企业战略谋划与战略管理
战略管理名词解释
战略管理名词解释1、企业战略管理战略管理是对企业的总体活动或其子系统活动在整个一定时期内的基本方向、目标和实现途径的谋划与决策。
它是对企业管理的基础，起着指导和决定作用。
所谓“谋划”，就是为未来而做的工作，如做出经营决策、建立组织机构、确定产品方向等。
所谓“决策”，就是拿出决定的过程。
战略管理的目的，就是为了能够选择正确的战略。
2、企业环境分析企业外部环境指影响企业生存和发展的各种力量和因素，如社会文化背景、市场结构、竞争状况、法律法规等。
企业外部环境分析是企业进行环境分析和识别环境机会、风险和威胁的重要手段。
只有真正认清了企业所处的环境条件及其变化情况，才能制定出适合于自己发展的战略，并且在必要的时候修正和调整自己的战略。
3、公司战略规划公司战略规划是由公司高层管理人员制定的未来5-10年的公司经营目标，即战略任务书。
它可以描述公司如何通过实施成功的战略任务使公司价值最大化。
这些公司战略任务包括：(1)销售增长率。
(2)利润增长率。
(3)每股收益增长率。
(4)市场占有率。
(5)市场领导者地位。
(6)股票价格。
3、公司战略规划公司战略规划是由公司高层管理人员制定的未来5-10年的公司经营目标，即战略任务书。
它可以描述公司如何通过实施成功的战略任务使公司价值最大化。
这些公司战略任务包括：(1)销售增长率。
(2)利润增长率。
(3)每股收益增长率。
(4)市场占有率。
(5)市场领导者地位。
(6)股票价格。
(7)人力资源开发计划。
(8)研究与开发计划。
(9)产品多样化。
(10)地区发展计划。
(11)兼并与收购。
(12)基础设施投资计划。
(13)国际扩张计划。
(14)创新计划。
(15)全球协调计划。
(16)管理信息系统计划。
(17)培训计划。
(18)企业文化计划。
(19)职工福利计划。
(20)劳动力计划。
(21)全面质量管理计划。
(22)公司形象计划。
(23)市场渗透计划。
(24)产品开发计划。
(25)全球联盟计划。
企业战略与战略规划管理
企业战略与战略规划管理企业战略与战略规划管理一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
企业的经营战略与管理策略
企业的经营战略与管理策略随着经济社会的发展，企业的经营战略与管理策略也在不断地进行变革。
成功的企业需要制定出正确的经营战略与管理策略来跟随市场的变化和顺应客户的需求。
本文将从多个角度详细探讨企业的经营战略与管理策略。
一、战略与管理的定义战略是指企业为了迎合外部环境和顾客需求，利用自身内部资源和优势，制定出的长期经营计划。
而管理则是指企业为了实现战略目标，采用一系列的组织、计划、实施、控制、监督和激励等措施，来协调和管理企业内部的人、财、物、信息等要素。
可以简单地把战略看成是指方向，而管理则是指实现的手段和方法。
二、战略和管理的关系战略与管理之间是一种本质相互依存和相互制约的关系。
战略为企业管理提供了一个方向，管理则为战略的实施提供了有力的保障。
战略能激发管理的实施，而管理又为战略的实施提供了各种资源和制约条件。
因此，战略和管理两个方面的关系紧密相连，缺一不可，相互促进。
三、战略的类型早期的企业战略主要是以竞争为主要内容，因此，竞争战略成为经营战略的核心。
随着时代的发展，人们逐渐意识到，商业模式是决定竞争力的关键，因此出现了商业模式创新战略。
而在如今的经济发展中，可持续发展战略、人才战略、集成战略、资源共享战略、全球化战略等众多战略也开始层出不穷。
四、管理策略的分类管理策略一般分为三类：经营性管理策略、营销性管理策略、财务性管理策略。
经营性管理策略指的是企业的经营计划、经营结构、管理模式等，旨在提升企业效率和竞争力。
营销性管理策略指的是营销策略、品牌策略、促销策略、宣传策略等，旨在拓展公司业务和巩固市场地位。
财务性管理策略则是从财务部门的角度出发，针对企业收入、成本、利润等财务指标，制定出一系列的财务政策和管理措施，旨在实现收益最大化和风险最小化。
五、管理策略的重要性企业管理策略是企业成败的关键所在。
优秀的管理策略可以最大化地提高企业的效率、盈利能力和竞争力，从而立于不败之地。
反之，如果企业缺乏正确的管理策略，其发展前景会受到严重的影响，难以把握发展时机，更难以适应市场变化。
企业公司战略与管理
企业公司战略与管理一、战略管理的定义和特点战略管理是指企业为了实现长期发展目标，有效应对环境变化，从而采取的以长期为导向、以系统化为特征、以企业全局为中心的管理活动。
