20岁跟对人,30岁做对事

20岁跟对人,30岁做对事
20岁跟对人,30岁做对事

《20岁跟对人,30岁做对事》锦句精华人生最大的贵人,永远是——自己。

·取悦男人不如取悦自己。只取悦自己的女人注定可以倾倒世人。

·岁月,带给庸者的仅仅是发皱的皮肤,但对于智者,还另外附赠一份积淀的魅力。

·爱一个人,不是一辈子的事。爱一个人,是一个阶段的事。

·有些人,有些事,一时错过,就是一世……

·做通俗女人,不做庸俗女人。

·俗女总有俗女的可爱,雅气太过,市场前景总不可观。

·人都是思变的动物,天仙美眷也留不住完整一世的爱!

·有些东西,就是看上去挺美,比如昔日的恋人……

·感觉,是年轻人才玩得起的东西。男女之间,最昂贵的不是玩钱,是玩感觉。

·林黛玉其实代代常有,那是女孩子的通性。贾宝玉是可遇难求,那是男人们的神话。··当代出不了林黛玉,因为,女人遇不上贾宝玉这样的惜花人。

·人们眼里,男人的自私是种“坏”,女人的自私是种“可爱”。

·一百分的女人碰不上一百分的男人。

·女人的直觉大多只是错觉。

·一个无法令女人崇拜的男人不可靠。一个令男人崇拜的女人不可爱。

·学生姿态的女人容易成为情场抢手货,老师风范的女人只能年复一年地滞销积压。

·一等情人,遇上了,是运气,但不见得是福气。

·太完美的男人给不了女人安全感,而安全感则是女人一生都在寻找的东西。

·一个想得到你的男人,可以让他得到。一个对你仅仅想得手的男人,不要让他得手。·风流女人总希望自己是男人停泊的港,但男人总把她当成走过的桥。

·桃花运超乏和桃花运超旺的女人,都是婚姻中的滞销货。

·看人太准,让女人丧失了爱下去的勇气和兴趣。

·女人,都逃不过男人对自己的好。往往,这就是生活悲剧的根源。

·没有错误可以永垂不朽,永垂不朽的是人反反复复念叨错误的一颗心。

家常男人的普遍心态:情愿她跟着自己受苦,也不愿她跟着别人享福。

·一见钟情,靠的也是出色的外貌。但凡一个人说“我不喜欢一见钟情式的故事”,多半代表——这位,不是帅男美女。

·女人,不要记性太好。回忆越多的女人幸福越少。

·幸福不是对往昔的回忆,幸福是对未来的憧憬。

·恋爱中的女孩子常犯的一个错误:把分手当成是索要爱的手段!

·聪明男人,常有女人在等,女人的爱,他会动心,但不会痴心。

·爱情总是输给时间。

·人生最大一种痛,不是失败,而是没有经历自己想要经历的一切。

·二十岁时失恋不可怕,可怕的是三十岁之后才开始失恋。

·人与人之间,永远难以走入对方的世界,尤其是情人与正妻之间。

·很多女人的“爱”都是睡出来的,也许一开始爱不到如火如荼,一旦献身,便生生死死念念不忘。

·学着“自私”,是女人摆脱麻烦的前提。

·年轻不必言“悔”,但年轻时所有的“悔”都会赶在年老时上门收债的。

·爱得绝情才不会爱得绝望。

·学不会适度地“绝情”,那就永远得不到真正完满的“情”!

·多情男人对一个女人的好,是建立在对另外一个女人的“坏”的基础上的。

·多情,是男人俘获女人的必杀技。多情,也是男人游走情场名正言顺的理由。

·人生最大的贵人,永远是——自己。

·好命女孩都有好心肠。

·坏女人引人好奇,好女人令人想到“珍藏”。

·让世界低头,是一种霸气!让自己放手,也是一种魄力!

·不用伎俩去战胜人。要用气量去征服人。

·情债难偿,人情债更难偿。

·从负面去想人,热心肠也凉下来。从正面去想人,冷心肠也热起来。

·男人要想俘获女人的心,一定不能穿得比她差。女人要想捕获女人的心,至少不能穿得比她好!

对待异性,男人女人都是喜欢带有危险的情欲诱惑。对待同性,男人女人都不允许天下人有负他(她)的威胁!

·女人,永远只能心平气和地与比自己更倒霉的女人交往。

·人情归人情,事情归事情。人情事情混为一谈的人,做不了大事情!

·谎话编到最后,总会遇上测谎仪的!

·撒完一个谎,总需要更多更大的谎言不断地往里投入来自圆其说。

·谎言永远不是独立的,如同吸毒,总会越说越上瘾。

·不肯吃小亏的人,是要吃大亏的。

·理直也不要气壮,得理也要饶人。

·一等人成龙成凤,次等人攀龙附凤。

·成功者成功的要素不在于强干的能力,而在于一颗容得下世界的心。

·男人一张张叛逆浪荡的面孔下,往往都有一颗传统型号的心。

·男人爱天长地久,也爱曾经拥有……不是男人花心,而是男人渴望全权占有!

·女人爱“变”,但女人希望身边的男人永远“不变”。

·一个男人,有爱的时候是天使,无爱的时候是魔鬼。

·青涩的女子,面对心仪的男子,会努力装得“复杂”,她用神秘感引他一探究竟。

·聪明的女人,面对心爱的男人,会变得“简单”,她明白了用爱还原最真实的本我。

·“不简单”的女人在外人心里,等同于噬人猛兽!

·女人,若想赢得一个男人一生一世的爱,靠的是缜密的心思。

·聪明的女人被男人当成爱人,太聪明的女人被男人当成对手。

·女人把一个男人当成哥们儿的前提往往是:这个男人不太讨厌,条件也不太差劲,可以有进一步发展的空间……

·一段爱有多伤人,就代表曾经它有多动人。

·爱情如同女人的脸,时间久了,总会褪色。

·不平庸的女人才能获得男人不平凡的垂青!

·恋爱中,坦白不见得是好事。

·一个男人,一次次的艳遇屡屡得手,会养成习惯:他要时刻活在艳遇中!

·没有女人天生是女强人。成为女强人,多半是因为身边有个“孩子”。

·男人都是长不大的孩子,当他真的爱上一个女人时,会从心底里生出依赖感。

·没有女人天生想当女强人,但凡女强人,大多是被逼出来的。因为对方不够强,所以要求你要挑起所有的担子!

·男人的通性是:虽然可以自己风流,却都不愿意选择一个也同样“风流”过的女人为伴!

·“坏男人”一定要有好容貌,否则,他不配做坏男人,不配做女人心中的坏男人。

·一个心中有爱的女孩子,能够把男人身上所有的“坏”都自我加工成“好”!

·二十几岁的女人开始向往安定、向往婚姻,但二十几岁的男人只希望能够多多认识一些不错的女人……

·女人,不害怕一段关系的结束,只害怕爱的结束。

·男人都忘不掉那些差一点就得到但却始终没有真正得到过的女人。

·“家庭战争”是一种很好的排毒工序,发泄过后,人的心境会宽了许多。

·对于女人,一万朵玫瑰花也不如一枚订婚戒指来得实在。

·再甜蜜的情人也比不得爱人的地久天长。

·女人的一生不只是为婚姻而准备的,那个名叫“丈夫”的男人未必可保你一生的美满!·长得很漂亮是运气,长得很不漂亮是晦气,长得不很漂亮是福气。

·女人美其名曰“征服世界”,实际情况只是要征服某个男人。

·女人的美丽是资产,而非资本。

·女人的美,不是美给男人看的,是美给女人看的。

·漂亮女人拥有天下是应当应分,不漂亮的女人夺取天下是实力超群。

·生活,靠的不是视觉,而是感觉。

·面对美丽,人心总是卑微的。

·女人最先衰老的从来不是容貌,而是那份不顾一切的闯劲!

