项目后评价报告

**项目后评价报告

一．项目概况：

**项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。

二．项目进度管理：

**项目一级节点计划

序号项目实际完成时间及

预调整时间

原计划备注

1 取得《建筑用地规划许可

证》

已完成已完成

2 建筑设计单位确定已完成已完成

3 完成实施方案图纸已完成已完成取得方案设计批文20**-*-*（已完成）20**-*-*

完成扩初设计图20**-*-*（已完成）20**-*-*取得扩初设计批文20**-*-*（已完成）20**-*-*

完成报建施工图20**-*-*（已完成）20**-*-*取得《建设工程规划许可

证》

20**-*-*（已完成）20**-*-*

6 全套施工图完（可用于施

工招标）

20**-*-*（已完成）20**-*-*

7 景观施工图完（可用于施

工招标）

20**-*-*（已完成）20**-*-*

8 总包单位确定20**-*-*（已完成）20**-*-*较原计划滞后25天

9 取得总包（含桩基）《施

工许可证》

20**-*-*（已完成）20**-*-*

较原计划滞后2个

月土方开工20**-*-*（已完成）20**-*-*

10 基础施工完成20**-*-*（已完成）20**-*-* 较原计划滞后4个

半月

11 地下室结构工程施工至

0.00

20**-*-*（已完成）

20**-*-*（2014年底完成

50%）

较原计划滞后4个

半月

12 主体结构封顶

高层：20**-*-*

别墅：20**-*-*（已完成）

高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

较原计划整体滞后

4个月

13 展示区开放

高层：20**-*-*（已完成）

别墅：20**-*-*（已完成）

高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

高层展示区提前20

天完成，别墅展示区

滞后3个月。

开盘

高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

高层提前7天，别墅

滞后2个半月

14 外脚手架拆除高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

预计滞后3个月（已

考虑春节因素）

15 室外配套、园建高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

预计别墅滞后2个

月，高层滞后3个月

16 竣工验收

高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

预计高层滞后3个

月，别墅滞后2个月规划验收

20**-*-*（**政策要求先规划

验收完成后才能竣工备案）

完成前提：需与规划

部门沟通有关售楼

处、样板房、红线外

停车位等不需按报

建图恢复，若需恢

复，需营销移交工作

面后另预留2个月

恢复时间

17 竣工备案高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

高层：20**-*-*

别墅：20**-*-*

预计别墅滞后4个

半月，高层滞后5

个半月

18 入伙高层：20**-*-*

别墅：20**-*-*

高层: 20**-*-*

别墅：20**-*-*

预计别墅滞后4个

月20天，高层滞后

5个月25天

回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆

风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按

计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也

滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公

证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原

计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总

包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，

体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为

没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖

施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，

了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主

管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝

贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订

的节点计划完成。为了改变这一不利情况，集团、公司、项

目部做了几方面的调整：

1.梳理计划，合理调整

项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际

情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点

计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。

2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度

为确保展示区开放，优化施工方案，重点突击5号楼施工，同时考虑到别墅区占项目用地大约三分之二，室外工程

比较集中，人工湖等大开挖工程集中在别墅区，项目如不抢

在雨季前完成，后续施工将十分困难，原计划别墅区外架拆

除比高层晚1个月，将严重影响展示区的按时开放，计划编

排不太合理。项目部迅速调整施工部署，重点突出别墅区进

度，经过各方努力，别墅外架比原计划提前1个月拆除，为项目整体目标实现提供了保障。在合理调整计划、方案的同

时强化管理，一方面通过工程例会、专题会议、约谈等方式

把施工单位的弦绷紧，形成高压，另一方面，切实解决相关

单位困难，包括技术支持、提供场地，现场激励，并及时与

相关单位负责人甚至法人保持沟通联系，至上而下，全方位

推动落实，使得各单位工作的积极性、主动性都被激发，最

终售楼处于2015年7月15日实现开放，为营销蓄客争取了

充足的时间。在主体进度滞后近5个月的情况下，迅速采取措施，有保有压，突出重点，高层五号楼样板房8月10 日移交装修，9月26日实现开放，比原计划提前一个月，为营

销创造了有利条件。

3.加强协调，主动出击，彻底改善周边关系

**与**存在地区差异，村、镇、市三级联动管理，这样

一来管理频度和强度加大，项目各单位也自打小算盘，斤斤

计较，加之潜规则的存在，成本也大大提高。为了改变前期

被动局面，工程部和项目部主动与市规划、建设，房管等部

门互动联系，建立直接关系，并加强与村镇相关部门联络，

摆脱中间环节，争取主动；与此同时要求各参建单位，加强

协调形成合力，改变以往高层单位与别墅单位各自为战的局

面，在项目统一领导下一致对外，这样一来成本大大降低，

关系反而理顺，在后面所有市、镇、村级检查都符合要求，

各级关系也都相处融洽。尤其在办理预售证时，高层区单位

与别墅区单位共同出击，形成合力，实现别墅、高层交楼标

准一次性验收，一次性通过，这样不仅大大降低费用，也为

办理预售证争取了时间，为项目顺利开盘提供了保障。

验收方面，因为同房管部门建立了良好的关系，所以在进行

竣工验收测量报告（实测）时，在7号楼两个商铺（目前为营销中心）未按报建图纸恢复的情况下，经过协调与沟通，

顺利通过市房管局的测绘成果备案，并取得《房屋测量成果

实测报告书》，同时完成****项目别墅区与高层区交楼标准

样板房检查，在9号楼未办理复工手续的情况下，一次性通

过市住建局质监站和房管科的现场检查。并于20**年*月*日顺利通过市规划局的规划验收，取得批复，20**年*月*日取得市住建局批复的《竣工验收备案证》，提前10天完成一级节点。

