青年员工思想动态及需求思考论文
关于青年员工思想动态及需求的思考“青年是祖国的未来，是民族的希望。在任何一个时代中，青年都是社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。在任何一个企业中，青年也是一支最重要的力量。近年来，试油公司加大培养年轻人，特别是青年员工，青年员工也逐步成为公司的各项业务骨干，担负着公司重要的工作。因此，青年工作是一项非常重要的工作，只有掌握他们的思想、工作、生活、个人各方面动态，才能更加准确的了解他们、帮助他们。
为了真实的了解当前公司青年员工的思想、工作和生活状况，准确把握他们在公司可持续发展中的思想脉搏，有的放矢地找准做好青年员工的思想政治工作的切入点，和及时了解他们的困难，2011年3月，试油公司团委在接到上级团委下发的《关于在各级团组织中开展创先争优“走近你温暖你”主题活动的通知》后，在公司领导的大力支持下，立即启动了“零距离、面对面”座谈会活动，公司团委要求从3月份开始，各基层团支部定期在本单位中开展青年座谈会，各单位党支部书记为主题活动的联点责任人，随时掌握青年员工思想动态，每季度党群工作例会团委通报各团支部主题
一、青年员工的思想动态
在沟通和调查中我们发现，在当前改革开放、市场经济初步完善的社会背景下，公司青年员工各种思想互相激荡，不同的意识形态不可避免的同时呈现在青年这一群体的面前，青年的思想观念、思维方式、行为规范处于巨变当中，青年的思想状况呈现出多元化、
青年员工思想动态问卷调查
青年员工思想动态问卷调 查 Prepared on 22 November 2020
青年员工思想动态问卷调查分析 青年职工作为企业最有生气，最有创新精神和创造力的群体，是企业改革和发展的生力军和突击队，也是企业未来的发展的希望。如何加强青年职工的责任意识，充分发挥他们的积极性和创造力，与企业长远发展有着密切的关系。为了进一步了解在我国金融体制改革的深入推进下，当前基层银行青年职工整体思想素质现状，共同分享青年员工工作、生活的心路历程，有针对性地促进青年员工成长成才，更好地实现青年员工和支行共同发展，沈家门支行采取问卷方式，在全支行青年职工范围内，进行了广泛深入的思想调查活动。为确保调查结果的真实性，问卷采取不记名方式。根据调查问卷统计的分析及平时掌握情况的剖析，现将对支行青年职工的评估认识和对策建议汇报如下： 一、基本情况 目前，沈家门支行共有35周岁以下青年27人，男同志占%，其中团员12人，党员8人。本次共发出问卷27份，收回27份，回收率100％。其中26-30岁的青年居多，%还未婚，本科以上文化程度的有%，%的员工已经具备了初级职称。 二、调研结果 （一）青年员工普遍具有积极的进取意识。 大多数青年员工都能把农商行作为发挥自身能力，实现个人价值的舞台。因此他们倍加珍惜目前的工作环境，满怀热情地工作，在各自岗位积极发挥自身实力，渴望在较短时间内，通过自身的努力，尽快融入到工作和同事中，迅速得到企业的认可，并最终在企业发展中实现个人职业生涯。
（二）青年员工普遍具有较强的综合能力。 青年员工处于最佳生命周期阶段，大都具有较扎实的专业知识基础，思维敏捷，具有很强的学习能力和开拓创新精神。青年员工在工作中勤学肯干，业务素质持续提高，已有一批优秀青年逐步成长为农商行的业务骨干与管理人才。（三）企业文化与管理机制尚未健全 从调查问卷反映出的问题来看，总体上来说，广大青年对农商行现状及发展有着比较理智的认识，既不盲目乐观，又不消极悲观。%的员工认为当前农商行已经具备了不错的管理水平。%的员工认为本单位的企业文化对于凝聚员工、促进企业发展起到很好作用。但是%的员工则认为企业文化有些作用但不明显。另外，有%的员工认为宣传的企业文化和实际文化不一致。在本单位是否有让青年人脱颖而出的问题上，有%的青年员工认为农商行具备了让青年人脱颖而出的健全机制，%的员工认为本单位有部分让青年员工脱颖而出的机制，%的员工则认为没有。以上数据可以看出我行在企业文化和管理机制的工作和宣传上存在一定的不足。 （四）能力未能得到很好发挥 调查数据显示，仅有%的员工认为自己的能力在当前得到了全部发挥，%的员工则认为基本发挥，%的员工则认为稍有发挥，%的员工认为没有得到发挥。青年员工认为造成此类问题的主要原因是没有机会和工作缺乏挑战，另外，专长和岗位不匹配、岗位和兴趣不一致、受管理体制制约、人际关系复杂、缺乏时间，也是能力没有得到发挥的原因所在。 与此同时，当前青年员工清晰认识到青年群体存在着奉献意识薄弱、责任意识较差、工作能力不够、缺乏理想信念、过分强调自我等缺点。
青年职工思想状况调查 分析.docx
