设备加工制作进度表

工程名称：设备名称：制造编号：计划完成时间：

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设备工装模具开发计划进度表

乐清市五星电机科技有限公司新设备、模具、工装、开发计划进度表日期：年月日产品名称换向器规格型号300B 顾客名称计划完成日期新开发项目名称参考图纸图纸编号制作方式□内制□外制电器项目负责人完成日期机箱标准件项目负责人完成日期机械项目负责人完成日期项目负责人完成日期采购采购设计安装安装安装备料调试程序加工维护备注：备注：备注：需求明细1 电器标准件气缸类 CDJ2B/16-50(3个)/16-30(2个)； CDM2B/20-30(1个)；SDA/20-20(5个)； TN16×50-S（1个）；CXSM/15-20(1个)；滑台气缸(6个)；真空发生器(1个)；气源处理器(1个)； CDJPB10-10D(1个)/10-5D（2个）； MH22-20D(1个)。气阀类气管（Φ4、Φ6、Φ8）； Φ6三通(10个)；8转6三通(10个)； PC06-R02(30个)；PC04-R02(30个)； PC08-R02(10个)；SCF6(6个)； SCF4(12个)；SC06-M5(15个)； M12消声器(10个)；SC04-M5(15个) 电子元器件伺服电机驱动；步进电机驱动(86HS8040A4J5/42HD0401-24B)；触摸屏；基恩士PLC；24V开关电源；5V开关电源；振动调频器6(个)；继电器(6只)；继电器座(6只)；光纤放大器(8个)；光纤感应线(8条)；D-A93感应器(15条)； CS1-S(15条)；急停开关；电线(红/黄/蓝)；排线；线槽+槽盖；电池阀24V（24个）/2V025-08(2个)；汇流板12位(2条)；接近开关(4个)。 2 机箱机箱、接料盒、触摸屏支撑架、机箱支撑脚。（其它详见设计图要求） 3 机械非标件振动盘、直振、支撑架、滑到、工装、定位块、转盘、模芯、支撑柱、机台定位板（6块）、陀螺（链接分割器与转盘间用）、导轨、弹簧。（其它详见设计图要求） 4 机械标准件 6.0分割器、同步轮、同步带、缓冲器M8(12个)/M10（5个）、螺母（M6/M10）、螺栓（M3/M4/M5//M6/M8/M10）。（其它详见设计图要求）新品项目负责人意见/日期：总经理意见/日期：进度延迟说明：备注：所有参加新品开发的人员必须根据会议安排的计划日期内完成各项工作，如遇人力而无法抗拒的原因或其它客观原因导致工作推迟必须由总经理核实同意。

产品制造进度计划及保证措施

产品制造进度计划及保证措施 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

产品制造进度计划及保证措施一、产品制造进度计划表设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具体交货进度如下：二、保证施工工期的措施 1．本公司中标后，立即组织项目部和施工队伍，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施，确保在得到开工令后立即开工。 2．依据设计施工图，及时编制施工组织设计（或方案），编报材料、施工机械进场计划。 3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4．在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。 5．安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天，但需掌握各工程项目的施工节

点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合整个工期工程的总体施工计划。根据工程现状情况和施工计划安排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本工程。 6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。 7．加强与甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。 8．提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。

设备制造进度表

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！北京燕山石化公司CFB锅炉项目监测换热器设备的制造、测试等方面进度、交货状况说明 1、制造规范 1、产品制造标准 GB HX102-1993 《化工机械设备焊接标准》 HG JQ13.1－1998 《化工防腐标准》 HG JB2932 《水处理设备制造技术》 2、产品设计标准 GBJ5102－87 《工业循环水设计规范》 3、产品检验、验收标准 HG/T2160-91 《冷却水动态模拟实验方法》 GB/T3310-98 《信号传输性能试验方法》中石化实验标准《冷却水分析和实验方法》 4、产品包装、运输标准 HG/JB2536-92 《机械加工设备包装运输标准》 JB98003-87 《水处理设备油漆、包装技术条件》 2、交货时间： 2005年11月3日前 3、交货地点：施工现场或仓库 4、交货方式：承包商提供的全部设备全部采用现场验收交货，由甲方和供货方共同开箱验收，保证交货设备符合招标、投标文件中各项指标。 5、运输条件：承包商提供运输。. 6、油漆、标志、储运和运输要求 1、卖方按照买方提供的漆号进行喷漆。 2、木箱包装，包装标准按技术协议中规定的要求执行。 3、木箱采用锯齿型布钉，间距选择合理，按GB349选择使用钢钉。 4、箱底便于叉车搬运（预留托叉空间）。 5、货物固定在箱底上。 6、包装箱标示由买方规定。 7、储存场所应具有良好的环境，并保证设备完好无损。 8、装卸和运输过程中要保证包装的完整。 9、正常储运装卸条件下，应保证产品从发货之日起一年内不因包装不善而引起锈蚀、残缺、散失等现象。 7、制作网络图： 1页