其特点主要表现在以下几个方面：1.以未来为导向：战略管理注重长远发展，企业需要长期规划和扎实的业务基础。
2.系统化：战略管理需要综合考虑企业内部资源和外部环境变化因素，采取系统性的方法。
3.企业全局：战略管理是对整个企业进行规划和管理，以保证企业长期发展和竞争优势。
二、战略管理的层次和内容战略管理可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次。
宏观战略是指企业制定总体目标和战略方向，包括了企业的愿景、使命、战略地位和战略方向等内容。
中观战略则是在宏观战略的基础上，对企业的主要业务领域进行定位和规划，包括产品定位、市场定位、资源配置和业务范围等内容。
微观战略则是在中观战略的基础上，针对具体的业务活动进行规划和实施，包括生产、营销、人力资源、财务、采购等方面。
三、战略管理的实施过程战略管理的实施过程可分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。
1.战略制定：企业在制定战略时需要充分考虑自身的条件和外部环境，根据自身资源和市场需求进行定位，并确定明确的战略方向和目标。
2.战略实施：企业在实施战略时需要明确各项具体任务和分工，并对任务进行监控和管理，确保任务完成质量和时间。
3.战略评价：企业在完成任务后需要进行战略评价，对效果和成本进行衡量，并在下一周期中对战略进行修正和调整。
四、战略管理的重要性战略管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：战略管理可以明确企业的目标和方向，利于企业在市场竞争中获得优势。
2.提高企业定位：战略管理可以对企业的定位进行确定和优化，防止盲目扩张和无目标的经营活动。
3.提高企业运作效率：战略管理可以对企业资源进行合理配置，提高企业运作效率和整体效益。
4.提高经营决策的科学性：战略管理可以为企业提供科学合理的决策依据，为企业发展提供有力支撑。
企业战略管理名词解释
1.企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略:又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略:又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析:是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境:是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境:是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境:是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者:是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒:是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
企业战略与管理的一致性
企业战略与管理的一致性随着市场竞争的日益激烈，企业战略与管理的一致性变得越发重要。
在一个变化迅速的商业环境中，企业需要以一种有效的方式来应对挑战，并保持自己的竞争优势。
本文将探讨企业战略与管理的一致性的意义、作用以及实现的方法。
企业战略与管理的一致性指的是企业的战略目标和管理活动之间的协调和一致。
这意味着企业的管理层必须确保制定和实施的战略与整个企业结构和运营方式一致。
如果战略目标和管理活动之间存在不一致，企业将面临困难，可能无法实现其长期发展目标。
首先，企业战略与管理的一致性对于实现良好的绩效非常重要。
当企业的战略与管理相互契合时，企业将能够更加高效地利用资源，优化运营过程，并为客户提供更好的产品和服务。
相反，如果战略与管理之间存在不协调，企业将面临资源浪费、运营效率低下、产品质量下降等问题，从而导致绩效下滑。
其次，企业战略与管理的一致性还可以提高组织内部的合作和协调。
当企业的管理层与员工们共同理解和认同企业战略，并将其纳入到日常管理过程中时，员工们将更加意识到自己的工作与整个企业的发展目标相关联。
这将促使员工们更加积极主动地参与到工作中，提高工作质量和效率。
