《综合体项目计划模块化管理办法》使用指引

咨询人士学习成长与交流平台

《综合体项目计划模块化管理办法》使用指引

一、模块编制说明

1、编制：

由项目管理中心负责起草《关于项目确认开发周期版本的请示》（详见附件），报集团常务董事审批后，项目管理中心根据项目的摘牌时间、交地时间、开业时

间和地域等具体情况组织编制。编制完成后，项目管理中心组织相关部门会签，批准后下发执行，并上线考核。

2、选用：

(1)周期为个标准计划模板制定的边界条件：以中原地区为例，地下室层、裙房

层高、塔楼层高（含裙楼的总层数）、拆迁时间小于等于天、地质情况正常、

不考虑节假日等因素、不考虑极端天气等情况；

(2)选择模板考虑的因素：项目周期（开业时间－开工时间），严寒冬季、超高层

和软土地质等情况（周期）。

3、拆迁影响：对于拆迁项目，在计划编制时要求如下：

(1)合同约定交地日与摘牌日之差少于天的（设计是关键线路），编制时：除“四

证环节”外的其他部分，将交地日视同摘牌日推进设计工作；

(2)合同约定交地日与摘牌日之差大于天（拆迁是关键线路），编制时：除“四证

环节”外的其他部分，将交地日视同摘牌日后天推进设计工作。

二、模块说明

1、分类：

(1)按开发周期，共分为个、个、个、个共计四种周期；

(2)每种开发周期分别有含酒店和不含酒店两种版本；

(3)模块版本共计类；

咨询人士学习成长与交流平台2、计划模块表说明：

(1)会签栏：编制完成好《综合体项目计划执行书》并经项目公司总经理签确后，

报股份公司计划部组织相关部门会签；

(2)任务部分：

1)序号（列）：自然序号；

2)节点级别(列)：分为、、级；

3)阶段(列)：报建、成本、筹备、工程、交地、交付、设计、招标、招商等；

4)业务事项(列)：言简意赅说明项目事项。

(3)计划模块及完成标准：

1)开始日期(列)：前述任务的开始时点；

2)周期(列)：前述任务的持续时间；

3)完成日期(列)：前述任务的完成时点；

4)完成标准(列)：任务的完成标准；

①个附件描述；

②文字描述。

(4)责任部分：

1)“业务部门”之“发起部门”(列)：如规划院、安监部、商管总部、商管公司、

总部成本部、人力资源部、项目公司、发展部等；

2)“业务部门”之“接收部门”(列)：如规划院、安监部、商管总部、商管公司、

总部成本部、人力资源部、项目公司、发展部等；

3)“责任人”之“责任部门”(列)：发起部门的部门领导，如项目公司总经理等；

4)“责任人”之“分管领导”(列)：发起部门的集团领导，如果分管百货副总裁

等。

3、基本数据：摘牌日、交地日、试营业日、开业日。

4、试营业日：

咨询人士学习成长与交流平台大商业：不是指每个项目有真正的试营业阶段，而我们是为了控制：要求在开业前天全面达到开业条件（这开业条件是指，不仅通过当地的消防部门、质监部门等验收，并经集团安监部验收通过准许开业后，方可确定开业日），为便于描述，我们称达到开业条件这个时点为试营业日。这样就预留出天的时间，给商管、各商家营造充分的开业氛围。

酒店：、个版本，试营业前天精装修基本上完成（酒店管理公司开始初验、整改、移交及除味工作），开业前天达到试营业条件；、个版本，开业前天精装修完成并达到试营业条件（酒店管理公司初验、整改、移交及除味工作），为酒店的开业营造良好入住环境。