CRIC 上海 龙湖 龙湖好望山 产品案例

龙湖滟澜山产品楼书

产品楼书基本框架 封面：LOGO+案名+ Follow Your Heart 心逸物享人生 序言：Follow Your Heart 心逸物享人生（2P） 曾经，以智识驰骋资本疆场，进而抱负人生，退而梅妻稚子和融。殷家富业，从容而不桎梏于社会樊篱。人生优雅的格调，飞扬脱凡的自由与舒缓浪漫而又珉然于众。 龙湖·滟澜山，借鉴国际成熟人文,用浪漫理性精神，营造的闲适逸致，在开满蔷薇花与玫瑰花的缓丘坡地间，浸染平日每一个不经意的瞬间。在这里，快乐，不用太多的刻意，只需要眼睛与心灵的体会。龙湖·滟澜山——Follow Your Heart，心逸物享人生。 目录Contents 1、品牌缘起Origin of Brand a．凝聚气质相合人群的地中海风情别墅区 Villa Zone with Mediterranean life style combining with temperament and confluence b．别墅中的艺术品 The art of villa—Li Xuesong 2、中央别墅区 Central Villa District a．一个新城市中心的未来 The future of a new urban center b、新城市别墅生活家 Life in new urban villa 3、山谷庭园Valley Garden a．园林是建筑的外立面 Garden is the external facade of the building b．山谷庭园解读 valley Garden Interpretation 4、地中海风情别墅Mediterranean Villa a．创造经典度假式生活方式 creating classical holiday life style b、人性尺度考量的Family空间 Family Space measuring for humanity scale c、别墅解读 Villa Interpretation d、动步公园、国际会所 Green Walking Park、 International clubs 5、善待你一生Treat Your Life a、创见性优质服务，善待一生。 High-quality service with creative idea is kind to your life always b、龙湖地产 LONGHU PROPERTIES 第一部份：品牌缘起 自由灵心，从偶遇蔷薇与银杏开始（章节区隔页） 喜欢蔷薇由春天的姹紫嫣红变成夏天的绿意深浓；喜欢银杏由春天的鲜绿变成夏天的深绿，再变成秋天斑斓的淡黄或橙黄；也喜欢在剪枝的季节，看蔷薇燃烧枯枝时的蔚蓝色烟霭，冬天叶儿落尽时银杏的挺立…… 龙湖·滟澜山，中央别墅区，蔷薇与银杏的庭园，每个瞬间，都有着独特的意味。

龙湖北京项目参观总结(含项目经典照片)

在上周受龙湖地产之邀，到北京参观了龙湖地产旗下的4个高端住宅项目，再一次近距离的接触龙湖，随着了解的深入，这种接触已经从“感受”升华到了“感悟”…… 其实在去北京之前，参与本次龙湖北京之旅的诸位房地产业内媒体人都是多多少少带着戒心的，因为媒体的特殊性和舆论导向型，大家都生怕被龙湖“洗脑”，即便如此，我想在我写下这篇文字之后，我想肯定会有网友说我是龙湖的房托，其实房托也分两种，一种是昧着良心说假话讨好开发商的，一种是顺着良心说实话美化开发商的，我想我充其量算是后者吧！其实作为房地产圈内的小鱼，只不过把自己的见闻和大家分享，况且参观的4大楼盘几乎都脱离我们的现实生活很远，以个人的经济能力生活环境来看，也只有在做白日梦的时候才会将自己和她们联系在一起…… 在北京的48个小时里，先后参观了分别是龙湖〃艳澜山、香醍漫步、唐宁ONE和国内顶级城市别墅-颐和原著!行程的安排明显是经过精心设计的，甚至参观龙湖地产设在北京的企业总部都让人有种宾至如归的感觉，虽然和龙湖地产接触的时间不长，但是每位龙湖的员工，不管位置高低，给人的感觉都是那么的平易近人，初次接触时的陌生和距离感，在参观龙湖项目的时候是不存在的。

