部室绩效考核办法

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公司各部门绩效考核细则及评分标准

公司各部门绩效考核细则及评分标准
5.3按相关规定搞好技术档案的收集、整理、立卷、归档工作。文件材料收集不齐全或不按时归档每迟一天或缺一项扣1分。
6
燃料、节能管理
6.1每季度组织燃料盘点,未按时组织扣2分,无故不参加扣缺员部门1分;
4
企划部
6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划,节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则,每项、次扣1分;年度节能计划分解下达后,考核检查流于形式,扣2分。
5
招(议)标管理
招(议)标过程要严格按照规定的程序和要求进行,不符规定扣责任部门2分;评标委员会成员应充分维护公司利益,客观、公正履行职责,如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
六、市场开发部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
结算管理
营业费每月回收率100%、及时率100%,因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。
6
财务部
2
日常工作
2.1营业费回收当日必须交财务部入库,发现一次不及时扣2分;
20
财务部 企划部
2.2水、热等计量数据抄取正确,出现抄取不及时或不正确一次扣2分;
2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户,不及时扣1分;
2.4建立动态的客户档案,档案不规范扣1分;
2.5科学合理制订市场开发计划,经领导批准后组织实施,未制订计划扣1分,未按规定组织实施扣5分;
2.11物资按A、B、C分类,未分类或分类错误,每次扣1分;
2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。
3
燃料采、制样管理
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督,入厂、入炉煤编号工作达要求,达不到要求扣各相关部门3分,未全程监督扣2分;

项目经理部一般员工绩效考核管理办法

项目经理部一般员工绩效考核管理办法

XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核,依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定,特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》(以下简称本办法)。

第二条成立项目经理部绩效考核工作小组,组长由项目经理、支部书记担任,副组长由项目班子副职担任,组员由各部(室)负责人担任。

绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。

项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。

第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责:负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则,落实一般员工试行季度考核、年度考核制度;负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施;负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。

第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。

第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法(试行)》,编制《部门责任书》、《岗位责任书》。

第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长(主任)依据项目季度目标,编制月度、季度重点工作,分解到各部门、各岗位,填写《一般员工季度工作计划表》(附件1)。

第七条各部门分管班子、部长(主任)依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》,于季度、年度末次月15日内,参照《一般员工季度绩效考核评价标准》(附件2)分别对部长(主任)、部门成员进行考核打分,填写《一般员工季度绩效考核表》(附件3),报项目经理部绩效考核工作小组审核。

第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。

公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后,填写《公司工程项目季度考核表》,确定项目季度考核分数,并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。

第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额,结合一般员工绩效考核结果和季度(年度)出勤情况,按比例进行分配,编制一般员工季度、年度绩效工资支付单,并上报公司人力资源部。

单位(部门)工作绩效考核评价办法

单位(部门)工作绩效考核评价办法

单位(部门)工作绩效考核评价办法第一章总则第一条为建立层次清晰、考核严细的工作绩效考核评价体系,推进精细化管理的深入实施,确保建设现代化精品矿井战略目标的实现,特制定本办法。

第二条按照矿精细化管理要求,工作绩效考核体系分两个层次:矿对单位(部门)工作绩效的考核评价;各单位(部门)对下属员工工作绩效的考核评价。

本办法适用于矿对单位(部门)工作绩效的考核评价,各单位(部门)对下属员工工作绩效的考核评价办法由单位(部门)自行制定。

第三条单位(部门)工作绩效考核评价坚持的原则:(一)单位(部门)绩效与矿井整体绩效相统一的原则;(二)依据单位(部门)工作性质和职责确定考核构成的突出重点原则;(三)定量考核与定性评价相结合,促进单位(部门)工作整体优化的原则;(四)考核评价结果与单位(部门)利益及领导班子考评双挂钩的原则。

第四条本办法从工作业绩和综合评价两个方面对单位(部门)工作绩效进行整体考核和评价;工作业绩包括安全绩效、目标指标和基础管理,综合评价包括矿领导评价和基层评议。

第二章组织机构及职责第五条成立考核评价领导组组长:矿长、党委书记成员:副矿级领导职责:(一)负责工作绩效考核评价工作的指导和监督工作;(二)负责审定工作绩效考核评价办法,审核考核实施部门制定的考核实施细则和报送的考核评价资料;(三)负责协调解决和裁定工作绩效考核评价过程中的重点、疑点、难点问题;(四)负责考核评价结果的最终审议和批准执行。

第六条领导组下设考评办公室,设在企管部,主任由部长担任,成员由各考核实施部门分管考核人员组成,职责:(一)负责制定、完善工作绩效考核评价办法及实施细则并组织实施;(二)负责收集汇总工作绩效考核评价资料,统计、报批工作绩效考核评价结果;(三)负责各考核实施部门工作绩效考核评价过程的监督检查;(四)负责工作绩效考核评价结果执行情况的监督检查;(五)负责完成考核评价领导组交办的其它考核工作。

