学习任务单的设计

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《学习任务单的设计》拓展资源

地理教学活动设计应注意的问题

作者:杨林春

一、地理活动设计的前提是“有趣”

“有趣”是指活动设计具有趣味性,体现知识性、思想性、趣味性三者的有机结合。教师设计地理活动应注意其内容的趣味性,将思想性寓于知识性之中,让学生“会玩”、“想玩”,在“游戏”中提高。二、地理活动设计的关键是“可行”

“可行”是指活动的可操作性。地理活动内容的选择要符合学生的知识水准,符合生活实际,切忌追风逐波,为活动而活动。活动进行前,教师应选好活动内容,做好资料准备,认真研究活动可能出现的问题,并提出解决问题的办法,这是地理活动成功的关键。

三、地理活动的重点是“活”

教师设计地理活动应抓住精髓,灵活地呈现教材内容,从不同侧面以不同形式来组织活动,让学生共同参与、相互交流。突出“活”,即活动形式多种,活动内容多样,活动组织多层次,活动空间多方位。把课堂变成活动化的课堂,多角度激发学生的学习兴趣,调动积极性,让学生在活动中学到地理知识,达到主动、活泼、开放、积极的学习目的。

四、地理活动的核心是“动”

活动的核心是“动”,即以学生自己活动为主,让学生亲自动手、动眼、动脑、动口、动脚,去探索,去思考,去实践,去创造,不要怕出错,不要怕反复。让学生在不断总结经验教训的过程中,提高自己的观察力、想象力和思考力。活动过程中教师不能越俎代庖,但也不能放

任自流,应是参与、指导和协助,随时对学生的点滴进步进行鼓励和鞭策。

五、地理活动的实质是“参与”

新课程强调“全体学生参与到学习中来”。在地理活动中,教师应鼓励每一位学生积极参与,这既是学生的心理需求,也是新课程改革的基本要求。

六、地理活动的基本方式是“合作”

“合作”是地理活动的基本方式。通过合作,学生可以拓展学习领域,使多渠道搜集到的学习资源得到共享,可以从彼此的思维、行为中碰撞“火花”。“合作”可以是活动得以展开,更可以使活动延伸、拓展、提升。

七、地理活动的基本原则是“形式与内容统一”

教师设计活动应突出教学主题,使学生在参与中领会教学内容。同时根据学生的心理发展规律,联系实际安排活动,设计的“活动”既不能过难,也不能过于简单,做到形式与内容的统一,要使学生有兴趣、有空间、有能力参与到活动中,激发学生对地理问题的探究兴趣,较好地达到“三维”目标。

八、地理活动的空间是“课内与课外结合”

教师应树立“生活即地理”的理念,充分借助和挖掘校内外地理要素、地理景观、主要地理事物、地理问题,组织学生走进大自然,参与社会实践,使学生在实践活动中巩固和应用课内知识,拓展视野,提升地理学习能力。

派工单填写规范

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对 接,掌握并积累对客户的 维保及其他服务的实际 情况,特设计《派工单》 客户版; 2、为便于公司对项目工 程施工中所聘临时工人 员日常工作情况的掌握 及结算临时工工资,特设 计《派工单》内部版;《派 工单》内部版是临时工人 员工资结算的重要凭证, 是项目经理日常工作职 责内容之一(详见《工程项目经理职责》); 3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握, 同时作为绩效考核内容之一(详见《全员工作任务量化考核制度》); 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意: 请各位同事认真区分,避免后期填写错误!!! 5、《派工单》客户版填写规范: ①填写客户单位名称或店名等; ②填写客户方实际联系人;

③填写客户方单位/店所在实际地理位置,或客户方单位所属部门实际所在地理位置; ④填写客户方实际联系人的真 实有效通讯号码,除特殊情况外 一律填写手机号码; ⑤填写客户方维保服务或其他 服务内容,以实际为准填写; ⑥ ⑦分派任务的领导签字; ⑧分派任务的领导填写委派人 员姓名; 以上8项原则上由分派任务的 领导填写,分派任务的领导如电 话或其他方式委派,由委派人员 填写,代分派任务的领导签字! ⑨填写客户方维保服务或其他 服务内容的情况及处理结果,以 实际为准填写; ⑩填写完成客户服务的实际时 间,填写规范同⑥,可跨天; ①①填写客户满意度或客户其 他意见; ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写,代填/签无效! 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读,此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范: ①填写所属工程项目名称,或其他受领任务名称; ②填写受领任务人员姓名; ③填写工程项目所在地,或其他任务目标所在地; ④填写受领任务人员手机号码; ⑤填写受领的所属工程项目的实际工作内容,或其他受领任务的实际内容;

