面前的首要问题。为控制车流量,几乎所有的经济中心城市均通过发放车辆通行证的方式控制货车进城。使用通行证对部分货车限行除了降低效率之外,还滋生了部分企业通行证的寻租行为。同时有些地区实行大型车辆限时限路的通行政策,许多货车不得不选择冒险上路或绕路来达到配送的目的。

缺乏配套停靠设施以及系统化协调化的装卸规则使得城市配送环节成为一个难以协调的问题。目前,大型商超的收货时间一般集中在白天,但又缺乏货物接收的基础设施与充足的人力,货车无法按规定停靠、驶进、驶出,对周边交通状况形成较大的压力同时也降低了物流效率。

2009 年下半年以来,人均需求上升,物流业发展迅猛。但是由于各城市的货车限制政策,人们不得不以小货车、改装车、出租车等完以人货混装的形式成城市配送。但这些车辆不是载货车,作为配送车辆来使用,不仅效率低下,加之人货混载,造成巨大安全隐患。

3.2物流企业缺乏协同竞争理念

多数城市配送企业还只是被动地按照用户的指令和要求,单独行事,从事单一功能的运输、仓储和配送,赢利模式单一,增值服务少。缺少长远眼光,城市配送企业之间、企业与客户之间缺乏合作,物流企业和客户不愿充分共享信息资源,难以结成相互依赖的伙伴关系。

4电商最后一公里解决方案

4.1政府协助,倡导“共同配送”

电子商务城市共同配送网点的建设主要有三种模式。一是由几家电商企业或快递企业共同出资,成立一个新的公司,专职负责“最后一公里”配送工作,这也是日本、德国等发达国家在共同配送的运作过程中采用最多的一种模式。二是由政府或行业协会牵头,以政府出资为主体,成立共同配送公

司,来完成城市“最后一公里”的配送。三是由一家企业独立出资成立共同配送公司,为“最后一公里”的配送服务,由于资金、资源的协调等问题,目前这种模式比较少。共同配送是国外一种较为有效的解决方式。尤其是日本,共同配送几乎将各种物流运力资源利用到了极致。举例来说:日本福冈市滕井区的共同配送系统、京阪神地区12家百货公司的共同配送体系。共同配送,即由若干个配送企业联合起来,对某一地区的用户进行配送服务的物流形式。它是一种企业在配送业务上的横向联合、集约协调、求同存异和效益共享,有利于发挥集团性优势的一种现代企业管理方法。其基本思路是货物进入城市之后,各物流企业不再各自派件,而是专门建立一个配送末端,由它统一配送,从而降低物流企业的成本。对配送末端,政府给予一定补贴。北京市共同配送试点工程“城市100”就是一例。虽然这项工程进展不是很顺利,但是其理念是正确的,并且随着时间的推移,逐渐克服困难,相信其对于问题的解决会起到作用。对电商最后一公里实行共同配送,可以大大节省社会资源,改善城市交通状况和环境。而对企业来说,则能在很大程度上降低企业成本。在我国,尽管共同配送的发展已经引起业界广泛关注,但是还处于起步阶段,2011年国家商务部启动了“共同配送”工程。

4.2电商企业设立自提网点

自提点是一种建立在电子商务发展基础上的新型业务。他是电子商务结合线下物流、快递、仓储而应运而生的一种新型的快递包裹收发模式。目前在国内这种模式已经经过多家电子商务公司和快递公司探索并将逐步完善和发展。这种新型的快递自提模式目前有四种运作模式:第一种,就是电子商务公司自营的快递自提点,运作比较成功的有京东商城,苏宁易购,天猫商城和淘宝自提联盟。这种快递自提点是商家自行建立,运营和搭建的位于社区,行政区和交通便利位置的自己网站快递包裹的代收发和自取服务。第二种,就是快递公司为了收发件方便而自己运营和建立的快递自提点网络,当中要数顺丰速运的自营店和顺丰便利店最为出名。顺丰速递公司以自身业务发展和业务探索为前提,在国内很多地方自己建立了很多快递自提和自发网络。真真实实的大力提高了快递包裹收送的便利和方便。第三种,就是电子商务公司或者快递公司与便利店合作模式的快递自提点,像顺丰与七十一便

利店的合作。其他著名电子商务B2C网站与便利店,干洗店的合作等。第四种,就是基于都市连锁式私人仓储公司的快递自提点模式,这种快递自提点是私人仓储公司利用自身仓储设施和仓库优势,代理国内绝大多数快递公司的快递收发业务和代理国内主要电子商务公司的快递包裹收送业务。立足自身仓储点,辐射仓库周边三公里范围。协助快递公司与商家为周边客户提供快递送达,快递收件,客户快递自取等的全方位解决方案。目前这种模式已经被深圳好管家迷你仓得到了很多的实践和推广。他们正在结合自身的业务发展而大力推广和联合其他公司整合市场,相信在不久的将来,这种模式必然会腾飞于神州大地,促进中国快递仓储业和电子商务业的飞速发展。

以京东商城为例,2102年1月,中国B2C电子商务龙头京东商城与北京京投轨道交通资产经营管理有限公司共同宣布在北京正式开通基于地铁站点的京东自提服务,用户可以选择自己最方便(距离最近或者上下班必经)的地铁站点作为在京东商城购买的商品的自提点,首批开通“地铁自提”的是北京地铁5号线和10号线的20个站点,包括立水桥、大屯路东、北新桥、东四、天通苑北、天通苑、崇文门、安贞门、芍药居、三元桥、亮马桥、农业展览馆、国贸、海淀黄庄、牡丹园、刘家窑、张自忠路等站,这些“地铁自提点”都支持现金支付或POS刷卡,营业时间是每天7:00-21:00,春夏季节更是延长营业到21:30,京东商城建立地铁自提点

