谈中海石油工程开发项目界面管理【论文】
谈中海石油工程开发项目界面管理
摘要：针对近年中海石油工程开发项目的管理模式，立足工程开发项目组，从基层管理的便利性及高效性出发，对界面管理流程及方法进行研究和分析，提出系统性和实用性的管理措施建议，进一步缩短项目执行中的界面处理流程，加强协同联动，同时助力于组织过程资产的规范化积累。并对未来界面管理新思路进行思考及展望，为后续的项目实践和管理提升提供基础和借鉴。
关键词：中海石油；工程项目；界面管理；电子办公系统；协同联动；管理新思路
1概述
界面管理概念自上世纪八十年代发展至今，已趋于成熟和标准化，更有诸多界面管理软件或系统可供选择。国内海洋石油工程开发项目具有区别于陆地类项目的设备设施开发类型和建设模式，“拿来主义”和简化处理都无法真正实现高效和便捷。本文立足中海石油工程开发项目组（以下简称项目组），针对常规项目管理模式及执行特点，结合现有电子办公系统，提出系统性的界面管理流程及实操性的管理措
施建议，思考管理新思路，助力后续项目实践和管理提升。
2常规管理模式
中海石油（中国）有限公司作为国内最大的海上油气勘探开发企业，工程建设经过几十年发展已形成相对固定和成熟的管理模式。常规工程项目一般采用PMT+EPCI管理模式[1]，即甲方组建项目组（PMT），全权统筹项目管理。开发执行采取EPCI总包+部分设备自主采购的综合形式。项目执行全过程有诸多组织参与具体实施见图1。其中，总包方涉及设计、建造、安装等多家单位，设备供应商和服务商少则十几家多则几十家不等，关系相互交错，具有工作界面繁杂、任务衔接紧密等特点，控制不力将对进度和费用造成直接影响。所以，高效便捷、协同联动的界面管理办法对项目至关重要。随着全球油气资源的日益紧缺和勘探开发技术的不断提升，海上油气开发逐步从浅海向深海迈进。随之而来的是新设备、新技术的不断引进和开发，以及更多的国际承包商和合作商，也对项目管理提出了更高的要求。中海油的项目组目前仍沿用较为传统的界面管理方式，主要依靠专业技术人员进行界面识别及协调工作，以会议纪要、技术澄清、界面表格等形式记录。某些大型或合作项目会设置界面管理岗进行总体协调，或利用承包商的电子办公系统进行管理。这
种碎片化的管理方式虽能基本满足当时的管理需求，但存在效率低、易错漏、难追溯等问题。因此，形成一套有针对性的、切实有效的、操作便利的界面管理办法，不仅对单个项目执行有促进作用，也是企业逐步推进科学化管理、优化整合资源、促进“提质增效”的好举措。
3界面管理办法
所谓界面管理，简单理解是为了顺利完成项目目标，实现不同组织、不同阶段、不同实体（设备/设施/合同等）之间，对信息、物料、费用等相关方面的沟通联系和互相作用[2]。海上油气开发项目主要分详细设计、现场建造、海上安装、海上联调四个阶段；设施类型涉及固定平台、海底管缆、浮式设施及水下系统；技术层面包括结构、机械、电气、工艺、配管、仪表、通讯、舾装、防腐等多个专业，是一个繁复的系统工程。
3.1界面管理组织
对于中大型项目，推荐较强矩阵界面管理组织，即项目组层面设立界面岗，选用经验丰富的专业人员担任，项目组内部各专业部门再选出界面联系人，与界面岗人员组成界面
管理小组。这种组织形式更能在技术层面进行统筹和协调，成为组织间的沟通纽带，缓解技术人员的工作量，实现资源整合、高效互通的目的[3]。
3.2界面管理流程
管理流程应符合项目实际情况和需求，内容全面、逻辑清晰、要求明确。根据现行项目特点可参考“五步法”，见图2，从确立组织架构到形成组织过程资可形成完整的管理闭环，并在过程中吸取经验、坚持创新，不断将优秀制度和优化措施融入其中，逐步完成管理提升。
3.3界面识别
界面识别工作是界面管理的重中之重，越早识别影响越小。项目之初应对界面要素进行充分分析和识别，不同类型界面间可能存在重叠部分，容易造成混乱，合理规划对保证界面之间的相容性很重要。目前常用界面识别方法主要包括专家判断（德尔菲）、专家访谈、头脑风暴、经验回顾等[5]，结合基本定义和项目特征可简单释义如下：1）专家判断（德尔菲）：汇整一或多个专家的评估意见，评估过程背靠背进行；2）专家访谈：组织相关专家进行集体讨论，形成评估