·先学会从众,再学会与众不同。

·所谓美女,大都是化妆品的奴隶。

·女人,爱自己就要让自己穿得好!女人,爱自己就要让自己从内到外都穿得好!

·中国女人总是爱省钱,但也总是不会省钱。

·一个懂得生活品质的女人,自然也更懂得爱情的品质。

·爱情,不是为了引人羡慕才爱。

·一个女人被夸赞漂亮是寻常,一个女人被夸赞性感是荣誉。漂亮女人总是敌不过性感女人。·能力,是女人最极致的性感!

·独立不是女人向男人宣战,仅仅是自我尊重。

·只有做强势的女人,才能拥有强势的命运!

·女人都渴望能够主宰自己的生活。女人更渴望能够主宰一个有钱男人的生活。

·生活中,能够把欲望变成现实的女人,实在是凤毛麟角。

·女人都不太敢跟比自己强的女人抢男人,怕输,怕丢脸。

·男人与男人之间,比的是“身家”。女人与女人之间,比的是“身价”。

·花男人钱的女人有魅力,不花男人钱的女人有魄力。

·爱可以无价,但不可以廉价。

·女人,永远把男人“钱的付出”当成是“爱的付出”!

·让男人累心的女人必定美貌,让女人累心的男人一定多金。

·让女人拥有好脾气,男人得有好资本。

·男人想让女人听话不难,只要他有资产。

·女人可以做到不花男人的钱,但不花男人钱的女人亦希望身边这个男人口袋里能够有花不完的钱。

·有钱男人的心里,女人永远不如“钱”值钱。

·爱上了有钱人,是因为钱为他加了分,没有钱做催化剂,他不可能这般的光芒四射。

·女人都喜欢富男人的腰包、穷男人腰杆——前者是鼓的,后者是弯的。

·女人眼中,男人的魅力永远是和资产联系在一起的。

·一套房子胜过一百个白马王子,根本就是二十一世纪的爱情真理。

·人生最痛一件事,不是得不到幸福,而是它向你走来,你却一脚把它踢开!

·女人的自私,也是一种自爱。

·女人想凭着一副性感的肉体去征服男人,首先要有承受千夫指万夫骂的勇气!

·做男人是体力活,做女人是心思活。

·快乐永远属于自找自乐的女人。

·取悦男人的办法很多,但通常女人只擅长一种:作践自己,换他怜爱。

·为了嫁而嫁的女人,多半会成为婚姻中的怨妇!

·女人最怕有“下嫁”的心态,否则一辈子都活得不舒服:男人会觉得这女人太张狂,女人会觉得这男人太掉价!

·女人的婚姻就是一场心理暗战,是不断战胜自己的过程,也是不断向自己妥协的过程。

·理想主义的女人往往没有现实的完美结局。

·不重视婚姻的女人是个婚姻问题,太重视婚姻的女人是个婚姻难题。

·把男人想象得太理想的女人,终归不会有太理想的婚姻!

·留不住的男人,干脆潇洒地放手!

·家教“严格”,往往是女人与“桃花运”无缘的重要一点。

·性格决定命运。女人的性格也决定婚姻命运。

·女人,要么不要让自己成为完美主义者,要么不要结婚,最好是二选一个完美主义的女人绝对有能力令天下男人退避三舍!

·女人的经历可以沧桑,但女人的心态绝对不可以沧桑。

·婚姻不是爱情的结合,而是条件的加减乘除。

·对男人而言,有学问的女友是面子,太有学问的女友是压力。

·女人因为有缺点才可爱。聪明的女人总会把自己的破绽暴露给男人。

·不叛逆的女人没有人生的精彩!

·男女平等不是说出来的,而是做出来的。

·女人因为有缺点才可爱。百分百完美的女人并不招人喜欢,因为距离生活太遥远。

·女强人并不需要人追,她们自有能力弄到所有自己想要的男人。

·并不是付出了身体,就一定能换回自己想要的地位和财富!

·男人,都瞧不起太为家所累的男人!

·老女人没有做公主的资格!

·女人,可以做自己的公主,但不要指望做全世界的公主。

·女人,学会与同性相处,这是一门实用技术,这是你的人生舒不舒服的关键所在!

·卑微的爱,往往缺乏立场,没有立场的爱情,终归是得不到保障的。

·爱情,应该坚持。爱情,不该执迷。太挣扎地去追求一份爱的结果,往往最终抓到的是空。

·接受已有的。珍爱已有的。当你把现在紧紧抓牢,会发现:自己拥有的,并不比别人少……·男人女人之间的较量,输家永远是女人。不是因为她不够聪明,仅仅是因为她更爱他。·太关注外在潮流的人,往往都忽视了自己。

·漂亮,也是一种思想。

·一颗大容量的心,是人生最可贵的财富。

·那些幸福的男女,皆是靠了“好心态”的恩赐。

·男人挑女人,用的是眼睛。

·人最怕下一个对象不如上一个。舍命扔掉金镶玉,换来的只是一堆废铜铁。丢脸!

·甘蔗吃到最后,滋味总是越来越淡。任何一份爱情,都禁不起时间的洗涤。

·结了婚的男女,不要谈爱情,要谈爱。

·男人对不爱的女人,总是有办法令她死心绝望的。

·总是男人的心软,给了女人坚持下去的勇气。

·女人总是败在“太自信”——总觉得自己是这世界上最好命的女主角!

·豪门,也总是青睐那些清白女子的。

·挑男人,要把“人”排在“钱”之前!

·中国女人不嫁自己看好的男人,只嫁大家看好的男人。

·买东西大家说“只选对的,不选贵的”,但女人嫁人往往是“只选好的,不选适合的”。·生活,是一个不断展示优点和暴露缺点的过程。

·女人的心思太细,心思太细的人日子总会过得患得患失。

·作为女人,嫁得后悔是正常事,但嫁得后悔不代表嫁得很差劲!

·抓住男人心,需要的也是技巧,而不单单是一介处女之身!

读《把事情做得最好》的心得体会

读《把事情做得最好》的心得体会前段时间读了一本叫《把事情做得最好》的书后,我想了很多,这本书的内容简单的归纳起来其实只有十条,即“想做事,肯做事,能做事,会做事,敢做事,善做事,做对事,做成事,做好事,做到不出事”,这说的虽是做事的一些态度,但也影射了一些为人处世的方法。 想做事,顾名思义,就是自己主观上想要去做某事。有人会说,想做某事谁不会啊?的确,想做某事谁都会说,我总听见有人说,我想做什么,我要做什么,可是真正去做的有多少?大部分估计都是说说吧。真正想做事的人是不会那么大张旗鼓的去说的,而是认认真真的思考该怎么去做想做的事。一个人一旦想要去做一件事且很认真的付诸于行动,那就没有做不成的事。 肯做事,关键就在一个“肯”字上,肯和不肯,这是一个态度问题,很多时候,肯做事的人,事情再多也能一丝不苟的做完;不肯做事的人,就算是只有一件事要他去做,他也不会动弹一下。说到这,我想到了《三国演义》里的凤雏庞统,他初归刘备时被安排到一个小县城里做县令,数月不理公事,直到张飞前去探查时,才当着张飞的面将数月累积的公案一下子就处理完了。这就是肯与不肯的区别,事实上,真正肯做事的人往往比那些不肯做事的人更容易获得成功。 能做事,这其实是个方法问题,所谓的能做事,并不是单纯的某件事能不能做,而是一个人有没有能力去做。同样的一件事,有能力的人可以把这件事做到尽善尽美,而不能做事的人却只能草草了事。各人的能力不一样,处理事情的方法必然不同,有的人或许天生能力就好,不管做什么事情都如鱼得水,但是这种人毕竟不是多数,一个人的能力强弱还是在于其经验的积累,只有多做事的人才能积累到更多的经验,也才会有更强的能力去做事,能者多劳即是如此。 会做事,这里的会做事指的是用头脑去做事,也就是用方法去做事。做事不是说做就做,而是要考虑到该怎么去做,要注意哪些方面。善兵者善谋,说的是善于打仗的人肯定都善于运用谋略,这就是说的会做事的人肯定会思考,当然,我也不是说不会做事的人就不会思考,事实上不会做事的人也在思考,