我国电商物流最后一公里配送解决方案

1.最后一公里”配送模式多样化,市场运作来检验 用时髦的互联网思维语言来说,“最后一公里”直接关系到网购的用户体验,因此越发成为竞争的“胜负手”之一。但目前市场各方对“最后一公里”解决方式的探索还处于起步阶段,多种模式并存,其中在我国主要有电商送货上门模式、公交地铁站快递柜模式、便利店模式、大学校园物流平台等。每种模式各有其优劣势及适用条件和范围,尚未形成占据主导优势的解决方案。其中较为典型的是快递柜模式和便利店模式。 智能快递柜是能够对快件进行识别、暂存、监控和管理的设备。快递员将快件送达指定地点后,只需将其存入快递柜,系统便自动为用户发送一条短信,包括取件地址和验证码,用户在方便的时间可至该终端前,输入验证码即可取出快件。 而便利店模式则是电商企业以便利店为提货点,按单收费,试图借助其网点分布优势解决“最后一公里”问题。目前,国内大部分一线电商,包括京东、天猫、苏宁、当当、亚马逊、顺丰优选、1 号店全部推出了商品自提服务,便利店自提似乎成为不少电商企业的“标配”。便利店模式又可分为自建和联营,自建的典型如顺丰“嘿客”,联营的典型如此前京东与好邻居的合作。 2.政府关注与重视,做好支持与保障 规划出台,政策制定,措施落实行动,为电商物流业发展护航。2014 年10 月4 日,国务院印发了《物流业发展中长期规划(2014-2020 年)》。其中电子商务物流工程被该中长期规划列入了重点工程。2014 年10 月10 日深圳市正式发布《关于促进深圳电子商务物流业发展的若干措施》并开始实施,这是中国首个规范和促进电商物流业发展的政策性文件。若干措施中提出支持结合商业中心、大型社区、产业园区等建设布局电商物流服务网点,规划建设快件自取设施,提升社区网络配送能力,解决电商物流配送“最后一公里”难题。 3.电商物流与社区物业合作,推动社区物流发展 截至目前,韵达快递已与万科物业在我国23 个省(区、市)的近400 个万科社区启动了

物流论文关于物流最后一公里优化的调查报告

毕业设计 论文题目:关于物流最后一公里优化的调查报告学校名称: 系部名称:电子商务管理学院 专业名称:物流管理 学生姓名: 指导老师:

目录 前言 (3) 一、调查目的 (3) 二、调查对象及方法 (3) 三、调查过程 (4) 四、调查内容 (4) 五、调查结果分析 (4) 六、调查结果的改进措施 (5) 1.降低配送成本,提高服务效率 (5) 2.加强政府沟通,增强基础建设 (5) 3.加强重视程度,提高服务水平 (6) 4.便利店等零售终端 (6) 5.培养专业化人才 (6) 6.发挥电子商务和物流行业媒体平台、学术协会的协调沟通与研 究作用 (6) 七、调查总结 (6) 附录 (8)

前言 21世纪我国经济快速发展, 物流作为十大振兴产业之一,近年来得到了大力的发展,各种物流企业不断出现。物流这一词也越来越广布! 但是,伴随着这种飞速的发展,降低物流成本成为企业发展的新的利润点,伴随着城市化进程的加快,相应的城市配送问题越来越受到重视。本文以物流配送的最后一公里着手,就其现状与对未来的展望进行论述。最后一公里物流是指货物从离开配送中心到达分拣中心后,从分拣中心到达用户手中的这段过程,是整个物流环节的末端环节。物流配送的时效性决定着最终客户体验,所以物流最后一公里在整个配送环节中有着不可忽视的地位。随着阿里巴巴、京东等企业的发展,越来越多的订单来自于中西部或者三四级中小城市,使得快递业面临挑战。解决物流最后一公里的难题迫在眉睫。作为物流的“最后一公里”,我国电子商务行业的发展很大程度上成为过去数年内快递业发展的重要刺激因素。以申通为例,快递公司负责寻找货源和城际间的运输服务,而各地区的派送方则是加盟到申通体系中的快递公司。城际间的配送批量大、频次低,便于成本的控制,而地区内的配送由于顾客对及时性的要求不断提高,只能小批量、高频次的配送,使得地区内配送成本居高不下。另外网上购物客户群体对物流费用的敏感度较高,使得成本不易向下游转嫁。当下如何提高最后一公里的送货效率,提升满意度,从而降低配送费用是值得被重视的问题。 一、调查目的 “最后一公里”配送服务可实现增值效益。服务中积累的数据,蕴含着客户端的丰富资源。通过对商家和用户的调查,真正发现其中的问题并提出解决方案。最后一公里”配送综合解决方案,以解决或缓解电子商务物流“最后一公里”配送中的关键问题,实现为电子商务客户提供灵活、及时、高效的配送的同时,尽可能降低电子商务物流“最后一公里”配送的成本,达到电子商务客户、商家与物流公司共赢的目标。 二、调查对象及方法 1、调查对象:申通、中通、韵达快递。

物流最后一公里—县级乡村物流运作方案(修改版)

1.带来的好处 车辆:优化运营车辆的配送路线、提升物流运转速度及装载率、减少装卸搬运次数,形成规模化运作,大大降低运输成本; 司机:保证稳定的业务量和收入,使之更加专业,进行统一管理提升服务质量; 当地企业:降低物流成本,不用担心货物运输安全问题,专注自身业务,创建当地龙头企业,促进企业向精细化运作发展,促进企业间的健康竞争; 政府:易于对当地物流进行产业升级和规划,为招商提供优势,留住 劳动力和人才,提升就业率,为农产品上行提供物流基础,促进产业基地升级,增加农民收入和当地税收,打通村镇间的运输管道,加快信息化步伐,为政府决策提供数据支持,促进村民回乡创业热情; 农民:收入增加、工作更加稳定、促进当地农副业发展以及土地