第三章工作业绩考核第七条根据单位(部门)工作性质、承担的职责,确定单位(部门)的安全绩效、目标指标、基础管理等考核内容(具体考核标准附后),通过业务管理部门从上至下的考核,评定单位(部门)的工作业绩。

各部门员工绩效考核方案5篇

各部门员工绩效考核方案5篇

各部门员工绩效考核方案5篇各部门员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系,不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施,确保部门工作不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作,没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核,同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行,并分为三个阶段。

包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定个人绩效承诺(PBC)表。

个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示,作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括:1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施,体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标,体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后,应保证部门内所有工作的正常展开,包括:部门KPI 指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。

第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程,同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。

综合部人员绩效考核办法

综合部人员绩效考核办法

综合部人员绩效考核办法(讨论稿)为客观公正地评价员工的绩效和贡献,更好地激励和挖掘员工的潜能,强化员工的竞争与责任意识,提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则。

特制订《综合部员工绩效考核办法》。

一、考核目的根本目的:1、建立科学、有效的绩效管理机制,客观、公正地评价员工的绩效与贡献,实现公司整体绩效的放大和提升。

2、为公司员工奖惩提供参考依据。

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

直接目的:考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。

二、考核范围综合部所有在职员工三、考核原则1、以提高员工绩效为导向,以定量的业绩为依据,客观、公平、公正原则;2、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;4、以客观事实为依据,以考核办法规定的内容、程序与方法为准绳。

四、考核组织和责任综合部根据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。

五、绩效考核指标及细则(一)个人行为鉴定考核总分为100分1、迟到、早退一次每次扣除2分2、旷工半天每次扣除15分依次类推.旷工三天扣除全月绩效。

3、忘记打卡(签到)每月3次以上(含)每次扣除0.5分,3次以上每次扣1分;4、每月请事假1天每天扣除5分依次类推.5、警告、记小过、记大过、每次分别扣除50分、80分、100分,至撤销之日止;6、嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、50分7、提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励8、无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除20分依次类推。

9、发生责任事故的,根据事故责任大小及损失的大小,扣除10-100分。

同时按公司其他规定进行赔偿。

10、因个人原因,给造成公司损失的,根据损失的大小,扣除10-100分,同时按公司其他规定进行赔偿。

11、完成上级交级的其他工作任务及其他任务的,根据工作量的大小及花费用的时间、精力分别奖励1-5分12、每月完成生产任务,根据个人平时表现及工作态度,及公司的业绩,年终将一次性给予0.5-2个月的本人工资奖励。

2018年理赔客服部综合管理室员工绩效考核办法

2018年理赔客服部综合管理室员工绩效考核办法

综合管理室员工绩效考核办法为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,对关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员实现多劳多得,充分调动理赔人员的工作积极性,特制订本考核办法。

具体考核项目如下:一、考核对象综合管理室全体人员(不含管理室负责人)二、考核时间2018年分月度进行考核。

三、考核内容考核内容分KPI指标(80%)、执行力(20%)两部分,其中KPI指标采用评分制,执行力采用扣分制。

(一)KPI指标:80分1. 车险考核口径综合赔付率:权重20分计分说明:考核车险考核口径综合赔付率(含间接理赔费用)低于行业平均值为达标,低于行业平均值2个百分点以上加1分,每再降低1个百分点加 2分,最高加5分;每高于行业平均值1个百分点,扣 2分,扣完为止;不足1个百分点按照比例计算。

计算公式:车险综合赔付率=(本年度车险已决赔款+净未决赔款准备金提转差+分保赔款支出-摊回分保赔款-追偿款收入+间接理赔费用)/(当期车险保费收入-分出保费+分入保费-未到期责任准备金提转差)*100%2. 车险间接理赔费用率:权重10分计分说明:考核值≤2%。

每高于目标值0.5个百分点,扣3分,扣完为止;不足0.5个百分点按照比例计算。

计算公式:车险间接理赔费用率=车险间接理赔费用/已赚保费3. 检视会达成率:权重5分计分说明:每月召开两次全省双周检视会,每缺少一次扣2.5分,扣完为止。

计算公式:检视会达成率=实际召开次数/应召开次数4.培训执行率:权重5分计分说明:考核值100%,当月未按照培训计划执行,每缺少一次扣2分,扣完为止。

计算公式:培训执行率=实际培训次数/年初计划培训次数5.绩效考核执行:权重10分计分说明:考核值 100%。

没有及时完成部门绩效考核,每次扣5分;部门绩效考核错误,每发生一人次,扣1分;未对中支公司绩效考核监督执行,每次扣1分;其他违反绩效考核行为,每次扣1分,扣完为止。

