董事长工作职责

董事长工作职责
董事长工作职责

董事长工作职责

一、审定公司发展规划方针,批准本公司的机构设置。

二、审放公司的年度财务预算,结算报告。

三、任免本公司正副总经理,子公司经理及其他高级职员。

四、确定职工工资标准及职工奖励办法。

五、审批公司的行政、财务、人力、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。

六、监督、协调、指导本公司的经营管理工作。

七、召集本公司高级人员(经理级以上)会议,决策公司有关事项。

总经理工作职责

一、全面负责处理公司的总体事务和公司全体员工共同努力,及时完成公司所确定的各项目标。

二、制定公司的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行,制定市场扩展计划,带领销售进行全面的推销,制定公司一系列价目,详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与计划的完成情况,并采取对策,保证公司业务顺利进行。

三、建立健全公司的组织管理系统,使之合理化、精简化、高级化使公司有一高效率的工作系统。

四、健全公司的财务制度,阅读分析各种财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制,财务预算等工作,检查收支情况,应收账款和应付账款等。

五、培养人才,指导各部门的工作,提高整个公司的服务质量和员工素质。

六、加强公司维修保养工作和公司的安全管理工作。

七、选聘任免公司的副总经理、总经理助理、部门经理等。决定公司机构设置,员工编制及重要人事变革,负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、普升等。

八、与社会各界人事保持良好的公共关系,树立良好的公司形象。

九、关心员工,以身作则,使公司有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

副总经理工作职责

一、协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用等),有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、奖励、考核等),保证公司各项指标的完成。

二、对公司实行全面的经营管理,对外代表公司,对内任免下属人员。

三、制定公司的各项经营指标,管理章程,经济指标及各项规章制度。

四、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的关系,主持召开每周工作例会(部门经理级以上)

五、保持和发展公司与各界良好的公共关系,树立和提高公司的形象,开拓公司的经营业务。

六、不定期与客人会面,了解顾客的投诉和反映的各种意见,作为改善提高管理和服务水平的参考。

七、检查、监督公司的人事培训工作,加强人力资源部建设,发掘和培养人才。

八、努力改善工作条件,做好劳动保护和环境保护工作,不断改善员工的工作环境和生活条件,加强公司的安全保卫工作。

副总经理的工作职责(一)