整合优化升级(统一种植经济农作物)。 2.县级物流工作原理 县级分拣中心或物流园:物流货物(四通一达货物,供应商、批发商货物,其他物流公司货物)集中分拣和中转、专业化运作、优化劳动力、车辆线路的优化。 3.物流费用 农村物资:物流企业给予分拣中心一定的分拣和配送费用(4.5 元左右/件); 乐村淘货物:县级管理中心给予镇级物流中心配送费用和中转费用(3 元左右/单); 承接双向物流的镇级物流中心(批发商、供货商、物流快递门店):获得中转货物邮寄费用、运输费用等提成(3元左右/单); 4.各方获得的优势 物流企业:降低了配送成本和网点建设成本,增加了客户粘度,可 以把节省的资金和精力放在完善城市配送和业务拓展上; 县级管理中心:促进自身农村电子商务业务的快速开展和农村市场的开发; 当地:为县域经济的快速发展和政府产业优化升级的快速完成提供强有力的基础支持,促进大众创业、万众创新的快速实现。 5.县级物流现状 主流的“四通一达”快递以及当地物流公司都不同程度的重复做

电商物流最后一公里

电商物流“最后一公里” 当前电子商务市场发展极为迅速,电商以其价格低、种类丰富和购买方便等优势迅速改变了人们的生活方式;虽然电子商务无法完全取代传统的线下消费方式,但是电子商务发展潜力巨大,同时也给电商物流带来了一系列的机会和问题。与传统物流相比,电商物流除了传统的干线运输、零担运输、城市配送和仓储业务外,还有最后一公里的配送和仓库的拆零分拣业务,而这两项业务由于其操作复杂、成本较高,是困扰电商发展的重要一个问题。 一.“最后一公里”物流配送系统的发展现状 1国内“最后一公里”物流配送系统的发展现状 中国快递业兴起于90年代末期在20世纪,近20年来,以改善物流和物流,互联客户的需求,网,电子商务的快速发展我国快递行业飞速发展。中国有规模不等的快递公司,现在一百万,但国内的快递公司,技术落后,效率低,无法满足日益增长的消费需求服务,都市快报的重复建设,使物流整体效率低。如何提高快递行业的运作效率,在《物流业调整和振兴规划国家”被列入重点规划项目,即:做大做强快递物流业务,统一配送的城市,打破分割封锁,整合现有资源。现在我们国家的专家和学者对物流联盟的研究相对很成熟了,但是对快递联盟的研究,特别是“最后一公里”的配送联盟的研究还处在很初级的阶段,一些地区的快递行业也已经积极的探索联盟模式了,比如现在北京市的“云快递和上海市各快递公司联合构建的“快递物流超市”就是典型 的物流联盟模式,并取得了很好的效果。

2国外“最后一公里”物流配送系统的发展现状 发达国家物流标准化现状:从重点研究物流标准系统的加拿大来看,它发展现代物流业的时间算是比较早的了,跟随着物流基础设施包括物流设备也已经建立,技术,物流和物流信息的应用程序包括一套物流标准的身体语言,但加拿大物流标准体系,也还存在好几种标准,比如国际标准、国家标准、行业标准和企业自己的标准,越分越细。国际标准是公认的国际标准,国家标准,包括标准的联邦和省政府级标准水平,由于同样的这两个标准,每一个省一级的标准是一致的可能,并逐渐转化为国际标准。行业的标准是由各行业协会所指定的,存在一些细微的差异,也正逐步趋向国家和国际标准化的转化,企业的标准是各自企业根据自己企业的需要和创新所制定的,目前受到的约束力和局限性比较厉害,各个企业也正在积极修改自己的物流体系标准,向国际标准和国家标准紧密的接轨,来减少物流装卸次数,提高物流配送的效率,减少物流配送成本。日本国家对强化物流信息应用标准和应用在日本企业对物流技术平台极为重视。差不多所有的物流企业完全是通过信息化管理系统来处理和控制物流信息的,为客户提供全方位人性化的服务。所以,日本特别重视物流信息标准化方面的建设和研究。95年,就制定了国内物流标准的信息。近几年来,物流标准信息电子数据交换更成了日本科研机构研发的重点目标。在日本,有关物流的普及和标准化,是在96年在通产省和运输在日本成立,委员会物流的EDI实现的支持。该委员会制定的海关标准的基础上,物流业,并成立了“高度物流信息化系统开发事业”通产省于98年开始实施此项计划。该计划由

农村电商物流最后一公里的配送研究

2017届毕业生 毕业论文 题目: 农村电商物流最后一公里的配送研究____ ———以阿里和京东为例_________ 院系名称:专业班级: 学生姓名:学号: 指导教师:教师职称: ___ 2017年5月25日

摘要 随着我国经济的发展,电子商务迅速成长,而与之伴生的物流产业也如雨后春笋随之发展起来,并且物流不仅仅只是货物的运送,现今更是到了对物流的速度、服务、质量等多方面的综合能力考量。同时由于城市化的加剧,相应的城市配送问题被很多人所重视,所以城市物流发展良好并且取得了骄人的成绩,但是农村物流却不尽相同。农村电商物流最后一公里配送是多方面、多角度的,也是物流配送的一块短板,要想彻底的发展好电商以至农村电商,首先要解决最后一公里的问题。 针对上述情况,本文将围绕农村电商物流最后一公里的配送这一课题,在对农村电商物流配送现状认识的基础上,着重以阿里巴巴和京东为例来实践探讨,从而针对所存在的问题提出优化对策,以促使农村电商物流配送得到更好的发展。 通过本文的研究,得出了如下的结论: (1)随着城市化的加剧和人们需求的增加,农村电商物流配送发展迅速,但同时也存在着配送服务质量差、缺乏物流高级人才等问题。 (2)想要给农村电商物流配送一个全新的面貌,那解决城市物流末端配送所存在的一些弊端是必然的选择。 (3)阿里的菜鸟网络和京东的B2C在农村电商物流最后一公里配送方面都取得了突出的成效。阿里的平台整合高效、快速的物流配送以及京东自建物流体系的高水准、优质服务都各有千秋并且取得了极大的成就。 (4)未来农村电商物流最后一公里配送呈现3大趋势——“快递+便利店”模式、物流与公公交通有机结合、绿色配送。 关键词:农村电商物流最后一公里配送阿里京东

