xx公司商业计划书

xx公司商业计划书
xx公司商业计划书

项目名称:XXX 姓名:

毕业学校:

所属院系:

电话:

XXX

商业计划书

执行总结

传播媒体或称“”、“媒体”或“媒介”,指传播信息资讯的载体,即信息传播过程中从传播者到接受者之间携带和传递信息的一切形式的物质工具;1943年美国图书馆协会的《战后公共图书馆的准则》一书中首次使用作为术语,现在已成为各种传播工具的总称,如电影、电视、广播、印刷品(书刊、杂志、报纸),可以代指新闻媒体或大众媒体,也可以指用于任何目的传播任何信息和数据的工具。

我们认为:随着中国经济的发展,在推动市场经济时行业功不可没。近年来一些商家开展了针对高校学生的媒体宣传。为了能使校园更加合理,更加健康,起到既利于商家又利于学生的目的,XXX以整合资源为思路,搭起校园消费市场和校园外资源的桥梁,开展:校园认证、广告设计、广告投放、制作,软件开发,电子商务(如:团购网,招聘网)等一系列的业务来保证校园市场的和谐发展,也为的市场注入了新的血液。

一、项目概述:

1、公司简介:

1)XXX,是一家集软件开发、广告制作、发布、投放、校园认证、校园.、建设等业务于一体的新型运营机构。公司致力于为各大客户提供一流的广告创意、媒介代理等全方位的专业化服务,它拟成立于2010年。

2)XXX具有牢固的基础,其前身京东团队已承接着like团购网、京东商城、当当网商城、以及智联招聘的推广任务,有着丰富的校园经验,随时都为广大师生提供着便捷、可靠、诚信的服务。

3)XXX全心全意为客户服务,急客户之所急,想客户之所想,坚持“客户至上,服务第一”的经营理念。

4)XXX具有着敏锐市场洞察力、运筹帷幄的市场统筹能力,全心全意为客户服务,急客户之所急,想客户之所想,,坚持“客户至上,服务第一”的经营理念,将“与客户先交朋友后做业务伙伴”的服务理念贯穿始终。公司以专业化的团队、精良的硬件设施、人性化的管理、透明化的操作流程、超前的营销创意模式。

2、公司企业文化:

1.核心价值观

想客户之所想,急客户之所急,全心全意为客户服务,做到让客户满意,让消费者满意,得到双方共赢!

2.经营理念

客户至上,服务第一

3.经营风格

重诺受信,诚信为本。

4.人才观

任人为贤,人员本校化。

5.合作准则

团队高于一切。

6.道德准则

诚信为本,荣誉至上。

7.评价准则

一切用行动说话。

8.企业理想

以人为本,产业爱国,深入高科技领域,做全国全前十强!

9.公司独特文化

击掌文化

3、公司战略

1.企业巩固战略阶段(2010--2011)

特征:全面贯彻落实“婕达”的核心价值观、经营理念及经营风格。探索并积累企业管理的经验,为今后的发展奠定坚实的基础,总结一套可移植的管理模式。

2.区域性名牌战略阶段(2011--2013)

特征:以东软信息学院和商务职业学院为基地,向周围辐射,适度扩客户实现双赢利润。打造“婕达”品牌的知名度、信誉度、美誉度。

3.多元化战略阶段(2013--2017)

特征:建立完善客户系统。探索并积累企业多元化管理的经验,为今后成立独立公司做准备。

4、公司核心竞争力

1、只有完美的执行力才能保持持续的竞争力与生命力,那么就让执行力成为我们最大的能力。

二、产品(或服务)介绍:

1、产品(或者服务)的前景:

随着近几年高校的连年扩招,在校人数达23万之多,按每人每天消费10元计算,全年消费约100多亿元,是一个巨大的潜在的消费市场(学生可直接间接的影响到家庭和朋友)。校园潜在市场亟待开发,据新浪网工作组统计:各大高校学生对“教育教学、时尚美容、招聘培训、医疗医药、餐饮美食、休闲娱乐、旅游保险、服装服饰、中介服务“等消费需求巨大!但因为市场瓶颈的限制,例如:1、校方对小广告的大力封杀 2、城管对小广告的大力封杀 3、商家缺少必要的校园渠道 4、单广告传单时效性较差、兼职广告投放很难以到位 6、人力和物力成本投资增加等,此时专业性的校园公司出现既可以解决商家的困扰,也可以为学生提供更便捷的商业性服务。

2、产品(或服务)具体介绍:

随着中国经济的发展,在推动市场经济时行业功不可没。近年来一些商家开展了针对高

校学生的媒体宣传。为了能使校园更加合理,更加健康,起到既利于商家又利于学生的目的,XXX以整合资源为思路,搭起校园消费市场和校园外资源的桥梁,开展:校园认证、广告设计、广告投放、制作,软件开发,电子商务(如:团购网,招聘网)等一系列的业务来保证校园市场的和谐发展,也为的市场注入了新的血液。

三、市场调研与分析:

1、社会市场分析:

