免费-PHP+MYSQL人才招聘管理系统(正文)

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XX理工大学

毕业论文(设计)

学院:

专业:年级:

题目: PHP+MYSQL人才招聘管理系统设计学生XX:学号:

指导教师XX:职称:

年月日

XX理工大学本科毕业论文(设计)原创性声明

本人X重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名:

年月日

注:本页放在学位论文封面后,目录前面

PHP+MYSQL人才招聘管理系统设计

XX:专业班级:信息工程:指导老师:

摘要

随着Internet在中国的迅速发展,人们日常生活中越来越多地使用这项新的技术来为自己的工作和学习服务.由于WEB页面能把文本、图像、声音、动画、视像等多种媒体信息集于一体,不但使信息的显示更加生动,而且使信息的浏览更为方便,同时WEB页能实现网上交易平台、客户信息反馈方便了企业与客户之间信息交流,因此许多企业纷纷建设以增强企业知名度.主要用PHP+MYSQL架设用户登陆以及客户信息反馈,使客户信息第一时间反馈给企业,拉近企业与客户之间的距离。本篇论文是对我设计的的一点论述,主要论述了人力招聘管理建设规划的主体思想、利用PHP+MYSQL数据库实现用户登录和信息反馈,以及在设计过程中所遇到的要点、难点等。随着现代信息技术的飞速发展,信息管理水平已成为衡量国家综合实力的重要标志。

大中型企业建成一个完整统一、先进、高效的基于hitemet的招聘管理信息系统,不仅可以减少工作人员工作量,而且还可以更快、更准、更正确地处理和利用就业信息提高企业的工作效率,与此同时也可以很好展示企业特色方便求职者查找相关信息,具有良好的实用性。

采用Apache作为Web服务器、PHP作为程序开发语言、MySQL为关系数据库,开发了使用方便的人才招聘管理系统,方便用户快速、准确的了解学生就业信息。本文重点论述了该信息系统的设计开发过程,包括系统研究背景及意义,系统开发环境与技术,系统的分析与设计,数据库设计,系统的详细设计及开发,以及系统开发的关键技术。在对整个系统详细分析的基础上,阐述了整个系统的实现过程。

系统包含五个功能模块,就业信息管理模块、求职者信息管理模块、留言板管理模块、在线咨询管理模块、企业管理模块。这五个模块分别实现了编辑发布信息,查询和添加特殊招聘信息,留言发布与回复,以及在线咨询信息以及企业添加与修改的功能。该系统基本满足了企业目前招聘人才的管理需求,可以有效的提高企业人才需求的工作效率。

关键字:人才招聘系统、PHP+MYSQL数据库、Apache

PHP + MYSQL Recruitment Management System

Abstract:With the rapid development of Internet in China, more and more people everyday use the new technology for their own work and learning services. As the WEB page can text, images, sound, animation, video and other Duozhong Media information set in one, not only display the information more vivid and more convenient browsing of information, while WEB page online trading platform to achieve customer feedback to facilitate the exchange of information between enterprises and customers, many construction panies have Web site to enhance visibility. Web site set up the main user login PHP + MYSQL and customer feedback, so that customer information the first time feedback to the enterprise, to narrow the gap between business and customers. This paper is a point I discussed the design of the site, mainly discusses the manpower recruitment management site construction plan of the main ideas, using PHP + MYSQL database to implement user login and information feedback, and experience in the design process of the main and difficult and so on. With the rapid development of modern information technology, information management has bee an important measure of overall national strength sign.

Medium-sized enterprises build a plete unified, advanced, efficient recruitment hitemet based management information system can not only reduce the workload of staff, but also faster, more accurate, more accurate handling and use of employment information to improve business efficiency At the same time can also be a good feature to facilitate job seekers to find display business related information, has good practicability.

Use Apache as a Web server, PHP as a programming language, MySQL as relational database, developed a user-friendly Recruitment Management System to facilitate users to quickly and accurate information about student employment. This paper focuses on the information system design process, including research background and significance of the system, system development environment and technology, systems analysis and design, Database design, detailed design and the development, and system development of key technologies. In a detailed analysis of the whole system based on set the whole system implementation process.

