钢铁企业职工事迹

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钢铁企业职工事迹

超越自我

----记某企业职工aaa的事迹

如果说是学习让aaa改变了命运，那么勇于进取的拼搏精神则让他实现了人生的又一个转折点。去年年底，某车间改制合并之后，百废待兴，在新的领导班子最困难的时刻，aaa毛遂自荐出任熔化工段工段长。得到的只是一个小小“芝麻官”，肩起的却是一个沉重的“担子”。

用事实说话----不服不行

aaa的到来有人不服气，也有人一心想看看笑话。

搞熔化靠的就是炉子。一个礼拜两次漏炉，炉子平均寿命还不到半个月，车间生产陷入“无米之炊”的境地，车间领导着急，aaa接手后更着急。在分析炉子问题时，aaa认为漏炉完全是责任心不强造成的。

“你能耐，你来试试，看你打的炉子能用多长时间”。有人不服气。“试试就试试，我就不信这个邪”。aaa非常自信。原来打炉子都是十几人一哄而上，aaa则不然，他只带了5、6个人，从拆炉、清炉、铺炉、埋设报警线，一直到烘炉，都是亲自动手，环环把关。打好炉衬是筑炉的关键，任何杂质都有可能造成炉衬形成气孔和砂眼，给炉子运行带来隐患，导致漏炉。“先摇后振”是他在试制时积累的

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成功经验，这些做法似乎令人不屑一顾。但aaa心里明白，无论是小炉子还是大炉子，道理都是一样的，只要认真去做，没有做不好的。从白班一直干到晚班，aaa没有离开过炉台。正是初春时节，夜晚寒气袭人，aaa披件棉大衣就守在炉台上，察看烘炉情况，直到投入生产，化出第一炉铁水。

炉子打了一台又一台，每次都是亲自上阵，严格把关。按照他的要求打出来的炉子运行良好，平均炉龄都达到了两个月以上，既使在炉子长期超负荷使用的情况下，一年来也没有一台炉子发生漏炉事故。不仅保障了车间高效生产，同时，每年所节省的筑炉费用高达50多万元。不仅筑炉技术过硬，在遇到一些技术难题时也敢做敢为，今年3月的一个凌晨，3#炉出现报警，尽管生产任务非常繁重,但是为了保障安全生产，技术人员和车间领导还是决定停炉，aaa经过反复观察建议采取炉底热补措施，先保证车间生产。方案实施之后，炉子运行状况稳定，而且又运行了一个多月，从而缓解了生产的压力。

严格执行工艺----不折不扣

如果说熔炼工不懂生铁牌号，不会配料调成份，那是天大的笑话。仅仅是业务技术能力差也情有可原，如果失去了学习上的进取心工作上的责任心，还总是自以为是的话，那么其结果是可想而知的。“不增强责任心就不可能扭转这种局面，干好事必须先管好人”。这是车间主任在开展“四个整顿”时提出的要求。“其实大部分大炉工都特别能吃苦，只是缺乏有效的管理。”aaa如是说。抓管理没有制度不行，抓技术没有标准也不行。时值新春佳节，全厂都放假，aaa

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 将老婆孩子打发回了娘家，自己一门心思的开始制定各种管理制度，考核标准，并把多年来积累的经验，编制出了大炉工筑炉、烘炉、使用保养规范，以及配料、熔炼、检测、出炉、浇注操作标准，并在工作中认真贯彻执行。在他的带领下，熔炼工段从现场整理整顿入手，进行了全面的彻底改善，按照工艺规范和定置管理要求完善了各种标志标识，严格按工艺作业指导书对熔炼炉料进行配比、称量和检测，组织岗位技术培训和现场指导。通过推行严格的管理，实施重奖重罚的考核制度，并严肃处理了一名责任心不强的大炉工和一名劳动纪律松懈的控制员，熔炼工段发生了显著的变化，劳动纪律、工艺纪律、责任心都有所增强，同时在业务技能上也有了较大提高，在今年9月份全厂熔炼工技能竞赛中荣获团体总分第一名，同时夺得个人竞赛前两名桂冠。