一、主要情况 1.信念坚定，关心国家大事。工作之余，大部分青年职工谈论得最多的是当前国际国家热点事件，如中日中美中俄等国之间的关系、南海问题、群众教育实践活动、民主评议党员以及全国深入推进的各项改革等时事新闻。另外，青年职工还积极参观红岩革命纪念馆、参加留守儿童爱心捐助活动以及向党组织递交入党申请书等，足见大多数青年职工的理想信念坚定，具有一定的思想政治素质，表现出对党的向往。他们关心党和国家大事，关注社会热点问题，对党领导下的建设有中国特色的社会主义事业充满信心。 2.渴望成才，学习热情高涨。随着改革发展的不断深入，青年职工的学习热情和成长成才愿望日益强烈，呈现出崇尚知识，认真学习，刻苦钻研的良性特点。他们渴望通过学习，在巩固自身业务技能的基础上不断拓展知识领域，调整知识结构，以适应知识经济时代发展对人才的需求。另外，他们还不断地向身边的同事、朋友、家人请教一些为人处世、待物接人等方面的知识，显示出好学的一面。 二、存在的问题 1.青工队伍稳定，思想困惑仍较多。一是婚恋困难突出。近半数青年职工目前仍处于单身状态，有对象的青年职工也是少数。二是觉得个人的发展前景不明朗。大部分青年职工对未来的期望是通过自身努力提高能力，争取在工作中获得更大的发展，但近半数青工认为在单位得到晋升的可能性不大。三是缺少倾述、咨询渠道。工作学习上的烦劳，生活琐事的不如意，感情交友中的迷惘因缺少倾述、咨询渠道往往越积越深，影响心理健康。 2.三观认识活跃，岗位意识不够强。随着时代发展和社会进步，青年职工的思想观念、行为方式、价值取向等呈现出异常活跃的发展趋势，思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性日益增强。大部分青年职工能够将自己的世界观、人生观、价值观积极的融入到岗位中，工作热情，积极主动，尽心尽力的做好本职工作。但也有部分青年职工对发展形势认识不清，对自己的价值体现理解不透彻；觉得自己做的只是保工资、保饭碗的事，不需要过多关注发展的新趋势。这种思想在工作中就变现出彷徨、心理脆弱、态度消极，对本职岗位不够热爱。 3.兴趣爱好多样，纪律意识略淡薄。随着时代的发展，青年人的视野越来越开阔，业余爱好也越来越广泛，包括读书看报、电脑网络、文体活动等。青年职工看待问题的角度也越来越符合社会发展规律。从调查结果来看，青年职工的兴趣爱好以及对多数社会问题的理解和认识虽然日趋分散和多向，但仍呈正态分布。但同时，受当前社会生一些不良风气及家庭环境条件的影响，个别青年职工自我要求不严，工作中纪律松散、自由散漫，存在惰性、约束力差等现象。 4.个人表现强烈，团队意识稍匮乏。大部分青年职工都有很强的个人表现欲望，他们通过积极参加各种活动，表现自身特长与优势，70%的青年职工过分强调自我。但也有个别青年职工在个人目标的设计上富于理想色彩，对自身发展的期望值设定过高，不愿踏实工作，凡是讲条件，考虑个人利益多，盲目追求个人荣誉。对于集体性的工作项目，不愿意过多关注安全生产、经营管理等工作，往往只是按照领导的硬性要求，或根据自身的兴趣爱好来决定是否参加，不能够全身心投入工作，大局观念淡薄，不能够和其他同事真正形成一种工作默契和整体合力，团队意识匮乏，集体荣誉感不强。 5.理论知识丰富，工作经验较欠缺。当代青年职工普遍思维敏捷、观念新潮、知识丰富。近年来新进的青年职工均为大学学历，他们的理论基础整体上比较扎实。但由于工作时间较短，约半数青年职工入路时间不到3年，尚未合理的将理论知识和工作实践有效结合，存在理论与实践脱节的现象。同时，部分青年职工的专业技术能力及应对突发事件的处置能力还不能完全满足岗位需要，在遇到突发状况时，由于技术能力不足及经验欠缺，不能迅速地作出正确判断，更无法采取有效的措施进行处置。
青年发展状况的调查报告
青年发展状况的调查报告 xx年度青年职工思想状况调研报告 一、调研时间 5—7月 二、调研背景 近年来，随着公司不断发展，越来越多的青年员工加入公司，优化了企业职工的年龄结构和知识结构，为企业的发展带来了活力和朝气, 且越来越多的青年员工走向业务及管理的关键岗位,青年员工作为推动企业发展的主体作用日趋明显。因此，全面分析青年员工的思想状态，准确把握青年员工的成长规律，探究青年员工发展的新策略，成为青年员工队伍建设与发展的重要课题。 公司现有在岗职工734人，35岁以下青年员工361人.（管理岗位225人、一线职工136人），占总人数的49.18%，其中研究生3人，本科145人，专科99人，约占青年员工68%。 三、调研策略
（一）、状态识别：从身心健康、工作状态、工作活力、组织认同等方面，识别青年员工的自我发展状态。 (二)、特征把握：从业余生活、行为取向、个人需求等方面，把握青年员工的需求特征。 通过上述举措，系统识别当前青年员工发展状态和成长规律，探索助推当前青年员工快速成长以及提升企业忠诚度的策略，为公司党政决策提供参考依据。 四、调研方法本次调研，团总支采取走访座谈、个别沟通、问卷调查等方法。在对走访座谈、个别沟通的信息梳理基础上，根据青年员工发展状况分析模型编制调研问卷进行数据采集，并在统计分析的基础上形成本报告。 五、基本情况 根据前期的走访沟通情况，本次调查问卷采取不记名方式、内容涵盖职业态度、职业规划、个人需求等方面。本次问卷调查共计231人参与，发放问卷231分，回收216份，有效问卷198份。具体情况如下：
1.本次参与问卷调查53.47%为共青团员； 2.11.88%对目前的工作岗位很满意，57.43%对目前的工作岗位比较满意；32.67%表示工作精神饱满，50.5%表示能够较好的完成工作内容，12.33%感觉工作累、压力大或消极应付； 3. 49.5%表示有3-5年的职业规划，12.87%有5年以上职业规划，37.63%没有明确的职业规划； 4.62.38%认为最能体现自身价值的方式是个人才能得以发挥，27.72%认为最能体现自身价值的方式是高收入或走上领导岗位； 5.33.66%对公司发展充满信心，认为公司现阶段又好又快发展，越来越好，1.96%认为公司目前状况表面发展，实际倒退； 6.69.31%认为公司需要通过发展机会留人，给职工提供实现个人价值的平台的途径把人才留住并吸引优秀人才，20.79%认为需要待遇留人； 7.53.47%留在公司工作的主要原因是工作稳定，15.84%认为是工作荣誉感、自豪强，10.89%认为是人际关系氛围好；