(完整版)设计投标工作大纲

十一、设计工作大纲 (10,000字以内) (一)、项目背景 (二)、设计工作内容、工作方案及计划工作量(三)、设计进度计划 (四)、设计项目组织机构及主要人员安排 (五)、设计质量保证体系 (六)、后续服务工作安排 (七)、相关经济指标优化措施

(一)、项目背景 XXX 建设内容: XXX (二)、设计工作内容、工作方案及计划工作量 本项目设计的内容较多,业主要求整个工期30日历天,我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师,在人员组织与安排上,也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员,基本具有工程师以上职称,完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。根据招标文件要求,设计分三阶段进行,方案设计为合同签订后5日历天,初步设计为方案通过审查后5日历天,施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。 1、方案设计阶段:(签订合同后5日历天) 2、初步设计阶段:(方案审查通过后5日历天) 根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。

3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程):(10日历天)。 施工图设计依据及工作内容:(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据:(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容,并负责技术交底,以满足工程建设需要;(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件;(5)施工图设计文件完成后,我方应协助建设方向有关部门办理审图手续,并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。

设计投标工作大纲(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 十一、设计工作大纲 (10,000字以内) (一)、项目背景 (二)、设计工作内容、工作方案及计划工作量(三)、设计进度计划 (四)、设计项目组织机构及主要人员安排(五)、设计质量保证体系 (六)、后续服务工作安排 (七)、相关经济指标优化措施

(一)、项目背景 XXX 建设内容: XXX (二)、设计工作内容、工作方案及计划工作量 本项目设计的内容较多,业主要求整个工期30日历天,我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师,在人员组织与安排上,也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员,基本具有工程师以上职称,完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。根据招标文件要求,设计分三阶段进行,方案设计为合同签订后5日历天,初步设计为方案通过审查后5日历天,施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。 1、方案设计阶段:(签订合同后5日历天)

2、初步设计阶段:(方案审查通过后5日历天) 根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。 3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程):(10日历天)。 施工图设计依据及工作内容:(1)批准的方案(初步)设计将作

为本工程施工图设计的依据:(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容,并负责技术交底,以满足工程建设需要;(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件;(5)施工图设计文件完成后,我方应协助建设方向有关部门办理审图手续,并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。

工程派工单.11.21

工程派工单 工程部派单人:;派单时间:年月日此单一式三份,工程部、财务各一份;此单保留时间为:五年。

装修承诺书 您好!我是阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理;工程质检主管,我们将负责您的家庭装修工程的管理工作,包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中,我们将定期到工地现场,进行全面检查,并及时解决所发现的问题,我会及时把意见及结果通知您,也请您有任何疑问及事宜与我联系,我将在最短的时间为您解决,以确保工程质量的工期。 我的:(工程质检主管) 我的:(项目经理) 如果您对我们的工作不满意,请您及时拨打 投诉(工程部经理): 客户服务部:5+805感您对我们工作的大力支持,在工程进行过程中,我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居! 此致敬礼 阡横陌纵装饰设计装饰公司 项目部主管:工程质检主管:项目经理: 回执 我于年月日,收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。 客户签字: 注:此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

管理人员到场记录单 客户:施工地址:小区幢号 备注:到场人员认真检查现场情况,如实填写此记录单,发现问题及时通知相关人员进行处理。此表格作为相关人员的考核依据。

施工前现场原状交接单(一)

墙、顶面现场实测情况与施工标准说明(二) 客户签字:项目经理:工程质检主管:日期:日期:日期:

设计师规服务反馈单 合同号:业主:工程地址:设计师: 的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。请您对设计师的工作进行评定,在相应的评定结果“□”打“√”,并说明原因;更希望您能在建议栏中填写上您的建议,以便于我们改进工作的不足,更好地为您服务。 评定人:年月日 此表由客户在交底时填写,一式两联,第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。 此表由客户、项目经理填写。

(完整版)“派工单”制度及实施细则(试行)

