5S与安全管理简述
安全生产的涵义
安全生产是指保护劳动者在劳动生产过程中的安全和健康。安全生产工作所以非常重要，是因为在劳动生产过程中，存在着各种不安全因素和潜在的职业危害，如果不能及时识别并采取措施加以控制和消除，就有可能发生工伤事故，引起职业病，损害操作人员身体健康，危及操作人员生命。
例如，在我们这样的企业，有机械加工设备，运转中，会发生机械伤害；还有电气设施，会发生电击伤人；叉车，会发生磕碰撞伤；天车，会发生起吊物掉落砸伤；砂轮机会发生粉尘危害；砂轮机砂轮碎裂伤人；喷漆作业中会发生苯中毒；冲压设备产生噪声，振动也会危害操作人员的身体健康；焊接设备作业中产生烟雾，也会影响操作人员的身体呼吸功能；钢板裸放，其尖角会发生扎伤；误操作，发生压伤；电焊弧光，会发生眼睛灼伤；铁屑满地，会发生拌伤和扎伤；轻钢建筑施工，会发生高空跌落、摔伤；产件物料摆放不规范，可以发生拌伤；两人同时操作，会发生误伤等等。特别是，违章操作，会发生各种意想不到的伤害；当然，在实际操作中，还有很多种伤害，且都是意外伤害，我们这里举出的，仅仅是不安全因素和潜在职业危害的很少一部分，安全生产工作的任务就是要采取有效措施来消除这些不安全因素和潜在职业危害，特别是消除违章造成的危害。而消除这些因素和危害的最根本办法，一是不断地改善劳动条件，二是加强安全管理。当然，5S就是改善劳动条件的一种可选之项目，保证操作人员在安全的、没有职业危害的情况下，从事劳动生产活动，达到“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的目标。
二、构筑安全管理的几大方面
第一点就是推行5S管理。在此只想说一点，规则胜于批评，系统胜于规则，
习惯胜于系统。如果最基本的“有规定按规定作”都做不到，养不成习惯，再好的安全管理标准、规范，都无济于事。规范、整洁、安全的现场是从5S开始的，5S还能培养除革除马虎之心，有规定按规定去做的严谨的工作作风，作为我们是生产型企业的这一特点，如果推行5S工作尚不彻底，就从抓5S工作作为安全管理的起点吧。
第二点，识别安全隐患。安全隐患识别是一项十分细致及专业的工作，也是
全员全过程工作，一方面要详细地列出所有的作业，找出潜在的安全隐患，另一方面要对设备，现场进行详细的查找及分析，寻找安全隐患，为了不漏项目可以群策群力，发挥全员全过程找问题，至于问题大小，能否解决，是否需要技改及大的投入暂且不管它，主要是查，发动大家来查，查出来之后，象美国通用教材那样，详细列表。
第三点，安全标识。（警告、指示、禁止、提示）
工作都讲究以最小的投入获得最大的产出，对于安全管理也是一样。首先考虑的是成本低廉的各种安全标示，如果能够通过安全标示较好的解决问题，就没有必要花大钱增加企业管理成本，安全标识分为警告标识（有电危险）、指示标识（不能走草坪）、禁止标识（灭火器不能动）、提示标识（安全门）。
第四点，定期制订消除隐患的改进计划。
对于难以用安全标识或用安全标识效果不好的安全隐患，就必须考虑制订计划定期整改了。对于企业来说，安全隐患总是存在的，如我们企业每年都发生大大小小的工伤事故，问题在于你是否想在整改。一个必然的办法是每年企业都有计划内的专门的安全预算，如更换过期的消防器材，安全教育费用等，这些只能业必须的用于安全隐患的整改，逐步消除隐患。
对隐患的消除一定要制定有效的对策，并有专门的负责者去落实，在此情况下决不能出现，以安全标语代行动语的所谓对策，只停留在嘴上，而不见行动。
例如：满地是废料边子，水焊割后的各种不规则物全摆放在地上，工作（当班）完后不收拾。别人去检查，责任人还反问，你说摆哪块，对定置工作不了解。无序的摆在地上（规定当班必须在工作完后清理好，工人岗位责任制的班后清理完毕生产现场），造成人员的划伤。所以，隐患的消除措施就是，单位负责人或班组负责人下班后及时巡查，发现隐患立即落实责任人整改，使之不发生。