三.质量管理：

1.项目建设过程中严格执行集团制订的现场标准化管

理，严把安全质量关，做到“样板先行”，严格按标准化流程管理。特别是对原材料进场的使用控制，对于重点的材料，做到每一批材料进场都必须由监理及我部专业工程师到现

场验收，非合同指定品牌的材料将予以退场，最大限度上确

保了工程质量。完善各项检查制度，加强对监理单位的管理。

2.通过建立微信群平台方式，创新管理手段，把各相关

人员紧密联系在一起，把质量安全问题及时通过图文直播出

来，让相关单位和人员无从推诿，这样一来，问题的处理更

加及时有效；就施工过程中发现的重要问题和矛盾，要求相

关专业人员及时召开工程专题会议针对性解决问题，同时明

确责任主体，限期整改闭合。

3.鉴于我司在其他项目中经常出现的室外管道质量问

题，为了控制施工质量，敦促施工、监理各方各负其责，项

目部专业工程师特地制定了室外管网施工隐蔽验收的规定。

规定要求室外管网施工隐蔽验收须附照片，未附照片的工程

量一律不予确认。此举对施工单位形成强大压力，促使其管

理人员及监理加大了管控力度，管网施工质量得到明显提升

和保障，取得了较好的实效。

4.考虑到**项目购房客户多为**投资客，交楼入伙面临困难更为艰巨，就此，项目部提前组织物业相关人员进场，

扮演小业主身份，分户分专业进行交楼查验，问题分类汇总，明确责任单位，限期整改闭合，追究处罚责任单位。同时作

为大业主，项目部严把最后一道关口，实行“一票否决”，施工单位任何质量安全问题整改不到位，验收视为不通过，

并停止相应工程款支付。通过采取以上措施，**项目未发生一起大小安全事故，工程质量问题返修整改率达到百分之

百，**市、镇、村级质量、安全检查全部达标。

四．进度、质量的经验总结：

1.项目发展总体进度计划的管理

项目发展总体进度计划是项目发展的“纲”，编制总体

计划一定要结合项目特点，集以往经验和集体智慧，认真推

敲，对要求时间较长的材料采购，材料认样、设计样板等工

作要提早跟进，做到未雨绸缪。同时因为报建工作手续繁多，环环相扣，整体统筹安排也至关重要，所以应对每项报建环

节的流程非常熟悉，才能高效快捷地完成每项报建工作，特

别是在在新进入的地区施工时要主动、积极的了解当地的办

事流程，与相关部门建立良好关系，多进行沟通，为今后开

展工作打下坚实的基础。

2.与公司各部门的协调。

设计出图计划及物资采购计划必须按照项目制定的项

目发展计划来制定。同时项目应充分发挥对业务部门的推动

作用，避免过程中跟踪不够，待提交成果时间临近，相关工

作还未安排的事件发生。

3.各施工单位之间的协调

总包单位是施工单位的核心，总包作用发挥不出来，工

程进展会很慢也很不协调，要利用总包去管理分包，可以减

轻甲方的压力和节约精力，但也要进行监督，要遏制显失公

平的事情发生，要支持分包不能让分包处于绝对的弱势，开

展工作才会顺利。由于甲方直接分包的单位太多，协调、配

合工作量很大，主要是通过开协调会或相关人员现场碰头的

方式来做好协调、配合工作，为了减少扯皮，各分包单位刚

进场就应做好以下工作：组织相关单位审图，解决图纸冲突，明确收边收口的责任划分；明确管理制度，严格执行，先严

隐患少，先松后严难。

4.对监理的管理

质量控制中一定要坚持施工单位的自检在前，监理的检

查在中，甲方的检查在后，这样不仅检查了质量，同时也对

监理的工作起到了监督和检查作用。对监理公司要按公司标

准化流程进行培训和考评，不达标者严禁任用，增强监理人

员的责任心和危机感。同时要发挥监理的主观能动性，一方

面激励他们，充分相信他们，另一方面要加强对监理的监督，

对监理做出的不适当事宜及时予以纠正，采取问责制。

5.环境施工与总平管线施工的工序穿插安排更趋合理

景观施工单位应在总平雨污水管线施工开始时同步进

场，雨污水管敷设前对主要的景观进行定位（如水体，雕塑、硬质景观上的树池等），水池、泵坑等先期施工，这样雨污

水管道敷设时可以及时的调整有冲突的井位和管线走向，尽

量减少后期重新开挖、移位砌筑等返工情况。另外在绿化给

水管道和埋深相对较浅的总平强弱电管线敷设前完成高大

乔木的栽种和土壤的造坡，这样一方面便于总平景观照明灯

具的布置定位，另一方面也减少树坑开挖和土坡反复调整对

管线的破坏。

6.现场标准化管理的有效运行。

项目的整个建设过程中注重标注化管理的有效运行。对

材料验收、样板先行、过程控制、完工验收等严格按照标准

化流程操作，不得随意变动。

五．成本管理：

****项目共签订工程类合同79份，合同总金额***** 万元。这其中工程咨询服务类合同31份，金额****万元；工程施工类合同48份，金额*****万元。项目预控目标成本

*****万元，项目实际发生成本预计为*****万元，较预控目标成本减少1000万元，较好地完成了集团审批的控制目标

任务。详细数据见下表：

六．成本工作的经验总结：

成本控制的改进

1、对合约规划的制订上，根据项目特征尽可能压缩招标合同数量，使整个项目的工程招标耗用时间缩短。

2、招标完成时间的执行力上，根据施工进度对整个项目工程招标过程编制详细计划，并对这个计划的执行进行考核。

3、对标同类项目的产品，并对本项目进行产品的优化，比如大面积的墙面大理石材改为仿大理石多彩漆，这就是一个很好的优化方案。

4、根据项目的进程编制合理的结算工作并按计划有效推进。改进以往结算工作的作风，主动与竣工单位联系，加快项目工程结算时间，有效推进整个项目的决算工作。

工作中存在的不足

1、预算编制审核的质量还有待提高。比如咨询公司在总包预算中某些工程量和预算单价偏差较大；因为某些单价大的工程量误差问题，在园林工程招标中标后，中标单位迟迟签不下合同。样板房装修工程造价偏低出现流标造成两次招标等等。项目中很多预算均委托造价咨询公司计算与编制，但在审核预算中存在如何审核、审核重点在哪里等方式方法问题，由经验不足导致多个工程出现漏项和少量的问题，给实际的施工管理工作带来了一定程度的困难。

2、与同事间的协作还不够顺畅。其主要表现在沟通的

问题上。样板房与售楼处的预算审核由不同人员负责，但在具体分工和与咨询单位的沟通上出现问题，中间两人工作间有相互穿插交换，致使售楼处的招标预算出现办公室门和卫生间隔断漏项这类不应发生的工作纰漏。

3、对设计变更和现场签证的审核不及时。整个项目设

计变更现场签证共550份，对于审核的及时性问题其中有早期对调整后制度的理解不到位，后期对施工方的有效管理方法的缺乏。签证变更网上审批流程经常是在公司需要检查了，工程口将积压的变更联系单报网签。由于担心估算金额和最终的核准金额会相差太大，更不能随便乱填数据，致使项目部无法快速的完成估算金额的核实。但通过适当有效的方式可要求施工方及时报送来协助快速完成估算金额的审核。