“派工单”制度及实施细则(试行) 第一章总则 为了提高我公司生产工作的执行力,衡量班组工作绩效提高工作效率,调动员工积极性,提升安全生产水平,保障人员安全,进一步细化措施,明确责任,促进工作效能建设,提高综合管理水平,真实反映员工劳动考勤和工作量,特制定本制度。 第二章适用范围 第一条派工单制度适用于车间全体员工。 第二条派工单制度适用于车间全体生产活动,包括:装配、调试和售后维修等。 第三章派工单内容填写及要求 第三条“派工单”要求依据工作类型及项目进度表,由车间主任、班长及本次派工的组长负责填写相应的内容。 1、组长和参与人员:由车间主任或班长填写。 2、派工类型:由车间主任或班长填写,派工类型分为:装配、调试和维修三种。 3、项目名称:由车间主任或班长填写。 4.派工单编号:由车间主任或班长填写;以年度、月份开头,当月任务进行编号(注:当月第一项任务为001,编号为2017-04-001). 5、起止时间:由车间主任或班长填写依据依据工作类型及项目进度表为参考依据,车间主任、班长,需要时与项目负责人及参与工程师商议共同划定起止时间,应详细到某日某时(注:2017年4月1日09时至2017年4月1日17时)。 6、工作地点:由车间主任或班长填写; 7、工作内容:由车间主任或班长填写;填写时要明确工作内容和指标。 8、完成情况:由本次派工的组长填写。如实填写本次派工的工作完成情况。 9、问题和解决措施:由本次派工的组长填写。如实填写本次施工过程中遇到的问题、解决措施

10、本次派工总结:由本次派工的组长填写;本次派工总结具体内容为有关本次派工的回顾、检查、分析和评价。 10、上级评语:由车间主任或班长填写;根据实际工作情况和派工总结等综合给出评语,车间主任或班长需要总结本次派工、发现问题并给出建议,以便提高日后的派工质量。 第四章实施细则 第四条派工单按照具体的项目,按照组的方式派发,组长及参与人员有车间主任和班长确定。 第五条派工由本次派工的组长签字确认、班长审核、车间主任批准后,方可执行。 第六条派工组必须将当日派工单于本次派工任务完成后的次日上午9点前报车间负责人。 第七条车间主任对当日上报的派工单必须认真审核,对派工单内容填写不详的,要及时退回相应班组,并要求立即整改。 第五章奖惩办法 第八条车间负责人以派工单为依据,按月考核车间员工。 第九条派工单每年进行总结,做为公司对各车间员工劳动、考勤和工作量考核依据,考评结果作为奖惩依据,具体奖惩办法另行规定。 第十一章附则 第十条本制度由综合办负责解释。 第十一条本制度自颁布之日起开始执行,与本制度不一致或有抵触的,以本制度为准。

维修派工单

维修单 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成,管理部门签字后,由维修人员签字收回,经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单

1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成,管理部门签字后,由维修人员签字收回,经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 编号:201104003 时间:年月 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成,管理部门签字后,由维修人员签字收回,经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司

精品 维修单 编号:201104004 时间: 年 月 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成,管理部门签字后,由维修人员签字收回,经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 编号:201104005 时间: 年 月

1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成,管理部门签字后,由维修人员签字收回,经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 编号:201104006 时间:年月 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成,管理部门签字后,由维修人员签字收回,经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单

编号:201104007 时间: 年 月 1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。 2、此单任务完成,管理部门签字后,由维修人员签字收回,经负责人签写意见后交专人保管、登记。 中国电信集团系统集成有限责任公司四川分公司 维修单 编号:201104008 时间: 年 月

设计部工作指南手册

设计部工作指南手册

目录 设计部工作指南手册目录 (2) 设计部正常接待流程 (3) 设计部工作范围 (4) 设计部员工职责 (5) 设计部汇报制度 (8) 设计部出图规范及预算规范 (9) 设计部签订合同规范 (10) 设计部签订合同及办理增减项流程 (11) 设计日度、周度、月度工作流程 (12) 设计部签单话术 (13) 设计部与其他部门交接流程 (14) 设计部易犯错误总结 (15) 设计部正常接待流程

设计师接待客户之前,客户正常情况下已经和客户顾问做过初步的洽谈或者已经交过一定额度的定金。具体接待流程可分为以下几个步骤: 1、通过客户顾问了解客户初步信息,设计部主管根据各位设计师的 情况分配给具体的某位设计师; 2、设计师接到通知后应立刻找到该客户的户型图及相关参考效果 图,拷贝或者打印,准备接待; 3、提前挑选洽谈区域,保证洽谈区环境整洁,并整理自己的行装和 谈单工具,保持一个好的形象,面带微笑接待客户; 4、设计师初遇客户应主动问好,并安排客户坐到对面适当的位子, 安排客户顾问坐于客户旁边,以便设计师可以和客户面对面交谈沟通,主动为客户倒好茶水,开始谈单; 5、针对初次来访客户,设计师应以交定金为目标,结合公司提供的 套餐分析表或者主材工艺样板间讲解等,抓住客户需求心里,与客户顾问相互配合进行有目的有逻辑的谈判,以求收定金,保证成功率; 6、针对交过定金,意向明确的客户,应以快速签单为目的,充分发 挥设计师专业知识,结合户型实际情况同客户顾问相互配合,主动引导签单; 7、设计师正常接待中应严格遵守公司相关规定,预见性的提出在施 工中可能存在的问题,合理建议,紧扣主题,发挥主导优势,热情接待,积极沟通,达到交定或者签单的目的; 8、客户在交付定金后,设计师应严格按照客户要求及公司制图流程 和标准,保质保量按时完成效果图和施工图的设计制作,并作出方案预算,以便客户再次沟通确认,以达到签单的目的。 设计部工作范围 1、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