做一个能扛事的成年人(深度好文)

你是否也有这样的感受: 有时在工作中感到很辛苦、很疲惫,很想停下来歇一歇,或者干脆任性地辞职算了。可生活仍然要继续,你告诉自己还是要坚持前行; 有时在生活中你吃了一些亏、受了一些委屈,你很想歇斯底里地发脾气、闹情绪,尽可能地做自己。但权衡利弊以后,你还是忍住了不该有的冲动,依旧理智地去说该说的话、去做该做的事; 有时在感情中你有许多的不如意,甚至想过要放弃。可最终你还是选择了包容、理解和体谅对方,也在诸多问题上做出了适当的妥协和让步。 我们每个人都有自己的不容易,尤其成年人更是有各自的承担和责任。或许有时我们会因为苦而心生退意,有时会因为难而感到压抑,甚至也会纠缠在一些鸡毛蒜皮的小事上无法脱身,但你总要知道,如果不挺住、不扛住,你就没有资格、能力和机会去过上你想要的生活。

总有一些人对自己的工作有太多怨言,嫌工作时间长、工作任务重、工作环境不够好…… 但你如果见过凌晨两点还在大街上扫地的环卫工人,如果你见过一口气爬上了18楼生怕超时1分钟的快递小哥,如果你去过吊塔林立、噪音不断、灰尘满地的工地见过辛苦搬砖和泥的工人,大概就不会再感到如此愤愤不平了。 其实,各行各业都有自己的难处,如果遇到丁点问题就想辞职不干,那么无论你去做其他任何事,可能都不会有太大的出息。 每个人在工作中都会有诸多的不顺心,没有谁可以轻轻松松赚大钱,也没有谁可以在一个看似光鲜的职位上高枕无忧一辈子。 大家都在努力拼搏,没有例外。所以,你应该投入更多的时间和精力去创造和实现自我的价值,而不是单纯地坐享其成。 在生活中,我们都有情绪低落的时刻,或许是因为令你不开心的人,或许是因为让你为难的事。可无论烦恼也好,焦虑也罢,日子总要过下去。

用正确的人 做正确的事

用正确的人做正确的事 前言:学校使用中层干部,期待用正确的人;我们受学校的信任,当然要付出无私的奉献,所以我们的目标应该是:用我们这些正确的人把正确的事情做正确,打造成学校的精英部门。怎样把正确的事情做正确,关键在于执行及执行中的细节。海尔集团总裁张瑞敏这样说“把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。以下是我在阅读俞世维《赢在执行》和汪中求《细节决定成败》之后的归纳及感悟…… 一、几类“问题”: 1、等待: (1)、等待上级的指示:上级不安排坐等,上级不指示不执行,上级不询问不汇报,上级不检查拖着办。很多工作是在多次检查和催办下才完成的,这是一种极大的浪费。(这种现象我们不多,但也不排除,只是性质情节上的因素。) (2)、等待下级的汇报:只布置任务,但是没有检查、监督。不主动深入调查情况,掌握第一手资料,只是被动地听下级汇报,不做核实就做决定或者向上级汇报,出了问题,责任往下级身上推。(这样的做法要不得,否则不能成为一个合格的管理者) (3)、等待对方(不同部门)的回复:我已与对方联系过,什么时候得到回复我无法决定,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等。追究责任也不怕,我某月某日把这份文件送给对方,这里记录得很清楚,对方不回复我能怎么办?你还是和对方联系一下吧,以免耽误工作。(只是简单的将信息送给对方,在对方没有音讯时没有主动的咨询过问,致使工作延误,也是一种浪费,这种现象或意识在我们日常工作估计会存在) 2、无序 “没有规矩,不成方圆”,这句古语说明了秩序的重要性。缺乏明确的规章、制度、流程,工作中容易产生混乱,这是众所周知的。但如果有令不行、有章不循,按个人意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。 (1)、职责不清造成的无序:由于制度、管理等方面的原因,造成某项工作好像两个部门都管,这时是无序产生的最可能时期,这是我们要做的就是校长经常提到的相互补台而不拆台。当然一定要控制这样一种怪现象:你这次做了,今后这项工作就转嫁到你或你部门的头上,这是不可取的,这也是一种无序,需要上级部门要努力避免的。 (2)、有章不循造成的无序:主管随心所欲,把学校的规章制度当成他人的守则,没有自律,不以身作则,造成无章无序的管理,会直接影响到教职工的积极性和创造性,影响部门的整体工作效率和质量。这需要我们努力避免的。 3、协调不力 所谓协调,就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合,以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调,就会出现1+1>2的协同效应。 (1)、工作进程的协调不力:一般由两个部门共同承担的工作出现问题,双方都不主动联系,还需要第三个部门协调,工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责没有明确界定,处于部门间的断层,相互间的工作缺乏协作精神和交流意识,彼此都在观望,认为应该由对方部门负责,结果工作没人管。 (2)、上级指示的贯彻协调不力:对上级的工作指示及相关会议布置的工作没有传达,即使传达了却没有进行有效的协调来组织落实,形成口号接力,工作在本部门出现停滞,没有得到有效地贯彻,形成工作盲区。 (3)、信息传递的协调不力:信息流转到某个部门出现了停滞,使应该得到这些信息的相关部门掌握不到,难以有效地开展工作。信息没有分类汇总,停滞在分散之中;信息没有得到

让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要

,远比开发一项新战略更重要 人才规划的基本模型简介 企业目标、企业组织、企业文化是人才发展规划的先决条件,这些内容在企业发展规划中需予以明确和规定。人才发展规划本身由5个模块组成,即:人才招募、绩妓评价、人才激励、人才发展、人才退出。这5个模块构成了一个循环,并与企业目标、企业组织和企业文化之间发生相互作用。该模型的基本原理是Dr.W.Edwards Deming质量管理PDCA循环,P (Planning),做事要有计划;D(Doing),按照计划实施;C(Checking),检查执行情况;A(ACHEIg),经验反馈与改进。结合人力资源发展与管理工作的内容,可以建立如图所示的基本模型。 人才规划各模块的功能 人才招募模块 人才招募的主要依据是岗位需求。岗位需求信息是通过岗位分析(也叫职务分析、工作分析)来确定的,岗位分析是开展人力资源各项工作的基础和前提。通过岗位分析,确定工作岗位的价值。根据工作岗位的价值,一方面可以明确该岗位的任职能力,另一方面确定薪酬标准、在职培训需求等。岗位分析的另外一个重要作用,是为设计工作流程、工作方法、工作环境设计组织结构,改进工作方法,提高员工的参与程度。人才的来源,不论是外部还是内部,都应该本着择优的原则。根据岗位层次不同,采取的方法可以不一样,但是,择优原则是一样的。"我们必须只要最优秀的人才",这是GE公司CEO杰克?韦尔奇用人的基本原则,"发现优秀人才可以通过各种各样的渠道"。内部提拔可以对员工过去的工作成绩予以回报,既可以鼓励被提 拔员工继续努力工作,对其他员工也是一种鼓励。但是,从外部聘用人才也应该受到重视,特别是高级管理职能岗位,通过外部引入人才,可以避免观念和方法上的"近亲繁殖",可以开发新思想的源泉。《财富》世界500强公司中,公司从外部聘用CEO 的比例就高得惊人。1986年,韦尔奇破格提拔GE服务集团房地产部38岁的总经理丹尼担任GE公司财务总监,他没有论资排辈,看中的是丹尼的机敏、勇气、多才多艺和没有官僚主义的作风。 绩效评估模块