同时，一致的战略与管理也有助于消除部门壁垒和利益冲突，推动不同部门之间的协作与合作。
实现企业战略与管理的一致性是一项复杂的任务。
首先，企业需要确保战略的制定具有明确性和可执行性。
在制定战略时，企业需要考虑到市场需求、竞争状况以及资源限制等因素，并确保制定的战略目标符合企业的核心竞争力和长远发展目标。
其次，企业需要建立适应性强的管理体系，以确保管理活动与战略目标的一致。
管理层需要制定相应的规章制度和流程，将战略目标转化为具体的管理措施，并确保这些措施得到有效执行和监督。
此外，企业还需要建立有效的反馈机制，及时了解和调整战略与管理之间的不一致之处，并作出相应的改进措施。
一个成功的案例是苹果公司。
苹果公司一直以创新为核心战略，并致力于提供优质的产品和服务。
企业战略规划与管理实战指南
企业战略规划与管理实战指南第一章企业战略规划概述 (2)1.1 企业战略的定义与特征 (2)1.2 企业战略的层次与类型 (3)1.2.1 层次 (3)1.2.2 类型 (3)1.3 企业战略规划的重要性 (3)第二章企业外部环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政治环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 社会环境 (4)2.1.4 技术环境 (4)2.1.5 环境与法律环境 (4)2.2 行业环境分析 (4)2.2.1 行业生命周期 (4)2.2.2 行业竞争格局 (5)2.2.3 行业发展趋势 (5)2.3 市场环境分析 (5)2.3.1 市场需求分析 (5)2.3.2 市场竞争分析 (5)2.3.3 消费者行为分析 (5)2.4 竞争环境分析 (5)2.4.1 竞争对手分析 (5)2.4.2 竞争对手的战略意图 (5)2.4.3 行业竞争趋势 (5)2.4.4 企业自身竞争优势与劣势 (6)第三章企业内部环境分析 (6)3.1 资源与能力分析 (6)3.2 组织结构分析 (6)3.3 企业文化分析 (6)3.4 内部环境综合评价 (7)第四章企业战略目标设定 (7)4.1 战略目标的含义与作用 (7)4.2 战略目标的设定原则 (7)4.3 战略目标的制定方法 (8)4.4 战略目标的分解与实施 (8)第五章企业战略选择与制定 (8)5.1 战略选择的基本原则 (8)5.2 企业发展战略 (9)5.3 企业竞争战略 (9)5.4 企业职能战略 (10)第六章企业战略实施与管理 (10)6.1 战略实施的关键要素 (10)6.2 组织结构调整与优化 (10)6.3 人力资源管理策略 (11)6.4 战略控制与评价 (11)第七章企业战略变革与调整 (11)7.1 企业战略变革的必要性 (12)7.2 企业战略变革的类型与方式 (12)7.3 企业战略变革的实施步骤 (12)7.4 企业战略变革的风险与应对 (13)第八章企业战略风险管理 (13)8.1 企业战略风险识别 (13)8.2 企业战略风险评估 (14)8.3 企业战略风险应对 (14)8.4 企业战略风险监控 (14)第九章企业战略绩效评价 (15)9.1 企业战略绩效评价的含义与作用 (15)9.2 企业战略绩效评价的指标体系 (15)9.3 企业战略绩效评价的方法与流程 (16)9.4 企业战略绩效评价结果的运用 (16)第十章企业战略规划与管理实战案例 (16)10.1 实战案例一：某制造业企业战略规划与管理 (16)10.2 实战案例二：某互联网企业战略规划与管理 (17)10.3 实战案例三：某餐饮企业战略规划与管理 (17)10.4 实战案例四：某房地产企业战略规划与管理 (18)第一章企业战略规划概述1.1 企业战略的定义与特征企业战略，是指在市场经济条件下，企业为求得长期生存与发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的全局性、长远性、根本性问题进行系统思考和整体规划的过程。
战略规划与企业管理的关系
战略规划与企业管理的关系战略规划和企业管理是实现企业长期发展和成功的两个关键要素。
战略规划指的是企业在特定环境下为实现长期目标而制定的计划和决策过程，而企业管理则是指以各种资源为基础，采取适当的组织和协调措施来实现企业的目标。
战略规划和企业管理之间存在着密切的相互关系。
战略规划提供了指导企业整体发展的蓝图，而企业管理则是贯彻执行这一蓝图的手段和方式。
下面将从战略规划对企业管理的影响以及企业管理对战略规划的支持两个方面来探讨战略规划与企业管理的关系。