严格质量控制，降低废损是车间重中之重，不控制住材质废品，就不会有出路。经过认真分析，他发现，出现材质废品的主要原因在于操作过程中的随意性。发现问题往往比解决问题更重要，一旦找到了突破口，很多问题都会迎刃而解。首先是在配料上随意性大，各种材质的回炉料混放混加，添加合金凭经验，铁水出炉无检测。除此之外，在铁水出炉时孕育剂都是直接倒在过渡包里，铸件材质无法保证，因此aaa强制推行缓慢随流法，累是累了些，但是却能保证铸件材质质量。有人不理解：“我们长期都是这么干的，也没有违反工艺”。对此，aaa态度坚决：“过去怎么干的我不管，从现在开始必然按我的

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要求来干”。无论采取什么方法，只要能保证铸件质量就是好方法。工作中，aaa死死盯住过程控制这个难点，每道工序，每个环节亲自把关,使材质废品率得到了有效的控制，主要铸件产品材质废品率全线下降，其中几种产品匀创造了历史最好纪录，达到了国际铸造业先进水平。6种主要生产品种每年可减少废损达636万多元。

降低生产成本----不谋不精

铸件质量的大幅提高，从很大程度上促进了生产能力的提高，确保了生产成本的稳步下降。仅凸轮轴为例，过去每月产量为5000-6000件，还经常不能完成生产任务，现在由于质量控制水平提高之后，每月生产突破了2万件;aaa勤于动手动脑，熔炼是车间降成本的大头，动能控制、原材料消耗是直接关系到车间经济指标能否完成的关键。对此aaa在用足用好低谷电的同时，对炉子的运行控制和时间衔接上也力争做到精打细算，从而减少铁水过热烧损和保温时间，不仅有助于控制铁水材质，而且也是一项控制能耗的有效措施。今年以来，生产等铁水而造成的停工损失几乎为零。过主料使用量每月500-600吨，通过改进炉料配比，多吃废钢和回炉料，现在每月只用主料100-200吨，比过去减少了70%以上，每月可降低生产成本30多万元。作为一名标兵，熔炼工种带头人，在成绩面前谦虚谨慎，在工作上精益求精是做人的准则，学习永无止境，时常挑战自我超越自我，才能不断创新。

踏实工作开拓进取

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ ***，生于1962年9月，中共党员，1981年5月调入原**厂***大队参加工作，20xx年底开始担任***公司特车一中队中队长兼支部书记至今，已有一年多的时间在一年的工作中，他做到了身先士卒，以队为家，攻坚啃硬，保证了公司的生产政令在特车一中队的顺利实施。他克服了中队在生产运作中面临的诸多难题，忠实地履行着自己的职责，和班子成员一起，带领全体职工为我公司各项政策的贯彻执行做出了努力。然而在肩负个人荣誉的同时，面对的更多的是责任，在实现个人价值的过程中，承受的更多的是压力。说到车管干部不管家，用在***身上决不为过，自从他担任中队长后，从没有一个休息日，整天围着中队转，把家里的时抛在一边，他的脑子里想的是全队49个人，42台车辆的这个大家，白天忙于中队的生产经营工作和职工教育工作，晚上对职工进行家访，消除职工的后顾之忧，确保每一个职工轻松愉快的工作。通过全中队干部职工齐心协力的努力，中队的各项工作取得了显著的成绩。利润：超额完成0.4万元;车辆出勤率计划83%，实际达到86;车辆完好率计划85%，实际达到92;安全生产达标;综合治理达标;重点工作落实率达到100%;服务质量用户满意率达到90%以上。在公司上半年安全、经营、设备、党群工作、生产组织为内容的检查考核中，特车一中队排名第一名，他本人上半年被公司评为优秀基层队长。