System consists of five functional modules, employment information management module, job information management module, management module message boards, online consulting management module, management module. The five modules were edited to achieve the release of information, query, and add special jobs, message release and recovery, as well as online information and business consulting to add and modify functions. The system can basically meet the business needs of the current management of recruitment, can effectively improve the efficiency of corporate human resources needs of the

Keyword:Recruitment System, PHP + MYSQL database, Apache

员工招聘、员工录用管理制度

员工招聘管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了加强人员招聘管理,规范人员招聘管理过程,保证公司合理的人才结构和人才储备,为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况,特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条 管理职责 、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条 招聘原则 、招聘应由总经理批准,公司办公室统一组织实施,且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 、必须严格按岗位聘用条件,只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 、根据定编定员的要求,坚持任人为贤、择优录取。

第二章 招聘计划 第五条 人员需求规划 、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室,办公室汇总各部门的计划,根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划,并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门,经办公室批准后,可按季度上报人员需求计划,即每季末报下一季度人员需求计划,办公室汇总各部门计划,拟订季度人员需求规划,经总经理批准后执行。 、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时,应提交临时人员需求表,报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条 人员招聘计划的内容 、需求岗位和人数; 、岗位说明,包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等; 、招聘渠道和时间; 、招聘费用预算。

人才招聘信息管理软件设计--软件综合课程设计

沈阳航空航天大学 课程设计报告 课程设计名称:软件综合课程设计 课程设计题目:人才招聘信息管理软件设计 院(系):计算机学院 专业:计算机科学与技术 班级: 学号: 姓名: 指导教师: 说明:结论(优秀、良好、中等、及格、不及格)作为相关教环节考核必要依据;格式不符合要求;数据不实,不予通过。报告和电子数据必须作为实验现象重复的关键依据。

学术诚信声明 本人声明:所呈交的报告(含电子版及数据文件)是我个人在导师指导下独立进行设计工作及取得的研究结果。尽我所知,除了文中特别加以标注或致谢中所罗列的内容以外,报告中不包含其他人己经发表或撰写过的研究结果,也不包含其它教育机构使用过的材料。与我一同工作的同学对本研究所做的任何贡献均己在报告中做了明确的说明并表示了谢意。报告资料及实验数据若有不实之处,本人愿意接受本教学环节“不及格”和“重修或重做”的评分结论并承担相关一切后果。 本人签名: 日期:年月日

沈阳航空航天大学课程设计任务书

目录 1 需求分析 ................................................................................................................ - 1 -1.1需求概述 . (1) 1.2题目分析 (2) 1.2设计思路 (2) 2 概要设计 ................................................................................................................ - 3 -2.1数据库设计E-R图 (3) 2.2数据库表结构 (4) 2.3系统功能模块 (4) 3 详细设计 ................................................................................................................ - 5 -3.1数据库表结构 .. (5) 用户账号表(UserInfo) ................................................................................... - 5 -求职人员信息表(Employee) ........................................................................... - 5 -用人单位信息表(Company) ............................................................................. - 5 -投递记录信息表(History) ............................................................................. - 6 -3.2模块设计 . (6) 3.2.1 登录模块 ................................................................................................... - 6 - 3.2.2 注册模块 ................................................................................................... - 6 - 3.2.3 基本信息模块 ........................................................................................... - 6 - 3.2.4招聘信息模块 ......................................................................................... - 6 - 3.2.5 求职信息模块 ........................................................................................... - 7 - 4 调试分析 ................................................................................................................ - 8 -4.1数据库问题 (8) 4.1.1 连接数据库问题 ....................................................................................... - 8 - 4.1.2编码格式问题 ......................................................................................... - 8 - 4.2代码问题 (9) 5 用户手册 .............................................................................................................. - 10 -5.1登录界面 .. (10) 5.2注册跳转界面 (11) 5.3求职人员注册界面 (11) 5.4用人单位注册界面................................................................................. - 12 - 5.5求职人员基本信息界面......................................................................... - 13 - 5.6招聘信息界面......................................................................................... - 14 - 5.7 用人单位基本信息界面 ....................................................................... - 15 - 5.8人才信息界面......................................................................................... - 16 -参考文献 .................................................................................................................... - 17 -附录(关键部分程序清单) .............................................................................. - 18 -

人才招聘管理制度

一、招聘 (一)招聘原则 1、学院依据定编、定岗、定员的原则,按岗位需求招聘教职工。 2、学院聘用教职工本着精简、统一、效能的原则,真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。 3、学院依据公平竞争择优录用的原则,实行全员聘用制。 (二)招聘及录用流程 应聘人员按照招聘录用流程,先填写个人登记表并交相关证件原件及复印件,人事处验证,符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试(教师需试讲),通过者,由院领导复试,进行入职前体检,院长审批后,方可录用。 招聘录用流程 二、订立合同 新进人员先至人事处办理报到手续,包括:填写“入职登记表”,交相关证明材料,签订聘用合同,领取《人事管理制度》并签字。 报到流程 三、履行合同 (一)试用期