战略规划对企业管理的影响首先，战略规划能够明确企业的使命和愿景，为企业管理提供了明确的目标和方向。
企业管理的首要任务是确保整个组织朝着正确的方向前进，而这一正确的方向往往是通过战略规划来确定的。
战略规划对于企业管理来说是起到了明确路径和目标的作用，使得企业能够有条不紊地组织资源、制定措施、实施管理。
其次，战略规划能够帮助企业管理更好地应对外部环境的变化。
在不断变化的市场环境中，企业管理者需要及时调整策略和决策，以适应市场需求的变化。
而战略规划可以帮助企业管理者了解市场趋势和竞争对手的动态，为制定灵活性强的管理措施提供依据。
战略规划的制定和更新需要企业管理者对外部环境进行深入的分析和研究，从而提前预测市场的变化，主动调整企业的经营策略。
企业管理对战略规划的支持企业管理对于战略规划的支持主要体现在以下几个方面：首先，企业管理为战略规划的制定提供了必要的数据和信息。
战略规划的制定需要充分了解企业内部的资源情况、市场需求、竞争对手等各方面的信息。
而这些信息往往是由企业管理过程中收集和整理得到的。
企业管理者可以通过各种手段，如市场调研、竞争对手分析、财务数据分析等，为战略规划的制定提供科学的依据。
其次，企业管理通过建立有效的沟通渠道，确保战略规划能够得到有效的传达和执行。
战略规划不仅仅是一纸文件，更需要得到整个组织的理解和支持。
企业管理者可以通过建立内外部沟通机制，如内部会议、员工培训、与合作伙伴的合作等方式，将战略规划的重要内容传达给相关人员，并确保战略规划能够得到有效执行。
企业战略和战略管理
二、战略管理与生产管理、经营管理的联系与区别 1．战略管理与企业战略 通过前面我们对企业战略与战略管理概念的定义与理解，
二者之间的区别就已经非常明显地表现出来了。企业战略实 质上是企业的一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业 战略的一种“管理”，具体说就是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。
2．以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与
选择。在一定程度上弥补这缺陷的是波特(Porter)。他将产业 组织理论中结构(S)--行为(C)--绩效(P)这一分析范式引入企业 战略管理研究之中，提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞 争战略理论。
波特认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞
争战略的选择应基于以下两点考虑：(1)选择有吸引力的、高 潜在利润的产业；(2)在已选择的产业中确定自己优势的竞争 地位。在《竞争战略》一书中，波特提出了著名的由五方面竞 争力量--进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争以及客户 和供应商讨价还价的能力--所形成的竞争模型，认为产业的吸 引力、潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的相互作用的
（4）多元化战略 这是由新产品领域和新市场领域组合而产生的成长战略，
它是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领 域而使企业获得发展的战略。根据企业新的产品与市场领域 与原有产品与市场领域的“关联性”，可分为以下三种具体 形式：
A.同心多元化，即企业利用原有的技术、特长、经验等发 展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范 围。
3．战略实施 企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实
施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动 的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。显而易见，如果 精心选择的战略而不付诸实施，或不认真地组织实施，则以前 的努力则付诸东流；反之，不但可以保证好的战略取得成功， 而且还可以克服原定战略的某些不足，使之趋于完善，同样获 得成功。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。