20岁跟对人 30岁做对事

20岁跟对人30岁做对事 为什么一百分的女人碰不上一百分的男人? 为什么有些女人一生没有桃花运? 女人的一生,哪些事能决定命运前途? 女人要想嫁对人,要用哪些智慧武装头脑? 女人要想做对事,该掌握哪些做事之道? 二十几岁的女人开始向往安定、向往婚姻,但二十几岁的男人只希望能够多多认识一些不错的女人…… 二十岁时失恋不可怕,可怕的是三十岁之后才开始失恋。 爱情,不是为了引人羡慕才爱。 一个懂得生活品质的女人,自然也更懂得爱情的品质。 只有做强势的女人,才能拥有强势的命运! …… 应该说,20岁跟对人、30岁做对事是爱情、事业观的一个结晶,它让我们熟视无睹的意识突然间闪出了一束亮光,一个女人能在20岁跟对人、30岁做对事是何其幸福,证明你一生没有错过任何的好时光。

总是提前散场的姐弟恋 很多曾经轰动一时的“姐弟恋”往往都在人生中转站时分道扬镳。 周围的人会感慨:“当初要结婚时,他口口声声‘年龄不是问题’!这辈子只爱她一个,多老都不离不弃!女的年轻漂亮时还无所谓,可瞧瞧现在,男的成熟了,女的黄脸婆了,这婚也该离了!唉,女的上了当,信了小男人的话!” 其实,这个小男人,并不是格外薄情的男人。男人,每个年龄段,都会有不同类型的心仪对象! 小男人喜欢熟女人,老男人喜欢小女人。只因,小男人对成熟世界充满了未知的幻想,而老男人对年轻过去抱以最强烈的留恋。熟女人和小女人,理所当然的成为了他们幻想和留恋的最佳载体! 当然,时间总是在行进中。 光阴如梭,他会想:别人都是小娇妻,清纯可人,我的老婆已是黄脸婆,朋友聚会都不好意思带出去…… 岁月蹉跎,她会想:我为他忍受了蜚短流长,到头来却只跟着他过这样的苦日子,还要忍受他跟其他年轻小姑娘的眉来眼去…… 姐弟恋常常走不到人生的终点,只因,男人长大了,女人变老了,幻想成真了,姐弟恋可以功成散场了……

走对路 跟对人 做对事

走对路,跟对人,做对事 近日,应苏州大学凤凰传媒学院的邀请,参加了一场与大学生求职、就业主题相关的活动。这一活动,旨在为大学生提供求职、就业方面的建议,希望能为还处于迷茫状态的他们拨开迷雾。 演播厅内坐着的年轻人,都还未走出社会,在象牙塔内置身多年,对社会,恐怕是又期待、又畏惧。对于他们而言,相比于所谓的“成功者”来给予他们切实的求职、就业建议,他们也许更想要从这些成功案例身上看到一种可能性:“我也可以成功,只要我也这么做。”成功的模式可以模仿,却无法复制,每个人的性格、机遇都不尽相同,人生的道路也会千差万别。 活动中,有位学生这样问道:现在有很多的同学对未来很迷茫却千军万马地去考公务员了,为何你在当初能那么地确信并坚持新东方这个选择?做出这个选择的原因有很多,最重要的是,我知道这是一条我想要走的道路。“走对路”应该是求职的第一步,知道自己喜欢什么、擅长什么、适合什么,并能够坚持下来,不因偶尔的失败而放弃,不因他人的集体性选择而盲从,才有可能品尝到胜利的果实。 接着,就应该是“跟对人”和“做对事”。所谓跟对人,就是能跟着“良师”和“伯乐”,身上具备丰厚的知识与经验,还能发掘你的优点,提供你用武之地,这便是贵人。我经常对员工说,“要压榨,压榨你领导身上的才干与品质。”不要被动地等待良师来喂饭,要主动去观察、总结和学习。当然,也不能被动地等待伯乐青睐,争取机会的主动性必须要有。 至于“做对事”,宗旨是做对的事情而不只是把事情做对。也就是说,首先要确认这件事的性质、战略、目标是正确的,其次才是采取行动。一个初入社会的新人,缺乏经验与信息量,往往会陷入迷途,只知出蛮力却不知道该如何明确工作方向、提升工作能力,这会让自己在错误的道路上越走越远。必须要保持清醒,别无选择。要时常自省、时常总结,不囿于自己的工作范围,能以宏观的角度来观察问题、制定战略,像你所想成为的那类人物去思考,你才有可能成为那一类人。 一切还不止于此,这些还只是开端,人还需要不断地同自己的工作进行磨合,这将消耗无尽的时光和心力。人与工作之间的关系,从某种程度上来说,与婚姻相仿,有经年累月的默契,也会有时不时的摩擦与碰撞,能做的就是调节,是妥协、争取还是折中,你不得不自己权衡,没有一个完美无误的标准供你使用。但

《正确的做事和做正确的事》

正确的做事和做正确的事 ——解析安全标准化体系的局限 石云亮[1]2017年4月3日 【内容提要】 安全标准化体系是基于一个假设而建立的体系,随着普及推广,“硬伤”日渐显现。文章举例尾矿库标准化,指出了挂牌督办的尾矿库可以达 标,子虚乌有的尾矿库也可以达标。缘何如此,文章进行了解析。 按照标准化的程序去做事,是正确的做事,但未必是做了正确的事。 企业安全人,只有当充分认识了体系的真谛和缺陷之后,才不会陷入似安 全而又非安全的怪圈。 正确的做事和做正确的事,这话说起来有点像绕口令。但现实生活中的这种“绕口令”更多,安全中就不乏其例。 案例1隐患排查 隐患排查该怎么做,我们熟知的方法是:建立隐患排查制度、落实排查人、记录排查结果、制定整改计划、督促整改、验收销号、资料存档,由此形成闭环工作链和资料链。这个流程,我们熟悉,并以熟悉这个流程而自豪,因为我们是安全人。按照这套流程做,是正确的做事,按照这套流程做,但未必是做了正确的事。换言之,排查隐患真的需要这些环节吗?没有这些环节就不能排查隐患、整改隐患、实现安全吗?是有企业需要这样的流程,还是所有企业都需要这样的流程?本文后面回答。 案例2标准化体系 过去的岁月里,我牵头过本单位的ISO9001(质量管理体系)升级工作和14001(环境管理体系)、18000(职业健康安全体系)创建工作。鉴于单位先前经历过ISO9000的几年磨练,因此我在升级ISO9001和后两个体系的创建中,大胆地去掉了其中的一些冗余环节,即为了回溯而设置过度的冗余环节。 标准化体系,重视痕迹,强调回溯,把这当成了精髓。举个举例:接电话。该怎么留痕迹?要求接电话的人作来电记录、处理记录,处理不了有移交环节(甚至于还有跨部门的会商记录)、接下来是逐级反馈回来的记录、最后落实到接电