4、对现场的施工情况了解不够透彻，只有真正深入了

施工现场才能对施工方报审的预算做出准确的审核。

对成本管理的一些意见和建议

1、对规则的了解理解及运用的问题。规划与房产的面

积计算规则的差异，导致两边数据相差较大。根据规则差异如何有效的将两者结合起来，优化房屋布局，在规控阶段就要考虑这一问题，尽可能避免出现面积差异。

2、设计变更的问题。多个单项工程设计变更较多，致

工程结算超合同价在10%以上。变更原因很多如产品品质提升，现场根据工期调整设计施工做法，同时也有设计不到位

变更增加，如大堂及电梯厅装修工程中4、6栋标准层1#核心筒施工图不完整，售楼处装修工程中变更指定瓷砖、变更

定制旋转门，园林景观整体灯光效果不够变更调整等等。加

强施工图审查力度，总结和建立一套有效的审查方法，尽可

能减少设计环节的缺位。

3、工程款支付的问题。对工程进度款支付的把控往往

是施工管理的一个重要手段。现行的标准化合同是基于每个

单项合同变更签证均控制在合同价的5%以内，对于可能出现变更签证超出合同价很多的工程，工程款如何支付合同中没

有细则，特别是当施工方在该工程中出现严重超支垫支时，

将严重影响到工程施工的管理。对超额部分工程款的支付，

应在制度上进行设置完善。时间就是金钱，效率就是生命。

在实际施工管理中应提倡按合同约定付款，但在及时付款又

足额支付的情况下，应对特别加强其工程质量、进度及处罚

的管控力度，通过严格的奖惩制管理，从而达到甲乙双方共

赢的效果。

4、施工合作单位对集团公司的内部管理制度了解的问

题。售楼处施工中设计部对装修中用到的瓷砖进行了更换，

且其品牌也不在招标文件的指定品牌内，在未经变更审批未

确定单价的情况下，施工方直接采购回来直至结算才补上系

统流程，给问题的解决增添了困难，也增添了与施工方之间

的矛盾。如在实际的管理中编制一份详细变更签证办理说明

并为每个合作单位印发一份完整的范例样本是一个行之有

效的方法。

5、对项目动态成本的了解与掌握的问题。现行的动态

成本编制由多个部门共同完成，但对于表中组成费用较冗杂

的开发间接费不甚了解。如在表格中增加费用备注说明，详

细列出组成明细能使查看报表的人更好的理解。

6、工程竣工完后对合作单位的后评价制度的完善问题。

目前集团的合作商目录中有很大的一部分企业是从来没有

与**合作过，今后如何选择，制定标准化的后评价体系，为

优秀的企业提供更多投标参与机会，实现双方的共赢。

七．营销管理：

区位情况：

1.项目位处**、**与**三镇区交界处，20**年前仅受益于**及**传统商圈辐射，立足于周边片区附属的生活配套

区位；客户多以本地为主，以置业自住角度出发，位置认可

度较低；

2.20**年中下旬，受益于**客户外溢投资导向需求，

**受市场追捧，项目前期定位的“**概念”,获得投资客户的认可，区位优势由**传统镇区配套提升至**北**高新科技板块。

推广价值：

1.**年**集团，****大成力作

2.三位一体：**+**+**区三城中心

3.**生态奢住圈：***，**人生

4.智慧型墅区圈层：**高新科技园区，高智慧优质人

才圈层聚居地

5.**大道旁，莞深交通中枢：穗莞深城际轻轨、R3线环绕，莞深高速

6.多元生活配套，尽显便利生活：紧邻**创意生活城、

**中心等醇熟配套

7.低密西班牙式墅区，鼎成私域版图：10万方的低密度西班牙式别墅住区，外占据**资源

8.190-260㎡高拓墅居，绿墅传家：赠送宽大阳光庭院、

户户阔绰空间

销售概况

1.销售数据

项目20**年销售目标约为**亿元。自11月份开盘至12月31号，共计实现签约**套，金额总计为**万元。完成年计划的120.3%

项目2016年共实现签约**套，签约金额总计为**万元。

项目2017年截止至目前实现签约**套，签约金额：*万元。

2.成交分析

20**年成交客户回顾

**批成交客户**客户占比高达65%，**本地客户占比仅为30%，**客户主要集中在**、**、**、**，**客户主要集中在****及城区。客户认知途径中电商的比重高达63%，其次是楼体及户外，朋友介绍。

20**年成交客户回顾

410批住宅成交客户中**客户占比为*%，**本地客户占比*%，**客户主要集中在**、**、**、**、**，**客户主要集中在****及**城区，少量周边镇区客户成交客户以老业

主介绍或重购占据*%，其他途径中朋友介绍、楼体条幅、转介是主力成交渠道，网络、CALL、户外客也有一定的效果，其他客户或者途径较少

项目整体售价走势

1.项目入市以略高于当时周边市场均价平稳入市；

2.强销期紧抓市场契机，采取“小步快跑，逐步提价”

策略，在市场多变的情况下，灵活机动的调整项目销售节奏，

整体实现利益最大化；

3.20**年受新政限贷影响及清货阶段，在市场回稳基础上，采取平稳持续消化的去货策略，基本实现售罄。

项目成交概况

1.20**年受大市场变化，项目及时调整销售策略，开盘

紧盯**目标客户群。主要以转介**客户为主力客户，整体偏向投资；20**年由于项目品质口碑相传及强调老带新策略，

整体成交业主以自主为主，其中来访渠道多为业主介绍及楼

体广告。

2.住宅、商铺的**客户都主要集中在**、**、**片区；

3.泛**及**、城区客户为本地客户群的重要组成部分。

八．营销工作总结

团队进场阶段：由于工程延期原因，前期营销计划被迫延期。其次**年初项目整体定位落位在“**”区域，项目的客户定位为**、**、**三城客户，因此在前期营销团队进场至营

