财务经理面试题(一)
财务经理面试题（一）
1. 在财务管理、预算管理、投融资等方面，你都有哪些经验，请详细介绍。请介绍工作中的具体事例。
2. 你觉得自己最大的长处是什么？你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？
3. 在以往的工作中，你觉得做的比较好的是哪些方面？比较困难的部分在哪里？
4. 请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。
5. 你觉得你的经理（或同事）会给你什么样的评语？
6. 对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
7. 你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？
8. 请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的？
9. 你对于我们公司了解多少？
10. 你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何？
11. 你的工作通常能在时限内完成吗？
12. 对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？
13.你认为“成功”的定义是什么？
14.你觉得他人的肯定对你很重要吗？以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢？
15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。
16.什么样的管理风格是你所欣赏的？
17.你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？
18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。
19.如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？
20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？
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银行半结构化面试试题及答案
银行面试试题 银行半结构化面试试题及答案 银行招聘是以无领导小组讨论和半结构化面试的形式为主,题目类型涉及各个方面,面对这些题目大家往往不知所措,不知道该从哪里入手解答题目,这里就以往年真题为例,给大家提供一些半结构面试的答题思路及技巧,希望对大家备考有所帮助。 一、【真题题型】有人调侃说:西游记中有“关系”的妖怪都回了天堂,没有“关系”的都死了,请问你怎么看。 【参考答案】 我们每个人都生活在社会中,不是独立的人,作为社会人就会有人际关系,不管是小到家庭,大到社会,都会是大的团队中的一员。人与人之间的和谐相处才会保证整个团队的融洽和发展。孔子说“独学而无友,孤陋而寡闻。”良好的人际关系不仅可以帮助我们获取友谊,开阔视野,提升自我,而且和谐融洽的环境还有利于我们银行的发展与进步。 但是在现实生活中也确实存在着一些像西游记中的“关系”现象,有些人认为,凡事都要靠关系才能办成,从而忽略了自身的发展和能力的提升。这其实是歪曲了“关系”的本来意义。如果一味的只是依靠“关系”,很有可能到头来竹篮打水一场空,自己也一事无成。 现在的社会,依然是个人能力占据主导地位,讲究的还是智慧。而“关系”可 能只是维持一时的良好状态。所以,我们应该正确的看待“关系”,学会与人相处,主动沟通,拥有良好的人际关系。我们也应该正确的运用身边的“关系”,在与人交往时交流信息,认识到自身不足,互相帮助。而不是将“关系”定位为自己的支柱,
作为往上爬的阶梯。年轻人,更应该摆正自己的心态,不要急功近利,而要努力提升自身素质和能力,脚踏实地的去奋斗。 二、【真题题型】如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法,很希望用到本单位或本部门的工作中,你应该怎么办? 【参考答案】 1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用,有时候尽管创意很好,但可能由于自己不太了解现实,考虑也有可能有所疏忽或偏颇。 2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体,有可操作性。 3、对自己的想法的实施进行初步预算,找适当的机会向上级如实汇报。 4、等待上级批复,在上级没有批复前,不得对外界透露。 三、【真题题型】你上任后,公司准备出台有关方面的政策,需要你提供一些分管工作情况,你给下属安排后,所提供的资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办? 【参考答案】 1、向有关部门说明情况的同时,本着实事求是和对工作认真负责的精神,加班加点重新组织材料。 2、认真查找资料不准确的原因。 3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况。 4、以此为鉴,重视教育和指导下属,今后从根本上提高工作质量,或改进不适当的工作程序,以负责的态度和科学的方法对待工作。
财务经理竞聘演讲报告(已竞聘成功)
尊敬的各位领导、同事： 大家好！我是来自财务部的***，我这次竞聘的岗位是财务部副经理，非常感谢公司领导给我的这次竞聘机会。参加这次竞聘，对我来说，既是机遇，也是挑战。希望通过这次竞聘，能够向大家更全面的展示自己。 首先，向大家介绍一下我的一些基本情况：目前我主要负责**公司费用报销单的审核，以及两家公司总账的账务处理；负责**公司资产的账务处理及资产的盘点工作；负责**公司报税工作；负责核对公司的内部平台以及ORACLE系统数据问题的处理；负责公司月底结账流程；负责财务月报、财务分析报告以及PBC、RP、决算报表的填制与上报；负责协调解决相关的税务、银行问题；积极沟通，协调解决其他问题，完成领导交办的其他工作。 参加此次竞聘，我认为我主要有以下几方面优势： 1、具备相关的财务专业知识，熟悉化工物流及货代相关业务。 自2012年毕业，我从事财务工作已经5年，2014年8月进入**集团担任**公司总账会计，2016年2月接手**公司总账，在这几年的具体业务实践中，不断学习，逐渐熟悉了有关货代及化工物流等方面的业务知识,积累了较为丰富的财务工作经验。从最初的应收核销、费用报销审核、凭证的制作，到逐步负责财务月报、年中、年度审计、年度决算、年度预算编制工作，随着自己参与的工作内容不断增加，自己的业务能力也不断提升。 2、重视知识更新，学习能力较强。 在做好本职工作的同时，积极参加公司组织的各种业务方面的培训，认真学习事业部《付款审批权限》、《应收票据》、《应收账款核销》等最新管理规定，严格执行省公司、事业部的财务管理规定，把好财务审核关。加强对货代业务等方面的学习，有效拓展了自身的综合素质。同时，注重加强对财务专业知识的继续学习，不断提升自己的专业能力，在2016年一次性通过了中级会计师考试。 3、具备良好的职业道德，吃苦耐劳，对待工作认真负责。 财务工作的特殊性，除了要求财务人员受到会计法律、法规的约束外，还必须受到职业道德的约束。在多年的财务工作中，我始终能够做到依法办事、客观公正、保守秘密。由于财务工作及时性的核算要求，很多时候时间紧迫，任务重大，特别是每年的年审、决算工作，为了能按时完成，我都会主动加班加点进行报表编制，数据核算。尽管时间紧急，但是我严细工作，精心核算，确保了各项材料及数据准确按时上报。认真负责的工作态度，得到了领导和同事的认可，我也在2016年获得了物流事业部“优秀员工奖”。 