6.文件报送及时率:权重10分计分说明:考核值100%。

各部室考核实施方案

各部室考核实施方案

各部室考核实施方案为了更好地提高各部室的绩效和工作效率,我们制定了各部室考核实施方案,旨在通过科学合理的考核机制,激励员工积极工作,提高工作质量和效率,实现公司整体业绩的持续增长。

一、考核对象各部室考核的对象为各部门内的全体员工,包括正式员工、临时员工和实习生等。

二、考核内容1. 工作目标考核:根据各部室的年度工作计划和目标,制定具体的工作指标和考核标准,包括完成任务的质量、进度、效益等方面的考核内容。

2. 工作态度考核:对员工的工作态度、团队合作精神、责任心等进行考核,包括员工的工作积极性、主动性、沟通能力等方面的表现。

3. 业绩考核:根据各部室的具体业务情况,对员工的业绩进行考核,包括销售额、客户满意度、项目完成情况等方面的表现。

三、考核方式1. 定期考核:每季度对各部室的员工进行定期考核,评定员工的工作绩效,及时发现问题并采取措施加以改进。

2. 不定期考核:针对特定工作任务或项目,对相关员工进行不定期考核,以确保工作质量和效率。

3. 360度考核:采用360度考核方式,让员工得到来自领导、同事和下属的全方位评价,以便全面了解员工的工作表现。

四、考核奖惩1. 考核奖励:对表现优秀的员工给予奖金、晋升、荣誉称号等奖励,以激励员工的工作积极性。

2. 考核惩罚:对工作表现不佳的员工进行批评教育,采取相应的惩罚措施,包括降职、调岗、停薪留职等。

五、考核结果运用1. 绩效管理:根据考核结果,对员工的绩效进行评定,作为绩效考核的重要依据。

2. 培训发展:根据员工的考核结果,为员工提供相应的培训和发展机会,帮助他们不断提升自身能力和素质。

3. 激励激励:根据员工的考核结果,制定相应的激励措施,激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

六、总结各部室考核实施方案的制定,旨在通过科学合理的考核机制,激励员工积极工作,提高工作质量和效率,实现公司整体业绩的持续增长。

希望全体员工能够认真执行考核方案,不断提升自身素质和能力,为公司的发展贡献力量。

生产部绩效考核管理办法

生产部绩效考核管理办法

生产部绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节,也是评价员工工作表现和激励员工进一步提升工作能力的有效手段。