对隐患的消除一定要制定有效对策，不能只喊了口号就完事。例如，电视录像监控，不但能有效地找到责任人，同时也更能有效地发现火情、火警，给预防工作提供有物质基础的防护。
第五点，建立安全巡视制度。
我们每个生产单位都有兼职安全员，但因安全责任人也是生产单位的一员，受生产单位领导的管理，因此，往往许多情况下，生产单位领导的“不安全的工作指令”无法纠正，如高空作业，在没有足够的安全保障措施之前，谁敢违反领导的工作指令，更何况安全事件发生的概率不足100%的，所以，不安全现象听之任之，安全员徒有虚名，所以，为了有效履行职责，安全员需要，生产单位以外的人员的安全巡视也需要，当然，巡视之后，挂红牌最好。
第六点，细化生产现场安全管理，安全工作既要细化，又要强调科学性，
同时还必须提升人的品质，通过多方面共同的作用才能构筑安全的工厂。（细化的例子）
第七点，有效地安全教育。
1.岗位安全教育，厂级教育开大会，发程序文件，车间教育开大会，案例分析会，除此之外适应开展岗位安全教育主要是通过师傅带徒弟，班长班前、班后讲评，互相提示等来实现。在这里面，岗位教育是日积月累形成的，不是一朝一夕之事，一名员工进厂之后，真正的安全教育是从其上岗子后才开始的，这就像驾驶员一样，不管你在驾校如何学习，并取得了驾照，但是真正的安全教育，对交通安全法的体会，是你在真正驾车上路时方体会到的，所以，岗位安全教育是最直接最深刻的。
2.遵守标准，安全事故原因分析可100%证明——违章操作是主要原因。而操作规程就是工作的标准，第4S整顿，就是形成标准，大家遵守标准，对于标准，如女工工作时戴帽子，工厂过去是有过头发被车床搅拌的先例的，虽然有规定可能因季节的原因，大家认为不方便，但其防护作用还是显而易见的，不能因为你有“不一定发生”的侥幸心理，而不执行它。
3.实例分析，教育，开安全工作现场会，特别是一些易发生安全事故的部位，应该经常组织员工岗位安全教育，现场说法，现身说法，传授安全经验，增强安全工作潜意识，加深对安全事故危害的理解。在此，我想对生产工人在上岗示范的岗上教育比较好，对于冲压工序的操作者，实实在在地告诉它，你不注意安全隐患，第一受伤的是你自己，你的身体，个人不但受痛苦，而且还影响今后的生活及工作，说白了，辞职再找工作都难。使大家对安全事故有充分的理解与认识，有效地落实安全措施，有的放矢地贯彻了安全标准规程，标准，防止恶性事故的发生。
4.提高员工技能，除了对员工进行安全教育的同时，还应该提高员工的操作技能，技能包括什么：我从实践中感到，我们检查时，许多操作者，对设备本身的安全参数是多少，并不真正了解。如在检查某单位正在操作的员工工作时，其用的设备的有关参数，回答不上来，如叉车载多少货，升高极限是多少。特别是对许多机床附件，大部分不知道其使用的功能，个别者，将附件安到机床上时，明显安反了，既影响操作，也更不利于安全。所以，在进行岗位安全教育时，只强调安全是不够的，还应讲解机床设备的设计原理，怎么样确保机床附件处于正常使用状态，那些情况有可能导致设备不安全情况的发生，安全操作的要点及安全操作必备的知识等。如加深员工对设备本身的理解，知道的越多，越详细，当然，胆子越小，但是，所犯的错误就会越少。另外，掌握的知识多了，野蛮操作的可能性就越小了，犯的错误也就自然减少的。同时员工的技能提高了，安全、质量、效率都得到了保障。当然，有知识在手，心里也更踏实了，效率提高了，忙乱、急烦得心态也就不会发生了。当然了，对那些自以为是大老粗的人，更应加强操作技能的教育，这是让不学无术者避免被伤害的唯一办法。
5.安全教育效果检验。有制度，对操作规程，也有雷声大的现场教育，但是安全事故为什么还发生呢。“扫帚不到，灰尘不掉”，这应该是常识，作为各级管理者，检查，经常检查，十分必要，这也是各级管理者的必备功课，大家从书上可看到，“安全管理三原则”，一要发生原则，一预防原则，一全员参与原则。这是一个日复一日永恒，永不竣工的原则，要天天做，天天当原则。