回顾中国产业近两年的发展之路,产业部各行业的产值规模、增幅以及组成结构都发生着迅速变化。同传统媒体相比,新媒体的迅速成长为中国产业结构带来了新的变化。从产业部各行业的增幅来看,除报纸发行和期刊发行两个行业外,其他各行业的产值均有不同程度的增长。2010年中国产业的总产值为28110亿元,比2009年增长13.6%。在中国,产业发展环境逐步优化,平面媒体政策相对宽松、广电媒体市场准入大门渐启、市场拓新先机开始显现、科技含量不断提高,业正呈现出强劲的产业化发展趋势,产业雏形已经形成,并且业的快速发展带动或促进了相关行业的发展。从资本的角度看,中国的市场化改革的进程在明显加快,而且国家的有关政策也开始松动,由原来的严格控制到现在的限制性进入。

中国电视、互联网、手机用户、网民数量已经是全球第一,广告收入增长迅猛,媒体是增长最快的消费品。但人均广告支出只有美国的2%到3%,前景看好。中国新媒体用户大多小于三十岁,其中四分之一具有大学本科以上学历。新媒体上市公司是传统媒体的二到三倍。2010年中国网络广告市场规模已经超过1000亿元人民币,年度增幅更是达到75%。中国网络广告市场展示出令人期待的高速增长势头。未来的三到五年,是中国新媒体迅猛发展时期。

2、校园市场分析:

1、当代大学生的独立意识普遍增强,这是不可阻挡的社会变化,其消费心理更趋合理,做自己想做的事是他们的口号,同时开放的校园也为他们活动提供的广阔的空间,大学基本与社会融为一体。

2、当代大学生多是20世纪八十年代出生的独生子女一代,基本上都是有四个长辈的“小皇帝”,在消费上属偏高消费群体,并且伴随着高校的不断扩招,富家子弟更多地进入大学校园,进一步带动了高消费群体的增长。

3、由于中国大学是宽进严出模式,因而学生多在高中紧学习,而进入大学后反而变得轻松,开始寻求消费的刺激。

4、学生初步社会,往往是有钱无处花,消费对象相当盲目,传统的消费方式及消费场所正在淡化,新一代的年轻人正在寻求突破,消费缺口大量涌现。

5、激烈的职业竞争和低就业率迫使更多的人提前进入社会,体验生活。

6、受教育程度直接决定其在人生各阶段的地位和权力,因而对于品牌的推广和延期有长远意义。可以预见,未来社会的消费主流将有当代大学生引导,企业品牌宣传从校园做起,将构建起一个长期稳定的营销市场!

3、市场分析总结:

1)学校市场总结:

随着近几年高校的连年扩招,在校人数达23万左右,按每人每天消费10元计算,

全年消费约100多亿元,是一个巨大的潜在的消费市场(学生可直接间接的影响到家庭和朋友)。校园潜在市场亟待开发,据新浪网工作组统计:各大高校学生对“教育教学、时尚美容、招聘培训、医疗医药、餐饮美食、休闲娱乐、旅游保险、服装服饰、中介服务“等消费需求巨大!但因为市场瓶颈的限制,例如:1、校方对小广告的大力封杀 2、城管对小广告的大力封杀 3、商家缺少必要的校园渠道 4、单广告传单时效性较差、兼职广告投放很难以到位 6、人力和物力成本投资增加等,此时专业性的校园公司出现既可以解决商家的困扰,也可以为学生提供更便捷的商业性服务。

2)社会市场总结:

由美国次货危机引发的金融危机正愈演愈烈,全球金融市场异常动荡,从几大金融机构破产蔓延至国家破产,美国及全球经济减速,不仅影响了银行业、房地产、零售业,还逐步波及到作为文化产业和信息服务产业子类的产业。但是在中央重视产业发展的同时,产业未来几年必将高歌猛进。

四、市场营销策略:

1、树立为客户服务的营销理念

1)、客户用得起的服务,尽量体现物美价廉的特点,贯彻让利于客户的目的。

2)、要向客户提供尽可能充分的信息,让其在信息完全的背景下作出对服务的选择,让客户真正拥有知情权和选择权。

3)、灵活地安排营业时间,让客户在最方便的时候购买到服务。

2、制定有效的营销组合策略

一个有效的营销组合,是企业成功打入一个市场的关键要想有效的开拓并占领校园市场,必须制定合理的营销组合。

1)、业务策略

贴合市场,随时调整业务策略,以市场需求量大的业务为主,主动推销,介绍业务,来获得良好的市场放映,更多的去为商家介绍有利于校园的方式,让客户购买服务后,觉的物有所值。并为客户策划后续的一些列服务,让客户长期选择和思维特公司合作。

2)、价格策略

为大型客户介绍成套宣传方案,来达到巅峰级的宣传效果,同时也为本公司增加利润点,为小型客户介绍打造独有的方案,力求经济实惠,节省本公司劳动效率。在必要情况下,对公司固有的服务价值,进行小幅度是上涨或下调。以下是公司的一些定价表:

软件类别:单机数据库系统网络数据库系统系统维护行业软件系统集成和外包

价格 1~10万 5~50万 1000元~1万 1~50万另议

网络项目:静态网页动态网页动态网页(数据库)动态网页维护

价格 100元/页 300元/页 500元/页 1~5万/个 100元/次

平面设计项目:DM册杂志宣传单喷绘等

价格 50~200元/册 6~30元/本 1角~1元/ 另议

团购网项目 like团购网、速度团购网(目前已经盈利)

3)、渠道策略

考虑到公司本身受到校园布局局限的限制,公司针对此问题,实行以下策略:

