全国房地产区域标杆企业——河南建业集团案例研究分析
河南省正方建业集团濮阳房地产开发有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南省正方建业集团濮阳房地产开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南省正方建业集团濮阳房地产开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南省正方建业集团濮阳房地产开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务发（凭有效的资质证经营）。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
郑州建业可行性研究报告
郑州建业可行性研究报告一、研究背景随着城市化进程的加快和人口规模的扩大，郑州市的房地产市场也迎来了一个新的发展机遇。
作为中原经济区的核心城市，郑州市具有得天独厚的地理位置和交通优势，同时也拥有丰富的人力资源和产业基础。
在这种有利条件下，郑州市的房地产开发项目备受关注，其中建业地产公司的发展备受瞩目。
郑州建业地产公司是一家具有多年房地产开发经验的知名企业，其在房地产行业拥有良好的口碑和一定的市场份额。
在郑州市场，建业地产公司也是一家颇具竞争力的房地产开发商，其开发的项目具有一定的知名度和影响力。
然而，作为一个发展中的城市，郑州市房地产市场的竞争也日益激烈，要想在这个市场中取得更好的成绩，建业地产公司必须加大自身发展力度，不断开发新的项目，提高市场竞争力。
基于以上背景，本报告旨在对郑州建业地产公司进行可行性研究，分析其在郑州市房地产市场中的竞争优势和发展前景，为公司下一步的发展提供参考和建议。
二、市场形势分析1. 市场需求分析郑州市作为省会城市和中原经济区的核心城市，其房地产市场一直都是供不应求的状态。
随着城市人口的增长和居民生活水平的提高，对住房的需求也在不断增加。
尤其是年轻人和新市民对优质住房的需求更为迫切，他们希望拥有舒适、便利、安全的居住环境。
因此，建业地产公司在郑州市房地产市场中有着巨大的发展空间和市场需求。
2. 市场竞争分析郑州市房地产市场竞争激烈，各大房地产开发商纷纷进入郑州市场，争夺市场份额。
建业地产公司在这个市场中所处的位置不容乐观，竞争对手众多且实力强大，公司需要不断提高自身的市场竞争力，才能在这个市场中立于不败之地。
3. 政策环境分析随着国家对房地产市场的调控力度不断加大，郑州市房地产市场也受到了一定的政策影响。
政府出台了多项政策，限制购房人员的购房条件，提高购房门槛，严格监管房地产开发商的行为。
对于建业地产公司来说，政策环境是一个不可忽视的因素，公司需要根据政策变化调整自身的发展策略，遵守政策规定，确保公司的合法合规经营。
城居住小区规划设计实力调研#
城市居住小区规划设计实力调研——森林半岛调研分析前言作为一名规划专业的学生，我对居住区内的修建性详细规划的内容还没有一个直观性的了解，对居住区规划设计的基本手法也不熟悉，对《居住区规划原理》一课的认识也不够深刻，所以，在老师的要求和自己的意愿下，我实地调研了位于学校北侧的“建业森林半岛”小区，希望能做到理论联系实际，同时也培养自己调查研究与分析问题的综合能力。
调研报告内容1、总体布局建业·森林半岛由河南建业置地焦作有限公司开发，是建业住宅集团在焦作市开发的第一个高端精品项目，项目分南北两块地，总占地185亩，现已成功开发三期，已开发面积约16万平M。
建业森林半岛位于焦作龙源湖旅游休闲商务区，所处区域是焦作市政府规划中的CBD，即焦作市的中央商务区。
焦作市委、市政府、市政协、市人大、国税局、教育局、山阳区政府、图书馆、科技馆等均云集于此，可谓焦作经济、行政、商务、教育中心。
建业森林半岛正处CBD中央，紧邻750亩浩瀚龙源湖，项目开发类型丰富多样，多层、小高层、高层、单身公寓、别墅、社区配套商铺一应俱全，项目先后荣获“焦作和谐人居奖”、“焦作市城市建设标志楼盘”等诸多荣誉。
该项目各项参数指标如下：建筑面积160000平方M，占地面积123210平方M，容积率2.24，绿地率50%，得房率90%，共1025户，机动车车位总数500。
2、道路系统该小区采用人车混流的行车方式，每个出入口附近都设有地下停车场出入口，并且园区内有多处自行车停放棚，棚内自行车位设有插座，可供电动车充电。
小区宅前路也设有机动车位，并且每个组团都设有1—2个公共停车场。
小区内道路断面形式为一块板，主要道路宽度为6M，宅前路宽度为3M。
小区道路设计基本能够满足业主的使用，并且较为方便，但人流车流较为混乱，存在一定的安全隐患。
3、住宅分析小区内住宅户型设计相对合理，户型面积为50平M到180平M不等，能够满足单身青年、三口之家、成功人士等各类消费人群。
建业天筑个案分析
电梯轿厢
主卧
客厅
厨房
研究思路
项目分析
项目概况
项目优劣势分析 推售分析 营销推广 客户分析
项目SWOT分析
建业天筑
产品分析
SW分析
建业天筑
噪音和建筑密度大成为项目的主要劣势，采用隔音材料将会在某 种程度上将劣势转变成优势
优势-----Strength
劣势-----Weak
1.河南建业集团在郑州具有很高的 1.项目位于写字楼集聚区，后期人
历次报广
建业天筑
项目自6月25日打首篇报广至今仅打四篇报广，推广力度较小