销中心开放阶段，相关推广和营销动作主要针对**客。

项目形象阶段：项目在品牌及项目形象导入期，采取了户外

广告、房产门户网站、微信作为主要的线上推广渠道，线下

则主要以在目标客户所在区域外展、村委/企业拓展、派单等形式，力求快速在本地扩大**品牌及项目的知名度，积累诚意客户。

认筹调整阶段：**年8月下旬项目启动自然来访诚意登记营

销节点，在近1个月自然诚意登记阶段内仅登记**批，远达不到实现开盘及销售任务的策略目标；同时项目组在持续监

控**市场市场的基础上，发现9月份**客大规模进入**，特别是以**为核心的外溢区域，项目组迅速调整营销策略，将

推广重点转向**，启动电商快速高效的整合**市场目标客户群，在离开盘仅一个月的时间，迅速占领市场并蓄留大批量

高质量诚意登记客户；

开盘推售阶段：项目在大批量诚意登记的基础上改变原本先

别墅后洋房推售策略，将洋房与别墅同时入市，既保证项目

的高端占位，又能利用洋房的客户气氛倒逼别墅，实现同时

热销，实现了超出全年营销目标20%的销售目标。

主要营销策略

1.正确预判，把握市场契机，率先消化难点产品

敏锐抓住市场时机，合理安排推售计划，在**前热后冷的市场情况下，提前将项目的大户型等难点产品推出并实现

了合理去货。

2.合理把握推售节奏，快速走量，逐步提价

在推货节奏安排上，充分把握市场情况，控制好项目销

售节奏，住宅产品通过以少量分批加推的形式，成功营造了

稀缺氛围促进客户认购，小步快跑逐步提价，在超额完成项

目任务目标的基础上，最大程度实现价值营销。

3.“买房送车位”提升住宅附加值，解决车位销售难点

面对项目人防车位（无产权）销售难点，通过采取执行

“买住宅送车位”营销策略（车位价格摊入房价），提升住宅产品附加值的同时，有效地解决了无产权车位在**市场销售价值不高的难题。

4.把握有效目标客户群，顺利实现商铺销售

**房地产市场商业产品的销售表现低迷情况下，将商铺

销售节点前置，利用住宅销售火爆氛围做好商铺销售蓄客工

作，明确了项目业主为商铺销售的目标客户群，且后期成交

客户中老业主及老业主带朋友成交近90%的占比。

本次营销推广工作的一些亮点

1.线上推广

在**及**投放了2个户外广告，项目75%进线及26.7%来访来自户外广告

4月30日上线，先后针对品牌输出、项目价值点挖掘，

有效地将项目的价值点及项目动态及时传递

4月份已在**搜房网、网易、新浪、房博士、房掌柜等

多家媒体开通了项目页面提供客户主动了解项目的渠道

8-10月各种假期选择投放**机场LED广告，由此渠道进线的客户占比达15%

挑选了城区主要人流、车流集中的50个公交站台投放了为期2个月的广告成交结果显示城区客户占比达8% 开盘后在**、**、**城区投放了短期机顶盒开机广告，

有效增加项目及品牌的知名度

（1）楼体广告

项目20**年度未做大规模的线上广告，基本以楼体宣传为主。项目直接临**大道，周边遮挡较少，车流量巨大，项目楼体是昭示性最好的广告。因此根据项目住宅加推的节

奏、商铺推售的情况，及时更换楼体广告信息，截留了大量

**大道的过往客，效果较为明显。

（2）商铺氛围包装

配合销售现场，完善销售现场的氛围包装、完善商铺临

街面的展示氛围包装，营造热销氛围，通过商铺情景画面宣传，截流来往车辆及行人。

（3）微信

主要围绕项目商铺价值点挖掘、政策利好信息、项目动态、商铺投资利好等主题进行内容推送。有效地将项目的价

值点及项目动态及时传递给客户，为项目及品牌宣传起到重

要作用。

（4）网络

前期延续原有的网络宣传平台，在**搜房网、网易、新浪、房博士、房掌柜等多家媒体的项目页面持续更新项目动态，提供客户主动了解项目的渠道。

2.线下推广

（1）电商

投资项目评估报告.docx

投资项目评估报告一、项目概况 1.项目名称：山西城利建材有限公司年产55000吨矿（岩）棉保温板生产线 2. 投资者基本情况单位名称：山西城利建材股份有限公司单位性质：民营企业单位地址：山西大同市本公司是一家主要从事矿（岩）棉及其系列产品生产、加工及销售的企业。 3. 项目背景及所处情况项目承办单位名称：山西城利建材股份有限公司建设地点：山西大同市项目性质类型：建材项目项目建设规模及内容：矿（岩）棉保温板：4万t/a 矿(岩)棉及其系列产品具有重量轻、保温隔热、吸声隔音、阻燃、耐高温、不腐不蛀等性能优异，是目前国内外普遍使用的保温隔热材料，广泛用于建筑和国民经济各个领域的保温隔热；矿(岩)棉制品报废后不污染环境，是一种“环境协调材料” 目前，用做保温、隔热的矿(岩)棉制品中，用量最大的产品为板状制品，其用量占矿(岩)棉总产量的一半以上，主要用于建筑物的墙体、屋面、隔断

保温，也用于冷库、设备、交通工具壳体保温隔热。建筑在建造（包括使用的建筑材料消耗的能源和运输建筑材料消耗的能源）和使用过程中直接消耗的能源已占全社会总能耗的1/4以上，生活水平越高，能耗越大，发达国家由于生活舒适条件高，能耗超过40%，我国30%左右，建筑耗能已成为我国三大用能领域之一，建筑节能潜力巨大。在建筑保温节能方面，我国与世界发达国家相比还有相当大的差距，例如，我国绝大多数采暖地区围护结构的热功能性都比气候相近的发达国家要差许多，外墙传热系数为他们的3.5-4.5倍，外窗为2-3倍，屋面为3-6倍。一方面，单位建筑面积的能耗还很高，欧美平均近50%，日本为57%，我国能源利用率还很低，仅为28%。另一方面，我国的可利用能源是极有限的，这已经引起了我国相关部门的高度重视。为此，国家出台了《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》、《公共机构节能条例》、《民用建筑节能条例》等诸多强制性法规，以加强建筑节能。二、建设必要性评估随着我国经济的发展，人民生活水平的提高，对居住条件要求也越来越高，我国建筑总能耗呈逐年增加的趋势，建筑节能任重道远。建筑节能需要各种优质、高效、价廉的节能建筑材料作为支撑，矿(岩)棉及其制品特别是保温板，是目前最理想的建筑保温材料之一。世界各国在建筑中采用了大量的新型建筑材料，国内外的实践证明，用轻质、高强、大块、复合的新型建筑材料建造的框架式和内浇外挂式的房屋，至少可使其建筑的综合能耗下降50%、有效使用面积增加10%、房屋基础费用及建材运输量

项目后评价报告50617

**项目后评价报告一．项目概况： **项目位于**、**与***三镇区交界处，占地约**平方米,容积率*，绿化率30%，总建筑面积约**万平方米,其中住宅建筑面积约**万平米，商业面积约*万平方米，*栋7层住宅、*栋11层中高层、*栋24层高层住宅，*栋3层联排别墅。洋房主力户型为90㎡左右3、4房，120㎡以上4到5房；别墅主力户型190-300㎡，洋房*套，别墅*套。是**集团在**地区打造的第一个房地产项目。二．项目进度管理： **项目一级节点计划

滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整： 1.梳理计划，合理调整项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度

投资项目总结评价报告

投资项目总结评价报告引导语：如何做好项目工程，你是否在为写计划和总结的思路而烦恼?今天yjbysXX为大家精心整理了个人项目工作总结报告，希望对大家有帮助。建设项目总结评价报告(自评报告)编写提纲《建设项目总结评价报告》(自评报告)编写提纲 1.项目情况简述:项目名称,建设地点与位置,项目性质,项目主要技术特点,项目业主. 2.项目决策要点:决策的目标和目的. 3.项目建设规模与主要建设内容:建设规模(指决策生产能力,实际建成生产能力);主要建设内容(指建筑物,装置和设施等). 4.项目实施进度:项目周期各主要阶段(立项,可研,评估,可研批复,初设,开工,竣工验收等)起止时间,工程进度表,建设工期. 5.项目总投资:决策批复总投资,初步设计批复概算及调整概算,竣工决算和实际完成投资. 6.项目资金来源及到位情况:资金计划来源和实际来源,资金到位情况. 7.项目运行及效益简况:目前项目运行简况,生产能力实现简况,财务经济效益简况等. 项目立项:立项理由,依据和目标,立项上报与批复时间

及文号; 可研报告:编制单位及资质,主要结论,完成与上报时间及文号; 可研评估:评估单位及资质,评估主要结论,完成时间及文号; 可研批复(或核准或备案):批复单位及批复时间,文号;决策批复主要结论及主要指标(项目总规模,主要建设内容,建设方案,主要经济效益指标,总工期,总投资等). 环保评价与报批:环评报告编制单位,时间;环评报告批复单位,时间,主要批复意见. 其他报批手续:项目规划,用地,水土保持等报批手续情况. 勘察设计:勘察,设计单位选择方式(招标或直接委托);中标单位名称,资质及分工,主体院;设计完成时间及主要设计指标;审批单位,审批时间及主要审批意见.施工图设计进度,设计管理方式. 资金筹措:资金计划(可研批复)融资方案;实际落实来源渠道及融资方式;融资担保及风险防范措施;资金结构变化及原因. 采购招标:招标方案报备手续;设计,施工,监理,设备,物资与咨询服务的招标方式(公开或邀请);招标组织形式(自行招标或委托招标);标段划分,主要中标单位;招标过程的监督机制;招标效果.

项目绩效评价报告总结归纳范本

附件3：省级预算部门财政支出项目绩效评价报告（年度）评价方式：□直接组织评价□委托评价预算部门代码：□□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门：（公章）预算部门负责人（签字）：填报日期：年月日河北省××厅（局）

▁▁▁项目绩效评价报告（年度）评价类型：□阶段评价□结束评价项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□ 项目承担单位：填报日期：年月日河北省××厅（局）项目绩效评价报告（编写提纲）一、项目概况（一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。（二）项目资金细化分配情况。（三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。三、绩效评价组织情况（一）绩效评价目的。（二）绩效评价标准和评价方法。（三）绩效评价实施过程。

1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。四、绩效评价指标分析情况（一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。（二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。（三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。五、项目综合评价等级和评价结论（一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。（二）项目综合评价结论。六、主要经验做法、存在的问题和建议主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。七、绩效评价结果应用重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。八、附件（一）附表（表格附后）。（二）其他资料。主要包括以下几项内容：

《投资项目后评价报告》

《投资项目后评价报告》编制单位资质证书项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况（一）项目情况简述概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。（二）项目决策要点项目建设的理由，决策目标和目的。（三）项目主要建设内容项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。（四）项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。（五）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。（六）项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况。（七）项目运行及效益现状

项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程的总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。（二）项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

投资项目后评价报告标准格式

（二）项目决策要点项目建设的理由，决策目标和目的。（三）项目主要建设内容项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。（四）项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。（五）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。（六）项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况。（七）项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程的总结与评价（一）项当前期决策总结与评价

项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。（二）项目财务经济效益评价

项目后评价报告

项目后评价报告内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

回顾整个项目的开发过程，在办理规划用地规划、建筑方案、电子报批、建设工程规划等环节时过程虽然不是一帆风顺，但还是提前10天取得《建设工程规划许可证》完成一级节点，人防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成，但在办理总包单位（20**年*月*日定标）招标时进度开始滞后，相应监理单位（20**年*月*日定标）招标也滞后，等定标后走完流程，然后办理合同备案、履约保函公证、开工条件审查，最后拿到《施工许可证》时进度已比原计划滞后两个月。造成这一情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第一次在**做工程，而**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之一，大家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻，同各方面的关系也没有及时建立，体现在办事过程上就是提交的资料、方案等总是不能一次通过，往往要反反复复修改几次才能符合要求，办事效率极低，最后导致基础施工完成时已比计划工期滞后了4个半月，而在后续的别墅地下室、主体结构的施工过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全面的沟通，过于依赖施工单位和一些所谓中间人的能力，没有主动去获取信息，了解情况，局面一直非常被动直至因为别墅地下室问题被主管部门处罚，不但造成经济上的损失，而且还因此耽误了宝贵的赶工时间，以至于工期一直滞后，不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这一不利情况，集团、公司、项目部做了几方面的调整： 1.梳理计划，合理调整项目部在集团产品管理部的帮助指导下，根据现场实际情况，对项目进度计划重新进行了梳理，在之前制订的节点计划基础上做了合理的调整，确保项目总体目标能够实现。 2.优化施工方案，突出重点，加大管理力度

2016年后评价总结报告

2016年后评价总结报告 2016年xx风险管理及审计部工程审计业务组根据昆明钢铁控股有限公司下发的《xxxx控股有限公司关于印发xx 固定资产投资项目后评价管理办法（试行）的通知（xx控投〔2009〕294号））文件的要求，进行了本年的工程建设项目后评价工作。现将2016年进行的后评价工作汇报如下：一、制度的修订《xxxx控股有限公司关于印发xx固定资产投资项目后评价管理办法（试行）的通知》为后评价工作制定了方向和框架，但在实施过程中《通知》过于简单，没有细化工作流程与实施的方案，与现形的实际情况也不大相符，工程审计业务组针对以上的情况，结合xx控投〔2009〕294号文件的精神，总结以往项目的后评价的工作经验，制定了与昆钢现阶段工程建设相符合的《xx建设工程项目后评价管理办法（试行）》管理办法，《办法》正在汇稿及审核中，该《办法》弥补了《xxxx控股有限公司关于印发xx固定资产投资项目后评价管理办法（试行）的通知》的一些缺陷和不足，使后评价工作逐步走向制度化、规范化、流程化发展。二、工作的创新针对xx分子（孙）公司较多，区域分布广，工程项目地点分散的特点，工程审计业务组总结针对这些特点，对项