战略管理与战略规划
战略管理与战略规划在当今的市场经济环境中，战略管理与战略规划对于企业的发展至关重要。
这两者之间有什么区别呢？战略管理是指企业对于自身营运的活动进行全面的组织、计划、实施和控制，以确保达到最佳的效益和效果的活动管理方式。
战略规划则是一种对企业未来发展前景的预测，从而制定出适应市场需求的长远计划。
战略管理和战略规划虽然不同，但是它们之间是相互联系的。
通常情况下，企业在制定自己的战略规划时，需要将自己的战略管理与其相结合。
例如，一家企业在制定战略规划时，需要充分考虑自己的资源和管理能力，以制定出适合自己的营运策略。
这样一来，就能够更好地将战略规划付诸实践。
战略管理在实际操作中的实践包括了组织规划、资源配置、流程管理、绩效评估等多个方面。
企业领导者需要有智慧和远见，根据市场的需求和内部的资源，正确把握企业的方向、目标和战略选择，将营运管理活动纳入整体战略规划中，以确保企业能够在市场竞争中获得相对优势。
为了更好地拥有战略管理，企业可以从以下几个方面入手：第一，建立科学的数据体系和绩效评估体系。
企业的战略管理离不开对完整管理数据和财务数据的获取、整理和分析。
同时，及时了解和评估绩效，能快速发现存在的问题和弊病，促进企业优化战略和提升绩效。
第二，加强对企业文化的塑造。
企业文化是企业实施战略的重要因素。
良好的企业文化会吸引优秀人才加入企业，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的竞争力。
第三，加强对内部流程和组织的管理。
企业的营运流程和组织结构会直接影响战略的执行效果。
建立科学的流程和组织体系，能够使企业更加高效地执行战略，实现企业目标。
战略规划是企业未来发展的蓝图。
企业在制定战略规划时，应评估其现有的资源和竞争优势，合理确定战略方向和调整业务模式。
一次好的战略规划应该具备以下特点：第一，合理的定位。
企业未来的战略规划需要定位清晰，并注重资源的有效配置。
目标定位过程要充分考虑各种情况，避免发生不必要的风险。
第二，考虑外部环境。
企业战略管理和战略规划研究
企业战略管理和战略规划研究随着市场不断发展和变化，企业面对的竞争压力也愈来愈大。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要通过战略管理和战略规划来构建自己的优势。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略管理和战略规划的相关概念和方法。
1. 什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业为实现其长期目标而进行的一种系统性规划和管理活动。
其包括各个层面和方面的管理，从战略规划到战术执行，从人力资源管理到财务控制等等。
企业战略管理的核心是发掘企业自身的优势和劣势，确定未来发展方向，进而制定适合的战略并执行。
2. 什么是战略规划？对于企业来说，战略规划是企业战略管理的重要组成部分。
它涵盖了目标设定、战略制定、资源配置、实施和监测等环节。
战略规划的目的是为了帮助企业确定未来的方向，提高决策的科学性和预见性，使企业在变化的市场环境中保持优势地位。
3. 如何进行战略规划？战略规划的过程虽然复杂，但它基本上包括以下几个步骤：（1）环境分析：企业需要对自身所处的宏观和微观环境进行详尽的调查和研究，以了解自身所面临的机遇和风险。
（2）目标设定：企业需要根据其长远和短期发展的战略方向，确定一个明确的目标，以确保战略实施的针对性和方向性。
（3）战略制定：企业针对目标进行战略制定，明确企业的竞争策略、产品策略、市场策略等，以获得长效的竞争优势。
（4）执行计划：企业需要根据制定出的战略方案和时间表，组织和实施具体的活动。
（5）监测和调整：企业需要对实施结果进行监测和评估，不断调整自身的策略和计划，以应对市场环境的变化。
4. 如何成功进行企业战略管理？企业战略管理的成功需要满足以下几个关键条件：（1）领导支持：企业的领导层需要对战略管理和规划保持高度关注和支持，确保企业长期发展目标的实现。
（2）组织变革：企业需要根据战略目标和管理需求，对组织结构进行适当调整，以提升组织效率和竞争力。
（3）人力培训：企业需要对员工进行必要的职业培训和团队建设，以确保员工的能力和才智与战略需要的匹配度一致。
战略与战略管理