6
10
月
月
25
15
日
日
首
样
篇
板
报
间
广
开
放
11
月
10
12
月
日
30
推
日
广
会
60
员
0㎡
招
的
募
客
厅
研究思路
项目分析
项目概况
项目优劣势分析 推售分析 营销推广 客户分析
项目ＳＷＯＴ分析
建业天筑
产品分析
客户分析
建业天筑
来访客户居住区域郑东新区47%，金水区37%，其他区域占比较少。金水 区、郑东新区相对高端客户资源较多，属于项目重点推广区域，同时增加 对区域目标客户群体的推广
内部配套展示
商业街
建业天筑
小区内完善的商业和娱乐配套，提升项目豪宅品质
Ｌ规Ｏ划Ｗ园－林Ｅ玻璃
四季恒温花园洋房
私人会所
研究思路
项目分析
项目概况
项目优劣势分析 推售分析 营销推广 客户分析
案例沉淀—建业天筑2015.2
603㎡五室五 厅六卫
610㎡五室 三厅六卫一
泳池
建业天筑
一期产品户型图——7#
化较好，而中间单元虽然均价较其他单元便宜近1000 元/㎡，但去化最差，去化率仅为20%。
5#主力户型为154㎡三房，总价低，但户型较差，去
13%
26
9%
化率为80%。
总计
/
282
100%
159
56.4%
建业天筑
一期首批房源销售情况——开盘地点为建业艾美酒店，等候区及选房区均设在室内。
入口处
签到处
流程图
休息区
选房区
签约区
建业天筑
客户分析——来访客户居住区域郑东新区47%，金水区37%，其他区域占比较少。相对来说，金水区、 郑东新区高端客户资源较多，属于项目重点推广区域，应增加对区域目标客户群体的推广
建业天筑
客户分析——客户主力年龄区间35-45岁累计占比近50%，该年龄段客户基本处于事业上升、稳定期， 购买实力较强，属于项目目标客户群
2013年8月14日，“美国迪士尼原版舞 台剧”亚洲巡演建业天筑专场，在河南 省人民会堂大剧院盛大上演；
2013年11月27日，建业天筑全球产品发 布会，成龙空降郑州助阵；
2013年12月27日，查理德·克莱德曼2013郑州钢琴演奏会； 2014年4月12日，建业天筑·特斯拉中原首秀； 2014年8月2日，马艳丽高级定制时装秀。
作为本土企业行头老大，在郑州的有多宗储备地块，特别在惠济区，有多个令人期待的项目。
建业集团公司企业文化内容剖析与讲解
建业集团品牌文化及讲解要求【品牌讲解】：1、介绍公司品牌及发展【1992年】胡葆森先生在河南成立了建业地产股份有限公司，并于同年便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园；注：以上内容均体现了建业的眼光，目前的金水花园是金水区的最核心区位；【1993年】公司第一部《职员手册》出台；注：以上内容均体现了建业对“企业形象”的高标准要求，把每一位客户当成自己的羽毛，爱护每一位业主要像爱护自己的羽毛一样；【1994年】为向业主提供规范的物业服务，河南建业物业管理有限公司”宣告成立；注：当别家的服务达不到自己的要求时，我们就成立自己的物业公司；【1999年】建业买下河南足球队，成立河南建业足球俱乐部，是中国自1994年足球职业化改革以来唯一由民营企业全资投资且从未更名的足球俱乐部；注：企业的民族荣誉感与地域荣誉感并不是靠说说，河南足球队就应该由河南的标杆企业来扶持；【2001年】“建业会”成立，将“谁拥有了客户，谁就拥有未来”的理念付诸于系统实践。
注：这句话是建业的客户理念，也是我们每一位员工的理念，这也是为什么建业的员工基本都住在建业的社区是一样的，往往最挑剔的都是自己人，只有让自己人都感觉舒服，才能让所有人认可；【2001年】集团召开成立以来最大的一次机构改革会议，完成了集团新老管理者的交替,一批业务骨干和年轻管理人才走上了领导岗位。
在此阶段，建业“根植中原造福百姓”的核心价值观已深植建业人的内心，由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生；注：建业集团对于河南的意义就像是胖东来对于许昌的意义，从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生过”的进程都体现建业对于居住的理想；（有很多的人会说，建业一来到这座城市，房价就从2000到了5000，建业拉高了房价，但是我们对比下，我们的居住环境，从散乱的筒子楼住进了洋房社区，从无人管理的电线网线变成统一标准，从木框、塑料的窗户变成了断桥铝合金，从冬天的煤火取暖，到现在的集中供暖，从狭小的楼梯，到电梯，从土砖的楼道，到现在楼下花园式的景观，建业在：“让河南人民都过上好生活”的路上从没停下来）【2003年】建业进入许昌，第一个项目“帕拉帝奥”开启了建业在许昌城市发展先驱者的角色；注：许昌的住房标准一次一次被建业刷新，从独立物业管理开始，到建筑断桥铝合金门窗/保温防水/空调机位独立/南北通透户型设计/景观园林树种选择/公共空间维护维修/每日楼道检查清洁等让我们的生活质量变得更高；【2004年】胡葆森董事长提出“站在两个高度，回答两个问题”，要求员工站在城市和战略的高度解答“为什么来到这个城市、给这个城市带来了什么”的追问，使“根植中原，造福百姓”的核心价值观深入每个员工内心。
【9A文】建业集团企业文化阐释
建业集团企业文化阐释一、建业发展史：萌动与播种（1992—1998）1992年，面对众多投资机会，建业选择了河南。