试用期将依据《劳动合同法》规定,最长不超过六个月。试用期的具体事宜按下列规定执行: 1、学校教职工签订三年期限的劳动合同,试用期间为六个月。 2、试用期内不符合录用条件的教职工,学院可提前与其终止劳动合同,不支付经济补偿; 3、试用期满后,符合录用条件的,学院将书面通知本人,予以转正;不符合录用条件的,解除合同; 4、试用期内教职工提出解除合同的,应提前三天书面通知学院; 5、试用期工资按学院同岗位工资的80%执行,并为教职工办理社会保险和福利。 (二)转正流程 教职工试用期满后,由本人提出转正申请并附书面工作总结,然后部门负责人对其试用期的工作表现作出评估,并填写“转正审批表”,在试用期结束后一周内交人事处,人事处提出建议,最后院长审批。 转正流程 (三)业绩评估 每学年初,各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划,并与教职工沟通协商达成一致。由教职工制定具体的月工作计划,学院将根据部门和岗位职责的不同,进行相应的学期考核和年度考核。对业绩突出的教职工,学院给予奖励。 (四)职位变动 1、学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则: (1)既满足学院业务发展的需要,又能有效地发挥教职工作用; (2)通过交叉岗位的变动,培养教职工的综合能力; (3)为教职工提供职业发展机会。 2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程,按调动后的职位调整薪酬。 3、空缺职位优先从学院内部选拔。 4、人事调配流程

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取; 2.能力与岗位要求匹配; 3.内部调配与外部招聘相结合; 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经董事局主席批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象; 2.受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作; 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门(分公司)提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,行政人事部需与有关部门充分沟通: 1.目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源; 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用; 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升; 4.可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后,行政人事部必须制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 (一)选择招聘渠道 1.内部招聘: 1)行政人事部与各部门沟通,确定是否从内部调派; 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。

毕业设计--招聘管理系统

毕业设计[论文] 题目: 系别: 专业: 姓名: 学号: 指导教师: 河南城建学院 年月日

招聘管理系统 摘要 21世纪,高新技术的超速发展和全球化的市场经济导致企业之间的竞争空前激烈,这种竞争归根结底是人才的竞争,谁能有效地管理和招聘到人才,谁就能掌握知识经济时代的生产力。 本文基于Web的招聘资源管理系统的实现和管理进行了研究。首先阐述了人才招聘管理的重要地位、基本思想、发展趋势、新时期的一些主要特点等理论知识,分析了建立了基于Web的人才招聘资源管理系统的必要性和可行性,然后对人才招聘系统进行了需求分析和系统设计,探讨了人才招聘资源管理系统的开发方法和实现技术。 论文给出了基于Web的招聘管理系统开发实例。该实例实现了招聘管理的一些主要功能。主要包括招聘管理、招聘简历和测试、权限管理等模块。不仅能代替日常招聘管理中一些的繁琐的工作,而且能充分利用Internet/Intranet快速地收集和发布信息,给基于Web的人才招聘管理系统的开发提供了一个好的思路。 关键词:Web,人才招聘管理系统

Abstract In the 21st century,new and advanced technology develop over the speed limit and market economy is globalizing, which cause the competition among enterprises unprecedentedly fierce,the competition is the talents’one after all,who c an manage and develop the human resources effectively,who can grasp the productivity of the knowledge driven economical aera. The paper studies the realization of Web-based HRMS.Firstly explains some theory knowledge on HRM,such as its concept,development course,main role,some main characteristics of new period,and the influence that some new technologies such as Internet/Intranet bring to HRMS.And carries on demand analysis and system designs on HRMS.Probes into the development approach and realizing technology of the HTMS. The paper provides the Web-based recruitment administrative system instance,it realize some main functions of recruiting management module.Mainly include applying recruiting management posts,pool of management,management candidates curriculum vitae ,etc.It not only can replace some daily recruit management tedious jobs but also can fully utilize Internet/Intranet to collect and issue information fast.The instance gives a good way to develop Web-Based HRMS. Key Words:Web,Human Resource Management