另外，从书上看到“海恩法则”，人们要想消除一起严重事故，就必须把1000多起事故隐患控制住，而这1000多起事故隐患，靠什么，要靠天天来做来控制，靠天天来检验来控制。
三、5S与安全管理
5S与安全管理分析，5S与安全密不可分。
整理与安全——整理即划分要与不要的物品，保留必要物，将不要的物品清除出工作现
场。
大家知道，现场的混乱主要是由于各种各样的物品太多造成的，物品过多就会造成什么：通道不畅，阻挡视线，堆放过高，影响作业等不良状态发生，这些发生就自然而然地增加了工伤事故发生的概率，而如果这样的现场发生紧急情况，其后果只能用四个字“不堪设想”，因此，认真、彻底地整理现场物品，对不要物坚决清除，对安全管理是根本性的。同时，大家也深有体会，安全隐患的识别是一项十分细致及专业的工作。只有通过彻底整理，详细地找出所有的作业，找出潜在的安全隐患。以求真务实的精神，过程涉及到每个人都要对设备、物料、工位器具、现场环境进行详细的整理，查找及分析，才能寻找到安全隐患，为了不漏项，大家可以索取全员、全过程的办法，通过整理来实现。
整顿与安全管理——整顿即制定放置标准，按定点、定量、定容的三定原则，把必要的物品，按制订的标准，定点、定量、定容，按规定的方法正确摆放。
整顿要求现场物品都有明确的摆放位置，按照规定的要求，正确摆放，同时限定了保存的数量，再加上醒目的标识，取用时有位置消息系统台帐，取用放回十分顺畅，现场就会变得整齐有序、井井有条，自然，工作起来会顺畅许多。生产中使用的一些有毒有害、易燃易爆物品同样按照定置要求进行整顿管理，其安全方面的隐患就会极大降低，即使是不慎发生了问题，也能及时发现并加以快速解决。
另外，消除器按照整顿的要求管理之后，寻找、使用起来会更迅速、有效。
清扫与安全管理——清扫即消除工作场所内的脏污，使建筑物的墙面、地面，生产用设备、物料，工作器具、仪器，办公用品及其他物品一尘不染。
大家知道，对于设备的清扫，因为要求清扫设备的所有部位，清扫的过程实际上就相当于对设备的初步点检，因此，清扫有利于发现设备隐患，通过每天持续不断的清扫，设备能得到良好的天天维护，可以有效地防止一些设备可能发生的故障，使人员受伤害的可能性降低。如天车、叉车等。
清扫本身还要求寻找对策，消除污染源，同样会对安全管理有所帮助。例如，设备漏油现象的消除，不仅仅是污染没有了，也大大地降低了发生燃烧事件的可能性。（如变压器漏油）
另外清扫有利于工作环境的改善，减少粉尘、化学气体及其它有害物，对防止职业病的发生是非常有效的。
清洁与安全——清洁即整理、整顿、清扫实施的作业制度化、标准化并贯彻与实施。
将整理、整顿、清扫形成制度后，人人都分担一定的5S职责，现场的整齐有序、清洁明快得以维持，通过制度化，形成良好的工作氛围，组织有序的生产活动，大家可想而知了，做什么，象检查清单一样，一目了然。谁检查、巡视，也象检查清单一样，提在面前，做到什么程度，也象检查清单一样，标准一致，做什么都有：五按、五干、五检，即“按顺序，按线路，按标准，按时间，按操作指令”，“干什么，怎么干，什么时间干，按什么路线干，干到什么程度”，“由谁来检查，什么时间检查，检查什么项目，检查的标准是什么，检查的结果由谁来落实”。
如果我们的分公司、车间生产现场在各单位领导的组织下，都用这样的清洁要求来规范、评价及检查每一项工作，不管是新人、老人，做同样或类似工作，通过标准化，将清单拿出来，做完一项打一个勾，我想，只要不是太有障碍，这个活一定干的很漂亮。当然，如果都这样做了，安全管理水平也就得到了相应的提高和保障。
素养与安全管理——从养成好习惯，三老四严四个一样，凡事依据整洁形成的标准，办事，达到事事认真，并且通过所查，积极地想，去想改善办法，把基础工作做好，在做好的同时，用更大的精力去改善，去谋求创新，去总结提高，使我们在工作中，不但能明白现在的状态，而且还能判断良否，更能有异常处置能力，那么我们的安全是否能更有保障呢，