4、具备较强的综合管理能力。 我一直在一线岗位上工作，先后从事过应收核销、发票开具、银行承兑汇票收付等基础工作。工作中，为了不断提高自己的综合管理能力，以适应工作岗位的需要，我始终坚持在工作中学习、在学习中工作，对工作中出现的新问题、新情况，我善于思考，积极寻求解决问题的途径。通过多年的经验积累，面对工作中出现的各类问题我已经能够比较从容地处理，在综合分析问题、协调办事等方面都备了较强的综合管理能力。 如果我能够竞聘到岗，我想从以下几个方面入手，履职尽责，开展工作。 一是要加强学习, 严格遵守财务制度规定。在日常工作中，只有加强对相关业务专业知识的学习，不断充实自己，才能胜任岗位要求。工作中我将严格遵守执行公司的各项财务制度，并且把好费用审核关，降低财务风险。准确地掌握公司的财务工作动态，及时向公司领导和财务部反馈相关信息。 二是积极主动做好日常工作，努力提高服务质量，做好综合协助、协调工作。财务部的工作，实际上是为业务部门服务的工作，既要承担繁忙的日常事务，又要为领导的决策提供数据支持。因此，在工作中我将充分发挥自己的主观能动性，精益求精，努力提高自己的服务质量。同时，加强与业务部门之间的沟通协调工作，全面做好综合协助、协调工作。
房地产公司财务总监面试题
房地产公司财务总监面试题 一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？ 健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务? 1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）； 2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同； 3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税； 4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。 三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？ 1、对其评估增值的部分应进行税前调整；
2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。 四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？ 网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。 五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？ 1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。 2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。 3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。 4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。 5、出具内部审计报告。 6、拟好下一步的财务工作计划。
财务经理面试问题
财务经理职位面试试题 面试题1：你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？ 解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。 参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。 面试题2：如何当好一个财务经理？说一下你的理解。 解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。 参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？ 其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题： 一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手， 并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理； 二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规 划、你的计划能够得到有力的执行； 三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与 外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。 面试题3：某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作？ 解析：这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。参考答案：我会从以下几个方面着手开展工作。 （1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任； （2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点； （3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料； （4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析； （5）出具内部审计报告； （6）拟定下一步的财务工作计划。 面试题4：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明你相关安排的原则。 解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。 参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会
银行半结构化面试必经典例题
银行半结构化面试必经典例题 一、一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说谢谢，问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？ 参考回答："你也是刚看完他才回来的吗？那你带我再上去坐坐！我买的这些礼品和你买的一样吗？对他的病有帮助吗？领导近来好吗？明天我也得去看看他！ 这类题目主要考察学生的情商和应变能力。考生需要在较短时间内对相对陌生的事件做出判断，并给出简单的处理方式。同时，考生的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。 二、请用一分钟简要介绍一下你的个人简历和家庭情况。 逢面必考，一方面考察学生对自己的了解程度，另一方面考察考生语言表达能力。 三、假设你是一名管制运行部的年轻领导，如果遇到比自己岁数大的老管制员在工作时间睡觉你会怎么处理？ 考察考生有没有领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理者，通过对领导者的领导能力进行测试，发掘具有领导能力的领导者。 四、公司小妹不慎打破会客室的花瓶，这时你刚好走来，你会对她说什么？ 参考回答：先跟秘书谈谈她会替你解决。 考察考生的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。 五、领导要你4天完成一件工作，突然要你2天完成，你该怎么办？ 参考回答： 1.首先分析一下提前完成工作的可能性。 2.如果确定完不成的，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充足的理由，才能说服他。 3.如果可以完成，但是需要其他条件的配合的，那么找领导说明情况。请领导给予支持。