一、执行有关章程,对董事长负责并报告工作。

二、全面负责公司的经营管理工作。

三、组织和制定本公司年度、经营、发展、财务、人事、劳资、福利、生产等计划.报董事长批准执行。

四、定期向董事长提交经营计划、工作报告、财务报表等。

五、向董事长提名任免本公司高级职员、部门经理(立任)。

六、任免和调配下属部门经理以及管理人员、财务人员、业务人员等。

七、提出机构设制,调整或撤消的意见,报董事长审批。

八、协助总经理工作,并对总经理负责。

九、总经理不在时,受总经理委托代总经理行使职权。

总经理助理工作职责

一、掌握了解市场的发展动态,及时向总经理反映情况提供信息。

二、为公司建立现代化企业制度,探索改革当好决策参谋。

三、协助总经理建立建全公司统一,对总经理负责,协助总经理,副总经理抓好全面工作。

四、高效的组织体系和工作体系。

五、协调主管部门与其他部门的联系。

六、认真完成总经理交办的其他任务

总经办主任工作职责

一、负责组织安排总经理办公室会议议程,认真做好记录,并发布会议纪要,检查落实执行情况。

二、负责组织起草本公司综合性的工作计划、报告、总结,规划通告和规章制度等有关文件,并督促实施。

三、负责协调各部门共同办理好综合性工作。

四、正确管理使用公司印鉴、介绍信。

五、起草公司公文、函电。

六、负责公司公文收发、文件资料缮印,文书档案及文件的管理。

七、负责本公司大事记的记录、整理和行政管理有关统计工作。

八、负责接待安排外来单位工作人员,处理有关公司行政工作的来访、来信。

九、负责公司的法律事务。

十、负责办理总经理交办的其他有关行政方面的工作。

总经办秘书工作职责

一、打字和存档(包括机要通信)。

二、会议记录和速记。

三、协助办公室主任做好日常事务。

司机岗位职责

一、具有奉献精神,敬岗爱岗,尽职尽责地做好本职工作。

二、钻研业务技术,熟悉车辆的性能,保证车辆随时处于良好状态,并注意保持车辆的清洁。

三、提前十分钟到达调车点,开车时应确保安全第一。

四、坚守岗位,如外出公干,需把时间、地点通知总经办,严格遵守各项规章制度,做到随传随到。

五、做好车辆的维护和保养工作,发现不安全因素应及时排除。

工厂董事长岗位职责

工厂董事长岗位职责 【篇一:董事长工作职责】 董事长工作职责 1、董事长对董事会负责。 2、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公 司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。 3、召集和组织召开董事会会议,决定聘用总经理、总工程师、总会 计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经 理解聘,换岗直至解除劳动合同。 4、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的激励制度。 5、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大 事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;研究和决定总 经理提出的其他重大问题。 6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情 况进行监督、检查。 7、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理, 对造成重大损失的进行责任认定,进行处理和处罚。 8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 9、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。 10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 11、决定设立分支机构;讨论决定股份公司停业、终止或与另一个 经济组织合并;负责股份公司终止和期满时的清算等。 总经理工作职责 1、总经理全面负责公司工作,直接向董事长负责。 2、执行贯彻公司总体战略,执行董事会的各项决议,制定公司发展 战略、年度计划和目标;组织和领导开展经营活动,自主经营,对 重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。 3、根据《公司章程》,决定公司机构设置、人员编制;负责公司员 工的录用,劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘,制订岗位 责任制;决定员工工资待遇和奖金分配方案。 4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程,建立、 健全公司统

董事长岗位职责

董事长岗位职责 房地产公司董事长岗位职责提要:召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项 一、在董事会中的职责: (一)、主持召开董事会,批准决定公司发展经营重大事宜。 (二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。 (三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 (四)、通过公司的重要规章制度。 (五)、订立劳动合同。 (六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。 (七)、讨论通过本公司章程的修改。 (八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会 计师等高级职务。 (九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。 (十)、其他应由董事会决定的重大事宜。 二、在公司生产经营中的职责: (一)、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 (二)、召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营

工作中的重大事项。 (三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 (四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 (五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。 (六)、签署批准调入公司的各级管理人员。 (七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 (八)、处理其他由董事会授权的重大事项。

总经理岗位职责 岗位职责提要:执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标 一、岗位工作职责: (一)、主持公司的生产经营管理工作; (二)、组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)、拟订公司内部管理机构设置方案; (四)、拟订公司基本管理制度; (五)、制定公司具体规章; (六)、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人; (七)、聘任或者解聘除应由董事长决定聘任或者解聘以外的其他负责管理人员; (八)、执行董事会授予的其他职权。 二、主要例行工作: (一)、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的各项指标; (二)、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案; (三)、实施经董事会批准的新开发项目; (四)、根据公司管理制度,组织总经理办公会议及学习例会,主持生产调度会;

总经理岗位职责

总经理岗位职责 总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营治理工作; 2、负责编制公司年度预算打算,并实施; 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营打算,以实现公司的远景目标; 4、协助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标; 负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系; 6、审定、批准公司治理制度或相关规定; 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件; 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展; 9、参与社会活动,处理各种事件或对外关系; 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案; 11、提升公司企业文化建设水平,提高企业知名度、信誉度和信任度。 分公司总经理岗位职责 一、参与股东、集团公司办公会议,贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营治理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。努力营造良好的企业进展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度,本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各治理机构各项指标分解设置方案。 五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分落落实到人,作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作,从而确保各项指标保质保量的达成。 六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案;极力幸免及负责追

究处理各类给企业造成的经济损失和不良阻碍。 七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿,敢于承担责任;忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。 八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度,积极推行制度管人原则,并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。 九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业进展通道的规划与设置。 十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。 十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力,提高职员对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善,严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结,充分发挥团队首领作用。 十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。 十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。 十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。 十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。 酒店总经理岗位职责 一、差不多任务: 1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策,落实集团各项规定。掌握餐饮市场信息,依照市场动向和进展趋势,及时调整经营思路,结合酒店实际,研究制定酒店进展规划。经营策略和经营方针,完善酒店决策方案。 2、贯彻总经理负责制的治理方针,将垂直领导、层层负责的治理制度逐一落实,调动各级治理人员的工作积极性,完善酒店运行机制。 3、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营打算,制定各部门治理目标、打算指标并组织贯彻实施。 4、协调指导酒店营销活动,不断开发新客源,拓展销售市场。