关于“最后一公里”物流配送问题的研究

关于“最后一公里”物流配送问题的研究 关于“最后一公里”物流配送问题的研究近年来,电商物流发展逐渐放缓,各种问题也逐渐显现,面临着升级。而这其中,“最后一公里”物流配送是唯一与顾客直接联系的物流环节,存在配送成本高、效率低等问题,极大地制约了整个物流配送的效率。面对这一难题,各大公司也在相继探索提升“最后一公里”物流配送效率的途径,以改变单纯依靠人力送货的局面,比如淘宝的菜鸟驿站、京东的无人机,但也都存在一定的局限性。对此,本文以“最后一公里”配送问题为出发点进行相应的探究。 1 “最后一公里”物流配送现状及发展趋势 目前,电商物流末端配送主要是以人工送货为主,但也相继有新的配送方式出现并推广,呈现出物流配送方式多样化的趋势。其次,主要有以下几种末端配送方式: 11 人工送货 其形式是快递员驾驶小型电动车进行送货,以短信或电话的方式通知收货人在具体的时间地点取货。但这种配送方式受时间点限制较大,且存在返货配送情况,以及受交通、天气影响较大,准时性得不到保证,一般以配送员时间为准,成本较大。 12 自提 主要出现在城市小区和大学校园,以自提柜和自提点的形式存在。由于其不受时间限制,用户可以随时取货,从而缓解了配送压力。缺

点是若自建,前期投入成本较大;若加盟方式建,加盟商户类型复杂,且一般是副业经营,服务质量难以保证。但是,从整体上看,这种配送方式具有明显优势,效果显著,因此,有望成为现阶段的主流配送。 13 众包 由于这种方式整合了有业余时间的人力资源,实现点对点的配送,完美避开了接单量不均衡的问题,不仅节约了配送时间,也使配送区域扩大。但也由于广泛而复杂的配送人员,对人员管理难度大,以及存在货物、人员安全方面等问题。在未来,只能应用于短途配送。 14 无人机 目前,仍处于试运行阶段,将投用于我国农村末端物流的配送。这种方式由于利用了无人机的飞行优势,能够轻易解决山地阻碍,解决了偏远地区的送货问题。但是由于无人机本身承重的局限性,只能运送小型包裹,且有关管理条例还不明确,也存在使用安全等问题,所以只是丰富现有配送方式。 2 “最后一公里”物流配送存在的问题 2.1 配送成本高 “最后一公里”物流配送是一種小批量多批次的配送,加之配送地点分散,耗费的人力、装卸搬运成本较多;配送需求存在差异,车辆存在不满载和空载返程的情况,耗费成本较多。此外,如遇收货人无法及时取货,配送员甚至会返送,造成二次配送成本。 2.2 时效性差 主要表现在,目前的末端物流配送一般是由配送人员凭经验选择

物流最后一公里问题研究(课堂作业)

物流最后一公里问题研究 ----以电子商务物流为例 小组成员 庞天裕201122318 蔡小龙201122323 高宁201122305 王聪201122290 马晓瑞201122287 李艳娜201022216 2012年11月11日

物流最后一公里问题研究 ----以电子商务物流为例摘要: 论文试图解决电子商务爆炸式增长与最后一公里物流之间的矛盾。首先,论文阐述了最后一公里物流的特点及其在电子商务中地位。其次,通过实证研究和文献研究的方法,对最后一公里物流的现状及问题进行深入分析。最后,针对存在的问题提出建立区域配送中心、标准化配送等方法,并形成了一套系统的解决方案。 关键词:电子商务;最后一公里物流;区域配送中心;配送标准化 1.最后一公里物流的特点 最后一公里物流通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式,它以服务为目标,以尽可能满足客户要求为优先。如果单从运输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输,主要由汽车运输进行,具有城市轨道货运条件的可以采用轨道运输。 最后一公里物流具有五大特点:时效性,即需确保在客户指定的时间内交货,使得客户在预期的时间收到期望的产品,这是客户最重视的因素,也是配送运输服务性的充分体现;安全性,即将货物完好无损的送到客户手中;沟通性,即物流人员通过送货上门服务直接与客户接触,是与客户沟通最直接的桥梁,代表着公司形象和信誉,在沟通中起着非常重要的作用,以为客户提供更优质的服务,从而拓展客户量;方便性,即以最大限度地满足客户要求为优先,尽可能的让

顾客享受到便捷的服务;经济性,即加强成本控制与管理,为客户提供优质、经济的配送服务,实现双赢。 2.最后一公里物流的地位 从某种意义上讲,最后一公里物流在整个物流流程中占据着核心位置。据统计最后一公里物流成本占到整个物流配送成本的30%以上,从成本占有比重上可以看出,虽然这段距离只是里程的万分之一,却在整个配送服务过程中有着举足轻重的地位。电子商务正如火如荼地发展着,最后一公里物流作为一个新兴的利润源已引起社会的广泛关注,并在电商界展开了一场没有硝烟的最后一公里战争。 3.最后一公里物流配送现状分析 3.1与电子商务协调的物流配送基础滞后 虽然基于电子商务的物流配送模式受到了越来越多的关注,但由于观念、制度和技术水平的制约,我国物流配送相较于电子商务的发展仍然比较缓慢,与社会需求差距仍然较大。以国内电商企业聚美优品为例:聚美优品“三周年庆”首日,交易额就达到了5亿元,订单数超过200万,其中,最高峰时期每秒订单数超过1000单;三天共斩获10亿元,活动效果堪比淘宝双“十一”。然而5天过去了,不少消费者在首日下的订单还未到货,此前便有消费者指责聚美送货速度太慢,不能在网上跟踪货物。可见聚美优品无法在第一时间满足消费者的需求,即便配送人员全力以赴,最后一公里物流的阻碍依然使整个物流雪上加霜,最终转喜为悲。