设备加工制作合同

合同书买方（甲方）：有限公司合同编号：卖方（乙方）：有限公司签订合同时间：年月日为了明确甲乙双方各自的权利和义务，确保双方实现各自的经济目的，经双方充分协商，在平等互利的基础上，特订立本合同，以便共同遵守。确认之技术图纸和报价单作为本合同附件随本合同具有同样之法律效应 1 ．乙方按双方确认的技术要求、技术图纸、图纸和报价单中标示的配置制作加工装配 2 不得更换配置．乙方在甲方指定之安装场所完成安装调试3 4．安装调试完毕乙方对甲方员工进行操作和维护及保养的培训485．设备的质量保证期为一年，在质量保证期内，设备出现问题乙方技术人员保证在在质量保证期内零配件出现问题及时排除故障迅速恢复生产，小时内到达设备现场，乙方技术人员将不定期到设备现场了解设备使用情况及乙方免费第一时间维修更换，介绍正确的使用和保养方法．乙方对设备终生跟踪服务，在质量保证期以后维护及更换零配件将收取相关费用6三．交货时间：天内安装调试完毕交付使用自合同签订甲方定金支付合同生效后五．验收：安装调试完毕半个月内双方依照双方确认的技术要求、技术图纸、报价单履行验

收手续六．设备交付及运输方式： 1、交货地点：有限公司 2、运输方式：汽车公路运输 3、运输费用：由乙方承担 4、货物风险：自货物运至甲方工厂安装现场后转移至甲方，在此之前之一切风险由乙方承担七．设备付款方式： 1．支付方式：银行转帐支付 2．支付时间：1.合同签订后，甲方支付合同总额40%为定金； 2.乙方货物到达甲方厂内安装开始时，甲方支付合同总额30%为工程进度款； 3.余款双方验收完成后，一个月内付清。 3．开票时间：验收合格后一周内乙方开具全额的增值税发票八．人力不可抗力本合同所指的不可抗力为任何严重的自然灾害、战争、骚乱等人力不可预见及不可抗事件。甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行时,应及时向对方通报不能履行的理由,在取得有关主管机关证明后,双方协商解决,并根据情况可部分或全部免于承担违约责任九.保密条款甲乙双方均不得对任何第三方泄露本合同主要内容,包括设备总价等十.解决合同纠纷方式: 1.本合同经双方签章后生效,并保证按议定条款执行。特殊情况要变动应经双方本着相互谅解的态度协商解决，若属单方违约，应由责任方承担造成的损失。 2．若协商不妥，则到原告方人民法院起诉 3．违约责任：甲乙双方每延期1周，按总价的1%作为违约金支付对方。十一.其它 1.本合同经双方代表签字盖章后即生效 2.本合同一式二份,甲乙双方各执一份甲方：乙方：代表：代表：联系人：联系人：电话/传真：电话/传真：日期：年月日日期：年月日中国农行灌口分理处户：开开户：开户名称：开户名称：厦门丰力机械有限公司帐号帐号： 304001040007099