总裁办助理岗位职责

总裁办助理岗位职责 总裁办助理要求熟练掌握Office办公软件,较强的公文写作能力,具有一定的亲和力、沟通能力、协助能力以及执行力。下面是我为你带来的“总裁办助理岗位职责”。 总裁办助理岗位职责(一) 1、撰写邮件、公文、报告等各种文件;总裁签发文件管理,文件信息上传下达工作; 2、协助组织(通知)落实召开各类公司(级)会议,提前做好会议活动前准备工作,会议内容的记录及会议纪要的整理工作; 3、协助总裁办处理对口关联事务的协调与沟通,关系维护与信息对接; 4、协助总裁办处理行业、涉外事务的公共关系,及相关联信息的披露; 5、处理涉及总裁办的电话、邮件、传真等各种渠道的信息,做到合理过滤和正确传达; 6、协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等; 7、负责相关拜访人员的接待; 8、负责总裁办公室环境以及其他日常事务性工作。 总裁办助理岗位职责(二) 1、负责管理公司红头文件及送签文件; 2、负责管理公司证照; 3、负责组织及管理公司高层会议 4、负责管理公司视频会议室;

5、负责为公司高管提供服务保障; 6、负责接待公司领导的客人及重要客户; 7、负责处理集团接口相关事宜。 总裁办助理岗位职责(三) 1、负责总裁办公文件和往来信件的整理和收发; 2、在授权范围内协助总裁进行商务洽谈,来访客户接待,并做好各项汇报和联络工作; 3、协助总裁做好工作总结、工作计划和日程安排; 4、安排并协完成临时短期出差; 5、负责总裁各项申请、报销等事项; 6、完成总裁授权与交代的其他事物; 总裁办助理岗位职责(四) 1.负责总裁办日常事务工作,包括文件的扫描、报销单据的登记、整理、汇总等工作; 2.负责总裁办印章的管理工作; 3.负责公司档案室的管理工作,包括文件的接收、整理、立卷、录入等; 4.负责总裁办办公用品采购工作; 5.负责总裁办固定资产定期盘点工作; 6.负责总裁办月度资金计划上报等工作; 7.协助部门经理完成其他日常事务性工作。

董事长岗位职责说明书.docx

董事长岗位职责说明书 导语:董事长是关乎整个公司命运的人,下面小编整理了董事长岗位职责说明书,欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称:董事长 职位编号 所属部门:董事会 直接上级 二、职位概述: 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行,董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工作 四、工作权限:

董事长岗位职责

董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表,保证和监督党和国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司的利益。 二、定期召开主持董事会会议 1、研究并决定公司的经营方针,发展规划、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责。 2、研究制定年度财务预算,决算方案和利润分配及亏损弥补方案。 3、研究并决定《公司法》规定的其它重大事项。 三、坚持所有权和经营权分离的原则,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、组织贯彻董事会议决议,并检查决定的执行情况。 六、负责审定公司规章制度、工资、奖金实施方案,员工生活福利及其他重大改革事项。 七、搞好公司上下员工的思想政治工作,加强队伍的建设,成立一支作风优良、纪律严明、适应公司发展需要的队伍。

总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作,组织实施董事会决议。 二、制定公司管理方针和目标,批准发布公司的各项规章制度等文件。 三、任命管理代表,授权管理代表,督促、检查,协调各职能部门和单位的质量、安全管理。 四、负责主持公司管理评审,对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策,规定公司组织机构的设置,分配管理职能,规定各部门的责权,批准实施奖惩报告。 五、负责实施董事会决定的经营和经济,财务决策,组织建立和建全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实施统一领导分工负责,并根据考核结果批准实施奖惩。 六、提出副总经理和技术,经营业务及中层负责人人选,提请董事会研究决定。 七、对公司的质量,安全管理全权负责,是公司的质量和安全生产第一责任人。 八、完成董事会授予的其它工作。 九、负责主持召开公司办公室会议解决公司项目重大、项目经理解决不了的问题。 十、负责公司内部重要文件及报票签字等。