农村乡镇邮政物流服务:确保最后一公里的实现

要想保证邮政分销物流的长期发展能力,让分销物流在邮政一体化物流发展中发挥重要作用,必须解决当前最后一公里中出现的问题。 计划订货减少库存 要避免配送商品在终端滞留,首先应在实施经营计划以前深入市场进行调研,分析真实需求(含潜在需求),站在需求端计算可能的可得利润,明晰实现计划的资源条件和能力而后制定可行计划,避免经营中虚假数字造成过度采购。其次,在经营期间,从实际经营情况出发统计已有配送量,预测未来能够配送出去的商品量,并充分考虑环境因素如天气、节假日等,以及商品供应商供应频次能力因素。通过总结分析,预测应该具有的库存量,而后实施科学的订货,减少非必须库存,避免盲目订单造成库存过多或断货。再次,对已出现的滞配商品采取相应的措施削减库存,如退回厂家、降低价格配送、做新配送商品的赠品等,实现滞配商品占用资金的回收。 实时配送收回资金 只有终端用户认可并乐意接受邮政物流配送商品,市场营销才具有积极意义和实际效果,也只有分销商品顺利配送出去并实现了资金回收,才能保证企业经济收益。由于市场开放和商品多样化,企业很难垄断某种配送商品,消费者选择面很大并深受商品性价比影响。因此邮政物流必须重视所配商品的性价比,应先充分了解所配商品是处于市场的成长期还是成熟期,市场上有相似功能的产品性价比如何,找出所配送商品的特殊特点,并调查用户期望的性价比水平,而后进行整体综合科学的分析,制定合适的价位,并实施营销。从而,以突出的良好的性价比参与市场竞争,并以此争取扩大终端用户需求。 尤其是在经营初期,配送商品的价位制定将直接影响邮政物流经济收益。例如,一定数量下的一种商品,在综合条件下每个月全部顺利配送出可获利1万元,一年企业可盈利12万元,如果定价高五个点,但同样配送量的配送周期增至两个月,一年盈利仅为9万。易配送的商品,回款通常也容易,而经营期间若配送回款及时,商品物流快速运转将得到有效保证,若回款落后一个周期,经营也将落后一个周期,导致年获益降低。 考核监督有序经营 问题出现后长期积累的主要原因是欠缺有效的考核监督。督促回款不能仅仅依靠打电话,也不能仅仅从报表分析确定准确的回款时间和回款额,而要深入实际进行经营调查。把库存、采购、配送情况转变为财务数据,并进行系统的统计分析,按照真实情况督促经营,加大资金流的监督与管理。通过经营情况的掌握,建立更贴近实际的系统的考核监督制度,保证配送中心的务实经营。尤其是加大对计划目标的考核,因为,可达目标的制订能有效激励员工开拓需求市场积极性,而过大目标则容易造成抱怨并产生消极影响,使经营者无暇顾及新项目开发以及培育长期终端客户,并进一步产生一系列问题,弱化邮政物流的长期经营能力。 在发展初期及时发现经营中的制约点并及时解决,可促使邮政商品分销物流走出困境,并为邮政实现一体化物流建设目标积累大量实际经验。也只有通过经验积累,才能不断实现经营突破,将邮政物流做大做强。

电商物流中_最后一公里_问题研究_杨聚平

第4期总第270期 2014年4月商业经济与管理JOURNAL OF BUSINESS ECONOMICS No.4Vol.270Apr.2014 收稿日期:2013-12-17 基金项目:教育部科学技术研究重大项目(311007) 作者简介:杨聚平,男,博士研究生,主要从事供应链与物流管理研究;杨长春,男,教授,博士生导师,经济学博士,主要从事国际贸易、现代物流研究;姚宣霞,女,副教授,工学博士,主要从事物联网及安全研究。 电商物流中“ 最后一公里”问题研究杨聚平1,杨长春1,姚宣霞 2(1.对外经济贸易大学国际经济贸易学院,北京100029; 2.北京科技大学计算机与通信工程学院,北京100083) 摘要:电子商务物流中“最后一公里”作为唯一直接与最终用户接触的阶段,存在配送成 本高、服务质量低等问题,是影响电子商务发展的一个重要因素。文章在深入研究国内外电子商 务“最后一公里”配送方案的基础上,对现有成功配送方案的成功原因和适用范围进行了定性分 析。从人文、地理、经济和配送需求等方面对电商客户进行了特征提取和聚类分析,划分了客户群 体。并以客户群体为导向,构建了一个集公共电子提货柜、人工自助提货和送货上门等多种配送 方案的电商物流“最后一公里”综合配送模型,以解决该阶段配送中存在的众多问题。 关键词:电商物流;“最后一公里”配送;配送体系 中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1000- 2154(2014)04-0016-07Research on the “Last-Mile ”Issue in the E-Commerce Logistics System YANG Ju-ping 1,YANG Chang-chun 1,YAO Xuan-xia 2 (1.School of International Trade and Economics ,University of International Business and Economics ,Beijing 100029,China ; 2.School of Computer and Communication Engineering ,University of Science and Technology Beijing ,Beijing 100083,China )Abstract :The “Last-Mile ”in E-Commerce logistics being the unique stage to face client is the bottleneck of E-Commerce de-velopment owing to the problems of high cost and low service quality.In order to solve the problems ,a qualitative analysis is made on the existing successful solutions and their scopes of application based on a deep research on the existing distribution models at home and abroad.Feature extraction and cluster analysis are made on E-Commerce customers from the aspects of social culture ,ge-ographical conditions ,economic level and requirements for “Last-Mile ”delivery ,on the basis of which ,E-Commerce customers are divided into four client groups.A client group oriented “Last-Mile ”delivery model is put forward by integrating the unattended pick-up ,attended pick-up and door-to-door delivery service into it.The proposed “Last-Mile ”delivery model can not only meet the de-livery requirements from different client groups but also optimize the allocation of resources in domestic E-commerce Logistics ,and then lower the costs as much as possible. Key words :E-commerce logistics ;“Last-Mile ”delivery ;distribution system 一、引言 随着网络信息技术的快速发展,电子商务也得到了迅猛发展。根据华夏互联网研究中心的调研数据,2009年,全国个人网上购物金额为2483.5亿元,约占社会商品零售额的1.98%。2010年为4992亿元,同比增