车辆是中队创造效益的手段，设备的完好是保障车辆出勤的前提。在他的努力下，今年中队在册的42台水泥车、压风机、和锅炉车，

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车辆的完好率1—10月份达到了98。保证了各项生产计划落到实处。没有车辆较高的出勤，就没有创造效益的源泉。年初，中队的压风机工作量不饱和，每天有3—5台车辆待派，他就从政策上激励广大职工，对自己有市场，给其它单车联系下市场的，按照劳务收入的5给联系人提成。他本人也时常和用户联系车辆配属任务。六月份以来，相继联系了西气东输管线、长呼管线、第二输油公司靖华等管线的试压任务，还联系了钻井总公司钻井泥浆搅拌工作。在长呼管线试压时，正是“非典”严峻的时候，他带队在内蒙进行管线试压，一干就是一个多月，因为部分食堂关门，他们没有好好的吃过一顿饭，餐餐只能用方便面充饥，没有睡过一个安稳觉。他就住在车上，更谈不上洗澡和其它方面的生活。这些工作的开展，几乎是台台车辆有活干，大大提高了车辆的出勤率，使车辆的出勤率达到了86，高于去年3个百分点，也为公司创外部劳务60余万元。

市场是存续企业生存和发展的基础，是他们的衣食父母，服务质量的好坏，直接影响着市场的占有份额。他在服务质量上的宗旨是：保证用户对我中队配属的车辆台台放心，天天满意。因此，该同志把提高服务质量管理当成头等大事。除了抓驾驶员正常的按时报道外，还同时定期或不定期的到用户的管理层、生产一线回访服务质量，对服务质量不好的驾驶员批评教育、讲道理等方法解决，直至用户满意。有人说：“特种车辆管理好是挣钱的家当，管不好是花钱的机器”。***深深的领悟到该话的内函。要取得较好的经营效益，只有精打细算，合理开支才能实现。他把工作重点做了放在了油料、材料和修理

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 费的控制上。

在油料管理上，他根据车辆的运行动态，跟班作业，制定了符合实际的油料标准。10个月下来，与去年相比千元油耗降低了5.2元，共计节约油料36458元。

在材料管理上，中队建立了单车用料台帐，材料发放时由他直接鉴定，在确保安全和车辆技术性能不受影响的前提下，能修则修，决不扩张浪费，按公司年初承包的千元材料消耗指标100元计算，使中队预算材料消耗为72.2万元，实际消耗60.1万元，节约12.1万元。在车辆修理上，自觉推行TPM管理，就是谁的设备谁维修，驾驶员既是设备的操作者又是设备的管理者，这种管理方法的推行，他们中队的车辆技术性能有了较大的提高。与去年同期同车数相比，节约修理费6.62万元。

安全工作是运输单位的头等大事，重中之重，也是一个车辆生产单位管理者最大的责任，在安全方面，***同志承受的压力可以说使他食不甘味，夜不安寝。为了抓好安全工作，他从“有情的管理，动情的教育，绝情的处理”的工作指导思想出发，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的安全管理，逐步在中队实现了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查。以运输车辆HSE为最基本的安全管理办法和安全监控手段，周密部署，精心组织，搞好了生产组织中的安全工作。坚持每月一次的安全分析大会制度，在会上针对各项工作重点

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和难点控制人员，他制定相应的对策，作为次月安全工作要点。坚持每周一次的全体职工安全大会，集体上安全课，增强安全讲话的效果，利用专业知识，做到结合国家及局、处安全形势和公司安全状况，在会上提出工作要求和工作中注意的方面。在每日早晨的安全讲话上，他针对每次任务的安全风险，制定切实可行的削减措施，在中队营造了良好的安全氛围，使人人都有一种“我不想违章，我不能违章，我违不起章”的思想，保证每台车辆每天的安全运转。二是根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际，他向驾驶员学习夏季操作规程;冬季来临了，又下发《冬季安全生产特别管理措施》，对冬季安全工作起到了指导作用。三是积极参加并认真落实处“安全生产周”活动、“百日安全无事故活动”、“119消防演练活动”等安排，认真组织，有计划按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的安全防险能力。四是针对特车一中队住外车辆多，管理难度大，他还在驻外片区推行了片长负责制，指定责任心强的职工担任片长，全面负责该片区的生产生活，有效解决了长期在外配属驾驶员管理不到位的问题。辛苦的付出自然会换来相应的回报，20xx年，中队在安全方面没有发生一起交通事故事故。