公司总经理的工作职责和要求

公司总经理的工作职责和要求 1.学历、专业知识大学本科以上,具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识 2.工作经验相关行业十年以上工作经验,五年以上企业经营管理经验,具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责一职责表述:企业发展战略与经营计划管理工作 任务 1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施 3.根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施 4.负责与董事会的良好沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点:中长期发展战略年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二职责表述:组织实施企业各项工作 工作任务 1.根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标 2.授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划,确保年度经营指标得到全面落实3.负责组织制定企业各项工作计划,召开相关会议或下发相关文件,布置计划实施考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况 职责三 职责表述:年度经营管理计划指标、监督检查各项工作 工作任务 1.负责召集总经理办公会议,听取各总监、分公司总经理工作汇报 2.通过听取工作报告,监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果 3.针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施,确保年度经营目标顺利实现 考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况 职责四 职责表述:资源管理 工作任务 1.依据现代企业管理规范,全面管理、调配企业各类资源 2.负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策 3.负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案 考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况 职责五 职责表述:管理经营层管理人员 工作任务 1.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 2.根据逐级负责的原则,全面提升企业员工的素质 3.开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力 考核重点:高层干部的考核结果 职责六 职责表述:对外关系管理

董事长岗位职责

董事长岗位职责范本(一): 公司董事长工作职责 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争潜力。其具体职责如下: 二、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 三、召集和主持产品开发、销售、市场动态,公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 四、主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况。 五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。 六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 七、处理检督部门的管理工作的重大事项。 八、总结审核,组织审批公司实现规划目标业绩,主持公司内外的一切重大活动。 董事长岗位职责范本(二): 董事长工作职责

1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为。 2、召集和组织召开董事会会议,聘任、解聘总经理,直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工推荐总经理解聘,换岗直至解除劳动合同。 3、召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结,制订对总经理的奖惩制度。 4、召集和组织召开董事会会议,决定公司投资、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。 5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。 6、对危害公司形象、利益,失职、营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行职责认定,本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则,进行处理和处罚。 7、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考意见。 8、对公司的资金、财产进行有效管理,保证公司财产安全。 9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 董事长岗位职责范本(三): 董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下; 第一条主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 第二条召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、

总经理工作岗位职责最新版本

总经理工作岗位职责 一、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。 二、组织实施董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 三、决定组织体制和人事编制,各职能部门和其它职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 四、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。 五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用贷款担保的可行性报告。 六、健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 七、抓好公司的生产、服务工作,配台各部门搞好生产、经营管理。 八、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立~支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 九、坚持民主集中制的原则,发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。 十、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。

副总经理(经营部)岗位职责 一、在总经理的领导下,负责经营部全面管理工作。 二、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧,不断提高业务素质和水平。 三、负责市场的调研、预测和信息分析,计划、落实、分配砂浆年销售任务。 四、负责经营开拓业务的管理,组织投标报价、会同评审及合同 交底,指导业务人员预、结(决)算等经营工作。 五、负责供需合同的审核,报最高管理者审批后执行。 六、负责合同管理,为确保合同的良好履行,应组织相关人员进行需方调查和回访,并总结需方对产品质量、服务的要求和期望,及时制订纠正和预防措施。 七、负责合同履行过程中与其他部门的沟通,保证每一供应合同 按期完成,并对资金回收率负责。 八、负责砂浆运输供应能力的调整,确保供应能力满足需方要求。 九、指导本部门业务人员工作,对经营部人员的工作失误有处理 权,对人员的辞退招聘有建议权,对本部门工作质量及行为负责。 十、为了预防或降低经营风险,签订合同前应组织有关人员对有 疑问的需方进行资信度调查考评,确认当事人身份是否符合合同法规 定要求,是否有合同履行能力等,然后组织合同评审,方可签订正式 合同。 十一、经公司领导层决定索赔的事件,负责及时、准确提出索赔依据,并组织相关人员实施。 十二、在合同履行过程中发生争议时,负责与需方协商解决争议,必要时可采取其他解决措施。 十三、负责随时向总经理汇报经营工作情况。

董事长助理工作岗位职责

董事长助理工作岗位职责 董事长助理是公司的高级管理人员,一般相当于副总经理级别。那么董事长助理有什么岗位职责呢?下面是小编为你带来的“董事长助理工作岗位职责”,供你参考,希望能对你有所帮助。 董事长助理工作岗位职责(一) 1.协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理,协调各部门关系; 2.协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护; 3.负责及时传达董事长的各项指示安排,起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件; 4.负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况,随时向董事长汇报各项工作进度; 5.负责安排董事长各项会议,负责会议内容的记录与整理; 6.协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议,供董事长决策; 7.负责董事长的日程安排; 董事长助理工作岗位职责(二) 一、收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议; 二、协助董事长开展各项工作,处理日常事务; 三、在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作; 四、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况; 五、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况; 六、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络; 七、负责董事长有关文件的起草、修改、审核,整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料,负责董事长文件的督办、处理与反馈; 八、协助董事长做好工作日程安排; 九、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 董事长助理工作岗位职责(三)