主动创造客户,充分利用交通工具,在软件园中和周围进行业务推广,为客户进行详细的业务介绍以及预期效果讲解,让客户来乐意购买婕达公司的一系列服务,并和XXX成为

长期合作伙伴。

被动接受委派提成客户,通过相应人脉关系,接受委派提成客户,让公司的盈利能达到“细水长流”状态,是让公司长期运营的必备条件。

4.促销策略

每个季度推出优惠月活动,下调所有业务价格。

为企业级客户,在已买服务的基础上,进行赠送配套业务的活动。

考虑到公司本身受到校园制度局限的限制,公司针对此问题,实行以下

①找出每种业务的创新者和早期采用者,设法摸清这些人的特点,投其所好,对其实

施重点销售攻势。要通过他们的采用,影响更多的人采用。

②出价廉物美的业务来。让更多客户能接受此业务。

③供优良的服务。让客户能彻彻底底体会到,思维特的服务优点,让客户更加顺心的

来购买服务。

④针对校园市场推出公益广告措施,让XXX的知名度有所提高。

除此之外,我们对公司所有的“乐玩社区”推出以下优惠策略:

①会员制

会员制的主要目的是保住老顾客。当消费者成为我们的会员,在购买商品时便能够享受一定的价格优惠或折扣。具体形式包括:

1)终身会员制

消费者一次性向商店缴纳一定数额的会费,成为该店的终身会员,可长期享受一定的购物优惠,并且长年可以得到公司提供的精美商品广告,还可以享受一些免费服务,如定货和免费送货等。

2)普通会员制

消费者无需向店方缴纳会费或年费,只需在商店一次性购买足额商品便可申请到会员卡,此后便享受5%一10%的购物价格优惠和一些免费服务项目。

②折扣促销

折扣促销的主要目的是开拓新顾客。商店在经营时,往往对顾客实行一定程度的价格优惠或贷款折扣来招徕生意,主要包括:

1)优惠券

公司会定期在校园发放优惠券,顾客只需持券前往购物,就可享受一定价格优惠。3)附赠商品

2)定时折扣

在必要时段进行定时折扣抢购活动,来提升乐玩社区人气指数

五、经营管理:

1、运营模式

我们在考虑开展传统经营的条件下从业务构成,经营管理模式,运营结算模式三个个方面探讨XXX的的建立模式。

(1)、业务构成

投资公司商业计划书

商业计划书(编制参考)

项目名称 项目单位(盖章)地址 电话 传真 电子邮件 联系人

保密承诺 本商业打算书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业打算书时做出以下承诺: 妥善保管本商业打算书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业打算书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: _______年____月____日

摘要 讲明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司差不多情况(公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本,要紧股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.要紧治理者情况(姓名、性不、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,要紧经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,差不多投入的研发经费及今后投入打算,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业

竞争对手及本公司竞争优势,以后3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本操纵。) 8.治理(机构设置,职员持股,劳动合同,知识产权治理,人事打算。) 9.融资讲明(资金需求量、用途、使用打算,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10.财务预测(以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险操纵(项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。)

收购某生物制品公司商业计划书(doc15)(1)

收购某生物制品公司商业计划书 目录 一、公司简介2 二、行业背景2 三、企业基本情况3 四、产品及经营情况5 五、新产品研发情况7 六、公司财务状况8 七、2004年经营计划10 八、盈利预测11 九、收购及融资计划12 十、还款计划13 十一、公司发展前景15

A公司基本情况介绍 一、公司简介 A公司位于XX高新技术产业开发区,产品属于生物制品X围,是XX市科学技术局认定的高新技术企业。 A公司成立于1996年10月,注册资本375万元,2002年进行增资扩股注册资本增加至5100万元,性质为XX公司。目前A公司股东为两位,均为国有法人,分别持有公司68%和32%的股权。 二、行业背景 公司主要以生产、开发血液制品为主: 血液制品属于生物制品X围,主要指以健康人血液为原料,采用生物学工艺或分离纯化技术制备的生物活性制剂。在医疗急救、战伤抢救以及某些特定疾病的预防和治疗上,血液制品有着其它药品不可替代的重要作用。 我国血液制品行业经过50年的发展,在生产工艺、质量水平和总体生产规模等方面已经达到了一个新的水平,满足了我国人民对主要血液制品的要求。目前,我国有血液制品企业36家,分布在全国24个省、直辖市、自治区,每年原料血浆投料约3800吨,生产人血白蛋白约120吨。2001年5月21日国办发[2001]40号文件规定,

从2001年起不再批准设立新的血液制品生产企业。目前国内共有36家血液制品生产企业,且需通过每年的GMP检查,如果未按要求通过检查,将给予一定时间的停业整改或取消生产资格。故本行业存在一定的行业准入、质量及生产标准限制。 发展趋势: 集约化生产,发挥规模效益;优胜劣汰,鼓励血液制品企业间的联合、兼并。同时进一步提高各项资源综合利用水平,加大科研力度,更有效地利用血液资源,从而降低生产成本。另外,当前绝大多数发展中国家无力进行血液制品的研制、生产,而是依赖进口。血液制品企业要抓住机遇,在已通过国家GMP认证的基础上继续努力,力争取得国际公认或发达国家的质量认证,这里最主要的是WHO-GMP、欧盟EU-GMP及美国FDA-GMP标准。我国的血液制品如果通过这类认证,在国际市场还是具有一定的竞争力的,主要体现在原材料成本、劳动力成本以及最终的产品价格优势上。另外,国外的血液制品供应大国的血液制品产业发展停滞不前甚至萎缩,我国企业应抓住这一时机,大胆积极地参与国际市场的竞争,具有一定的市场潜力。 三、企业基本情况 1、公司名称:A公司 2、注册资金:5100万元 3、公司住所:XX高新技术产业开发区内 4、经营X围:血液制品的研究、开发、生产、销售。