意见；3）头脑风暴：组织所有相关人员进行集中讨论，发表不同看法，形成评估意见；4）经验回顾：利用以往项目经验，梳理分析后形成评估意见。项目组界面问题分类及相应识别特点分析归纳如表1，可按实际情况甄别和参考。
3.4界面管理电子办公系统
传统人工型界面跟踪管理方式由于信息多、记录方式多样等原因，容易发生“信息不对称”和“界面工作遗漏”等情况，业界各类界面管理软件或办公系统根据其开发公司组织架构及执行模式等不同各有特点，如总包单位更注重工作范围类界面划分；设计型单位更关注不同专业间信息的类传递和共享；涉外公司亦会考虑国外人员操作习惯等。所以，办公系统的适应性开发或选择是提高界面管理效率的重要因素。“中海石油EDIS项目信息集成平台”于2007年开发试用，目前已在各项目组广泛应用。该平台包含收发文处理、文件督办、文档存储等功能，在此平台基础上开发界面管理模块最为便利和高效。初步方案已完成技术沟通，计划在南海东部某项目开发试应用。该模块可实现承包商外网登陆，随时随地实现远程输入和处理，在安全可控模式下形成多方互联网络结构。模块开发初步构想包括“文件共享”、“新界面发起”、“已识别界面跟踪管理”三大部分内容，见图3。1）文件传递
和共享：对文件进行分类，根据已识别的相关组织进行及时传递和提醒；2）新界面发起：情况1：相关组织发起新界面审批流程，各方确认后形成界面问题记录；情况2：由原EDIS 系统收发文或会议纪要触发，形成新的界面问题记录；3）已识别界面问题跟踪管理：实现自动提醒、预警等跟踪动作，直到工作完成。所有系统用户线上处理情况均有记录，根据需求要制定控制节点、定向提醒、用户限制、预警机制及信息输入输出格式等内容，使界面管理成为一个定向联动、多方互通的系统。在系统处理下所有界面问题可自定义格式统一输出，线上线下清晰可查。避免以往因信息不完整、格式不统一等情况造成的不可查、难追溯等问题。组织过程资产的科学化、规范化积累可形成成熟的管理体系，真正成为组织的核心竞争力。
4界面管理新思路
目前的界面识别工作主要依靠专业人员或专家，推进自动识别是优化流程、提高效率的重要研究方向。在设施类型相较固定的情况下，通过规范界面分类、精确关键字段、标准化文字描述等措施，在“五步法”界面管理闭环中逐步形成可直接利用的模板式界面信息。项目在设计阶段均会进行设施三维建模，利用三维模型可以更直观的进行界面标识，形
成全方位立体的界面问题记录，方便查询和识别。如果模型建立时间足够提前、模拟范围足够详细、规格信息足够全面，可设想将模型输入电子办公系统，对设施、设备属性信息进行规划，可实现部分实体界面和接口信息的自动识别。工程建设存在诸多不确定性因素，界面风险贯穿于项目管理全过程。可引入界面风险管理概念，即将风险管理理论应用到界面管理研究中[6]。国内尚未形成普适性理论，项目可从目标意义出发，逐渐构建界面风险评价指标体系及评估模型，从系统上进一步完善界面管理机制。
5结束语
针对中海石油工程开发项目建设模式，从基层管理出发，分析总结“五步法”界面管理流程；分类归纳界面特点进行有效识别；提出电子办公系统初步方案，使界面识别、跟踪和管理过程实现协同联动。界面作为工程管理的重要组成部分，关系着各组织间的利益交互，随着管理水平的不断提高和科技的高速发展，基础性、反复性的人力工作方式被将逐步替代，系统化、数字化、时效化才能体现“管理”的优越性。
参考文献
[1]刘洋.海洋石油工程项目管理的新模式[J].石化技术，2019（12）：218-220.
[2]何晗芝，贺洁，魏嘉，等.界面管理在大型建设项目EPC总承包方设计管理中的应用[J].施工技术，2017，12（46）：138-142.
[3]李远.基于协同思想的工程界面进度有效管理[J].科技视界，2015（4）：124-125.