1、协助执行董事长实施公司发展战略、年度经营计划,并跟进工作目标的分解与执行; 2、负责执行董事长交办的事项,传达上级领导命令,督促落实、跟踪反馈工作; 3、协助执行董事长对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 4、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件; 5、配合执行董事长处理对外交流事务,及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系; 6、完成执行董事长交办的其他工作任务。 董事长助理工作岗位职责(四) 1、参与董事长日常工作行程安排计划拟定和协调内部和外部的工作事宜; 2、配合董事长参加商务谈判或相关商务活动,并进行只要事项记录、跟踪及关系维护; 3、负责衔接董事长内外工作接待、出差事务、做好企业公关; 4、负责传达董事长工作要求,起草信函、报告等各类文件并归档管理; 5、负责董事长办公室各类文书、信函、电话、传真、邮件的处理工作; 6、协助董事长对重要业务资料进行档案管理; 7、根据董事长要求,跟踪决议事项的推进; 8、完成董事长交办的其他工作。 董事长助理工作岗位职责(五) 1、建立公司法律风险管理体系,对各部门存在或者可能存在的风险进行识别、评估等,有效地减少集团的风险成本; 2、起草公司内部各项规章制度,包括不断地完善公司治理。逐渐建立和健全股东会、董事会、监事会、独立董事等各项工作细则,并随着公司业务的扩大及经营范围的扩大及时地对相应的规章制度进行修改; 3、项目运营中负责交易架构的搭建; 4、相关法律文书的起草以及在项目的谈判阶段,积极地对项目部门提供支持; 5、对公司的各项规章制度、经济合同、法律文书等进行审查管理与备案; 6、起草修改劳动合同,提供有关法律服务、调整劳资关系;

总经理主要工作职责

总经理主要工作职责 1、公司总经理对董事长负责,其工作受董事长的领导和监督。 2、制定公司战略,进行经营、营销、项目管理规划,承担公司的全面经营 管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。 3、拟定公司结构,建立并完善公司各项管理制度和运行程序,并保证制度和程序的有效执行;负责建立公司组织架构、职务描述;负责人员招聘质量 控制、人事变动以及人事管理,对直接下属具有任命、晋升、调职、免职 的主要建议权,报董事长审批。 4、保持与董事长的密切沟通,任何重要事宜需知会董事长;重大事宜以及涉及财务支出的,根据规定的权限需获得董事长的签名确认。 5、严格执行公司财务制度,根据授权审批公司各项开支,但受董事长监督,各项开支在审批后,需报送董事长核准签名确认;制定公司的资金计划, 资金运作管理,并按授权进行费用与合同审批。 6、组织制定项目整体施工组织计划;根据项目整体计划,审定年度、季、月进度计划,并贯彻执行;对直接下属进行绩效考核,对其进行提拔、奖励、 惩处。 7、负责项目招商、销售全过程管理,确保销售、招商指标的完成。 8、保持与当地各政府机构的密切合作,配合董事长参与项目全过程对外协调,保证施工、经营或验收交付顺利进行。 9、负责所有工程管理,包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等,及时解决施工过 程中存在的问题。 10、根据项目发展目标,负责执行公司制定的经济目标责任 保证各项指标有效完成。 11、处理公司突发事件,抓好风险与危机管理。 12、定期召开公司例会或专题会议,会议记录需通报董事长。

副总经理主要工作职责 1、在总经理的领导下,根据项目总工期要求,组织制定施工组织计划,并在整体计划下,组织编制项目的年、季、月工程进度计划,下达有关部室贯彻执行。 2、负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、项目的开发协调,及时解决施工过程中存在的问题。 3、审核分管部门人力资源发展计划,分管部门管理人员的考核、选聘,报总经理批准。 4、协助总经理工作,指导所分管的部门经理对部门工作的管理,协调分管部门与其它部门间的工作关系。 5、在总经理的授权下,对分管领域的工作进行决策、协调与监督。 6、传达公司管理意图,沟通总经理和部门经理的信息渠道。 7、配合总经理做好对外社会关系工作。 8、协助总经理做好销售、招商工作;对销售目标、销售回款进行监管。