在正式参观龙湖项目之前，到访龙湖总部的这个环节已经让人思考很多。在偌大的办公区内，各种规模大小的会议室成为主力“户型”，老总们的办公室则都和一室小户型一样，龙湖的公关经理许桐珲还特别提示大家注意到了龙湖地产董事长吴亚军女士的办公室，就和很多时下流行的影视作品中那些行事低调的成功企业家一样，吴总的办公区大概只有不到20平方，很难想象这是手握57个楼盘的地产老总的办公室。而龙湖向我们展示的OA智能办公系统，和龙湖整体的企业文化都让我们这些混在西安地产圈的媒体人颇感震惊。通俗点说，我个人认为龙湖地产是个很重视口碑传承的开发商，这也是龙湖地产在物业方面非常成功的依据；当然，龙湖地产也非常注重媒体关系，毕竟舆论导向的影响力经常能发挥以点带面的功效，正如我正敲下的这些文字和图片。 其实龙湖地产一直在重庆养精蓄锐，而得到质的提升应该是在北京项目大获成功之后。目前龙湖地产已经形成了西部大区（重庆、成都、西安）、环渤海区（北京、沈阳）、长三角区（上海、无锡、常州），3大片区的8个城市阵营。而被问及为何龙湖地产不扩张到房地产市场同样发展迅猛的珠三角地区时，龙湖地产的许桐珲的解释是，珠三角原本的竞争就非常激烈，而龙湖清楚的认识到自己本身的发展方向和实力，考虑到长远发展和目标，认为目前进入珠三角的时机尚不成熟……对于这样的解释，可以感受到龙湖高层有一个理性的发展规划，同时也在贯彻着龙湖地产稳扎稳打，步步为营的作风。在

龙湖营销的秘密

龙湖营销的秘密 从营销的角度看：龙湖是家可怕的企业 在没上市之前，只是听过龙湖的名字，但并无深刻印象。在龙湖上市的前几天，一次朋友聚会上得识龙湖沈阳公司的营销经理王磊先生，听王磊的讲述，对龙湖不由顿生求教之心。再之后，龙湖顺利上市，之后又看了绿城老板、“地产大嘴”宋卫平先生贬万科扬龙湖，绿城将龙湖当成最可怕的对手。宋卫平说，如果绿城的工程质量都像万科，他都要跳楼了；但是龙湖，他手下的高管光去参观学习的机票就花了50万。 从这之后，我就留意了龙湖这家公司的资料，拜读良久，受益之处主要有以下几点： （一）产品的调性由城市的亚文化决定。 龙湖上海公司总经理赵男男的这一论断让我有“醍醐灌顶”之感，上海的亚文化是“职业经理人文化”，职业经理人文化是一种讲究规则、讲究体面的亚文化，细腻而考究，但却缺乏放松，然而，百年来浪漫始终是上海的底色，上海人迫切地冀望在自己居住的氛围内放松自己、放纵心情。因此，上海滟澜山项目提出卖“浪漫”。 这一关于“亚文化”的理论对房地产项目的前期定位、对我们在异地拓展项目，深入了解一个地域都有非常大的意义。这也促使我想去研究深圳、沈阳等地的亚文化。沈阳素有“南富北贵”之说，我在操盘皇姑一高端项目，就提出“贵”是皇姑的亚文化，产品的调性要从“贵”出发，就是得到龙湖的启发。 （二）别墅专家“龙湖”以立方米而非平方米来衡量产品价值。 别墅与普通住宅产品设计上最大的不同无非两点：一是外围空间，一是垂直空间；作为别墅专家，龙湖在对别墅垂直空间的设计方面，可谓达到了极致。龙湖有一款双拼别墅，只有三层销售面积，却能得到六层的变幻空间，附赠非下沉的采光地下室与下沉花园、夹层空间和层高超过2.9米的阁楼。290平方米的销售户型，得到近500平方米的室内空间体验。以立体空间来衡量别墅价值，这点是值得我们学习的。 （三）龙湖“顺瓜摸藤”的操盘思路。 “顺瓜摸藤”是王志纲的方法论，王磊给我讲了北京龙湖滟澜山的操盘案例过后，我用王志纲的方法论来概括这个案例的精髓，并应用到我们今后的工作中。 北京滟澜山本来价格预想是400万元/套，但操盘人员去星河湾看过之后，发现星河湾的高价卖600万/套，马上顺瓜摸藤，将滟澜山价格涨到600万/套，其逻辑是“往前走20分钟，同样的价钱，你是愿意住高层还是别墅”，成功的进行价值置换。 这个思路在我以后的操盘过程中不断被应用，都是受龙湖案例的启发。

〖龙湖研发〗龙湖研发案例(值得借鉴→反思)