[4]毛薇，王西.企业界面管理的类型要素及创新管理方向[J].现代企业，2020（1）：17-18.
[5]丁颖.EPC项目设计界面管理研究-以上海国际金融中心项目为例[J].工程经济，2020，30（1）：38-41.
[6]张云华.基于G-COWA的工程项目界面风险评价研究
[D].青岛理工大学：管理学院，2016.
土木工程施工技术与管理探析论文.doc
性、有效性，满足土木工程现代化生产需求的要求，增强工程施工模块的整体效益，进行施工资源的有效性配置。 3施工现场管理问题 在土木工程施工模块，常见的技术问题主要如下。过大的工程施工预算计算偏差问题，不利于进行工程施工成本的控制，不利于提升工程施工的整体成本效益，不利于提升施工技术的整体应用水平。在工程设计阶段，不能做好施工图纸的有效性检验，缺乏全面性的审查及研究，导致一系列技术误差的出现。缺乏健全的设备及材料准备体系，难以实现对设备及材料的有效性维护，由于缺乏严格性的现场施工管理，导致一系列的施工问题的出现。 4施工技术管理方法 4.1健全管理制度 为了满足实际工作要求，必须健全现场施工管理制度，进行施工图纸会审制度的优化，做好施工图纸与现场施工模块的差异性分析工作，实现现场施工进程的有效性管理，进行施工企业参与制度的构建，实现施工技术方案的制定及设计，做好施工技术体系的健全，进行方案设计方向的确定，进行工程施工信息的有效性反馈，提升施工技术方案的整体可行性，避免出现设计方案返工问题。 4.2完善检验制度
在土木工程施工管理阶段，需要根据设计方案，做好施工材料总类、材料规格等的整理工作，通过对现场施工状况的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，满足及时抽样检查工作的要求，通过对施工需要的满足，进行材料的合理性分发，避免出现材料丢失及浪费状况，做好材料库存的及时性整理工作，提升材料分类的检查效益。 4.3严格管理施工进度 在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。 4.4施工技术日志与档档案 在土木工程施工过程中，需要进行技术工程日志的记录工作，从工程的开始到工程的结束，做好技术活动的记录工作，进行工程施工备忘录的建立，做好施工图纸的修改记录工作，进行整体工程施工过程中的记录，针对施工设计变更问题展开分析。在技术管理过程中，工程设计机构、建设机构、施工机构需要积
工程项目管理结课论文
项目管理结课论文 摘要：经过半年的学习，我对工程项目管理也有了初步的认识，经过我的认真调查和思考，本文对现阶段土木工程施工项目管理中存在的问题做出了详细的分析，并且就如何改革工程项目管理体制和提高工程项目的管理效益水平做出了详细的解答。 关键词：项目管理问题改革效益 （一）土木工程施工项目管理中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题 改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。 (1)项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 (2)招投标管理不规范 主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
(3)设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。 (4)合同管理不规范 一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。 (5)工程监理面窄,且素质有差距 工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。 (6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民
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土木工程管理论文范文 土木工程管理论文范文一：土木工程边坡支护技术思考摘要：对于土木工程来说，其施工环境相对复杂，工程周期也相对较长，而边坡支护属于整个施工过程中前期工作，边坡支护工作的质量会直接对整个土工工程的质量产生影响，还会在不同程度上影响工程周围的地下管道与建筑物。 本文便以边坡支护的主要技术为研究基点，对主要技术的应用进行分析，并研究相关技术的质量控制。 关键词：土木工程;边坡支护;基坑在土木工程中，做好边坡支护 工作对整个工程的稳定性有很大积极影响，能够在很大程度上将影响边坡质量的因素排除。 因此，在进行边坡支护工作的过程中，一定要对相关的影响因素进行全面考虑，只有这样，才能够使边坡支护技术的应用水平得到提升。 因此，对边坡支护工作的相关技术进行分析与研究，是非常有必要的。 1边坡支护的主要技术在土木工程中，常见的边坡技术主要有以下几种：第一，锚杆支护，该技术是边坡支护技术中比较常见的一种技术，通常会辅助水泥土墙来提升支护效果，对于边坡侧向有非常良好的稳定效果，但这种技术只适用于6米以下的基坑，对于6米以上的基坑则支护力不足[1]。
第二，开槽施工，该技术指的是以边坡支护的实际情况为基础，在基坑的四周挖出一定的内槽，通过其内部的支撑力形成挡体，并以此提升边坡稳定性。 第三，土钉支护，该方式具有很高的稳定性，但只能应用于特性土质中，且其水位不能很高，一般应用于12米以下的边坡基坑中， 对环境的要求相对较高。 第四，逆作拱墙，该方式是以基坑情况为依托进行拱墙支护的设计，通过拱墙为支护提供更高的支护能力，这种方式主要有局部与全封两种，应根据工程的实际需求适当选择。 2主要技术的应用分析土木工程中所应用的边坡支护技术主要可以分为以下三个方面：2.1支护方案的制定在进行边坡支护方案制定 的过程中，需要以土木工程的实际需求为基础，以确保边坡支护方案能够在施工过程中顺利进行。 本文以某工程为例，进行边坡支护技术方案的分析：首先，这项工程运用的主要边坡支护技术为土钉支护，从方案规定出发，确定土钉深度，从而保证支护强度符合工程要求的施工标准，且相关的施工人员一定要严格执行施工要求[2]。 其次，对已经成孔的编号以及位置进行准确标记，以方便在支护施工过程中进行识别。 再次，由第三方通过拉拔实验的方式，确定土钉的强度与打入效果，以保证工程质量。