物流最后一公里问题解决方案“放心屋”

物流最后一公里问题解决方案“放心屋” 对于消费者而言,便捷,高效的快递对于其来讲是十分重要的,因此,不论是电商还是传统的快递业务,哪个能够用最好的方式解决“最后一公里”的难题,哪个才能得到消费者的青睐,才能有更大的发展。 国外利用便利店解决最后一公里问题 “快递+便利店”在国外发达市场已是成熟的模式,具有成功的先例。在业内人士看来,“快递+便利店”模式可以降低配送成本,有效地解决快递“最后一公里”难题。 受快递行业性质影响,快递企业经常面临消费者急于寄送快递,快递员却无法按时上门取件;或者快递员送货上门,消费者却因上班不在家的尴尬。这一问题成为整个快递行业的“最后一公里”难题。 在业内人士看来,“快递+便利店”模式能够很好地解决此类问题。消费者只需将寄送快件放至便利店,快递员便会统一收取。便利店也可代消费者收取快件,方便消费者收货。此外,此模式也能为快递员减负,实现集中效率,为企业节省人力成本。同时,快递增值服务也会为便利店带来新的利润增长点。 便利店模式存在的问题 “快递+便利店”模式存在的发展空间有目共睹,但在业内人士看来,此模式也将使快递企业面临竞争加剧、成本升高等诸多挑战。 目前,“快递+便利店”模式并不会增加消费者支出,甚至有所降低。但对企业而言或需考虑成本问题。在快递物流咨询网首席顾问徐勇看来,若便利店收取货量大,将面临高昂的房租成本和人工成本。 港湾网物流配送体系“放心屋” 放心屋(CareFree)是广西航洋放心屋商业服务有限公司旗下的便利店商业品牌。

未来几年,航洋放心屋将立足南宁、服务社区,在2015年开店50家,2016年开店100家,2019年内形成广西区内连锁便利店旗舰。作为24小时经营的便利店,放心屋将配合港湾网电商平台做好线上线下无缝结合的工作,为顾客提供快速配送以及就近自提的便捷服务,解决物流最后一公里问题。

物流最后一公里配送模式研究(最终版)

物流系统工程 期末研究报告 姓名: 学号: 指导教师: 20xx年1月

电商物流“最后一公里”配送模式研究 第1章引言 电子商务与物流之间存在着密不可分的联系。一项完整的电子商务流程包过信息流、资金流、商流、物流,其中物流是电子商务活动得以顺畅进行的重要保证。配送是物流的主要环节之一,是物流中一种特殊的、综合的活动形式,也可被看作是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身,通过这一系列活动最终达到将货物送达的目的。配送可以称为电子商务的最后一环节,但也是目前制约电子商务发展的最大瓶颈。 1.1 研究的意义 “最后一公里”配送是反映电子商务物流服务质量最关键的一个阶段。目前,我国在“最后一公里”配送中仍然存在很多问题,例如,单一的配送时间和配送方式不能满足终端客户对收取货物时间灵活性的要求;众多物流公司各自为政的状态不但对城市的交通造成了巨大压力,而且也是对资源的巨大浪费,不利于实现绿色物流等[1]。虽然各大电子商务企业和物流公司也尝试引进国外的一些成功做法或根据自身的发展需求进行了一些新的尝试,但效果并不理想。因此,研究构建适合我国国情的、有效的电子商务物流“最后一公里”综合配送模式已成为亟待解决的问题。合理、高效、智能、个性化的电子商务物流“最后一公里”配送模式不但能够促进我国电子商务的快速发展,而且也是构建智慧城市或智慧社会的基础。 1.2 研究目的 本研究以满足电子商务客户的实际需求为中心,针对不同客户群体的特点和送货上门、人工自助提货与自动化自助提货等“最后一公里”配送模式的适用范围,构建电子商务物流“最后一公里”配送综合解决方案,以解决或缓解我国电子商务物流“最后一公里”配送中的关键问题,实现为电子商务客户提供灵活、及时、高效的配送的同时,尽可能降低电子商务物流“最后一公里”配送的成本,达到电子商务客户、商家与物流公司共赢的目标。 1.3 研究内容 本文以解决目前我国电子商务物流“最后一公里”配送阶段中的关键问题,满足电子商务客户对接收货物的时间与空间便利性和灵活性要求为导向,从对我国电子商务客户的配送质量感知和间接配送需求调查出发,在统计和分析调查数据的基础上,根据经济、社会、文化背景和配送需求对电子商务客户进行分类,找出适用于不同客户群体的配送模式,构建以用户为中心的B2C 和C2C 型电子商务物流“最后一公里”配送模式[2]。具体地,包括四个方

调研报告:打通农村快递服务的最后一公里

调研报告:打通农村快递服务的最后一公里 快递服务作为电子商务的起终点,在降低流通成本,支撑电子商务,服务生产、生活,扩大就业等方面的作用日益显现。今年,中央一号文件明确提出实施快递下乡工程。当前,快递服务网点在农村的扩展情况如何?国家统计局调查队对全县快递服务发展情况进行了调查,现报告如下。 一、快递服务发展现状 XX县面积2006平方公里,辖19个镇(街),519个行政村(目前正在实施并村,县政府已批复撤并282个行政村,实施到位后将成为237个行政村),人口65万。境内川塬面积约占20%,山岭面积约占80%。 全县首个快递服务企业成立于2010年,为中国邮政速递物流股份有限公司分公司。截止2016年6月30日,县市场监管局(由原工商局、药监局、技术监督局合并)注册资料显示,全县有快递服务企业10家,其中国有企业1家,民营企业9家。9家民营企业中,直营企业5家,加盟企业4家。10家快递服务企业都在县城城区经营。全县有镇级快递服务站3个,以家庭方式参与业务,均为代办方式经营。 据调查了解,城区还有汇通、圆通、百世、京东、快捷等快递企业运营,19个镇(街)约有近30家快递代办站,村级快递代办站有大寨村代办站,学校快递代办站有原华西大学代办站,一些超市、商店也设有快递公司的代办点,均没有出现在市场监管局注册资料中。 二、快递企业的运营情况