〖龙湖研发〗龙湖研发案例(值得借鉴→反思) 龙湖集团研发类案例 弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例【事件简述】在弗莱明戈23#、25#样板楼外墙涂料的施工过程中，发现应该是同一个颜色的23#楼和24#楼的主要墙面颜色出现了较为明显的色差，整个23#、25#楼的效果没有之前施工的24#楼的外墙涂料效果好，部分业主也因此对项目品质提出了质疑。经过相关人员研究，决定仅对23#、25#楼部分外立面线条及墙面颜色进行调整，在大面积施工前再次进行调样比较。对这一案例的原因分析及改进措施：一、在效果控制、封样方面本次造成色差的最主要的原因在于更换了涂料厂家：分析STO 和杜克两家厂家的涂料效果差异成因，主要在于：１、外墙涂料是质感涂料，在不同光线、不同颗粒的情况下颜色效果都会有差异。成熟的涂料厂家，在进行颜色调试时，都是由专业色彩师在各方面环境完全相同的情况下进行不同角度的比较。而我们在确定采用杜克材料样板替代时，没有在同样的情况下（如同样粒径、同样施工工艺、同样的基层、同样的施工厚度等）将材料小样与已封样的ＳＴＯ涂料样板进行多角度（各种光线、各种环境等）对比后再次封样。２、我们在进行替代涂料与封样涂料的对比时，使用的是小样比较，视觉误差造成小样上颜色差不多，但大面积施工后色差

增强。3、不同厂家质感涂料的粒径配比不一样，涂料配方不一样（杜克的涂料较稠、偏暗），施工工艺不一样，均导致施工后的效果出现差异。综上所述，在外墙效果控制上，研发部应以第一次封样的样板效果为准；如因客观原因不得不使用替代厂家的产品，必须分析并对比所有影响效果的因素才能做出选择。在外墙涂料的选择上则必须遵守在现场做实体样板施工，并进行多角度对比后才能确定再次封样。二、在厂家的选择方面本案例中，厂家更换的关键因素在于，在弗莱明戈大规模外墙涂料施工招投标中（此时样板楼施工封样已完成），ＳＴＯ报价高于杜克报价约20元/平方米（分别为61.75元/㎡和41.20元/㎡）。巨大的价格差异，一方面决定了我们的选择；另一方面，客观上两家单位的施工工艺、材料上也必然存在差距。在这种情况下，要求研发部的项目专员清楚地认识到，在对外墙颜色效果要求非常敏感的项目中，如本案例中的弗莱明戈项目，样板楼色彩是经过多次调试才达到项目控制的效果标准，其材料配方、施工工艺对最终效果有着非常大的影响。因此，在此类项目选择样板楼施工单位时，研发部应提请造价采购部，将后期大面积使用因素考虑进去，尽量保证样板施工和后期大面积施工招标一并完成；同时，在招标的价格对比中，应综合考虑不同单位的材料成分及质量、施工内容、施工工艺和施工效果。否则，在此类项目中，大面积施工开始后再更换厂家，后期会浪费

万科、龙湖样板间示范区打造(修订版)

万科、龙湖如何打造会说话的示范区？ 有一句话是这样说的，如果营销是一场战役，示范区就是战场。而好的示范区会说话，这时销售中心、样板房、看房通道等都变成了“体验式的销售工具”。那么，如何营造会说话的示范区？明源君今天和大家分享一下万科、龙湖、碧桂园的做法。 一、不同的楼盘有不同的卖法 在确定示范区的设计方案前，首先要了解项目的土地属性、目标客户群、项目经营指标和成本指标等信息，以此来确定示范区的定位，找准客户的生活状态以确保示范区设计能满足目标客户的心理需求。 比如城市高层系列项目，它对应的多是首置或首改的青年客群，这类项目的示范区设计可以走简约时尚的现代风格。而豪宅项目，因为面对的客群是顶层客户，在示范区设计上要更多关注历史人文的沉淀、工艺细节的把握，强调项目的品质感。 二、准备好你的示范区惊喜点了吗？ 在确定示范区设计主题后，我们要来划定开盘的展示区和相应的关注点。 首先要思考： 1.从目标客户所在地到达项目，使用的交通工具是什么？如何引导这个过程？ 2.正向到达和逆向离开，项目沿途有哪些节点是观众能够看到，并且带给他们感受的？ 3.设置节点所承担的任务是什么？要达到什么样的效果？