青年职工思想调研报告
公司青年员工思想状况分析调研报告近年来，随着社会的飞速进步和企业的不断发展，公司进行了一系列大刀阔斧、卓有成效的改革，这对广大团员青年的工作、学习、成长都产生了极其深刻的影响。在新的形势下，青年思想状况呈现出新的特点：个人成长与企业发展结合更加紧密，青年的价值取向更加多元，行为方式更加务实，成才愿望更加强烈，青年的知识积累、社会交往、生活方式、择业就业等需求更加多样化，对共青团组织的职能作用也提出了更高的要求。从问卷和现场调研掌握的情况看，目前团员青年的思想状况主要体现在以下几个方面： 一、广泛关注企业的改革改制和长远发展 对于当前企业的改革最需要解决的问题，有28.19%的青年认为是“用人机制”,有21.32%的青年认为是“管理层的领导水平”，有19.12%的青年认为是“企业的管理制度问题”，由此可见，缺乏活力的用人机制和管理层的领导水平是影响企业改革发展的两大因素。在评价公司长远发展的标准上，29.01%的青年认为是“为员工提供公平竞争、实现个人价值的平台”,24.57%的青年认为是“员工收入呈递增趋势”。而问及“施工企业常年奔波流动，但您仍留在企业”，35.63%的青年认为“是很苦，但现在就业不易，想走又不敢走”，25.63%的青年认为“企业有前途和凝聚力，虽苦犹乐，有一种企业归属感”，说明了部分青年对企业存在较强的归属
感，愿意将自身的人生价值与企业的长远发展结合起来，实现个人与企业的同步发展。针对企业发展面临的主要困难，有26.06%的青年认为是“企业经营管理水平不高”，有22.29%的青年认为是“人才流失严重”，有21.11%的青年认为是“企业负担过重”。对于影响企业效益的主要因素，26.98%的青年认为是“管理水平”，25.33%的青年认为是“领导水平”。当问及“搞好企业的关键”，21%的青年认为是“一个好的领导班子”，19.36%的青年认为是“高素质的员工队伍”，19.19%的青年认为是“企业的管理体制”。在如何认同企业的最大优势，较大部分青年均认为是企业规模大和国家政策优势，而对于企业的最大劣势，大部分青年认为是经营效率和管理水平低。这些问题都充分体现了当前广大青年对企业改革改制和长远发展的广泛关注，普遍认为领导班子和管理水平是搞好企业和提高效益的重要因素，因此加强领导班子建设和员工队伍建设，完善企业管理体制和提高管理水平是当前我处工作的重点。 二、积极参与企业的生产经营和改革管理 对于企业改革改制的逐步深入，48.42%的青年的态度是“多看书学习，了解掌握现代企业知识，为改革改制献计献策”，28.8%的青年的态度是“积极参与，支持企业的每一项改革措施”，这说明针对企业的改革改制和生产经营，广大青年是积极的参与，而不是消极的应对。在如何看待目前企业存
浅谈国企如何发挥青年职工在企业发展中的作用
浅谈国企如何发挥青年职工在企业发展中的作用 很多国有企业，刚经历了改制重组，建立了现代企业制度，企业焕发出生机和活力，主要原因是新的分配制度激发了员工的积极性，特别是新引进的人才。但是，青年职工还存在着一些不容忽视的问题：一些青年职工的思想观念滞后，工作中缺乏创新意识和超前思维，工作积极性不高，工作主动性不高，存在“等、靠、要”的思想：有些青年职工的业务素质有待提高，个别关键岗位青年不能胜任本职工作，办事效益低下：有些青年职工的知识结构不尽合理，知识面狭窄，专业技术型人员较少，懂生产、会管理队伍的人员就更是少之甚少。这些现象或问题的存在不仅束缚了青年职工进步的脚步，而且在一定程度了制约了我们企业的向前发展。 造成青年职工以上问题是多种多样的，主观上，缺乏热情、爱攀比，只讲报酬不谈奉献的思想存在：客观上是企业没有好的机制激发青年职工的积极性。以上这些现象或问题如果得不到合理的引导和解决，便成为企业向前发展道路上的一个绊脚石。要解决这些问题的关键在于，分析青年职工的思想动态，搞清楚这些青年职工在想什么和想干千什么，通过一定的机制，唤醒青年职工的思想觉悟，为他们树立起他们前进道路上的灯塔，以美好的愿景吸引和调动他们工作的积极性。 一、加强培训。提高青年职工的综合素质 企业对于青年的培训l，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的自我学习能力、创新能力，不仅精通本岗位的的工作．还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；二是向身边典型学习。在学习教育时要选好典型，树立起榜样，可将身边的技术能手、文明标兵和先进模范作为正面教材来教育，在青年职工中牢固树立起“企业大舞台，尽职尽责皆人才”的人才理念，以新的人才理念感召青年职工积极学习，努力工作。三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，引导青年了解知名企业的管理方式，本企业的优势和劣势。进而推动青年努力学习，掌握促进企业发展的先进方法和工作。