人员招聘及甄选管理制度

人员招募及甄选管理制度 一、管理范围 1、本制度所指“人员招募”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的市场化招 聘。“人员甄选”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的程序化考核及辨别。 2、本制度所指“管理”是指人力资源招募及甄选所应循的原则、渠道、操作标准和 程序。 二、招募管理 (一)招聘原则 1、公平招聘、公平竞争; 2、量德为本,量才为用; 3、以需定用,以岗定编; 4、双向选择,开发发展。 (二)招募渠道 1、通过当地各片区及其它外地人力资源市场进行现场人力收集储备; 2、通过各人力资源市场人才数据库查询; 3、通过媒体广告进行招聘时收集储备; 4、通过猎头公司进行收集储备; 5、通过各类高校进行人力咨询与储备; 6、通过人才网站进行分类收集储备; 7、内部员工推荐或其他人员引荐。 (三)内部推荐管理 1、内部推荐对象 (1)凡能胜任岗位要求的外部人才,公司均鼓励内部员工推荐,但曾被公司录用过的人员不 在此列。 (2)人事工作人员不得享受推荐奖励的政策。 2、内部推荐原则 诚信的原则:推荐人应提供真实、准确的信息资料。 回避的原则:推荐时应考虑相关工作回避的需要 公正的原则:推荐人不应干涉、影响录用过程的公开、公平、公正。 3、内部推荐奖励标准及条件

(1) 被推荐人通过公司相应面试,合格后进入试用期。为奖励推荐人对公司的 贡献,特奖励100.00元奖励金,并进行通报。 (2) 被推荐人试用期满合格并转正,推荐人再获追加奖励金100.00元。 (3) 推荐人推荐成功人选(通过试用期,并经考核合格转正)累计达到5人, 按公司奖惩制度进行记功一次。 ●公司可根据具体情况调整奖励标准,具体以行政人事部公示为准。未做公示的依上述标准执行。 (四)内部推荐流程 合格 合格 行政人事部发布内部招聘信息 内部员工联系、举荐被推荐人 面试 被推荐人试用,推荐人受奖励 试用期结束,并进行 被推荐人转正,推荐人受追加奖励 不合格 不合格 人事备案 淘汰或储备

建立企业完善的招聘体系

建立企业完善的招聘体系 安德鲁?卡耐基曾说过:“带走我员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我工厂,把我员工留下,不久后我们还会有个更好工厂。” 也有人曾这样问过比尔?盖茨:“比尔?盖茨先生,你如果离开微软,能再搞一个同样微软吗?”盖茨回答说:“可以,如果让我现在带走1 00个人。” 由此我们可以看出,企业真正发展之源,其实是人才;企业之间竞争,说到底也就是人力资源竞争。“人才就是一切,有人才就是赢家”。(杰克?韦尔奇语)所以无论是优秀管理人才还是专业技术人才,纷纷成为各个企业竞相争取目标。 作为企业人力资源部门招聘主管,最为头痛事也许就是如何才能及时招聘到各用人单位所需要人才;而当人才进入公司以后,为什么却又总是做不了多久就纷纷地走人,问题到底出在了哪里?人才招不到,留不住,用人部门埋怨,老板责备,这一肚子苦水只能默默往肚里咽。 其实,企业里招聘主管们每天为了招聘疲于奔波时,却很少有时间来静下心想一想问题症结所在,而企业招不到人或是留不住人,却往往与其企业整个招聘系统不够健全有很大关系。当企业形成了完善人才供给系统,建立了属于自身人力资源网络,相应来说,人才需求供给也就变得并不那么困难了。因此在这里,本人想简单谈一谈企业人力资源管理系统中招聘环节,希望可以对那些依然每天忙碌招聘主管可以有些许帮助。 一般在企业里,用人需求往往是用人单位提交到人力资源部门,报经公司相关领导审批后,方才由人力资源部门开始进行招聘。因为往往用人单位提出这样需求都在人员急缺情况下才开始申报,所以,招聘效果通常都并不是十分理想。而从另一个角度来看,人力资源部门在人才供给方面职责,也并不只是单单人才招聘,更为重要和关键其实是思考如何做好企业人力资源规划。 提到人力资源规划,多数HR管理者并不陌生,那到底什么是人力资源规划呢?人力资源规划,即是通过对企业当前及将来一定时期内人力资源状况分析,结合企业在这段时期内发展战略,通过人员岗位调配、招