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浅析土木工程施工现场成本管理 导语：在土木工程施工项目中，成本管理是实现施工项目造价控制的关键手段，也是实现施工企业利益最大化的重要措施，因此，加强土木工程施工项目的成本控制和管理具有十分重要的意义。下面对此进行详细分析。 摘要：施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。 关键词：施工现场;成本管理;工程项目;施工企业 引言 施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分。加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。 一、土木施工现场成本管理出现的问题 1、成本管理意识不强 随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。 2、忽视工程项目质量成本的管理和控制
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的方方面面。 (2)设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。 (3)工程监理面窄,且素质有差距 工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。 (4)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。 2 土木工程施工项目管理问题的原因 (1)管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应 土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性,这就决定了要全过程的综合性管理(从可研到竣工交付),决定了要进度快、成本
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摘要：施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。 关键词：施工现场;成本管理;工程项目;施工企业 施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分。加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。 一、土木施工现场成本管理出现的问题 1、成本管理意识不强 随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。 2、忽视工程项目质量成本的管理和控制 长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而忽视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。 3、人员素质不高，责任心不强 目前，我国的土木工程现场施工项目部通常存在着一种现象，即在项目内部，搞工程的光对施工生产和工程进度负责，搞技术的只对技术和质量负责，搞材料的只对材料的采购及进场点验工作负责。这样表面看上去职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。另外，一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经验又不足，复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。 二、土木工程施工成本管理方法 1、转变成本管理意识 在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。一方面是“过程的管理”，另一方面是
土木工程施工项目管理论文
论土木工程施工项目管理 摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇所以完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。由于我国企业对土木工程施工项目的管理始终处于计划经济体制下的水平，因此加强土木工程施工项目的管理已成为值得深思的问题。本文就如何加强土木工程项目管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。 一、土木工程施工具有如下特点： 1、多样性和单件性 工程各不相同，完全一样的工程几乎没有庞大性和协作性、综合性施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。 2、施工项目管理要求强化组织协调工作。 由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系。因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。 3、固定性和流动性 流动性包括施工队伍的流动和在同一工程上工人在作业空间上的流动。施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各
