现场7S管理规范

操作文件

文件编号：

XX-WI004003-00

1.0目的

为了使公司生产现场、物料，营造一目了然、没有安

工良好的工作习惯现场提升工人的规

范

工作秩序，严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，

费、节约物料成本和时间成本的基本要求

2.0范围

适用于原料仓、成品仓及生产现场各工序的工作区域。

3.0职责

3 . 1总经理负责7S管理的总策划，副总经理负责总组织与监督及推行3 . 2 7S推行组长负责管理的组织执行及相关人员的安排。

3. 3行政部负责7S管理评比、记录的整理及相关奖惩事务的办理。

4.0管理内容

4. 1 7S推行委员会：

主任：

推行组长：本：REV

全隐,保证公司优雅的

委员：

执委检查成员：

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文件编号：

XX-WI004003-00

版本: REV A

现场7S管理规范

第3页,共13页1

生效日期：XXXX-XXXX

4. 2 7S定义

整理（Seiri ）

需要的东西与不要需要东西加以区分

＞不需要的东西除去

整顿

(Seiton)/ 素养(Shitsuke)f \

清洁

(Seiketsu)

需要的东西

/ 为遵守规定的事项：\清洁过的地要用时能轻\ 养成实行其它4S的习惯/面主要维持易拿到\ /无脏污的状

\ /态1 )\ /

清扫（Seiso）

需要的东西与不要需要东西加以区分

＞不需要的东西除去

＞需要的东西则保留

安全（Security ）

清除隐患，排除险情，保证工作现

节约（Saving）

就是对时间、空间、能源等方面

场工人人身安全及产品质量安全，防意外事故的发生。合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。