目工程建设后评价工作进行了创新，先让项目单位自行做后评价工作并形成《自我评价总结报告》，然后报工程审计业务组，工程审计业务组根据项目单位做的《自我评价总结报告》，选出4～6个项目作为后评价工作的备选项目，然后从备选项目中抽出2～3个项目在来年进行复评。通过这个方法，既对xx所有的工程项目有了全面的掌握和了解，又突出关注重点或特殊的工程项目。简化了工作，大大提高工作效率，抓住了重点项目，同时也关注次要的项目。三、工作的实施本年共收到xxx管道公司、xx能源公司、xx公司等14家单位，共46个建设工程项目后评价自评总结报告，其中报表式汇总12个，自我评价总结报告34个。工程审计业务组对以上46个后评价自评总结报告按项目投资对公司的影响的程度、效益产生的状况、工程的复杂程度等进行主次分类，对一般性的报表式汇总的项目粗略审查，对重要项目及特殊项目进行认真审查。通过审查发现有的项目单位例如xxx管道公司、xxx的《35%品级烧结精矿再磨再选技术改造工程项目的后评价》及《三选厂铁系列处理35品级精矿流程技改项目后评价》、xx能源的项目后评价等做的比较好。但有些项目单位在后评价过程中也存在一些问题： 1、重视程度不够

项目投资开发后评价方案

项目投资开发后评价方案一、评价目的 1.1为了系统性地回顾项目投资的得失及整体开发计划的执行情况； 1.2为分析挖掘项目投资开发的成功之处和问题所在，总结经验，吸取教训； 1.3推动项目投资决策科学化和项目开发的目标化管理； 1.4为后续项目的投资决策、在建项目的计划调整、已建成项目的后续完善提供最符合实际情况的参考信息； 1.5帮助公司有针对性地提高企业管理和项目管理水平，从而持续改进产品和服务质量，提高项目运营能力和企业竞争力。二、评价组织 2.1公司组织成立“项目投资开发后评价委员会”，此委员会应包括公司经营班子、投资发展部、营销策划部、规划设计中心、计划财务部、投资控制部、客户服务部、工程技术部和项目部等部门负责人和相关人员； 2.2项目后评价的最佳时机为项目竣工后1～2年，一个大型房地产项目（五万平方米建筑面积以上）的项目后评价时间大约为2～3个月； 2.3评价方式内外结合，以内部部门自评为主，外部客户满意度评价为辅； 2.4公司也可以委托专业的咨询评估公司协助进行后评价工作。三、评价的基本内容对项目过程和项目结果进行评价，涵盖的环节包括：投资决策、项目定位、规划设计、工程建设管理、成本控制、营销活动、售后服务等。

过程评价将可行性研究报告、项目定位报告、综合开发计划、营销计划等预定计划与实际执行过程进行对照、比较和分析，对完成计划的程度和能力进行总结，分析原因，总结经验和教训，提出改进建议。过程评价的内容根据项目投资开发周期的不同阶段，包括以下部分： 3.2.1前期准备阶段 1）项目可行性研究和投资决策； 2）市场分析与项目策划定位； 3）项目规划设计，包括方案设计对项目定位及品质的把握、后续设计的施工适应性和可行性； 3.2.2工程建设阶段 1）工程建设的质量、工期、安全文明施工管理、销售配合及现场技术问题处理； 2）工程预结算、建设过程中成本控制、合同执行情况； 3）工程建设管理的相关方协调。 3.2.3营销阶段 1）入市时机及入市姿态； 2）营销策略及其执行情况； 3）项目定价及销售控制情况。 3.2.4售后服务阶段

项目后评价报告

项目开发总结报告（GB标准） 1．引言 1.1 编写目的在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为： 1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的不断改进。 2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 1.2 解决公司级问题 1、丰富公司资产库； 2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力； 3、建立与用户的长期合作关系； 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价； 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累； 6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化； 1.3 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques ，J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书（GB856—88）国家标准 2．实际开发结果 2.1 产品名称：XXX 网站存储媒体的形式：光盘数量：3 份；产品文档名称：软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档：《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 2.3 进度（1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；

项目后评价经验总结

工程项目后评价经验总结 1、项目前期工作分工明确，职责到位技术科负责项目前期工作的可行性报告、基础设计等审查及与设计院协调沟通工作；安全环保质检科负责组织指挥部建设项目安全评价报告、环境评价大纲及报告的编制、评估与上报工作，协调政府主管部门的批准性工作，参加建设项目的评估、审查；指挥部其他有关部门参加建设项目的方案论证、评估审查工作，并按专业分工提出意见及建议；各科室负责本单位建设项目前期工作具体管理，保证了前期工作顺利进行。在项目前期，技术科针对各个项目，具体责任到人，各司其职，分工明确，每个项目都有具体专业负责人及分管的科室领导。 2、人员培训到位技术科在装置建设的同时，就开始注重加强科室内部各专业技术人员的培训和学习。专业技术人员培训主要以实际业务为主，分批、分层次、有重点、有计划地开展培训工作。同时科室内部不定期组织技术交流、讨论会等，取长补短，各抒己见，针对现场出现的各种问题进行沟通交流，及时处理各种现场突发情况并进行经验总结。在各个项目上，实行科领导及老职工对新人进行传帮带，每个项目都是老带新，结合现场实际问题进行一对一传帮带，加速新人成长。 3、材料采购及时技术科通过完善储备定额，及时紧密与设计院沟通协调，招标订货，拓宽供应渠道，提前介入，提前订货，加强催货和到货验收等措

施，保证了建设供应。特别是在提前订货方面，在正式最终版施工图及材料表未出来之前，利用白图及50%材料表、80%材料表进行招标采购，对关键部件先行备料，详细设计和最终版蓝图及材料表出来后再按图加工并追加采购，大大缩短了设备材料制造周期，保证了项目建设的顺利进行。 4、积极主动与设计方沟通从项目论证、可行性研究报告、立项、基础设计到详细设计，技术科从头到尾积极主动参与并协调。在项目详细设计阶段，更是有人长期驻扎设计院，每天在设计院上班协调图纸进度工作。上班比设计早，下班比设计迟，积极主动跑项目经理、各个具体设计人员处。追进度、跑会签、发图等等一个环节都不拉下。同时，还要每天勤与单位及现场沟通，有力促进现场施工进度。 5、施工组织得力工程施工安排紧凑，人员配备齐全，本着人歇工不停的原则，连续奋战，大干一百天，加快了施工建设；监理单位严格按监理规范监理，保证了施工质量。经各方共同努力，圆满完成了投资、进度、质量目标，工程质量初步验收一次合格通过，实现了一次投料试车成功。通过后评价工作，可以看出，在项目实施的各个环节中，无论是项目的立项、设计、施工以及生产运行，每个环节都是至关重要的。但指挥部工程技术人员的作用更为突出，在项目实施的每个细节中都发挥了重要作用。可见人力资源是做好各项工作的根本，充分调动广大工程技术人员积极性、创造性，是做好项目建设和发展工作的根本