四是企业要给青年职工提供参与培训的机会和平台，关心、帮助青年职工成长。 二、开展活动。丰熏企业青年爱 岗敬业建设载体文化塑造青年，青年创造文化，为更好地发挥青年职工的积极性，提升青年职工素养，近年来，许多国企不断加强青年文化建设，大力实施青春建功行动，利用各类主题教育活动的形式培养人才，挖掘人才，为企业选拔优秀人才，促进企业可持续发展。为激发青年职工树立甘于奉献、学会感激、爱岗敬业的精神，培养青年职工发展使命感和责任感，以饱满的热情投入到工作中，实现服务社会、服务企业、服务青年的目的。总的来说，可以从“五爱”加强职工爱岗敬业教育。 爱社会：主要以引导青年关注国情、学习社会主义核心价值观、中国优秀文化，向团员青年发出“争做符合时代发展要求好青年”倡议，开展以“学雷锋日”为起点的志愿服务活动，培养青年服务社会、奉献社会的感恩心，更 加积极地从事自身岗位，树立国企青年职工良好形象。爱企业：主要是让青年
青年员工思想动态调查表
青年员工思想动态调查表 亲爱的青年朋友： 您好！为客观了解青年职工思想状况，更有针对性地服务青年，并向我院领导及有关部门及时反映团员青年的意见和愿望，我们组织了这次青年职工思想、状况调查。调查不记姓名，不影响和涉及个人利益。请您如实填写和选择有关情况，为我们提供准确、客观的信息。在符合您的实际情况或想法的“□”内打“√”，或在“----”内写上您的意见。 1、性别：男□女□ 2、政治面貌：党员□团员□群众□ 3、您所在的岗位系统： 精神科病房□综合科病房□门诊□医技药□行管工勤□其他□ 4、您对自己目前的工作岗位是否满意？ □A非常满意□B基本满意□C不满意□D随时想走 （如“不满意”请说明理由） 5、业余时间您是否坚持学习？是□否□ 如果您没有坚持学习，原因是：□A.学习对自己现在的工作没有帮助□B.没有时间 □C.对学习失去兴趣□ D.经济问题 6、您认为青年培训哪种形式效果更好？（可多选） □A.观看光盘□B.听讲座□C.集体交流□D.其他方式 ___________________ 7、您认为青年培训应多长时间举办一次？□一个月□一个季度□半年□一年 每次应持续多长时间： 8、您认为青年培训应在什么时间段内进行？□上午□下午□下班后□周末 9、如果有工作奖励的机会，您最想得到的奖励是什么？ □A职务奖励（晋升）□B物质奖励（如奖金） □C精神奖励（公开表彰、上级表扬）□D学习培训机会 10、除了薪酬外，您最看重：□A.提高自己能力的机会□B.好的工作环境 □C.和谐的人际关系□D.工作的成就感 11、您有何兴趣爱好： □A.体育运动□B.看书□C.唱歌、跳舞□D.旅游□E.其它 12、您觉得医院大多数青年员工的综合素质怎么样？ □A.很好□B.较好□C.一般□ D.不好 13、您希望医院在工作之余：□A.多开展文娱活动□B.多组织对话沟通 □C.多提供学习机会□D.多组织外出学习 14、您对医院未来的发展有信心吗？□A.非常有信心□B.比较有信心 □C.一般□D.没有信心 15、对青年志愿者服务的内容、形式、奖励机制有什么好的想法和建议： ____________________________________________________________________________ 16、您对青年综合素质的提升还有什么好的意见和建议：
团员青年思想动态分析报告
团员青年思想动态分析报告 共青团作为党的助手和后备军，肩负着为党源源不断输送新鲜血液的职责，是党联系群众的桥梁和纽带，将保持共产党员先进性教育活动延续到团员青年中去，教育引导广大团员青年永远跟党走，是共青团的神圣职责。根据公司团委的部署，2013年一季度，部门中心团员青年坚持贯彻集团公司、油田公司领导干部会议精神，动员全体团员青年积极主动、优质高效的完成维护工作，保障涩北气田安全生产平稳运行。 一、员工组成 部门中心现有职工**人，其中男职工**名，女职工**名，平均年龄**岁，党员**名，团员**名，占职工总数的**%。现在部门中心35岁以下的职工有**名，占职工总数的**%。 二、团员青年思想现状 (一)部门中心团员青年思想状况 部门中心团员青年所占职工总数比重较大，总体看来，思想素质较高，工作有责任心，组织纪律性、党性观念强、党风正，队伍稳定。部门中心技术骨干基本上是党、团员，在宣传、业务、劳动竞赛、技能比武、科技创新、安全生产等多方面切实发挥了模范带头作用。 中心团员青年整体思想状况稳定，全员紧紧围绕保障气田生产这个中心点，兢兢业业的开展工作。团员青年的思想状态主流是好的，绝大部分的思想是乐观健康的，精神面貌是积极向上的。在工作中也展现出了爱岗敬业，文明规范，热情服务的精神风貌。