公司成立伊始，便以超前的眼光和非凡的魄力，在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园。
此举掀开了中原地产行业新的篇章。
与之相呼应的是：建业自成立之初，即立志建设一个注重理念及核心价值观导向的现代企业。
“追求卓越、坚忍图成”，早早就为建业铺就了厚重的企业精神基调。
1993年，建业于公司成立半年后即编制发行了第一版《职员手册》。
1994年，在“比建业有实力的企业不懂足球、懂足球的企业又缺乏实力”的情况下，建业买下河南足球队，从此树立了敢于担当的社会形象；同年推出金水花园“十年还本”的购房举措。
早年建业的这些行为以及其后由此生发的波澜壮阔的故事，无不为建业的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。
完成第一轮资本积累后，是走出河南到京沪深穗等一线城市去发展，还是固守郑州、继而向河南的十八个地级市逐步扩张——建业面临着历史的抉择。
1992年5月22日，公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照，河南建业房地产开发有限公司成立。
1993年6月18日，“金水花园”在《郑州晚报》上刊登跨版广告；6月19日，公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。
1993年夏，金水花园首期破土动工之际，建业举行企业文化展示大型活动——“金水花园之夜”，邀请中央交响乐团在省人民大会堂举行大型交响音乐会专场演出。
1994年8月，建业买下河南足球队，成立河南建业足球俱乐部。
1996年，建业小哈佛双语幼儿园开园。
1997年，建业小哈佛双语学校开学。
1998年5月，“金水花园开放日”吸引了逾两万名社会各界人士前来参加。
使命与驱动（1999—20RR）当“根植中原造福百姓”的核心价值观深植建业人内心时，由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生。
做到目标客户所能想到的一切——建业案例
做到目标客户所能想到的一切——建业案例纵观目前房地产项目推广，策划界比较流行的是通过大众媒体进行“造势”、“全方位宣传、炒作”等。
这种大把“烧钱”的方式，对于新公司、新项目的开盘，可能起到一些作用，但对一些有成功开发历史的综合性开发企业来说未必合适。
河南省郑州市的建业集团开发的建业城市花园，几乎没做一次直接的产品广告，却创造了让业界叹服的销售奇迹。
?建业城市花园占地近37万平方米，一二期总建筑面积近20万平方米。
一期六个月销售率就达90％，二期开盘仅三天便售出108套，创造了郑州楼市神话。
据了解，建业集团营销推广费用不到销售收入的1％，远低于竞争楼盘2％～4％水平。
对项目的认知30％左右是通过建业所建的各级学校（幼儿园、小学、中学）造成的口碑式的传播效应，50％左右是通过老业主推荐。
建业城市花园成功的关键一是以教育带动房屋销售，二是用自己独特的销售手段吸引目标客户群。
在房地产市场竞争激烈的今天，看看“建业人”如何卖房，会给人们很多启发。
请看本期建业城市花园（河南郑州）销售案例。
?一、项目背景?★竞争楼盘先声夺人，已占先机?郑州市金水区东区是高档住宅小区密集区，集中了郑州2／3的房地产公司，市场竞争激烈。
距建业城市花园200米左右的范围内，就有两个具有相当规模和较好环境的高档多层住宅小区。
当建业城市花园还在规划设计时，竞争楼盘已开始发售，并且利用各种媒体进行全方位炒作、宣传，大做广告，吸引了不少注意力；竞争楼盘已成现房或准现房，小区环境营造效果也初见端倪。
?★建业城市花园地段并不理想?建业城市花园紧邻107国道，而当时国道东移的消息尚未公开。
显然，这一地段并不是郑州人心目中理想的居住地，业内人士也不看好城市花园的选址，社会认知尚需引导。
?★产品同竞争项目没有明显差异?经过可行性分析，建业城市花园首期只能建多层住宅。
这意味着在产品种类上，城市花园不能与竞争项目产生明显差异，于是，争夺有效客户就成为项目营销的关键。
(房地产市场分析)建业房地产省内区域化发展模式
建业方地产省域化发展模式2002年，在经过近三年的准备之后，在资金、品牌、人才、商业模式、客户资源等五大资源成熟的条件下，建业正式启动了“精品住宅系列工程”，即河南地产区域化发展战略，计划用8到10年时间，在河南省18个大中等城市和部分县级市建造数十个优秀住宅小区，总建筑面积超过600万平方米，使公司成为年开发量稳定在100万平方米左右的国内一流房地产投资发展商。
2003年，建业房地产开发业务已拓展至郑州、濮阳、新乡、商丘、南阳、驻马店、三门峡七个城市，在建项目8个，商品房年开工面积近40万平方米，预计商品房年销售额将突破5亿元人民币，销售利润约1亿元人民币。
目前各项目进展顺利。
2003年5月28日、6月28日新乡、商丘建业绿色家园开盘，当天认购均达百余套，在当地引起了巨大反响。
从2003年7月份到11月份，其余五个项目将陆续实现开盘销售。
在未来2——3年内，公司房地产开发业务将覆盖河南省18个大中城市，并进入部分经济实力较强的县级城市。
“让河南人民都住上好房子！”是建业人的使命与追求！建业选择在河南省实施地产区域化发展模式，是基于对公司自身资源条件、经营管理能力、区域社会经济发展状况与市场环境综合考虑的结果。