问题是否就消灭在萌芽状态呢，答案是肯定的。
所以，严格按照整洁形成的制度化、标准化并养成习惯，安全方面的标准制度也就得到了落实，员工每个人都养成三老四严四个一样的工作态度，再加上科学的方法，科学的发展观去思考，去改变，安全工作自然就会不断得到保障和提高，这是企业文化的形成和促进企业不断发展的动力源泉。
吉林省通用机械有限责任公司安全生产岗位责任制
一、目的
明确各级人员安全岗位职责，提高安全生产管理水平。
二、范围
工厂各级相关人员，三产部门可参照执行
三、内容
（一）、总经理（副总经理）的职责
⑴对本企业的安全工作负全面责任，并直接领导本企业的安全专职机构和人员开展日常的安全管理工作。
⑵贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度。
⑶在计划、布置、检查、总结生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结安全生产工作。
⑷组织、领导制度劳动保护措施计划，合理安排措施经费，并组织力量保证措施计划的实施。
⑸组织、领导制定和审定本企业制定本的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。
⑹有计划地组织干部和工程技术人员学习劳动保护方针、政策和业务知识，并且定期向工人进行劳动保护教育。
⑺定期检查安全管理和劳动保护工作，对各级干部的安全工作进行考核。
⑻定期组织安全生产和工业卫生检查，对查出的重大问题，要及时研究解决。
⑼组织好车间、班组的经常性安全活动，推广先进经验。
⑽生产中一旦发生事故，应及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故重复发生。
⑾企业接到上级劳动安全监察机关发出《劳动监察指令书》后在限期内妥善解决问题。
（二）、生产处职责
⑴协助领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，切实贯彻执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
⑵汇总和审查企业的劳动保护措施计划，并督促有关部门和单位按期实现。
⑶组织协助有关部门和单位制定或修改劳动保护操作规程和有关的规章制度，并对这些规程、制度的贯彻执行情况进行督促检查。
⑷参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计审查、竣工验收和试运转工作，督促劳动保护设施按“三同时”原则执行。
⑸依据工厂的计划，经常地按计划对职工进行安全生产教育和培训，配合劳动保护监察部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。
⑹协助领导组织好日常的安全检查工作。发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时，有权指令先停止生产，并立即报告领导研究处理。
⑺参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告，做好事故的预测预报工作。协助有关部门提出预防事故的措施，并督促按期实现。
⑻协助有关部门和单位搞活经济好职业病和各种职业危害情况的调查、分析、报告工作，研究和实施防治措施。
⑼督促有关部门和单位，按照有关规定及时发给个人防护用品（具）、保健食品清凉饮料，并指导职工正确使用。
⑽督促有关部门和单位搞好劳逸结合，搞好女职工的特殊劳动保护工作。
⑾及时提出企业需要解决的劳动保护科研课题，协助企业科研部门搞好劳动保护的科研工作。