较往年相比，2013年是中央领导人换届之年，团员青年更加关注近期焦点时事，主动积极通过报纸、电视、网络等媒体方式关注国内外政治经济形势，关心党和国家的重大会议，积极关注钓鱼岛局势并对祖国的和平统一充满信心、对新一届党和国家领导人领导充满信心。同时还密切关注新闻报道的重大责任事故和自然灾害：对各地发生的各类事故以及西南地区的严重旱情非常关心，普遍认为生命可贵，要切实提高安全意识，保障安全生产。 对于公司组织的文体活动和主题实践活动，都能做到积极参与。一季度支部主要组织团员青年学习了“两会”精神，参加了公司组织的新年晚会并表演节目，组织举办了部门中心庆新春联欢会和“学雷锋、树新风”主题实践活动等，充分把自己的智慧和力量进一步凝聚在一起。在工作上，也表现出较强的责任心，工作态度积极认真，能够及时完成各项维护工作。广大团员青年在完成本职工作的同时，思想先进，积极向上、刻苦钻研，能够适应新形势，确定新目标，按照明确的职业生涯规划，不断学习新的技能、知识，并将学习到的精髓与群众分享并应用到实际工作当中去，真正做到了在思想和工作上充分发挥模范带头作用。 (二)存在问题总结和分析 1.中心个别新进团员青年对艰苦的工作条件以及现在的工作表现出不满意的情绪，认为自己的岗位没有发展前途。 原因分析：作为一名团员青年，每个人都渴望进步，渴望被关心，尤其是工作在条件艰苦的野外一线的青年同志，更希望自己成为技术骨干，工作在重要位置；但他们对于自己的高期望又与
青年员工培养和锻炼问题的研究
青年员工培养和锻炼问题的研究 金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对农信社来说，随着用人机制改革的不断深入青年员工正逐步成为农信社的生力军和骨干队伍，因此，坚持以人为本的管理理念，做好青年员工的培养和管理工作，建立一支高素质的青年员工队伍，对于推进农信社事业又好又快发展具有重要意义。 一、分析和掌握青年员工的思想特点 “一年之计,莫如树谷,十年之计,莫如树木,终身之计,莫如树人”培养人才从来就不是一个短暂的过程，它是一项长期且细致的工作。首先，农信社应该了解青年员工，把握青年员工的思想特点，从而因材师教，培养成才。在此，笔者结合本单位的实际情况，对青年员工的思想特点作以下分析: (一) 工作热情高，要求上进 青年员工大多刚刚结束学生生涯，走向工作岗位，没有了老师，学校和家长的束缚，新鲜感和好奇心使青年员工工作热情高涨，上进心强。他们积极展示自己，在工作中积极进取，要求进步，希望在较短的时间内，通过自身的努力，能迅速得到领导和同事们的肯定和认可。 (二) 目标定位远，考虑长远发展
目前，农信社青年员工一般都是参加省联社统一考试招聘，与老员工相比，学历起点高，知识面广泛，思想活跃。他们进入农信社，不仅仅希望获得物质的回报，更希望自己可以得到可持续更好的发展，渴望农信社为他们搭建一个既能发挥自己的特长和兴趣，又能通过实践合理定位自己职业规划的平台。但是，当理想中的期望值达不到预期的目标时，他们也会产生失望或不满的情绪，进而将这种情绪带到工作中，产生一些不良影响（三) 自我意识强，奉献意识淡薄 青年员工大部分都是“80”后，基本上都是独生子女，接受过高等教育。他们有个性，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我价值。与老员工相比，奉献意识较弱，在追求理想的同时，注重物质生活的实在性，精神生活的充实性。他们在了解农信社的价值观和管理理念之后，通常会与自我价值观相比较，看能否接受和适应新的环境，从而考虑农信社是否值得自己为之效力。 （四）思想单纯，可塑性强 青年员工刚刚离开学校，社会阅历少，还没有受太多社会阴暗面的负面影响，也没有受到陈旧落后的思想束缚，有美好的理想和追求。由于他们几乎没有什么社会阅历，对待事物还没有摆脱学生的思维模式和方法，在考虑和处理问题的时候欠火候，容易把社会想象成理想境界，也容易受社会不良因素的影响，所
青年调研报告
“90后”青年发展状况调研报告 为进一步加强新形势下共青团引导和服务青年的能力，实现青年需求与团组织活动的对接。厂团委决定以问卷调研的形式，开展“90后”青年发展状况调研，准确把握新生代员工的特点，从而有针对的引导新形势下企业青年的成长发展。分装车间团支部积极配合厂团委对车间当前青年工人从3月10日到3月20日开展为期10天的调研，被调研人数为21人，涉及到传动系正式工、临时工中年龄在25岁以下的青年员工，调研的基本内容有青年员工的思想与价值观、工作、生活、学习以及对共青团工作的意见，问卷采用无记名方式开展，下发问卷共21份，实际回收21份。 一、调研的基本情况和青年员工的基本情况 从对调研问卷的数据分析来看，分装车间的青年工人总体状况良好，下面为具体展示： 1.在思想价值方面，有80%的员工选择家庭和睦幸福作为人生目标，说明在当代的青年中家庭已然是第一位的，对于拼命赚钱的生活并不展现多少兴趣，相反对于发扬艰苦奋斗，寻找适合自己兴趣的生活的人占总体人数高达55%。有20%的人感觉自身工作能力不足，有35%的人感到自己对社会适应能力不强，这都表明“90后”青年们已经能够理性的对自己的思想与生活作出分析，发现自身不足，他们能够正确面对自己生活中的困难，树立远大目标。 2.在对企业的认同感方面，有超过50%的员工对XXX厂当前的运行情况及企业文化基本了解，他们从根本上认识到企业与个人的关
