标准化管理方案(试行)

标准化管理方案（试行）

为进一步贯彻落实公司关于项目标准化管理工作的有关意见，推动我司建筑施工项目管理水平稳步提高，促进我司项目管理水平健康发展，结合我司实际，制定本方案。具体而言：

一、项目标准化管理是建筑施工企业贯彻落实国家相关法律法规和国家、行业的标准规范, 建立健全企业内部施工日常管理、施工现场过程控制等在内的每个环节、每个流程的施工管理工作标准、企业规程和责任制, 实现与生产相关的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化。

二、实行施工现场标准化管理是实行安全生产的治本措施, 是强化管理和技术的有效途径。标准化管理从人的角度来说,可以规范每个管理人员和操作人员的行为, 可以约束人的不规范行为。从物质角度看, 标准化是一种技术准则,可以建立良好的生产秩序和创造安全的生产环境。

三、标准化管理是强化基础管理的有效手段。它通过各项管理标准和工作标准的实施, 将安全生产的基本要求落实到基层, 扎根于施工班组, 提高劳务队伍操作人员综合素质。同时标准化管理方案也是对施工现场的全面检查, 进行全面评价的衡量依据。特别是在推行项目承包责任制中, 既是对管理指标的具体要求, 也是对项目承包制考核和考核指标的主要内容之一。

四、标准化管理的实施可以增强劳务队伍操作人员的安全意识和

提高施工现场本质安全程度, 实现系统安全, 同时促进现代化安全管理, 达到强化管理, 落实责任, 消灭违章, 减少质量、安全事故的目的。

五、建筑安全质量标准化管理的实施有利于增强企业员工的凝聚力和集体使命感。标准化施工是一项科学的现代化的基础性管理工作, 而在管理和生产中起主导、决定性作用的无疑是人,企业中的人不仅仅是单纯意义上的个体, 更需要强调集体主义、群体意识。个人形象的好坏直接影响到整个企业的形象, 只有调动起各岗位人员的主人翁积极性, 充分发挥其才能, 用共同的智慧、集体的力量才能创造出精品优良工程。

六、建筑项目管理标准化的实施是施工企业各项管理水平的综合反映, 贯穿于施工全过程, 通过对施工现场中的安全防护、临时用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、场貌、卫生、环保、材料等各个方面管理, 创造良好的施工环境和施工秩序, 促进安全生产, 加快施工进度, 保证工程质量, 降低工程成本, 最终提高企业的经济效益和社会效益。

七、建筑安全项目管理标准化的实施是企业争取客户认同的重要手段, 企业想要在竞争中立于不败之地, 并能更好地发展、壮大,就要拿出像样的产品, 而建筑产品是现场生产的, 施工现场成了企业的对外窗口。标准化文明施工建立了良好的施工环境与施工秩序, 不仅能得到建设单位的信赖和认可, 而且能提高企业知名度和市场竞争力。

因此,全综上所述，要面认真地开展我司项目标准化管理工作。

本管理方案是工程项目开始之初，公司对项目或分公司的基本要求，同时也是项目必须知晓和完成管理的内容，之后我们会针对工程项目的具体情况，为项目提供有针对性的服务和要求，最终圆满的完成工程合同内容，并把我们最优的管理水平展现出来。