人才招聘系统软件设计说明书

. 人软 才件 招设 聘计 系说 统明 书

1 引言 (3) 1.1 编写目的 (3) 1.2 背景及意义 (4) 2 系统总体设计分析 (5) 2.1 开发环境 (5) 2.2 需求概述 (5)

2.3 系统功能模块图 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.4 系统主要功能及实现 (7) 2.5 程序流程图 (8) 3 各模块软件设计与实现 (10) 3.1用户注册登录模块 (12) 3.1.1 个人用户注册 (12) 3.1.2 企业会员注册 (15) 3.2 求职系统模块 (16) 3.3 招聘系统模块 (17) 3.4 新闻发布模块 (17) 1 引言 1.1 编写目的 本文档介绍的软件是基于C#技术的人才招聘管理系统软件,文档的编写主要是从原理上分析这套软件的实现流程与方法,并对软件的使用做了简要的介绍。采用Apache作为Web服务器、PHP作为程序开发语言、MySQL为关系数据库,开发使用方便的人才招聘管理系统,方便用户快速、准确的了解学生就业信息。本文重点论述了该信息系统的设计开发过程,包括系统研究背景及意义,

系统开发环境与技术。在对整个系统详细分析的基础上,阐述了整个系统的实现过程。 1.2 背景及意义 各项现代信息技术的发展,推动了人类社会从工业时代阔步迈向信息时代,人们越来越重视信息技术对传统产业的改造以及对信息资源的开发和利用,信息管理水平已成为衡量国家综合实力的重要标志。信息技术使知识和信息成为国民经济的重要战略资源。信息技术,尤其是微计算机革命和数字化革命使信息资源计算机化,把杂乱无章的信息变成有序、有用、有经济价值的信息,人们可以以任何方式进行加工处理,以任何方式按用户的要求进行检索和利用,并可以在任何时间、任何地点获取自己所需要的任何信息,真正意义上和使用价值上把信息变成资源,进而成了现代国民经济的主要经济资源。 20世纪90年代以来,互联网在世界范围内迅速普及。人们就意识到这种新兴的信息技术将会给人们的生活,学习带来极大的影响。网络信息的可靠性成为人们关注的主要问题。因此,结合实际应用,开发稳定可靠的管理信息系统迫在眉睫。在人才系统管理中,就业信息的管理是一个较为重要的部分,一个好的人才管理信息系统,可以减少工作人员的工作任务,提高企业的质量。目前,人才招聘信息处理是各个大中型企业十分重要的一项窗口性工作,随时有大量的数据需要及时处理,招聘工作影响较广,关系着企业的前途,而招聘服务的质量也直接影响着社会对于企业的直观感觉,网上招聘录用工作的实现推动了人才信息处理的规范化进程。

公司人事招聘管理制度

招聘管理制度一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 (一)公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。 (二)对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 (一)内部招聘 1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2.内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。

(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。 3.内部招聘流程 (1)内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。 (2)内部报名 所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 (二)外部招聘 1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 2.外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 3.外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下: (1)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (2)媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或通过人才招聘会招聘。

基于WEB人才招聘管理信息系统的设计与实现

1 引言 1、1 研究背景 在当今社会的进步与高科技技术迅猛发展的情况下,知识正在逐步走向主导地位,市场上的竞争大多数就是个人才能的竞争。从而,找到一个合适的人才,就是企业能够立足于市场之上并且能够不断与同行企业竞争的一项关键性的任务。同时,当今市场环境变化非常之快,导致市场的需求也在不断地变化,那么相应的对人才的需求也在不断的变化。怎样快速适应这种变化,提高人才招聘的效率,对企业所需求的人才进行快速定位,也就自然而然成为企业需要考虑的重要因素。 不管就是企业的招聘部门,还就是中介跨地域提供信息进行介绍,亦或就是中介对外的人力资源输出等。在近年来的服务行业中,被服务者即广大用户也应有这方面的需求才行,这样才能达到本系所存在的价值体现。作为中介的另一个服务对象。即供方,也就就是求职者,也关注能否迅速获得职位信息以及所要求的条件等。所有的这一切,都展现出了对本系统开发与设计的需求。在当今这个信息时代也只能通过该类型的系统才能实现对人才的合理并且快速的招聘[1]。 1、2 研究意义 高校毕业生的就业市场,可以分为有形与无形两种市场。有形市场主要的表现形式就是定时定点的举办毕业生招聘会,即在一个开放的时间段内,将用人单位与毕业生组织起来在一个固定的场所进行的就业招聘与谈话活动。无形市场的表现形式则就是通过电话、邮件、报刊、网络等现代化的通讯工具以及传播手段而完成的供方与需求方的联系、沟通、甚至签合同的过程,其中最主要的就就是毕业生就业网。 近年来高校招生的扩大,毕业生数量的激增,其就业所涉及的工作层面与社会影响逐步加大,想要推动就业形式,就不能局限于有形市场所具有的规模,而就是要从长远的发展方向去瞧无形市场的高效率、便捷的优点,它会逐步成为毕业生就业市场发展的主流方向。由于“人才招聘管理信息系统”就是一个存在于无形市场的网站,在如今信息网络化的时代,只要存在网络,即能连入Internet,就可以进入无形市场的人才招聘网站。这就给了用人单位与毕业生可以随时随地进