建设项目总结评价报告的主要内容

建设项目总结评价报告》（自评报告）编写提纲（一）项目概况 1. 项目情况简述：项目名称、建设地点与位置、项目性质、项目主要技术特点、项目业主。 2. 项目决策要点：决策的目标和目的。 3. 项目建设规模与主要建设内容：建设规模（指决策生产能力，实际建成生产能力）；主要建设内容（指建筑物、装置和设施等）。 4.项目实施进度：项目周期各主要阶段（立项、可研、评估、可研批复、初设、开工、竣工验收等）起止时间，工程进度表，建设工期。 5. 项目总投资：决策批复总投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算和实际完成投资。 6. 项目资金来源及到位情况：资金计划来源和实际来源，资金到位情况。 7. 项目运行及效益简况：目前项目运行简况，生产能力实现简况，财务经济效益简况等。（二）项目建设全过程总结 1. 项目前期决策总结：项目立项：立项理由、依据和目标，立项上报与批复时间及文号；可研报告：编制单位及资质，主要结论，完成与上报时间及文号；可研评估：评估单位及资质，评估主要结论，完成时间及文号；可研批复（或核准或备案）：批复单位及批复时间、文号；决策批复主要结论及主要指标（项目总规模、主要建设内容、建设方案、主要经济效益指标、总工期、总投资等）。环保评价与报批：环评报告编制单位、时间；环评报告批复单位、时间，主要批复意见。其他报批手续：项目规划、用地、水土保持等报批手续情况。

2. 项目实施准备工作总结：勘察设计：勘察、设计单位选择方式（招标或直接委托）；中标单位名称、资质及分工、主体院；设计完成时间及主要设计指标；审批单位、审批时间及主要审批意见。施工图设计进度，设计管理方式。资金筹措：资金计划（可研批复）融资方案；实际落实来源渠道及融资方式；融资担保及风险防范措施；资金结构变化及原因。采购招标：招标方案报备手续；设计、施工、监理、设备、物资与咨询服务的招标方式（公开或邀请）；招标组织形式（自行招标或委托招标）；标段划分，主要中标单位；招标过程的监督机制；招标效果。合同谈判与签订：谈判的程序，主要补充条款；合同签订的依据与程序；采用的合同文本格式。征地拆迁：征地、拆迁数量，涉及地域和人数；安置方式及效果；赔付补偿标准，征地拆迁安置总费用等。开工准备：法人组建情况；有关报批手续（用地规划、征地许可、施工许可、开工报告及批复等）；施工场地（四通一平）、施工组织设计、进度安排、资金计划准备情况等。 3. 项目建设实施总结：组织与管理：管理体制（项目法人建立情况）、管理模式（法人直接管理、交钥匙、总承包、代建）、管理机制（法人治理结构）、管理机构、管理规章制度、管理工作运转程序等。合同执行与管理：合同种类（设计、施工、设备、材料、监理、咨询等）；各类合同执行情况，重大违约原因、责任及处理结果；合同管理措施；有哪些成功的作法与失误等。四大控制与管理：分别就实施过程中工程进度、项目投资、工程质量、安卫环控制等方面的目标、为实现各目标所采取的控制措施（管理办法）、取得的效果、以及存在的问题进行总结，从中得到的主要经验与教训。

投资项目后评价报告标准格式

投资项目后评价报告标准格式 Prepared on 22 November 2020

项目建设的理由，决策目标和目的。（三）项目主要建设内容项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。（四）项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。（五）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。（六）项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况。（七）项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程的总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。

（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。（二）项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。（三）项目经营管理评价

项目实施后评价总结报告

项目实施后评价总结报告（模板）

目录 1.引言 (1) 1.1.编写目的 (1) 1.2.预期读者 (1) 1.3.上下文关系 (1) 1.4.背景说明 (1) 1.5.术语定义 (1) 1.6.参考资料 (1) 2.项目概述 (3) 2.1.需求与目标 (3) 2.2.解决方案 (3) 2.3.采用技术 (3) 2.4.实施方法 (3) 2.5.实施计划 (3) 3.项目评价 (4) 3.1.项目绩效评估 (4) 3.2.交付质量评估 (4) 3.3.实施过程评估 (4) 3.4.实施进度评估 (4) 4.经验与教训 (5) 5.项目交付 (6) 5.1.应交付品列表 (6) 5.2.补充交付品列表 (6) 5.3.未完成的交付品列表 (6) 6.签字 (7)

1. 引言 1.1. 编写目的说明本文档编写的目的。 1.2. 预期读者指出本文档预期的读者。 1.3. 上下文关系说明本文档与其他直接相关文件之间的关系。 1.4. 背景说明说明： a．项目全称：本项目的名称； b．提出部门：本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c．使用部门：本项目成果的使用部门。 1.5. 术语定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.6. 参考资料列出用得着的参考资料，如：

?本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； ?属于本项目的其他已发表的文件； ?本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

《投资项目后评价报告》标准格式

《投资项目后评价报告》标准格式 ××××××××××项目后评价报告 ××××××（编制单位） ××××年××月目录编制单位资质证书项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况（一）项目情况简述概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。（二）项目决策要点项目建设的理由，决策目标和目的。（三）项目主要建设内容项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。（四）项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。（五）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。（六）项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况。（七）项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程的总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。（二）项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。（三）项目经营管理评价项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。四、项目环境和社会效益评价（一）项目环境效益评价

项目结项总结报告总结归纳

密级：内部公开文档编号：版本号：结项总结报告 XXXX有限公司 XXXX股份有限公司对本文件资料享受着作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。文件更改摘要：

1. 项目背景 {可参考原项目方案建议书中的项目背景描述。} 2. 项目信息项目实施周期：项目参与人：项目实现的主要功能： 3. 主要成果 {工作成果可以是产品、文档或者某方面经验的成功应用，并在描述中对其进行介绍。文档或产品可以描述其版本、主要内容，工作经验则描述主要应用与应用效果。} 4. 计划与实际情况对比 4.1.测量数据项 {以下数据项可根据项目情况做出调整，给出各数据项的计划、实际情况的数据，以及比较 4.2.进度目标