总裁办工作职责

1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式。 2、协助总裁召集、主持办公会议; 3、协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置; 4、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展,并汇总各部门工作情况; 5、负责公司公关工作,协调处理外部相关部门关系; 6、负责起草、优化公司的各项管理制度和工作流程; 7、负责公司证件办理、年审、变更等工作; 8、负责公司车辆管理工作; 9、负责公司品牌建设和企业文化宣传; 10、负责审核以公司名义发出的文件,收发文件,做好档案管理工作; 11、负责处理公司领导交办的其他事务。

1、负责部门内部制度的建立和完善; 2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通,并加强与公司相关 资源关系的交流与联络,拓展与维护外部的公共关系,配合公司业务发展的需要,推广树立公司的整体形象; 3、负责部门内部行政文件审核、发布与管理; 4、负责组织部门各类档案的管理; 5、负责公司级会议的组织和管理; 6、负责组织公司对外宣传和接待活动; 7、负责总裁要求的文字资料的组织; 8、负责秘书管理工作; 9、负责监督管理文件核稿、收发、流转;负责起草重要文件及督办; 10、加强公司内部文件档案的保密管理。 总裁办主任职权: 1、总裁办制度和流程修改的审核权; 2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权; 3、公司对外宣传材料的审批权; 4、新闻媒体选择的审批权; 5、授权范围内费用支出的审批权; 6、授权范围外费用支出的审核权、建议权;

1、协助负责部门内部制度的建立和完善; 2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通,并协助主任加强与 公司相关资源关系的交流与联络,拓展与维护外部的公共关系,配合公司业务发展的需要,推广树立公司的整体形象; 3、协助主任负责部门行政文件审核、发布与管理; 4、协助主任负责组织部门各类档案的管理; 5、协助负责公司级会议的组织和管理; 6、协助负责组织公司对外宣传和接待活动; 7、负责总裁要求的文字资料的组织; 8、负责秘书管理工作; 9、负责监督管理文件核稿、收发、流转;负责起草重要文件及督办; 10、加强公司内部文件档案的保密管理。 总裁办副主任职权 1、总裁办制度和流程修改的审核权; 2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权; 3、公司对外宣传材料的审批权; 4、新闻媒体选择的审批权; 5、授权范围内费用支出的审批权; 6、授权范围外费用支出的审核权、建议权;

副董事长岗位职责

副董事长岗位职责 副董事长岗位职责 篇一: 副董事长岗位职责副董事长岗位说明书篇二: 副董事长岗位职责副董事长岗位职责 一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划,工作计划,并安排组织实施公司日常工作。 二、在董事长的指导下对公司各部门(项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部)进行日常工作的督促和管理,要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划,并组织实施。 三、根据每周工作安排,督促各部门按计划完成工作,并根据工作完成情况制定下周工作计划。 四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度,并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。 五、负责公司对外事务联络协调,包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系,负责重要客户的接待等, 六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。 七、负责协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案,具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。 八、监督和查检各项规章制度的执行情况,并进行相应的考核。

九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。 十、负责听取员工意见,关心员工工作和生活,营造和谐的工作氛围,增强企业凝聚力。 十 一、定期向董事长汇报工作,认真贯彻和执行董事长的各项决议。篇三: 董事长岗位职责董事长岗位职责 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策; 2、召集公司董事召开董事会会议; 3、负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议; 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施; 5、全面监督公司管理体系的运行情况; 6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议; 7、按照2017年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营管理工作; 2、负责编制公司年度预算计划,并实施; 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划,以实现公司的远景目标; 4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标; 5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系; 6、审定、批准公司管理制度或相关规定; 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件; 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展;

总经理及董事长主要岗位职责

总经理主要岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长批准的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行、资金运用和盈亏情况。以及机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织审核流程的优化调整,领导营造企业文化氛围、完善企业管理体系,塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件。

7、责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 8、领导财务部、综合等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 董事长主要岗位职责 1、主持和召开股东大会,并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职,报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