人事招聘管理制度

招聘管理制度 一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 (一)公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。 (二)对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 (一)内部招聘 1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2.内部招聘形式

在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。 (1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。 3.内部招聘流程 (1)内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。 (2)内部报名 所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 (二)外部招聘 1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 2.外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。3.外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下: (1)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

人才招聘系统方案

工作易人才网站系统 本系统基于Win32平台,采用https://www.360docs.net/doc/a2187393.html,开发;数据库采用Ms SQL Server,并全面兼容2000/2005/2008解决数据处理,可快速进行大批量数据处理;采用FMS2.0技术解决在线视频面试和录制。同时人性化系统设计和管理方便的后台系统,要让不具备网络知识的人员轻松地操作管理,而且可以节约后台管理所需的人力资源。 运行环境:WIN2003 +(IIS6.0)+ Mircosoft .Net Framework 2.0/3.5/4.0 + MsSQL Server 系统结构和模块 一、网站首页 会员登录、职位搜索、推荐企业(文字)、推荐企业(LOGO)、近期招聘会信息、新增简历、最新职位、最新院校等板块。也可根据需要来增设其他板块或重要提示信息。 二、个人服务 个人服务模块主要为个人会员提供创建求职简历、搜索职位和投递简历等求职服务。 1.管理中心:主要为个人会员提供帐号信息、服务申请(高级人才和自荐人才)等操作功能。 2.找工作:个人会员可以使用网站提供的快速搜索、分类搜索、高级搜索、搜索器和职位订 阅等操作功能来搜索和订阅职位。 3.投简历:个人会员可以在该模块内创建简历,同时可根据自己求职需要设置简历各项属性, 如简历模板、公开设置等;同时可以查看企业发送来的面试邀请信息。 4.急聘专区:显示最新企业紧急招聘职位信息。 5.兼职信息:显示企业发布的最新兼职招聘信息,对需要兼职工作的求职者很实用。 6.职场资讯:网站管理员发布的关于简历指导、面试技巧等个人感兴趣的话题和文章。 三、企业服务 企业服务模块主要为企业会员提供企业展示,发布招聘职位、搜索和订阅简历等网络招聘服务。 1.招聘中心:招聘中心是企业服务的核心部分,在该模块企业可以维护企业信息(包括企业 基本信息、企业简介、网站链接等)和帐号信息、发布和管理职位、邀请求职者面试等操 作。

人才招聘管理制度

一、招聘 ______________________ (一) 招聘原则 1学院依据定编、定岗、定员的原则,按岗位需求招聘教职工。 2学院聘用教职工本着精简、统一、效能的原则,真正做到按需录用、量 才录用、任人唯贤。 3、学院依据公平竞争择优录用的原则,实行全员聘用制。 (二) 招聘及录用流程 应聘人员按照招聘录用流程,先填写个人登记表并交相关证件原件及复印 件,人事处验证,符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试 (教师需试 讲),通过者,由院领导复试,进行入职前体检,院长审批后,方可录用。 招聘录用流程 二、订立合同 新进人员先至人事处办理报到手续,包括:填写“入职登记表”,交相关证 明材料,签订聘用合同,领取《人事管理制度》并签字。 报到流程 人事处通知录用 爛到 填表并附相关 证明材料 所在部门报到 〕、履行合同 (一)试用期 壇写个人登记表 交相关证件廩件艮复 印件 人事处 验证 韶门领 导初试 ―> 院领导复试 ―体检 院长审批 -------- 录用 人事处 验证