5. 开发工作评价 {以下开发工作的评价，结合项目度量计划中度量指标给予量化评价，实施类项目不必填写。} 5.1. 对生产效率的评价 {给出实际生产效率，并与公司平均水平或计划数据作为对比，分析原因。} 5.2. 对产品质量的评价 {根据产品特性和项目目标，选择部分属性进行评价} 5.3. 对技术方法的评价 {给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。} 5.4. 问题的分析 {给出问题列表、统计分析以及原因分析。} 6. 质量目标评价（由质量工程师QA 编写）

7. 经验与教训 {描述项目实施中来自产品实现、项目管理、关系处理等各个方面经验与教训,对后续开 8. 知识产权（可选） {描述产品知识产品的申报情况。} 9. 项目维护建议 {产品开发类项目和合同开发类项目必须填写。描述项目进入维护期开发工作主要内容，对维护工作量的估算和人力资源计划，建议本项目开发维护人员的人选和工作安排。} 10. 申请结项理由 {说明结项理由：正常结项和异常结项。异常结项必须说明结项原因。}

项目部个人总结与自我评价_工作总结

项目部个人总结与自我评价_工作总结【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的项目部个人总结与自我评价，供您借鉴。我于201x年x月1日加入到项目部，在这一年的工作中，得到了单位领导的精心培育和教导，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。通过这一年的工作与学习，使我认识到一名合格工程师的成长是一个前景光明、充满希望同时又需要付出努力和心血的过程，也是一个需要不断完善不断发展的长期的过程。以下是我在这一年的自我总结：一、思想方面。思想是行动的指南，一个人如果想把工作做好，就必须先树立自己的工作思维。作为一名党员，严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，同时积极主动的了解国家大事，认真学习党的各项新方针、新政策，及时的学习了十七届三中全会精神，不断的提升自己的党性修养，与党保持一致;作为公司的一员，我认真的学

习和渗透公司的主流文化思想，并将其运用到实际工作中，与公司保持一致。二、工作方面。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。从身边小事做起并持之以恒，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成各种任务，保证工程的顺利进行，表现出我们施工员的员责任心强，发扬了我们施工员连续工作、吃苦耐劳的精神。在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。三、学习方面。作为201x届的一名新员工，只有不断提升自己的知识水平和技术水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的问

固定资产投资项目后评价工作指南

附件4：固定资产投资项目后评价工作指南项目后评价是指项目投资完成并投入使用或运营后，经过规范、科学、系统的评价，将项目所达到的实际效果与项目可行性研究、决策确定的目标及内容进行对比分析，找出差距和原因，总结经验教训，提出对策建议，以指导企业改善投资决策和管理、提高投资效益。一、总体要求（一）项目后评价应着重分析项目投资对企业的产业布局和结构调整、技术进步、经济效益、国有资产保值增值的作用和影口向。（二）项目后评价所获得的经验、教训和建议，应作为企业未来编制规划、投资决策的参考和依据。（三）项目后评价报告，应作为企业重大决策失误责任追究和经营业绩考核的依据。（四）项目后评价应在项目竣工并投入使用或运行一个完整会计年度后的12个月内完成。二、工作程序（一）项目业主单位进行项目自我总结评价，参照项目后评价报告编制大纲（附1）编制自我总结评价报告，连同开展项目后评价所需的项目决策、审批、实施过程、运营情况等文件资料，

报所属企业。（二）企业或所聘请的中介机构，组建满足后评价专业要求的工作组，制定项目后评价工作方案，明确工作人员、工作职责、工作目标、完成时间、经费保障等内容。（三）工作组在现场调查、资料收集的基础上，结合项目自我总结评价报告，对照项目的可行性研究报告、董事会决议等相关文件及支持材料，全面系统地分析评价项目，按照项目后评价报告编制大纲（附1）编制项目后评价报告。三、评价的主要依据（一）国家、省关于投资管理的相关法律、法规；（二）省国资委投资管理制度；（三）本企业的发展战略规划，投资管理制度，项目决策和批准程序的相关规章制度；（四）项目的董事会决议，可行性研究报告，法律意见书，风险评估报告，项目的初步设计文件、招投标文件、主要合同、工程概算调整报告、监理报告、竣工验收和结算资料、审计和稽查的结论性资料、财务决算资料，投产后的经营管理资料等。（五）项目决策、报批时的其他资料。四、评价工作方法（一）项目后评价方法的基础理论是现代系统工程与反馈控制的管理理论。项目后评价过程中应遵循工程咨询的方法和原则。（二）项目后评价应建立逻辑框架，即围绕投入、产出、直

投资项目后评价报告

投资项目后评价报告集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

（七）项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程的总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。（四）项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。（二）项目财务经济效益评价

项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准) 1．引言编写目的在项目中犯错误是正常的，但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此，我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候，所有的成员汇集在一起，回顾一下项目的过程，总结出错误，找到解决的办法，总结出经验，将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为： 1、通过项目分析、总结和会审，对项目工作进行评价，使项目组的经验成为机构过程资产，并促进软件过程的不断改进。 2、通过技术归档，为公司加强知识产权保护提供了依据，不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接，为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布，确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品解决公司级问题 1、丰富公司资产库； 2、产品投入正常使用，减小公司应承担的售后服务压力； 3、建立与用户的长期合作关系； 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价； 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累； 6、项目成果的进一步产品化，已有产品的进一步商品化；参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques，J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书（GB856T—88）国家标准 2．实际开发结果产品名称：XXX网站

存储媒体的形式：光盘数量：3份；产品文档名称：软件开发文档：《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档：《用户手册》、《演示文件》主要功能和性能建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度（中国范围内）分析的板块，使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。进度（1）细化消费人群需求及板块内功能分类与布局；（2）进行板块的前端，后端的设计与开发；（3）针对外国留学生这一群体进行试用并收集反馈信息进行分析；（4）根据试用分析结果对板块进行功能、布局等方面的优化；（5）正式投入使用，回收成本；（6）根据市场环境变化不断更新板块的功能，扩大使用规模。费用项目预期费用：包括建站基本费用（如域名、空间购买）300元，后期可能的姓名数据库、界面及算法设计费用约8000，网站推广费用约5000元，差旅费1000元，商品展示样品费用300元。后期网站维护运营300元/年。总体预算约15000，实际开支符合前期预算。 3．开发工作评价对生产效率的评价１．系统开发已历时快半年的时间了