4.设立从市政到项目如何设计缓冲区，让客户转换心情？ 5.确定兴奋点； 6.明确可配合展示的项目硬件属性，如主题园林、主题水景、会所、学校等； 7.项目本身还有哪些硬伤需要规避？ 根据这些思考再确定节点分工和展示的主题点。 1.第一印象区 2.售楼处 3.园林和样板房展示区 4.不同类型客户准备不同的惊喜点 首置首改项目，客户在示范区的兴奋点应该在样板房，这与客户对住房的关注度高有关。这类项目在设计示范区时，园林环境的面积可以适当控制，把重点放在样板房的生活场景体现上。 而高端豪宅类项目对样板房的居住感受不再那么强烈，其最强兴奋点反而在社区环境、优美开阔的生态园林。 三、万科、龙湖示范区如何找准靶心

北京龙湖滟澜山景观设计总结

北京龙湖滟澜山景观设计总结 盛梅美国ATA设计公司设计总监，景观建筑师 2006年初，ATA受龙湖北京公司的委托，负责北京滟澜山项目的景观设计。滟澜山开盘后，据说市场的反映相当好，它的景观也很受瞩目。从去年开始，常有开发商向我们咨询在这个项目上的设计经验，在回答了很多次类似的问题之后，不妨把常说到的内容总结一下，供大家参考。

景观概念“绿茵掩映中的社区” 1 滟澜山项目的景观设计是如何操作的 从设计的操作层面，我们还是按照常规的方式进行的。在完成了景观的概念、方案和部分深化设计，与施工图设计单位交接后，我们的工作就结束了。这个过程持续了大约5-6个月。 如果说有什么特别的地方，有两点：一是景观设计在项目很早就介入。我们从一开始就和规划设计单位一起讨论景观的空间和道路形态，提了不少建议。有些可能因为开发商的综合考虑，没有纳入实施方案。但这个工作过程很重要，它让后面的各个环节更顺畅，并且可以提高整体的设计水平。按我们的观察，现在的住宅项目，户型设计的工作量比例应当在逐渐下降，而规划和景观将成为设计的重点。因为中国的商品住宅经过10多年的发展，市场慢慢成熟，居住方式进入一个相对固定的状态，户型开始标准化。但基地永远是不一样的，道路和室外空间规划对一个社区的品质将有越来越大的影响。如果景观设计师能够很好地理解规划和建筑，并且在室外环境中进行恰当的延伸，项目的总体品质就会自然地提升。 第二，是龙湖在项目定位上非常明确，用我们常说的就是they know what they want（他们知道自己想要什么）。这点非常重要，因为开发商是最终的决策者，如果开发商目标明确，设计工作就会相对容易。作为设计师，我们并不介意甲方的任何高要求，或修改建议，如果这些工作能让成果更好，修改是必须的。人们说“文章在改不在写”，设计亦然。没有足够的思考就完成的设计，不会太完善。但问题在于怎么改。有时开发商因为不了解自己所做的项目，或定位不清晰，导致不断地尝试和修改，这就很危险。龙湖的这个项目，好处在开发商自己很清晰，所以基本上没有风格和方向上的反复，设计师只要一步步地替业主解决技术问题就可以了。 2 设计当中的挑战 这个项目的难点是如何在有限的空间里做出味道很足的环境。因为建筑是改良欧式的，有一点地中海的味道，也是开发商比较成熟的产品形式，所以景观的风格一开始就确定了，要和建筑吻合、并充分体现高档社区的感觉。但由于容积率的要求，景观可利用的空间并不多。当时和我们配合设计的园林咨询单位，觉得这种条件是没法做的。把图纸发到美国，公司有经验的设计师看了后，说：这个基地不用做别的，就做竖向和种植设计。工作的重点就定了下来。 在这里，种植不是简单地种上花、草和树就行了。在室外，树木是用来塑造空间的，它们的重要性和建筑的墙、柱一样。所以树木的位置要经过推敲，一颗大树界定一个场所，让这个地方的气氛有所不同。大量的工作是解决具体问题，因为有高差变化、间距的限制等等，需要考虑周到和细致。 3 项目的成功之处 龙湖现在很受关注，我们就不说了。具体到这个项目在景观设计方面的经验，我想有几个： 1 定位准确。像前面说的，设计要点一开始就定了，这是设计师的经验在起作用。类似的情况见多了，知道要点在哪里。同时开发商目标明确，效率很高。 2 设计风格清晰。我们做的是让环境的特色尽量突出。大家确定，社区应当在绿树掩映之下，建筑是后退、隐藏在绿色当中的。这和开发商的想法完全一致。景观构筑物的设置非常少，空间都让位给绿地。这个绿地是要很美、很有居家的休闲性。深化的时候需要把这些特点不断强化，让风格明确。 3 实施完成度高。这方面其实不是设计师所能控制的，尤其是在我们没有参与后期施工的情况下。但幸运的是，我们发现大部分设计想法都被很好地保留下来了，尤其是室外空间的基本关系和层次，完成得很到位。许多细节和原先设计的差别很大，在我们看，某些位置的铺装和硬景细部过于复杂、显得零碎，冲淡了应有的特色，并不是当初设想的。所幸这些对整体效果的影响不算大。