系，将个人的发展与企业的发展紧密相连，有45%的青年认为现在影响企业发展的主要因素是管理体制，而这也正是影响个人发展的原因，他们当中绝大多数人并未从企业中得到归属感，但是他们依然热爱自己的职业，因为他们认为企业可以通过改革给与他们脱颖而出的机会，对企业未来充满信心。 3.在工作、学习和生活方面，工作中，有13人表示自己能够通过自己努力，提高能力，争取获得的更大发展，在工作时有超过50%的员工会精神饱满，充满激情，仅有不到10%的人对工作感到厌倦甚至崩溃，值得关注的有9名以上的员工提出希望得到企业给与更多学习和培训机会。在生活方面，网络、手机、微信等多媒体的发展的确给人们带来很多方便，几乎所有员工都通过网络来了解信息，他们感觉网络给他们带来了很多乐趣，极大丰富了他们的业余生活，值得深思的是网络带来利益的背后也带来了弊端，人与人的沟通变少了，业余生活也大多与网络相关，总之，对于生活、工作整体感觉良好。 4.在共青团与团活方面，这次参与调研的有4名中共党员，9名共青团团员，其余为群众，党团人员占总体61.9%。说明青年员工们对共青团有一定认识，但并不到位，有待提高。对于团活的举办超过半数的人认为如果不与个人事情相冲突，愿意参加，他们认为团组织组织团活可以对青年进行思想教育，丰富文体生活，在回答希望团组织开展什么团活动时，有20%希望团组织给与思想引导，20%提出开展心理健康指导与服务，33.3%的员工表示开展职业生涯规划会有利于自身发展，还有一些希望组织一些社团活动，比如打球，义务劳动
关于职工思想动态分析情况的调研报告
关于职工思想动态分析情况的调研报告 篇一：员工思想动态分析报告 四员工思想动态分析报告 按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下： 一、工厂员工的基本状况 厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵
守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。 2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。 4、通过开展形势任务活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生
对青年员工思想动态的调研以及做好青年员工正确引导工作的建议资料
对青年员工思想动态的调研以及做好青年员工正确引导工作的 建议
对青年员工思想动态的调研以及 做好青年员工正确引导工作的建议 陈华 【摘要】青年员工群体是石油公司的未来与希望，摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青年员工、对企业长远发展都有深远的意义。 【关键词】青年员工思想动态引导工作 青年员工群体是石油公司最有生气，最有创新精神和创造力的群体，是我们公司改革与发展的骨干和主力军，也是我们公司的未来与希望。如何加强青年员工责任意识，充分发挥他们的积极性和创造力，直接关系着当前经营管理工作更好的开展，也与我们公司长远发展有着密切的关系。因此摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青年员工、对企业长远发展都有深远的意义。 近期，通过对我公司青年员工进行初步调研，主要涉及公司目前的经营管理与长期发展、对公司的认可情况，如成长环境、归属感、责任感等，根据调研情况，以点带面对我公司青年员工思想情况进行分析。 一、思想中的闪光点 一是关注公司的发展与规划。对于当前公司存在的主要问题，大部分青年员工认为是“公司经营管理水平不
高”，部分青年认为是“不能留住人才”，部分青年认为是“公司包袱太重”。被问及“当别处有一个很好的机会，但您仍留在公司，您认为合理的解释是”，大部分青年认为“别的机会可能存在较高的风险，我们公司比较稳定”，部分青年认为“公司还是比较有前景的，值得留下”，说明了大部分青年员工对公司有一定的归属感，愿意将自身的人生价值与公司的长远发展结合起来。当被问道“公司迫在眉睫的问题的是什么”时，大部分青年员工认为是“大幅提高公司的经济效益”,部分青年认为是“提高员工基本待遇”，由此可见，青年员工对公司的发展以及自己的发展机会是最关注的。这些问题都充分体现了当前我公司各级青年员工十分关心公司的发展与规划，并且愿意把自身的发展与公司的发展结合起来。 二是积极参与公司的经营与管理。对于近一两年来公司大刀阔斧的改革，大部分青年的态度是“多学习岗位知识、专业技能，努力配合我公司改革”，少部分青年的态度是“拭目以待，看改革效果”。这说明针对公司的改革，大部分青年员工是积极的参与，而不是消极的应对。在如何看待公司新的薪酬分配方法上，大部分青年认为“基本合理，是有差距，可以理解。”，部分青年认为“还需要时间去适应”，可见青年员工对公司新的薪酬分配方法的看法不完全一致，就此公司应当注重一方面保障青年的基本收入，另一方面也要防止差距过度拉大、保证大家的积极性。对于“奖金等福利的分配”，部分青年意见是“一年根据公司效益情况全部兑现一次”，部分青年
2018年青年员工培训计划
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年青年员工培训计划范文
2018年青年员工培训计划范文 XX青年员工培训计划范文 XX青年员工培训计划范文1 一、培训目的 酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。 二、培训对象 本酒店新入职前台服务人员。 三、培训规模 10人 四、培训内容(详见附表) (一)酒店文化常识 (二)酒店概况业务知识 (三)前台岗位业务知识 (四)前台操作流程 (五)前台整体实践 五、培训时间 XX年4月28日~XX年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30. 第 2 页共 5 页