市场监管局注册资料显示的10家快递企业,目前正常经营运行的有9家。鹏程快递有限公司因经营没有效益于2016年5月停业。在运行的9家企业中,2016年1-6月份,盈利的7家,持平的1家,亏损的1家。亏损的天天快递有限公司李高峰说,他已累计亏损7万多元。 市场监管局注册资料显示的3家镇级快递服务站,均有盈利。汤峪镇韩剑快递服务部,2016年1-6月盈利10500元。焦岱镇张强快递服务部,2016年1-6月盈利18000元。孟村镇惠网快递服务部,2016年1-6月盈利7000元。 而市场监管局注册资料未显示的快递企业和镇(街)快递服务站,大多数有盈利,个别经营亏损。如成立于2015年12月的快捷快递有限公司,2016年1-6月业务量近6000多件,经营收入为15000多元,经营支出为39000多元,亏损24000多元。 以上快递企业接收上级公司的派送件,派送费为每件1元-1.2元。对县城区域内的快送件,在经营场所电话通知收件人到店领取或聘用派送人员送件上门电话通知领取。派送人员自备车辆,送达一件快递获取0.8元-1元派送费。对农村区域的派送快件,由所辖镇(街)快递服务站取回,电话通知收件人到站领取,每件挣取0.8-1元派送费。快递服务企业在经营场所办理收递快件业务,收费执行上级公司规定标准。快递服务站为所代办的快递公司代收快件,按照规定标准收费,快递公司按约定比例结付费用。快递服务站的经营设施、经营人员、经营费用自理。 快递企业和镇(街)快递服务站收递快件,坚持验视身份证件、实名收递、验视递送物,但是均没有实施过机安检。收递快件按上级公司规定标准计费,也有讲价和

电商最后一公里改革的探索分析

电商“最后一公里”改革的探索分析 摘要:电子商务物流中“最后一公里”作为唯一直接与最终用户接触的阶段,存在配送成本高、服务质量低等问题,是影响电子商务发展的一个重要因素。文章先表述了电商最后一公里的重要性,然后对国内电商“最后一公里”存在的问题进行阐述,接着对国内外电商“最后一公里”改革的现状进行了深入分析,最后提出了我国电商“最后一公里”改革的对策。 关键词:电子商务配送最后一公里 Analysis of the “Last-Mile” Reform in E-Commerce Abstract:The “Last-M ile”in E-Commerce logistics being the unique stage to face client is the bottleneck of the E-Commerce development owing to the problems of high cost and low service quality. In order to solve the problems, the article first expressed the “Last-M ile” of the importance in E-Commerce, then in-depth analysis of the “Last-M ile” reform of the status quo of e-commerce at home and abroad,finally, put forward the countermeasures of the “Last-M ile” reform in E-Commerce. Keywords:E-Commerce Distribution “Last-M ile” 1.引言 近年来,随着电子商务的迅速发展,物流快递行业也得到前所未有的良机,有电商企业自建物流渠道,也有物流企业涉足电商,两个原本处于生态链不同环节的企业,均在互联网浪潮中得到发展的机会。2013年1-11月, 全国规模以上的快递服务企业业务累计完成81.2亿件,同比增长61.4%,业务收入累计完成1286.1亿元,同比增长36.4%。其中,同城业务收入累计完成148.4亿元。同比增长50.9%,异地业务收入累计完成736.6亿,同比增长30%,国际及港澳台业务收入累计完成244.3亿,同比增长30%。面对如此庞大的数据,这无疑暗示着大物流时代的到来,但是物流环节的冗杂,以及“最后一公里”运输成本过高,这些问题都已成为阻碍电商企业发展的绊脚石。 2.电商“最后一公里”的重要性 “最后一公里”是指电子商务的城市配送模式,除了一般情况下的送货上门外,电子商务企业或快递企业一般也采用同便利店合作、同小区物业合作、自提点建设和自提货柜配置等方式。“最后一公里”的物流服务其实就是电商企业的“终端”。这些触角通过一张巨大的实体物流网络,渗透到千千万万寻常百姓家,这张“网”的重要性体现在三方面: 首先,它是电商企业带给消费者最直观的“企业形象”,送货员从某种意 义上讲就是企业的代表,其言行举止决定了消费者对企业的印象和口碑,不管送货员是物流公司还是第三方机构,消费者记住的一定是电商企业。但目前来看,大部分送货员的素质良莠不齐,在服务上并未出现创新的亮点。 其次,未来这张网络是电商企业高效益的“通路”。这体现在配送效率和成本优势上,它并不一定是物流公司,送货方式也不一定是靠送货员送货上门,“定点自提”或“集约化送货”会是既保证服务质量,又能降低配送成本的趋势。

