xx监理公司绩效考核管理办法

xxxxxx建设监理有限责任公司广西分公司

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法

第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。

第三条绩效考核的原则

1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的法。

第四条本办法适用于分公司所有员工。

第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。

第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。

第二章绩效考核形式和法

第七条考核形式

1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。

2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。

3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。

第八条考核依据

1、公司各项规章制度的执行情况.

2、岗位职责履行情况。

3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。

4、第三评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。

第三章考核的组织与实施

第九条考核实施时间

1、月（季）度考核：市工程项目实行月度安全质量检查考核，市以外工程项目实行季度安全质量检查考核。由分公司组织实施，考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之一。

2、年度考核：每年12月15日-12月30日进行，由分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组组织实施。

第十条绩效管理的原则

绩效管理应当遵循以下原则：

（一）公开性原则。绩效考核的标准、程序、法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。

（二）客观性原则。绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对员工的考核评估都要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

（三）开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成

绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的向。发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通。

（四）常规性原则。绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。

（五）发展性原则。绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及员工共同发展，管理者和员工都应以绩效管理为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。

第十一条绩效管理的容

（一）工作业绩

工作业绩是指员工在绩效期间实际工作产出（工作成果），包括工作数量、工作质量、工作难易程度、对公司贡献程度、工作完成及时性和工作中的改进创新等。

（二）工作态度

工作态度包括主动性、责任心、团队协作、劳动纪律等，根据员工客观表现予以考核。

（三）工作能力

工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、学习创新能力、综合文字能力、业务技术水平等。

第十二条年终绩效考核薪酬的来源：按年度监理服务费实际收入的3-5%支出。

第十三条年终绩效考核其它要求

（一）被考核员工如果因人事变动而调离原部门或项目监理部的，调离三个月以上的，原则上由新部门、新项目监理部进行考核，但须听取原部门或原项目监理部有关意见；

（二）调离不满三个月的，则由原部门、原项目监理部进行考核；

（三）年度累计旷工5日以上（含五日）员工不享受年终绩效；

（四）年度受分公司记大过处分或受政府相关部门行政处分的不享受年终绩效；

（五）所管理的工地发生较大质量安全事故的直接责任人不享受年终绩效。

第十四条考核者的职责

1、考核者须以客观、公正的态度，对考核评价表中所涉及事项作出考评，并对考核结果负责，考核结果的公正性与考核者的绩效挂钩。

2、分公司办公室负责进行考核结果汇总，并将最终结果提交年终绩效考核工作组。

3、考核结果存在争议时，由年终绩效考核工作组审核确定。

第四章考核流程

第十五条分公司办公室根据工作计划，下发员工年度绩效考核通知说明考核的目的、对象、式、容以及考核进度安排等。

第十六条考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。分公司办公室负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。分公司办公室将经过汇总统计的考核结果提交公司绩效考核工作组审定。

第十七条考核结果由分公司办公室反馈给员工，项目监理部员工考核成绩下发到总监，由总监反馈给员工。

第十八条对考核结果有质疑的，员工可于考核结果公布3日以书面形式向公司绩效考核工作组提出。员工书面提出的质疑公司绩效考核工作组应在五日答复。

第十九条考核最终结果在公司备案。

第五章考核计算

第二十条考核成绩计算公式

1、项目监理部总监得分=总监情况考评表（1-11月平均）×60%+主管领导测评×20%+总监自评×20%

2、监理部监理员得分=监理人员考核表（1-11月平均）×60%+项目总监测评×20%+个人自评×20%

3、行政人员得分=职工月度考核表（1-11月平均）×60%+部门领导

测评×20%+个人自评×20%

4、所有计分最终拆成百分制汇总。第二十一条岗位绩效系数表

注：总监管理三个项目以上，每增加一个项目绩效系数加0.2

第六章考核结果

第二十二条考核结果向被考核人公开。在考核过程中，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责，有必要的应辅以事例举证。

第二十三条考核结果的使用

1、员工月度工资调整的主要参考依据；

2、与员工年终绩效薪酬直接挂钩；

第七章附则