把工作做精 将事情做细

把工作做精将事情做细 --有关班级精细化管理的探索与思考 摘要:精细化的管理方式正日益在班级管理中发挥重大的作用。在班级管理上班主 任应该针对不同的对象,在“精”字上做文章,在“细”在上下功夫。实施班级精细化 管理是探索的新理念和新道路,必将对我们的教育工作产生深远的影响。 关键词:班级;管理;精细化;学生 班级如何开展精细化管理,如何为学校的各项工作服务,促进学生的个性全面、和谐地发展已成为班级管理工作的一项重要课题。我谈谈自己在班级精细化管理上的一些看法和做法。 一、班级精细化管理的作用 首先,精细化管理有助于在学生的常规中养成良好的学习习惯、行为习惯,受益学生终身。其次,精细化管理在培养优秀的学生干部中发挥着重要的作用。再次,精细化管理的有效实施有利于培养教师严谨的工作作风。最后,精细化管理促进了学校各项工作质量的全面提升。 二、班级精细化管理的前提 一个班级要推行精细化管理,首要的就是要向学生灌输精细化的意识,从思想源头培养学生追求精细化的文化氛围。通过班级文化建设,引导全体同学去认识精细化管理的优势和内在的潜力,真正让学生成为精细化管理的收益者。从感性和理性两个方面不同层次的把精细化管理的意识传达强化到每一个学生的思想深处去,从而逐步改进学生的心智模式,使精细化成为全体学生的自觉行为。 三、班级精细化管理的做法 在班级管理上班主任应该针对不同的对象,在“精”字上做文章,在“细”在上下功夫,把“小事做细,细事做精”,长期坚持,达到“不管自理”的目的,形成一种潜意识,形成一种将各个环节重视的良好行为习惯。 (一)精细化的重点是“细” 1、细化制度 没有规矩,不成方圆。所以,在班级成立之初应制定可操作性的包容班级管理目标、奖分原则、扣分细则等内容的精细化管理制度,使班级工作做到有章可循,避免班级工作的盲目性和随意性。这样形成的班级管理制度不仅能调动全体同学的积极性,凝聚班级集体意识和团体荣誉感,又能确保制度实施的力度及针对性。 2、细化岗位 细化岗位是指根据学生人数多少,班级事务大小来设定岗位,使得人人有事做,事事有人做。根据班级事物精细化管理安排表把班内大小而琐碎的工作分配到个人,使每个人都是管理者,都是班内主人,它是一种立体的网络式的管理模式。在这种模式下能充分激发每一个学生的管理潜质,发挥每一个学生的最大作用,从而实现班级管理的精细化。 3、细化职责 细化职责是把班级事务细化,职责细化,让每个人都各尽其责,各司其职,从而提高学生做事的效率,培养学生做事的能力。如本班的携带零食管理员负责矫正同学们进教室、寝室区带零食的习惯;晨检员负责早上同学们晨读、晨练的纪律与提醒等。在细化职责过程中,要坚持三项原则:一是因事设岗、职责相称,二是科学高效、优化服务,三是“政务”公开、接受监督。另外,可以实行首问负责制和首查负责制,以促进各项职责的有效落实。 4、细化流程 细化流程就是对班级事务工作的程序进行了优化,使每位学生明确如何做才能高效地完成任务,如何做才能更好地发挥相互协作的力量,实现整个班级的优化管理。细化流程要对

适当的人做适当的事

适当的人做适当的事 适当的人做适当的事就是根据每个人个性心理特征的不同,安排以之相适应的事情。让适当的人做适当的事就是工作效率,就是绩效管理。 一、根据员工的气质来安排工作 根据勒温的个性心理特征理论,人的气质可以分为四种类型:胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。不同的个性的人对工作岗位的适应性不同。 比如说胆汁质的人具有高度兴奋性,因而在行为的上表现出不均衡性,他们为人直率、热情、精力旺盛,但情绪容易冲动、心境变化剧烈,当工作上遇到困难,精力消耗殆尽时,就会失去信心。这种人精力旺盛、性格刚强去粗心大意,不能深入细微的探求道理,在论述大道理的时候,显得广博高远,但在分辨细微道理时候就会失之于粗略疏忽:此种人合适于安置在创新性的工作岗位上。其他三种气质类型的人,也都有他最合适的岗位类型。 二、根据员工的行为风格来安排工作。 人的行为可分为一下四种类型:分析型、温和型、表情型以及推动型。如分析型是完美主义者。他们力求正确,精于建立长期表现卓越的高效流程。但他们的完美倾向会导致大量繁文缛节,做事情喜欢固守陈规。因此,不要指望这种谨小慎微的人会果断决策。这类人总是收集尽可能多的信息,权衡各种选择。分析型的人喜欢独立行事,不愿与人合作。尽管他们的性情孤傲,但令人惊喜的是,患难中却是最见其忠诚的。其他三种类型也有其合适的工作。 三、根据员工的兴趣来安排工作。 兴趣是最好的老师。有兴趣,才会有欲望和动机。当兴趣产生时,能使人的注意力高度集中,能激励人的工作热情,这样人的能力才能全部发挥出来。 四、重视员工的长处。每个人都各有所长,都各有所短。组织就是将一群各个领域的能人集中一起完成一些个人不能独立完成的任务。组织将适当的人安排到适当的位置上是一种资源的充分利用。每个人都只有在自己喜欢的领域才能干得好,因为积极性很高。所以组织的恰当安排不但提高组织的效率,更减小组织内部的矛盾。

做个有能量的人

人生究竟什么最重要,你知道吗? 20岁的人说,学习成绩最重要。一次考试分数,可以把人分为三六九等。“一本”、“二本”、“三本”、“大专”、“职专”、“中专”,成绩好的上好学校,成 绩差的上差学校;成绩好的风光无限,成绩差的灰头土脸。 25岁的人说,理想工作最重要。虽然说,三百六十行,行行出状元;虽然说,只 要是金子,到哪儿都发光。但眼前的事实不断地在提醒着年轻人,工作岗位的差 别,实在是太大了。走什么样的路子,找什么样的工作,几乎决定着一生的命运。 30岁的人说,婚姻家庭最重要。首先,要有一个称心的伴侣。看着可心,想着随 心,处着顺心。其次,要有一套自己的房子。不一定太大,但也说得过去。接着, 要有一个可爱的孩子,健康活泼,聪明漂亮。 35岁的人说,人际关系最重要。在现实生活中,人际关系就像是一道道的“桥”。 有关系就有“桥”,没关系就没“桥”。有了“桥”,什么都方便,没有“桥”, 啥事都艰难。于是很多急于进步和急于发财的人,都慨叹没有“桥”,并到处寻 找“桥”。 40岁的人说,事业成功最重要。刚走出校门的时候,大家都在同一个起跑线。到 了40岁,人与人之间的距离就明显地拉开了。有的升了官,有的发了财,有的出 了名。那些得意者,往往会趾高气扬;那些失意者,往往会垂头丧气。 50岁的人说,儿女成才最重要。儿女是父母一生最大的希望,父母50岁左右,正 是儿女最让人担心的时候。能不能考上好大学?能不能找到好工作?能不能谈上 好对象?当有人夸奖他们的儿女有出息时,他们的心里才会比蜜还甜。 60岁的人说,身体健康最重要。该退的退了,该离的离了,没有了上班的紧张, 没有了工作的纷扰,没有了生存的压力,现在最大的任务,就是养老。而且身体 也在不断发出信号,这儿不舒服,那儿也不舒服,似乎都在告诉你,此时健康最 重要。 70岁的人说,心情愉快最重要。古人讲,人生七十古来稀。到现在,能够活到70 岁以上,也算超过中国人口寿命的“平均数”了。因此,每个人都应该寻找快乐 和享受快乐。为发展快乐,为变化快乐,为亲历快乐。越快乐,越活着;越活着, 越快乐。 1、朋友看中一台电脑,需要9000元。他每月的收入只有2000.老婆对他说,你疯了,你买了就离婚。他问我怎么办。我说,你配不上那个电脑。连自己喜欢的东西都没勇气去争取你将来在社会上还能混成啥样?他咬咬牙买了。为了还债他开始不停的兼职。终于在一个月内还清了所有的余款。他的妻子并没有因为他的疯狂而离开他。他的妻子把他带进了车市,说:老公,我们贷款买了这辆宝马吧。他一开始吓死了。以为老婆是疯了。1年后他还清了宝马的贷款。 总结感悟:是的,你连追求自己喜欢的事物与人的勇气都没有,你注定是个失败者。