龙湖滟澜山艺墅案例分析

龙湖滟澜山艺墅案例分析

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龙湖滟澜山艺墅 这是一个怎样的项目？ 总用地面积144495.5㎡ 总建筑面积：213728㎡ 地上建筑面积：144495㎡（其中住宅143295㎡，公建1200㎡） 容积率：1.0 建筑密度≦30% 绿地率≧35% 物业类型：叠加别墅、联排别墅、双拼别墅 她为什么备受关注？ 1、龙湖滟澜山艺墅是重庆龙湖在上海开发的第一个项目； 2、该项目地块是重庆龙湖在2007年末，以10672元/㎡这一令人咋舌的楼板价竞得的； 3、龙湖以对产品细节与品质的坚持和优质的物业管理著称。 先来看一下几组数据： 龙湖滟澜山及周边别墅的价格 区域版块楼盘容积率物业地上主力面积（㎡）主力总价（万元） 赵巷 龙湖滟澜山 1.0 叠加175 250-310 联排220-255 450-600 双拼250-290 700-900 中海翡翠湖岸0.4 独立220-280 480-850 凯迪澳谰湾0.47 双拼230-280 350-600 恒联名人世家0.25 独立360-450 1500-2000 佘山佘山三号0.4 独立230-260 630-1000 11.15-12.18龙湖滟澜山成交情况 面积㎡供应量供应面积㎡面积配比成交量价格去化率 双拼290 20 5525 15.9% 2 28070 20.0% 262 2 25000 联排254 40 9432 27.2% 5 22698 32.5% 246 3 22100 219 5 22057 叠加上叠175 116 19720 56.9% 34 16653 56.0% 下叠175 31 14612 总计176 34677 82 看了以上的数据，不由会产生一些疑问： 1、龙湖的产品究竟怎样消化奇高的地价呢？ 2、龙湖究竟用怎样的产品来展现自身的优势，同时弱化地块带来的问题呢？让我们带着问题走进龙湖滟澜山……

龙湖地产策划大集合

《龙湖地产策划经典案例大全》2010版 更多优惠详情请登陆： 联系qq：90 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！ 龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.) 07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB KB 2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB 2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB 2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB 2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB 2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告MB 2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB 2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB 2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB 2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB 2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB 2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB 2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB 2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB 2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB 2009年龙湖与万科房地产发展对比报告MB 2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB 2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB [26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB [26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB [26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB [26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB [26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB [26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB [26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB [26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB [26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB [26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB [26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB [26-012] 龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB [26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB [26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB [26-015] 龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB [26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB [26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB [26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB

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龙湖地产成本管理及案例解析

龙湖地产成本管理及案例解析 课程背景： 利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。 实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。 将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。 掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。 充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 课程对象： 1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者, 2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。 课程体系： 第一部分：龙湖的成本管理 一、龙湖成本管理原则 1、龙湖成本管理的目标 2、龙湖成本管理的基本内容 3、龙湖成本管理的基本方法 二、龙湖成本管理体系 1、龙湖成本管理管控体系 2、龙湖成本管理制度 3、龙湖项目部职能及成本责任 三、龙湖成本管理

1、项目目标成本测算和分解 2、土地投资论证阶段成本测算 案例：土地投资成本测算 3、项目启动阶段成本测算 案例：项目启动会 4、设计阶段成本分解 案例：方案设计阶段成本测算 5、设计阶段的限额指标与成本优化 案例：各设计阶段限额指标建议 5、工程实施阶段成本控制 参考文件：月动态成本状况表 6、工程竣工阶段成本管理 参考文件：《项目成本总结和分析》 7、龙湖的历史成本数据库 参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等第二部分：龙湖的成本控制 一、龙湖项目开发成本的控制 1、方案设计阶段成本控制要点 2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点 3、工程实施阶段成本控制要点 4、景观工程成本管控 5、体验区成本管控 二、合给规划体 1、成本科目 2、合约规划案例 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】