作为一名基层干部，他深深感到要干好工作，首先要认真学习，以马列主义，毛泽东思想为行动的指南，始终能用一个党员的标准严格要求自己，从来没有放松对自己思想上的要求，保持高度的政治敏感性和坚定的共产主义信念，坚持经常性的政治理论学习，认真学习马列主义毛泽东思想，系统学习邓小平理论，忠实实践“三个代表”和

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 深入贯彻“十六”大精神，把“三个代表”的重要思想与实际工作相结合。作为一名共产党员，时刻不忘“共产党员”这个光荣称号中所蕴含的责任和义务。同时注重学习业务知识，不断提高管理水平，以适应企业发展的需要。

他在工作中服从上级组织，服从于***公司党总支，服从于公司领导班子，在自己职权范围内认真履行工作职责，努力提高工作水平。上级和领导安排给他的工作，凡事无巨细，都能认真负责解决。作为一个基层队的领头燕，他明白“其身正不令而行”的道理，严格要求自己，要求大家做到的自己首先做到，大家不做的他坚决不做。生活中关心同志，热情帮助群众，通过努力不但在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境，也使自己成为了一名受人尊敬和喜爱的基层干部。

青春在奉献中闪光

——记xxx同志的先进事迹

xxx同志于1997年调入xx县委办工作，先后任副科级秘书、县委政研室副主任和主任，现任县委办副主任。几年来，他立足本职，无私奉献，把自己的青春融入了党的事业，在各个岗位上都取得了骄人业绩，赢得了组织和同事们的高度赞誉。他从事秘书工作的时间虽不很长，但却处处留下了闪光的足迹。他多次被授予全县秘书工作先进个人、全市办公室系统先进个人等荣誉称号，连续四年被评为国家优秀公务员。

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“干一行，就要爱一行，就要干好一行”

xxx同志是一个对工作极端负责任的人。他常说：“一个人干一行，就要爱一行，就要干好一行。”正是凭着强烈的敬业精神，才使他无论从事什么工作，都能出色地完成任务，无论分管什么工作，都能做出卓有成效的贡献。

1997年7月，他由教育部门调入县委政研室，负责调研工作。面队这一全新岗位，他自我加压，刻苦钻研业务知识，虚心向同事们学习，迅速完成了角色转换，当年就出色地完成了建整扶贫、两系棉开发、转变干部作风等多个课题的调研任务，撰写的调研报告得到了领导的高度评价。

1998年，因工作需要，办公室让他“改行”，安排他到政工组从事政工和业务指导工作。这项工作既烦琐又十分重要，他毫不犹豫地接受了。为全面提高全县秘书队伍素质，他同分管领导一起经常深入到乡镇和机关，开展广泛的调查研究。在此基础上，向县委提出了很有价值的工作建议，县委下发了《关于加强秘书工作的意见》，并出台了《秘书工作目标考核实施细则》，对秘书工作的职责和考核办法作出了明确具体的规定，加强了秘书队伍的规范化管理。当年，xx县的秘书业务指导工作在全市评比中获得第一。

他在政工组工作期间，不仅出色地完成了大量的事务性工作，而且展露出很强的写作能力，办公室又让他回到政研室，专门从事文字工作。由于他工作表现相当出色，先后被提拔为政研室副主任、主任。特别是在担任政研室主任期间，他组织带领全室干部，克服了人员少、

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 抽调任务重等多种困难，发扬吃苦耐劳、团结协作的精神，出色地完成了各种任务。他亲自参加和组织开展了启动民间投资、发展民营经济、土地资产管理、小康建设等15项课题的调研活动，形成了一批有分量的调研成果，为解决全县热点难点问题提供了切实可行的参考意见。对于综合、信息这两项重要工作，他一刻也不放松，经常给相关干部叫任务，压担子，并健全了基层信息网络，定期组织基层信息人员进行业务培训。在他的组织领导下，政研室调研工作多次被评为全市先进单位，综合信息工作在全省有位子，在全市排第一。与此同时，他还狠抓了领导报告和署名文章的起草质量，撰写的报告和文章得到了领导的充分肯定。仅XX年组织参与的报告和文章就有150余篇，其中在市级以上刊物发表的25篇。