核电设备制造中的进度计划管理探索费莲

核电设备制造中的进度计划管理探索费莲发表时间：2018-06-01T10:31:09.177Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：费莲[导读] 摘要：本文以核电设备制造项目的进度计划管理实践中，通过加强进度风险的管理，并合理利用P6软件网络系统，实现各部门计划管理平台的统一，从而有效的改善了该公司在进度计划的编制、跟踪以及资源分析等方面存在的问题，为核电设备制造企业多项目管理提供一些方法和思路。（东方电气股份有限公司核电事业部四川成都 611731）摘要：本文以核电设备制造项目的进度计划管理实践中，通过加强进度风险的管理，并合理利用P6软件网络系统，实现各部门计划管理平台的统一，从而有效的改善了该公司在进度计划的编制、跟踪以及资源分析等方面存在的问题，为核电设备制造企业多项目管理提供一些方法和思路。关键词：核电设备制造；P6软件；风险管理； 0.引言核电站核岛主设备制造的特点是，设备金额大，原材料采购规范要求高，制造监管严格，设备制造生产技术难点多，在项目执行周期中，面临各种各样的风险。制造企业面临着多项目管理发展的瓶颈，在多项目并行过程中，项目之间进度、资源和成本往往发生冲突，存在争夺情况，导致管理难度增加，项目进度和质量得不到保障。本文就如何加强项目进度风险防控，利用先进的项目管理思想和方法为核电设备制造进度管理提供有效的支持进行了尝试性探索。 1.行业背景 1.1核电市场情况依据《电力发展“十三五”规划》，预计2020年全社会用电量6.8-7.2万亿千瓦时，年均增长3.6%~4.8%，核电装机将达到5800万千瓦，在建规模3000万千瓦时以上。从远期来看，除了目前常规的大型核电发电机组外，小型先进模块化多用途反应堆（简称“小堆”也成为未来发展的方向之一。虽然近期受日本福岛核电站泄露的影响，导致国内部分待批核电项目的审批进展暂缓，但我国发展核电的决心、基本思路及目标并未改变。核电作为新能源产业的重要组成部分，预计相当长一段时间内的核电建成及在建装机千瓦数将持续快速提高。 1.2核电设备制造进度管理现状与问题核电设备具有制造难度高、工序复杂、周期长以及易受原材料到位情况影响等特点，特别在多项目并行、生产负荷重的情况下，其项目进度管理的难度和要求也较高，因此也存在一些突出的问题。一是核电设备质量要求较高，工序复杂导致制造过程中质量问题难以避免。受质量问题的处理，原材料的采购等因素的影响，设备制造计划在实施过程中会不断的进行修偏和调整。二是公司在产品制造周期内中，往往都是多项目多设备并行，如蒸发器、余排等设备制造时存在工艺瓶颈，如管板深孔钻，管系穿管，封头堆焊，J型坡口机加等。其制造工序的工位、设备（如深孔钻、清洁室，大型镗铣床、变位器）冲突明显。三是进度控制不力，拖期预警机制不健全。公司传统的项目进度管理采取的方法主要是里程碑节点控制方法，即在产品制造过程中设置里程碑节点，定期跟踪及反馈里程碑节点完成情况。该方法存在的问题是对里程碑节点的跟踪及反馈是阶段性的，只是针对里程碑节点的局部时间点或时间段的反馈，并没有针对整个项目的拖期情况进行全过程动态反馈，实时性不足。四是各部门、各项目之间信息共享不足。制造进度计划的执行涉及多个部门，如设计、工艺、质检、质保、生产等，每一个环节的问题都可能导致计划的偏差。而计划的修改也需要各个部门的信息反馈。各项目之间没有使用统一的信息共享平台，导致对项目冲突风险认识不够。因此多项目、长周期的生产模式对制造进度计划的网络化，信息化也提出了更高的要求，传统的计划管理手段已不符合现代核电设备制造企业的需求。 2.核电设备制造进度管理实践探索 2.1 核电设备制造的整体情况我公司具有多年核电设备制造经验，经历了从单项目集成供货到多堆型多项目管理的转变过程，已先后完成二代加、三代EPR、三代AP1000、以及华龙一号等多种堆型核岛主设备的制造，具备反应堆压力容器、蒸汽发生器、稳压器、安注箱、硼注箱及核电站核岛其他设备的制造能力。核电设备制造的进度管理也从单一堆型设备到多样化堆型设备制造管理，由单项目进度管理到多项目进度管理中不断磨合和完善，探索适合本公司项目进度管理的方法和体系。 2.2 核电设备制造中的计划管理模式在核电设备制造过程中，我公司计划管理是按照项目参建对象的职能划分层次进行控制与管理。项目总体计划制定后，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级里程碑进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。在设备制造过程中，制造阶段管理人员开展进度控制的主要依据是三级制造计划，项目作业开始之前，相应的资源支持和保障计划应处于待投入状态，因此，在设备开工之前，项目经理组织梳理核对技术文件准备计划、原材料和配套件采购计划、工艺试验和工艺评定计划、焊工和无损探伤人员考试计划等的配套性。四级计划是三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与生产作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。在项目执行规划中，我公司的计划管理体系是按照项目时间段设定的，由上而下分为：年度产品计划、季度生产计划、月度生产计划以及周生产计划。项目经理根据各级计划设定的情况，提取出相应项目制造进度计划，并结合顾客的要求进行调整。

劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。第一节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。 1.劳动力配备计划总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预计为2013年。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。 1.1基础施工阶段劳动力计划本施工阶段主要施工项目包括基础垫层、筏基、测量、防护护栏及其他杂工。基础施工阶段劳动力计划表