公司运检工作总结
公司运检工作总结
第1篇：运检部工作总结XXX供电公司运检部 2015年工作总结公司运检部一年来遵循XX供电公司及县公司统一部署，在公司职能部门的专业指导下，不断提高部室业务水平，夯实运检管理工作，提升运检管理水平。现将运检部2015年工作总结汇报如下：
一、运检部工作重点： 1.配电线路安全生产
XX电网基础相对薄弱，供电区域大，部分线路低电压、卡脖子、供电半径过长，造成年内跳闸停电事故频发。为确保安全、优质的完成2015年电网设备的安全高效运行及各项任务指标，公司首先成立以党政一把首为组长的隐患排查保供电工作领导小组，制定保电应急预案，计划改造、大修技改检修工作。运检部积极申报2015年技改大修项目 7 项，批复 7 项；低电压项目 3 项，批复 3项；建设了1 3条10KV标准化线路及配变9台标准化台区。
生产系统应用：积极开展PMS2.0数据录入，并按照要求全面开展系统流程实际化应用，录入停电信息XX条，计划检修XX条，巡视记录XX条等。科学合理上报停电检修计划87项，完成多少项，临时检修多少项，事故抢修多少项。根据州公司XX要求，在辖区内新增安装电压检测仪8台，每天从系统及时查看掌握辖区电压合格率，取得什么效果，多工作有哪些帮助。
红外测温；从10月份安排供电所开始对辖区变台及线路进行负荷实测及红外线测温工作，截止12月1日负荷实测449台、完成率80.32%，红外线测温311台工作，发现过热14处，都是什么发热，处理14处，治理率100%，及时上报重过载变台30台。
全年各类方案落实情况，制定春、秋检检修计划、春、秋检“三措一案”及保电预案。制定2016年春节保供电应急预案，并成立保供电工作领导小组。
线损管理：全年完成了输电网及八条10KV线路的理论线损计算工作。完成10条10KV线路及城关供电所0.4KV139台公变台区的GIS数据采集工作。完成PMS2.0系统和GIS 系统对应工作，对应率82.4%。完成PMS2.0系统和营配系统的对应工作，对应率87.8%。
事故停电2015年跳闸XX次,其中跳闸原因不清楚XX次，跳闸按照公司口径进行分类统计，按照原因进行分析，例全年10千伏线路故障xx次，雷击xx次，树障xx次，设备xx 次，外力xx次，外物xx次，用户设备xx次，查无原因xx 次；35千伏线路故障···；35千伏变电设备故障···。
公司全年供电可靠率xx%，同期相比提高xx%,电压合格率xx%,同期相比提高xx%。 2.变电站量化工作
为了贯彻州公司安全管理工作要求，全面推进安全管理标准化建设，确保涵盖电网、设备、人员、环境与管理全面、
全过程量化评价体系，结合xx电力公司安全生产量化评价管理规范。针对xx公司变电站实际状况，修订了变电站现场运行规程、现场操作典型操作票，进一步完善规范城关变电站设备标识。全面落实整改州公司安全隐患排查检查存在的问题，对设备区端子箱进行了细致封堵工作，采取了防潮、防水措施重新制作电缆盖板7块，同时维护全站电缆盖板。更换木质门3面，更换10kV控制室木质门2面，整治通风窗2个，封堵原10kV出现口4面，整治档鼠板3个，粉刷10kV控制室、综自控制室、值班室墙琼105平方米，维护基础设施126.72平方米，修缮了变电站大门围墙52平方米，制作10kV馈线杆拉线4方，共计投入资金多少。彻底改变了变电站脏、乱、差的现状，为变电站设备安全运行奠定了良好的基础。
11月3日， 35KV变电站设备改造工程全部竣工，临时供电方案全部解除，所有技改设备投入运行,运行正常。
xx变电站于2002年12月建成投入运行，近几年来，随着旅游事业日益发展，居民生活水平不断提高，两台容量2000KVA主变已不能满足地方电力供应，
一、二次设备操作机构及保护装置严重老化，多次造成越级跳闸事故。通过公司积极申报项目争取，升级改造工程于2015年9月10日开工，在变电工区人员一个多月的不懈努力，两台容量5000KVA主变及一二次设备改造工程全部顺
利竣工。
经过这次设备改造，切实解决了XX地区工业、旅游事业、社会重大活动及7400多用户的电力供应不足问题，也为2016年春节保供电提供了有力的保障。 3.“春检”工作：在公司领导的统筹安排下，成立了以行政一把手和支部书记为组长的春检工作领导小组，相关部门主任、供、变电所长为春检工作和质量监督小组主要成员，召开工作专题会议，部署各项工作。运维部会同调度中心、各供电所充分利用农网改造契机周密安排春检工作。运检部制定了春检计划和春检事故预案，确保安全、优质的完成2015年电网设备春检工作。春检期间主管生产领导和安监部、运检部、调控中心人员多次进入现场督查，供电所长亲自带队检查，以班组为单位，针对性的对各台区、各条线路进行了全方位的检查和维护，形成了工作现场无违章、个人零违章、计划停电无重复的良好生产局面。
公司全面安排部署春检任务，监督和指导各相关部室、各供变所春检工作，公司按照“谁主管、谁负责”的原则，扎实开展好春检工作，工作组亲自到现场，查阅资料、现场检查，督导各单位认真安排部署春季各项重点工作，督促管控措施有效落实。临潭公司严格遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面提升供电运行水平，杜绝了在以往春检中走过场的现象。各站、组明确责任，明确检修内