电梯安全检查制度

电梯安全检查制度

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电梯安全检查制度

安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故的有效方法。为了更好地开展安全生产检查工作，及时消除事故隐患，使安全生产检查起到应有的作用，成为保障安全生产的重要手段，特制定本规定。

一、组织机构

公司成立施工安全检查领导小组：由总经理任组长、分管副总经理为副组长，成员有各部门经理、总工、专业技术人员、安全检查员。

二、检查的方法

1、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查。

2、定期检查，由公司生产副主管、工程部主管、安全员进行组织检查，工程项目中每周一次。

3、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全检查，由安全员的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。班组长和工人应严格履行交接班检查和班中检查；

4、安全检查要有记录，查出隐患应限期，限人整改，整改完毕要有验收记录。

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5、安全检查要对照《质量手册》及《安全奖惩制度》的安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核。

6、查出隐患不及时整改要进行经济和行政处罚，并作好记录。

7、专业性检查是针对特种作业、特种设备、特种场所进行的检查，如电焊、起重设备、劳保用品等。

8、不定期检查是指在设备装置试运行检查、设备开工前和停工前检查、检修检查等。

三、检查程序

1、安全检查前要制定好安全检查表，按照表上内容逐条进行对照检查，防止走过场（临时突击检查除外）。

2、安全检查中发现的事故隐患应逐项登记，发出整改通知书，能整改的应立即整改。不能及时整改的应当定人员、定措施、定时间限期整改，并采取有效的临时措施。

3、安全检查中如发现有严重威胁职工生命和财产安全的紧急情况时，应立即责令停工，并立即报告领导，及时研究，予以解决，

4、安全检查结束后，应督促检查事故隐患的整改情况。对整改不力的部门或班组，要加重处罚，直到停产整顿。

5、安全检查结束后，要认真研究总结，表彰先进，鞭策落后，并以此为据，安排下一步的安全生产工作。

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四、安全检查的要求

1、值班班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容；

2、工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐；

3、检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度；

4、对班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。

五、安全检查记录表格

(1)公司级安全检查表，供公司安全检查时用。其主要内容包括各部门的安全管理情况；现场作业人员的遵章守纪情况；各重点危险部位；主要安全设备、装置的灵敏性可靠性。

(2)班组安全检查表，班组定期安全检查或预防性检查时使用。其主要内容包括进入现场工人的个人防护用品的正确使用；机电设备安全装置的灵敏性可靠性；电器装置和电缆电线安全性；作业条件环境的危险部位；事故隐患的监控可靠性；工人的安全操作行为；特种作业人员是否到位等。

(3)专业安全检查表，指对特种设备的安全检验检测。危险场所、危险作业分析等。

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