阶段施工项目管理的内容差异很大。因此，管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。 4、复杂性和易受干扰性 技术、管理复杂，易受气候、周围环境等外界因素干扰；投资大、生产周期长。 二、土木工程施工项目管理存在的主要问题 1、进度控制问题 施工阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点，也是工程项目管理的重要控制目标之一。因此，首先要做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接；其次，跟踪检查施工进度计划的执行情况；最后在必要时对施工进度计划进行调整。为此，我们应从以下3个方面入手： ①确定施工阶段进度控制的目标 ②施工进度控制的任务 ③工程进度控制的方法 2、技术控制问题 施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术：竣工效果检验也取决于施工技术。因此，在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、
(建筑工程管理]土木工程专科毕业论文
（建筑工程管理）土木工程专科毕业论文
毕业论文（设计）题目：监理工程师如何搞好工业项目进度 控制 班级： 姓名： 指导教师： 完成日期： 监理工程师如何工搞好业项目进度控制 摘要本文针对大型工业项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师于施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，于计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。 关键词进度控制计划执行措施 大型工业项目参和于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且和业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何于大型项目中提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我们于这类项目的实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业项目的进度控制，阐述如下。
1制定完善、科学的计划 1.1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。壹般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，且要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时于此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；于纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。于各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。 1.2计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的壹级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且于可能的情况下尽量细化。 1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划于时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，见是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出于物资供应、设计图纸等因素和施工计划无法统壹壹致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。
土木工程项目管理论文
南京理工大学紫金学院 工程项目管理中成本控制方法研究 姓名：丁明 学号：100105318 专业：土木工程 2012年12月
工程项目管理中成本控制方法研究 丁明 摘要施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成,是在工序中创造的。所以,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者,为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括:社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。 Abstract project cost reflects the construction of integrated enterprise level of construction project management. Because the materials and energy conservation and waste, the level of construction efficiency, the merits of the construction project quality, can be manifested through the construction project cost. Upon completion of the construction project construction project plan to ensure the quality of the
土木工程施工论文