战略与战略管理(总11页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义（★）(一)公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特，对战略的定义，堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
注：战略的计划性，是从指导企业未来发展的角度来看的。
它有两个本质特点：(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的; (2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
(二)公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格，将战略定义为，“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。
许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。
现代概念与传统概念的主要区别在于：字面上：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;本质上：现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
注：以上两种战略都有一定的局限性，所以汤姆森提出了自己的战略定义：”战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）“。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整，即适应性战略。
一个实际的战略,是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中,不断规划和再规划的结果。
【提示2】战略的应变性，是从产业或市场的层次上来看的。
战略的应变性强调企业应该采用何种措施来适应所处的内外部环境，即战略的应变性认为，战略是帮助企业确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，从而形成企业可持续的竞争优势。
战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。
战略管理与战略规划
战略管理与战略规划战略管理与战略规划是现代企业管理中至关重要的两个方面。
战略管理是指企业在不断变化的环境中，通过明确的目标和合理的策略选择，全面规划并有效配置资源，以达到长期竞争优势的过程。
而战略规划则是指在战略管理的框架下，对企业未来发展方向进行综合思考和规划。
本文将从战略管理和战略规划的定义、关系以及实施过程等方面进行探讨。
一、战略管理的定义与重要性战略管理是指企业根据内外环境的变化，制定和实施长期目标和策略的管理活动。
在充满竞争与变革的市场环境中，企业需要进行有计划、有组织和有条理的战略管理，以应对外部挑战，并为企业的长期发展提供支持。
战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业目标：战略管理为企业提供了一个明确目标的框架，使企业能够以长期发展为导向，明确自己的使命和愿景，并将其落实到具体行动中。
2. 实现资源整合：战略管理可以帮助企业合理配置和整合各种资源，包括财务、人力、技术等，以达到最大化效益的目标。
3. 应对变化和风险：市场环境和竞争形势不断变化，企业需要通过战略管理及时应对，并降低不可预测风险的影响。
4. 提升竞争力：通过制定合理的竞争策略，战略管理可以帮助企业获得竞争优势，提升市场地位和盈利能力。
二、战略规划的定义与作用战略规划是战略管理的基础，它是企业为了实现长远目标而制定的行动计划。
战略规划并非一次性完成，而是根据环境变化和内部实施情况进行不断调整和修正。
战略规划的作用主要有以下几点：1. 明确发展方向：通过战略规划，企业能够明确自己的发展方向，即将来要做什么、走向何方。
2. 平衡内外关系：战略规划可以使企业积极应对外部环境的挑战，同时合理平衡内外部关系，促进企业稳定发展。
3. 有效资源配置：战略规划可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，确保企业在实施策略过程中能够获得良好的经济效益。