六、培训地点 本酒店3楼培训室 七、培训费用 本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。 八、培训人员 相应领域的老员工以及接待处的部长。 九、培训方式 PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。 十、考评方式 1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。 2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。 十一、培训评估与反馈 讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。 2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部。 3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。 XX青年员工培训计划范文2 一、训练需要 第 3 页共 5 页
公司职工思想动态分析分析报告
3月份建安分公司 职工思想动态分析报告 思想状况： 本月，我公司主要进行的主要工作是上年度未完成项目的复工手续以及新承建工程的前期工作的办理，截至今日，忻州市五保高速公路五台山机场连接线下穿朔黄铁路立交工程、邯郸沙午线K13+000平改立工程、宣庞线K3+918框架桥工程、三家店货场改造工程已恢复施工，唐遵线K66+337框架桥工程、天津市杨村货场改造工程、北京铁路局车号自动识别设备更新改造工程、石太线岩会站上跨人行天桥工程已如期开工，石家庄货运中心管内主要网点货台整治工程、石家庄区域设备管理单位零小工程（永壁）、接发列车安全预警系统安装工程前期手续正在办理中，预计4月中旬入场施工。总体来说我建安分公司所有职工都在冬休期间进行了充分的休整，已从过年的假期中恢复到了正常的工作状态，并服从安排，回到各自的岗位上去，目前所有工作都进行的有条不紊，总体思想是稳定的、积极的。 思想动态： 1、3月份，由我公司承建的8个工程项目已全部开工或复工，3个工程项目正在办理前期手续和计划，经过最优化的工作部署，使得每一名员工都可以快速恢复到工作状态，每项工作都在以计划进度稳步进行中。虽然我公司的绝大多数员工为五十岁以上的人员，且其中不乏年龄较大，或者患有慢性疾病，或者年内就要退休的员工，但所有人都认真执行了上级的安排的任务，去到施工现场，在现场进行盯控或防护，保证了所有施工项目的安全进行，一切工作都进行的井井有条，这与我公司领导班子的合理部署和在现场的党员起到的带头作用是必不可少的。 2、虽然总体职工思想是积极的，但在分公司的团队中，还有个别人员没有将自己的思想调整到最佳状态。具体体现为个别人在团队的工作中表现出“个人自扫门
青年员工思想动态问卷调查
青年员工思想动态问卷调查分析 青年职工作为企业最有生气，最有创新精神和创造力的群体，是企业改革和发展的生力军和突击队，也是企业未来的发展的希望。如何加强青年职工的责任意识，充分发挥他们的积极性和创造力，与企业长远发展有着密切的关系。为了进一步了解在我国金融体制改革的深入推进下，当前基层银行青年职工整体思想素质现状，共同分享青年员工工作、生活的心路历程，有针对性地促进青年员工成长成才，更好地实现青年员工和支行共同发展，沈家门支行采取问卷方式，在全支行青年职工范围内，进行了广泛深入的思想调查活动。为确保调查结果的真实性，问卷采取不记名方式。根据调查问卷统计的分析及平时掌握情况的剖析，现将对支行青年职工的评估认识和对策建议汇报如下： 一、基本情况 目前，沈家门支行共有35周岁以下青年27人，男同志占29.6%，其中团员12人，党员8人。本次共发出问卷27份，收回27份，回收率100％。其中26-30岁的青年居多，55.6%还未婚，本科以上文化程度的有88.9%，66.7%的员工已经具备了初级职称。 二、调研结果 （一）青年员工普遍具有积极的进取意识。 大多数青年员工都能把农商行作为发挥自身能力，实现个人价值的舞台。因此他们倍加珍惜目前的工作环境，满怀热情地工作，在各自岗位积极发挥自身实力，渴望在较短时间内，通过自身的努力，尽快融入到工作和同事中，迅速得到企业的认可，并最终在企业发展中实现个人职业生涯。 （二）青年员工普遍具有较强的综合能力。 青年员工处于最佳生命周期阶段，大都具有较扎实的专业知识基础，思维敏捷，具有很强的学习能力和开拓创新精神。青年员工在工作中勤学肯干，业务素质持续提高，已有一批优秀青年逐步成长为农商行的业务骨干与管理人才。（三）企业文化与管理机制尚未健全 从调查问卷反映出的问题来看，总体上来说，广大青年对农商行现状及发展有着比较理智的认识，既不盲目乐观，又不消极悲观。55.6%的员工认为当前农商行已经具备了不错的管理水平。29.6%的员工认为本单位的企业文化对于凝聚员工、促进企业发展起到很好作用。但是55.6%的员工则认为企业文化有些作用但不明显。另外，有14.8%的员工认为宣传的企业文化和实际文化不一致。在本单位是否有让青年人脱颖而出的问题上，有18.5%的青年员工认为农商行具备了让青年人脱颖而出的健全机制，70.4%的员工认为本单位有部分让青年员工脱颖