一、选择河南地产区域化发展的背景和依据（一）河南各大中城市对优质商品住宅具有迫切的现实需求过去十几年，河南各个中等城市当地都缺乏优秀地产商，没有好的住宅产品，随着社会经济的持续发展和居民收入水平的不断提高，对品质优良的商品房具有迫切的现实需求。
（二）符合河南省社会经济发展要求，具有较大的市场发展潜力河南是全国第一人口大省，经济总量居全国第五，而又没有特大城市，中等城市比较密集，有18个省辖市，全省各地市处于工业化、城市化快速发展阶段，此外还有21个县级市和89个县，社会经济持续快速发展，商品住宅市场前景广阔，这为城市居民住宅开发提供了非常好的条件。
（三）开发成本低，投资回报高河南各地市土地价格和项目开发建设成本相对比较低，经过精心管理运作，可以取得较高的投资回报。
建业财务现状分析报告(3篇)
第1篇一、引言建业集团作为我国中部地区知名的大型企业集团，业务涵盖房地产开发、建筑施工、物业管理、酒店管理等多个领域。
近年来，随着国家宏观经济的调整和房地产市场的波动，建业集团面临着诸多挑战。
本报告旨在通过对建业集团财务状况的全面分析，揭示其财务风险与机遇，为集团未来的发展战略提供参考。
二、建业集团财务状况概述1. 营业收入建业集团营业收入近年来持续增长，2019年实现营业收入约XXX亿元，同比增长约XX%。
其中，房地产开发业务收入占比较大，是集团最主要的收入来源。
2. 净利润2019年，建业集团实现净利润约XXX亿元，同比增长约XX%。
净利润的增长主要得益于房地产市场的繁荣和集团业务结构的优化。
3. 资产负债率截至2019年底，建业集团资产负债率为XX%，较上一年度有所下降。
这表明集团在优化资产负债结构方面取得了一定的成效。
4. 现金流2019年，建业集团经营活动产生的现金流量净额为XXX亿元，同比增长约XX%。
良好的现金流为集团的发展提供了有力保障。
三、财务状况分析1. 收入结构分析建业集团收入结构较为单一，房地产开发业务收入占比超过80%。
这种收入结构容易受到房地产市场波动的影响。
为降低风险，集团应积极拓展多元化业务，如物业管理、酒店管理等。
2. 成本费用分析2019年，建业集团销售费用、管理费用和财务费用分别为XXX亿元、XXX亿元和XXX亿元，同比增长约XX%、XX%和XX%。
集团应加强成本费用控制，提高盈利能力。
3. 盈利能力分析2019年，建业集团净资产收益率为XX%，较上一年度有所提高。
这表明集团在提高盈利能力方面取得了一定的成效。
然而，集团仍需关注毛利率和净利率等指标，以确保盈利能力的持续提升。
4. 偿债能力分析截至2019年底，建业集团流动比率为XX，速动比率为XX，均高于行业平均水平。
这表明集团具有较强的短期偿债能力。
然而，长期偿债能力仍需关注，尤其是在房地产调控政策持续加码的背景下。
乱花渐欲迷人眼，2019年郑州楼市触动人心的营销案例
乱花渐欲迷人眼，2019年郑州楼市触动人心的营销案例跨入2020，新时代下的房地产面临越来越多的诱惑，客户在购房过程中越来越难以抉择，如何能脱颖而出，更胜一筹，是每一位营销人时刻追求的问题。
✍️撰文 | 王纵横☞《地盘》特邀撰稿人楼市被分销扼喉的2019年，比以往任何时候都更步履维艰。
限购限贷下，购房者观望情绪浓厚，郑州的房企们更是绞尽脑汁在营销上下功夫。
大家比创意、比思路、比情怀，比策略，各种招数百花齐放。
过去一年，郑州房地产行业的营销事件层出不穷。
借势、跨界、新技术在营销中的运用越来越熟练，有趣又好玩，一些经典的案例让人记忆犹新。
1建业君邻大院模式推进▽2019年，建业的营销总分外焦虑，因为老胡跟他们提了一个很难搞的要求，三年就要把现在的营销模式大部分颠覆掉。
怎么颠覆？他们在年初建业连摘的北龙湖三宗地上，做了一个好玩的实验。
©君邻大院重新定义北龙湖建业一直在经营的“君邻会”，本身就是有趣的社群。
在社群中，打破邻里之间的壁垒，回归到亲切热情的邻里关系，鼓励孩子回归自然的怀抱，提供活动机会，增进孩子与父母之间的沟通交流。
时间终将回报交付于建业手中，建业北龙湖君邻大院从面市之初，就主打新颖的定制模式，将会员们聚在一起讨论户型、产品，最终做出来的房子无疑都是顾客想要的，这种营销创新，对房地产影响深远。
©有君有邻有大院通过自建平台搞定内部渠道客户，一石二鸟，此举不仅带来源源不断的高净值客户，对公司品牌也有强大的支撑。
靠着这种模式，建业北龙湖君邻大院一年卖出29.4亿的好成绩，跻身2019年郑州单项目销售额的TOP15。
很显然，建业的这条路不仅走通了，而且，已经蔓延到了全国其他君邻大院项目。
2普罗社区营造▽2019年，普罗理想国靠着独有的一套社区运营手段，成为郑州当之无愧的年度销冠项目。
老业主及业内人士，是普罗理想国业绩的主力军。
普罗凭借社区运营艺术，老业主的转介率高达77%，这是普罗社群营造的成果，羡煞了其他正捶胸顿足的营销总们。
河南建业集团案例研究分析
2013 中国房地产百强企业总排名提升至第26位，稳居河南地产行业第一，并以
稳健的经营风格和财务表现，荣登2013年稳健性TOP10 企业榜单。
公司发展历程
1992.05.22 公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照，河南建业房地产
开发有限公司成立。