加盟店项目计划书

翰皇加盟店 商业计划书 日期:2009年10月 第一章摘要 吉林省长春市双阳区翰皇擦鞋店位于长春市双阳区东华大街,吉林农业大学发展学院对面。是北京翰皇总部旗下的一个加盟店,店面面积20平方米,虽然面积不大,但是鞋店 翰皇总部秉承“立足平凡,创造非凡”的理念,用真诚的心,擦亮自己与大众的人生的理念立于擦鞋行业的龙头地位,本加盟店也以此宗旨来经营。 三.业务培训 加盟签约之后,总部给提供培训,大概在20-30天左右。店长的培训内容:翰皇的企

业介绍;店长的岗位描述;擦鞋店及擦鞋的工作流程;接、存、付鞋工作流程;财务、货物物品、员工、顾客关系的管理;销售技巧;修鞋技师的培训内容:了解各种鞋材、工具及其使用方法;修鞋机器的使用维护;精致修鞋及化料的使用技巧和操作方法等等;皮具整修与翻新的操作程序。美鞋师的培训内容:皮革护理的流程;接、存、付鞋工作流程;顾客关系的管理;销售技巧。 四.外部支持 机。 ⑦专业技术支持:由皮鞋美容师、皮革护理专家系统传授皮鞋修复、皮革护理新技术;研发队伍不断开发新产品、新技术,为加盟商提供终身技术支持。 ⑧指导培训支持:加盟店正式运营前,免费为加盟商培训店面管理人员、修鞋技师、皮革美容。培训5至30天高级技师和技师面对面传授技术和经营技巧。、

⑨广告宣传支持:根据地域特点,通过电视、报纸、互联网、移动广告等媒介,为加盟商提供广告宣传支持。 ⑩市场维护支持:为加盟商提供周边加盟店协调、监督管理支持,以规范市场运营秩序,保护加盟商正当权益。 五.管理队伍 45 营行业并始终引领行业发展。所以,我们有着广阔的市场前景和发展空间。 我们所在的区域是长春市双阳区,它是一个经济发达的地区,它不仅交通方便,人口密集、流动性大,有着广大的消费群,而且有着丰富的旅游资源,更是能带来消费群体。 我们加盟店所在的位置是人流密集的地区,四周包围着商业区,居民区,还有学校等。最重要的是周围没有与之竞争的加盟店,竞争力度比较小,可以说我们的加盟店独揽了所

某公司商业计划书000003)

商业计划书 (编制参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字: 接收日期:年月日 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 [摘要内容参考] 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入,毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位,毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人计划。)

9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)10.财务预测(未来三年或五年的销售收、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 目录 摘要2 目录3 第一部分公司基本情况3 第二部分公司管理层6 第三部分产品/服务9 第四部分研究与开发11 第五部分行业及市场情况13 第六部分营销策略15 第七部分产品制造18 第八部分管理20 第九部分融资说明21 第十部分财务计划24 第十一部分风险控制24 第十二部分项目实施进度25 第十三部分其它25 第一部分公司基本情况 公司名称成立时间

并购重组商业计划书

并购重组商业计划书 第一章并购项目概要 第二章公司介绍[并购方] 一、A股份有限公司 二、B有限公司 (一)成功并购的下属企业之一(二)成功并购的下属企业之二三、地理位置与投资环境(一)公司所在地- (二)项目所在地 第三章收购对象与项目 一、项目A:有限公司 (一)公司介绍 (二)公司历史经营状况(三)历史财务状况表 (四)项目介绍 (五)重要荣誉 二、项目B: (一)项目基本情况 (二)建设施工条件 (三)建设施工方法 (四)项目工程进展 三、项目投资价值分析 (一)宏观分析 (二)微观分析

第五章并购整合策略 一、并购整合的关键环节 二、制订整合计划 三、整合计划实施 四、业务整合方法 五、人力资源整合 (一)人力资源整合目标 (二)人力资源整合策略 六、文化整合策略 第六章项目建设与管理 一、组织结构 (一)A集团 (二)B公司 (三)C公司 二、管理团队介绍 三、管理人员的激励机制 四、人力资源发展计划 五、项目进度计划 六、项目工程进度管理体系 (一)三级计划进度管理体系的建立与执行(二)三级计划进度管理体系的工作流程七、项目质量控制管理 (一)项目管理方法 (二)质量控制系统 八、项目成本控制管理 第七章风险分析与规避对策 一、政策、法律风险与规避

二、收购风险及规避 (一)收购风险分析 (二)收购风险规避 三、项目工程风险及规避(一)工程风险分析 (二)工程风险防范 四、市场与人力资源风险与规避 第八章投资估算与资金筹措 一、投资估算与资金筹措说明 二、财务分析条件说明 三、收购A公司 (一)A公司收入预测 (二)损益分析表 (三)现金流量表 四、A项目 (一)收入预测 (二)损益分析表 (三)现金流量表 五、B项目 (一)收入预测表 (二)损益分析表 (三)现金流量表 第九章财务分析 一、财务分析说明 二、财务资料预测 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表