4. 确定绩效评估标准：战略规划不仅明确目标，还包括了衡量绩效的指标，可为企业提供寻找成功因素和改进空间的依据。
企业战略与规划管理考核考核方法
企业战略与规划管理考核考核方法
一、绩效评估法
绩效评估法是通过对企业在战略与规划管理过程中的绩效进行评估，
来考核企业的战略与规划管理水平。
具体可以从目标是否实现、经营绩效
是否提高、资源配置是否合理等多个方面进行评估。
通过对绩效的评估，
可以评估企业战略与规划管理的优劣，发现问题并及时进行调整和改进。
二、问卷调查法
问卷调查法是通过向企业内部员工和外部相关人员发放问卷，收集他
们对企业战略与规划管理的评价和建议，来考核企业的战略与规划管理水平。
通过问卷调查，可以全面了解企业内外部人员对企业战略与规划管理
的看法，从而评估企业的战略与规划管理的有效性和适应性。
三、案例分析法
案例分析法是通过对企业过往的战略与规划管理案例进行分析，来考
核企业的战略与规划管理水平。
具体可以选择一些具有代表性的案例，通
过对这些案例的分析，找出其中成功和失败的原因，总结经验和教训，从
而评估企业的战略与规划管理的可行性和有效性。
四、专家评议法
专家评议法是通过请相关领域的专家对企业战略与规划管理进行评议，来考核企业的战略与规划管理水平。
根据企业的具体需求，邀请专家进行
战略与规划管理的评价和建议，从而评估企业的战略与规划管理的合理性
和可行性。
专家评议法可以从外部独立的角度对企业的战略与规划管理进
行评估，具有较高的权威性和客观性。
总之，企业战略与规划管理的考核方法可以采用绩效评估法、问卷调查法、案例分析法和专家评议法等多种方式相结合，从不同的角度和层面对企业的战略与规划管理进行综合评估，以提高企业的战略与规划管理水平和效果。
企业战略与规划管理考核指标
企业战略与规划管理考核指标1.战略目标的设定和实现情况：这是衡量企业战略与规划管理成功与否的重要指标。
企业应该设定具体、可量化的战略目标，并对其实现情况进行评估。
例如，企业设定的市场份额增长目标、利润增长目标等是否实现。
2.战略规划和执行能力：企业应该能够有效制定战略和规划，并将其付诸实施。
这包括了战略规划的质量和有效性，以及实施过程中的协调和执行能力。
3.市场情报的收集与分析能力：企业在制定战略和规划时需要充分了解市场的情况。
因此，企业应该具备收集和分析市场情报的能力，包括市场趋势、竞争对手、客户需求等。
4.战略的灵活性和适应性：企业战略与规划管理应该具备灵活性和适应性，能够及时调整战略以适应外部环境的变化。
这包括了对竞争对手、技术创新、市场需求等变化的敏感度和应对能力。
5.资源配置和利用效率：企业需要将有限的资源合理配置，并高效利用这些资源。
企业战略与规划管理的考核指标可以包括资源分配的合理性、资源利用效率等。
6.组织管理和团队协作：企业战略与规划的实施需要有一个高效的组织管理和团队协作。
因此，考核指标可以包括组织管理的质量、团队协作的效果等。
7.绩效评估和持续改进：企业战略与规划管理的考核指标应该包括对其绩效的评估，并制定持续改进的措施。
这包括了对战略目标实现情况的评估、效果的反馈和改进等。
总之，企业战略与规划管理的考核指标应该全面、客观地评估企业的发展情况，并为企业的战略制定和决策提供指导。
这些指标的设定和评估对于企业的发展具有重要意义，可以帮助企业发现问题、改进管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO 之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速发展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。
为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越来越重视企业战略问题。
企业的核心问题是战略问题，而战略的支撑点是战略谋划与战略管理。
战略谋划是企业面对激烈变化、严峻挑战的企业内外环境，为求得企业生存和不断发展而进行的总体性谋划。
战略管理是企业对自己未来方向制定总体战略并实施这些战略管理过程。
一个企业战略谋划与战略管理的优劣，决定着这个企业的成败。
为什么有的企业开始由不知名的企业发展成为大集团公司，成为行业的一面旗帜；为什么有的企业容易“各领风骚三五年”，最后都逃不脱失败的命运，从战略的角度进行分析，他们的成功或失败，其根本原因是企业战略谋划与战略管理的成功或失败。