现代官场潜规则之二:跟对人

站好队,选对人 常言道,“物以类聚,人以群分”,有人的地方就有江湖。有人说,人不可能群而不党,与谁为党,必须有所选择。孤立者不去在意领导想什么,也不关心周围人争什么,也许也能落得个旱涝保收,但也就止于此,领导根本不会注意他的存在。对于想要步步高升,在仕途上有所作为的人而言,跟哪个领导才能升官有道,靠的是智慧选择。“好风凭借力,送我上青云”。有人一入官场就已经站好了队,因为本来就是凭着那层关系进来的,一荣俱荣,一损俱损;还有人,只要有领导愿意赏识,就心满意足,感恩戴德,恨不得把领导当成再生父母;而还有一类官场跟随者,表面上对每个领导都恭敬有加,谁也不得罪,但内心里他们会权衡和选择,因为平等总要被打破才能有所斩获。为官者要“跟对人”,可不是一句瞎话。 领导的坚决拥护者 当他选择了站哪一队,也许他还不能直接向领导汇报工作,但从那时起,他已经是领导决定的坚决拥护者。他不仅能干、敬业,而且对于领导所重视的事情尤其重视,对领导所做出的决定坚决贯彻执行;对于领导所发出的倡议,积极响应;对于领导交代的问题,积极思考,献计献策;即使出现和领导意见相左的时候,也不明着对抗,而会考虑给足领导面子;遇上对领导的批评或者不满,还积极为领导辩护;特别是,遇到被表彰,总不忘感谢领导的栽培和关照。 领导的特别关注者 不仅如此,他还是领导行踪的密切关注者。可能工作中他和领导直接接触的机会并不是很多,但领导的行动,领导的关系网络,领导的生活习惯、业余爱好,甚至领导家人干什么,喜欢什么,他都关注,对这些情况的掌握不能说了如指掌,但也能大致了解。于是,你或许可以看到,有些人的穿衣戴帽风格在受领导的影响,这个人的私下活动地点在和领导靠拢,而领导想要照顾的人,往往能得到他有意或无意的照顾。这些事情听起来好像没什么,多数都做在暗处,可是将来与领导的感情升华,就是在这样的细致关注中积累起来的。 抓住机会好好表现 走仕途也像走独木桥,能过去的总是少数。有前途的领导,跟随者总是众多的,但是得到提拔的人往往凤毛麟角,在众多的竞争者中,想要脱颖而出,就要会表现自己。有人在工作上主动挑大担子,有人给领导亲属送人情,还有人对领导个人生活关怀备至。有些人,只要有可能,他会时时、处处、事事都冲在第一线,让领导总能看到他的身影;或者总咋咋呼呼,用特别的方式大出风头,张扬自己的个性;还有人巧用杠杆,比如网络、传媒等,再通过媒体和舆论的力量来让领导重视自己。聪明的跟随者,总能在关键时刻、关键地点出现在领导面前,他们沉稳、睿智,善于把握时机,而又不被人嫌弃,在领导眼中,他们值得信任,是实现自己政治抱负的好伙伴。 会干事,胜过会说话

说话让人舒心,做事让人放心(深度好文)

人的一生,必须具备两项本领:一是学会说话,二是学会做事。必须学会说话,因为“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”;必须学会做事,因为“忠厚不折本,刻薄不赚钱。” 话,人人都想会说;事,个个都想会做。可是说话有说话的艺术,做事有做事的诀窍。即便一个人心再诚,人再善,也需要在“说话”、“做事”上多下些功夫,以免别人误会或冤枉了你。 人,能口吐莲花,也能口吐蒺藜;能扶危济困,也能作恶多端。言语之恶,莫大于谗言;行为之恶,莫大于苛刻;心术之恶,莫大于阴险。伤人之言,甚于刀剑;害人之行,胜似夺命! “良药苦口利于病,忠言逆耳利于行。”话,当说则说,当听则听;事,当做则做,当罢则免。快乐过头时说话,水分太多;愤怒极点时说话,恶果太多。如果发现别人的过失,宜私下推心置腹交流,切忌当众责人,令人难堪,更不可背地里道人长短。 不该说而说,叫多言,多言招人烦;不确实而说,是胡说,胡说易惹祸。在失意者面前,莫谈得意之事;在得意者面前,勿泼扫兴冷水;在贫寒者面前,别炫耀自己富贵;在富贵者面前,忌讳大言不惭。身处得意日,莫忘失意时。

为人处事,善恶要分明。不能因为有人一时称赞你,就把他视为知己,从而被那甜言蜜语灌得忘乎所以;也不能因为有人指出了你的缺点,就认定人家是揭你短处,从而对其耿耿于怀,与人翻脸。 知人知面更要知心,因为“虎心隔毛皮,人心隔肚皮”。对掏心掏肺给你的人,不可疑神疑鬼,那样会伤了人家的诚心与好意;不可姑妄轻信,那样易上贼船,遭人算计。和人相处相知,需要一个过程,不能交友心切,急于拉近距离,这样往往不识真相,自食其果,自找苦吃。 要学会欣赏和赞美别人,但一定不要言过其实,若随意编一个人没有的长处来夸赞,只会被别人认为你蓄意讨好,因此遭人蔑视。 若是责备一个人,切莫过于苛刻严厉,因为人无完人,绝不能求全责备,那样再好的朋友也会失去。若能广结缘,善交友,多施人一些恩泽,少计较一些得失,你就可能会有大一些的收获,因为人人都懂得知恩图报,不乏感恩的心理。 世上之人形形色色,扑朔迷离。对待小人无需计较,只须防备,因为和小人计较,时时处处划不来,最终落得个憋屈窝气,我们好日子不过又何必?水至清则无鱼,人至察则无朋。待人处世,难得糊涂是

在合适的年纪做合适的事情

在合适的年纪做合适的事情 然后收到了中国电信发来的短信,大致是说:您的流量包月已用完并超额,您的短信包还太剩余,只使用了20多条,您的通话包月还剩560分钟。 不禁感慨了下:真浪费。但是却不会再有这样的想法:得赶紧用完。开始很坦然的接受自己这个浪费。 然后想到了大学的时候很多时光。那时候对于每分钟1毛2的话费绝对很计较。对于使用15块还是10块的短信包套餐,会纠结许久。为了改个5块钱的套餐能在营业厅排队2个小时。对于中国移动推出的“情侣号”能5块钱打300分钟绝对想每个月都换个对方号绑定。对于怎么省话费进行了无数的对比和研究。想给对面楼上的女同学打个电话的时候,也得考虑要不要过了22点钟好进入夜间时间可以便宜点。 那时候的话费要是逼近100元,绝对是充满了愧疚之心,然后到营业厅打印出通话单,拉着长长的纸条,感慨下这个月打了这么多电话。那时候充话费都是10块20块的充,还要跑到小卖部找“空中充值”,还是在收到“你的余额不足10元”的时候去。那时候多么盼望不用为话费而犯愁,多么希望有个免费的电话打个够,或者有无限多的钱冲话费。 时光冉冉,毕业多年。在这个城市为未来打拼的时候,蓦然发现很多和当年并不一样了。充话费不再10块20块的充,而是每当看到欠费短信的时候,会直接从支付宝充入三五百,免得麻烦总充。然后话费经常徘徊在200左右也不觉得有什么。 突然对比了下现在和以往的生活,不禁发现实现了大学时候的一个梦想:打电话不用纠结话费。是的,现在有事就会直接拨给谁,从来不去想话费多少,通话多久。不会再去计算和这个人通话花了多少钱,不会再去纠结这个短信要怎么写可以1条完成而不必2条。虽然电话

精妙话语:做实实在在的人说发自肺腑的话合情合理办正事

精妙话语:做实实在在的人,说发自肺腑的话,合情合理办 正事 精妙话语:做实实在在的人,说发自肺腑的话,合情合理办正事旅游随拍(李淑芹·摄影作品)" name="image_operate_21981457643274808" alt="青岛、崂山旅游随拍(李淑芹·摄影作品)" src="https://www.360docs.net/doc/ac5636068.html,/DownloadImg/2016/06/0 309/73165943_2" width="690" height="1038" real_src="https://www.360docs.net/doc/ac5636068.html,/DownloadImg/2016/ 06/0309/73165943_2" action-type="show-slide" action-data="https://www.360docs.net/doc/ac5636068.html,/DownloadImg/20 16/06/0309/73165943_2" action-data="http%3A%2F%https://www.360docs.net/doc/ac5636068.html,%2Fmw690 %2F00346aRNzy701dgGPf3c1%26690" action-type="show-slide"> 何为富贵?无需向别人折腰,则为贵;无需向别人伸手,则为富,因此,不能以地位高低论贵,不能以财富多少论富。 人只有压力才会有动力,穷者思变,时世造英雄,逼急了好汉可以上梁山,有时候,必须对自己狠一次,否则永远也活