电子商务最后一公里

电子商务最后一公里 摘要:电子商务最后一公里的物流难题,已成为困扰电商企业和物流企业的最大问题,造成此问题的原因不少,最突出的表现是,物流成本控制诉求和电商客户体验诉求的矛盾。物流企业要降低成本,而电商要多样化客户体验。既要降低成本又要提高服务水平,对物流、电商企业来说都不容易。 关键词:电子商务最后一公里阿里巴巴 电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。 电子商务最后一公里的物流难题,已成为困扰电商企业和物流企业的最大问题,央视的“物流顽症”系列报道,揭示出我国物流成本过高的深层原因,其中一个就是物流环节过多。其中,“最后一公里”占到整个物流配送成本的30%以上。因此,最后一公里配送背后蕴藏的巨大商业价值。“最后一公里”的物流服务,是电商面对客户的唯一方式。服务中积累的数据,蕴含着客户端的触角,能够积累出基于数据采购、信息管理的极有价值的东西,对于前端市场预测,供应链管理十分重要。随着大物流大数据时代的到来,“最后一公里”蕴含的商业价值将会愈加明显。 也正因为如此,市场参与者都试图掌握配送末端的这张网。然而国内“最后一公里”的配送价格过低,始终是制约问题解决的最重要因素。此外,涉及的各方企业无法达成一致的利益分配共识,也制约着合作与创新的进程。 随着越来越多的市场主体加入到“最后一公里”的争夺战中来,对这块市场的争夺也越来越趋于白热化。到底,国内最后一公里的市场应该由谁来掌握,电商、物流、零售终端还是第三方呢? 如何解决电商最后一公里的症结,率先占领市场,目前各方企业都跃跃欲试。当前,不管是电商企业,还是物流公司,以及其他的第三方平台都希望能有一种创新模式,或者为企业降低成本,或者能够从中挖掘出一座新的金矿。 在成熟发展阶段的国外市场,我们可以了解到国外的物流最后一公里是怎么解决的。

浅析城市物流配送最后一公里

新疆工程学院毕业论文浅析城市物流配送最后一公里 系别:管理系 专业班级:物流管理 学生姓名:杨东阳 学生学号:20112022011 指导教师:狄子新老师

目录 引言 (1) 一.物流 (2) 1.1城市配送与最后一公里定义 (3) 二.最后一公里问题及原因 2.1快递车辆市区行车的问题 (4) 2.2社会化、专业化发展程度不够 (4) 2.3城市配送的问题原因 (4) 2.4政策支持,政府重视程度不够 (4) 2.5快递公司在我国二三级中小城市和农村地区配备的资源不够 (4) 三、城市配送最后一公里问题对策 3.1取消通行证制度,还原物流行业的市场性 (5) 3.2建立和完善公共配送管理体系 (5) 3.3增强派单员人员职业素养培 (5) 3.4建立第三方小区物流联盟 (5)

3.5建立管理部门的协调机制 (5) 3.6加大对中小城市和农村的投入 (5) 结论 (5) 参考文献 (5) 致谢 (5)

引言 21世纪我国经济快速发展, 物流作为十大振兴产业之一,近年来得到了大力的发展,各种物流企业不断出现。物流这一词也越来越广布!但是,伴随着这种飞速的发展,降低物流成本成为企业发展的新的利润点,伴随着城市化进程的加快,相应的城市配送问题越来越受到重视。本文以物流配送的最后一公里着手,就其现状与对未来的展望进行论述。怎么解决物流最后一公里成本高、效率低、运输复杂等。 关键词:物流;城市配送;最后一公里问题;共同配送; 一.物流 1.1城市配送与最后一公里定义 物流概念:物流是为了满足消费者需要而对从起点到终点的原材、中间过程库存、最终产品和相关信息所进行的计划、以实现其有效的活动和储存。 物流配送是根据用户的订货要求和时间计划,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。一般来说,配送一定是根据用户的要求,在物流据点内进行分拣、配送等工作,并将配好的货物适时地送交收获人的过程。它是物流中一种特殊的、综合的活动形式。它既包含了商流活动,也包含了物流活动中的若干功能要素,将商流与物流紧密、有效地结合了起来。 城市配送是指服务于城区以及市近效的货物配送活动,在经济合理区域内,根据客的要求对物品进行加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 最后一公里(Last kilometer)也常被称为Last Mile(最后一英里最后一公里),经常被用来描述公共交通末梢和微循环的问题,是指城市建设管理与服务中善始善终,重视细节重视衔接、重视顾客满意度。通过解决好"最后一公里"问题,体现公共服务的公共性、公平性、回应性和长效性。本文"最后一公里问题"是指在城

电子商务物流发展现状及趋势

我国电子商务物流发展现状和发 展趋势 一、现状与形势 (一)发展现状。 近年来,随着电子商务的快速发展,我国电商物流保持较快增长,企业主体多元发展,经营模式不断创新,服务能力显著提升,已成为现代物流业的重要组成部分和推动国民经济发展的新动力。 1.发展规模迅速扩大。2015年,我国电子商务交易额预计为20.8万亿元,同比增长约27%。全国网络零售交易额为3.88万亿元,同比增长33.3%,其中实物商品网上零售额为32424亿元,同比增长31.6%。2015年,全国快递服务企业业务量累计完成206.7亿件,同比增长48%,其中约有70%是由于国内电子商务产生的快递量。总体看,电子商务引发的物流仓储和配送需求呈现高速增长态势。

2.企业主体多元发展。企业主体从快递、邮政、运输、仓储等行业向生产、流通等行业扩展,与电子商务企业相互渗透融合速度加快,涌现出一批知名电商物流企业。 3.服务能力不断提升。第三方物流、供应链型、平台型、企业联盟等多种组织模式加快发展。服务空间分布上有同城、异地、全国、跨境等多种类型;服务时限上有“限时达、当日递、次晨达、次日递”等。可提供预约送货、网订店取、网订店送、智能柜自提、代收货款、上门退换货等多种服务。 4.信息技术广泛应用。企业信息化、集成化和智能化发展步伐加快。条形码、无线射频识别、自动分拣技术、可视化及货物跟踪系统、传感技术、全球定位系统、地理信息系统、电子数据交换、移动支付技术等得到广泛应用,提升了行业服务效率和准确性。 (二)面临形势。 随着国民经济全面转型升级和互联网、物联网发展,以及基础设施的进一步完善,电商物流需求将保持快速增长,服务质量和创新能力有望进一步提升,渠道下沉和“走出去”趋势凸显,将进入全面服务社会生产和人民生活的新阶段。

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