⑿会同工会劳动保护组织，选拔、培训劳动保护积极分子，指导和支持他们开展群众监督检查活动。
⒀总结和推广劳动保护先进经验。
⒁在编制生产计划时要同时编制劳动保护措施计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况，如发现问题，负责进行调度，并转告有关部门。
⒂负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，每月要按时将上月份的生产事故统计报告送劳动保护专职机构汇总。
⒃在生产调度中发现有重大危险，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。
⒄安排生产计划时，必须考虑生产设备装置的能力，防止设备装置超负荷运行，应考虑到水、电、汽、气的平衡。
⒅在生产安排上，还要确保设备中修、大修计划的按期实施，组织好全厂的均衡生产。
（三）、计划处职责
⑴在编制技术措施项目时，同时安排劳动保护措施项目，并确保其按期实施。
⑵在考虑长远规划时应包括安全技术研究、改善劳动条件与安全生产、文明生产的项目。
⑶在组织编制年度、季度的生产计划时，对水、电、汽、气和设备大修，应作综合平衡，全面审核。
⑷在安排生产的产量和品种时，负责做好必要的安全措施的平衡配套工作。
⑸严格控制劳动保护技术措施计划经费，每年应在企业提取的固定资产更新改造资金中根据实际情况拿出一部分资金，作为劳动保护技术措施专款，用于改善劳动条件，不得挪用。
（四）、机电院及其下属机构技术开发部职责
⑴负责进行劳动保护、安全技术的研究工作，有计划地解决劳动保护方面的重大问题，负责劳动保护措施项目的工艺设计和审查，解决生产施工中的有关安全问题。
⑵参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的标准、规范、规程的制定和审查。
⑶编制或修订工艺规程、操作规程、岗位操作法，工艺条件必须符合劳动保护条件要求。
⑷制定长远发展规划应包括劳动保护、改善劳动条件与文明生产的项目。
⑸在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等项工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品代替有毒、高毒物品。
⑹负责组织制定新产品、新工艺的安全操作法和劳动保护规程，在试生产前，要妥善做好各项安全措施，并进行劳动保护指导。
（五）、能源管理部门（特种车分公司）职责
⑴负责工艺管道、通风排风装置的管理，使其经常处于完好状态。
⑵负责工厂的压力容器、锅炉、动力设备及其安全装置的管理、检查和定期检查。
⑶在平衡供给各分公司、车间水、电、汽、气等动力时，应考虑设备能力，确保其安全运转，并检查其使用情况。在进行大修时，必须做好应有的安全措施，组织机修人员进行安全操作教育和做好现场监护。大修完毕要负责验收检修质量，保证安全运转。
⑷制定和修订动力设备的安全操作规程，并随时检查执行情况。
⑸负责企业的工业建筑施工管理以及下水道的管理工作，发现险情，要及时组织检修。
⑹组织按期实施劳动保护措施计划和不安全隐患的整改措施。
⑺负责设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并按月报生产部汇总。
（六）、采购处职责
⑴负责劳动保护措施所需物资和防护器材的采购、供应，并确保采购的物料符合安全要求。
⑵负责对采购、保管、发放、运输、驾驶等人员的经常性的安全教育，切实搞好物资仓库的防火安全工作。
⑶要认真贯彻国家颁布的危险物品安全管理有关规定，制定管理办法，并督促所属单位认真执行。
（七）、综合管理部职责
⑴招收新工人要进行体检，对于有职业禁忌症的人员要甄选，应将新工人组织到技术安全部门进行安全教育，未经厂级安全教育或厂级安全教育不合格者，不准分配到车间。