工程派工单

发货单(也称为工作单或传票,工作计划)是指生产管理人员向生产人员分发生产指令的文档。发货清单是最基本的生产文件之一。它不仅具有启动作业,发料,装卸,检查等生产指令的功能,而且还具有控制在制品数量,检查生产进度和核算生产成本的功能。 在工业企业中,为工人分配生产任务,并记录其生产活动的原始记录。面向工作中心的文档,描述了处理操作的优先级。它描述了工作中心在一周或一个周期内要完成的生产任务。它还指示何时开始加工,何时结束加工,计划的加工量是多少,计划的加工时间是什么,生产中的生产地点是什么,时间率,计件率,加班率和外包率。没有信息集成系统,就不可能手动管理此类报告。 发货清单包含生产订单优先级,物料存储位置,数量和产能要求的详细信息,所有这些都按操作进行排列。调度表通常每天生成并根据工作中心进行调整,也称为调度表或领班日报。 调度清单有多种特定形式,包括输入生产日历计划表,加工路线表,单工序工作单,轮班任务报告,团队生产记录和凭证卡。

下达工单的责任和利益 俗话说:管理脱离效率,集中质量。中原油田第三采油厂维尔二库运营管理区 通过开展“检查漏洞,确定措施,促进管理,争取利益”活动,在完善油田管理制度的基础上,通过实施“工作派遣单”考核制度,目的是:以最少的投入实现最大的产出,并极大地调动员工的生产积极性。 调度列表由两部分组成:大班次调度列表和小班次调度列表。小班次派遣表的总分是每天20分,整个月300分。其中,岗位工人每天完成的工作量将得到15分,监视器所分配的额外工作量将得到5分。大班次派遣表的总分是每天10分,整个月300分。每个人每月可领取600元的流动资金。 早上,站长会结合前一天的工作量和实际情况,将一些小工作发送给站的看班和奔跑的工人。在有限的时间内,现场实施,评估和评分。每天下班前,站长将把每个人的分数报告给制作组以进行总结。月底,管理组将根据发货清单的分数进行现金评估。同样,生产团队

设计工作计划表

设计工作计划表 篇一:设计工作计划表 工作计划 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下, 在各位同事的大力协助下,工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面 临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集各种资料(包括艺术形式、色彩搭配、各种风格 的设计图片等),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时 倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的肯定时,便是工作中最大的快 乐!充满了快意。 当然,工作中的痛苦与快乐首先要

求有坚定的信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈 责任感和事业心。因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业知识和业务技能,熟悉有关 行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩, 遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去, 加班加点,毫无怨言。很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完 成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。下面是我过去半个月来工作回顾??等等。任务大小不一,处理时间长短不同但是,我都是认认真真保质保量,按时完 成,尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一个月的整体上是忙碌的、充实的,也是充满

责任心的。展望新的工作年度,希望能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平 和业务能力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。多关心了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,要继续在自己的工作岗位 上踏踏实实做事,老老实实做人,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!在以后 的工作中要保持着良好的心态,不怕苦不怕累,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职 工作。在以往的工作当中也存在着不足,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,分析失 败原因和工作当中的不足,为下半年的工作做好战前的准备! 一、按照最高质量标准在规定时间内完成工作,及时听取与反馈质设计中的意见,积极

设计部对接工作单(定版)