不出自己。 男人的承担是什么?不是斤斤计较,而是包容,不是蛮横无理,而是照顾,不是空口许诺,而是能让身边人平安幸福,这才是男人。 男人不是一种性别,而是一种责任,照顾不了家人,承担不了家庭重责,不能对爱人负责,就算把他生成男子身,却也不是个堂堂正正的男人。 下对注,赢一次,跟对人,赢一世;不识货,半世苦,不识人,一世苦;学识不如知识,知识不如做事,做事不如做人;重师者王,重友者霸,重己者亡。 旅游随拍(李淑芹·摄影作品)" name="image_operate_17461457643238558" alt="青岛、崂山旅游随拍(李淑芹·摄影作品)"

合适的人做合适的事教学提纲

合适的人做合适的事

合适的人做合适的事 摘要:合理安排人才,提高组织效率,达到即定的目标是每个组织的毕生追求。文章从员工的气质、员工的行为风格、员工的兴趣以及重视员工的长处和不可忽视偏才等方面阐述了组织应如何合理配置人力资源,力求做到合适的人做合适的事,不断提高绩效管理。 关键词:企业人力资源绩效管理 中图分类号:B825 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2008)10-293-01 合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同,安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理。 古人云:人之才行,自借罕全,苛有所长,必有所短。若录长补短,则天下无不用之人;责短舍长,则天下无不弃之士。金无足赤,人无完人。任何人才,都不是全才,有其长则必有其短,用其长就是人才,就能成就事业;若舍长用短,则就是庸才,就难以担当重任。大军事家孙膑在布阵用兵方面是天才,但若派他到阵前与敌人刀枪相接,则必定要送死;张飞在冲锋陷阵中勇冠三军,若让他代替诸葛亮运筹帷幄,非出大乱子不可;水中格斗最

适合张顺,陆上厮杀则还要看李逵,如果张、李做个换位,那必然大败而归。所以说,扬长避短,处处皆人才,人人皆可用。象棋中的“车、马、炮”显然是攻击性的中坚力量,但只有分别掌握了“车、马、炮”的应用特点,知其长短,才能取长补短,发挥最大作用。 一、根据员工的气质安排工作 根据勒温的个性心理特征理论,人的气质可分为四种类型:胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。不同性格类型的人对工作岗位的适应性不同。 胆汁质的人具有高度兴奋性,因而在行为上表现出不均衡性,他们为人直率、热情、精力旺盛,但情绪易于冲动、心境变化剧烈,当工作上遇到困难,精力消耗殆尽时,就会失去信心,情绪沮丧而一事无成。这种人精力旺盛、性格刚强却粗心大意,不能深入细微的探求道理,在论述大道理时,显得广博高远,但在分辨细微道理时就会失之于粗略疏忽:此种人适合于安置在创新性的工作岗位上。多血质的人对有兴趣的事情反应热忱而有显著的工作效能,他们活泼好动,善于交际,反应灵活,动作敏捷,但如果事业平凡或不投其所好,他的热情马上烟消云散。这种人可以采取以目标管理为主的方式。在目标、任务一

《20岁跟对人,30岁做对事》

《20岁跟对人,30岁做对事》 作者:暂无 来源:《东方女性》 2010年第5期 喜欢这本书就像喜欢苏芩一样,性格直爽,语言热辣又不失诚恳,就像闺密,姐姐,老师,或朋友坐在你对面与 你侃侃而谈。时而温柔,时而犀利,句句说到你心底。 一灯能破千年暗,一语能除万年愚。女人们如果总是埋怨不幸福不快乐,那就看看这本书吧,这本书告诉你,快 乐由自己,温柔对自己,好命是自己。告诉你—切可以美好一切必须美好! 书中的七个章节从懵懂少女讲到一个完美女人的人生第二起点,无一不呼唤女人要成为一个可以主宰自己命运的 新女性。串起来,是一首跌宕起伏余音绕梁的交响曲,是一个让人_感三叹的成长故事。幸好,有这么一本书,你知道 感情的真假,知道男人的心思,知道进退,知道取舍,知道什么是一个完美的女人,什么是一个女人应该有的幸福。 苏芩让女人要学会认命。既然遇到了实在过不去的难关,为何还非要拼命折磨自己硬往里扎?!认命不是退缩, 是放过自己。从此后,放自己条海阔天空的生路!毕竟,凭自身努力可以做成很多事情,但并不是仅凭努力就可以做 成所有事情。如果努力过后还是解决不了问题,那么你该学会放弃! 女人总说遇上了坏男人,被他折磨得不堪忍受。常常爱给自己的心施压加码,她常常暗示自己一一我离开他不行!真的离了他不行吗?苏芩向你娓娓道来:不一定吧。一天还是二十四小时,虽然其中的一小时他不再陪你吃饭,两小 时他不再陪你看电影,三小时他不再跟你煲电话粥。但是,这一天多出来的四分之一时间可以让你大胆畅快地去经历 你还未来得及经历的未知。所以当他对你说“分开吧!”,你可以告诉他:“我爱你……但我可以没有你……” 当你对身边的男人举棋不定时,苏芩正色告诉你,一个想得到你的男人,可以让他得到。一个对你仅仅想得手的 男人,不要让他得手。当你被失恋的痛苦折磨时,苏芩又笑着劝慰你,失恋要趁早。并且,学着“自私”是让你摆脱麻烦 的最好前提。 观音菩萨救苦救难,世人皆知。观音菩萨救苦救难,世人皆等她来救赎。某人,也不例外。某一天,下雨。某人 于屋檐下躲雨,恰逢观音撑伞路过。某人说:救苦救难的观音菩萨!我等你普度!阴雨天,共伞一段路程如何?观音说:我在雨里,你在檐下。檐下无雨,你不需我度。某人闻言立刻跳到雨中,让雨水淋湿自己。某人说:现在我在雨中,我等你普度。观音说:你在雨中。我亦在雨中。我未被雨淋,皆因有伞。你被雨淋,只因无伞。你无须我度,自 去找伞即可。观音说完,一笑走之。第二日,某人又遇难事。去庙里求拜观音。走进庙里,发现观音像前跪拜着—人,与观音貌同孪生,形象分毫不差。某人间:可是观音?那人答:我是观音。某人问:既是观音,为何自己拜自己?观 音笑道:我也遇到了难事。但我知道,求人不如求己。明白了吗?贵人在哪里?贵人在心中。人人都会遇上一个能改 变他命运和运气的贵人。但人生最大的贵人,永远是自己。 没有谁能救自己,只有你自己!我们不能把幸福押在男人身上,与其忐忑风险不如自己争取。所以,我们要好好 的读一读这本书,让自己一生好运。 编辑/刘昌华