⑵新工人进入生产岗位前应做好体检工作，分配时应执行有关职业禁忌症和女职工保护的规定。
⑶严格控制加班加点，注意劳逸结合，配合有关部门做好职业禁忌症职工的工作调动。
⑷对符合上级规定，执行轮休的有毒有害作业工人，要配备好所需的劳动力，并安排好轮休工作。
⑸未经培训的普通工不得替代技术工，学徒在没有老师傅带领指导下不得安排独立操作。
⑹重要工种和要害部门操作人员的安排，应相对稳定，调配新人时应考虑对该岗位作业人员的政治、技术、健康状况的要求。
⑺在职工晋级、评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。
⑻在组织干部鉴定或提升时，应将其贯彻安全生产方针的情况作为考核内容之一。
⑼参加劳动鉴定工作，会同工会等有关部门做好因工伤亡人员的善后处理工作。
⑽负责对违反安全生产规章制度而造成的重大事故的工伤处理工作。
⑾在高温季节，对温度高和体力劳动强度大的部门，应适当配备人员以保护工人的健康。
（八）、政工部的职责
⑴在上级领导下，负责全厂的保卫工作，制定保卫制度。
⑵认真贯彻上级有关防火工作的政策、法令、指示、规章制度，制定防火防爆安全管理制度。
（九）、综合管理部（医院）职责
⑴负责厂内消防、剧毒物品、爆炸物品、放射性物品、灼伤、触电等的急救措施，一旦发生人身伤亡事故，医务人员必须迅速赶赴现场，及时正确地进行抢救。
⑵参加车间内外空气中有毒有害物质的测定，提出预防职业中毒和职业危害的意见。
⑶配合安全技术部门举办安全卫生讲座，普及人工呼吸和各种急救知识，并协助各车间设置防治、急救设备，并指导使用。
（十）、其他职能部门的安全职责
⑴政工部要利用各种宣传工具，积极开展安全生产宣传教育工作，提高职工的安全意识，
普及安全知识；组织有关部门及时报道安全生产动态，总结、交流安全生产中的先进经验，表扬好人好事，批评违章违纪、冒险作业等错误行为。
⑵政工部应根据企业的情况，负责选择、配备专职安全干部，并保持相对稳定。教育干部要重视安全生产，认真贯彻执行安全制度。考核干部时，要考核安全管理知识，对无视安全生产规章制度、严重失职而造成重大事故的干部要进行处理。
⑶工会组织应协助和督促行政单位贯彻执行劳动保护各项规定，组织和开展各种形式的安全竞赛，参与重大伤亡事故的调查，监督有关部门落实防范措施，负责组织有关部门做好伤亡事故的善后处理。
（十一）、子、分公司经理、车间主任的职责
⑴认真贯彻党的安全生产方针和上级有关劳动保护工作的法令、指示、规章制度，切实贯彻安全生产“五同时”。
⑵组织安全检查，制定和组织实施本车间的劳动保护措施计划，及时消除不安全因素。
⑶在总工程师领导下，认真贯彻技术部门制定的各工种的安全操作规程，不断的提出修订意见，检查安全规章制度执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备等符合安全要求。
⑷领导车间技术安全员和班组技术安全员的工作，组织安全生产竞赛，总结推广安全生产经验，表彰好人好事。
⑸认真执行“工人、职员伤亡事故报告规程”，严格按照“三不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）原因处理事故。
（十二）、工段长和班组长的职责
⑴贯彻上级有关技术安全工人物指示，领导和支持工人技术安全员的工作。
⑵指导和督促工人执行各项安全生产规章制度，经常进行现场检查，纠正违章作业现象，及时消除事故隐患。
⑶对新职工进行班组经常性的安全教育，指导操作人员正确使用防护用具。
⑷发生事故立即报告领导和技术安全科，保护现场并参加事故调查。
⑸组织安全生产竞赛，在晋级、评奖时应把安全生产情况作为考核内容之一。
（十三）、分公司（车间）安全员的职责