总经理岗位职责及权限共10篇综述

篇一:总经理的职责权限 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审; 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命; 1.3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批; 1.5 审批内部业务审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权审批各类日常费用开支。 2.5 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.6 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.7 对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论。 2.8 在外出期间,有权指定代理人。 计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口 计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率,增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行 如下职责: ( l )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。 ( 2 )广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。 ( 3 )不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新,制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。 ( 4 )在操作、协调、安排团队省内外旅游时,对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。 ( 5 )在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时,要严格把关,并与财务部门仔细核对每一项账口,确保准确无误。 ( 6 )在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项,以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员,尽可能做到防患于未然。 ( 7 )为提高本社的工作效率,计调部经理应监督计调人员,在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价,同时要及时通知各部门,以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。 ( 8 )要时刻与各业务部门加强联系,及时了解、掌握、分析反馈的信息,然后进行消化.、吸收、落实。 ( 9 )每个团队操作,必须要求做到售前售中、售后完美服务,即出团前的亲情服务;团队旅游过程中的质量跟踪监控;团队行程结束后的回访及建立档案。 ( 10 )必须时刻注意同行动态,特别是要注意剪贴各种媒休广告,建档保存少个进行分析。 (二)计调部经理的权限 ( l )旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时,应该抽出时问到旅游景点及 其线路进行踩点、踩线,只有了解第一手资料,才能制作出精美的线路,适合市场需求,甚 至走在市场前面的线路,而不是闭门造车。

公司董事长、总经理岗位职责

董事长岗位职责 1.遵守国家法律法规,组织制定公司战略发展方针、政策,贯彻执行董事 会的决议与决定; 2.根据公司内外环境和市场的需要,决策公司的经营方针和经营目标; 3.召集和组织董事会会议,检查公司董事会决议、决定的实施情况; 4.召集和主持重大管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、 投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项; 5. 召集和组织董事会会议,决定公司透支、增资、减资等重大事项; 6. 审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案;研究和决定总经理提 出的其他重大问题; 7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财 务状况; 8. 提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职; 9. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案; 10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授 权书等文件。

总经理职责范围: 1.主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议,组织完成公司年度 经营计划; 2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章,提出机构设置和调整意 见; 3.参与制定公司的发展规划,做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议 工作。 4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使 用、担保的可行性报告。 5. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理;审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 6. 提出中高层管理人员的任免意见,任免各部门员工;依据公司的有关制度,决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等; 7. 审核签发以公司名义发出的文件;签发公司日常业务、财务和行政文件; 8. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 10. 处理公司重大突发事件; 11. 董事长临时交办的其他事务。

总经理与副总经理职责的区别

| 总经理与副总经理职责的区别 中国管理咨询门户 副总经理岗位职责 【岗位名称】副总经理 【直接上级】总经理 【直接下级】项目部、分公司经理 【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划,贯彻各项规程、工作指令的责任@ 【主要经理职责】 1、对总经理负责,协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作;

2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况,提出建议和意见; 3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩,提议晋升、奖罚和解聘; 4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核,提议专业培训计划并落实; 5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划,新项目的开发方案; 6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行,规范其管理行为; 7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行;~ 8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任; 9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系. 总经理岗位职责 【岗位名称】总经理

【直接上级】总经理办公会 【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作 ^ 【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任 【主要经理职责】 1、主持召开总经理办公会,全面执行和落实总经理办公会的各项决定; 2、主持公司日常经营管理工作,检查、督促、协调各部门实现既定工作目标; 3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度; 4、负责聘任或解聘公司高管人员,批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜; 5、组织制定公司发展规划,月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行;

董事长岗位责任制

(1)制定公司基本方针,发展战略,经营目标 (2)协调公司与上级有关单位的关系 (3)制定公司管理体制,审批公司规章制度 (4)切实维护股东权益,按照公司章程要求对公司的经营管理进行检查、监督和审计 (5)对公司在经营中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权

(1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持企业全面工作;负责处理企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 (2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 (3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。 (4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责。 (5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 (7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。 (8)负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。 (9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。 (10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 (11)负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 (12)负责组织、参与项目竞标工作;负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 (13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度。 (14)定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。

总经理岗位职责与权力

总经理岗位职责 本职:领导执行、实施股东会的各项决议,完成股东会下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施股东会的各项决议:全面领会股东会的各项决议内容及其重要意义、组织实施股东会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据股东会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与股东会保持良好沟通,定期向股东会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向股东会汇报、负责办理由股东会授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对股东会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 股东会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任

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