1993夏金水花园首期破土动工。 1993.06.19 公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。 2002.04.28建业在企业资金、品牌、人才、商业模式、客户资源达到一定量的积累之后， 启动了省域化发展战略，第一个地市住宅开发项目——濮阳建业城市花园项目开盘。 2006.03.09集团再次在濮阳成功摘地。此次成功摘地是集团在濮阳推出建业城市花园后 的第二个项目，标志着建业在地级市场布局之后选择重点城市深度开发的开始。 2006.10.30建业住宅集团与凯德置地中国控股集团在成都举行了签约仪式，双方结为战 略合作伙伴。 2008.06.06建业地产在香港联交所主板成功上市。 2009.4.29 建业成功摘得鹤壁新区宗地，至此，建业战略完整覆盖河南省全部地级城市。
四室二厅二卫 177.72 ㎡
郑州森林半岛的四房户型沿用动静分离的功能分区，尤其是双门入户 的设计，佣人专用入户门直通厨房，彰显高贵性。而信阳森林半岛的四房户 型则更强舒适性和奢华性，入户花园，客厅双阳台极佳视野和采光。同时， 两个户型的主卧都设置了衣帽间。
高端产品 复式户型
各个功能分区合理， 佣人独立入户门设计和主 卧衣帽间的设计让整个户 首层依旧采用动静 分离的布局，入户花园 和三阳台尽显高贵典范。 五房两厅两卫204.1㎡
产品得到亲睐的原因
良好的品牌效应，完善的配套设施，品质的均好性
品牌价值突出，建业在全省各地都有项目，建业足球的影响和香港的上市 成功，都为品牌塑造加分； 社区配套完善，从建业这么多的开发情况来看，建业无论在哪里开发都非 常注重小区成体的配套需求； 教育体系完备，建业小哈佛、建业中学在全省声名卓著，业主子女入读建 业小哈佛、建业中学对孩子将来的出国深造可以打下良好的基础；
河南建业
河南建业（一）公司简介建业住宅集团（中国）有限公司，是香港建业住宅集团有限公司于1992年5月在国内创办的独资企业，以房地产开发经营为主业，并成功涉足教育、体育、文化等相关产业领域的集团化企业。
公司具有国家房地产开发一级资质，总资产逾20亿元人民币，拥有员工1600名，全资及关联公司近30家公司定位为专业化领袖型区域品牌地产开发商。
扎根中原近14年，先后成功开发了金水花园、建业广场、建业城市花园、建业新天地·桂园、郑州建业森林半岛、郑州联盟新城及省内13个中心城市绿色家园系列、森林半岛系列等多个具有行业指向地位的高档商品住宅小区，开发销售商品房总面积逾260万平方米。
2002年被业界称为“建业模式”的建业省域化发展战略全面启动。
及至2005年，摘地平顶山、漯河、焦作，已成功进入14个城市，年开发量突破100万㎡，年销售量近50万㎡。
为河南各城市人居环境的改善、河南的城市化进程的推进做出了重要贡献。
2003年以来，至今三年销售收入分别为5亿、8亿、13.6亿，利润率保持在13%左右，呈现良好的发展态势。
2005年总纳税额已逾亿元，位居全省地产行业第一。
（二）建业住宅集团有限公司的管理层胡葆森（曾用名滑建明），为公司执行董事、董事会主席兼本集团创办人.彼亦为本公司数家附属公司的董事。
胡先生负责制定本集团的发展策略、投资项目决策以及厘定发展方向。
胡先生在房地产开发及投资方面拥有超过二十年的经验。
胡先生的事业生涯始于一九七九年加入中国纺织品进出口公司河南分公司。
一九八二年至一九八五年间，胡先生获河南省对外经济贸易合作厅派往香港工作。
自一九八五年至一九八六年，胡先生出任中原国际经济贸易公司助理总经理，其后于一九八六至一九八八年出任中原国际经济贸易公司附属公司国光实业有限公司董事长兼总经理。
一九八八年至一九九一年间，胡先生分别于中原国际（集团）有限公司及中原海外发展总公司担任助理总经理及总经理。
于一九九二年五月胡先生进军中国房地产市场，奠定本集团的基础及建立「建业」品牌。
建业集团财务报告分析(3篇)
第1篇摘要建业集团作为中国房地产行业的领军企业之一，其财务报告的分析对于了解企业运营状况、盈利能力和市场竞争力具有重要意义。
本文通过对建业集团近年来的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量的变化趋势，并对企业未来的发展前景进行展望。
一、引言建业集团成立于1992年，总部位于河南省郑州市，是一家以房地产开发为主，集建筑、物业、商业、金融等多元化业务为一体的综合性企业集团。
多年来，建业集团凭借其稳健的经营理念、优秀的团队和优质的产品，在中国房地产行业中占据了重要地位。
本文将对建业集团近年来的财务报告进行分析，以期为投资者、分析师和企业管理者提供参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析建业集团的资产主要由流动资产和非流动资产构成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
近年来，建业集团的流动资产占比逐年上升，表明企业短期偿债能力较强。
非流动资产占比相对稳定，说明企业长期投资较为稳健。
（2）负债结构分析建业集团的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从负债结构来看，建业集团的流动负债占比逐年下降，非流动负债占比相对稳定。
这表明企业长期偿债能力较好，财务风险较低。
2. 利润表分析（1）营业收入分析建业集团的营业收入主要由房地产开发、建筑安装、物业管理等业务构成。