财务经理岗位竞聘演讲稿范文
财务经理岗位竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。 我，***，毕业于***大学金融专业，并于2019年就读于***学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年
来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。 第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
财务总监面试题精编版
财务总监面试题 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
财务总监面试题目 1、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别各自要 做的事情是什么他们分别起到一个什么样的角色 （财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹） 2、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么 最低标准是：企业净资产在发行前不少于2000万元，在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。同时对财务状况上的标准是，企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年净利润不少于500万元、营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。 3、如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作 （财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等。要和那些债券公司、政府搞好关系，制定财务战略，财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策，完善健全财务体系，还有内部控制制度，税收筹划等，财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。）
4、你如何来指导全公司进行预算的过程 公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度，,预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。预算目标确定后，预算的过程监控成为企业预算管理的核心，是预算目标顺利完成的必要保证。 一、预算控制主体的构建 公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。预算控制主体一般分为四个层次，自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。 （一）基层员工。基层员工是企业开展各种业务活动的起端，是预算控制的第一道“闸门”，也是最小的控制责任单元。员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制的基础，建立员工控制责任机制是重要保证。 （二）责任中心。企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心，是承载企业预算目标的主体，也是预算控制的直接责任人。责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段，保证责任目标的实现。 （三）财务部门。财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心，负有主要预算控制责任。财务部主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制，确保预算责任执行到位。 （四）预算委员会。预算委员会是公司预算管理的最高机构，是预算控制的指挥官，负责预算的调控决策及仲裁，为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。
竞聘财务经理演讲稿
竞聘财务经理演讲稿 尊敬的各位评委，亲爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。 六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。CFO能力提升班，48小时教您成为财务总监，实现职业华丽转身! 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。』 在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建
立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。 三、任职后的工作打算 1、财务部远景目标 财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。 财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。 2、近期工作思路及目标 近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 (1)以健全制度为根本，优化财务管控流程。 制度建设：业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。 所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
财务总监面试题目
有关的问题 一、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务? 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么? 5.在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的? 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会? 二、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点? 3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你? 4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件? 5.如果你报后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算? 6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素? 7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办? 8.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?