某科技公司商业计划书 1

商业计划书 项目单位 地址 人联系 电话及传真 电子 邮件XX 科技有限公司 月年 股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记

录、误导性陈述和重大遗漏,并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明,这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等,都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明,包括关于公司的看法和对预期的说明,均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性,某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断,公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录 8 1 7 9

第一部分公司基本情况 公司概况 公司名称:XX科技有限公司 成立时间:年月日 注册资本:万元 法定代表人: 注册地点: 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景,比如大环境、创始人追求等。注册成立 年月日,XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程,各股东名称及出资比例为: 单位:万元 序号股东名称认缴出资金额出资形式出资比例(%) 1 2 ... ——合计 公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。.

公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系,通过了ISO9001:2008质量 管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用,掌控多项国家专利技术,保持了自身在业界的竞争优势地位。 以下介绍近三年获得的荣誉情况。 公司企业文化 公司愿景: 公司使命: 公司核心价值观: 。。。。. 第二部分公司组织架构及人员团队 公司组织架构图 公司主要管理层 介绍公司主要管理层人员简历,一定要抓住核心经历和经验,这个很重要。 对管理人员的激励机制 如股权期权激励等。 有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题 竞业禁止问题 公司制订了明确的管理制度,规定公司技术人员不得在其他公司兼职,并作为劳动用工合同的条款之一,在职工签订合同时认可并遵守。高

加盟商业计划书

加盟商业

X X 加 盟 商 业 计 划 书 X X X X企业管理有限公司 “XX”简介 “XX”成立时间:一九九六年 经营理念:弘扬中国茶文化,打造国际茶品牌; 企业文化:以人为本,员工是企业的伙伴; 经营项目:茶艺、茶餐服务/ 茶艺表演/ 茶艺馆、茶庄加盟、策划设计、托管经营/ 茶叶、茶具、古家具销售/ 茶艺及团队营销培训 “XX”策划培训、经营指导的茶馆,远至河南、云南、澳门等地。 茶艺学生遍布法、日、美、加、港澳等世界各地。现有“和清居”和“茶元素”两家样板直营店。计划在XX、北京、上海开设“茶艺馆”及“茶叶专卖店”样板店 并面向全国乃至世界大力发展加盟连锁。 “XX”十分注重泡茶的技艺和品茶的艺术,现XX“和清居”茶艺馆分店被评选为全国十家“百佳茶艺馆”之一,我们力求创造具高品味的舒适氛围,使所有来客能在此品饮,抒怀畅谈商业大计。“XX”茶艺师除研习茶艺之外,还需进修插花、书法、焚香以及中国古乐器、茶艺馆的布置、销售技巧、客户营销学、 说话的艺术、经营管理、九型人格、教练技术、户外团队展能、待人处事等技 艺,茶艺师优雅的气质在蒸腾的烟雾之中,伴随着清幽的茶香自然地流露出来,给人一种美之极致的视觉享受! “茶如人生” 品茶已经成为一门学问。人们以茶会友,以茶道论人道。 细心地品上一杯茶,就有一种回味人生的感觉。让中国茶文化在世界上发扬光大,是“XX”茶人的最终理想! ——企业获得荣誉 a.2001年12月,第二届XX国际茶文化节茶艺表演纪念奖; b.2003年11月,第三届XX国际茶文化节茶艺茶道表演优秀奖; c.2003—2004年度全国百佳茶馆中的十佳茶馆; d.XX茶文化促进会指定专业茶艺师职称考评指定培训基地; e.2004年度XX省企业文化建设先进单位;

某科技公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

公司商业计划书范文两篇

公司商业计划书范文两篇 公司商业计划书(一)一、公司简介 XX机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒 业并拥有海外业务网络的传媒公司。XX机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为XXX 人。 二、产品与服务 (一)影视节目:XX从海外购买或自己包装、制作影视节目, 向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其 播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目:XX对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目, 通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公 司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《XX》(XXX 家电视频道)、《XX》(XXX家频道),总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政 策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大 的上升和赢利空间。”制播分离“、”频道所有权与经营权的分

离“、”网台分离“这些新政策都直接或间接地给非国有电视企 业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,中国拥有11.85亿电视观众、1XXX家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之 一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 XX在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内 容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里,XX的主要栏目目前 占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同 类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上,XX拥有全国各地频道676小 时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为XX.X亿元人 民币,在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自XX年1月起,随 着新节目的不断推出,XX的市场份额已超过探索频道、新华社、 欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,XX仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目 公司。