近年来，随着房地产行业的快速发展，建业集团的营业收入逐年增长。
（2）毛利率分析建业集团的毛利率相对稳定，表明企业在成本控制方面做得较好。
同时，毛利率的波动较小，说明企业具有较强的抗风险能力。
（3）净利率分析建业集团的净利率逐年上升，表明企业的盈利能力不断增强。
这主要得益于企业规模扩大、成本控制得当以及市场占有率提高等因素。
三、经营成果分析1. 营业收入分析建业集团的营业收入逐年增长，主要得益于以下因素：（1）房地产市场持续升温，需求旺盛；（2）企业规模扩大，市场份额提高；（3）多元化业务发展，收入来源多样化。
建业地产化解债务(3篇)
第1篇导语：近年来，我国房地产市场经历了前所未有的调整期，众多房企面临债务压力。
作为河南本土的头部房企，建业地产在经历了一段时间的困境后，积极采取措施化解债务，力求稳健前行。
本文将从建业地产债务问题的背景、化解措施、未来展望等方面进行深入剖析。
一、建业地产债务问题的背景1. 房地产市场调整期2018年，我国房地产市场进入高速发展期，众多房企纷纷扩张，融资规模不断扩大。
然而，自2021年下半年起，我国房地产市场开始进入调整期，部分房企出现资金链断裂、债务违约等问题。
2. 建业地产债务压力建业地产作为河南本土的头部房企，在高速发展期也积极扩张，债务规模逐年上升。
然而，在市场调整期，建业地产也面临较大的债务压力，主要体现在以下几个方面：（1）美元债逾期：2021年下半年，建业地产美元债出现逾期，引发市场关注。
（2）项目交付延迟：部分在建项目因资金问题未能按时交付，导致客户投诉和舆论压力。
（3）资产处置：为缓解债务压力，建业地产不得不处置旗下部分资产。
二、建业地产化解债务的措施1. 优化资产负债结构（1）调整债务期限：建业地产积极与债权人协商，对到期债务进行展期，缓解短期偿债压力。
（2）降低融资成本：通过优化融资渠道，降低融资成本，减轻财务负担。
2. 加强现金流管理（1）盘活存量资产：通过处置部分资产，回笼资金，缓解现金流紧张状况。
（2）加强销售回款：加大销售力度，提高销售回款比例，确保资金链稳定。
3. 提升盈利能力（1）调整经营策略：优化产品结构，提高产品品质，满足市场需求。
（2）降低成本费用：加强内部管理，降低成本费用，提高盈利能力。
4. 积极争取政策支持（1）与政府部门沟通：积极与政府部门沟通，争取政策支持，为化解债务创造有利条件。
（2）参与保障性住房项目：参与政府保障性住房项目，获得政策性资金支持。
三、建业地产化解债务的未来展望1. 市场环境逐渐回暖随着我国房地产市场的调整，市场环境逐渐回暖，为建业地产化解债务提供了有利条件。
河南建业南阳绿色家园营销案例
南阳绿色家园营销案例2003年1月，南阳工程的营销工作正式展开。
2003年9月20日，南阳绿色家园开始公开认购，场面火爆。
截至10月9日，累计售出住宅138套，合同金额38449366元，回款15758270元。
可以说南阳工程的前期推广是成功的，尤其是在总规设计方案、工地形象和样板房等销售条件均不具备，并且面临着其它工程都存在的位置偏、价格高、工程滞后等销售抗性的情况下取得开盘成功，对其它地市工程以及未来的工程开发具有极大的借鉴意义。
通过回忆南阳工程的营销执行，对其他绿色家园工程的操作将会得到许多有益启示。
一、工程背景状况分析南阳绿色家园西临汉画馆，北卧武侯祠，东近车站南路，北临约六米宽的区间路，距卧龙路及武侯祠200余米，西北侧距南阳市烈士陵园约150米，南临新修的30米宽的汉画路，东南距白河约900米，总用地面积亩。
工程周边历史文化遗迹较多，医疗、教育等市政配套比拟齐全。
南阳工程宗地是从南阳建行转让所得，政府没有明确的优惠及政策支持，各项手续的办理相比照拟复杂。
从2002年12月份领取到?土地证?后，营销工作便紧接着开始。
对南阳工程的优劣势进行分析后发现与其它绿色家园工程存在相同的抗性，大致有以下三点：1、工程宗地位置较偏，周围环境不好。
在地市经济及房地产市场开展相对落后，消费者购房理念仍以位置为主的情况下，位置因素对工程的开发成功影响较大。
南阳工程距当地烈士陵园较近，相当一局部中高收入者在心理上不愿意在此附近居住。
其西侧汉画街、北侧区间路、东部车站南路目前环境卫生状况也不好。
2、工程价格偏高。
绿色家园的定价要高于当地房地产市场的平均价格，由此带来的销售抗性也是明显的。
南阳工程的定价也高于南阳市房地产市场均价。
如何展示高性价比是工程推广的重点之一。
3、工程较预期目标滞后，造成营销被动。
在地市工程中，工程滞后问题不同程度存在，导致营销非常被动，营销节奏被打乱，很多营销方案无法按方案开展。
4、由于市场的相对不成熟，期房对消费者的影响在一定程度内存在。
全国房地产区域标杆企业——河南建业集团案例研究分析
四室两厅两卫165.72㎡
同样设置入户花园，超大L型阳台， 通风采光好。卧室私密性较差。
商丘·联盟新城
郑州·联盟新城
入户设置入户花园，客厅主卧均朝南，双 阳台设计。卧室私密性好，主卧设置有衣帽间。 动静未分离。
四室两厅两卫
31
一、建业集团介绍 二、建业集团住宅产品 三、建业综合体产品
32
郑州密码国际
产品特征： 高层和小高层物业形态组成 客户类型： 高收入中高文化水平人士 城市位置： 城市新老城区具有发展潜力的地区 分布城市： 郑州、新乡、济源、洛阳、漯河
19
郑州·壹号城邦
漯河·壹号城邦
