确保工程质量和工期的措施

确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量的措施

（一）质量方针、创优目标和质量的承诺质量方针：科学管理、质量第一、顾客至上、创优争先。创优目标：以我司ISO9002 《质量手册》为指针,消灭质量通病, 确保工程质量达到合格标准，争创优良工程。

质量承诺：单位工程合格率100% 。

（二）组织保证体系质量目标：建立全面质量管理体系,制定确保工程质量的技术组织措施，讲究施工工艺流程，追求优质高效低消耗，使工程质量达到合格标准。

1、建立健全质量管理体系组织保障措施详见“质量保证体系”,项目经理为第一质量责任人。项目经理部设质检部、工程技术部和中心试验室，在项目总工程师领导下开展质量管理工作，施工段专业施工队配有专职质检员，各施工队作业班组设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系。

2、确保工程质量，要做到四个坚持：

a.坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。

b.坚持对桥梁、路基、路面结构层的材料进行检验与试验。施工员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工，跟踪检查及修正。

c.坚持对外购成品、半成品原材料品质的严格检查，不合格的尽快清出现场。

d.坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。凡规定应提请监理工程师验收批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。

3、加强质量意识教育及科学管理

a.有针对性地组织职工学习相应规范、规程、质量检验评定标准，增强质量创优意识，使每个员工都具有牢固的“质量第一”的思想意识, 并成为自觉行动。以质量为中心，做到现场施工管理协调和监控过程中令行禁止。

b.实施质量一票否决权制度。当工期、进度与质量发生矛盾时，质量应具有否决权。

c.制定各部门各岗位质量责任制,将项目的质量目标分解落实到人，进一步明确责任，同时制定各分项工程质量考核指标，施工段的

技术管理人员要对本段的质量负责，项目经理部则对全标段的工程质量负责，严格工程质量奖惩制度，做到奖罚分明奖优罚劣。

d.建立现场试验室项目经理部下设一个中心试验室和三个工地试验室，配备一整套本工程所需的土工、砼、钢筋等试验及混合物配合比试验及其他材料试验检验的仪器设备，并配备具有丰富实践经验的试验工程师、试验人员，进行严格的现场施工质量监控。强化质量检验手段，一切用数据说话,建立完善的质量保证体系。

e.建立开工前技术交底制度项目开工前，请设计单位进行全面设计交底、交桩。讲解设计意图及施工应注意的事项。各分项工程开工前应按设计和施工技术规范要求编制详细的施工方案，并经监理工程师审批后实施。

f.定期或不定期开展质量检查评比制度

每月15日结合工程量收方进行一次质量检查,发现问题及时整改, 并记录在案,开展质量、安全、进度流动红旗竞赛，每季评比一次，连获三次者给予奖励。

（三）技术保证措施

1、建立管理机构,健全技术保证体系

a.成立项目质量管理小组，第一管理者亲手抓，配齐专职质检工程师和质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。

b.本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级落实责任到人，一级抓一级确保技

术工作的准确性、严密性与正确性。

2、推行现代化技术管理运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下,搞好资源配置，努力降低成本并严格按照网络计划实施，使整个工期随时处于受控状态，做到环环相扣保证施工进度。

3、完善施工技术管理措施

①制定技术管理制度

a.施工前认真核对本标段设计文件和资料，领会设计意图,对施工区的水文、地质、气象认真进行调查,详细周密地编制实施性施工组织设计。

b.对一线施工人员做好技术交底,对重、难点工程下发《作业指导书》,工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规程。

c.做好交桩复测,对桥梁测量准确定位。

d.做好原材料的试验鉴定和各种配合比的设计选择工作，施工中严格检测工作,随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程,切实把好试验关，做到：材料有试验、试验有报告、配料有选择、检查有试件、