安全员在分厂厂长（车间主任）和劳动保护部门的指导下，首先应当在安全生产方面以身作则，模范地遵守各项规章制度，并协助单位领导做好以下工作：
⒈经常对本单位工人进行安全生产教育。
⒉督促本单位工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度。
⒊正确地使用个人防护用品。
⒋检查和维护本班组的安全设施。
⒌发现生产中有不安全、不卫生情况，及时报告。
⒍参加事故的分析和研究，协助领导实现防止事故的措施。
（十四）、生产工人的职责
⑴认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并劝阻他人不违章操作。
⑵要根据工艺条件精心操作。各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断和处理事故。
⑶班前、班后检查所使用的工具、设备，保证安全可靠，并做到正确使用。保持作业现场整洁，爱护和正确使用防护用品。
⑷积极参加安全生产活动，主动提出改进技术安全工作的建议。
⑸发生事故立即报告班组长，保护现场，向事故调查人员如实介绍情况。
制定管理办法，并督促所属单位认真执行。
员工安全管理注意事项
部门负责人要常年坚持不断的对新老工人进行如下教育：
1员工需要了解企业有哪些部位是危险的:电气、起重运输设备、机械设备、热表装置、压力容器、建筑等。
2.员工要经常自查的内容：
1）、你使用的机器、工具及其他设备是否是被允许的。
2）、你的新人身份表明了你的不熟练程度制约了你的工作速度，操作速度是否属于危险速度。
3）.机器设备上的防护装置是否完好，是否已被拆除或不起作用。
4）.有没有使用有缺陷的工具、设备，采用不安全的方法，或者用手或身体其他部位代替工具。
5）.搬运中有无超负荷、装得太满等不安全情况。
6）.在悬挂的重物下、转动轴旁是否有人站立或工作，行驶的车辆、运转的设备上不允许爬上爬下。
7）.不允许在运转的设备、车辆上或有压力的、带电的、装有危险品的装置上作调试工作。
8）.是否不用、错用、或者使用不适当、不合用的个人防护用品或安全用具。
9）.对不安全、不卫生、有损健康的状况是否有不清理、不修理的情况。
10）.在生产现场不允许游戏打闹，是否有分散注意力的人和事。
11）.抬重物，检查所要移动的重物的大小和重量，如果太大或太重，找人帮忙，检查钉子、裂片、电线及其他可以使人受伤的东西，当准备抬东西时，尽量靠近重物蹲下，用手牢牢抓住，两脚分开，漆盖弯曲，慢慢抬起。
12）.如你感到某种工作条件是不安全的，试着改进，如果你没有办法，就向你的领导或师傅提出，如果你看到另外的员工进行不安全操作，你应向他指出这一点，这是你出于好意，因为我们员工应情同手足。
13）.上高，在使用梯子前要检查梯子的好坏程度，如你单人操作，必须有人扶住梯子。
14）.对于车辆不要好奇、不要乱动，不允许私自驾驶，更不允许在行驶中上下车，对于行驶中的车辆，要注意躲闪。在车间内行走，要走绿色通道，行走中不要成排。
15.不允许动消防器材。
16在现场和机加过程中，正确穿戴使用劳保用品，注意身体防护，如眼睛、头及其他部位防护。
17.上下班途中注意交通安全。
18.遇有受伤者，及时报告，保护现场，采取有效措施救人。
19.发生事故后，不得与公司领导和我方保险公司以外的其他人员讨论情况。但应记住不得不说时，应少说，且应取得有关人员同意，同时，在事故现场的人员要马上记住事故有关各方的姓名和地址，包括事故的车辆及乘客。
20.不要做你力所不能及的事。未取得操作合格证之前不得上岗操作。
21.同事之间不得打架、不得动武解决问题。
22.环境卫生，在打扫时，要注意，材料、不件、工位器具等要远离走廊、门口、楼梯及其他行走或工作场所，溅出的油、水、润滑剂及其他液体应及时清扫干净，垃圾、碎屑以及碎片等应放在垃圾箱中，对于发现的不应有的东西或腐烂变质等情况要及时汇报。不要因你的工作成为不安全因素。