学院：南京理工大学紫金学院 专业：土木工程（工程项目管理)班级：土木三班 学号：100105318 姓名：丁明
土木工程施工论文 摘要生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节。它是所学理论知识与工程实践的统一。在实习过程中我以一个老年活动中心的工地，参加工程施工工作顺利完成了四周的实习任务。同时也为大学毕业后从事工程时间打下良好基础。土木实习对于大学是个很重要的环节，对于将来走上社会参加工作也有很大的帮助。通过这次实习，我学习了很多的东西，对工地施工也有了感性的认识。 关键词工程基础施工技术管理 1引言 随着时代的发展，科学技术的进步，新兴学科出现的同时，老学科也渗入了许多新的元素。土木工程是建造各类工程设施的科学技术的总称，它既指与人类生活、生产活动有关的各类工程设施，也指所应用材料、设备在土地上所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动。所以它所涉及的领域包括了土木工程材料基础工程、建筑工程、交通土建工程桥、梁工程港口工程、地下工程、水利水电工程给、排水工程等一些列涉及人们生活各方面的建筑施工。土木工程的实践性。土木工程是一门实践性很强的学科，古代的土木工程往往是工匠在生产过程中一点点的学习，在实践中一点一点的摸索，最后总结经验形成朴素的建造施工技术。 2工程实例 本工程为建一座老年活动中心，占地面积1400㎡，总造价1.2亿，坐落于新市政府对面。本工程为地上七层层的建筑，主要为老人活动场所。层高均为3.9米,总高度为35.2米。室内外高差0.60米,室内地面为±0.000标高,建筑合理使用年限50年。楼地面做法为水磨石，内墙为混合沙浆抹面加气混凝土墙，顶棚做法V型轻钢龙骨吊顶，窗户采用PVC玻璃窗，门采用木门。外墙装修采用
土木工程项目管理
土木工程项目管理 土木工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。其过程包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、成本的控制将产生重要的影响。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。当前建设领域中问题最突出的就是管理不够规范，质量、安全两大问题。土木工程项目存在的主要问题 现在项目建设的投资和运行主题呈现多样化。项目法人制的落实还存有死角。有的项目筹资建设是一个单位，而运营还贷却是另外一单位，加上国有企业的领导实质上是上级任命的。这些人的短期化行为势必带到项目管理中来，这个基础未作好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 其次招投标管理部规范。主要表现在：地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象在一定范围内还是很严重。另外，承包的价值不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过工程结构的成本价，有的比预算降低50%之多，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。 再者工程监理面窄，且素质有差距。工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。有的监理公司的监理工程师还是临时借来的，有的则是有证而能力低，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。2008年发生的汶川大地震造成校舍全部倒塌，就是由于施工和监理的原因造成的，给国家带来极其惨重的损失。 存在问题的主要原因 工程项目管理存在的问题，原因是多方面的，但就其实质性原因，主要有以下几个方面： ①管理体制与工程项目管理的特点不相适应。工程项目的主要特点是单件性和永久性，这决定了要全过程的综合性管理，决定了要进度快、成本低、质量优、安全号，决定了要强约束的控制性管理。然而我国项目法人制度建立较晚，即使
土木工程论文施工项目管理论文
浅谈土木工程施工项目管理 【摘要】随着时代的快速发展，我国土木工程项目正在不断增加，但是随之而来的就是施工质量和施工安全问题，这主要是由于我国土木工程施工项目管理制度不健全。接下来在本文中主要是对土木工程施工项目管理的特点进行分析，并寻找施工项目管理中存在的问题，从多个方面提出改进对策，有效促进我国土木工程施工项目管理水平的提升。 在土木工程建筑中，施工管理的好坏将直接影响整个工程项目的质量和进度，施工单位必须要对工程项目施工现状进行分析，对施工环节进行有效管理，在确保土木工程项目施工质量的前提下，加快工程项目施工进度。 一、土木工程施工项目管理的概述和特点与要求 1、土木工程施工项目管理的基本概念 通常所说的土木工程施工项目管理，主要是指在土木工程建设中，施工企业将观点、理论、方法应用到施工过程中，这样就可以实现对施工项目计划、组织、监督、控制、协调等环节的控制，有效提高施工质量和效率。当前土木工程施工项目管理主要内容分为“一规划、四控制、四管理、一协调”。所谓的“一规划”是指在土木工程项目进行施工前，施工单位必须要根据国家相关施工标准，结合施工现场的实际情况，制定统一的施工计划。而“四控制”则是指在工程项目施工过程中，要对进度、质量、安全和成本等四个目标进行有效控制，要确保这四个目标得以实现。“四管理”指的是在工程项目施