～年4月，他担任县委办副主任后，分管督察工作。他先后组织开展了改进会纪会风、抗旱救灾等一系列重大督察活动，有力地促进了县委、县政府重要工作部署和重大决策的落实。

“作为县委办的一名干部，就要有大局观念，服从安排”

xxx同志以高度的事业心和责任感，不仅把本职开展得有声有色，而且不负重托，出色地完成了一些重大工作的抽调任务，表现出极强的大局观念。

1998年7月，“四个观念”教育全市上下全面铺开。他被抽调到县“四观”教育办公室，负责文字材料工作。白天他和其他同志一道，头顶烈日，深入到乡镇调查了解情况，掌握第一手资料，晚上不顾蚊

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叮虫咬，撰写领导讲话，赶编简报。一个月时间，他共走访调查了17个乡镇，撰写领导讲话4篇，编写简报5期。对于他的工作质量和效率，领导给予了高度评价。活动结束后，原本白皙斯文的他，变得又黑又瘦。

～年4月，按照全市统一部署，xx县组织开展了“政策法律进农家”活动。因工作需要，他被安排到xx乡xx村指导开展工作。这个村地处边远山区，群众居住分散。一进村，他就和村干部一道，翻山越岭，深入各组，挨家挨户走访座谈。当他了解到少数村民法制意识淡薄、民事纠纷较多的情况后，立即组织召开了村支委会、党员组长会、群众大会，发放了有关政策法律资料，广泛宣传政策法律。尤其是对一些重点对象，除举办法制培训班外，还组织村组干部采取“一帮一”的方式进行重点帮教。在加强思想教育的同时，他还与村组干部一起，对一些遗留问题进行了调处和解决。在一个月时间里，他与村民同吃同住同劳动，解决遗留问题7个，调处矛盾纠纷12起。通过艰苦细致的工作，村民政策法制意识大大增强，特别是完成国家税费任务的自觉性大大提高，村里2万多元税费老欠完成了80%。他细致务实的工作作风赢得了群众的一致好评。受队那天，村组干部和村民自发为他送行。

在县委办工作七年多来，他还抽调参与了抗洪救灾、农村税费改革等一系列重大工作。可以说，这些都不是他的本职工作，但他都能以大局为重，任劳任怨，～完成了各项工作任务。谈起这些，领导和同志们都交口称赞，xxx同志却说：“作为县委办的一名干部，就要有

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 大局观念，服从安排。参加县里的重点工作，我义不容辞。”

“形象比什么都重要”

受领导权威的影响，其身边的工作人员，说话、办事都有一定分量。xxx从不把这当作炫耀的资本，而把“淡泊明志，自觉维护领导和单位形象”作为信条。尽管他家境不很宽裕，但他从不打着领导的牌子和以组织的名义，为自己和亲朋牟取一己私利。他在政研室工作，经常为基层单位撰写材料，但他从未以此向他们索要钱物，对于一些人的好心谢意，他都婉言谢绝。一次，一个基层单位要向上报送紧急材料，请他帮忙撰写。他当晚就加班加点，第二天便完成了材料。事后，这个单位负责人拿着两条香烟来谢他，他坚辞不收。

他长期在政研室工作，加班加点是常有的事，一年到头基本上没有休息日，平时工作都在10个小时以上，有时为赶写材料甚至通宵达旦。过度的辛苦使他的视力急剧下降，眼镜由刚来时的300度增加到650度，但他从不叫累。他本是一个很有孝心的人，但为了工作，他放弃了太多关心家人和与家人团聚的机会。1998年，他岳母患白内障动手术，打电话叫他回去。恰逢县里召开全县经济工作会议，脱不开身，他只得寄去了800元钱，以表孝心。他父母都已年逾古稀，特别是他母亲长期身体不好。尽管离家不是很远，但他很少有机会回去探望。每当提起这些，从不轻弹的泪水总会禁不住充满眼眶，他自责为父母尽的孝心太少太少。有时亲人也抱怨，但他想，自古忠孝难两全，既然自己选择了这份事业，就意味着奉献。

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xxx同志就是这样，以他务实的作风、廉洁的品格和奉献的精神，影响和带动着周围的一班人，树立了一名优秀秘书工作者的良好形象。