三、业务知识 1.财务核算，成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？ 2.财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？ 3.财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？ 4.固定资产的折旧年限、残值率。 5.对现金流管理怎样认识？对公司资金调度如何管理？ 6.对现金流管理怎样认识?对公司资金调度如何管理? 7.“管理费用”明细帐户设置和核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会? 8.“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会? 9.税务筹划，如何合理避税方面：企业所得税应注意哪些方面？哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？ 10.保健品企业的主要纳税种类、税率及纳税申报流程？ 11.任举一例，说明您在某项税金处理方面的心得和体会。 12、如何编制一个格式固定，在发送给别人后，只让使用人填写数据的EXCEL 格式报表?或者描述EXCEL数据透视表的建立步骤。 13.激励有哪些方式，举例说明财务激励的方法及其利弊。 14.谈谈你对ERP的认识及如何加强分子公司的财务管理? 15.如果财务工作分为：会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面，你过去的工作经验主要侧重哪些方面？现在更希望从事哪方面的专业工作？ 16.财务的风险有哪些，如何控制？ 17.请您说说做一个合格的财务主管需要具备什么样的素质? (理论知识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力) 18.最近全行业要推行营改增，请结合保健品公司谈谈利弊和注意事项。
财务经理面试技巧
财务经理面试技巧 【篇一：财务主管面试题和面试技巧】 已经在这里找到了: 面试119，财务主管面试题和面试技巧，面试自 我介绍都有。百度一下“面试119” 很详细 mhx1212009-12-28 16:05:56123.186.133.* 面试必答题一：你日常都干些什么？财务部门内部具体如何分工的？评：这个题目不仅要回答好，而且要回答得有层次（磊说的），否 则给对方留下你简历是否真实，是否胡诌的印象。 首先我说下我们部门人员情况，包括我一共五个人，下面有一个出纳，负责日常现金、银行收支业务和现金、银行日记帐的管理；我 们财务帐有三个模块，总帐模块、固定资产模块和库存材料模块， 其中一个会计是管库存材料模块和固定资产模块的，包括日常的材 料收支、固定资产的增加减少等变动情况；还有一个负责收入确认 和税金计提以及日常工资、个人往来、和上级单位供应商等往来对 帐的管理；还有一个是负责日常费用成本的归集和控制，并提出相 应建议。我负责整个财务部，所以我都需要非常清楚，我负责监督 和检查他们的完成情况。 我们财务部是要对项目经理负责，同时也要对公司财务经理负责， 所以每个月我们都要对上报财务报表，包括a股和h股报表，同时 每个月都要给项目经理汇报项目的成本、利润情况以及计量结算的 数据，给项目经理决策提供资料。每月我们都要还开成本经济分析会，就是对上个月成本支出、费用支出情况做一个总结并与预计的 支出想比较，分析差异存在情况和原因。 面试必答题二：如何当好一个财务经理？说下你的理解 评：这个问题发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动 的东西，才是难点。作为财务经理，我认为应该第一位的就是充分 掌握财务知识前提下多熟悉公司的业务流程，提高自己业务水平是 以身作责的基础。如果自己连业务应该怎么开展如何处理都不知道，那何以服众呢？ 其次财务人员也好财务经理也好，特别是一个部门的领导，都需要 不断学习新的知识。所有的知识都是不断更新换代的，所有的企业 业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司业务的精通，时刻充 实自己的头脑，才能不被淘汰成为一个失败者。
财务经理的竞聘演讲
三一文库（https://www.360docs.net/doc/ac7759451.html,）/演讲致辞/竞聘演讲 财务经理的竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与房地产企业财务经理竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。 首先我作简单的自我介绍，我叫xxx，女，现年40岁，本科学历，会计师、注册税务师，1994年毕业于华师大，经济管理专业，XX年通过在职教育获得济南大学本科学历，94年毕业后一直在泛海集团从事财务工作，从酒店财务工作一直到主管会计，在工作中，我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，任劳任怨、勤奋工作，得到了领导和同志们的广泛好评，今天我大胆参与房地产企业财务经理竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、丰富的工作经验和专业知识是我竞聘的基础，1994年我从华师大经济管理专业毕业后，来到泛海集团从事财务工作，开始此事酒店财务工作，在工作中我任劳任怨，从不讲价还价，我有幸提升为主管会计，XX年来到新成立分公司做财务负责人，从建账开始，我一步步开始熟悉，在这个公司做了XX年，XX 年来到现在的房地产公司，我很快投入到新的行业中，在工作中我大胆实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这使我具有了较强的业务处理能力、学习能力和文字处理能力，熟悉财务税收法律法规，通过理论与实践的结合，不仅丰富了我的业务知识和工作经验，也领悟了很多为人处世的道理，更铸就了我敢于拼搏、百折不挠的性格，我的工作得到了领导和同志们的信任，先后获得优秀员工称号。 二、饱满的工作热情和高度的责任心是我前进的动力在工作中，无论在什么岗位，无论是过去、现在、还是未来，我都坚持并将始终坚持对自已负责、对工作负责、对公司负责的态度，以十分的热情，尽心尽力、尽职尽责地做好每项工作，完成每项任务。 三、较强的组织协调能力和丰富的管理经验是我竞聘的前提多年的工作经历，这使我逐渐养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，具有较强的协调沟通管理的能力和
房地产有限公司财务总监面试题样题