现代官场潜规则之二:跟对人

常言道,“物以类聚,人以群分”,有人地地方就有江湖.有人说,人不可能群而不党,与谁为党,必须有所选择.孤立者不去在意领导想什么,也不关心周围人争什么,也许也能落得个旱涝保收,但也就止于此,领导根本不会注意他地存在.对于想要步步高升,在仕途上有所作为地人而言,跟哪个领导才能升官有道,靠地是智慧选择.“好风凭借力,送我上青云”.有人一入官场就已经站好了队,因为本来就是凭着那层关系进来地,一荣俱荣,一损俱损;还有人,只要有领导愿意赏识,就心满意足,感恩戴德,恨不得把领导当成再生父母;而还有一类官场跟随者,表面上对每个领导都恭敬有加,谁也不得罪,但内心里他们会权衡和选择,因为平等总要被打破才能有所斩获.为官者要“跟对人”,可不是一句瞎话. 领导地坚决拥护者 当他选择了站哪一队,也许他还不能直接向领导汇报工作,但从那时起,他已经是领导决定地坚决拥护者.他不仅能干、敬业,而且对于领导所重视地事情尤其重视,对领导所做出地决定坚决贯彻执行;对于领导所发出地倡议,积极响应;对于领导交代地问题,积极思考,献计献策;即使出现和领导意见相左地时候,也不明着对抗,而会考虑给足领导面子;遇上对领导地批评或者不满,还积极为领导辩护;特别是,遇到被表彰,总不忘感谢领导地栽培和关照.个人收集整理勿做商业用途 领导地特别关注者 不仅如此,他还是领导行踪地密切关注者.可能工作中他和领导直接接触地机会并不是很多,但领导地行动,领导地关系网络,领导地生活习惯、业余爱好,甚至领导家人干什么,喜欢什么,他都关注,对这些情况地掌握不能说了如指掌,但也能大致了解.于是,你或许可以看到,有些人地穿衣戴帽风格在受领导地影响,这个人地私下活动地点在和领导靠拢,而领导想要照顾地人,往往能得到他有意或无意地照顾.这些事情听起来好像没什么,多数都做在暗处,可是将来与领导地感情升华,就是在这样地细致关注中积累起来地.个人收集整理勿做商业用途 抓住机会好好表现 走仕途也像走独木桥,能过去地总是少数.有前途地领导,跟随者总是众多地,但是得到提拔地人往往凤毛麟角,在众多地竞争者中,想要脱颖而出,就要会表现自己.有人在工作上主动挑大担子,有人给领导亲属送人情,还有人对领导个人生活关怀备至.有些人,只要有可能,他会时时、处处、事事都冲在第一线,让领导总能看到他地身影;或者总咋咋呼呼,用特别地方式大出风头,张扬自己地个性;还有人巧用杠杆,比如网络、传媒等,再通过媒体和舆论地力量来让领导重视自己.聪明地跟随者,总能在关键时刻、关键地点出现在领导面前,他们沉稳、睿智,善于把握时机,而又不被人嫌弃,在领导眼中,他们值得信任,是实现自己政治抱负地好伙伴.个人收集整理勿做商业用途 会干事,胜过会说话 工作中,他们会比领导早上班,比领导晚下班;碰上领导讲话,即使很形式主义,照本宣科,或许那“本”就是他写地,他还是会认真听讲,做好笔记;他会珍惜帮领导干事地每一次机会,能自己干地,绝不推给别人;今天能干地,绝不拖到明天;领导吩咐让干地,绝不问东问西,拖延再三;他们会将过程留给自己,只把结果呈现给领导;干事情不折不扣,雷厉风行,绝不拖泥带水,应付了事.他们深知,想要升得高,走得远,需要会做人,能谋事.想要得到领导提拔,先得让领导看得上眼.光说不练,或者敷衍塞责,必将失信于人,不被领导重视.个人收集整理勿做商业用途 善于揣摩领导心理 想要比别人厉害,总要在某些细节方面比别人强,比如说对分寸地把握.善于揣摩领导心理,会察言观色者,就是在这一点上比别人强,他们总能从一句话中,听出多层意思,总

做正确的事与正确的做事

做正确的事与正确的做事 (作者:水藏玺) 一、战略决定企业做“正确的事情” 战略对于企业而言,至关重要,因为战略错了,一切努力都将付之东流。 企业如何才能做“正确的事情”呢?战略规划、商业模式、年度经营计划管理可以帮助企业找到答案! 第一,进行企业战略规划。 有人说,战略是大企业的事情,小企业不需要战略。我不认同这样的观点,只要是企业就需要进行定位和选择,因为对于一家企业而言,不可能什么事情都做,而这种选择和放弃本身就是企业的战略决定的。 那么企业究竟该如何规划自己的发展战略呢?企业战略规划一共包括以下几个方面:(1)行业发展前景分析。企业通过对经营环境及行业竞争态势的系统分析,确定企业的机会与威胁。 (2)企业内部经营状况分析。企业通过对自身经营及管理状况的系统分析,确定自己的核心优势与劣势。 (3)确定企业使命与愿景。在明确竞争环境与自身状况的基础上,确定企业的使命与发展愿景。 (4)确定企业发展目标。在既定的使命与愿景之下,按照企业发展的不同阶段,确定企业的发展目标。 (5)企业业务战略规划。根据企业自身的优势、劣势,以及机会与威胁,选择和确定企业的产品战略、客户战略、市场战略及产业战略。 (6)企业职能战略规划。从市场营销、产品研发、生产制造、财务投资、人力资源等多个维度对企业职能战略进行系统规划。 (7)企业核心能力构建规划。根据业务战略及职能战略发展需要,规划并构建企业的核心能力,培育竞争优势。 (8)企业战略实施评价与管理。定期对企业发展战略实施状况进行检讨和分析,及时纠偏,保证按照既定的战略选择和定位执行。 第二,从战略出发,企业还需要对自己的商业模式不断进行完善和创新。商业模式的创新可以通过企业对自身价值链的重新组合和优化实现,也可以通过对企业自身的运营模式、服务模式,甚至经营模式的改变来实现。

在合适的时间做合适的事 等

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ac5636068.html, 在合适的时间做合适的事等 作者: 来源:《中外管理》2013年第03期 在合适的时间做合适的事《刘强东:从游戏价格到宣战成本》2013年2期 从贯穿企业发展全过程的五力(产品力、销售力、品牌力、管理力、创新力)模型来看,企业在生存阶段,着重于产品力和销售力;在发展阶段,品牌力起到推波助澜的作用;在接下来的巩固阶段,必须加强管理力,争取时间培育更强的创新力,才能避免企业走向衰退,蜕变到另一个发展周期。 京东的所谓“十年变革规划”,其实就在于它目前所处的发展阶段,是从管理要效益的阶段。京东是在合适的时间做合适的事。另一方面,“十年规划”是个方向,通过这几年的烧钱抢滩,刘强东也必须让股东看到光明的前景。这个规划是在目前企业内部和市场环境条件下的一个“工作地图”,能否实现预期效果,就要考验京东团队的执行力了。 深圳派派门窗集团有限公司执行总裁朱献文 管理艺术:给员工一个光环《天使是光环套出来的》2013年2期 这篇文章让我产生了很多联想,在这里,我也补充一个案例。我在公司负责企业文化工作,头衔是部长。我的老板对我的称呼有这几种:老程、程部长、我们的程部长、卫忠(我的名字)。他在不同场合巧妙地运用这些称谓,给我亲近感、同盟感、归属感、信任感。 老板在公开场合提到我时说:“我们的程部长……”这是一个大大的光环,因为老板并非对所有的中层干部都这样称谓。年终表彰大会上,我们这些因为企业文化建设获得荣誉的,并不显眼,但是老板却亲自颁奖并拥抱。这种含蓄的光环,真的让人感到很受激励。有了这些之后,我真的不在意年终奖是多少,因为拥抱都给你了,老板还会亏待你吗? 山东硅苑新材料科技股份有限公司党群工作部部长、《硅苑人》主编程卫忠 做最真实的自己《陈愉:别给自己设限》2013年2期 在当今社会中,越来越多的女人获得了社会的认可。文中陈愉说:“你学什么知识,做什么职业,都不会马上改变你,但你的态度和观念也许会最终改变你自己的命运!”我也认为,每个女人都有能力让自己活得更精彩。然而,有的人在生活中迷失了自己,有的人则坚守着内心的原则,增强自身的修养,锤炼自己的品行。一位真正“美丽”“聪明”的女人,能在不断提高自己素质的过程中渐渐感悟人生。别给自己设限,抛开那些世俗的眼光,做最真实的自己。 张家口华耐家居高新店总经理张岚

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