团员青年思想动态分析报告
2013年一季度部门中心 团员青年思想动态分析报告 共青团作为党的助手和后备军，肩负着为党源源不断输送新鲜血液的职责，是党联系群众的桥梁和纽带，将保持共产党员先进性教育活动延续到团员青年中去，教育引导广大团员青年永远跟党走，是共青团的神圣职责。根据公司团委的部署，2013年一季度，部门中心团员青年坚持贯彻集团公司、油田公司领导干部会议精神，动员全体团员青年积极主动、优质高效的完成维护工作，保障涩北气田安全生产平稳运行。 一、员工组成 部门中心现有职工**人，其中男职工**名，女职工**名，平均年龄**岁，党员**名，团员**名，占职工总数的**%。现在部门中心35岁以下的职工有**名，占职工总数的**%。 二、团员青年思想现状 (一)部门中心团员青年思想状况 部门中心团员青年所占职工总数比重较大，总体看来，思想素质较高，工作有责任心，组织纪律性、党性观念强、党风正，队伍稳定。部门中心技术骨干基本上是党、团员，在宣传、业务、劳动竞赛、技能比武、科技创新、安全生产等多方面切实发挥了模范带头作用。 中心团员青年整体思想状况稳定，全员紧紧围绕保障气田生产这个中心点，兢兢业业的开展工作。团员青年的思想状态主流是好的，绝大部分的思想是乐观健康的，精神面貌是积极向上的。
在工作中也展现出了爱岗敬业，文明规范，热情服务的精神风貌。较往年相比，2013年是中央领导人换届之年，团员青年更加关注近期焦点时事，主动积极通过报纸、电视、网络等媒体方式关注国内外政治经济形势，关心党和国家的重大会议，积极关注钓鱼岛局势并对祖国的和平统一充满信心、对新一届党和国家领导人领导充满信心。同时还密切关注新闻报道的重大责任事故和自然灾害：对各地发生的各类事故以及西南地区的严重旱情非常关心，普遍认为生命可贵，要切实提高安全意识，保障安全生产。 对于公司组织的文体活动和主题实践活动，都能做到积极参与。一季度支部主要组织团员青年学习了“两会”精神，参加了公司组织的新年晚会并表演节目，组织举办了部门中心庆新春联欢会和“学雷锋、树新风”主题实践活动等，充分把自己的智慧和力量进一步凝聚在一起。在工作上，也表现出较强的责任心，工作态度积极认真，能够及时完成各项维护工作。广大团员青年在完成本职工作的同时，思想先进，积极向上、刻苦钻研，能够适应新形势，确定新目标，按照明确的职业生涯规划，不断学习新的技能、知识，并将学习到的精髓与群众分享并应用到实际工作当中去，真正做到了在思想和工作上充分发挥模范带头作用。 (二)存在问题总结和分析 1.中心个别新进团员青年对艰苦的工作条件以及现在的工作表现出不满意的情绪，认为自己的岗位没有发展前途。 原因分析：作为一名团员青年，每个人都渴望进步，渴望被关心，尤其是工作在条件艰苦的野外一线的青年同志，更希望自己
农商银行青年干部培养方案
农商行青年干部培养方案按照**书记在省联社201*年会工作报告中”要把培养年轻干部作为战略性任务,加大选拔培养使用力度”的相关要求,为创建有利于全行青年员工成长的良好环境，加快年人才的培养，特制定本方案。 一、成立青年干部培养领导小组 （一）成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。 组长：成员： 领导小组职责： 1、讨论决定有关青年干部培养方案、专项奖励基金的确定等重大事项； 2、对各部门的青年人才培养工作进行督导； 3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议； 4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核； 5、提出对培养负责人的考核的意见和建议； （二）青年干部培养管理办公室 领导小组下设青年干部培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部负责人担任，成员为。 其职责为： 1、讨论研究青年干部培养方案的制定，并具体实施； 2、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单；
3、落实有关青年干部培养过程中的激励措施； 4、对本部门青年干部的成长程度负有直接责任。 二、培养对象 全行所属在编在岗员工中，热爱本职工作，遵守本行规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、本科及以上学历的35岁及以下青年员工。 三、培养目标及职业发展路径 1、入职半年通过定向见习，具有本岗位熟练技能水平； 2、见习期完毕后，再通过2年的成长期培养，使青年员工的岗位技能达到综合柜员和客户经理等岗位的较高水平； 3、经过第3-4年的成熟期培养后，青年员工的技能达到五星综合柜员和一级客户经理水平。 四、培养的实施 （一）各阶段青年员工培养重点 201*年以前入职的青年员工，已进入成熟期培养，他们对本行的业务均有一定的认知，应注重综合能力与素质的提高，通过各种形式培训使他们早日成为各岗位的骨干。 201*年以后入职的青年员工，还处于见习期或成长期，应以掌握基本的岗位知识的培训为主，使他们在日常