房地产有限公司财务总监面试题样题 2009-10-12 作者：问天来源：第一会计网[收藏][打印][纠错] 摘要：如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？ 健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务? 1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）； 2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同； 3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税； 4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加 5.55%。 三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？ 1、对其评估增值的部分应进行税前调整； 2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。 四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？ 网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。 五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？
财务经理面试问题及答案.doc
财务经理面试问题及答案 财务经理专业面试问题 1.在财务管理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。请介绍工作中的具体事例。 2.你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么? 3.在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里? 4.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。 5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语? 6.对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率? 7.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗? 8.请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的? 9.你对于我们公司了解多少? 10你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何? 11.你的工作通常能在时限内完成吗? 12.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗? 13.你认为"成功"的定义是什么? 14.你觉得他人的肯定对你很重要吗?以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢? 15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。
16.什么样的管理风格是你所欣赏的? 17.你如何做出决策?如果上级不同意你的决策时你会如何处理?如果下级不服从你的决策时你会如何处理? 18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。 19.如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理? 20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢? 财务经理面试问题及解析 1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用? 企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。 财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。
结构化面试题库——经典
招聘实用手册 目录 一、胜任特征的描述： (3) 技能： (3) 能力 (3) 知识 (4) 特质 (4) 动机 (8) 社会角色 (9) 自我形象： (9) 二、招聘开始 (9) 1、明确需求： (9) 2、简历筛选技巧 (11) 3、纸笔测验 (11) 4、结构化面试 (11) 三、题库： (12) 知识技能类（专业类） (12) 能力类： (12) 语言表达力 (12) 反应力 (12) 应变能力 (12) 综合分析力 (13) 应变能力 (13) 规划力 (13) 沟通能力 (13) 时间管理能力 (14) 领导能力 (14) 学习能力 (14) 说服能力 (15) 倾听能力 (15) 想象力 (15) 逻辑思维 (15) 理解力 (15) 推理能力 (15) 计划性 (15) 解决问题能力 (16) 组织协调能力 (16) 特质类 (16) 情绪稳定性 (16) 人际交往倾向和人际关系 (16)
兴趣和爱好 (16) 价值取向 (16) 敬业精神 (17) 责任心 (17) 职业道德 (17) 抗挫折性 (17) 合作精神 (18) 服务意愿 (18) 竞争意识 (18) 发展潜力 (18) 工作动机和期望 (18) 事业心进取心和自信心 (18) 自知力自控力 (19) 人际关系与适应性 (19) 动机 (19) 成就动机 (19) 自我形象 (19) 社会角色 (19) 四、高效的面试技巧 (19) 一、胜任特征的描述： 胜任素质模型：指能将某一工作中表现优秀者与表现普通者区分开来的个体潜在的深层次特征。和工作分析、职位评价共同支撑起公司的人力资源管理工作。其主要包括以下几个方面： 技能： 由于练习而近乎自动化了的动作方式。可分为： 动作技能：主要是肌肉运动，它表现在外部行动和对事物的直接行动中。例如操作机器（打字）、写字、弹琴、打球等技能都属于这一类。 心智技能：主要是认识活动，包括感知、记忆、想象和思维，而以思维为它的主要成分。例如解题、心算、阅读、作文等的技能都属于这一类。掌握正确的思维方法是心智技能的主要特点。能力 顺利完成某种活动且直接影响活动效率的心理特征。能力分为 一般能力：不同种类活动中表现出来的共同能力。是人们有效的掌握知识和完成活动必不可少的心理条件。 特殊能力：从事某种专业领域活动所必需的专门能力或几种专门能力的结合体。这是胜任素质模型中比较重要的一部分。
财务经理竞聘演讲稿大全精选