试用期将依据《劳动合同法》规定,最长不超过六个月。试用期的具体事宜按下列规定执行: 1学校教职工签订三年期限的劳动合同,试用期间为六个月。 2试用期内不符合录用条件的教职工,学院可提前与其终止劳动合同,不支付经济补偿; 3、试用期满后,符合录用条件的,学院将书面通知本人,予以转正;不符合录用条件的, 解除合同; 4、试用期内教职工提出解除合同的,应提前三天书面通知学院; 5、试用期工资按学院同岗位工资的80%执行,并为教职工办理社会保险和福 (二)转正流程 教职工试用期满后,由本人提出转正申请并附书面工作总结,然后部门负责 人对其试用期的工作表现作出评估,并填写“转正审批表”,在试用期结束后一周内交人事处, 人事处提出建议,最后院长审批。 转正流程 (三)业绩评估 每学年初,各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划,并与教职工沟通 协商达成一致。由教职工制定具体的月工作计划,学院将根据部门和岗位职责的不同,进行相应 的学期考核和年度考核。对业绩突出的教职工,学院给予奖励。 (四)职位变动 1学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则: (1)既满足学院业务发展的需要,又能有效地发挥教职工作用; (2)通过交叉岗位的变动,培养教职工的综合能力; (3)为教职工提供职业发展机会。 2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程,按调动后的职位调整薪酬。 3、空缺职位优先从学院内部选拔。 4、人事调配流程

基于WEB人才招聘管理信息系统的设计与实现

1 引言 1.1 研究背景 在当今社会的进步和高科技技术迅猛发展的情况下,知识正在逐步走向主导地位,市场上的竞争大多数是个人才能的竞争。从而,找到一个合适的人才,是企业能够立足于市场之上并且能够不断与同行企业竞争的一项关键性的任务。同时,当今市场环境变化非常之快,导致市场的需求也在不断地变化,那么相应的对人才的需求也在不断的变化。怎样快速适应这种变化,提高人才招聘的效率,对企业所需求的人才进行快速定位,也就自然而然成为企业需要考虑的重要因素。 不管是企业的招聘部门,还是中介跨地域提供信息进行介绍,亦或是中介对外的人力资源输出等。在近年来的服务行业中,被服务者即广大用户也应有这方面的需求才行,这样才能达到本系所存在的价值体现。作为中介的另一个服务对象。即供方,也就是求职者,也关注能否迅速获得职位信息以及所要求的条件等。所有的这一切,都展现出了对本系统开发与设计的需求。在当今这个信息时代也只能通过该类型的系统才能实现对人才的合理并且快速的招聘[1]。 1.2 研究意义 高校毕业生的就业市场,可以分为有形和无形两种市场。有形市场主要的表现形式是定时定点的举办毕业生招聘会,即在一个开放的时间段内,将用人单位和毕业生组织起来在一个固定的场所进行的就业招聘和谈话活动。无形市场的表现形式则是通过电话、邮件、报刊、网络等现代化的通讯工具以及传播手段而完成的供方与需求方的联系、沟通、甚至签合同的过程,其中最主要的就是毕业生就业网。 近年来高校招生的扩大,毕业生数量的激增,其就业所涉及的工作层面和社会影响逐步加大,想要推动就业形式,就不能局限于有形市场所具有的规模,而是要从长远的发展方向去看无形市场的高效率、便捷的优点,它会逐步成为毕业生就业市场发展的主流方向。由于“人才招聘管理信息系统”是一个存在于无形

人事聘用管理制度

第一节人员招聘 第一条目的 为规员工的招聘、甄选、录用工作,逐步提高员工整体素质,满足企业对人才的需求,支持企业健康、稳定、持续地发展,特制定本制度。 第二条原则 人员聘用应遵循“用人唯贤、德才兼备”、“因事设岗,因岗增员”的原则 第三条招聘原由 (一)缺员补充:因员工异动,按现编制需要予以补充; (二)突发的人员需求:因不可预测的业务、工作变化,急需人员; (三)扩大编制:因事业发展壮大,需扩大现有的人员规模及编制; (四)储备人才:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才。 第四条招聘计划 (一)每年一月份(12月),由公司人力资源部根据下一年年度工作计划和公司的情况编制《年度招聘计划》(SXFS/HR02-01),由公司负责人审批后予以实施。 (二)各部门计划招聘时,由部门负责人填写《人员招聘申请表》(SXFS/HR02-02)提出书面申请,说明用工原因、岗位、职责、任职条件、需到岗时间等,交所属公司人力资源部门。列入年度招聘计划的招聘,人力资源部门可直接招聘;属于计划外的招聘,需要按照有关权限办理审批手续后,方可招聘。 (三)临时缺编人员,公司可根据实际需要安排招聘。 第五条招聘渠道 (一)部选聘 1.招聘应首先在公司部进行选聘,审定公司部是否有合适和富裕的人员。部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排,必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。 2.员工可以自行申请填写《部申请表》(SXFS/HR02-03)、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整。人力资源部对选定的员工进行考察,并协调好相关部门之间的关系。 (二)外部招聘 1.外部招聘可以通过报纸、网络、人才交流会、毕业生洽谈会、职业介绍所、猎