连锁加盟商业计划书

连锁店(加盟店)商业开发计划书 一、前言 连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式,尽管在中国还刚刚起步,但已显示出它热烈而持久的魅力。许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式,他们从这种模式中挖到了一桶桶金子,铸造了中国流通业的一个里程碑。 国家政府“拉动内需”的经济政策需要它; 人民群众生活水平提高的需求需要它; 中国加入WTO之后的开放政策需要它; ………. 这一切,都为中国统一集团在中国市场开办便利店连锁经营,创造了美好的契机,奠定了坚实的基础。 也许中国内地的消费者对便利(连锁)店还比较陌生。其实当您走入台湾和香港,便利(连锁)店比比皆是。他带给人们诚信,带给人们便利,带给人们亲情,带给人们满意。 二、市场分析 1、专卖连锁业在中国的发展态势 这种经营形式80年代中期进入中国,主要是在餐饮业,如“肯德基”“麦当劳”等,90年代后期便风糜全国。其中大型的超市巨头,如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等,在商品零售业中独占鳌头,尽显风光。 这种商业形式得到了政府的大力支持,迅速推动了零售业的经济体制改革。目前,全国的连锁企业已经占了零售业的15%,而且还有相当大的发展潜力和空间。 中国加入WTO之后,根据“市场准入”的原则,零售业开放的力度将加大,许多外资企业进入中国的流通领域,进一步刺激专卖连锁业的发展。

2、集团进入专卖连锁行业的优势 集团自1993年进入中国市场以后,先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资,并取得了良好的经济效益和社会效益。 (1)有比较成熟的零售业经验; (2)自产商品适合在专卖连锁业中经营; (3)有家喻户晓、人人皆知的品牌 (4)有提供与品牌相同的新产品生产企业; (5)自有品牌营销的成熟优势 ●信誉优势●价格优势 ●特色优势●领先优势 (6)开拓“社区”经济的实力和亲和力。 ●“进一店如进百店” ●便利、周全 ●货真价实、用着放心 三、便利店连锁经营的市场定位 专卖与连锁结为一体,在实现规模经营的同时,可在一个更大的市场空间和需求层次上满足消费需求的差别化。 不求最大,但求最好。 □市场定位:A、不做市场领导者 B、不做行业挑战者 C、不做市场追随者 D、做市场补充者 即做“社区”经济的开拓者。目标是把一些社区零散的店铺逐渐整合为“统一”便利店并形成连锁经营。(双重价值观念,企业=>社会) 四、便利店连锁经营战略 1、经营目标: ●2002年在20个大城市各设立一个或几个总店,然后分别向下发展20个,初步形成连锁局面。 ●2003年达到500个---2000个; ●2004年达到3500个(扩展到50个城市) ●2005年达到5000个 ●形象鲜明、品种齐全、服务顶级、管理先进、物流超群; ●建立东北、华北、华东、华南、华中、西部几大营运中心和物流基地,预计年销售额,利润。 2、战略观念 当你的业务需要扩展的时侯,当你需要一个合作伙伴来帮助你的时侯,连锁经营是一种很好的方式,我们有工厂和资源,所以需要的是规模上的扩展 (1)顾客满意战略(CS战略) (2)商业化(产权清晰、市场规律、市场导向、追求利润) (3)规模经营(同一资本拥有5-11个分店以上)

公司商业计划书范文

公司商业计划书范文 一、公司简介 全文结束》》xxxxx机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目:xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分

离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,中国拥有亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 全文结束》》xxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里,xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上,xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为亿元人民币,在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自XX年1月起,随着新节目的不断推出,xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。

A公司收购并购B公司部分股权项目可行性商业计划书

A公司收购B公司部分股权之可行性研究 报告

目录 ●释义 第一章总论 第二章收购项目白勺`意义和必要性分析第三章收购项目操作方案及内容 第四章财务效益分析 第五章项目风险及对策分析 第六章三分开白勺`实施情况

第一章总论 一、项目法人 路桥集团国际建设股份有限公司(CRBC INTERNATIONAL CO.,LTD.) 法定代表人: 注册地址: 经营范围:公路、桥梁、机场、港口、隧道、给水、排水及其他土木工程建 设项目白勺`总承包;建筑机械开发、制造、销售;实业投资;高科 技产品白勺`开发;公路收费经营;交通工程管理咨询;房地产咨询·二、项目概述 路桥集团国际建设股份有限公司于2000年7月25日在上海证券交易所正式挂牌上市,通过本次向社会公开发行A股共募集资金81,471万元人民币·按照招股说明书中披露白勺`募集资金使用投向说明,主要用于购置施工设备、进行西安筑路机械有限公司(以下简称西筑公司)白勺`技术改造和补充流动资金· 募股资金到位后,公司2000年已使用9,024.8万元,募集资金计划使用和实际使用情况对比见下表:

表一募集资金使用比较表 招股说明书中披露白勺`募集资金使用投向募集资金实际使用情况 项目名称项目总投资 2000年计划投资2000年实际使用 一、购置施工设备54,750 9,819 3,520.0 二、西筑公司技改项目25,225 14,050 2,008.8 1.GTLY7500型高密实度履带式摊铺机项目4,000 2,500 2.大宽度沥青摊铺机消化吸收项目2,025 1,500 386.0 3.计算机集成制造系统(XZ-CIMS)项目803 550 322.0 4.西筑公司“九五”技术改造5,000 3,000 617.5 5.西筑公司系列高等级公路养护设备引进开 发项目3,500 1,700 319.3 6.移动式沥青搅拌设备技术引进项目4,473 2,200 7.中置式稳定/再生拌和机国产化改造3,000 1,500 364.0 8.综合信息系统项目424 300 9.西筑公司补充流动资金2,000.0 三、工程部补充流动资金1,496.0 西筑公司工程部补充流动资金2000 合计:79,975 23,869 9,024.8 由于股份公司目前所处经济环境与首次招股时相比发生了较大变化,为了提高募集资金白勺`使用效率,确保股份公司健康、长远白勺`发展,经过详细周密白勺`论证,股份公司决定:减少购置施工设备白勺`投资45,000万元;拟以45,000万元白勺`价格购买中基建设25.6%白勺`股权·