壹号城邦项目的传承和超越之作。贰号城邦以高端住宅 和精品商业为主体，尊居城市繁华中心，打造国际化生活城 邦，城市豪宅的顶级物业标准。
漯河·壹号城邦
郑州·壹号城邦
户型入户设置玄关，提高私密性。 功能布局合理，动静分离，主卧设置衣 帽间。双阳台设置，通风采光好。
三房两厅两卫140㎡
22
四房户型
郑州·壹号城邦
户型动线设计合理，厨房配置 生活阳台，卧室整体私密性较高。 主卧设置有观景阳台。
漯河·壹号城邦
四房两厅两卫200㎡
入户设置玄关，私密性得以保障，布局采用动 静分离的形式。卧室朝南，配置衣帽间，私密性高。
4
项目分布
河南建业主要是一家省域化发展的企业
建业集团以郑州为重心， 向河南省内其他城市逐级向外 延伸。 目前，建业地产已进入河南 省全部18个地级城市，以及修 武、沁阳、淮阳、舞钢、遂平、 陕县等12个县级城市。 另外还有一个特色乡镇—— 鄢陵县陈化店镇。
5
集团独有优势
建业集团与河南省政府的关系密切，得到政府支持力度大， 融资、拿地等方面相对较易。正因这些因素，一定程度加快了 建业集团在河南省内全面拓展延伸步伐。
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桂园
建业城
联盟新城
高端产品系列
中端产品系列
联合开发
9
产品复制模式
建业集团并非盲目进行产品的复制，积极投入产品研发创新
建业地产在产品方面的主要战略是在新市场复制郑州市场的老产品，同时在郑州不断推出新 产品。从城市花园，到森林半岛，再到密码国际、壹号城邦，建业几乎每年都在郑州推出新产 品。 建业住宅的产品线主要有三类，一是城市高端的，如森林半岛系列；二是中端的，如城市花 园、绿色家园、桂园、壹号城邦系列；三是像置地广场这样的综合体以及南湖壹号这样的度假 地产。 2010-2011年建业将着力提高公司管理效率，在保障公司安全运营的同时使管理更加简单、 高效。同时，作为区域地产的领风气之先者，建业成立专业住宅产业化研究机构，积极推进住 宅产业化的探索，加强对低碳住宅、绿色住宅的研发工作，不断完善和丰富产品体系，并通过 搭建全省范围的服务网络，为客户提供更优质的服务。 2010年建业地产做了一些部署调整，原来所有的利润都来自于楼面销售，是一个纯粹的规模 增长，是靠规模增长来提高利润。建业计划10年开始增加经营性物业，即商场、写字楼、酒店 等经营性物业，未来的3至5年经营性物业的规模超过100万平方米。
近年，河南建业足球队为河南赢得 一定的荣誉。河南政府曾多次嘉奖建业 足球。通过足球，建业集团与河南政府 的关系得到进一步拉近。
互惠互利的合作关系
河南 政府
建业 集团
7
一、建业集团介绍 二、建业集团住宅产品 三、建业综合体产品
8
产品线系列
建业集团 产品系列
建业·森 林半岛
壹号城邦 绿色家园 城市花园
27
郑州·联盟新城
商丘·联盟新城
产品特征： 由多层带电梯花园洋房、叠加别墅组合形态 客户类型： 城市高收入人士，具有一定居住品质及精神体验要去 城市位置： 基本处于城市新区核心区位 分布城市： 郑州、济源、新乡、洛阳、漯河
28
中小户型对比
一室一厅一卫60㎡
两室两厅80.15㎡
郑州·联盟新城
动静分离，厨房配置生活阳台，卧室私密性高。 主卧客厅均朝南，通风采光佳。
开封·城市花园
分区动静分离，生活阳台的设置，保 证了厨房和卫生间的采光。主卧带有观景 阳台，通风采光好。次卧私密性较差。
濮阳·建业城
两房两厅一卫80㎡
二房二厅一卫70.3㎡ 客厅主卧均朝南，通风采光佳。户 型空间紧凑，利用率高。
25
三房户型
濮阳·建业城
客厅主卧均朝南并设有阳台，通风 采光好。玄关设计增加户型的私密性。
亦有不少存在。自然环境，临公园、广场、滨河为主要选址考虑。 分布城市： 郑州、洛阳、济源、南阳、平顶山、商丘、许昌、驻马店、漯
河、焦作、信阳、开封等城市
13
信阳·森林半岛
郑州·森林半岛
森林半岛系列以“水”和“森林”为表达主题，注重小区内部的绿植造景， 水景的穿插环流。充分利用已有的自然条件和生态环境，小区的规划是由北向 南高到低设计，并且打破了传统单一的“兵列式”设计，而采用了人性化的、 错落的组团式设计。
四房两厅两卫162㎡
23
中端住宅
平顶山·建业桂园
开封·城市花园
产品特征： 普通多层物业形态、高层和小 濮阳·建业城
高层或者多种物业形态相结合。 客户类型： 城市中等收入人群，个体户、
受过良好教育人士 城市位置： 城市发展主方向的城郊，老
城改造区 分布城市： 郑州、开封、濮阳等城市
24
二房户型
10
模式化开发
模式化开发，利于成本控制，产品品质的保证
系列化工作 目前集团产品体系已形成了绿色家园、建业城、桂园、森林半岛、壹号城邦、 联盟新城等系列。通过系列化产品的成熟推广，在产品定位，设计管理，施工 管理，成本管理等管理环节均得到了一定成效，使得集团的产品定位更加准确， 设计、施工周期相应缩短，成本控制标准明确，保证了集团产品品质和成本目 标，为后续产业化的实现奠定基础。 标准化工作 产品标准化使本公司实现了部品部件战略采购和技术标准统一，从而做到产品 和成本最优。目前本公司已完成门窗、电梯、阳台栏杆、配电箱等部品的标准 化研究工作，并已在设计、采购等环节应用实施。
二零一零年三月，中国房地产百强企业研究报告评定建业地产股份有限公司 在2010 中国房地产百强企业总排名提升至第35位，稳居河南地产行业第一，并 以稳健的经营风格和财务表现，荣登2010年稳健性TOP10 企业榜单。