人才招聘管理办法

人才招聘管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善公司人才招聘管理机制,促进人力资源合理配置,根据《公司关于规范人才招聘管理的指导意见》文件精神,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条本办法所称人才招聘,是指各类型人才通过公开招聘的形式,经双向选择、择优聘用,实现人才引进并与公司建立合法劳动关系的过程。 第三条人才招聘应当遵循有利于公司人力资源合理配置和开发使用,满足公司用人自主权、员工择业(岗)自主权的原则;人才招聘相关的行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”和“竞争、择优、规范”的原则。 第二章职责分工 第四条人力资源部负责制定公司人力资源规划,在集团公司人力资源主管部门指导下负责公司人才招聘计划的编制及招聘工作的组织实施。 第五条公司人才招聘工作委托人力资源开发服务中心,或集团公司授权的其他具备人力资源服务许可资质的服务机构(简称“其他代理机构”,下同)组织开展;公司纪检监察组织负责对人才招聘全过程进行监督。 - 1 -

第三章人才招聘的途径 第六条根据不同的人才招聘途径,人才招聘分为:面向高等院校应届毕业生招聘、面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘。 第七条面向高等院校应届毕业生招聘。当公司因人力资源管理需要,计划对相关岗位进行人才储备时,可采用面向高等院校应届毕业生招聘方式。面向高等院校应届毕业生招聘,公司应根据集团公司人力资源主管部门制定的相应实施方案,并会其一同组织实施。 第八条面向集团公司内部招聘。当相关岗位所需人才在公司内部无法满足时,可采用面向集团公司内部在册员工招聘的方式。 第九条面向社会成熟人才招聘。当公司相关岗位急需人才补充,或所需人才为集团公司内部紧缺或没有储备时,也可采用面向社会进行成熟人才招聘的方式。 第四章人才招聘的流程 第十条人才招聘的流程主要包括:制定招聘计划、发布招聘简章、报名应聘及资格审核、专业测评、组织考察、确定拟录用人员、体检及签订劳动合同等流程。 第十一条制定招聘计划。人力资源部应根据公司的经营发展需要和人力资源规划制定招聘计划。招聘计划应履行公司的相 - 2 -

国内知名管理咨询公司招聘管理系统课程

企业组织系统之 招聘管理系统(示例) 一、招聘管理制度 二、各岗位招聘测评程序 三、结构化面试标准 四、面试题库

招聘管理制度 拟稿部门:董事会 年月

目录 第一章总则 (2) 第二章招聘组织管理 (3) 第三章招聘计划 (4) 第四章人员招募 (6) 第五章人员选拔 (9) 第六章人员录用 (11) 第七章人才特区 (12) 第八章招聘工作评估 (13) 第九章附则 (14) 附件一招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 (15) 附件二招聘流程 (16) 附件三品行考核指标 附件四面试标准表 附件五应聘申请表 附件六临时招聘申请表 附件七试用员工转正审批表 (22)

第一章总则 第一条目的 随着市场环境快速变换,为满足××××公司持续快速发展对各类人才的需要,进一步规员工招聘管理流程,健全人才选用机制,特制定本办法。 第二条××××公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求: 1.缺员的补充; 2.突发的人员需求; 3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备; 4.××××公司管理阶层需要扩充时; 5.××××公司组织变革所带来的对新型人才需要; 6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力,而必须从外部导入高层次管理人 才、策划和营销等方面专家的需求 第三条原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先后外的原则。 第四条归口管理 招聘工作由××××公司人力资源部归口管理 第五条适用围 本办法适用于公司总部人员招聘管理以及分、子公司部门经理以上人员招聘,各分、子公司其他人员招聘可参照本办法。 财务人员的招聘由董事会委托人力资源部进行组织,但决策权归董事会成员。

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