某公司商业计划书

******有限公司商业计划书

保密须知 本商业计划书属于商业秘密,所有权属于******有限公司。其所涉及内容和资料仅限于有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应遵守以下规定: 1、在未取得******有限公司的书面同意之前,收件人不得将本计划书的全部及部分予以复制、传递、泄露给他人。 2、若收件人不希望涉足本计划书所述内容,请尽快将本计划书完整退回本公司。 3、以对待贵公司机密资料的态度,对本计划书所提供的商业机密保密。 4、本计划书不可用于洽谈投资以外的任何商业用途。

第一章本项筹资计划 一、本计划性质及其缘由 ******有限公司为获得支撑事业持续成长的资金,拟通过增资扩股 的方式,募集中长期发展资金100 万美元。 本次增资扩股对象为新、旧股东,发行金额为200 万美元,其中:原股东投入无形资产100 万美元,新股东投入现金100 万美元(折合RMB 827 万元)。 本次增资扩股后,总股本将达220 万美元,新、旧股东的持股比例分 别为45.5%和54.5%。 (注:因大陆在无形资产比例、第三方评估及主管部门审批等方面的具体要求和限制,可能将影响无形资产的认列。若具体操作发生困难,本方 案将在原框架实质的基础上,调整为“向新股东以 5.98:1 的溢价比增发 16.72 万股”) 二、本计划资金用途: 本计划拟募集资金US$100 万元,将主要用于增加人员规模、扩大市 场行销及软件开发工具等方面。具体安排如下:

三、本次增资后利润情况 单位:US$K 四、本项计划的时间安排 本次增资扩股计划于2002 年 6 月底前完成。

公司商业计划书模板

商业计划书模板 一、项目企业概要 *投资安排 资金需求数额(万元)相应权益 *企业基本情况 公司名称 法定代表人 电话 传真 E-mail 地址 邮编 企业性质□国有□有限责任公司□股份有限公司□合伙企业()其它企业注册日期年月日 您在寻找第几轮资金□种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务,及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? *利润的来源及持续营利的商业模式

四、风险 *企业面临的风险及对策 五、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足 六、管理团队 *列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等) 关键人物之一 姓名 角色 专业职称 任务 专长 主要经历 时间单位职务业绩 所受教育 时间学校专业学历*企业共有多少全职员工(填数字) *企业共有多少兼职员工(填数字) *尚未有合适人选的关键职位? *管理团队优势与不足之处?

*人才战略与激励制度? 七、财务预测 *完成研发所需投入? *达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间? *拟引入风险投资总额? *当前月收入 *当前月支出 *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表) (单位万元)第一年第二年第三年第四年第五年年收入 销售成本 运营成本 净收入 实际投资 资本支出 年终现金余额 *开户银行 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表? 八、资本结构 迄今为止有多少资金投入贵企业? 您目前正在筹集多少资金?

关于XXX科技有限公司商业计划书

北京XXXX开科技有限公司商业计划书

纲要 ●产品定位 ●市场背景和未来趋势 ●移动通信终端产业的趋势和展望●业界同类产品分析 ●产品的特点和优势 ●开源软件的优势 ●赢利模式 ●创业团队简介 ●预期融资规模和资金预算

公司简介 北京XXXX开科技有限公司是一家专注于手持设备软件解决方案,以市场和技术为导向的技术型公司。我们的产品和业务包括手机、PDA 软件整体解决方案,软件的定制开发和技术咨询服务。我们的核心价值在于为客户提供技术先进、稳定、强大、价格低廉的软件产品。在为客户提供的技术咨询服务中,我们会在产品的需求分析、软件选型、开发环境建立、整体架构设计、关键技术点、详细设计、开发流程和性能调整等方面贡献我们多年的行业经验。我们不会涉及掌上设备的外观设计、硬件设计、生产和销售,这就保证了我们和客户之间不存在竞争关系,并保证了我们的核心竞争力。帮助客户成功是我们的核心理念。 产品定位 我们的旗舰产品是基于linux的高端智能手机软件及中端智能手机软件的整体解决方案。我们计划先将产品的切入点放在高端智能手机,然后随着市场的发展,硬件功能的提高,以及用户对手机软件需求的不断提升,我们的产品也必然会应用到中端手机。这一趋势,我们可以从一些著名的国际通信设备公司的产品规划上,清楚地看到。比如,摩托罗拉计划在2006年底的时候,公司一半的手机产品将采用linux操作系统,而其中的大部分是中档手机。这不仅是摩托罗拉一家公司的产品规划,也是整个业界的产业趋势,我们会在以后的分析中看到这一点。 市场背景和未来趋势