工过程中，要对劳动力、施工材料、施工机械、资金等施工资源进行合理分配，要实现动态管理。“一协调”主要是指施工单位要加强各部门之间的协调工作，尽量减少矛盾的发生，营造一个良好的施工环境。 2、施工项目管理特点与要求 二、土木工程施工项目管理中存在的问题 1、项目法人制度存在缺陷 在现代土木工程项目建设时，运行和投资方式多种多样，项目法人制度存在较大缺陷，有些企业为了筹集资金、建设项目，会采取集体法人的方法，建设时是一个单位，而运营还贷时又是另一个单位。而且国有企业领导岗位人员调动过于频繁，这样就容易使得项目管理出现短期化发展问题，不能将施工管理落实到基层。 2、招投标管理不规范 当前我国土木工程招投标管理制度尚未健全，容易给不法商人创造机会，尤其是我国地区保护主义较为严重，为了扶持当地建筑企业的发展，政府部门也会对招投标过程睁只眼闭只眼，这样就容易导致招投标暗箱操作行为的泛滥。而且招标企业采用承包和发包的方式进行施工，也将会导致工程质量隐患的出现。 3、土木工程质量没有达到要求 3.1 设计质量与责任挂钩不紧 在土木工程项目施工前，施工单位必须要对工程现场进行实地勘察，要根据施工项目的实际需求进行施工方案的设计，但是施工单位
2018年土木工程专业毕业设计论文选题
土木工程专业毕业论文选题 1.论建筑工程施工工序的质量控制 2.浅析工程造价管理和工程概预算 3.房屋工程施工质量管理与控制讨论 4.当前中国的工程现状及其成因与建言 5.浅谈建筑工程外墙保温系统 6.论降低工程成本的途径和措施 7.安装工程施工组织设计 8.论文指导企鹅舞衣衣期玖巴期玖叁 9.浅谈工程质量通病发生的原因及预防措施 10.浅谈预应力混凝土连续梁桥悬臂灌筑法施工技术 11.桥面防水屋施工应用实践 12.钻孔灌注桩基础主要质量问题分析及处理办法 13.降低工程成本的途径和措施 14.关键链在我国工程项目管理中的应用研究 15.浅谈建筑工程管理中存在问题及解决办法 16.谈施工招标投标管理 17.对建设工程项目管理模式探讨 18.土建结构工程的安全性与耐久性 19.工程成本控制方法及重要性 20.施工现场质量控制对成本的影响浅析 21.浅谈现场施工管理 22.双层通风玻璃幕墙的应用 23.高速公路沥青混泥土路面施工质量控制 24.混凝土裂缝分析及处理方案 25.浅谈项目安全管理与新模式 26.浅谈转岩地基中木桩的极限承载力 27.浅谈无缝施工技术在大面积混凝土楼板施工中的应用
28.论建筑工程施工工序的质量控制 29.论某E院建筑项目的前期策划 30.大体积混凝土施工项目问题和技术支持 31.浅析砼裂缝的原因，预防探讨 32.施工方建筑工程项目施工风险控制 33.如何有效进行工程造价控制 34.厦门某工程施工组织设计优化对工程造价影响的研究 35.浅谈建筑工程项目成本控制及有效措施 36.施工企业项目管理及成本分析 37.建筑施工企业项目合同管理 38.建筑工程项目分承包管理 39.论建筑施工管理技术与成本控制 40.工程施工中安全管理的重要性及对策 41.谈施工招标投标管理 42.浅谈节能建筑推广与实施 43.智能建筑的工程建筑管理 44.工程项目过程管理质量控制影响因素 45.我国现行工程投标体系的制度分析 46.建筑工程项目分承包管理方式的探讨 47.浅谈建筑装饰工程安全管理 48.影响硬化混凝土的耐久性的因素及内处 49.建筑工程项目成本管理分析 50.浅谈工程项目成本管理 51.浅谈如何加强建筑项目管理 52.浅谈硂裂缝的原因预防探讨 53.隧道喷射混凝土施工的质量控制措施 54.土木工程的信息化建设运用 55.工程项目管理重要因素的探讨 56.浅谈施工企业的风险管理
土木工程施工管理问题论文.doc
木工程包含理论知识、施工技术等内容，甚至在施工环节易出现诸多工种同时作业现象，若因施工管理不严或执行力度较弱，则施工现场会呈现混乱无章的状态，使之工艺流程与工程工序难以得到合理协调。 2现阶段土木工程施工管理面临的难点与问题 （1）管理体系不健全。于土木工程施工建设过程中，施工质量作为施工管理的重中之重，也是影响工程整体效果的核心因素。因此，施工质量管理的重要性不容小觑。但是，实际情况却恰恰相反，质量管理体系不健全，致使各类问题频发。例如：材料设备采购环节，采购人员为获取自身利益，中饱私囊，以供应商回扣的方式，将劣质材料滥竽充数，最终对土木工程整体质量不合格，导致其难以投入运营。 （2）安全意识薄弱。现阶段，经济社会的持续发展，促使建筑业呈现持续发展的局面，而房价飙升，导致商品房如雨后春笋般涌现。而在此过程中，商品房房产商仅依据自身利益层面，将建筑安全问题抛之东流，甚至在部分工程建设中，施工人员安全意识薄弱，也是诱发安全事故的关键点。例如：施工人员高处坠落；工作人员砸伤等，该类型安全事故的发生，导致伤员呈现轻重伤不等，最重者则为生命安全威胁。对此，施工人员、项目经理安全意识教育工作的开展，可对其安全意识予以唤醒，避免安全事故的发生。
3强化土木工程施工管理工作的几点建议 （1）制定岗位责任制。若要从根本上实现对土木工程施工管理问题的控制，降低系列漏洞的衍生，则应制定岗位责任制，通过对人员岗位职责的明确规定，切实土木工程施工管理工作的重要性。基于经济水平的快速发展，土木工程规模、数量均呈现大幅度上升的趋势，为保证项目施工质量，对其施工管理工作提出更为严格的规定。针对此，建设单位相关管理部门应制定岗位责任制，依据传统管理模式的演变，摒弃施工管理误区，使其能够在人员责任明确的前提下，切实政策规章落实的意义，用以保障土木工程建设项目的稳定进行。 （2）加大进度管理。任何工程项目的开展，均需在施工前，通过现场勘探的方式，对施工进度予以科学编排，既是对项目工期、施工成本的控制，又是促进建设单位经济效益提升的核心手段，土木工程工程项目也同样如此。但是，经笔者实际调查工作发现，土木工程建设将施工进度管理工作流于形式，仅依据施工图纸，对其工期进行随意调配，不仅延误工期，还增加项目资本的投入。对此，建设单位应高度重视工程进度管理的意义，结合其全面分析与探究工作的进行，将进度管理贯穿于项目整体周期，即前期准备、中期施工与后期验收。只有做到上述工作，方可确保工程按期竣工。其中，施工进度、施工质量二者并未存在本质矛盾，需在具体项目施工管理中，利用二者兼顾的方式，预防盲目赶工。 （3）注重质量管理。关于土木工程施工质量管理，需从以下几点入手：材料质量：由于施工材料是决定项目整体施工质量的关键，若发生材料质量不过关或不合格问题，则难以对土木工