企业在战略谋划与战略管理过程中，都会首先涉及到企业内外部环境问题。
正确地认识企业外部环境带来的机会和产生的威胁，明确企业竞争的优势，认清企业的弱点与不足，从而把握企业内外部环境关键要素，使战略谋划与战略管理能够方向明确，针对性强，行之有效，在激烈的竞争中立于不败之地。
制定战略的方法很多，如SWOT 法、竞争基准法、BCG 发展矩阵、麦肯锡矩阵和价值链分析等。
它们都是从不同角度提供了制定企业战略的模型。
笔者认为不管是哪种模型要制定出正确的战略都遵循一个原则，这就是企业的自身条件一定要与客观的外部条件相适应，企业的内部环境必须与外部环境有机融合在一起。
企业制定战略是一个很复杂的过程，不拘泥某种方法，但必须遵循上述原则。
只要能制定出适合本企业的正确的战略就是好方法。
企业的内部、外部环境要素很多，如何抓住这些环境要素制定出好的战略，是企业管理者最
关心的问题。
在众多的环境要素中，通过外部环境分析，内部环境评估，抓住适合企业
的关键战略要素，制定出适合企业的战略。
这个关键战略要素一个是市场销售空间，一个是产品研发能力。
企业可根据产品的市场销售空间大小和产品研发能力强弱而作出不同的战略
决策。
如下图所示：
位于象限I的企业，处于市场销售空间大，同时又有较强的产品研发能力。
在这种情况下，有几种战略形式可供企业选择：
①一体化战略。
如果企业的战略目标是继续扩大市场份额，则应选择横向一体化，即
收买或合并同类企业或业务。
如果企业为了扩大其经营业务或控制销售渠道，把自己的下游产业加以收购与合并，则选择前向一体化；把自己的上游产业加以收购与合并，则选择后向一体化。
②多角化战略。
如果企业战略目标是以增加生产和销售的产品或服务的品种为主旨的，
可选择多角化战略。
如果企业研发与本组织原有业务并无关联的新业务，可选择混合多角化；
如果企业扩展与本行业原有业务相关的营业，可选择中心多角化。
③差别化战略。
由于企业有很大的销售量，又有很强的研发能力，可能通过价值工程，来提高产品的功能，降低产品的成本，形成全行业与众不同的特征，以维系自身有力的市场地位，从而避
免与产业中所有竞争对手的硬拼硬杀。
位于象限n的企业，处于市场销售空间大，而产品研发能力弱的地位。
在这种情况下, 有几种战略形式可供企业选择：
①战略联盟。
由于企业有较大的销售能力，产品市场空间又很大，而企业自己研发能
力较弱，在短期内又研发不出新产品，企业可与科研机构或大专院校优势互补，互惠互利，建立协作关系，用他们的技术开发自己的产品，实现本企业的销售。
②“借脑”战略。
由于企业有较大的销售能力，产品市场空间又很大，而企业又没有这种产品
的研发能力，但企业有资金优势，可购买产品专利，尽快进行技术转化，生产和销售产品。
③榨取战略。
由于企业产品有一定的销售空间，但随着替代品的出现，产品生命周期渐渐退出，而企业又没有能力开发第二代产品，在原产品退出之前，必然还会有一个利润高峰期，此时，企业可收缩投资，集中榨取利润。
位于象限川的企业，处于产品研发能力较弱，销售空间狭小，应当考虑：①修改企业战略，扭转企业现状。
②与其它企业合并。
③退出战略，终止企业生存。
位于象限IV 的企业，由于研发能力强，而产品销售空间狭小，有几种战略可供企业选
择：
①产品开发战略。
由于产品进入衰退期，企业着手进行产品开发和换代工作，努力实现生产第一代产品，试制第二代产品，研究试验第三代产品，构思设想第四代产品的良好经营状态，使新产品不断投入市场，提高销售量。
②产品创新战略。
通过改进新产品设计，改善外观和包装，增加产品功能，扩展产品用途等手段，延长老产品的生命周期来吸引新用户和稳定老用户，增加销售额。
③促销战略。
由于新产品还在投入期，销售量比较小，企业一方面不断改进新产品的结构和工艺定型，另一方面做大量的广告和促销工作，使新产品尽快进入成长期。
总之，战略谋划与战略管理是企业最重要的工作。
世界性的经济竞争不仅就在家门口而且残酷无情，面对中国市场的不断成熟和加入WTO 所带来的挑战，中国的企业必须认真总结经验和教训，采取各种措施强化企业的战略谋划与战略管理工作。
如果我们的企业没有正确的经营战略，
必然会在激烈的市场竞争中遭到失败。
作为一个现代企业，它首先必须是经营战略居于核心的企业，一个现代企业家首先必须是企业经营的战略家，惟其如此，才能在市场经济的激烈竞争中，用战略的眼光和战略的思维，高瞻远瞩，未雨绸缪，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。