首先我们的产品是建立在手机移动终端这样一个巨大的市场基础之上的。现在全球的手机用户已经突破20亿,在全球市场上,去年的手机总销量是6.74亿部,比前年增长30%,今年的销售额会达到1120亿美元。其中,我们的切入点——高端智能手机现在还处于起步阶段,2004年的销量只有3000万部。但是这个市场的增长率是惊人的,根据Gartner的预测,截止到2010年,高端手机平均每年的增长率是205%。而基于linux的智能手机软件的增长率要远远高于这个数字,在2005年的第一季度竟达到了412%! 随着linux系统向中端手机上的扩展,基于linux的手机软件更是有着广阔的市场前景。因此可以说我们的目标市场是一个飞速发展的产业,更是一个有着惊人成长潜力的产业。中国的移动通信市场已经成长为世界上最大、最先进的市场,中国的Linux智能手机软件技术在世界上是领先的,在这样大、这样先进的一个市场中,一定会诞生一个行业标准。 现在市场上主流的高端智能手机操作系统主要有: Symbian,Linux,PalmOS,Windows Mobile。市场份额如下:Symbian占76.2%,Linux 占13.7%,palm 占4.6%, windows 占4.5%。据Gartner的最新报告,嵌入式Linux移动智能手机2005年第一季度的出货量比去年同期增长了412%。Windows Mobile设备出货量也在增加,从去年的2.9%增长到总出货量的4.6%,增长率达到50%。采用Symbian系统的手机目前还是高居榜首,占据总量的76.2%。 Symbian 是1995年由Nokia、 motorola、Ericsson共同出资组建的一家公司,专注于高端智能手机操作系统。由

关于公司商业计划书范文

关于公司商业计划书范文 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年,是由长期在、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售制作的影视节目。 (二)电视栏目:xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖

收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争

并购商业计划书模板

并购商业计划书模板 世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书,是否可以作这个断言呢?! 1.0 项目概要 5 2.0 公司介绍[acquiring company并购方] 7 2.1大陆希望集团股份有限公司 7 2.2四川希望深蓝电力有限公司 7 2.2.1成功并购的下属企业之一 8 2.2.2成功并购的下属企业之二 8 2.3地理位置与投资环境locations a nd environment 9 2.3.1公司所在地- 四川省成都市 9 2.3.2项目所在地- 四川省峨边县 10 3.0 收购对象与项目 target company & project 10 3.1项目a:四川大渡河电力股份有限公司 11 3.1.1公司介绍 11 3.1.2公司历史经营状况 12 3.1.3历史财务状况表 12 3.1.4下属电站介绍 13 附图(下属电站) 14

3.1.5重要荣誉 15 3.2项目b:金岩水电站(在建,收购100%产权) 16 3.2.1项目基本情况 17 3.2.2建设施工条件 17 3.2.3建设施工方法 18 3.2.4项目工程进展 18 3.3项目c:杨沫输电项目(收购100%产权) 19 3.4项目投资价值分析 19 3.4.1宏观分析 19 3.4.1微观分析 20 4.0电力市场分析market analysis 21 4.1中国电力市场状况 21 4.2四川省电力供应状况 22 4.3四川省电力供需平衡分析 23 4.4峨边县电力需求分析 24 4.5电力建设问题分析 24 4.6峨边电力供应问题分析 25 4.7四川电力供应问题分析 26 4.7.1电源结构不合理 26

某公司商业计划书模版(doc 9页)

某公司商业计划书模版(doc 9页) 封面 Fashion creative company name

作者: 日期: 邮箱:2

商业计划书 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容: A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.融资负责人姓名 F.职务 G.电话 H.传真 I.E-mail J.公司主页 K.报告机密性密级 L.创业计划书编号 公司名称:签字:日期: Ⅱ.目录 初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A.计划书的目的 a.为有意的VC提供信息 b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a.成立日期 b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 c.公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d.出资所有权构成 e.我们的主要办公地点[x] C. 业务 a.描述产品或提供的服务,公司处于[种子,启动,成长]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用 了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。 b.在近期[ 时期], 我们公司完成了[ x ]的销售额,并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到 资金问题,我们期望完成[ x ]的销售额,在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如:1.新产品的营销2.制造或补充设备 满足增长的市场需求,3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改

进现有产品] D. 产品与服务 a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司] 生产下列产品[这里简短列出产品,主 要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b.当前我们的[ 产品或服务]处于[ 导入, 成长, 成熟]期。我们计划扩大我们的生产线用于完 善我们的[产品或服务] 包括[ x,y,z ] 。 c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ,y ] 。 d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ,y ,或z ]。 e.我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。 E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性,他们有[ x ]年的合作经验;有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验,并且有在[其他方面][ x ]的经验。 F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[公司名称],或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们[ 产品 或服务]的替代品或相关产品。 b. 我们产品独特性是因为如果我们能[ x ],或我们有竞争优势因为我们的[ 销售的速度, 已 建立商标品牌, 低成本制造] 。 H. 资金需求 a.我们寻求[x¥]作为追加投资,用于[ ] 它将使我们能[ 描述你为什么需要资金,这机会为 什麽鼓舞人心]。 b.[ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。 I. 风险与机会 a.我们经营的最大的风险是[ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险] b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] c.我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局 部优势,变为整个行业的巨大优势]。 Ⅳ.公司概述 A. 远景目标 a.我们的目标是成为[ 描述你的最终目标,例如:要成为低脂肪奶酪的第一品牌] b.我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供[节省的时间, 更好的生产方法,合理的 价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求,赋予创新精神并且采用有效的分销和包装] c.为了实现我们的目标,我们应该感谢那些关注我们发展的人士,客户,和公众[描述你们所 追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助] B. 远景 C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商] 。 D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个 人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 E. 按月统计我们近来的生产量,如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。 在得到资金帮助后,我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。

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