地产公司绩效考核调查报告分析

为了更好地了解各部门领导、同事的对绩效考核的意见，使2012绩效考核更具针对性和实用性，切实起到提高工作效率和积极性的作用，总结之前的考核工作，查找不足，吸取经验，为以后绩效考核做好准备工作。本次调查采用记名调查，共发放调查表60份，回收44份，回收率为73.33%，基本满足调查条件。各部门对绩效考核工作都比较支持，对本次调查提出了积极的建议。

一、各项调查数据如下：

1、您对公司的绩效考核管理制度的了解程度如何？

2、上一年度绩效考核系统所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。

2、（1）不合理的原因分析

3、您对绩效考核的考核标准了解吗？

4、您认为根据现有的指标进行考核，能反映出您的真实工作效率吗？

5、在绩效考核的过程中，您参与以下哪些项目？

6、员工绩效考核有没有拉开工资差距？