23.工作时间不许喝酒，串岗、闲聊。
24、危险情况点检：
工作区——脚下地平否、有障碍否、岗位狭窄否、是否走在安全的通道上、有无不安全的堆垛或位置超过头顶的物料、照明有无不足、是否过亮、温度是否过热、过凉、是否暴露于气体、粉尘、盐雾等。来自临近操作的危险、确认否。
机器设备——操作点有切割、剪切、冲压有飞扬情况否、有搽伤、划伤等、动力传送的轴、皮带、齿轮、滑轮、电器导线等、启动即停止机械不安全等。
工具——有缺陷、放在不安全的地方或位置上。
物料——搬运不当、物体沉重、不好拿、粗糙、锐利、热、腐蚀、不安全的设备被搬动、如轴、运输带、提升机、容器等。
危险点——夹点、支撑点、挤压点、剪切点、飞动物器、降落物体、插入点、电器、各种有害气体、重物、化学品及易燃品、炙热或冷动物与辐射、锐利与尖刺、光滑表面、绊倒危险。
25.其他注意安全事项：注意食物中毒、倒班或夜班是否困难、不要意气用事、互相打仗，消防设施不得乱动，正确使用劳保用品，工作时间要集中精力，不得串岗脱岗，拒绝违章作业，有无过敏情况要说清楚，不熟悉的操作要先演练，先会排除故障。
26、企业的生产特点、设备分布情况。
27、企业安全生产典型案例：女工头发被车床绞进、煤堆倒塌砸伤亡等。
28、工作前问几个为什么：有没有物体撞人的危险，会不会被物体刮着，夹着、会被扳倒货滑到吗、是否能跌落在机器上，还是跌落在地面上、推拉锯的动作会使你扭伤吗，作业环境中有没有毒害气体，粉尘、辐射、要不懂问细，不要不懂装懂。
认真看点检表，工作中要保持正常情绪，不要激动
违反安全生产惩处办法
一、为教育违反安全生产要求的人员，有效制止不安全事故的发生，保证人员、财产不受损失，生产正
常有序地进行，工厂特制定本违反安全生产惩处办法。
二、下列情况是惩处的范围：
（1）安全生产检查中发现的不符合项；
（2）违反安全生产要求，造成工伤事故者；
（3）全部生产过程涉及到得各类人员、各种岗位；
（4）有预见、有提醒、有规定，未采取措施。
三、惩处办法
（1）JTB/G-101.6-1997职工奖惩标准规定的行政处罚要求；
（2）生产采购部以工厂文件形式公布的惩罚要求（可定期/不定期公布）；
（3）工厂安全生产领导小组针对具体事故情况做出的处理决定（及时）；
（4）国家的法律法规和政策要求；
（5）领导在紧急情况下为保证人身安全和正常生产秩序的临时处置；
（6）检查中发现的不符合项，事故调查的处理意见，均由生产采购部提出书面处理意见，行政处
罚手续由综合管理部以工厂文件形式下发。
安全检查制度
一、总则
为了保证工厂能够安全有序的生产和员工的身体安全，保证企业财产不受损失，及时发现和处理不安全隐患，工厂特制定本安全检查制度。
二、每月由生产部组织对全厂的生产设备状况（包括水、电、气、风管线）进行安全使用情况大检查，对检查结构进行处置（包括整改、纠正、预防措施和处罚）。
三、每月末由生产部组织各相关职能单位对全厂的安全生产状态进行一次全面检查，对检查结果进行处置（包括整改、纠正、预防措施和处罚）、
四、对在生产中检查处的不符合项，在确定原因、落实措施和责任人后，要定期予以检查验证。
五、操作者要在每班工作前予以点检并做记录。
六、各相关部门上级人员对下级进行定期或不定期安全检查、
七、下级主管领导定期对职能部门的检查记录、检查情况予以督查，对未达标项，及时下达督查指令，并对发出的指令的落实情况予以验证检查。
八、生产部或工厂主管领导，在检查中发现三违情况，在向上级领导报告的同时，对可能引起严重后果的情况，要采取速断措施予以停止生产过程，限期其整改，并在限期点予以验证检查。
九、各相关检查必须有记录以利追溯考查。
十、具体检查内容依据技术安全操作规程、岗位守则、制度，以及生产部以工厂文件的形式根据不同时期、不同重点确定并公布实施的项目检查。