为了提高生产部绩效考核的科学性和公正性,制定生产部绩效考核管理办法是必要的。

本文将深入探讨生产部绩效考核的具体内容和实施方法。

一、考核目标生产部绩效考核的目标是评估员工在日常工作中的表现,并且为员工提供改进的机会。

考核的内容将包括工作质量、工作效率、专业知识和团队合作等方面。

二、考核指标1. 工作质量在工作质量方面,将按照生产部门的具体要求制定考核指标,例如产品合格率、产品质量问题的解决率等。

2. 工作效率工作效率是另一个重要的考核指标。

可以通过生产完成数量、产能利用率、生产线效率等指标进行评估。

3. 专业知识生产部门的员工需要具备一定的专业知识。

考核指标可以包括员工的培训情况、技能水平等。

4. 团队合作生产部门的工作通常需要团队协作。

因此,考核指标可以包括员工对团队合作的贡献程度、与同事之间的关系等。

三、考核周期生产部绩效考核的周期可以设置为半年或一年一次,具体根据企业情况来确定。

考核周期的确定应考虑到考核指标的稳定性和员工在一段时间内的工作表现。

四、考核方法1. 自评考核过程中,员工可以先完成自评表,对自己的工作表现进行评价。

这有助于员工及时反思自己的不足以及提出改进的计划。

2. 主管评价主管是对员工工作表现最了解的人,因此主管的评价具有重要的参考价值。

主管评价可以通过面谈、书面报告等方式进行。

3. 同事评价同事评价可以帮助发现员工在团队合作中的优劣势,并提供具体的改进建议。

同事评价可以通过匿名问卷的形式进行。

4. 客户评价如果生产部门直接面向客户提供服务或产品,客户评价将是一项重要的考核方法。

可以通过调查问卷、客户满意度调查等方式来获取客户的评价。

五、考核结果处理根据考核的结果,将对员工进行分类和激励。

优秀的员工将得到表扬和奖励,鼓励他们保持优秀的工作表现。

绩效不佳的员工将得到及时的指导和培训,帮助他们改进工作表现。

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精选资料
XXXXXXXXXXXX公司部室、分厂
绩效考核管理办法
为使公司绩效考核工作进一步向深层次推进,确保个人、
部室及分厂、公司的目标一致,形成良性的激励机制,充分
调动公司人员的积极性,促进改善和提高公司的整体管理能
力和绩效水平,特制定本考核办法。
一、基本目标
1、用绩效管理考核制度为部室及分厂和员工确定工作绩
效目标,不断地改进工作,提高工作效率,促进员工的全面
发展,提高公司绩效水平。
2、完善绩效管理考核办法,建立科学的、便于操作的、
可量化的绩效管理考核体系。
二、基本原则
1、绩效管理考核坚持公平、公正和公开原则。
2、绩效考核应以工作业绩为导向,把绩效考核作为提
高部室及分厂工作业绩的管理工具。
3、绩效考核工作的目的是提高工作效率与工作业绩。
4、通过绩效考核体现出来各部室及分厂之间工作衔接交
叉监督,相互评价,通过考核者与被考核者之间的有效沟通,
确保绩效考核制度取得预期效果,消除和化解绩效考核过程
的矛盾与冲突。
三、考核的范围
公司所属各二级机构。
四、组织领导
为确保考评结果的科学公正,公司成立绩效管理考核领
导小组,负责公司绩效管理考核的领导、监督、检查、指导
工作。
组 长:总经理 党委书记
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精选资料
副组长:公司各位副总经理
成 员:企管部 政工部 财务部 安环部 人力资源部
生产技术部 供应销售部 机械动力部 综合办
领导小组下设办公室,办公室设在企管部,企管部部长
兼任办公室主任,具体负责绩效考核工作的日常事务。
五、部室绩效管理考核评价
1、考核内容:
(1)生产经营指标、职能管理、内部市场化、管理创新
等方面占85分(说明其中管理创新为加分项分值为5分)。
(2)部室及分厂间工作态度、效率、配合力互评占10
分。
(3)领导对部室及分厂职责执行情况评价占10分。
2、考核周期:对各部门、分厂每月进行一次,于次月初
进行。
3、考核程序
(1)每年年初部室及分厂负责人根据公司要求,分别提
出年度本单位(部室及分厂)的总体工作任务目标和管理工
作改进目标。
(2)部室及分厂每月28日前报送月度工作计划,经分
管领导签署意见后报送企管部,作为对部室及分厂当月绩效
考核的依据,部室及分厂对照当月目标组织实施,接受相关
单位监督和评价。
(3)公司考核组根据各部室及分厂绩效目标完成的实际
情况,在绩效考核指标表上评价打分。
4、绩效管理考核指标说明
(1)生产经营指标:主要指甲醇产量、利润、原材料消
耗、产成品质量、本单位应承担的费用指标完成(或控制)
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精选资料
情况等。
(2)职能管理:指每月固定性的履行职能的常规性工作。
(3)内部市场化:根据公司内部市场化考核标准每月对
各部室及分厂进行内部考评。
(4)管理创新:指获得公司及以上管理创新和技术创新
成果。
(5)部室及分厂间互评:部室及分厂间的工作态度、工
作效率、工作配合力等方面进行互相考核。
(6)公司领导对部室及分厂:公司领导对部室领导及分
厂领导的岗位职责履行情况考核。
5、组织实施
(1)绩效考核指标体现职能管理,月度工作的具体化,
每月3日企管部组织政工部、财务部、安环部、人力资源部、
生产技术部、供应销售部、机械动力部、综合办等相关部室
人员组成考核组,对部室月度绩效目标逐项进行考评。
(2)考核结果在每月经济运行分析会上通报。对该考评
结果有异议的,可向仲裁办申请仲裁。
(3)综合协调会、总经理办公会安排的工作由综合办督
导落实、汇总上报,其他专业会议安排的工作由会议组织部
门督导落实、汇总上报。
六、部室员工考核
由各部室及分厂根据本考核办法的基本原则,结合本单
位实际情况和岗位特点制定本考核细则,考核结果作为本部
室及分厂工资分配、评先、竞争上岗、薪酬定级等的依据。
七、绩效考核结果的应用
(1)每月企管部对部室绩效考核结果进行汇总,考核结
果直接与部室薪酬挂钩(当月部室绩效工资乘以本部门绩效
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精选资料
考核分数)。
(2)考核结果与部室及分厂负责人(正副职)工作业绩
挂钩(当月部室及分厂正副职绩效工资乘以本部室及分厂绩
效考核分数)。
(3)考核结果作为公司年度干部聘用、评比先进、竞争
上岗、薪酬定级的依据。
(4)各单位在执行过程中如有问题可及时反馈至企管
部,以便进一步修订完善。
(5)本办法自发文之日起执行。
八、对于具有考核职能的部室级分厂不能严格履行考核
职能、考核结果弄虚作假的,一经查出取消该单位及主要负
责人年底评先资格,取消当月该部室及分厂绩效工资,严重
者上交公司纪委严肃处理。

附:部室绩效管理考核表

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