工作单号:NO. 设计工作单JOB REQUISTION 项目名称:客户名称: 客户方总监制:客户方联系人: 下单部门:执行负责人: 设计任务Job Description: □kv主视觉设计□品牌标志□VI视觉设计□posm物料延展设计□ppt包装设计□画册样本 □海报□吉祥物动漫设计□微信软文包装□H5页面设计□包装设计□名片设计□其它 背景资料Background:(为什么要进行此次项目创作?相关背景、目的、用途各是什么?尺寸、材质?有哪些相关资料?) 设计要求Request:(调性、色彩、图案等具体要求,无 想法可委托设计师设计) 受众人群Audience: 资料附件:□无□有附件名称 下单时间:年月日上午/下午初稿提交时间:年月日上午/下午备注: 1.本工作单由执行负责人确定客户方直接联系人后,设计部负责填写工作单与服务需求,经授权后设计师可与客户进 行设计层面的直接沟通后完成相关设计产出,进行相关设计服务; 2.本工作单作为项目初使用,后续延展物料设计经执行部填写“工作内容明细单”后交由主创设计师,交稿后如有陆 续修改意见或补充内容,请再填写附件“设计修改(补充)单”,设计完稿由项目执行部门进行签收,并推进制作。 3.本工作单一式三份,设计师、设计经理、创意总监各留档一份; 4.工作单要求工作任务明确,相关资料齐全,客户需求清晰,工作进度将严格按照签收日期推进,不具备以上基本需 求的,将不能保证工作质量,甚至无法接单。 接单部门下单部门 设计师:设计经理:创意总监:客服:项目经理:承制总监: 工作单号:NO. 附项目名称:听友节

工作内容明细 任务编号下单 时间 项目 承办人 设计内容 具体要求 (规格尺寸、数量、分辨率、 输出方式) 截稿 日期 完稿 签收 设计师 1 0923 Xxx 听友节主视觉 活动logo 主视觉240*380 Logo png格式 0923 2 3 备注1.项目开始后填写此任务单,设计师需严格按照内容明细设计制作。 2.项目承办人由项目经理及主管总监授权,负责与设计师对接客户需求,提供相关资料等具体流程工作, 并最终对设计定稿进行签收。 3.此明细单直接交付设计师,在项目完成后设计师需统一汇总交与设计部作为该项目完整单据留档保存。 汇签 项目负责人:(整体项目结束后,项目负责人确认汇签) 工作单号:NO. 附项目名称:

设计部工作职责及规范

设计部工作职责及规范-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

设计部工作职责及规范 一、设计部各岗位人员配置 基础岗位人员配置:制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。 管理岗位人员配置:主管、副经理、经理、总监助理、总监 二、设计部工作职责(部门职责) 1、负责按时、按量、高标准完成设计任务; 2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作; 3、负责项目实施全套图纸绘制(包括:3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图); 4、负责协助合同的谈判与签订; 5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司对外进行正面积极宣传,提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。三、设计部各岗位工作职责 基础岗位人员工作职责: 1、配合组织设计部完成各种策划方案; 2、完成项目的专案方案及设计图; 3、负责准备所有相关设计资料; 4、负责完成设计项目及文件管理; 5、完成设计材料及设备筛选; 6、自我专业技能的提升、个人素养提升; 7、负责完成上级领导安排的其他工作。

管理层岗位人员工作职责: 1、负责本部门日常事务和人员管理工作,保障设计部工作正常有序进行; 2、负责安排落实设计事项,按照工作流程把控设计质量及完成时间,协调其他部门保障工程项目完成进度; 3、制定部门工作计划,并负责执行和落实进度及工作完成质量情况; 4、负责项目部各项业绩指标提升; 5、负责客户满意度提升; 6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续; 7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作; 四、设计部工作规范及流程要求 (详见业务流程单) 五、设计部与其他职能部门协作关系 1、与业务部关系 (1)设计部门员工应积极配合业务部的工作,尽职尽责完成每一项设计任务。(2)设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作,虚心接受批评建议,在技术上给予业务部有力支持。 2、与工程部关系 (1)设计人员要保证出图质量,按制图标准严格要求,并认真听取工程技术人员的意见。 (2)设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作,需调整方案的,应及时做出回应,以保证工程的顺利进行。

设计工作大纲

设计工作大纲 1、本工程的投资控制方案 市场经济本身的竞争性就比较强,想要使工程项目所创造出来的经济价值有所保障,施工单位就必须要将企业的竞争力进行提升。招标机制的实施对于建设单位工程设计在选择方案的过程中发挥着尤为重要的作用,使其可以实现在根本上的创新和改革;设计周期也可以在此基础上得到有效地降低;使设计单位能够在竞争过程中明确地了解到节约用地的重要性;建设材料、施工技术都能够在此基础上实现完善地调整。除此之外,针对那些参与投标竞争的企业而言,建设单位应该重视其选择的过程,要根据其实际情况和技术能力选择出最适合企业进行施工的方案,在比较其经济、技术等多方面因素之后,找出经济指标最佳的设计方案投入到工程项目中。 将设计招标方案作为基本依据,最终使设计单位确定下来,在这种情况下,设计方的相关经验的充裕程度是比较重要的,在设计过程中,所运用的建筑理念是具有一定先进性的,只有这样,最终选择出来的方案才能具备先进性、合理性以及准确性。在选择设计方案的时候是绝对不允许出现质量问题的,否则的话,工程造价就会出现大幅度上升趋势。当设计方案确定下来之后,监理单位要将现场勘查情况作为依据,对方案进行相应的审核,这样的做法可以使资金长期不能回收的现象有所杜绝,或者经济效益得不到相应保障的现象也会降低