施工有控制、资料有分析。

e.对隐蔽工程必须经监理工程师签证后,再进行下一道工序的施工。施工中及时收集反馈各种量测资料，分析整理,为下一步施工提

供更可靠的技术数据。

f.推广应用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。

②运用现代化技术装备

a.工程实施中,将运用全站仪、水平仪、核子密度仪、红外线超声波探测仪等先进的试验检测等仪器,采用先进的检测手段,控制施工中的每个环节。

b. 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接,在全员中贯彻ISO9002 系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管

理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

c.妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

4、制定关键项目质量保证措施

（1）建立设备精良齐全的工地试验室

根据工程需要，建立能满足各项试验要求、仪器设备先进精良的试验室，做好各项试验工作。试验人员必须持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。

（2）重视测量工作

选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成专业测量组，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，测量结果应报送项目总负责人审核。

配备先进的测量仪器，经理部配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以充分保证测量精度。

测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料（测量记录和计算结果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。

二、确保工期的措施

保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中本承包人将一如既往, 严格遵守合同工期、质量第一的原则。为此在施工组织中，充分考虑了工期的重要性,确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织动态管理, 确保计划进度目标的实现。

1、工期目标

本工程的业主给定工期到2008 年8月份。我单位承诺在2008年8 月份前保质保量、安全、按时完成施工任务。

2、确保工期目标实现的措施

(1) 优化施工方案,优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

(2)抓好人员、设备、机械的进场，提前做好施工准备,保证“三快，” 即“进场快、安家快、开工快”，抓住有利时节，不断掀起施工高潮。

(3)合理安排冬季、雨季、台风季节、农忙季节及节假日的施工，确保工程顺利进展。

(4)搞好物资管理和物资供给，准备充足的货源，保障施工供给。

(5)重抓质量、安全，以促进度,确保不出任何安全质量事故，确保工程顺利进展。

(6)强化施工调度指挥与协调工作，超前布局,密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策和工作效率。

3、组织管理措施

①组织管理措施

优化施工方案,优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作

业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。抓好人员、设备、机械的

进场，提前做好施工准备,保证“三快，”即“进场快、安家快、开工快”，抓住有利时节，不断掀起施工高潮。

②加强劳动管理，提高劳动效率。加强用工计划性，实行定额用

工。加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。领导跟班作业，及时发现并解决问题。

安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。

③创造良好的外部环境，保证施工的连续进行

与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺

利进行。

服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与

配合。

加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。

强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。

依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪。

4、计划管理措施

①编制总体施工计划,进行总体控制施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度和劳力、机械使用计划，确保工程按时完工。

②编制重点工程的施工计划，抓住关键线路开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。施工中对桥梁工程施工关键工序进行重点控制。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。

③抓好施工中的计划调整，进行动态控制采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。

不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行

动态控制。

当发生局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。

5、主要技术措施

①提前技术服务，保证施工的顺利进行

发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术

交底工作，发现问题及时解决。

制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学

施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够

顺利进行。

②加强技术攻关，解决现场难题重大技术问题及时向建设、设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位协商解决方案。

③加强材料供应，抓好物资保障

根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。

严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。

④加强机械保养，抓好设备保障，选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。

⑤加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。

⑥加强现场和工作面设备的协调使用。

三、工程难点的技术保障对策

针对本工程的重点难点项目，为解决施工可能出现的技术难题，

特拟定以下保障措施：

1、技术保障小组成立以项目部总工程师为组长的技术保障小组，技术保障层层负责，实行各级技术人员岗位责任制，加强管理，充分发挥管理职能。

2、配足施工技术力量

做为重点工程项目，我公司将全力投入充足的高素质技术人员及专业化的施工队伍作为技术保障措施的保障基础。

3、制定切实可行的技术措施

组织人员认真地进行图纸会审，仔细地复核设计文件和进行现场踏勘，结合我公司的实际情况，精心周密地编制施工组织设计，选用

成熟的工艺和技术。制定切实可行的技术措施，严格技术复核制度。

4、实行分工负责制

要求分工明确，使得每一工序都有专人负责，开工前应对参建人员进行技术培训，在每道工序实施前，由施工技术负责人对施工人员进行技术交底，真正做到每个施工人员心中有数。