项目经理培训方案

广东珠江投资有限公司

项目经理培训方案(地产板块)

一、现状分析及需求

1、缺乏项目经营规划的创新能力；

2、缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高；

3、责任心有待进一步加强；

4、公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流，拓展视野；

5、综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够；

6、对宏观控制与微观调整的掌握不够充分；

7、需要加强有针对性的业务培训，以及综合管理能力的培训。

二、培训人员的确定

培训人员分类：1、现职项目经理2、项目经理储备人才

1、项目经理储备人员需具备以下条件：

1）确定受训人员前需由行政人事部门对其进行面试，以确定其是否具有接受培训的相关素质、发展潜力、责任心以及对公司的忠诚度等。

2）良好的工作业绩与人际关系，具备较强的学习能力以及综合管理能力。

3）具有本科及以上学历；

4）三年及以上房地产项目内从业经验，具有独立操作项目内某一部分工作的经验（销售、工程、建筑设计等）；

5）在本集团内工作满一年；

6）高级主管及以上级别员工；

7）以选拔项目内人员（销售、工程、建筑师）为主，其余以推荐、自荐为主；

8)从北京地区公司挑选大概8-10人，从广州地区公司挑选大概10-15人。

2、内部培训师的确定

培训师主要从地区公司副总及以上级别员工、现任项目经理、以及其他相关人员内部筛选。建立TTT培训体系（Train the trainer-培训“培训师”培训）：邀请知名的培训师对公司内部相关人员进行有关培训的培训，之后考核确定具有内部培训资格的人员，为公司建立内部培训师梯队；

三、培训方式

1、外部培训：

1)PMP课程培训：由广州、北京地区公司自行联系知名的PMP培训机构，培训

课程参照如下：

课程设置

2)进行相关的管理技巧、压力管理及改善个人生产力、电脑及网络应用技能、人

际关系的改善、谈判及仲裁技巧等方面的综合培训；

3)有针对性的加强对外交流，可参加一些相关论坛、沙龙，每年定期组织参观业内有名气的楼盘等，以开阔受训人员的视野。

2、内部培训：

课程参照如下：

3、项目实习

完成以上培训后，项目经理储备人员需分派至项目进行实习。项目经理储备人员可在现有项目经理的带领下展开实习。

集团负责组织各地区公司定期召开视频交流会议，将各自的项目经理培训情况以及经验分享。西安、深圳地区公司由于公司目前的规模以及经营状况等原因的限制，暂时仅对相关人员进行内部培训。

四、培训经费

1、外部培训相关预算由地区公司作为单独项目报房地产管理中心审批，不含在年度已批复的培训费用预算内

2、内部培训相关预算在年度已批复的培训费用预算内列支。

五、培训考核

1、所有受训人员需与公司签订相关培训协议；

2、考核贯穿于培训的整个过程，考核需公正、严明、透明；；

3、让受训者建立强烈的竞争意识，不仅对受训者进行考核，对培训师以及组织协调者均要进行考核。

4、考核方式：出勤率、考试成绩、全方位评价（比如培训师，被其他培训师评价，被受训者评价，被组织者评价）、结业报告、结业答辩等。

5、淘汰的同时，选拔新的人员（受训者、培训师以及组织者等）进入相关流程；

6、平时考核成绩直接与其绩效考核成绩挂钩，培训期间的培训考核分数比例占当月绩效考核分数的50％。

7、最终考核采取结业论文、结业答辩相结合的方式，由集团、地区公司副总及以上级别领导担当评委参与答辩会。

8、对于未通过考核的现有项目经理，对其进行调岗或给予三个月的观察期。

9、对通过考核的项目经理储备人员，作为项目经理的正式储备人员，在现有岗位继续工作的同时，考虑分派到新项目担任第一负责人。

六、培训步骤

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