3
公司发展历程
1992.05.22 公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照，河南建业房地产 开发有限公司成立。 1993夏金水花园首期破土动工。 1993.06.19 公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。 2002.04.28建业在企业资金、品牌、人才、商业模式、客户资源达到一定量的积累之后， 启动了省域化发展战略，第一个地市住宅开发项目——濮阳建业城市花园项目开盘。 2006.03.09集团再次在濮阳成功摘地。此次成功摘地是集团在濮阳推出建业城市花园后 的第二个项目，标志着建业在地级市场布局之后选择重点城市深度开发的开始。 2006.10.30建业住宅集团与凯德置地中国控股集团在成都举行了签约仪式，双方结为战 略合作伙伴。 2008.06.06建业地产在香港联交所主板成功上市。 2009.4.29 建业成功摘得鹤壁新区宗地，至此，建业战略完整覆盖河南省全部地级城市。
河南建业集团案例研究
0
目录
一、建业集团介绍 二、建业集团住宅产品 三、建业综合体产品
1
一、建业集团介绍 二、建业集团住宅产品 三、建业综合体产品
2
公司规模
建业住宅集团（中国）有限公司，是香港建业住宅集团有限公司于1992年5 月在国内创办的独资企业，以房地产开发经营为主业，并成功涉足教育、体育、 文化等相关产业领域的集团化企业。公司具有国家房地产开发一级资质，总资产 逾20亿元人民币，拥有员工1600名，全资及关联公司近30家。
信阳·森林半岛
四房两厅两卫 163.6㎡
郑州森林半岛的四房户型沿用动静分离的功能分区，尤其是双门入户 的设计，佣人专用入户门直通厨房，彰显高贵性。而信阳森林半岛的四房户 型则更强舒适性和奢华性，入户花园，客厅双阳台极佳视野和采光。同时， 两个户型的主卧都设置了衣帽间。
16
复式户型
各个功能分区合理， 佣人独立入户门设计和主 卧衣帽间的设计让整个户 型尊贵气息浓厚。
平顶山·建业桂园
三房两厅一卫116㎡
延续了建业城的风格，动静分离，生 活小阳台的设置，卧室的私密性高。次卧 配置观景列
联盟新城
建业联盟新城是由中城联盟与建业集团联合开发。中城联盟成立于1999年 12月，它由深圳万科、北京万通、河南建业、浙江南都等一批在中国房地产市 场极具影响力的主流房地产企业共同发起，是一个开放性的行业策略联盟。目 标建设一个市场化平台，通过信息交流、共同培训、联合采购、集体融资和联 合开发等深层次的合作，推动建立行业秩序和公信力，引导并规范中国房地产 市场的组织。
产品特征： 高层和小高层物业形态组成 客户类型： 高收入中高文化水平人士 城市位置： 城市新老城区具有发展潜力的地区 分布城市： 郑州、新乡、济源、洛阳、漯河
19
郑州·壹号城邦
漯河·壹号城邦
壹号城邦项目的传承和超越之作。贰号城邦以高端住宅 和精品商业为主体，尊居城市繁华中心，打造国际化生活城 邦，城市豪宅的顶级物业标准。
商丘·联盟新城
户型动线设计合理，双阳台设置，通风采 光好。卧室私密性稍差。
29
三房户型对比
郑州·联盟新城
设置入户花园，超大L型阳台，卧室客厅采 光通风好。卧室私密性差，儿童房朝向不佳。 厨房和卫生间采光较差。
商丘·联盟新城
三室两厅两卫
三室两厅两卫132.5㎡
两个户型功能布局类似，但此户型卧室私密 性高。户型紧凑，面积利用率高。
郑州建业·密码国际位于郑州市嵩山路东及棉纺路北，总地盘面积约 为13,769平方米。郑州建业·密码国际持作未来发展。根据我们的项目规 划，该项目将包括高层公寓楼宇、商铺及配套设施（包括车位）。
33
一室两厅一卫58.39㎡
三室二厅一卫88.49㎡
建业集团为什么会有这样的关系优势呢？
建业集团董事长——胡葆森
河南政府
6
关系因素
原因一：
河南哪个城市需要什么工程，需要 亮点，需要有人去做别人不敢做的事的 时候，建业集团往往都会去做，响应政 府的号召。河南省所有新区的房地产开 发有一半是建业集团先进入的，同时积 极参与到各地旧城区改造的项目中去。
原因二：
30
四室两厅两卫165.72㎡
同样设置入户花园，超大L型阳台， 通风采光好。卧室私密性较差。
商丘·联盟新城
郑州·联盟新城
入户设置入户花园，客厅主卧均朝南，双 阳台设计。卧室私密性好，主卧设置有衣帽间。 动静未分离。
四室两厅两卫
31
一、建业集团介绍 二、建业集团住宅产品 三、建业综合体产品
32
郑州密码国际
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产品得到亲睐的原因
良好的品牌效应，完善的配套设施，品质的均好性
品牌价值突出，建业在全省各地都有项目，建业足球的影响和香港的上市 成功，都为品牌塑造加分； 社区配套完善，从建业这么多的开发情况来看，建业无论在哪里开发都非 常注重小区成体的配套需求； 教育体系完备，建业小哈佛、建业中学在全省声名卓著，业主子女入读建 业小哈佛、建业中学对孩子将来的出国深造可以打下良好的基础； 建业住宅规模和景观的均好性，足以打动购房者的心。
漯河·壹号城邦
郑州·壹号城邦
户型入户设置玄关，提高私密性。 功能布局合理，动静分离，主卧设置衣 帽间。双阳台设置，通风采光好。
三房两厅两卫140㎡
22
四房户型
郑州·壹号城邦