发生的几率。例如,在某综合楼的施工中,施工单位已经针对内部装修的设计费用节约的情况做了充分的考虑,但是在设计招标时候,只是将价格作为主要选择设计单位的唯一条件,选择出来的设计单位并没有太多的设计经验,在设计过程中出现很多问题,当期设计的方案投入使用到施工中,在很多环节都出现了严重程度不同的质量问题,这样的话,建筑项目的造价控制就会因此而受到严重的影响,不能顺利进行。 二、运用价值工程,提高设计质量成品功能和成本之间的关系对于价值工程的运用而言占有着重要的地位,因此针对这两者之间的关系进行认真分析,使产品可以在有效的使用寿命中发挥最大的产品功能。这属于管理建筑项目工程的最有效方式。站在现有建筑施工条件来看,产品价值增加的方法主要有以下几种:改善功能,减小成本等,这是最理想的方法;功能不变,减小成本;成本不变,改善功能;成本增加,功能提升等。 在建筑项目实施的过程中,价值工程原理的运用是很讲究的,站在原始工程方案的角度上进行全面分析,将信息资料进行全面地掌握,然后在此基础上使施工方案得以优化。价值功能大致有以下特征:对于建筑使用性能的要求要有所满足。 设计投资控制措施 设计人员与工程造价部门联动,各专业在保证功能及技术指标的前提下,合理分解和使用投资限额,融设计和投资为一体,并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来,克服那种只顾画图,

派工单填写规范

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对接,掌握并积累对客户的维保及其他服务的实际情况,特设计《派工单》客户版; 2、为便于公司对项目工程施工中所聘临时工人员日常工作情况的掌握及结算临时工工资,特设计《派工单》内部版;《派工单》内部版是临时工人员工资结算的重要凭证,是项目经理日常工作职责内容之一(详见《工程项目经理职责》); 3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握,同时作为绩效考核内容之一(详见《全员工作任务量化考核制度》); 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意: 请各位同事认真区分,避免后期填写错误!!!

5、《派工单》客户版填写规范: ①填写客户单位名称或店名 等; ②填写客户方实际联系人; ③填写客户方单位/店所在实 际地理位置,或客户方单位所属 部门实际所在地理位置; ④填写客户方实际联系人的真 实有效通讯号码,除特殊情况外 一律填写手机号码; ⑤填写客户方维保服务或其他 服务内容,以实际为准填写; ⑥填写客户要求上门服务时 间,精确到时刻,填写示例: 2016.3.1.15:30 ⑦分派任务的领导签字; ⑧分派任务的领导填写委派人 员姓名; 以上8项原则上由分派任务的 领导填写,分派任务的领导如电 话或其他方式委派,由委派人员填写,代分派任务的领导签字! ⑨填写客户方维保服务或其他服务内容的情况及处理结果,以实际为准填写;⑩填写完成客户服务的实际时间,填写规范同⑥,可跨天; ①①填写客户满意度或客户其他意见; ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写,代填/签无效! 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读,此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范:

派工单填写规范

派工单填写规范 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对 接,掌握并积累对客户的维 保及其他服务的实际情况, 特设计《派工单》客户版; 2、为便于公司对项目工程 施工中所聘临时工人员日常 工作情况的掌握及结算临时 工工资,特设计《派工单》 内部版;《派工单》内部版 是临时工人员工资结算的重 要凭证,是项目经理日常工 作职责内容之一(详见《工 程项目经理职责》); 3、《派工单》内部版同时 适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握,同时作为绩效考核内容之一(详见《全员工作任务量化考核制度》); 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意: 请各位同事认真区分,避免后期填写错误!!! 5、《派工单》客户版填写规范: ①填写客户单位名称或店名等; ②填写客户方实际联系人;

③填写客户方单位/店所在实际地理位置,或客户方单位所属部门实际所在地理位置; ④填写客户方实际联系人的 真 实有效通讯号码,除特殊情 况外 一律填写手机号码; ⑤填写客户方维保服务或其 他 服务内容,以实际为准填 写; ⑥ ⑦分派任务的领导签字; ⑧分派任务的领导填写委派 人员姓名; 以上8项原则上由分派任务 的领导填写,分派任务的领 导如电话或其他方式委派, 由委派人员填写,代分派任 务的领导签字! ⑨填写客户方维保服务或其 他服务内容的情况及处理结 果,以实际为准填写; ⑩填写完成客户服务的实际时间,填写规范同⑥,可跨天; ①①填写客户满意度或客户其他意见; ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写,代填/签无效! 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读,此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范: ①填写所属工程项目名称,或其他受领任务名称;