财务经理竞聘演讲稿大全 一、房地产企业财务经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好!今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与房地产企业财务经理竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。 首先我作简单的自我介绍，我叫xxx，女，现年40岁，本科学历，会计师、注册税务师，1994年毕业于华师大，经济管理专业，XX年通过在职教育获得济南大学本科学历，94年毕业后一直在泛海集团从事财务工作，从酒店财务工作一直到主管会计，在工作中，我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，任劳任怨、勤奋工作，得到了领导和同志们的广泛好评，今天我大胆参与房地产企业财务经理竞聘演讲，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势： 一、丰富的工作经验和专业知识是我竞聘的基础，1994年我从华师大经济管理专业毕业后，来到泛海集团从事财务
工作，开始此事酒店财务工作，在工作中我任劳任怨，从不讲价还价，我有幸提升为主管会计，XX年来到新成立分公司做财务负责人，从建账开始，我一步步开始熟悉，在这个公司做了XX年，XX年来到现在的房地产公司，我很快投入到新的行业中，在工作中我大胆实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这使我具有了较强的业务处理能力、学习能力和文字处理能力，熟悉财务税收法律法规，通过理论与实践的结合，不仅丰富了我的业务知识和工作经验，也领悟了很多为人处世的道理，更铸就了我敢于拼搏、百折不挠的性格，我的工作得到了领导和同志们的信任，先后获得优秀员工称号。 二、饱满的工作热情和高度的责任心是我前进的动力在工作中，无论在什么岗位，无论是过去、现在、还是未来，我都坚持并将始终坚持对自已负责、对工作负责、对公司负责的态度，以十分的热情，尽心尽力、尽职尽责地做好每项工作，完成每项任务。 三、较强的组织协调能力和丰富的管理经验是我竞聘的前提多年的工作经历，这使我逐渐养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，具有较强的协调沟通管理的能力和开拓创新的能力，在工作中我注重上下协调、善于分析处理问题，能够拓展思维方式，用发散式思维打开工
一个房地产企业财务总监招聘面试题
一个房地产企业财务总监招聘面试题 一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管,健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理 这笔业务? 1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）； 2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同； 3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税； 4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。 三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？ 1、对其评估增值的部分应进行税前调整； 2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。 四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？ 网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。 五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？ 1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。 2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。 3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。 4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。 5、出具内部审计报告。 6、拟好下一步的财务工作计划。 六、什么是税务筹划？我国房地产企业税务筹划的主要环节； 税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。
结构化面试题库
结构化面试题库 (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。) 一、简单寒暄 1、□您怎么过来的交通还方便吧! 2、□从(待定)到惠州要多长时间路途辛苦吗 3、□以前来过惠州吗对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受 4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定)，您还能适应吧! 5、□您来自来哪里(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 二、观或听： 1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等) 1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧! 2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)! 3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容主要的顾客有哪些
4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。 四、灵活应变能力(也涉及工作态度) 1、口您为何要离开目前服务的这家公司(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问) -----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果) 2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业) -----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系 -----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划 3、口您在选择工作中更看重的是什么(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解 (若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解 4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有