设计部管理制度

设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 (一)设计主管1名 直属下级:设计师 能力要求: 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 (二)设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责: 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。

7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1. 每月1号,向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5:30参加总经理组织例会:总结一周工作。 3. 每周五下午4:30组织召开本部门例会: 1) 传达公司精神; 2) 总结一周工作; 3) 安排、布置工作任务; 4) 调整下属工作状态; 店面日常工作: 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务: 1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3. 协助设计师与客户签订装修合同。 4. 向财务移交装修合同,登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序:已签合同(所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容;财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收,工程部到财务部借合同审核并作开工准备,然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失,处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1.工作时间内必须挂工作牌,否则每次罚款50元。 2.为了大家的安全,设计师外出应做好登记工作,违者罚款30元3.设备责任到个人,请每位设计师爱护自己的设备,如第二天早 上发现未关机者罚款50元(跑图例外),损坏硬件设备者个人负责。 4.工作时间不得非工作性上网和玩游戏,违者每次罚款30元。 5.请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌,10分种未清20元罚款。 6.办公大厅为公共区,吸烟者、进餐者罚款20元每次。 7.任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物,包括画图,打印。 发现一次罚款50元,屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人,一经发现开 除处理,并扣发所有提成。 三、设计工作流程中的责任义务

内部设计工作申请计划转签单

@larry 设计工作申请计划单 宣传品设计最少工时 杂志广告/报纸广告-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3天宣传册---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14天海报/单片1页---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3天菜单/大型活动菜单---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5天背景板/网络上载/明信片--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3天 注:申请部门需根据“宣传品设计最少工时”提前将此单交予设计部,申请单必须由申请部门负责人及申请部门主管领导有效签字。美工需核对设计内容及要求之后再签字接收,设计单需交由设计部部门负责人及部门主管领导签字同意之后才能进行设计。设计完成之后先由部门负责人及部门主管领导审阅之后再交由申请部门,确认内容无误之后,打印一份纸质版请申请部门负责人及申请部门主管领导签字之后使用和存档。 (请申请部门参照宣传品完成设计最少工时,提前完成申请流程。如有不明之处,请电话咨询设计部分机800888。)

设计工作流程图

设计工作流程图 根据建立健全质量保证体系的需要和依照以人为本的内部管理要求,为提高工作效率,特编制《设计工作流程图》,具体详见附图和下文说明,本分院所有员工均应遵照实行。 一、确定项目负责人 分院接受项目设计任务后,由分院的院长根据项目特点,由分院院长指定到所,确定项目负责人,所长根据特殊情况指定项目执行人,项目负责人职责如下: 1、负责进行项目设计策划,编制设计计划; 2、确定设计阶段、设计评审、进度计划,与顾客、设计各方协调、沟通; 3、负责工程项目设计文件完工后归档保存; 项目执行人协助项目负责人执行职责 二、开工动员会 所里接受工程项目设计任务后,根据项目的大小、特点、政治意义及设计阶段,由分院的院长或分院副院长主持召开开工动员会,参加开工动员会的人员一般应包括分管院长、分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、设计人、专业校审人等。 开工动员会的主要内容有: 1、了解项目的概况、特点和要求 2、指定项目负责人、专业设计人和校审人; 3、确定各专业和设计人的工作内容、深度,预估工作量。 4、确定工作总目标,分解工作目标,制定工作计划 (1)分院副院长填写《工程项目编号登记表》,并依照会议内容,经分院院长批准后下达任务,项目负责人接受任务。 (2)项目负责人根据项目特点和开工动员会会议内容编制《项目设计计划》,经审批后开始实行。 三、资料的收集 项目负责人负责收集地形图、设计委托书、主管部门的批复、规划资料等资料,并整理,归纳、解读资料,内容包括如下: 1、项目概况、特点和要求 2、所处地区的气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)资 料 3、周围环境,主要道路,车流人流方向资料 4、基地内环境,湖泊、河流、水渠分布状况,各处地形标高、走向等资料 5、基地现状图 6、业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容 现场踏勘场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等 四、事前指导会 工作事前指导会一般在开工动员会后召开,较简单和简单项目也可与开工动员会合并召开,单独召开的事前指导会由分院的院长主持,项目负责人准备设计工作图,以PPT演示形式和其它形式汇报构思构架,参加会议的人员一般应包括分院的院长、副院长、副总工、项目负责人、专业负责人、专业设计人、专业校审人等,其中,分管院长应尽可能参加。

设计工作计划表doc

设计工作计划表 篇一:设计部工作计划表 设计部工作计划表 篇二:设计工作计划表 工作计划 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下, 在各位同事的大力协助下,工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面 临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集各种资料(包括艺术形式、色彩搭配、各种风格 的设计图片等),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时 倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的肯定时,便是工作中最大的快 乐!充满了快意。 当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈 责任感和事业心。因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业知识和业务技能,熟悉有关 行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩,

遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去, 加班加点,毫无怨言。很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完 成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。下面是我过去半个月来工作回顾??等等。任务大小不一,处理时间长短不同但是,我都是认认真真保质保量,按时完成,尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一个月的整体上是忙碌的、充实的,也是充满 责任心的。展望新的工作年度,希望能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平 和业务能力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。多关心了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,要继续在自己的工作岗位 上踏踏实实做事,老老实实做人,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!在以后 的工作中要保持着良好的心态,不怕苦不怕累,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职 工作。在以往的工作当中也存在着不足,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,分析失 败原因和工作当中的不足,为下半年的工作做好战前的

学生手册及任务工单

学生实习手册及任务工单 安装活塞连杆组——活塞环的检测工作页 教学资源:汽车资料光盘、AJR发动机发动机维修手册、扭力扳手使用说明书、汽车维修标准体系汇编利用你手中的教学资源完成工作页中的子任务一、二、三的内容学习,并进一步收集子任务四的信息,为制定计划提供依据。 一、收集信息 [引导问题】 活塞环 任务一活塞环的作用 活塞环按其主要作用可分为气环和油环两类。 气环的作用是保证活塞与汽缸壁间的密封,防止汽缸中的气体窜入曲轴箱;同时还将活塞头部的热量传给汽缸,再由冷却水或空气带走;另外,还起到刮油、布油的辅助作用。一般发动机每个活塞上装有2~3道气环。 油环的作用是用来将汽缸壁上多余的润滑油刮回油底壳,并在汽缸壁上均匀地布油,同时,也兼起密封作用。通常发动机每个活塞上装有1~2道油环 任务二活塞环的结构 气环为一带有切口的弹性片状圆环,切口有一定的间隙; 油环有整体式和组合式两种结构形式。 任务三活塞环的间隙

活塞环在汽缸内留有端隙,与活塞环槽间有侧隙和背隙 [查阅资料] 1技术标准与要求(以桑塔纳2000GSi轿车AJR型发动机为例) (1)活塞标准尺寸:80.965mm。 (2)活塞修复尺寸:81.465mm。(注:红字为参考答案) 2查询并填写信息 生产年份,车牌号码,行驶里程,发动机 型号及排量,车辆识别代号( VIN )。 二、计划组织 1 设备工具 AJR发动机及翻转架6台可调节扭力扳手、指针扭力扳手、14 号梅花套筒、短接杆、17 号六角套筒、活塞环夹具内四角扳手、活塞环钳、木柄手锤、手摇杆、厚薄规(塞尺)钢尺、外径千分尺(75~100mm)、内径百分表一套吹气枪、机油壶、洗涤油盆刷子铲刀、汽油机油、毛巾 2 组织安排 师生角色分配与职责 教师角色:车间负责人/整个学习过程的组织者和引导者 学生角色:车间工作小组,共6组,每组6人; 设组长一名、安全员一名、5S员一名、质检员一名。其中安全员、5S员和质检员由小组成员轮换担,每次课前由组长指定。 职责:车间负责人—明确工作任务;提供教学资源;组织和引导整个学生学习的过程。 组长——上课前开早会,检查组员的工作服、工作鞋、工作帽、胸牌是否合格;安排一天的安全员、5S员和质检员;带领小组成员完成工作任务。 安全员——完成工作任务;并在完成任务期间,主要负责安全方面的工作,包括人员、设备、工具、车辆等方面;每天放学后负责关窗、断电、锁门,确保场地安全。 5S员——完成工作任务;并在完成任务期间,主要负责设备工具的整理、整顿;活动场地清洁;以及清扫(保持整理、整顿、清洁的过程)和小组成员自律方面的工作。 质检员——完成工作任务;并在在完成任务期间,主要负责制定质量评价方面的内容 3 准备工作 将工作任务分解成子任务教师以车间负责人的身份将客户的工作任务布置给各个车间小组。为了便于学生学习,根据教学目标由再现——重组——应用的顺序,并将工作任务分解成以下四个子任务,并针对四个子任务进行说明。 三、任务实施 任务四活塞环检验应注意哪些问题?

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